大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于科特勒營(yíng)銷的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、菲利普科特勒提出4Ps–10Ps營(yíng)銷的原因？

• 2、現(xiàn)代營(yíng)銷之父菲利普科特勒什么理念

• 3、銷售的最高境界是不售而銷誰(shuí)說(shuō)的

• 4、菲利普科特勒提出首席營(yíng)銷官的戰(zhàn)略職責(zé)主要是

一、菲利普科特勒提出4Ps–10Ps營(yíng)銷的原因？

4P營(yíng)銷理論(The Marketing Theory of 4Ps)，4P理論產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，隨著營(yíng)銷組合理論的提出而出現(xiàn)的。

1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書《營(yíng)銷管理：分析、規(guī)劃與控制》第一版進(jìn)一步確認(rèn)了以4Ps為核心的營(yíng)銷組合方法，即：

產(chǎn)品（Product）

注重開發(fā)的功能，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn)，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位。

價(jià)格 (Price）

根據(jù)不同的市場(chǎng)定位，制定不同的價(jià)格策略，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，注重品牌的含金量。

渠道 (Place）

企業(yè)并不直接面對(duì)消費(fèi)者，而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系是通過(guò)分銷商來(lái)進(jìn)行的。

宣傳（Promotion）

很多人將Promotion狹義地理解為“促銷”，其實(shí)是很片面的。Promotion應(yīng)當(dāng)是包括品牌宣傳（廣告）、公關(guān)、促銷等一系列的營(yíng)銷行為。

二、現(xiàn)代營(yíng)銷之父菲利普科特勒什么理念

科老的貢獻(xiàn)之一：讓營(yíng)銷成為一門系統(tǒng)的學(xué)科

菲利普·科特勒(Philip Kotler)是典型的學(xué)院派專家，他生于1931年，是美國(guó)最著名的傳播類大學(xué)----西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院終身教授。在很大程度上，西北大學(xué)之所以成為市場(chǎng)營(yíng)銷與傳播類高校的翹首，與科老息息相關(guān)?？评系膶W(xué)術(shù)背景驚人，他擁有麻省理工大學(xué)的博士、哈佛大學(xué)博士后等8所大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。同時(shí)又擔(dān)任美國(guó)管理科學(xué)聯(lián)合市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)主席等職務(wù)，被多家著名企業(yè)聘請(qǐng)為顧問(wèn)。他的一生似乎都在寫作，發(fā)表了100多篇論文，寫出了近二十本著作。

其中影響最大的自然是《營(yíng)銷管理》，這部被稱為“營(yíng)銷圣經(jīng)”的巨制己經(jīng)在全球14次出版，令他被公認(rèn)為是現(xiàn)代營(yíng)銷集大成者，“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”。

《營(yíng)銷管理》是一部教材，是全世界公認(rèn)的最全面的關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)踐的教材，也是被認(rèn)為是所有營(yíng)銷人必讀的教材——盡管讀起來(lái)很辛苦。

這部教材從洞察市場(chǎng)、聯(lián)系顧客、識(shí)別與細(xì)分市場(chǎng)、培育品牌一直說(shuō)到開發(fā)產(chǎn)品、管理渠道、大眾傳播、開拓全球市場(chǎng)，內(nèi)容之豐富、體系之完整史上無(wú)出其右，這令市場(chǎng)營(yíng)銷真正成為一門系統(tǒng)化的學(xué)科。

打個(gè)比喻來(lái)形容科老干這件事的意義吧：這就好像一個(gè)江湖，各行各業(yè)都有山頭。原本賣貨郎并不入流，但科老苦心孤詣，收羅各種賣貨秘訣，編印成冊(cè)，集大萬(wàn)于一身，于是讓賣貨郎也登堂入室，成一宗脈，自此與各行各業(yè)平起平坐，成為一門有身份的職業(yè)。自然，科老亦成一代宗師，受人頂禮膜拜。

科老的貢獻(xiàn)之二：將企業(yè)定義為首先是一個(gè)營(yíng)銷組織

上面的比喻其實(shí)并不太恰當(dāng)，事實(shí)上，科老最重要的思想在于：銷售不是營(yíng)銷;企業(yè)本身就應(yīng)該是一個(gè)營(yíng)銷組織。

