大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌的核心價值有哪些的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、如何構(gòu)建品牌核心價值

• 2、提煉品牌核心價值應(yīng)遵循哪些原則？

• 3、品牌有什么作用和價值？

• 4、華為品牌核心價值

一、如何構(gòu)建品牌核心價值

一、品牌核心價值必須滿足消費者的需求

這種需求可能是明確的需求，也有可能是潛在需求，可能是物質(zhì)上的，也可能是精神層面的，可能是必需的，也可能是非必需的，因此企業(yè)在明確品牌核心價值時必須對消費者的需求進(jìn)行深層次的探究與分析，找準(zhǔn)品牌價值對應(yīng)的需求點。同時，需求也是可以塑造的。例如：洗了一輩子頭發(fā)，你洗過頭皮嗎？滋源洗發(fā)水就是通過塑造洗頭皮的需求，一下子打開市場，占據(jù)了洗發(fā)水市場的一席之地。滋源的品牌核心價值就是對頭皮的清潔護理。

每一個未發(fā)掘的消費者需求都是一座待開采的金礦，人類天生就有先入為主的思想行為模式，每當(dāng)有一個新需求的被滿足，那么該品牌就會牢牢占據(jù)消費者的心智，很難產(chǎn)生動搖。這也就是為什么眾多知名汽車品牌的核心價值有一定差異的原因之一。例如：寶馬的“駕駛樂趣”、沃爾沃的“安全”、奔馳的“舒適的駕乘體驗”、豐田的“經(jīng)濟省油”、勞斯萊斯的“尊貴奢華”等等。所有的汽車都可以滿足出行的基本需求，但不同品牌傳遞給消費者的價值就不盡相同了。

二、品牌核心價值與企業(yè)資源能力相匹配

品牌核心價值的承諾必須要與產(chǎn)品實際功能相符合，而產(chǎn)品就是企業(yè)資源能力的集中性體現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品實際功能不能實現(xiàn)品牌價值承諾時，品牌就會變成無垠之水，無法長久，終有一天品牌就會猶如倒塌的大廈，瞬間傾覆。

那么為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局哪？

三鹿奶粉就是三鹿企業(yè)資源能力的集中性體現(xiàn)，三鹿品牌核心價值的專業(yè)品質(zhì)、值得信賴就是對消費者的承諾。當(dāng)產(chǎn)品實際功能不能實現(xiàn)品牌價值承諾時，三鹿的品牌就變成了空中樓閣，三鹿就失去了它的消費者，只能覆滅。

品牌在某一程度上可以看做是一個人，就像獨特的人會給人留下深刻印象一樣，品牌核心價值的個性越鮮明就越能深入人心。

可口可樂和百事可樂的故事可以說在品牌營銷領(lǐng)域的“學(xué)我者生，似我者死”了。

品牌核心價值的確立還要考慮到它的包容性和延展性。如果隨著企業(yè)的發(fā)展，品牌需要延伸，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原有的品牌核心價值不能支持、包容新產(chǎn)品，再去考慮對品牌核心價值的改造，必將對品牌產(chǎn)生巨大的損害，對之前所積累的品牌價值造成巨大的浪費。

堅持持續(xù)一致的品牌價值，是很多品牌走向成功的不二法則，品牌價值一旦確定，只可堅持，絕不可半途而廢。企業(yè)的一切營銷傳播活動都應(yīng)在圍繞品牌的核心價值去演繹，企業(yè)的每一次營銷活動、每一分廣告?zhèn)鞑ベM都在品牌核心價值的同一軌道上，堅持幾十年如一日的灌輸消費者相同的品牌核心價值，消費者還會對你的品牌不了解嗎？

牛仔服裝的著名品牌Lee就因為中途改變品牌核心價值而陷入困境。Lee原本代表的是“最貼身的牛仔”，這一定位和那些以時尚、潮流為主打的品牌相比是很有生命力的。但很多中間商卻認(rèn)為消費者要買的是時裝，因此，迫于無奈，Lee改變了品牌的定位。

沒多久，Lee陷入了發(fā)展的困境。兩年后，Lee又重新回到了品牌的原點，“最貼身的牛仔”使Lee終于在強手如云的牛仔服裝品牌中建立起了自己的商業(yè)王國。

