大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于奈雪是哪個(gè)國(guó)家的品牌的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、奈雪的茶加盟費(fèi)多少

• 2、奈雪，血虧！憑什么這么貴？

• 3、奈雪的茶創(chuàng)始人

• 4、奈雪的茶是不是農(nóng)夫山泉旗下的

一、奈雪的茶加盟費(fèi)多少

開奈雪的茶飲店是需要投入一筆不錯(cuò)資金的，而且奈雪的茶飲店所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有不同，不同的產(chǎn)品種類，所需要投入的資金是不一樣的。加盟奈雪的茶，需準(zhǔn)備5萬(wàn)元到10萬(wàn)元之間的費(fèi)用。另外，加盟到奈雪的茶之后，還需要準(zhǔn)備店面的租房以及設(shè)備，這些費(fèi)用大概需要5萬(wàn)塊左右的加入。如果在開設(shè)加盟店的時(shí)候沒有相關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的要求的話，只要有1萬(wàn)元左右的啟動(dòng)資金就可以輕松加盟了?！军c(diǎn)擊了解更多加盟項(xiàng)目】

奈雪的茶，高端現(xiàn)制茶飲開創(chuàng)者，創(chuàng)立于2015年，以“一杯好茶一口軟歐包，在奈雪遇見兩種美好開創(chuàng)了茶飲+軟歐包”雙品類模式。奈雪的茶以“成為受顧客喜愛的全球性茶飲品牌”為品牌使命，以“成為茶文化走向世界的創(chuàng)新者和推動(dòng)者”為品牌愿景。

您還有任何的疑惑，可以咨詢奈雪的茶。奈雪的茶，創(chuàng)立于2015年，其品牌愿景是成為中國(guó)茶文化走向世界的創(chuàng)新者和推動(dòng)者。隨著90后、00后新興消費(fèi)群體崛起，年輕消費(fèi)者對(duì)新茶飲有著強(qiáng)烈需求，奈雪的茶深入洞察年輕人需求，注重產(chǎn)品研發(fā)，成功扛起新茶飲的國(guó)風(fēng)大旗，堪稱新式茶飲市場(chǎng)里最大的黑馬。奈雪的茶憑借“茶飲+軟歐包”雙產(chǎn)品模式迅速搶占新茶飲市場(chǎng)，開啟喝+吃的新茶飲模式。奈雪的茶將國(guó)潮元素與品牌文化進(jìn)行巧妙的融合，帶領(lǐng)年輕人品味“國(guó)潮”茶飲的魅力。

二、奈雪，血虧！憑什么這么貴？

周身上下都是拳，挨著何處何處擊。

中得一簽虧一年，奈雪打新不太甜。

6月以來(lái)，蜜雪冰城發(fā)布的《蜜雪冰城甜蜜蜜》及各類二創(chuàng)視頻刷爆B站。魔性的旋律配上洗腦的畫面，令人百看不厭，其他品牌只能望而興嘆，羨慕嫉妒恨。

不過(guò)在資本市場(chǎng)上，奈雪的茶則取代雪人兄弟們，成了最大熱點(diǎn)。

6月30日，奈雪的茶趕在一眾友商們之前，在香港上市。喜提“茶飲第一股”的名號(hào)。

看著奈雪綠油油的LOGO，資本市場(chǎng)心領(lǐng)神會(huì)，開盤破發(fā)，一路下挫。

兩天，從19.8元的發(fā)行價(jià)，跌到最低15.8元，直接打了八折。

對(duì)很多港股打新中了這簽的朋友來(lái)說(shuō)，這個(gè)虧吃得有點(diǎn)大。

按中簽一手500股算，如果沒有在暗盤就出手，那賬面浮虧超過(guò)一千塊人民幣。

不過(guò)之前兩個(gè)月，大小媒體對(duì)奈雪的茶及它的創(chuàng)始人彭心，吹捧起來(lái)的架勢(shì)那可是一個(gè)鞭炮齊鳴，鑼鼓喧天，紅旗招展，人山人海。

