大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)如何降低固定成本的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、怎么樣降低企業(yè)運營成本 有哪些手段可以達到降低的目的

• 2、怎樣提高企業(yè)效益，減少成本

• 3、企業(yè)降低成本的方法與途徑

• 4、企業(yè)降低生產(chǎn)成本當方法？加分20

一、怎么樣降低企業(yè)運營成本 有哪些手段可以達到降低的目的

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怎么樣降低企業(yè)運營成本，有那些手段可以達到降低的目的目前中國中小型企業(yè)運用比較廣泛的成本管理手段有以下六種類型：

1.經(jīng)驗的成本管理方法類型

2.歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法類型

3.預(yù)算的目標成本控制方法類型

4.標桿的目標成本控制方法類型

5.市場需求的目標成本控制方法類型

6.價值分析的成本降低方法類型

我就簡單的介紹這六種成本管理手段

經(jīng)驗的成本管理方法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的。

它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。比如說，經(jīng)驗告訴我們，在采購的過程中，“貨比三家、反復(fù)招標、盡量殺價”，可以降低采購成本，于是管理者就要求他們的下屬在采購時“貨比三家、反復(fù)招標、盡量殺價”。又比如，經(jīng)驗告誡我們，對外采購的過程中，如果缺少必要的監(jiān)督機制，有的采購人員就可能產(chǎn)生自私行為，從而導(dǎo)致企業(yè)損失，于是大量的企業(yè)常常不惜犧牲效率和成本設(shè)置“關(guān)卡”來防止采購人員的自私行為。還比如，人們注意到只要對員工盯緊一點，員工的工作效率就會得到相應(yīng)的提高，于是企業(yè)普遍十分強調(diào)對員工行為的監(jiān)督。

毫無疑問，基于經(jīng)驗的成本管理方法有時是最有效用的提高效率、保證質(zhì)量和控制成本的措施。一個從最基層銷售員干起，一直干到營銷副總經(jīng)理職務(wù)的管理者，他所管理的銷售人員，一般較少有機會犯直接蓄意損害企業(yè)利益的錯誤。然而，經(jīng)驗有時是也是不可靠的。一位企業(yè)總經(jīng)理過去管理文化層次較低的工作人員的經(jīng)驗告訴他，加強對犯錯員工的處罰可能減少員工犯錯，從而減少或避免企業(yè)的損失，然而如果他現(xiàn)在管理的工作人員文化層次較高，且都是獨生子女一代，那么他的這一經(jīng)驗可能不但不管用，甚至走向反面。

基于經(jīng)驗的成本管理法有時并不管用，一般出于兩點原因：一是，經(jīng)驗帶有嚴重的個人色彩，當變化的環(huán)境問題超過經(jīng)驗的范圍時，經(jīng)驗可能失去效用。二是，經(jīng)驗往往是“就事論事”的，不是系統(tǒng)思維的結(jié)果，因此經(jīng)驗在實用過程中可能出現(xiàn)系統(tǒng)性消極后果，即對具體的對象而言它們有助于控制甚至降低成本，但就總體而言它們則可能無助于控制成本，甚至造成系統(tǒng)性成本上升，此外，實施經(jīng)驗化的成本管理，可能在未來留下歷史的陰影。

歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷史上已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常會要求以最低值）作為當前階段或下一階段的最高成本控制標準。比如，過去三年或三個月，某種食品原料的平均或最低采購價格是每公斤8.13元，企業(yè)的有關(guān)部門或個人就將這個8.13元確定為當前或未來一個時期同等級原料的最高采購限價來予以控制。采用這種方法最普遍的是那些工程建設(shè)類企業(yè)和及制造業(yè)中的企業(yè)。

這種方法的一個假設(shè)的前提是，物價通常是在保持相對穩(wěn)定中不斷走低的。因此之故，使用這種方法的一個不足之處在于，當物價出現(xiàn)周期性上升，而企業(yè)的機制不夠靈活或反應(yīng)緩慢時，過分強調(diào)歷史最低價，可能錯過最佳交易時機或造成采購品質(zhì)量下降或數(shù)量短缺。某些領(lǐng)域的產(chǎn)品質(zhì)量越來越不如最初，在一定程度上與企業(yè)不斷追求低于歷史最低價采購是有關(guān)系的。此外，當物價下跌幅度超過企業(yè)預(yù)期，而企業(yè)的機制不夠靈活，或有關(guān)人員的責任心不強或存在私心，或反應(yīng)緩慢時，強調(diào)基于歷史的最低價可能使企業(yè)在短期內(nèi)蒙受損失。