品牌核心價值就猶如漫天星空中只屬于你的那一顆亮星，指引著企業(yè)的前進(jìn)，當(dāng)你最終走近時，它就變成了太陽，散發(fā)著萬丈耀眼的光芒，這顆太陽就叫做品牌！

二、提煉品牌核心價值應(yīng)遵循哪些原則？

提煉品牌核心價值應(yīng)遵循以下幾個原則。

(1)品牌核心價值應(yīng)有鮮明的個性。當(dāng)今需求多元化的社會，沒有一個品牌能成為通吃的“萬金油”，只有高度差異化、個性鮮明的品牌核心價值才能“萬綠叢中一點紅”，以低成本吸引消費者眼球。例如可口可樂的“樂觀向上”、海爾的“真誠”等。

(2)品牌核心價值要能撥動消費者的心弦。提煉品牌核心價值，一定要揣摩透消費者的價值觀、審美觀、喜好、渴望等，打動他們的內(nèi)心。

(3)品牌核心價值要有包容性，為今后品牌延伸預(yù)埋管線。如果隨著企業(yè)的發(fā)展，品牌需要延伸，發(fā)現(xiàn)原來的品牌核心價值不能包容新產(chǎn)品，再去傷筋動骨地改造，則將造成巨大的浪費。

三、品牌有什么作用和價值？

1、產(chǎn)品或企業(yè)核心價值的體現(xiàn)

消費者或用戶記憶商品工具不僅要將商品銷售給目標(biāo)消費者或用戶，而且要使消費者或用戶通過使用對商品產(chǎn)生好感，從而重復(fù)購買，不斷宣傳，形成品牌忠誠，使消費者或用戶重復(fù)購買。

消費者或用戶通過品牌，通過對品牌產(chǎn)品的使用，形成滿意，就會圍繞品牌形成消費經(jīng)驗，存貯在記憶中，為將來的消費決策形成依據(jù)。

2、識別商品的分辨器

品牌的建立是由于競爭的需要，在用來識別某個銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)的。品牌設(shè)計應(yīng)具有獨特性，有鮮明的個性特征，品牌的圖案，文字等與競爭對手的區(qū)別，代表該企業(yè)的特點。

同時，互不相同的品牌各自代表著不同的形式，不同質(zhì)量，不同服務(wù)的產(chǎn)品，可為消費者或用戶購買、使用提供借鑒。

通過品牌人們可以認(rèn)知產(chǎn)品，并依據(jù)品牌選擇購買。每種品牌代表了不同的產(chǎn)品特性、不同的文化背景、不同的設(shè)計理念、不同的心理目標(biāo)，消費者和用戶便可根據(jù)自身的需要進(jìn)行選擇。

3、質(zhì)量和信譽的保證

樹品牌、創(chuàng)名牌是企業(yè)在市場競爭的條件下逐漸形成的共識，人們希望通過品牌對產(chǎn)品、企業(yè)更加區(qū)別，通過品牌形成品牌追隨，通過品牌擴展市場。品牌的創(chuàng)立，名牌的形成正好能幫助企業(yè)實現(xiàn)上述目的，使品牌成為企業(yè)的有力的競爭武器。

品牌還可以利用其市場擴展的能力，帶動企業(yè)進(jìn)入新市場；帶動新產(chǎn)品打入市場；品牌可以利用品牌資本運營的能力，通過一定的形式如特許經(jīng)營、合同管理等形式進(jìn)行企業(yè)的擴張。

4、企業(yè)的“搖錢樹”

品牌以質(zhì)量取勝，品牌常附有文化，情感內(nèi)涵，所以品牌給產(chǎn)品增加了附加值。同時，品牌有一定的信任度、追隨度，企業(yè)可以為品牌制定相對較高的價格，獲得較高的利潤。

品牌中的知名品牌在這一方面表現(xiàn)最為突出；由此可見品牌特別是名牌給企業(yè)帶來的較大的收益，而品牌作為無形資產(chǎn)，已為人們的認(rèn)可。

5、區(qū)分對手

制造商利用品牌將自己的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相區(qū)別。早期的企業(yè)對品牌的認(rèn)識就是這么簡單。它們相信只要給自己的產(chǎn)品或服務(wù)起一個名稱，就足以將對手區(qū)分開。所以許多品牌的名字直接采用企業(yè)創(chuàng)辦者的姓氏或名字，以便客戶識別。