而在何師父眼里，奈雪可真是做到了三個(gè)茶界之最： 最快上市、賣茶最貴、虧錢最多！這也難怪，在老何眼里，主要問題是：老板最外行 。

畢竟媒體吹噓全憑嘴，股民吃癟都是淚。

何師父今天就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)奈雪破發(fā)背后的故事。

01 營(yíng)收和虧損同時(shí)增長(zhǎng)

奈雪的創(chuàng)業(yè)故事，已經(jīng)被媒體們說(shuō)爛了嘴皮。為了照顧那些還不太了解的讀者們，咱們先簡(jiǎn)單回顧一下。

奈雪的創(chuàng)始人彭心，立志創(chuàng)立一家服務(wù)年輕女性的奶茶店，在收獲了事業(yè)伙伴兼老公趙林后，兩人2014年注冊(cè)成立了奈雪的茶。

奈雪的茶多年來(lái)，憑借著精致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，差異化的運(yùn)營(yíng)思路，得到各路資本的青睞，從2015年底深圳開出第一家店起，至今已有491家全國(guó)門店，穩(wěn)居茶飲品牌第一梯隊(duì)。

不過(guò)資本市場(chǎng)從來(lái)不看過(guò)去，只看未來(lái)，沒有新的增長(zhǎng)點(diǎn)，哪怕是曾經(jīng)的市場(chǎng)王者旺旺，股價(jià)連年下跌照樣半死不活，淪為資本棄兒。

乍看之下，奈雪的茶增長(zhǎng)勢(shì)頭良好。

近三年銷售額大幅增長(zhǎng)，2019年收入增長(zhǎng)131%，即便2020年有新冠疫情的拖累，依然有著22%的增長(zhǎng)。

但，且慢，你以為報(bào)表好就是真的好嗎？

忽悠外行可以，這可忽悠不了老何。

翻到招股書里單店收入部分，奈雪營(yíng)收增長(zhǎng)背后的不可持續(xù)便一目了然。

無(wú)論是幾線城市，奈雪的茶這三年的單店日銷售額都在減少，可謂一年不如一年。

如果2020年還能說(shuō)是新冠影響，2019年單店業(yè)績(jī)還不如2018年，就只能說(shuō)是自己經(jīng)營(yíng)問題了。

作為一個(gè)賣產(chǎn)品的公司，收入無(wú)外乎就是銷量乘以單價(jià)，奈雪在這兩個(gè)變量上的表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。

最近三年，奈雪單店的每日訂單量也逐年下滑，而客單價(jià)維持在43元持平，根本就漲不上去。

各種讀者可以自行想象，走進(jìn)奈雪的茶，一單平均需要花43元。而同樣的價(jià)錢可以在蜜雪冰城喝 11杯 檸檬水，或者吃 7個(gè) 雪王大圣代，又或者喝 6杯 黑糖珍珠奶茶。

所以，這三年里，奈雪的茶實(shí)現(xiàn)了“虧損最大”便毫不稀奇。

2018年至2020年，奈雪的茶凈虧損分別為0.66億元、0.39億元、2.02億元，累計(jì)虧了3個(gè)多億。

而隔壁同樣走高端路線的喜茶，2019年便已經(jīng)宣布盈利。更別提薄利多銷的蜜雪冰城，僅2019年的凈利潤(rùn)高達(dá)8億元。

綜上，奈雪的茶實(shí)際面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)隱患，收入增長(zhǎng)全靠大肆開店，而現(xiàn)有店面經(jīng)營(yíng)每況愈下，一旦開店速度遭遇瓶頸，原來(lái)的店鋪也沒啥起色的話，奈雪的茶從行業(yè)掉隊(duì)只是時(shí)間問題。

02 被嚴(yán)重夸大的食材成本

目前看來(lái)，恐怕不太容易，創(chuàng)始人彭心對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知，恐怕還有極大的進(jìn)步空間。

作為老板，即便不是事無(wú)巨細(xì)無(wú)所不知，對(duì)于核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的把握，按理不會(huì)出現(xiàn)明顯的認(rèn)識(shí)失誤。

