大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團隊關(guān)鍵詞的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、怎么創(chuàng)建團隊

• 2、你知道百度第一團隊嗎？

• 3、百度團隊里面的問題都是怎么來的？我怎么建立團隊？

• 4、團隊合作對公司的價值，從對公司發(fā)展和對員工兩方分析，謝謝！

一、怎么創(chuàng)建團隊

2010年1月28日，百度知道推出了“用戶團隊”功能。據(jù)官方介紹，知道團隊是由有共同專長、共同興趣、共同追求的知友組成的團隊，以高昂的斗志解決問題、以專業(yè)知識幫助他人、以真誠的熱心奉獻知識是我們永恒不變的理念。 在百度知道達到7級的用戶有權(quán)利創(chuàng)建團隊，成為“團長”。創(chuàng)建團隊時需要填寫團隊名稱、團隊分類、團隊宣言、關(guān)鍵詞、團隊圖片等信息，便于百度官方進行管理。建立團隊后，每一位團長在所管理團隊的頁面上可以看到一個“團長管理”區(qū)，這里是團長專屬的工作室，在這個空間里，團長可以進行團隊基本屬性修改、團員管理，新團員審批等工作，同時還可以在團隊公告區(qū)發(fā)布公告、管理團隊俱樂部。 未達到創(chuàng)建團隊要求的用戶可以選擇加入團隊，用戶可以去自己擅長的分類找到有共同回答領(lǐng)域的專業(yè)團隊，點擊 “加入團隊”，系統(tǒng)就會自動發(fā)送入團申請，然后就耐心等待團長的審批。為了保證團隊的運營質(zhì)量，百度知道暫時只允許每個用戶的一個ID只可以加入三個團隊。 據(jù)記者了解，用戶團隊功能的推出是為了應(yīng)對日益增長的用戶回答而設(shè)立的，百度知道希望通過團隊，加強知道社區(qū)平臺上用戶間的交流，從而互相幫助，共同獲取更多知識，同時為百度知道提供更多、更好、更準確的答案。

編輯本段知道團隊

世間百問，我最知道；知識江湖，誰主沉浮。 初來乍到，期待與高手同行快速熟悉知道社區(qū)？ 馳騁問答，憧憬攜手志同道合的戰(zhàn)友共同奮斗？ 笑傲分類，希望號令三軍雄獅幫助每一位知友？ …… 現(xiàn)在，du知了誠邀各路高手會首知識江湖，共創(chuàng)盛舉~ 知道團隊是由有共同專長、共同興趣、共同追求的知友組成的團隊，以高昂的斗志解決問題、以專業(yè)知識幫助他人、以真誠的熱心奉獻知識是我們永恒不變的理念?？靵戆?，加入屬于自己的團隊，自己的知道之家！

變化一 知道團隊上百度知道首頁啦。

知道團隊自邀請各路高手公測以來，幸得無數(shù)出色的團長和團員們大力支持，優(yōu)秀的團隊不斷涌現(xiàn)，聚集了一大批排難解惑、熱心助人的牛人，影響力逐漸擴大，今天，2010年4月19日，在眾知友的共同見證下，知道團隊榮登百度知道首頁，知道團隊的歷史上，翻開了里程碑式的一頁。

變化二 一個人可以加入多個團隊啦

身為高手，知曉多門學(xué)問，怎么辦？ 作為牛人，精通數(shù)個領(lǐng)域，怎么辦？ 沒關(guān)系，現(xiàn)在，每位高手可以選擇創(chuàng)建或加入3個團隊啦，更多的團隊，更多的朋友，就在知道團隊~ 不過為了以示公平，當你加入同一領(lǐng)域內(nèi)的多個團隊，貢獻的團隊積分只會默認計入最早創(chuàng)建的那個團隊哦。

變化三 團隊成長歷程

在團隊動態(tài)里，新增加了團隊成長歷程的展示。 *年*月*日 ，團隊成立了，加油吧~ *年*月*日，團隊貢獻了第一個最佳答案，良好的開始~ *年*月*日，團隊積分達到一百分，太棒了，真是一個強大的團隊啊~ *年*月*日，團隊規(guī)模達到5人，讓我們一起努力吧~

