大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如何經(jīng)營好一個門店的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、要怎么才能經(jīng)營好實體店

• 2、如何管理好一個店面

• 3、門店管理怎么做，如何提高業(yè)績？

• 4、如何管理好一個門店?

一、要怎么才能經(jīng)營好實體店

要想經(jīng)營好實體店，一定要有足夠的毅力和不怕虧本的堅持，以及具備運營知識。

經(jīng)營好實體店就像養(yǎng)寵物，要有足夠的耐心，才能把它們照顧好。

經(jīng)營好實體店的方法有很多，全民活動：促銷。但，這個活動一定要量力而行。

促銷活動有很多類型：新品嘗鮮，臨期或囤貨打折、日常引流促銷等等。

其次，經(jīng)營好實體店，還需要有運營知識，不能一味的促銷，薄利多銷是好，但，不一定長期適用。

我們更主要的是經(jīng)營好自己店鋪的顧客。老顧客進店，應該享受什么樣的活動或優(yōu)惠，新顧客進店應該如何成為我們店鋪的會員，這是經(jīng)營好實體店的重中之重。

例如，老顧客進店，我們可以通過saas軟件提供的數(shù)據(jù)，查看他在店鋪內的購買次數(shù)，以及喜好，然后贈送，或是讓他加1元、加10元等等，會多得一件商品?；蛘咧苯铀鸵粋€小禮品等等。

也可以是，在促銷的活動中，挑選幾個活動，告訴他這幾個活動，老顧客購買還能再優(yōu)惠幾折或是幾元、幾十元。

介紹新顧客進店購買，滿幾人就減多少錢（這里可以是，一個新人就減2/3/4/5等等）

新顧客進店下單，送禮品、兩個新顧客同時下單，全場商品或指定商品打幾折。

這里要說，經(jīng)營好實體店，一定要維護好顧客，現(xiàn)在的消費觀念、消費方式等重心都在向著服務、體驗傾斜。

二、如何管理好一個店面

1、控制流失率

任何店面都會面臨店員流失的問題，實體店流失率也是不低的，而從業(yè)人員的工作性質、對于工作的認可與否，是店員流失的重要因素，但是店員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。作為一個店面管理者，要從根本上提高店員的素質并改善其工作心態(tài)，為其傳達店面的企業(yè)文化，使其產(chǎn)生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業(yè)的一員，從而保證店員的穩(wěn)定性。

2、因人定崗

店面經(jīng)營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩(wěn)定店員的心態(tài)，避免店員產(chǎn)生消極的態(tài)度。同時，在調整時進行有效的人員組合，注意在保證銷售的同時便于日后工作的管理，這也是一個不斷調整的過程。

3、實行人性化管理

一方面，店員對制定的服務規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰不可手軟；但另一方面，店員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關注，店員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的店員要加以幫助和關心，體現(xiàn)管理人性化。

4、適當?shù)剡\用激勵

如果一個店員工作做得好，是會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母谩１热缭鐣?，批評時可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，最好點名，這樣的效果會很好。

5、堅持不懈地培訓

店長需要組織有針對性的培訓，盡量堅持每周進行一次，培訓時間不要太長，一個小時以下，安排不同的培訓主題，日積月累的培訓會對店員的素質有所提高。

6、管理者要具備培訓、指導能力

店長培訓店員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一位店長，自身能力要強，除了定期培訓，現(xiàn)場管理也是一個培訓指導的過程。

7、劃定銷售任務，激發(fā)銷售熱情

在進行以上的所有管理活動中，最核心的目標是——銷售。店面管理的方式可以因人、因地制宜，靈活運用，但對店員的銷售業(yè)績考核不能有任何放松，畢竟這是他的職責所在，對其制定合理銷售任務，月、日加以細分，完成的好壞是評定是否優(yōu)秀的標準，站得再規(guī)范、笑得再甜美、紀律遵守得再好，不創(chuàng)造銷售業(yè)績是沒有意義的?！皼]有壓力就沒有動力”從銷售任務上刺激銷售熱情。

8、組織集體活動，增進團隊精神

適當?shù)碾A段，可以組織集體活動，不用太大，可以是一起吃飯、一起娛樂之類的，讓員工參與享受其中的過程，這樣可以激發(fā)這個年輕團隊的熱情，為緩解其工作壓力。