不過(guò)彭心似乎只顧著專注于如何店面裝修和產(chǎn)品口味上，在財(cái)務(wù)上則是一知半解。

我們隨便翻了幾家知名媒體上發(fā)布的采訪，包括《遠(yuǎn)川研究所》、《晚點(diǎn)Latepost》以及《新消費(fèi)智庫(kù)》，彭心近期接受采訪時(shí)均表示了以下的觀點(diǎn)：

奈雪的食材成本占比高達(dá)35%，疫情期間甚至達(dá)到了38%，言下之意就是奈雪堅(jiān)持使用高級(jí)食材，30元一杯的奶茶，至少11塊錢用在了水果等原料上，和市面絕大部分友商們形成鮮明對(duì)比。

真相真的是這樣嗎？老何立刻發(fā)現(xiàn)了盲點(diǎn)。

從下面略顯復(fù)雜的財(cái)務(wù)資料中，我們可以總結(jié)出一個(gè)問題： 要么是她不懂，要么是故意胡說(shuō)呢！

根據(jù)招股書顯示，實(shí)際上所謂的38%的成本包括了奈雪引以為豪的各色紙袋和其他包裝成本，這塊成本甚至占了總成本的四分之一。

另外在疫情期間，國(guó)家為了補(bǔ)貼企業(yè)，免征了奈雪1.8億元增值稅，這一部分奈雪在會(huì)計(jì)處理時(shí)依然記做了材料成本。

實(shí)際上招股書后續(xù)就提到了，2020年實(shí)際的材料成本是33.2%，并不是彭心所說(shuō)的38%。

由于涉及專業(yè)知識(shí)，在此不做展開，直接說(shuō)結(jié)果， 奈雪一杯30塊的奶茶，結(jié)合招股書的各類信息，計(jì)算下來(lái)，能吃下去的原料成本部分，也就6塊出頭。

不過(guò)再把各家采訪內(nèi)容都看了一遍后，老何發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己才在第五層，彭心似乎是真的在負(fù)一層，不僅她對(duì)自家產(chǎn)品的實(shí)際成本不太理解，而且她似乎也不太在乎成本控制。

在接受采訪時(shí)，彭心說(shuō)過(guò)這么一段話：“如果我買這款產(chǎn)品什么樣的價(jià)格我沒有心理壓力，我就會(huì)定到這個(gè)價(jià)格?！?/p>

奈雪的茶飲均價(jià)27元，作為年薪1635萬(wàn)，上市后身價(jià)幾十億的老板，彭心應(yīng)該是真心覺得不貴。

彭心對(duì)于經(jīng)營(yíng)的生疏并不僅限于財(cái)務(wù)上，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)和同行們的發(fā)展現(xiàn)狀，她也是金句頻出，不斷暴露自己急需去商學(xué)院補(bǔ)課的文化水平。

彭心在訪談中表示，未來(lái)準(zhǔn)備擴(kuò)大10倍規(guī)模，減少一半人員。

根據(jù)目前奈雪500家店1.8萬(wàn)人的規(guī)模計(jì)算，在彭心的暢想中，未來(lái)奈雪將做到平均2個(gè)人不到，就能打理好一家200-400平米的奶茶店。

你可以想象，以后奈雪的店鋪里，一個(gè)人做奶茶、果汁、咖啡、點(diǎn)心，一個(gè)人端茶、擦桌子、收銀、搬物料，真正實(shí)現(xiàn)了卓別林也不敢想的“摩登時(shí)代”。

都說(shuō)資本家殘酷，如果彭心真的能做到兩人運(yùn)營(yíng)一家奈雪的茶店鋪，注定將成為一代商業(yè)資本傳奇。

殘酷中的殘酷，剝削中的王者，簡(jiǎn)稱“酷中酷”。

03 營(yíng)銷崇洋，多使不靈

說(shuō)完經(jīng)營(yíng)管理，咱們?cè)倭牧漠a(chǎn)品和營(yíng)銷。

這么厲害的奈雪，到底是怎么火的呢？

彭心說(shuō)他們是精準(zhǔn)把握了年輕人群尤其是年輕女性的消費(fèi)痛點(diǎn)，當(dāng)然老何沒看出來(lái)哪里痛了？是女性嫌別的茶飲太便宜？還是嫌攝入熱量太少不容易胖所以要多補(bǔ)充奶茶？