但一個品牌要在競爭對手林立的市場中脫穎而出，還需要通過產(chǎn)品提供給消費者特殊的利益，滿足消費者的額實際需求，才能獲得成功。

參考資料來源：百度百科-品牌

四、華為品牌核心價值

一、華為為什么要重新梳理和確定新的核心價值觀體系？

1998年3月23日，深圳蛇口，明華會議中心，經(jīng)過三年討論修改，八易其稿的《華為公司基本法》終于討論定稿，華為公司的核心價值觀體系也隨之橫空出世。這是改革開放以來國內(nèi)企業(yè)首個系統(tǒng)的核心價值觀體系。在《基本法》的第一章隊公司的核心價值觀做出了以下概括：

愿景與使命：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。

員工觀：認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

技術(shù)觀：廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。

精神：愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們行為的準(zhǔn)則。

利益觀： 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?p>

文化觀：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

社會責(zé)任觀：華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、華為的核心價值觀的價值

經(jīng)過八年的充滿艱辛的發(fā)展，華為已成功地探索出自己的商業(yè)模式、內(nèi)部營運模式和企業(yè)文化的內(nèi)涵?？梢哉f，《基本法》對未來的展望、描述和企盼，更多地已經(jīng)變?yōu)槿A為的實踐。換言之，公司發(fā)展的實踐正在不斷地驗證了《基本法》的所構(gòu)建的偉大藍(lán)圖。在《基本法》出臺以后，無論是進(jìn)入高速發(fā)展階段，還是在寒冷的冬天，華為的核心價值觀體系都作為一種重要的牽引力量，起到了重要的精神力量。華為多年的發(fā)展實踐也驗證得其核心價值觀的正確。

經(jīng)過八年的發(fā)展和思考，尤其是經(jīng)過寒冬的考驗，具有強烈自我批判精神的公司領(lǐng)導(dǎo)對自己核心價值觀體系有了更深入的思考和反思，任正非總裁曾指出：“《基本法》里也有泡沫。”因為她畢竟誕生于一個以泡沫為特征的時代。新的核心價值觀體系無疑是建立在這種系統(tǒng)思考和自我批判基礎(chǔ)之上的。公司推行的IPD、人力資源管理體系、干部管理和培養(yǎng)體系等變革，以及國際化的實踐，不僅開拓了我們的思考空間，同時也呼喚著有新的核心價值體系牽引公司未來的發(fā)展。

如果說，《基本法》是華為公司發(fā)展壯大過程中，在實現(xiàn)世界級領(lǐng)先企業(yè)過程中的重要的里程碑，華為的核心價值觀就是重要的指引力量，牽引力量和凝聚力量。隨著時間的推移，《基本法》將離我們遠(yuǎn)去，成為歷史，但在華為公司一步一步地邁向世界級企業(yè)的過程中，核心價值觀的價值將更清晰地凸現(xiàn)出來。

外界有些說法，講華為“已經(jīng)拋棄了《基本法》”，這種說法值得商榷。應(yīng)該講，《基本法》從制定到實踐，就是一個不斷揚棄的過程，任總將其定位于“模糊、混沌中的一條光束”，并預(yù)言“《基本法》真正誕生的那一天，也許是它完成了歷史使命之時，因為《基本法》已經(jīng)溶入華為人的血脈”。因此，可以講，《基本法》不是被拋棄了，而是被超越了，被華為企業(yè)經(jīng)營管理的實踐所超越。

古人云：盛世修典。當(dāng)華為進(jìn)入難得的發(fā)展時期，重新思考和梳理自己的核心價值體系也是不難理解的。

可以說，《基本法》中的核心價值觀體系牽引了公司的發(fā)展，八年的艱苦卓絕的發(fā)展，為思考新的核心價值體系提供了厚重的思想土壤。

以上就是關(guān)于品牌的核心價值有哪些相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

品牌設(shè)計理念有哪些

十大知名家裝公司（全屋定制排名前十大品牌）_1

品牌設(shè)計和ui設(shè)計哪個要求高

搜索推廣（百度搜索推廣）

怎么成立個人工作室（在家開工作室需要營業(yè)執(zhí)照嗎）