9、為員工提供實惠的獎勵

有些激勵是不能單單放在口頭上的。店長可以在員工表現(xiàn)優(yōu)秀時，為這位員工買一些小禮物、獎勵員工一天假期等。

10、宣傳推廣

如今隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的力量是無窮大的，所以作為剛開的母嬰店，創(chuàng)業(yè)者就要利用互聯(lián)網(wǎng)做好推廣并結合線下推廣，如不懂推廣可以微信搜一搜獲客指南，分享各行業(yè)最新營銷案例，實戰(zhàn)引流技巧，將自己的店面通過網(wǎng)絡或者通過人傳人的方式傳播開來，是目前最省錢和省時間的方法。

三、門店管理怎么做，如何提高業(yè)績？

門店要提高業(yè)績，總結起來就是10個字： 做事獲小利，用人賺大錢！

怎么理解這句話，先給大家講個例子：

老王和老李都喜歡釣魚，他們的垂釣技術都非常高超，但是老王喜歡教很多人釣魚，把方法教給大家，然后對大家說，你們每釣到5條魚，就分我一條，大家也都愿意，而老李喜歡自己獨自釣魚。一天時間過去了，老王的桶里面都裝滿了魚，而老李只有幾條魚而已。

這個故事告訴我們，賺小錢靠技術，靠勤奮，賺大錢靠團隊，靠管理。

同樣，經(jīng)營門店也是一樣，要想提高業(yè)績，就要提高你的管理水平。

那如何提門店的管理水平，以此來提升業(yè)績呢？我總結了五個方法：

餐飲行業(yè)麥當勞的標準化做的非常好，從顧客收銀、到出餐的每一步驟，以及炸薯條的時間，都做到了精確化、標準化管理。這樣把每個流程的每個動作進行分解，店員的服務就會更加高效，易于管理和節(jié)省時間，非常高效。大大降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。

但是，一個門店，不要過于苛求標準化，而忽略了員工關懷。

比如你規(guī)定早上8點鐘上班，如果有一個員工遲到了，就要處罰100元，這個不能一刀切，你要知道員工遲到的原因是什么，如果是確實有事耽誤了，比如家人生病，需要照顧，這個時候，你應該多一些關懷，這也是一種企業(yè)文化。文化留人，才是管理的核心。

兩年前，蔣老師在寧波出差，到一家服裝零售門店做培訓，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，當時有一對中年夫婦進店，女的在看衣服，男的就坐在沙發(fā)上玩手機，這個過程持續(xù)了20分鐘，一直沒有銷售員過來服務，我很好奇，這么好的銷售機會，你們?yōu)槭裁床蝗幦。?/p>

后來我才知道，他們每個區(qū)域都有負責人跟進，但是就是在休息區(qū)沒有安排銷售員，這也就形成了“空白市場”。

其實這種按照區(qū)域劃分銷售員的模式，不太好，應該在門店設置機動導購員，這樣就不會有遺漏了，真正要做到事事有人做，人人有事做。

人才是一家公司最寶貴的資產(chǎn)，老板要想解放出來，首先就要培養(yǎng)有能力的下屬，讓員工變得更加優(yōu)秀，員工比老板優(yōu)秀，老板才能賺到大錢。

一般來說，實體店分為淡季和旺季，旺季的時候，要培訓好員工的基礎銷售能力，這樣等到淡季的時候，銷售能力越強的團隊，越凸顯其價值。

所以，老板要以培訓為主，招聘為輔的手段，因為一個優(yōu)秀的員工，很難是通過外部招聘來到，通常都是內部培養(yǎng)出來的。

你在團隊身上花再多錢都是值得的，因為這些都會有加倍的回報。

老板要與員工保持一定距離，不能完全打成一片，要做到恩威并施，不能偏袒任何員工， 要一視同仁，這樣才能管理好。

很多老板都喜歡用親戚來管理，這種企業(yè)很難做大，因為不好管理，也很難激發(fā)出親戚的潛力，為企業(yè)發(fā)揮更大的價值。

人都是有惰性的， 老板對員工真正的好，就是要管理嚴格，要去考核他、逼他成長，要有狼性，而不是對員工太溫柔，這樣會培養(yǎng)一群羊，沒有競爭力，導致企業(yè)賺不到錢，最后只能關門大吉。

管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，而潛力是逼出來的，你不逼員工，員工就會平庸。

管理一定是反人性的，而營銷一定是迎合人性的。這就是經(jīng)營門店，業(yè)績翻倍的道理。

個人認為手機店的管理主要兩部分：人員管理和商品管理。

人員管理，主要就是選擇志同道合的人，有志向有想法有能力，愿意付出愿意努力的人加入自己的團隊，除了不斷鼓勵、要求員工完成業(yè)績的同時，也要為員工提供學習，晉升的機會，不斷充實、充電才能有持續(xù)的競爭力。