基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法，也是下一種成本控制方法的基礎(chǔ)內(nèi)容。

預(yù)算的目標成本控制方法

在國內(nèi)企業(yè)中間，采取嚴格的預(yù)算管理的企業(yè)并不多見。盡管一些企業(yè)管理者從各種渠道了解到實行預(yù)算管理的種種好處，因而每到年底，他們總會要求財務(wù)部門，或者是銷售部門，或者是“總經(jīng)辦”這樣的部門去為來年做一份預(yù)算。然而，由于大家都對怎樣做預(yù)算一知半解，企業(yè)平時又沒有積累起做預(yù)算所需要的各種數(shù)據(jù)，以及做預(yù)算所需要相應(yīng)的組織環(huán)境，加上時間十分緊迫（通常他們會要求有關(guān)人員在1-7天內(nèi)完成）和其它一些原因，他們做出的預(yù)算，其實只是做預(yù)算者在揣摸領(lǐng)導(dǎo)意圖后拿出的一個來年的花錢的計劃。而且做這個計劃的人通常明明知道這個花錢計劃只是做一做，滿足老板當前的要求而已。在大多數(shù)企業(yè)中，很少有人認為預(yù)算會是有用的，不是指預(yù)算從理論上講無用，而是在他們的企業(yè)沒有用。

人們普遍確信的是，“計劃沒有變化快”?！坝媱潧]有變化快”，這是句話可以作多樣理解的話。一種理解是，老板自己不會按照他要求做出的預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算做得再好也沒有用。一種理解是，我們的企業(yè)根本就做不出切實可行、行之有效的預(yù)算。還有一種理解是，人際關(guān)系太復(fù)雜、當家的人太多，即便老板要堅持按預(yù)算辦事，也不定那一天就有一人物把他破壞了?？赡苓€有一種解釋是，環(huán)境因素變化太快，企業(yè)發(fā)展的變數(shù)太多，根本就無法預(yù)測兩三個月以后的事，所以預(yù)算做不出來，做了也一定會不實用。

但是，國外成功企業(yè)的經(jīng)驗顯示，預(yù)算管理是有效的成本控制方法。所謂預(yù)算，通俗的講就是，事前確定好明天花多少錢？哪里花錢？誰來花錢？怎么花錢？誰來控制花錢？要回答這些問題，不僅需要對全盤有把握，而且知道資金從哪里帶來（并保證能得到這筆資金），以及知道各種需要購進的東西的未來價格走勢。因為是按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢。為什么說按事前的計劃花錢就不會花冤枉錢呢？因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來的。

當然，正如世界上沒有絕對好的東西一樣?；陬A(yù)算的目標成本控制方法。也并非百分之百好用，因為總有一些事情是無法預(yù)計的。但這不能否定預(yù)算管理的無效，預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好。

標桿的目標成本控制方法

所謂標桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達到甚至超過那樣的效果。

這里的“別人”有三層意思：

其一，它可以是別的企業(yè)。當一個企業(yè)在某些方面做到某種較好程度時，通常就會有一批企業(yè)起而效仿它，比如A汽車制造廠由于采用某種新的工藝，促其每臺車的生產(chǎn)成本降低了1%，因此眾多的汽車生產(chǎn)企業(yè)也紛紛采取這種工藝。又比如，某企業(yè)的人均貢獻率達到了某種水平，于是一家企業(yè)開始研究它是如何達到那個水平的，當這家企業(yè)確信自己找到答案時，它便以那家企業(yè)為目標，采取措施（不一定跟那個企業(yè)的做法一模一樣）試圖取得同樣的人均貢獻率，甚至更高的人均貢獻率。以其他企業(yè)為標桿，其學習途徑主要有三個：一是，通過一定的媒介（電視、報紙、期刊、書籍、網(wǎng)絡(luò)、管理顧問）知道某個企業(yè)在某一方面或幾個方面做得比自己好，因而決意學習它。二是，到那家企業(yè)參觀學習或由那家企業(yè)的人員當面介紹，因而決意學習它。三是，在那家企業(yè)工作過的人員帶來了那家企業(yè)的經(jīng)驗，在本企業(yè)推廣它。

