大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于供應(yīng)商采購商屬于什么的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、供應(yīng)商是什么意思

• 2、什么是供應(yīng)商？

• 3、采購屬于什么行業(yè)

• 4、供應(yīng)商的分類有哪些？

一、供應(yīng)商是什么意思

供應(yīng)商是向企業(yè)及其競爭對手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個人，包括提供原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)等。

它們的情況如何會對企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業(yè)產(chǎn)品的價格和交貨期，并會因而削弱企業(yè)與客戶的長期合作與利益，因此，營銷人員必須對供應(yīng)商的情況有比較全面的了解和透徹的分析。供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。

擴(kuò)展資料：

采購商選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險和制定動態(tài)的供應(yīng)商評價體系是中國采購商普遍關(guān)心的幾個問題。

隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子制造商成敗的關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的評估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。

選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多，根據(jù)時間的長短進(jìn)行劃分，可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)。在確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時，一定要考慮短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)，把兩者結(jié)合起來，才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)更全面，進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評價，最終尋找到理想的供應(yīng)商。

二、什么是供應(yīng)商？

供應(yīng)商供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介商?；蚍Q為"廠商"，即供應(yīng)商品的個人或法人。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商（限一級）、進(jìn)口商等，應(yīng)避免太多中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。例如：二級批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司（倒?fàn)敚⒒蛴H友所開的公司?；蚍Q為"廠商"，即供應(yīng)商品的個人或法人。一個門店的供應(yīng)商以500～700家為宜。供應(yīng)商過少則供應(yīng)鏈?zhǔn)軌艛?，容易產(chǎn)生弊端，不利于新一佳；但供應(yīng)商過多則采購量分散，采購價格沒有優(yōu)勢，且訂單處理程序復(fù)雜，流通費(fèi)用過高，同樣不利于新一佳。供應(yīng)商可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商（限一級）、進(jìn)口商等，應(yīng)避免太多中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商，例如：二級批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司（倒?fàn)敚?、或親友所開的公司。

供應(yīng)商-具體特征應(yīng)該確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征，對所有供應(yīng)商進(jìn)行評估，可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。

一般來講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應(yīng)商；

戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商；

大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。

選擇供應(yīng)商

采購商選擇供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、控制雙方關(guān)系風(fēng)險和制定動態(tài)的供應(yīng)商評價體系是中國采購商普遍關(guān)心的幾個問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子制造商成敗的關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的評估與選擇作為供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件，正成為企業(yè)間最熱門的話題。

選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有許多，根據(jù)時間的長短進(jìn)行劃分，可分為短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)。在確定選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)時，一定要考慮短期標(biāo)準(zhǔn)和長期標(biāo)準(zhǔn)，把兩者結(jié)合起來，才能使所選擇的標(biāo)準(zhǔn)更全面，進(jìn)而利用標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進(jìn)行評價，最終尋找到理想的供應(yīng)商。

供應(yīng)商-短期標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)主要有：商品質(zhì)量合適、價格水平低、交貨及時和整體服務(wù)水平好。

合適的商品質(zhì)量

采購商品的質(zhì)量合乎采購單位的要求是采購單位進(jìn)行商品采購時首先要考慮的條件。對于質(zhì)量差、價格偏低的商品，雖然采購成本低，但會導(dǎo)致企業(yè)的總成本增加。因?yàn)橘|(zhì)量不合格的產(chǎn)品在企業(yè)投入使用的過程中，往往會影響生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)成品的質(zhì)量，這些最終都會反映到總成本中去。

相反，質(zhì)量過高并不意味著采購物品適合企業(yè)生產(chǎn)所用，如果質(zhì)量過高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)要求的質(zhì)量，對于企業(yè)而言也是一種浪費(fèi)。因此，采購中對于質(zhì)量的要求是符合企業(yè)生產(chǎn)所需，要求過高或過低都是錯誤的。

較低的成本

成本不僅僅包括采購價格，而且包括原料或零部件使用過程中所發(fā)生的一切支出。采購價格低是選擇供應(yīng)商的一個重要條件。但是價格最低的供應(yīng)商不一定就是最合適的，因?yàn)槿绻诋a(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間上達(dá)不到要求，或者由于地理位置過遠(yuǎn)而使運(yùn)輸費(fèi)用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應(yīng)商時考慮的重要因素。

及時交貨

供應(yīng)商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，因此交貨時間也是選擇供應(yīng)商時要考慮的因素之一。

企業(yè)在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題：一是要降低生產(chǎn)所用的原材料或零部件的庫存數(shù)量，進(jìn)而降低庫存占壓資金，以及與庫存相關(guān)的其他各項(xiàng)費(fèi)用：