商品管理最簡單，無論單門店，連鎖店還是旗艦店，主要管理出入庫以及報表統(tǒng)計分析，了解商品的銷量、排名，及時作出決策以達到更高的營收。商品管理沒有一個管理系統(tǒng)搞不定的，如果搞不定那就是管理系統(tǒng)沒有找對哦。

希望可以幫到您，久通祝您生意興??！

每個線下視力變多想提高自己的業(yè)績，店面管理，會員管理，員工管理等。提高收入模式，以我個人的觀點和經(jīng)驗和大家進行分享，

第一點，門店管理店面做好區(qū)域化管理，前殿做產(chǎn)品展示后殿做產(chǎn)品服務，簡單的銷售型店面升級為重度服務型店面，來店之后先社交后商業(yè)的過程。

第二點員工管理合伙人制度，店面投資人把自己店面所有的產(chǎn)品把它分享起來嗯，讓員工變合伙人，把店面做成共享經(jīng)濟，分享經(jīng)濟模式的店面，把所得的利潤大部分給員工或者合伙人。

第三點會員管理，凡是購買本店的產(chǎn)品的都會享受到分享賺錢的模式，也就是分享經(jīng)濟，自購省錢，分享賺錢，形成消費者與消費者之間的社群線下分享自裂變系統(tǒng)。

第四點利用供應鏈平臺海量產(chǎn)品賦能線下實體店，讓實體店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，解決了線下實體店貨不全不賣錢的問題，為線下實體店打造一個線上海量庫存，也就是全新的新零售模式，

第五點把自己的店面當做場景，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，直播短視頻等方式在社交自媒體領域推廣宣傳從而實現(xiàn)提高業(yè)績。

第六點把自己的店面利用小程序讓自己的會員進入小程序，在小程序內進行秒拍秒搶團購做 游戲 積分兌現(xiàn)金等活動，和消費者進行深度互動，店面通過小程序商家與消費者形成強關系，利用這種關系可以利用其他種類的產(chǎn)品進行多品類銷售服務。

以上就是對該問題的簡單分享，我是 財經(jīng) 領域創(chuàng)作者，希望我的回答對你所幫助，感謝轉發(fā)，評論互動，謝謝

你問得其實是兩個問題，一個是門店管理，一個是業(yè)績提升！看似兩個獨立的問題，其實連帶關系緊密！門店業(yè)績要提升，首先要做好管理，管理包括人員管理、事項管理、商品管理、服務管理和流程管理等。而且，門店的管理工作還應該分清主項管理和副項管理，其中主項管理是就門店的形象、貨品、人員和環(huán)境等門店的剛性層面進行管理，是門店為一家門店的基本保障和硬實力選項，對顧客來講就是“雪中送炭”的層面。副項管理則是就門店的服務、流程、氣氛和增值項目等進行管理，是門店的升華通道和軟實力選項，對顧客來講就是“錦上添花”的層面。

以上所說是關于店面管理和業(yè)績提升所需要具備的認知層面的內容。接下來我們探討一下操作層面的一些基本部分。

關于店面的客戶（會員）管理、商品（服務）的售賣設計、商圈管理與運用等，我們可以簡單說說涵義及運用?？蛻艏皶T自不待說，它是店面一切工作的基礎！所以，管理好顧客會員的去留、弄清楚顧客會員的需求，才能有的放矢、避免無用而勞神。針對外部顧客，設計商品服務的銷售話題、場景、扣接、顧客體驗感和價值感系統(tǒng)；針對內部經(jīng)營，以“形象品、上量品、競價品和利潤品等”的分類原則對商品和服務進行設定和規(guī)劃。商圈管理與運用，則是讓自己明白店面是在怎樣的商業(yè)環(huán)境下展開競爭的、對手都是咋玩的、哪些虎狼還在蠢蠢欲動、哪些口是心非的家伙還在“明修棧道，暗渡陳倉”，甚至商圈的消費變動、顧客消漲等，都應該認真關注、從長計議！還有就是多用心揣摩競爭力大師邁克爾•波特的“五力競爭模型”，對店面管理和業(yè)績提升一定大有裨益！

這個問題太寬泛了，缺乏前提設定，我自設條件試著回答一下。

1，假設門店只賣服務，為了提升業(yè)績，那么主要有三個指標：用戶數(shù)量*客單價*復購率。而門店區(qū)域屬性重，用戶數(shù)量很難有指數(shù)型提升，服務sku數(shù)量限制也很大。我覺得最佳方案是提供有品牌溢價的高毛利服務項目。