其二，以自身企業(yè)過去的某些績效為標準來作為未來的目標予以控制。比如，在本企業(yè)的歷史上，最高的人均利潤貢獻額為50000元，或者銷售費用率僅為8%，于是決意在下一年度以此為目標來予以控制。這一點與基于歷史數(shù)據(jù)的目標成本控制方法是基本一致的。

其三，是以本企業(yè)的某個部門或某個人創(chuàng)造的某項紀錄為目標，要來其他部門或其他人以此為標桿，并力爭超越他。比如，某部門連續(xù)三個月創(chuàng)造了人均辦公用品費用不超過10元的紀錄，經(jīng)分析認為，全公司的其它部門如果努力控制辦公用品使用，也能達到這個效果，于是便在全公司倡導(dǎo)或強制性地執(zhí)行以那個部門的這一結(jié)果為標準，來實施降低辦用品費用的計劃。又比如，某位計件工當月創(chuàng)造了一項較高的生產(chǎn)記錄，公司便號召其他人向他學習，也是一種標桿式的管理方法。

市場需求的目標成本控制方法

基于市場需求的目標控制方法（我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用）。下面是一個典型的基于市場需求的目標成本控制方法的操作案例。

某公司計劃開發(fā)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品――A型涂料，公司技術(shù)人員經(jīng)過攻關(guān)，終于研制出了這種涂料的配方。生產(chǎn)這種涂料需要用清鉛粉、黑鉛粉、粘土和糖漿四種原料，它們所占的比重分別為：35％、45％、14％和6％。該公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該類型涂料具有競爭性的市場價格0.50美元／公斤，公司確定的產(chǎn)品種產(chǎn)投放市場后的目標毛利為0.25美元／公斤。這樣一來，A型涂料的目標成本即為0.25美元／公斤（0.50美元／公斤－0.25美元／公斤）。然而該公司通過市場調(diào)查得知：上述四種原料的成本分別為0.45美元／公斤、0.18美元公斤、0.15美元／公斤和1.00美元／公斤。據(jù)此，A型涂料的成本為：0.45×35%+0.18×45%+0.05×14%+1×6%=0.31美元／公斤。也就是說，這個設(shè)計方案雖然在技術(shù)上是可行的，但其成本卻達不到目標成本的要求。為了實現(xiàn)既定的目標成本，該公司科技人員決定對A型涂料現(xiàn)有的配方進行重新研究調(diào)整，以便達到成本目標。通過運用價值工程的原理，他們發(fā)現(xiàn)A型涂料耐高溫性能有些過剩，而懸浮穩(wěn)定性卻略顯不足。為此，科技人員決定在保證A型涂料必要的功能的前提下改進配方。新配方只用清鉛粉、黑鉛粉和膨潤土三種原料，它們所占的比重分別為15％、80％和5％，而膨潤土的成本僅為0.09美元／公斤。這樣新的A型涂料配方的成本為：0.45×15%+0.18×80%+0.09×5%=0.27美元／公斤。新配方的成本達到目標成本的要求，可以正式投產(chǎn)。

這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。最初，這種方法可能是某企業(yè)迫于競爭的無奈而創(chuàng)造出來的。現(xiàn)在也主要在競爭激烈的行業(yè)中被廣泛采用。但是，實際上在競爭并不激烈的產(chǎn)業(yè)中，推行此方法依然可以獲得奇特的管理效果。人的潛力是無限的，有時候看似不能達到的目標，如果有一個強權(quán)者一定要讓人們達到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。

價值分析的成本控制方法

一些優(yōu)秀的制造業(yè)中的大企業(yè)都使用了這種方法。這類企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。比如，某企業(yè)的成本管理人員經(jīng)過認真分析，發(fā)現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)的保潔工作外包給公司以外的專業(yè)保潔公司完成，比企業(yè)自己養(yǎng)清潔工成本更低，于是提出議案，公司領(lǐng)導(dǎo)看后認為可以，于是就把公司的保潔工作委托給了一家專業(yè)保潔公司。