這意味著，營(yíng)銷并不單單是銷售人員的專業(yè)，而是整個(gè)企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)的核心。這一下子就把營(yíng)銷的隊(duì)伍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)層面，意義非凡。

“企業(yè)必須積極地創(chuàng)造并滋養(yǎng)市場(chǎng)”?！皟?yōu)秀的企業(yè)滿足需求;杰出的企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)。”這是科老最著名的論斷，與管理大師德魯克的思想相映成輝。

科老的觀點(diǎn)背后的邏輯是：全球大部分產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩，實(shí)際上，問(wèn)題不是出在供給層面，而是需求層面。過(guò)多的產(chǎn)品在追求過(guò)少客戶的青睞。與此同時(shí)，全球化、資訊科技以及網(wǎng)絡(luò)也帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)變化，對(duì)企業(yè)生存環(huán)境產(chǎn)生了革命性的沖擊，這些都要求企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。只有逃脫傳統(tǒng)的營(yíng)銷局限，轉(zhuǎn)而由營(yíng)銷來(lái)打造企業(yè)戰(zhàn)略，才能對(duì)市場(chǎng)容量及企業(yè)自身定位做出更明確的界定，才能在轉(zhuǎn)型中成功。

整個(gè)《營(yíng)銷管理》其實(shí)也是圍繞這樣的主線展開，你可以將這本圣經(jīng)看作企業(yè)運(yùn)營(yíng)的教科書——一種基于市場(chǎng)需求的公司經(jīng)營(yíng)法則，銷售只是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，從調(diào)研到傳播再到新產(chǎn)品推出的整個(gè)過(guò)程才叫營(yíng)銷。

英國(guó)權(quán)威媒體《金融時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)說(shuō)，菲利普·科特勒對(duì)營(yíng)銷與管理的貢獻(xiàn)之一是：、在鼓吹市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性上，他比任何一位學(xué)者或者商業(yè)作者做得都多，從而把市場(chǎng)營(yíng)銷從一種邊緣性的企業(yè)活動(dòng)，提升成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要工作。

但，實(shí)事求是地說(shuō)，真正能理解和遵從“創(chuàng)造市場(chǎng)”的企業(yè)永遠(yuǎn)是鳳毛麟角，大多數(shù)的企業(yè)現(xiàn)在、以后都將處于“把產(chǎn)品銷售出去”的生存狀態(tài)，所以他們更加現(xiàn)實(shí)主義的需要是：從《營(yíng)銷管理》中學(xué)到如何銷售的技能。

還好，即使是功利主義分子，也能從中找到經(jīng)典的教義。

科老的貢獻(xiàn)之三：4P的發(fā)展

有個(gè)段子說(shuō)：某人深夜路遇警察，被喝令檢查。警察問(wèn)：干什么的?答：跑業(yè)務(wù)的。警察問(wèn)：跑業(yè)務(wù)的?那你說(shuō)說(shuō)4P是什么?答：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷。警察敬個(gè)禮：辛苦了，早點(diǎn)回去吧!

這個(gè)段子大概是業(yè)務(wù)人員的自嘲，但倒也形象地反映了4P理論的深遠(yuǎn)影響——從來(lái)沒(méi)有哪一句話能如此簡(jiǎn)明扼要地代表營(yíng)銷的要素，正如它的初創(chuàng)者密西根大學(xué)教授杰羅姆·麥卡錫所說(shuō)，“它的偉大在于它把營(yíng)銷簡(jiǎn)化并便于記憶和傳播”。

4P營(yíng)銷理論(The MarketingTheory of 4Ps)產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，最早的雛形是1953年尼爾·博登(NeilBorden)提出的“市場(chǎng)營(yíng)銷組合”(Marketingmix)這一術(shù)語(yǔ)，其意是指市場(chǎng)需求或多或少的在某種程度上受到所謂“營(yíng)銷變量”或“營(yíng)銷要素”的影響。