后來(lái)，我想通了，最大的痛點(diǎn)是，生活中缺“儀式感”。這是奈雪最擅長(zhǎng)的營(yíng)銷了。

從最早的品牌名奈雪（NAYUKI），到他們招牌產(chǎn)品名字芝士奈雪初露，都透露出一股濃濃的小資“輕奢”氣息。

不僅如此，在奈雪上市之前，新推出生椰斑斕系列新品，賣點(diǎn)便是泰國(guó)椰子。

老何也能理解，要是說(shuō)用的海南椰子，售價(jià)還要29起步，估計(jì)所有人都要噴。

你一說(shuō)東南亞，陽(yáng)光沙灘比基尼，檔次就上去了。

這種營(yíng)銷策略并不是奈雪的專利，最近翻車的農(nóng)夫山泉、元?dú)馍?，還有以貴出名的鐘薛高，都特別喜歡講故事，尤其是在原材料上講進(jìn)口故事。

作為千島湖守護(hù)者，大自然的搬運(yùn)工，農(nóng)夫山泉憑借強(qiáng)勁的渠道建設(shè)，拳打怡寶腳踢冰露，穩(wěn)居飲用水行業(yè)冠軍。

然而即便都做到了這樣的行業(yè)地位，明明是純國(guó)產(chǎn)果味氣泡水，卻依然虛假宣傳，大肆傳播宮城柑橘，福島蜜桃的概念。

結(jié)果呢，吹牛沒打草稿，撞上了福島這個(gè)大雷引發(fā)軒然大波。進(jìn)退兩難，被迫承認(rèn)自己虛假宣傳，實(shí)際用的都是國(guó)產(chǎn)桃。

鐘薛高和農(nóng)夫山泉比起來(lái)堪稱臥龍鳳雛，自稱售價(jià)66元的雪糕原料成本就要40多元，其中自稱源自日本的柚子原料，價(jià)格高達(dá)120萬(wàn)元一噸，消費(fèi)者愛買不買。

言語(yǔ)中尊貴之情溢于言表，畢竟外國(guó)的柚子比較甜嘛。

元?dú)馍謩t比較取巧，盡管面上不說(shuō)，無(wú)論是日系包裝風(fēng)還是一個(gè)大大的“氣”字都在暗示自己是日本品牌，方便消費(fèi)者接受他并不便宜的售價(jià)。

老何這就納了悶，難道中國(guó)水果真就那么一無(wú)是處，需要各大品牌舍近求遠(yuǎn)？

要說(shuō)桃子，中國(guó)有秦安，蒙陰，秦嶺，陽(yáng)山四大水蜜桃之鄉(xiāng)，非要去吹日本？

要說(shuō)柚子，福建琯溪蜜柚，全球頂級(jí)，行銷歐美，為啥從來(lái)沒見到有人宣傳我用它做原料？

答案顯然是否定的，只要我們消費(fèi)者不再盲目崇洋媚外，抵制虛假宣傳割韭菜，樹立文化自信，資本自然不會(huì)和消費(fèi)者過(guò)不去。

這里講個(gè)小故事，老何前幾年去日本 旅游 ，早上去便利店吃早餐，看到肉包子有兩種價(jià)格。

經(jīng)過(guò)一番詢問，店員說(shuō)，貴的是 “國(guó)產(chǎn)豬肉” 。

聽到?jīng)]，重要的事情說(shuō)三遍： 在日本， 貴的是國(guó)產(chǎn)貨！貴的是國(guó)產(chǎn)貨！貴的是國(guó)產(chǎn)貨！

到那一天， 資本發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)才是真正的財(cái)富密碼 ，更值得投入重金，屆時(shí)我們看到的宣傳可能就是“精選海南優(yōu)質(zhì)椰子”、“優(yōu)質(zhì)徐聞大菠蘿”等營(yíng)銷策劃案了。