這種方法在先進的公司使用是經(jīng)常的和制度化的，即企業(yè)設(shè)有專門的人員（通常是工程師）以此為工作職責。但是，幾乎所有的公司看似或多或少地使用了這種方法，而其實做得并不專業(yè)。具體分析會發(fā)現(xiàn)兩種情況：一是，一些企業(yè)所進行的價值分析實際上是學另外的企業(yè)的經(jīng)驗。比如，聽到或看到某企業(yè)將保潔工作實現(xiàn)外包，降低了保潔和管理成本，于是也來采取外包保潔的管理辦法。這實際上是在運用標桿，而不是獨立的價值分析的過程和結(jié)果。其二，一些企業(yè)經(jīng)常也會特地對某些工作、事項、業(yè)務(wù)、流程等進行價值分析，并且有時也可能找出一個良好的替代方案，以及實行的效果的確比較理想。然而，這種價值分析的過程更多的是因為某些重要人物心血來潮時的行為。

二、怎樣提高企業(yè)效益，減少成本

企業(yè)是國民經(jīng)濟的組成部分，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，影響到一個國家的社會經(jīng)濟秩序穩(wěn)定。企業(yè)要提高經(jīng)營業(yè)績，勢必要追求利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)濟的血液，企業(yè)要追求利潤，就必須講求經(jīng)濟效益。所謂經(jīng)濟效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值生產(chǎn)成本。從宏觀方面來說，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，才能保證國家的財政目標實現(xiàn);才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化的需要;才能發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性;從微觀方面來說，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，才有利于增強企業(yè)的市場競爭力;才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，才有實現(xiàn)實施的人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場擴張戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，一直是我們經(jīng)濟工作者研究與探討的問題。筆者根據(jù)多年的工作體會，就如何提升企業(yè)經(jīng)濟效益進行分析與探討。

一、提高員工的積極性

企業(yè)管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心。企業(yè)的經(jīng)濟效益提升是將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，也就是說，對人的管理是企業(yè)最重要的管理。如何搞好對人的管理呢筆者認為，首先，管理者必須保障員工的基本權(quán)利，按勞動法要求給予員工基本生活環(huán)境和條件。沒有了這一點，提高員工工作的積極性就只能是不能實現(xiàn)的良好愿望;其次，建立和諧的人際關(guān)系。人際關(guān)系，會影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。建立和諧的人際關(guān)系，使企業(yè)成員之間的目標具有一致性，從而實現(xiàn)企業(yè)成員之間的目標相容性;建立和諧的人際關(guān)系，可以提高企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的工作效率;第三，培育和發(fā)揮團隊精神。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神不僅可以把經(jīng)營目標、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識;而且還可以使每一部門、每一個人都知道自己承擔的責任和應(yīng)做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業(yè)總目標緊密結(jié)合在一起。

二、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優(yōu)勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強成本管理是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的必要條件;其次，加強成本管理，才能增強產(chǎn)品的競爭能力，占領(lǐng)更大的市場;第三，企業(yè)的生產(chǎn)同社會緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，同時也創(chuàng)造了巨大的社會效益。目前，企業(yè)成本管理存在諸多不足，如企業(yè)價值補償不足;產(chǎn)品損失成本增加;企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多，勞動生產(chǎn)率過低;企業(yè)成本信息核算失真等，如何加強成本管理是企業(yè)面臨的一個亟待解決的問題。筆者認為，加強成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實行全員成本管理。要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，實行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專職成本管理人員，還應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平;其次，認真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，進行最有效的成本決策，編制成本計劃，認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。