變化四 邀請高手功能

點擊團隊左側(cè)的“邀請高手”按鈕，在彈出來的這個小窗口上，你可以 *復(fù)制團隊地址，通過hi、QQ、MSN等發(fā)送邀請給高手 *輸入知道高手ID，發(fā)送消息邀請高手（邀請多個高手要用“;”號隔開哦~），對應(yīng)的高手也就收到您的邀請信息啦~

變化五 團隊提醒功能

您加入的團隊會對應(yīng)顯示在“我的知道”里，當有新的消息來臨（比如有高手申請加入），對應(yīng)的團隊就會閃動起來，如果您安裝了百度hi，則也會受到類似的提醒哦，這樣，就可以第一時間了解團隊動態(tài)啦~

變化六 專精詞語問題定制功能

每一個團隊都有著自己的專精領(lǐng)域，每一個專精領(lǐng)域都會有一些標志性的詞語，為了更方便大家找到合適的能回答的問題，幫助更多的知友，團長在和眾團員商量后可以在“團長管理”里添加這些詞語，定制相關(guān)的問題。 友情提示：回答專精詞語類的問題并被采納，將會獲得額外的5分團隊積分哦~

變化七 團隊專屬任務(wù)

在“我的任務(wù)”里新增了兩套團隊專屬任務(wù)： 任務(wù)一 揭竿而起 創(chuàng)建團隊，揭竿而起，領(lǐng)導(dǎo)群雄，回答助人。 趕快加入百度知道團隊吧

編輯本段團長攻略

團長有什么權(quán)利和義務(wù)

團長是團隊的領(lǐng)袖，擁有修改團隊屬性、管理團員、審批新團員的權(quán)利。 團長就團隊的靈魂，肩負著帶領(lǐng)團員共同奮斗、團結(jié)一致、共同進取的神圣使命，你的每一句話，每一次操作，每一個行動的最終目的只有一個：讓團員感受到家庭的溫暖，讓你的團隊更加團結(jié)，讓你的團隊更加強大！

團長怎么創(chuàng)建團隊

創(chuàng)建屬于自己的團隊

知道等級7級及以上的知友將擁有創(chuàng)建團隊的神圣特權(quán)，在團隊中心點擊“ ”即可創(chuàng)建屬于自己的團隊，為了便于有著共同興趣愛好的知友找到您的團隊，需要填寫一些基本的團隊信息。 A． 團隊名稱。為您的團隊取一個能體現(xiàn)團隊特點，立意明確、容易理解的團隊名字。 B． 團隊分類：選擇一個適合您團隊的專業(yè)分類領(lǐng)域 C． 團隊宣言：一句響亮的口號，吸引更多的朋友加入。 D． 關(guān)鍵詞：代表您團隊特長的回答關(guān)鍵詞，讓別人更快了解您的團隊 E． 團隊圖片：能代表您團隊風(fēng)采的圖片。（只支持空間圖片）

團長怎么管理團隊

每一位團長在所管理團隊的頁面上可以看到一個“團長管理”區(qū)，這里是團長專屬的工作室，在這個空間里，團長可以進行團隊基本屬性修改、團員管理，新團員審批等工作。

修改團隊基本屬性

A： 在這里團長除了可以對團隊的基本屬性進行修改外，還增加2個非常強大的特權(quán)功能： 團隊公告區(qū)：專屬團長的公示墻，團長可以在這里寫下對團員的寄語、期望、祝福，同時，也可以寫上團隊的規(guī)章制度等。更新的信息會同步在團隊首頁公告區(qū)展示出來。 B： 團隊俱樂部：屬于每一個成員的團隊私有地，團長建好俱樂部后，將鏈接填寫好并保存，所有的團員都將在團隊首頁看到這一個溫暖的網(wǎng)絡(luò)家庭了。

團員管理

團員管理

團長肩負著維護整個團隊安寧團結(jié)的艱巨任務(wù)，在團隊管理區(qū)，團長可以詳細看到每個團員的貢獻情況，并可隨時整頓隊伍，及時鼓勵表彰優(yōu)秀成員，最好的團隊永遠只歡迎最有激情的團員。

審批新團員

團隊只有不斷補充新鮮血液才能逐步完善壯大，每一位新成員的加入申請都會由團長親自審批，團長需要嚴把第一道關(guān)，為自己的團隊、成員選擇合適的有著共同興趣愛好的戰(zhàn)斗伙伴，當然，當新的成員加入我們的隊伍，要記得及時關(guān)懷讓其更快融入團隊。