一、引流

要讓顧客來你的門店消費，需要先讓顧客知道有這么一家店存在，而且你的服務或者產(chǎn)品有別于別的店，足以讓顧客慕名而來。

二、鎖客

顧客到店來了，你的產(chǎn)品或者服務必須要有足夠的優(yōu)越性，讓顧客覺得你的店比別的店的性價比更高。打個比方，同是做餐飲服務的，在服務質量和消費層次一樣的前提下，你的店還能為顧客提供送積分換商品的服務，那么顧客肯定會選擇到你的店里消費，因為你的模式讓顧客的消費得到了增值服務。

想要提高門店業(yè)績，首先我們要會引流！

穩(wěn)定的客源是門店盈利的根本，那么如何才能將“路人”轉化為“消費者”呢？

宣傳！ 讓潛在消費者看到的商品以及營銷內容，門店專用電視可以幫你做到。

電視屏幕一直以色彩、畫面、動感等特點備受廣告主青睞。在新零售時代，商業(yè)顯示屏能夠生產(chǎn)

品和品牌進行動態(tài)的展示，打造 場景式營銷 ，對消費者的購買欲望進行調動，從而增加門店的客戶

流量。

門店管理怎么怎么做，如何提升業(yè)績？

針對這個問題我的理解如下：

一、門店管理中的這個管理包含什么？是指哪些范疇，從多年運營的經(jīng)驗來說，我把門店管理概括為2個層面的緯度，第1個緯度指的是財務指標，第2個指的管理指標。因為不管從老板到管理人員還是基層管理，無非都是在為這兩個指標做相關管理工作。

二、財務指標：

1、收入，也就是很多企業(yè)所談的營收，作為門店管理在收入這個方面，如何最大程度的提高收入是門店管理的核心也是重中之重，作為運營出身的我來說，對于收入的理解就是四個關鍵要素PPFA，即是和商圈人口有關系、品牌滲透力有關系，包括品牌的競爭力、清楚品牌的競爭對手，清楚自身來客數(shù)的系數(shù)占比，包括自己能夠努力影響的有哪些，比如促銷上做些什么？QSC，社區(qū)關系，裝修裝飾廣告等等，光臨的次數(shù)和顧客的復購率，最后是門店的單價管理等等。

2、費用，費用這個層面，有財務知識的的清楚，分為固定費用和變動費用，在費用的管理上，我的建議是做紅線對比，門店在費用上的參考指標是多少？合理范圍不去探討，超出的指標進行重點關注。如果是連鎖企業(yè)，比如有些門店是出去戰(zhàn)略考慮，那么在這種情況下，費用的管理就以固定最小值和營業(yè)額占比來進行管理。

3、毛利，門店在毛利的管理上重點應該關注在量差和檔口銷售占比的管理上，很多企業(yè)的門店在談到毛利的時候往往是籠統(tǒng)的綜合毛利來核算后堂的，其實這個本身不是很合理。

三、管理指標

1、從門店管理這個角度來說，一定得有數(shù)據(jù)量化，得有數(shù)據(jù)參考，很多門店在評價一個店總管理的好或者不好的時候，很多時候用的是形容詞，管理的還好等等，那么從管理指標來說，就直接用當月的數(shù)值VS門店的參考值，這樣就能夠針對問題進行整改完善。

2、PDCA管理工具的使用，讓門店管理得到優(yōu)化和不斷的提升，當然PDCA的使用不是孤立的一個計劃、執(zhí)行、檢查和總結，而是從計劃這個層面首先要通過VS對比找到門店的問題是什么？比如QSC巡檢得分70分，參考值88分，問題是什么等等這樣進行解決后再進行執(zhí)行等等。

總結：其實作為門店管理來說，真正的核心就是做好人、事、時三個層面的管理，這三個層面最終又是通過管理指標和財務指標來呈現(xiàn)結果。所以做好財務指標和管理指標的管理，門店管理就能夠取得很好的業(yè)績。

一個門店最核心的角色在于店長/管理者，如果店長不知道如何經(jīng)營和管理店面，那店面的業(yè)績不會很出色。對于門店管理者來說，要注意一下幾點：

1、人性化管理

無規(guī)矩不成方圓，門店想要成功經(jīng)營，制度規(guī)范是必須遵守的。原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟。但另一方面，要對員工思想動態(tài)加以關注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關心，體現(xiàn)管理人性化。

2、控制流失率

很多企業(yè)或門店都會面臨員工流失的問題，從業(yè)人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。保證人員的穩(wěn)定性，減少員工的流失率需要在選人、用人、管人各環(huán)節(jié)做出努力。

3、適當?shù)募?