三、進一步提高企業(yè)科技水平

筆者認為，科學技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個方面：一是先進的技術(shù)設(shè)備、先進的生產(chǎn)工藝。企業(yè)具備了先進的技術(shù)設(shè)備、先進的生產(chǎn)工藝，才能提高勞動生產(chǎn)率，才能降低成本消耗，在相同的時間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進而提高經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要加大投資，購買先進的技術(shù)設(shè)備，引進先進的生產(chǎn)工藝;二是企業(yè)勞動者的科學文化水平和技術(shù)水平。企業(yè)提高企業(yè)勞動者的科學文化水平和技術(shù)水平，才能提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)才能降低成本消耗，進而提高經(jīng)濟效益。企業(yè)要采用多種形式，利用多種渠道提高企業(yè)勞動者的科學文化水平和技術(shù)水平。首先，企業(yè)要對職工進行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓(xùn)練和培養(yǎng)的活動，旨在全面提高職工的文化、技術(shù)、管理和政治思想素質(zhì)，增強任職能力，提高工作效率;其次，搞好企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，重視企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)要成立專門的職工教育機構(gòu)，制定職工培訓(xùn)計劃，建立健全職工培訓(xùn)的各項規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)將職工培訓(xùn)列入本單位的中長期規(guī)劃和年度計劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費和其他培訓(xùn)條件。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，隨著我國促進企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的各項政策措施的不斷出臺，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量到了關(guān)鍵時刻，首先我們要樹立質(zhì)量第一的理念，形成提高質(zhì)量人人有責的風氣，企業(yè)的發(fā)展一定要立足以質(zhì)取勝，只有質(zhì)量才是我們的根本。其次，建立完善的質(zhì)量責任體制。企業(yè)法人作為質(zhì)量的第一責任人，實行質(zhì)量一票否決制。第三，建立嚴格的質(zhì)量管理機制。質(zhì)量管理必須嚴字當頭;以市場為導(dǎo)向，加大科技投入，建立有效的質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)。提高質(zhì)量的整體水平，一方面要嚴格管理，另一方面要努力創(chuàng)新，加強企業(yè)技術(shù)改造，加快技術(shù)創(chuàng)新，把已有的產(chǎn)品做好，并且研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷提高我們的質(zhì)量和檔次;第四，建立健全技術(shù)保障制度。大家知道產(chǎn)品質(zhì)量合格不合格需要檢驗，除了自身企業(yè)的檢驗還有國家的檢驗。同時，產(chǎn)品要出口也會遇到各個國家提出的不同標準要求和檢驗要求。因此，要建立健全技術(shù)保障制度。

五、正確認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益涉及的三個關(guān)系

首先，企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)勞動消耗的關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，坑害消費者，雖然減少了勞動消耗，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，也是不可取的。

其次，企業(yè)提高經(jīng)濟效益和企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關(guān)系。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須是能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，否則提高了企業(yè)經(jīng)濟效益也是不可取的。

第三，企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度的關(guān)系。我們必須遵循速度與效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經(jīng)濟發(fā)展的新路子。

主要參考文獻：

[1]田孝蓉，李峰主編.旅游經(jīng)濟學.鄭州大學出版社，2002.8.

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[5][英]布爾.旅游經(jīng)濟學.大連：東北財經(jīng)大學出版社，2004.

三、企業(yè)降低成本的方法與途徑

企業(yè)降低成本的方法與途徑

企業(yè)降低成本的方法與途徑，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經(jīng)在職場上比較長時間的人，都在所難免，那么如果是企業(yè)降低成本的方法與途徑，大家都知道怎么做嗎，下面來看看我的分享吧。

企業(yè)降低成本的方法與途徑1

一、絕對成本控制

絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

二、相對成本控制

相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。

所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

三、全面成本控制

全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結(jié)合的全面成本控制制度。

四、定額法

定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

五、成本控制即時化

成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

六、標準成本法

標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。

七、經(jīng)濟采購批量

經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

八、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進行預(yù)測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。

九、線性規(guī)劃法

線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運籌學的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。

十、價值工程法

價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

十一、成本企劃

成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實際結(jié)果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。

十二、目標成本法

“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的.競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。

企業(yè)降低成本的方法與途徑2

一、提高勞動生產(chǎn)率。

勞動生產(chǎn)率是反映人們在生產(chǎn)中勞動效率高低，也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。提高勞動生產(chǎn)率的辦法是：

1．強化企業(yè)于（職）人員的政治素質(zhì)，不斷提高政治思想覺悟，發(fā)揮更大的社會主義積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展。

2．據(jù)商企業(yè)干（職）人員的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。

3．充分發(fā)揮科學技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

4．加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高勞動效率。其一，改進勞動組織，搞好定員帶理，壓縮非生產(chǎn)人員，精選生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢；其二，改進生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。

二、提高產(chǎn)品質(zhì)量 。

產(chǎn)品質(zhì)量好壞，是反映企業(yè)技術(shù)水平的主要標志之一。是企業(yè)生存、市場銷售的體現(xiàn)。為滿足人們（社會的及個人的）需要和社會主義建設(shè)，企業(yè)必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴格把握質(zhì)伍關(guān)，執(zhí)行操作規(guī)程，健全質(zhì)量檢驗制度，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。