編輯本段團員攻略

團員權(quán)利和義務(wù)

團隊就是知友們在百度知道這個平臺上的家，團員就是團隊的主人。結(jié)交興趣相投的朋友，與志同道合的知友一起幫助別人，把知識分享給每一個需要它的人，這是每一位團員光榮而偉大的使命。解決每一個待解決問題，幫助每一位需要幫助的人，為自己最愛的團隊貢獻自己的努力是每個團員共同的責(zé)任，從此，知識分享的道路上將不再孤獨，知道最強團，等你！

如何找到并加入團隊

你可以去自己擅長的分類找到與你有著共同回答領(lǐng)域的專業(yè)團隊，找到心儀的團隊后點擊 “ 加入團隊 ” 就會自動發(fā)送入團申請，然后就耐心等待團長的審批啦！注意一個用戶只能申請加入一個團隊哦。

如何計算團隊積分

團隊積分數(shù)據(jù)說明：團隊積分是團隊貢獻力最強有力的說明，最強團隊的寶座屬于最牛積分最高的王者團。團隊成員在本團隊所屬分類下回答、被采納為最佳都將獲得相應(yīng)的積分。

編輯本段如何宣傳團隊

團隊要想不斷的壯大，對自己的宣傳是必不可少的，那么團長應(yīng)該如何宣傳，才能招到更多專業(yè)的團員呢？ 1.完善您的團隊公告區(qū) 團隊公告區(qū)是團長招兵買馬的宣傳欄，因此有號召力的宣傳口號，對于您迅速的擴大自己的團隊有著非常關(guān)鍵的作用！向每一個用戶展示你的實力、信心和能力，向團員傳遞為千萬知道網(wǎng)友服務(wù)的意識，這樣的團隊才可以吸引大家遠遠不斷的加入！ 2.強大的實力保證 在知道團隊首頁，每天我們都會給那些最強的團隊以展示的機會，如果您希望自己的團隊發(fā)展壯大，那就拿出你的熱情和實力，讓自己的團隊強大起來！讓更多的人看到您的團隊！ 3.長期的獎勵和情感溝通 任何一個團隊都像一個溫暖的大家庭，團長作為這個大家庭的家長，一定要多多跟團員們溝通，彼此熟悉建立信任。這樣的話網(wǎng)友們就會口口相傳，迅速的來到你的麾下，組成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。 4.制定完善的規(guī)章制度 沒有規(guī)矩不成方圓，任何一個有戰(zhàn)斗力的團隊，除了團長的號召力之外，還需要有嚴格的賞罰分明的制度，只有明確了制度，才可以讓團隊進入一個不斷激勵、不斷進步的良性循環(huán)，讓每一個團員在公平公正的環(huán)境里貢獻、成長、獲得他們贏得的榮譽！ 5.在團隊的發(fā)展過程中，您可以通過團隊首頁的“邀請高手”功能來邀請各路高手加入您的團隊，迅速擴充實力。

團隊等級與特權(quán)

隨著團隊的不斷擴大，幫助到的知友越來越多，團隊的等級也將不斷提升，同時，也將對應(yīng)擁有不同的特權(quán)： 特權(quán)一：任命副手。一流的團隊除了要有一流的老大，其旗下還需要有一流的副手輔助管理。邀請高手增強戰(zhàn)力、審批新人擴充團隊、發(fā)布公告號令天下......更多功能等 待一流的團隊來發(fā)掘。 特權(quán)二：團隊擴容。團、旅、師、軍，不同級別的團隊將擁有不同的編制上限，榮譽成員上限。 特權(quán)三：榮譽徽章。團隊到達一定的等級將可佩帶對應(yīng)的團隊徽章，等級越高徽章

二、你知道百度第一團隊嗎？

您好！

一、創(chuàng)建團隊

知道等級7級及以上的知友將擁有創(chuàng)建團隊的神圣特權(quán)，在團隊中心點擊“創(chuàng)建團隊”