二是要降低斷料停工的風(fēng)險，保證生產(chǎn)的連續(xù)性 結(jié)合這兩個方面內(nèi)容，對交貨及時陛的要求應(yīng)該是這樣：用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時。

整體服務(wù)水平好

供應(yīng)商的整體服務(wù)水平是指供應(yīng)商內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)能夠配合購買者的能力與態(tài)度。評價供應(yīng)商整體服務(wù)水平的主要指標(biāo)有以下幾個

三、采購屬于什么行業(yè)

問題一：采購是什么工作？ 什么是真正的采購？

很多人認(rèn)為采購是一個花錢的部門，是一個肥差；認(rèn)為采購就是保證生產(chǎn)、保證供應(yīng)的部門；認(rèn)為庫存控制的職能也應(yīng)該是采購承擔(dān)；更有人認(rèn)為采購還要下采購單，追貨。其實(shí)他們對采購的理解都是錯誤的。

近年來采購管理已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，真正的采購人員是不會花錢、不會保證生產(chǎn)、不會保證供應(yīng)、不會去控制庫存、不會下采購單的。這些工作對股東價值影響很小，不應(yīng)該由采購人員去做，應(yīng)該交給合同后的計劃與供應(yīng)部門的人員去完成。

問題二：請問采購，外貿(mào)，關(guān)務(wù)，生產(chǎn)管理這些，不屬于技術(shù)技能，那屬于什么類型職位，行業(yè)？ 100分 如上：采購，外貿(mào)，關(guān)務(wù)，生產(chǎn)管理這些崗位雖不屬技術(shù)職能，但對正規(guī)較大的企業(yè)來講還是很重要的，當(dāng)然在管理方面不能說哪一門比哪一門重要，這些崗位重于事務(wù)處理，不似技術(shù)那樣象你說的是一門手藝

長言說：行行出狀元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，專業(yè)越分越細(xì)，早先的如理工類及汽修廚藝等已不能滿足時代發(fā)展的需要，管理類也需要考證的，比如報關(guān)，需要考報關(guān)員證書，而這方面的人才如果得到公司的重視薪資也是不錯的，如生產(chǎn)管理，物流控制做得好屬高端人才。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，找工作一方面看自己的實(shí)際能力，另一方面也要拼人脈，而不是你會某方面就具備了獲得好待遇的條件。

問題三：網(wǎng)站建設(shè)在 *** 采購中屬于什么行業(yè) 計算機(jī)軟件大類，信息服務(wù)小類。

問題四：采購屬于什么行業(yè) 物資供銷和倉儲業(yè)

問題五： *** 采購 中心算什么行業(yè) *** 采購中心是一家專門為 *** 招投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)立的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。國家為了治理招投標(biāo)里各種不不良的暗箱操作而設(shè)立的招投標(biāo)流程中的一個控制環(huán)節(jié)，任何項(xiàng)目，按照《中華人民共和國 *** 采購法》規(guī)定，需要到 *** 采購中心進(jìn)行招投標(biāo)審批流程的，必須經(jīng)過這個環(huán)節(jié)。所以這個環(huán)節(jié)做事一般都是一板一眼的，按照白紙黑字的來辦事，就是為了防止有些 *** 招標(biāo)方的一些不良行為。謝謝！

問題六：做采購的，最重要的是什么？ 轉(zhuǎn)載以下資料供參考

采購員的基本素質(zhì)要求:

a. 較強(qiáng)的工作能力

采購是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。采購人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力和專業(yè)知識水平。

a-1分析能力

由于采購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購買決策、何者為企業(yè)所能接受的價格、物料如何運(yùn)輸與儲存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。因此，采購員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對分析結(jié)果制定有效的決策。

首先，采購支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購員必須具有成本意識，精打細(xì)算，錙銖必爭，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢一分貨”，不可花一分冤枉錢，買品質(zhì)不好或不具有使用價值的物品。隨時將投入（成本）與回報告（使用狀況、時效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較。

此外，對報價單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤、交貨時間、付款條件等）加以剖析判斷。

a-2預(yù)測能力

在現(xiàn)代動態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物料的采購價格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動的。采購員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，判斷貨源是否充裕；通過與供應(yīng)商的接觸，從其“銷售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況；從物料價格的漲跌，推斷采購成本受影響的幅度有多大。總之，采購員必須開闊視野，具備“察言觀色”的能力，對物料將來供應(yīng)的趨勢能預(yù)謀對策。

a-3表達(dá)能力

采購員無論是用語言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解。面對忙碌的采購工作，必須使采購人員具備“長話短說，言簡意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時間。“曉之以理，動之以情”來爭取采購條件，更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。

b. 一定的知識與經(jīng)驗(yàn)

