大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該具備什么的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)精神是什么

• 2、怎么培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

• 3、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

• 4、應(yīng)如何具備團(tuán)隊(duì)精神

一、團(tuán)隊(duì)精神是什么

到底什么叫團(tuán)隊(duì)精神？

中國(guó)有句俗話:人心齊，泰山移。人離不開合作，而團(tuán)隊(duì)是合作的最高形式。每一個(gè)成功人物都依托著一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。無論干什么事，個(gè)人的力量總是渺小的，只有當(dāng)無數(shù)個(gè)個(gè)人的力量凝聚在一起，個(gè)人的追求與團(tuán)隊(duì)的追求緊密結(jié)合起來，樹立與團(tuán)隊(duì)一起風(fēng)雨同舟的信念，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能得到真正的發(fā)展。

一、什么是團(tuán)隊(duì)精神

要了解什么是團(tuán)隊(duì)精神，首先要了解什么是團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)有高度竟?fàn)幜?、?zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。

團(tuán)隊(duì)是擁有一個(gè)共同目標(biāo)，能夠用最理想的狀態(tài)來面對(duì)和解決所遇到的任何問題和困難的群體。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，最基本的是要有一個(gè)清楚的目標(biāo)：志同道合。反過來說，團(tuán)隊(duì)不是僅指任何在一起的工作群體，團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列的激勵(lì)傾向、積極響應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供知識(shí)并尊重他人的興趣和成就的價(jià)值理念。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

二、團(tuán)隊(duì)精神的基本特征

1、共同目標(biāo)/或價(jià)值觀

崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的方向和動(dòng)力。組織團(tuán)隊(duì)的成員與組織團(tuán)隊(duì)的思想和觀念保持一致時(shí)，會(huì)形成一種合力;反之，就會(huì)形成一種阻力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就沒有奮斗的方向，團(tuán)隊(duì)就有如一盤散沙。因此，團(tuán)隊(duì)要選定一個(gè)崇高的目標(biāo)，并采取有效的策略使大家認(rèn)同這一目標(biāo)，這樣就可以凝聚每位成員的思想，使共同目標(biāo)有足夠的吸引力，吸引大家為之努力和奮斗。所以，崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最先要做的就是確立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)。明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)是調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的有效手段。員工越了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，其團(tuán)隊(duì)的歸屬感就越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就越有向心力、凝聚力。適時(shí)地提出團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。無論面臨何種困境，領(lǐng)導(dǎo)都要讓員工對(duì)未來充滿希望，給他們以美好的夢(mèng)想。

2、協(xié)同合作

這是團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)在要求。團(tuán)隊(duì)確定了目標(biāo)，并不等于一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)必

須通過協(xié)作，培養(yǎng)一種協(xié)作觀念，才能使團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，才能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，向著目標(biāo)前進(jìn)。

一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)，就是在于每根筷子互相依靠、互相支撐、合為一體，因而抵御外力的能力大大增加，超過了每根筷子的總和?！耙患右淮笥诙笔莻€(gè)富有哲理的小等式，這個(gè)小等式在現(xiàn)實(shí)中有很多例證。據(jù)實(shí)驗(yàn)，一塊木板單獨(dú)所能承受的重量為100千克，而兩塊完全相同的木板綁起來所能承受的重量就能達(dá)到300千克。這說明，團(tuán)隊(duì)的力量，并不是個(gè)體力量的簡(jiǎn)單相加，一加一大于二，就是團(tuán)隊(duì)力量的神奇之所在。

我們經(jīng)常講，人多力量大，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)就是為了集中力量，實(shí)現(xiàn)共同理想或完成共同目標(biāo)而聯(lián)合作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)就是心往一起想，勁往一處使；團(tuán)結(jié)就是抱團(tuán)打天下。協(xié)作才能發(fā)展，協(xié)作才能勝利。

3、高度凝聚

團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是什么?是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。