即可創(chuàng)建屬于自己的團隊

為了便于有著共同興趣愛好的知友找到您的團隊，需要填寫一些基本的團隊信息

A． 團隊名稱：為您的團隊取一個能體現(xiàn)團隊特點，立意明確、容易理解的團隊名字

B． 團隊分類：選擇一個適合您團隊的專業(yè)分類領(lǐng)域C． 團隊宣言：一句響亮的口號，吸引更多的朋友加入D． 關(guān)鍵詞：代表您團隊特長的回答關(guān)鍵詞，讓別人更快了解您的團隊E． 團隊圖片：能代表您團隊風(fēng)采的圖片（只支持空間圖片）

二、管理團隊？

每一位團長在所管理團隊的頁面上可以看到一個“團長管理”區(qū)，這里是團長專屬的工作室，在這個空間里，團長可以進行團隊基本屬性修改、團員管理，新團員審批等工作。

修改團隊基本屬性

在這里團長除了可以對團隊的基本屬性進行修改外，還增加2個非常強大的特權(quán)功能：

1、團隊公告區(qū)：專屬團長的公示墻，團長可以在這里寫下對團員的寄語、期望、祝福，同時，也可以寫上團隊的規(guī)章制度等。更新的信息會同步在團隊首頁公告區(qū)展示出來。

2、團隊地帶：屬于每一個成員的團隊私有地，團長可以在貼吧申請創(chuàng)建名稱為“百度知道_XX”的團隊貼吧，將鏈接填寫好并保存，所有的團員都將在團隊首頁看到這一個溫暖的網(wǎng)絡(luò)家庭了

申請團隊貼吧

團長可以在自己的“團隊管理”中申請創(chuàng)建自己的團隊地帶貼吧，審核完畢之后就可以在貼吧中擁有自己的團隊專屬領(lǐng)域進行日常的信息發(fā)布和團隊交流。貼吧命名規(guī)則為：百度知道_XXXXX（團隊名稱）

團隊地帶吧主申請快速通道，助你快速申請到團隊貼吧

詳見：tieba.baidu.com/p/1418772827?pn=1

任命副團長

若團長有事不能及時處理團隊事務(wù)，可以任命副團長代行團長職責(zé)。副團長擁有除解散團隊之外的所有權(quán)力。注意：只有團隊升級到銅牌團才可以設(shè)置副團長哦。

設(shè)定團隊關(guān)鍵詞

每個團隊可以設(shè)置5個關(guān)鍵詞，為團隊提供問題推送，設(shè)定關(guān)鍵詞需要貼合團隊的定位和特長，不能漫無邊際或者讓人難以理解。如，北京大學(xué)團隊的關(guān)鍵詞的建議設(shè)置就是：北京大學(xué)、新生、開學(xué)、大學(xué)、考研。

關(guān)注團隊頁面右側(cè)的公告

百度知道很多團隊活動的消息都是會在知道團隊首頁、團隊中心頁面公布的，時常關(guān)注這里可以在第一時間了解團隊活動的消息。

長期的獎勵和情感溝通

任何一個團隊都像一個溫暖的大家庭，團長作為這個大家庭的家長，一定要多多跟團員們溝通，彼此熟悉建立信任。這樣的話網(wǎng)友們就會口口相傳，迅速的來到你的麾下，組成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。

制定完善的規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，任何一個有戰(zhàn)斗力的團隊，除了團長的號召力之外，還需要有嚴格的賞罰分明的制度，只有明確了制度，才可以讓團隊進入一個不斷激勵、不斷進步的良性循環(huán)，讓每一個團員在公平公正的環(huán)境里貢獻、成長、獲得他們應(yīng)得的榮譽！

三、百度團隊里面的問題都是怎么來的？我怎么建立團隊？

1.那些提問時根據(jù)團隊關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)到的別人提的問題

2.那些主要是團長定的（副團長不知有沒有這個權(quán)限），團長有時確實不活躍，但他們主要是拉人、管理團員等其他職責(zé)。

3.在知道首頁有百度團隊，哪里可以加入和創(chuàng)建，如圖

四、團隊合作對公司的價值，從對公司發(fā)展和對員工兩方分析，謝謝！

團隊協(xié)作一直是在眾多的賽事與團隊管理上的關(guān)鍵詞，同時對協(xié)作也有著眾多的成功案例。其目的就是為了激勵一個團隊在工作中能很好的運用團隊協(xié)作從而達到預(yù)期的目標。所以就產(chǎn)生了眾多形容團隊協(xié)作的經(jīng)典案例，這些案例都是激發(fā)團隊協(xié)作的食糧，也是充實團隊協(xié)作的精髓。