采購員特別是管理人員至少應(yīng)具備?？埔陨系膶W(xué)歷，因?yàn)榻邮苓^正式?？埔韵陆逃?xùn)練的學(xué)生，其所具備的專業(yè)知識與技巧較能符合采購工作的需求。除此之外，采購員最好具有商學(xué)知識，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷等科系，并以曾修過商品資訊、統(tǒng)計、行銷、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳。

b-1. 產(chǎn)品知識

無論是采購哪一種物料，都必須要對其所欲采購的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識。我們很清楚，一個學(xué)化工機(jī)械并從事多年化工機(jī)械采購的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應(yīng)新角色就必須及時補(bǔ)充有關(guān)電子元器件方面的知識，補(bǔ)充的途徑很多，如自學(xué)、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班等。一些采購員認(rèn)為，采購員不是搞研究開發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專業(yè)知識，持有這種觀點(diǎn)的采購員必須認(rèn)識到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對于零售企業(yè)采購員來說，對商品的了解要比其他行業(yè)的采購員還要深入，因?yàn)槠浔仨殦?dān)負(fù)起銷售業(yè)績的相關(guān)責(zé)任。以流行服飾的采購員來說；以家電用品的采購員而言，必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。

不過，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識呢？基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等。

b-2客觀理智

采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學(xué)的方法......>>

問題七：什么是采購？采購有哪幾種形式 采購是將公司所需要的產(chǎn)品，以最低的價格和最好的服務(wù)購進(jìn)，其中有很多的道道

按數(shù)量分為集中采購 分散采購 半集中半分散

現(xiàn)場采購

還有直接采購 如零售業(yè)

間接采購 如制造業(yè)

問題八：什么叫招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)？它們屬于什么行業(yè)呢？ 首先是否招標(biāo)不是以單純行業(yè)來劃分的，中華人民共和國招投標(biāo)法第三條規(guī)定滿足下面三個其中之一的必須招標(biāo)。 （一）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；

（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；（三）使用國際組織或者外國 *** 貸款、援助資金的項(xiàng)目。

中標(biāo)是某法人能夠最大限度的滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)組合評價標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，也就是最適合做此次招標(biāo)的項(xiàng)目的單位。

個人意見，僅供參考，希望對你有所幫助。

問題九：采購開發(fā)員的主要職責(zé)是什么啊? 開發(fā)新供應(yīng)商、新品開發(fā)，為今后批量采購規(guī)避風(fēng)險

問題十：什么是采購？采購有什么流程？采購員要有什么特征 轉(zhuǎn)載以下資料供參考

購人員的基本素質(zhì)要求

1.職業(yè)素質(zhì)

采購人員的職業(yè)素質(zhì)主要包括采購專業(yè)知識、采購理論知識、采購業(yè)務(wù)知識和其他一些相關(guān)的知識。

（1）采購專業(yè)知識。不同的采購項(xiàng)目，涉及的專業(yè)知識范圍較廣，采購人員必須熟悉相關(guān)的專業(yè)知識，如現(xiàn)代物流管理知識、倉儲管理知識等，掌握相關(guān)方面的專業(yè)技能，要善于開動腦筋，有針對性地學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的 *** 或是企業(yè)采購工作經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)自身專業(yè)技能的不足。此外還要能夠掌握關(guān)于采購物料的一些基本的專業(yè)知識，這樣才能夠提高相應(yīng)的采購作業(yè)的效率，在采購過程中對供應(yīng)商進(jìn)行一些有效的先期篩選和對供應(yīng)市場的有效了解。

（2）采購理論知識。采購涵蓋的內(nèi)容較多，采購人員要有一定的理論素養(yǎng)，對采購的基本理論要有所了解，如對供應(yīng)商的選擇、評估、管理和考核，物料供應(yīng)市場調(diào)查，物料計劃、庫存控制等，掌握一套經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的、行之有效的理論體系。這樣才能夠在采購過程中是工作具有科學(xué)性。

（3）采購業(yè)務(wù)知識。采購的業(yè)務(wù)知識主要是指采購的操作知識，采購計劃和預(yù)算的制定、采購的過程、訂單的處理等一套完備的方式和程序，采購人員只有掌握了采購的方式和程序，才能夠熟悉采購的工作方法和工作技能，不斷提高工作水平。