有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之問的相互吸引力，它包括”向心力”和”內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層含義。當(dāng)這種吸引力達(dá)到一定程度，而且團(tuán)隊(duì)隊(duì)員資格對(duì)成員個(gè)人和對(duì)團(tuán)隊(duì)都具有一定價(jià)值時(shí)，我們就說這是個(gè)具有高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

高凝聚力團(tuán)隊(duì)具有以下特征:團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)，愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù);成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其成員工作熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為。因此，團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。

4、勇于奉獻(xiàn)

奉獻(xiàn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)屬性。任何領(lǐng)導(dǎo)人的成功，其實(shí)都是團(tuán)隊(duì)的成功，都是由于團(tuán)隊(duì)中無數(shù)具有奉獻(xiàn)意識(shí)的員工默默努力的成功。

每個(gè)人都會(huì)對(duì)組織團(tuán)隊(duì)有一種要求，即自己想從組織團(tuán)隊(duì)中得到些什么，這是每個(gè)人的樸素的愿望。但是，有一句話叫做“舍得”，就是說，有舍方有得，先舍后有得。

只有先愿意付出，才會(huì)有回報(bào)。確實(shí)，人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)而非索取。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪說過:“不要只想這個(gè)國(guó)家能給予你什么，你要去想到底我能為這個(gè)國(guó)家做些什么。”

5、因才定位

這是團(tuán)隊(duì)得以弘揚(yáng)的不二法則。有時(shí)候，看似最優(yōu)秀的人選，恰恰是最小合適的人選，合適的才是最好的。雖然很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都知曉這個(gè)道理，但具體到工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)還是希望引進(jìn)的人才是最棒的。所以很多企業(yè)不惜重金挖角，結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)行體制、資源配置、既得利益等等問題導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧，使引進(jìn)的人才嚴(yán)重的水土不服，以至于很多合作往往是草草收?qǐng)觯值罁P(yáng)鑣。

人盡其才，才盡其用，是打造黃金團(tuán)隊(duì)的必然要求。

二、怎么培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神才是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的核心保證。這種團(tuán)隊(duì)精神如何培養(yǎng)呢?首先我們要知道如何融于一個(gè)團(tuán)隊(duì)。要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，塑造團(tuán)隊(duì)精神我們必須要具備下面幾點(diǎn);

一：一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有明確的共同愿景，沒有一個(gè)共同的愿望這個(gè)團(tuán)隊(duì)也稱不團(tuán)隊(duì)，也就失去了團(tuán)隊(duì)的意義，愿景就好比員工心靈的房子，愿景非常重要，一個(gè)沒有愿景的團(tuán)隊(duì)做不強(qiáng)做不大，愿景是一個(gè)論壇未來的目標(biāo)，未來的規(guī)劃，影響著論壇的方方面面，就好比我們論壇，如果論壇的管理層意見都不相同那我想對(duì)于一個(gè)論壇來說也沒有很好的發(fā)展。

二：完美的機(jī)制規(guī)則，沒有規(guī)則不成方圓，這點(diǎn)大家都明白。一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心，一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心可能是一個(gè)人，但最好是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們知道團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的重要性。這樣一個(gè)論壇才會(huì)做強(qiáng)做大。

三：團(tuán)隊(duì)的使命感，是團(tuán)隊(duì)集體的使命感，不是個(gè)人的英雄主義，就打我們的公社來說，如果有個(gè)別的管理層為了自己的利益，沒有使命感，去違背公社的規(guī)定，這樣的話公社就會(huì)受到傷害，團(tuán)隊(duì)也就沒有了應(yīng)有的作用。個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，是什么精神?一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，一個(gè)人不努力，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，有集體榮譽(yù)感，迸發(fā)出來團(tuán)隊(duì)的潛能，要贏就贏在團(tuán)隊(duì)。