建立健全獎勵懲罰機制和晉升機制，工作干得好，多勞多得，適當?shù)莫剟罨驆徫粫x升能讓員工有成就感，激發(fā)員工的積極性、主動性。

4、不斷的培訓

每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動營業(yè)員的參與！單晨會培訓是不夠的，除參加門店統(tǒng)一組織的定期培訓之外，店長還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，日積月累的培訓會對營業(yè)員的素質有所提高。

門店管理者管人、管店、管自己。 最后，門店管理者自身也要有能力，打鐵還需自身硬，自己在德行、能力方面都要有過硬的本領，也要不斷的加強提升自己。

四、如何管理好一個門店?

轉載以下資料供參考\x0d\x0a\x0d\x0a如何管理店面\x0d\x0a一、打造形象，販賣美麗\x0d\x0a\x0d\x0a某服裝折扣店的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了，看什么？看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善于打造形象。\x0d\x0a\x0d\x0a二、克服恐懼，用心會好\x0d\x0a\x0d\x0a店鋪經(jīng)營每天都會遇到很多的問題，都會出現(xiàn)很多新的情況，譚老師建議我們的店鋪管理人員和店員需要鼓勵自己“不用怕，只要用心就會好起來”，因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。\x0d\x0a\x0d\x0a三、以人為本，重視人才\x0d\x0a\x0d\x0a即使您擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營方法，但是沒有合適的人去完善它、執(zhí)行它、發(fā)展它、實現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。孫子曾經(jīng)說過，“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。今天我們強調的“人為先，策為后”與孫子的“擇人任勢”有著異曲同工之妙。\x0d\x0a\x0d\x0a人才興，店鋪興；人才衰，店鋪衰。從根本上說.店鋪之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才，經(jīng)營上才會不斷創(chuàng)新，競爭力才會得以提高，店鋪才會發(fā)展壯大。\x0d\x0a\x0d\x0a店鋪管理的十個技巧如下:\x0d\x0a\x0d\x0a1、控制流失率\x0d\x0a\x0d\x0a任何商場都會面臨營業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質、加之對年齡的一些限制，是營業(yè)員流失的客硯現(xiàn)實，但是營業(yè)員流失率過高會對銷售產(chǎn)生很大影響。\x0d\x0a\x0d\x0a2、因人定崗\x0d\x0a\x0d\x0a商場的經(jīng)營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩(wěn)定營業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營業(yè)員有后顧之憂。\x0d\x0a\x0d\x0a3、恩威并治，實行人性化管理\x0d\x0a\x0d\x0a商場對營業(yè)員制定的服務規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項報表的提交、現(xiàn)場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關注，營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業(yè)員要加以幫助和關心，體現(xiàn)管理人性化。\x0d\x0a\x0d\x0a4、適當?shù)剡\用激勵\x0d\x0a\x0d\x0a譚老師認為，營業(yè)員每天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母谩?#92;x0d\x0a\x0d\x0a5、店長負責制\x0d\x0a\x0d\x0a在一個專柜中，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與商場的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專柜，先要從管好店長這一環(huán)節(jié)開始做起。\x0d\x0a\x0d\x0a6、劃區(qū)管理、充分授權\x0d\x0a\x0d\x0a大到一個商場，小到一個專柜，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。\x0d\x0a\x0d\x0a7、發(fā)揮晨會的作用\x0d\x0a\x0d\x0a每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動營業(yè)員的參與，\x0d\x0a\x0d\x0a8、堅持不懈地培訓\x0d\x0a\x0d\x0a單單晨會培訓是不夠的，除參加商場統(tǒng)一組織的定期培訓之外，樓層管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，日積月累的培訓會對營業(yè)員的素質有所提高。\x0d\x0a\x0d\x0a9、管理者要具備培訓、指導能力\x0d\x0a\x0d\x0a管理人員培訓營業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現(xiàn)場管理也是一個培訓指導的過程。\x0d\x0a\x0d\x0a10、學會應用表格管理\x0d\x0a\x0d\x0a在進行經(jīng)營管理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進行，建議樓層下發(fā)規(guī)范的表格下去，將所需內容列出，營業(yè)員只需填上相關內容就可以了，最后一欄讓營業(yè)員寫分析，因為營業(yè)員是前沿服務人員，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。

以上就是關于如何經(jīng)營好一個門店相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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