從遠古時代開始，上帝創(chuàng)造人類后開始第一次給人類進行了團結(jié)協(xié)作、互助互幫的試驗，到近代的任正非提出的狼人文化，其整個過程都是說明團隊協(xié)作意義，倡導(dǎo)著團隊協(xié)作的精神。目的無非是想通過一個個案例來說明團隊的力量和團隊的價值。

在2008年的北京奧運會，有一支年輕活潑、堅強自信的團隊，她就是中國女子體操隊。在女子團體操比賽中，中國以188.900分擊敗世界冠軍美國隊，獲得中國體操史上第一個女團奧運金牌，創(chuàng)造歷史。而美國隊以186.525分獲得了銀牌位居第二。

這支平均年齡在17歲的團隊，在沖擊奧運金牌的過程中同樣遇到了意外， 體操名將程菲在平衡木的比賽中失誤從平衡木上滑落，又在體操、跳馬項目上出現(xiàn)失手，這一連串的失誤在強隊如林的比賽中，使中國女子體操隊在精神上受到了嚴重的打擊，給全體隊員造成一度對金牌的失望，而陳菲更是傷心的想要放棄部分項目的比賽而把眼睛都給哭腫。但最終的陳菲在痛苦中還是選擇了拼搏。作為女隊的隊長，她深知個人的情緒好壞直接影響著隊伍的士氣，所以在后續(xù)的比賽中，她克服了自身的壓力，給全隊一個展新陳菲。結(jié)果，程菲在平衡木決賽中第一個出場，動作果斷，在她不擅長的項目上為中國隊拿到一枚銅牌。

她在比賽中戰(zhàn)勝了自己，之前失敗的陰影完全沒有影響到她的發(fā)揮，帶領(lǐng)著女子體操隊獲得了團體操冠軍。她靠著堅強的意志與毅力、利用團隊合作互補的精神創(chuàng)造了一代輝煌。

協(xié)作不單適用于比賽，在各行各業(yè)都是需要協(xié)作的氛圍，小到一個小組、項目，大到一個國家都離不開一個協(xié)作的精神。換言之協(xié)作又是一種能力的互補、水平的結(jié)合、失誤的認識、價值的體現(xiàn)、成功的創(chuàng)造，具有這種精神的團隊才能夠有更強的戰(zhàn)斗力，所向披靡，程菲團隊就是很好的寫照。而反之只顧自已不顧他人，個人表現(xiàn)主義強力、視團隊隊而不顧的，他不但不會得到價值體現(xiàn)，反而只會無助、失落、結(jié)果就是失敗。就如一則寓言“大雁與青蛙的故事”一樣，其結(jié)果就以失敗而告終。

在這競爭激烈的企業(yè)界，團隊精神的威力越來越受到重視，不管從短板管理、還是三個和尚的故事、到狼性文化一說，其中都包含著明確目標，成員間相互信信賴、支持，每個人都能積極參與，不計較太多的個人利益，相互團結(jié)，整體運作，同心協(xié)力，萬眾一心的精神，這樣的團隊一定會體現(xiàn)出他強大的團隊協(xié)作價值，從而讓企業(yè)在行業(yè)中做大做強。

1。團隊是如何構(gòu)成的？

一個基本的構(gòu)成如下：

總經(jīng)理：負責(zé)全局的把握，應(yīng)該有足夠的執(zhí)行力。

產(chǎn)品經(jīng)理：負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、策劃、測試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團隊溝通。請記住，永遠不要讓你的技術(shù)團隊做全程測試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任。(一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場和用戶需求，注重用戶體驗，同時又了解技術(shù)層實現(xiàn)的要點。。另外，還需要掌握項目管理的技能。現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界是奇缺的人才。我在以前的文章中提到很多優(yōu)秀的企業(yè)CEO自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。。到目前為止，我還不是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理)

營銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負責(zé)市場分析、推廣、策劃、報告\客戶服務(wù)等(可以有產(chǎn)品經(jīng)理兼任。)

技術(shù)總監(jiān)：負責(zé)整個技術(shù)團隊的管理。

2。項目管理使用問題(缺陷)跟蹤系統(tǒng)了嗎？

嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責(zé)任分配到人，問題分配到人，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負責(zé)！項目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來了嗎？不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就什么都不好意思寫上去。