四：團(tuán)隊(duì)各成員之間必須相互信賴，，各成員之間必須相互幫助，要有奉獻(xiàn)精神，米盧說態(tài)度決定一切，踢足球的這些人不是體力不差，缺的是團(tuán)隊(duì)精神。以合作代替斗爭(zhēng)，在團(tuán)隊(duì)里相互幫助，從企業(yè)角度來講，做一個(gè)明確的分工，職責(zé)分清，各責(zé)其職。為團(tuán)隊(duì)做自己應(yīng)該做的貢獻(xiàn)。

最后一點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)要有良好的氣氛，也就是環(huán)境，一個(gè)好的環(huán)境才可以創(chuàng)造出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，公社也是一樣，如果公社里發(fā)的帖子都是一些烏七八糟的東西，我想這個(gè)公社的前途也沒有什么好的而言。

但你認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性這樣你才能從打心眼的跟著這個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮你的潛能，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。 團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者 作為團(tuán)隊(duì)的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點(diǎn)通”;其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣;再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個(gè)人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念;第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員 作為團(tuán)隊(duì)成員，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

(一)、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。

(二)、培養(yǎng)主動(dòng)做事的品格。

(三)、培養(yǎng)敬業(yè)的品格

( 四)、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)

( 五)、培養(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。

總體來說團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的!在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里要有：“適當(dāng)?shù)姆诺妥约海侥芎＜{百川”的胸懷。

培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

營(yíng)造相互信任的組織氛圍。

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的.一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加員工對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給員工一種安全感，員工才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

在組織內(nèi)慎用懲罰。

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。懲罰是對(duì)員工的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。組織的激勵(lì)和肯定有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而組織對(duì)于員工的頻繁否定會(huì)讓員工覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而也會(huì)否定企業(yè)。

建立有效的溝通機(jī)制。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。

逐漸形成團(tuán)隊(duì)自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范，這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

進(jìn)行人性化管理。

團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上，加以其他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力才能得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

三、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，在職場(chǎng)中，很多工作都是很講究團(tuán)隊(duì)合作的，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作可以讓工作更加有效率，但是有很多人在工作中都沒有團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)，下面我分享如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，一起來了解一下吧。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神1

一、什么是團(tuán)隊(duì)意識(shí)？

1、互信。團(tuán)隊(duì)成員要互信，互信的前提之一是成員不僅知道自己的工作職責(zé)，還要知道團(tuán)隊(duì)中其他成員的工作職責(zé)，這就要求企業(yè)公示崗位職責(zé)說明書，讓成員知道團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的分工。

2、雙贏的智慧，合作才能成功。合作尋求的是雙贏。現(xiàn)在有些人不愿意合作，因?yàn)樗麄兒ε路窒沓晒麜r(shí)會(huì)吃虧。其實(shí)即使合作吃虧，效果也比不合作要好。

3、尊重個(gè)性，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短?，F(xiàn)代社會(huì)要善于整合資源。對(duì)于基層管理者來說，第一資源是員工。他們尊重每個(gè)員工的個(gè)性發(fā)展，并善于利用每個(gè)員工的這些個(gè)性發(fā)展的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)別的員工的短處。

4、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范。團(tuán)隊(duì)規(guī)范包括團(tuán)隊(duì)制度、作業(yè)方法等，管理者要用制度約束員工、解決團(tuán)隊(duì)中的問題。建立一套規(guī)范管理制度，管理就會(huì)變得比較輕松。

5、大局為重，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之上。找準(zhǔn)自己的位置，在自己的位置上為集體效力，干好自己的工作是為集體效力的方式；團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)至上；必要時(shí)甘當(dāng)配角，當(dāng)配角也要當(dāng)出水平；為了集體利益，必要時(shí)可以犧牲自我利益。

二、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神

1、正確看待團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每個(gè)成員都程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的`協(xié)同效果。