三、降低材料消牦。

降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，必須狠抓原材料、燃料、動力等等的材料節(jié)約。嚴格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。

四、提高設(shè)備的利用程度。

隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，人們生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，設(shè)備社會化程度的不斷提高，企業(yè)的設(shè)備在進行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。這不僅可以形加產(chǎn)品產(chǎn)見，而且可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。為了提高設(shè)備利用程度，要加強設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備利用率。

五、嚴格控制、節(jié)約費用開支。

企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。尤其是企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》及《企業(yè)財務(wù)會計制度》；加強企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，強化企業(yè)內(nèi)部審計和完善內(nèi)較經(jīng)濟責任制。嚴信執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費用標準。

四、企業(yè)降低生產(chǎn)成本當方法？加分20

一、降低成本的重要性 （一）成本是補償生產(chǎn)的尺度 為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進行，必須對生產(chǎn)耗用，即資金耗費進行補償。企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補償?shù)?。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進行。如果企業(yè)不能按照成本來補償生產(chǎn)耗費，企業(yè)資金就會短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進行。因此，降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降?？梢?，成本作為補償生產(chǎn)耗用的尺度，對經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。 （二）成本是企業(yè)生存的保障 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)獲得更多的利潤。如果企業(yè)的經(jīng)濟正處于萎縮階段，那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。通常提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動，都是為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，從而實現(xiàn)利益目標。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實現(xiàn)利益目標的手段。 （三）降低成本對決策的影響 降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟效益，是社會主義市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀要求。要做到這一點，企業(yè)首先必須進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而進行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。這是因為，在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。 （四）成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ) 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進行，一旦決策失誤或市場行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)較差的話，那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險。由此可見，降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。 二、降低成本的原則 （一）經(jīng)濟原則 經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而失去的效益。 （二）因地制宜原則 因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。 （三）領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則 領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和每個普通職工都應(yīng)負有成本責任，成本控制涉及到全體職工的共同利益，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。 （四）成本效益分析原則 成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。 （五）全面性原則 全面性原則由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業(yè)所有人員都要參與。 （六）責權(quán)利相結(jié)合的原則 成本控制要達到預(yù)期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應(yīng)的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。 三、企業(yè)降低成本的策略 （一）降低物資采購成本 嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預(yù)算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導(dǎo)成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格，搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標，指導(dǎo)采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。 （二）降低原材料成本 在企業(yè)的產(chǎn)成品中，原材料的成本占到大約60%到70%，其所占的比重相當大，因此，企業(yè)應(yīng)當降低成本。節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象；在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中，原材料的成本降低了，而產(chǎn)品的價格不變，那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標準，它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預(yù)算，并據(jù)此向供應(yīng)部門下達材料采購計劃，同時生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算，制定材料消耗定額，在生產(chǎn)過程中，要消耗各種物資，因此實行限額領(lǐng)料管理制度。在材料領(lǐng)用方面，要嚴把材料消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料限額卡，填寫限額領(lǐng)料單。而且，企業(yè)生產(chǎn)部門也應(yīng)加大考核力度，對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門，除了扣其獎金外，還要扣生產(chǎn)部門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關(guān)，嚴格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。 （三）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟責任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，反復(fù)強調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。 （四）利用共享資源 共享資源指產(chǎn)品的成本與分攤資源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)。分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分攤到單位產(chǎn)品中的成本就越低（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經(jīng)驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。 （五）建立健全科學的企業(yè)成本管理體系 這個體系的建立并發(fā)揮作用，將會大大提高企業(yè)管理者的自信心，降低企業(yè)的成本，成為一個不隨企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變而改變的一個方針。它應(yīng)該起到使企業(yè)進入良性循環(huán)的作用，使每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來制定企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。它是降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降低企業(yè)成本的途徑的內(nèi)容，即建立全面科學的成本管理體系。 （六）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉 在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標，必須狠抓技術(shù)進步。要做好這項工作，企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中去，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時，要搞好技術(shù)引進工作。另外，在技術(shù)開發(fā)和引進過程中，一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，使技術(shù)進步有利于降低成本，節(jié)約原材料和能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 案例1 http://promote.yidaba.com/zxqyal/yyfw/wzjs/cggs/99238.shtml案例2 http://edu.wuliu800.com/2009/0107/12667.html

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