3。團隊有足夠的執(zhí)行力嗎？

如果項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個團隊不一定穩(wěn)定。一個團隊應(yīng)該遵循3/7原則，也就是團隊由3個牛人、7個普通人組成；這樣才能形成團隊的凝聚力。

4.團隊的每個人都知道出了問題應(yīng)該找誰嗎？

5.技術(shù)團隊使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎？

VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。

6.團隊經(jīng)常使用“我認為”這個詞嗎？

絕對應(yīng)該杜絕，特別是對于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面。

7.團隊使用進度管理了嗎？應(yīng)該把進度量化，而且不要讓團隊自行決定開發(fā)進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。

8.團隊是否建立了事件處理系統(tǒng)？

比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應(yīng)的處理和責(zé)任制度。

9.團隊有TeamMoraleActivity嗎？

應(yīng)該經(jīng)常搞一些打氣會，比如造夢，讓每個成員都有一個項目的前景的夢，盡管可能不大可能實現(xiàn)，比如賄賂，每個月有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的。

10.團隊成員是否有自己的小圈子？

必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團隊分崩離析。要告誡您的團隊，永遠不要在第二個人面前議論第三個人的是非。

11.您的團隊是否有自己的品牌或者Logo？

團隊的使命感、責(zé)任感以及凝聚力來源于此，比如我們熟知的大宇游戲公司的DOMO工作室等等。

12.源代碼注釋是否完善？

完善的代碼注釋可以給您以后的發(fā)展提供良好的基石。

13.團隊每個人都能理解整個項目的進度和內(nèi)容嗎？

最好每個人都理解項目的架構(gòu)，避免因為人員離職的情況造成損失。

14.您的項目組有會議記錄和WeeklyReport嗎？

讓每個成員明白，我在會議上說過的話是記錄在案、需要實現(xiàn)的。

15.團隊有自己內(nèi)部的溝通方式嗎？

盡量不要使用公共的溝通工具，它或多或少會轉(zhuǎn)移您團隊的注意力。可以使用局域網(wǎng)內(nèi)的通信軟件，比如飛鴿傳書，而不是用QQ和MSNMessenger。

16.團隊對代碼進行DailyCheck嗎？

項目經(jīng)理應(yīng)該對代碼負責(zé)。

17.團隊有統(tǒng)一的編碼和事務(wù)處理規(guī)范嗎？

18.您的技術(shù)總監(jiān)總是在拼命寫代碼嗎？

技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)不在于此，而在于整體的把握。應(yīng)該把更多的事件放在Bug處理和DailyCheck上。

19.您僅僅有一個項目經(jīng)理嗎？

這是正確的，一個團隊在做決定時，應(yīng)該有且只有一個領(lǐng)袖。

20.您是否把公司的危機和問題都向團隊明確說明了嗎？

不需要，公司的危機僅僅需要您和您的項目管理人員知道，團隊成員永遠需要一個自信和鼓勵的平臺。

21.團隊做周總結(jié)和月總結(jié)嗎？

22.團隊是否在追求一種盡善盡美的效果？

應(yīng)該追尋一種平衡的方式，Bug不可能一次性解決，應(yīng)該綜合權(quán)衡時間成本和開發(fā)成本。

23.團隊有自己的宣言或者文化嗎？

24.團隊一開始就在加班嗎？

25.您對您的團隊成員是否有足夠的激勵措施，特別是領(lǐng)導(dǎo)層？

26.您的團隊成員都知道公司的未來和發(fā)展方向嗎？

應(yīng)該知道的，并且不妨以些許夸張的角度來描述。

也許很多人認為這樣的團隊太完美了，根本就不可能實現(xiàn)。其實認真注意一下，我們要做的事情并不多，它可以作為一個準則或檢查列表。當您真正使用時就會明白，它會給您帶來很多意想不到的收獲。

團隊管理的關(guān)鍵，是執(zhí)行力的問題。工作中不應(yīng)該考慮太多朋友的情分，也許您覺得這樣會傷害感情，那么就在工作之后做朋友。如果在開始工作之前就約定好，并體現(xiàn)在書面上，大家就不會覺得難為情。沒有規(guī)矩，不成方圓

我可以幫助你，你先設(shè)置我最佳答案后，我百度Hii教你。

以上就是關(guān)于團隊關(guān)鍵詞相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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