2、與其他成員友好合作。不要表現(xiàn)的比別人聰明，從別人的立場(chǎng)看問題，請(qǐng)求你的對(duì)手幫忙，以互助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就要學(xué)會(huì)主動(dòng)和他人合作。傾聽他人意見，不要太張狂，保持樂觀心態(tài)，培養(yǎng)創(chuàng)造能力。

4、有效與他人合作。保證自己個(gè)性的良好平衡，避免走極端；在執(zhí)行集體工作中爭(zhēng)取主動(dòng)；在與自己共事的團(tuán)隊(duì)成員中，尋找積極的而不是消極的品質(zhì)；對(duì)別人標(biāo)識(shí)寄予的期望；保持足夠的謙遜，在別人的行為理應(yīng)受到尊重時(shí)，向別人誠(chéng)摯地致以敬意。

5、通過合作培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能，這也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神的要點(diǎn)。一個(gè)人若能引導(dǎo)他人進(jìn)行合作，以及從事有效的團(tuán)隊(duì)工作，或鼓舞其他人，使他們變得更為活躍，那無疑他是具有做領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)的。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神2

團(tuán)隊(duì)合作注意事項(xiàng)

1、窩里斗影響大局

每個(gè)企業(yè)都號(hào)召和向往著“團(tuán)隊(duì)精神”，可現(xiàn)實(shí)卻常常事與愿違。在“羨慕嫉妒恨”等種種心態(tài)的影響下，有時(shí)難免心有旁騖，甚至出現(xiàn)互相中傷，“窩里斗”的局面。

“窩里斗”，其實(shí)是一種目光短淺、眼界狹隘的不明智表現(xiàn)，只會(huì)放棄更加寬廣的表現(xiàn)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，結(jié)果落得兩敗俱傷、后悔莫及。減少內(nèi)耗，是一件艱巨而長(zhǎng)期的任務(wù)，但只要用心管理，就能將“窩里斗”的概率和傷害降到最低。

2、如何完善團(tuán)隊(duì)

首先，集體決策、共同參與。如果總由一個(gè)人或幾個(gè)人說了算，其他人心中的“激情”得不到傾訴，時(shí)間長(zhǎng)了難免“不服”。因此，最好保證每一個(gè)人都有話語權(quán)，積極參與討論，鼓勵(lì)提出不同意見，給大家一個(gè)展現(xiàn)平臺(tái)。其次，任務(wù)均分、落實(shí)到人。單位里沒有“階級(jí)敵人”，不能以自己的好惡簡(jiǎn)單地評(píng)價(jià)一個(gè)人?？梢愿鶕?jù)每個(gè)人的能力和特點(diǎn)，將任務(wù)平均分配到個(gè)人，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行，才能獲得最后的成功，讓大家感受到相同的成就感。

再次，創(chuàng)造大機(jī)會(huì)，避免“小團(tuán)體”。雖說“物以類聚”，可劃分幫派等級(jí)，人的感情很容易出現(xiàn)隔閡。對(duì)此，最好的辦法多給大家營(yíng)造共同活動(dòng)的“大機(jī)會(huì)”，比如旅游、文體活動(dòng)等，甚至一些心理方面的拓展訓(xùn)練也，都有利于促進(jìn)集體精神。最后，接受矛盾、實(shí)現(xiàn)雙贏。再親密的兩個(gè)人也會(huì)出現(xiàn)意見分歧，關(guān)鍵是要找到矛盾的共同點(diǎn)，而不是對(duì)立面?？梢哉?guī)讉€(gè)“中間人”進(jìn)行評(píng)判，把各自的“精華”提取出來，互相補(bǔ)充和完善，爭(zhēng)取合二為一、實(shí)現(xiàn)雙贏。

四、應(yīng)如何具備團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神就是分工協(xié)作，各司其責(zé)，根據(jù)需要要做到犧牲小我（個(gè)人利益），保護(hù)大我（團(tuán)隊(duì)利益），要具有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感

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