04 國(guó)貨的崛起

奈雪破發(fā)，完全不出人意料。

資本對(duì)于奈雪看法悲觀，其實(shí)就在暗示：ta們認(rèn)為奈雪經(jīng)營(yíng)粗糙，靠講故事精致營(yíng)銷的套路難以為繼。

在中國(guó)的地盤上，尤其是茶飲市場(chǎng)，靠一句原料進(jìn)口的噱頭，消費(fèi)者心甘情愿高價(jià)買單的故事只會(huì)越來(lái)越少。

奈雪也好，農(nóng)夫山泉，元?dú)馍?，鐘薛高也罷，作為行業(yè)領(lǐng)跑者們，如果沒有自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，內(nèi)心依然是盲目追逐所謂“儀式感”。

消費(fèi)者們也會(huì)用腳投票，把你趕下行業(yè)冠軍的寶座。

反觀無(wú)論是主打基層的蜜雪冰城，還是走高端路線的喜茶，他們并沒有采用進(jìn)口材料的營(yíng)銷噱頭，在各自供應(yīng)鏈和成本管控上精益求精，夯實(shí)內(nèi)功，照樣能穩(wěn)居茶飲品牌排行榜前二。

而不斷崛起的COCO、一點(diǎn)點(diǎn)、茶顏悅色等品牌，價(jià)格比奈雪便宜接近一半，運(yùn)營(yíng)能力不俗，很有希望挑戰(zhàn)奈雪的市場(chǎng)地位。

和奶茶行業(yè)依然流行崇洋媚外不同，在很多其他行業(yè)，國(guó)產(chǎn)貨早已不再是進(jìn)口貨的廉價(jià)替代品。

比如吳京穿的這件綠色外套便是經(jīng)典案例，這件國(guó)產(chǎn)品牌爆賣到常年全尺碼脫銷，公司業(yè)績(jī)更是逐年起飛，這里老何賣個(gè)關(guān)子，留到后面兩期再說(shuō)。

三、奈雪的茶創(chuàng)始人

奈雪の茶創(chuàng)建于2015年6月，隸屬于深圳市品道餐飲管理有限公司。創(chuàng)始人彭心說(shuō)，奈雪の茶所有的產(chǎn)品都是以20-35歲的年輕女性為主要客群，就是以自己的喜好為準(zhǔn)，研發(fā)產(chǎn)品，推向市場(chǎng)的。

當(dāng)問及為什么會(huì)以年輕女性為客戶群體時(shí)，奈雪自信地說(shuō)“因?yàn)槟贻p女性最懂消費(fèi)與傳播”。彭心認(rèn)為“得女性者得天下”，而且奈雪作為年輕女性的代表，深諳客戶群體的喜好。創(chuàng)新打造了業(yè)內(nèi)不可多得的“茶飲+軟歐包”的品牌銷售形式，以“一口好茶，一口軟歐包，在奈雪遇見兩種美好”打開市場(chǎng)。

擴(kuò)展資料

奈雪的門店分為幾種不同的類型，常規(guī)店里面可以喝水果茶、吃軟歐包。還有一種門店就是茶生活店，每個(gè)城市都會(huì)有幾間茶生活店，茶生活店里面會(huì)有體驗(yàn)區(qū)。這樣的體驗(yàn)區(qū)更多的是交流和分享。

茶飲、軟歐包等產(chǎn)品與線下的空間設(shè)計(jì)，本質(zhì)上都是在構(gòu)筑一種美好的生活場(chǎng)景與體驗(yàn)。而在這些要素之上可以自然衍生出社交，所以奈雪社交的關(guān)鍵詞也會(huì)越來(lái)越明顯。通過(guò)“奈雪的禮物”，消費(fèi)者使用會(huì)員積分去夾取奈雪的IP衍生品與禮物，讓品牌與消費(fèi)者在茶飲之外有了更多的互動(dòng)與連接。

參考資料來(lái)源：百度百科-奈雪的茶

四、奈雪的茶是不是農(nóng)夫山泉旗下的

是的，奈雪的茶是農(nóng)夫山泉旗下的，因?yàn)槟窝┑牟枋寝r(nóng)夫山泉的子品牌，屬于農(nóng)夫山泉，所以奈雪的茶是農(nóng)夫山泉旗下的

以上就是小編對(duì)于奈雪是哪個(gè)國(guó)家的品牌問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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