羅姆·麥卡錫教授在1960年總結(jié)性地提出4P， 科老是這個(gè)理論的支持者和發(fā)展者，1967年，他在暢銷書《營(yíng)銷管理：分析、規(guī)劃與控制》第一版進(jìn)一步確認(rèn)了以4Ps為核心的營(yíng)銷組合方法，即：

產(chǎn)品(Product)：注重開發(fā)的功能，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn)，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位。

價(jià)格(Price)：根據(jù)不同的市場(chǎng)定位，制定不同的價(jià)格策略，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，注重品牌的含金量。

渠道(Place)：企業(yè)并不直接面對(duì)消費(fèi)者，而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系是通過(guò)分銷商來(lái)進(jìn)行的。

促銷(Promotion)：企業(yè)注重銷售行為的改變來(lái)刺激消費(fèi)者，以短期的行為(如讓利，買一送一，營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)氣氛等等)促成消費(fèi)的增長(zhǎng)，吸引其他品牌的消費(fèi)者或?qū)е绿崆跋M(fèi)來(lái)促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)。

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，科老提出了“大市場(chǎng)營(yíng)銷”概念，即在原來(lái)的4P組合的基礎(chǔ)上，增加兩個(gè)P：“政治力量”(Political Power)、“公共關(guān)系”(Public Relations)，他認(rèn)為21世紀(jì)的公司還必須掌握另外兩種技能，一是政治權(quán)力(PoliticalPower)，就是說(shuō)，公司必須懂得怎樣與其他國(guó)家打交道，必須了解其他國(guó)家的政治狀況，才能有效地向其他國(guó)家推銷產(chǎn)品。二是公共關(guān)系(PublicRelations)，營(yíng)銷人員必須懂得公共關(guān)系，知道如何在公眾中樹立產(chǎn)品的良好形象——這顯然更像是對(duì)企業(yè)家的要求。在科老的營(yíng)銷學(xué)中，企業(yè)家就應(yīng)當(dāng)是位首席營(yíng)銷員。

6P之后，科老又提出戰(zhàn)略上的4p：探查;細(xì)分;優(yōu)先和定位。

有必要多說(shuō)一句的是，在里斯和特勞特的“定位”中，定位是指消費(fèi)者頭腦中對(duì)某一品牌在該品類中占據(jù)的位置，更多的強(qiáng)調(diào)來(lái)自顧客的心智資源。而科特勒的“定位”發(fā)生了變化——企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。比如：如果某公司想生產(chǎn)出世界市場(chǎng)上最好的機(jī)床，那么該公司就應(yīng)該知道，他的產(chǎn)品的質(zhì)量要最高，價(jià)格也要高，他的渠道應(yīng)該是最好的經(jīng)銷商，促銷要在最適當(dāng)?shù)拿襟w上作廣告，還要印制最精美的產(chǎn)品目錄等等。如果我不把這種機(jī)床定在最佳機(jī)床的位置上，而只是定為一種經(jīng)濟(jì)型機(jī)床，那么我就采用與此不同的營(yíng)銷組合。

如此一來(lái)，4P就變成了10P，“大市場(chǎng)營(yíng)銷”理論將市場(chǎng)營(yíng)銷組合從戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略營(yíng)銷，意義十分重大，被稱為市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的“第二次革命”。

當(dāng)然，最廣為人知的依舊還是4P，人類似乎再也找不到比這更貼切的營(yíng)銷關(guān)鍵詞。盡管之后出現(xiàn)了4C、4R等新潮理論，但人們發(fā)現(xiàn)萬(wàn)變不離其中，至今為止仍然可以用產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷來(lái)解讀營(yíng)銷行為。

而科老，雖然不是這個(gè)理論的原創(chuàng)者，卻是最重要的支持者、發(fā)展者和運(yùn)用者。你甚至可以認(rèn)為，如果沒(méi)有科特勒，4P不會(huì)如此的深入人心。