（4）其他相關(guān)知識。采購還會涉及一些其他的知識，例如商貿(mào)、法律、財經(jīng)、建筑工程、機(jī)電設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等方面，采購人員不僅要了解而且要熟練掌握預(yù)算管理、招投標(biāo)、采購合同、商務(wù)談判、市場調(diào)查以及貨物、工程和服務(wù)采購領(lǐng)域等方面的相關(guān)知識和技能，有較高的文化知識，還要有系統(tǒng)的管理知識和現(xiàn)代科技知識，對曰新月異的知識經(jīng)濟(jì)、飛速發(fā)展的信息技術(shù)等應(yīng)能夠做到心中有數(shù)。同時，還應(yīng)該掌握經(jīng)濟(jì)知識、財務(wù)會計知識、商品知識、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識、外語知識、世界貿(mào)易知識等。

2.職業(yè)道德

采購人員所處理的訂單實(shí)際上就是金錢，而采購人員本身對供應(yīng)商而言就是財務(wù)的代表。擁有采購權(quán)的業(yè)務(wù)人員經(jīng)常會受到各種各樣的供應(yīng)商的包圍，因而采購人員的職業(yè)道德是極其重要的。

（1）愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)是從業(yè)人員做好任何一項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也是采購人員首先應(yīng)當(dāng)具備的最基本的職業(yè)道德。采購人員只有熱愛本職工作，并在本職工作崗位上盡心盡力、盡職盡責(zé)才能夠全身心的投入采購工作，同時采購人員也只有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真鉆研采購業(yè)務(wù)才能夠干好所從事的采購工作。

（2）誠實(shí)守信。誠實(shí)守信是采購工作人員做好采購工作的根本前提，是他們做人、處事、干工作的基本準(zhǔn)則。具體來說，采購從業(yè)人員只有具備了言行一致，誠懇待人，不弄虛作假，不瞞上欺下，嚴(yán)格遵守和兌現(xiàn)自己所做出的承諾，才能夠在具體的采購工作中，嚴(yán)格履行自己的權(quán)利和義務(wù)；才能夠自覺地排除各種虛假信息的散布；也才能夠自覺避免各種欺詐、串通、隱瞞等不法行為的產(chǎn)生，切實(shí)保障各有關(guān)方面的正當(dāng)利益。

（3）廉潔自律。采購從業(yè)人員廉潔自律，自覺構(gòu)筑思想防線，是遏制和 *** 各種違法亂紀(jì)行為的重要前提。采購從業(yè)人員一旦跨越了廉潔自律的思想防線，就必然經(jīng)受不住來自各個方面的腐蝕和侵?jǐn)_，從而做出收受賄賂、貪污、挪用、假公濟(jì)私等錯誤行為。其結(jié)果不僅僅是使自己一步一步走上違法犯罪的道路，同時也會嚴(yán)重影響采購工作的順利進(jìn)行，侵犯甚至是踐踏了他人的正當(dāng)權(quán)益，使社會、國家和企業(yè)的財產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失。因此，必須要求采購從業(yè)人員自我約束、自我規(guī)范、自我控制，努力提高自己的思想覺悟，樹立高尚的道德情操，自覺增強(qiáng) *** 不正風(fēng)氣的能力。在不義之財面前不動心，在政策......>>

四、供應(yīng)商的分類有哪些？

供應(yīng)商可分為戰(zhàn)略供應(yīng)商（Strategic Suppliers）、優(yōu)先供應(yīng)商（Preferred Suppliers）、考察供應(yīng)商（Provisional Suppliers）、消極淘汰（Exit Passive）、積極淘汰（Exit Active）和身份未定供應(yīng)商（Undetermined）。

1、交易型供應(yīng)商:

是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應(yīng)商。

2、戰(zhàn)略型供應(yīng)商:

是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商。

3、大額型供應(yīng)商:

指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。戰(zhàn)略供應(yīng)商指那些對公司有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商。例如他們提供技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，他們可能是唯一供應(yīng)商。

他們的存在對公司的存在至關(guān)重要。更換供應(yīng)商的成本非常高，有些乃至不可能。對這類供應(yīng)商應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，培養(yǎng)長期關(guān)系。

4、優(yōu)先供應(yīng)商:

提供的產(chǎn)品或服務(wù)可在別的供應(yīng)商處得到，但公司傾向于使用優(yōu)先供應(yīng)商。這是與戰(zhàn)略供應(yīng)商的根本區(qū)別。

擴(kuò)展資料:

供應(yīng)商之間的關(guān)系管理:

1.在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。

2. 實(shí)施并行工程。制造商在產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng)商參與進(jìn)來，這樣供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關(guān)信息，為實(shí)施QFD(質(zhì)量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件，把用戶的價值需求及時地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。

3. 建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題。在供應(yīng)商與制造商之間應(yīng)建立一種基于團(tuán)隊(duì)的工作小組，雙方的有關(guān)人員共同解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各種問題。

參考資料:百度百科-供應(yīng)商

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