科老的貢獻(xiàn)之四：推崇互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響

菲利普·科特勒之所以偉大的一個(gè)顯著的原因是：與時(shí)俱進(jìn)。

在他步入古稀之年之后，仍然對(duì)世界保持著旺盛的熱情和清晰的認(rèn)知，并且不斷在他的著作中闡述和修正。其中，互聯(lián)網(wǎng)的意義與作用是他在營(yíng)銷管理中大力鼓吹的對(duì)象，這與他的全方位營(yíng)銷概念是一脈相承的，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，恰恰為他的理論提供了前所未有的有力工具。

在他的《科特勒營(yíng)銷新論》中，為全方位營(yíng)銷下的定義是“……公司將創(chuàng)業(yè)資源的安排、供應(yīng)鏈的管理和客戶關(guān)系管理等信息能量整合在一起，以換取市場(chǎng)上的更大成功?！憋@然，互聯(lián)網(wǎng)就是整合的最佳工具，它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)，組合成合作網(wǎng)絡(luò)。

在《營(yíng)銷管理》最新的版本中，互聯(lián)網(wǎng)公司越來(lái)越多地成為營(yíng)銷突破的案例，亞馬遜、雅虎和eBay都是他的研究對(duì)象，而這些新興的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎尤其能驗(yàn)證科特勒的主張：市場(chǎng)營(yíng)銷必須成為商業(yè)活動(dòng)的中心，它的重點(diǎn)必須是在客戶身上。在一個(gè)產(chǎn)品泛濫而客戶短缺的世界里，以客戶為中心是成功的關(guān)鍵。

的確，無(wú)論是美國(guó)的亞馬遜、臉譜，還是中國(guó)的阿里、騰訊，無(wú)一不是以客戶為中心的公司，他們對(duì)客戶體驗(yàn)的重視等同于企業(yè)的命脈，所做的一切都是圍繞客戶的需求和滿足而展開。

科老在他的生命暮年，不遺余力地宣揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷的重要價(jià)值，顯示出真正的大師級(jí)別的高瞻遠(yuǎn)矚，而事實(shí)也在不斷地證明，他的預(yù)言和判斷是對(duì)的。在今天的商業(yè)世界，己經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)背景，要么上網(wǎng)、要么死去，似乎己經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

在互聯(lián)網(wǎng)與營(yíng)銷這件事上，也許即使沒(méi)有科老的鼓吹，歷史的浪潮也一樣洶涌。但科老的價(jià)值在于：就象船上的一位老水手，他的呼喊讓人們更早地確信一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)。

三、銷售的最高境界是不售而銷誰(shuí)說(shuō)的

科特勒

營(yíng)銷的最高境界的意思是：進(jìn)而提高對(duì)科技成果的認(rèn)同程度和接納意愿。營(yíng)銷學(xué)家菲利普·科特勒曾說(shuō):“營(yíng)銷最重要的內(nèi)容并非是推銷，推銷只不過(guò)是營(yíng)銷冰山上的頂點(diǎn)，所以科特勒說(shuō)營(yíng)銷的最高境界是:“推銷成為沒(méi)有必要”五大秘訣是回避。對(duì)暫時(shí)不愿意涉及的異議,采取回避;要弄清楚異議,了解客戶異議的真實(shí)含義;重新界定,按照你有利的方向重新界定顧客的異議;孤立,孤立

四、菲利普科特勒提出首席營(yíng)銷官的戰(zhàn)略職責(zé)主要是

首席營(yíng)銷官的主要的職責(zé)為：

1、尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和貫徹戰(zhàn)略決策的行動(dòng)計(jì)劃，完成企業(yè)的營(yíng)銷工作，主要有：市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定、參與生產(chǎn)管理、塑造企業(yè)形象、渠道管理、促銷管理等；

2、在企業(yè)中進(jìn)行營(yíng)銷思想的定位、指導(dǎo)和貫徹的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)的各個(gè)部門傳遞市場(chǎng)及企業(yè)的要求，做好信息溝通工作；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工作；

4、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，使市場(chǎng)營(yíng)銷效率最大化，代表并維護(hù)消費(fèi)者利益；

5、負(fù)責(zé)或參與進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，做好組織、激勵(lì)工作。

以上就是關(guān)于科特勒營(yíng)銷相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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