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貿(mào)易公司宣傳海報

發(fā)布時間：2023-03-05 22:15:41 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 837 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于貿(mào)易公司宣傳海報的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

1、學(xué)校要開展貿(mào)易節(jié)，該怎樣設(shè)計海報？
2、企業(yè)廣告營銷活動文案
3、末世超級商人詳細(xì)資料大全
4、平面設(shè)計的應(yīng)用廣泛嘛？

貿(mào)易公司宣傳海報

一、學(xué)校要開展貿(mào)易節(jié)，該怎樣設(shè)計海報？

您好。。本人也是從事設(shè)計行業(yè)，我不知道您是否也是，設(shè)計要圍繞貿(mào)易節(jié)主題，前期可以自主創(chuàng)意設(shè)計，也得去尋找相關(guān)設(shè)計海報資料，看前輩成功的設(shè)計作品，呵呵成功是站在巨人的肩膀上。。希望你早日作出理想的作品..

二、企業(yè)廣告營銷活動文案

在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家一定沒少看到過文案吧，文案用以分享生活日常和自己的感悟。你知道什么樣的文案才有創(chuàng)意嗎？以下是我整理的企業(yè)廣告營銷活動文案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)廣告營銷活動文案1

一、前言

隨著我縣經(jīng)濟的發(fā)展，新生中小企業(yè)的適量不斷增加。對中小企業(yè)進行資信評估、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保等業(yè)務(wù)應(yīng)運而生。其蘊含的商機無可限量。本次廣告宣傳主要從網(wǎng)絡(luò)，電視媒體，實體廣告，和信息群發(fā)四方面進行，從而到達增加公司知名度，擴展業(yè)務(wù)等目標(biāo)。

二、市場分析

(一)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，我們公司取得了良好的收益。資產(chǎn)運營平穩(wěn)?？墒枪敬丝趟媾R的一個重大問題是知名度不夠。公司要追求進一步的發(fā)展，就必須加大業(yè)務(wù)拓展的力度，進一步宣傳品牌，增強企業(yè)的知名度。

(二)產(chǎn)品分析

公司的主要產(chǎn)品是為中小企業(yè)供給資信評估、擔(dān)保與反擔(dān)保、追償、清算與重組業(yè)務(wù)、置業(yè)擔(dān)保。能供給這一業(yè)務(wù)的企業(yè)在我縣很少(可寫具體數(shù)字)所以我們所面臨的競爭不強，公司的業(yè)務(wù)在市場中占有相當(dāng)大的份額。我們更應(yīng)當(dāng)注重品牌的發(fā)展。因為當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟階段，品牌就成為產(chǎn)品及企業(yè)競爭力的一個越來越重要的因素。

(三)市場分析

近年來，我縣的中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，(此處可加具體數(shù)據(jù))，并且剛起步的企業(yè)資金鏈?zhǔn)遣煌暾?，中小企業(yè)在發(fā)展的開始和過程中很容易出現(xiàn)資金短缺的狀況，所以我們存在著很大的客戶群體。

(四)消費者研究

中小企業(yè)主要是經(jīng)過媒體的途徑了解本公司所供給的服務(wù)。對中小企業(yè)來說公司所供給的服務(wù)也是現(xiàn)階段所必需的，有需求必然就會有市場。

三、廣告戰(zhàn)略

1、服從公司整體宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。

2、長期性，在必須時段上推出一致的廣告宣傳。

3、廣泛性，選擇多樣化的宣傳方式同時注重抓宣傳效果好的方式。

4、把握時機，靈活變通。

四、廣告策略

(一)網(wǎng)絡(luò)宣傳

在企業(yè)比較集中的網(wǎng)站做廣告。像企業(yè)關(guān)注的信息平臺，當(dāng)?shù)氐男畔㈩惥W(wǎng)站，門戶類網(wǎng)站等。另外能夠啟用一批網(wǎng)絡(luò)推廣員，在企業(yè)關(guān)注的各大論壇推廣。

(二)電視媒體宣傳

在我縣電視臺做廣告。形式靈活多變。

①在黃金時段做普通廣告，循環(huán)播放。

②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加電視臺里相應(yīng)的節(jié)目，宣傳企業(yè)文化。

③邀請電視臺做儀器關(guān)于本公司的訪談。這樣能更加深入的展現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)及企業(yè)文化。

(三)紙媒宣傳

①在我縣的報紙，商業(yè)雜志上發(fā)表文章。

②請記者作專題報道。

(四)實體廣告宣傳

實體廣告宣傳分為兩部分：

①設(shè)計宣傳彩頁，分發(fā)到我縣的中小企業(yè)。彩頁的設(shè)計必須要體現(xiàn)公司的'企業(yè)文化，和業(yè)務(wù)范圍。設(shè)計新穎，能讓人過目不忘。

②街道廣告位宣傳，電子屏幕宣傳。

五、廣告費用預(yù)算

(根據(jù)實際情景填寫)

企業(yè)廣告營銷活動文案2

一、活動背景

可口可樂和香港迪士尼樂園于xx年4月7日在廣州正式宣布成為合作伙伴，可口可樂利用香港在xx年9月12日開張時機，與香港迪士尼合作，推出"多喝多中趕快行動"免費游玩香港迪士尼的促銷活動。

二、活動對象

15–25歲的年輕一族是活力的、最富有冒險精神的一族，他們更容易被充滿夢幻、刺激的迪士尼之旅所吸引，因此他們是這次活動所吸引主要目標(biāo)群體。

三、活動形式

除本次"多喝多中趕快行動"活動揭蓋有獎的形式外，集十個金蓋拉環(huán)或瓶蓋，可換取可口可樂公司精心設(shè)計的以迪士尼為背景的特制心意卡，免費郵寄給父親或母親，換取一份表達孝心的機會，給父母一個驚喜。

每個心意卡上面印有抽獎號碼，“雙親節(jié)”過后(6月30日)可口可樂公司對心意卡進行抽獎，中獎信息在報刊/網(wǎng)絡(luò)上公布，消費者憑心意卡兌獎。

操作形式以可口可樂公司本身的銷售渠道為基礎(chǔ)，每箱產(chǎn)品配送心意卡()個，消費者集齊十個拉環(huán)或金蓋到就近的售點換取心意卡。便利了消費者的兌獎途徑，也使可口可樂公司對本次活動更易于操作及監(jiān)控。

四、切入點分析

飲料促銷的活動絢麗多彩，形式多樣。唯獨還沒有以親情為背景的情感訴求。

俗話說：母愛如水，父愛如山。父母對子女的愛是這個世界上最偉大的愛。一如長江黃河對炎黃子孫的愛，黃山五岳對華夏兒女的愛。

時尚、活潑的青年一代在創(chuàng)造自己的天地時，同時也深深感激父母對我們的養(yǎng)育之恩。但是在相對保守的的家庭氛圍里，很難找到恰當(dāng)?shù)姆绞絹肀磉_他們的孝心。母親節(jié)(5月8日)、父親節(jié)(6月19日)雖然是美國的節(jié)日，但越來越被全世界的人們所接受，尤其是在中國。為讓更多的目標(biāo)消費者關(guān)注并參與這次促銷活動，我們將以心意卡作為年輕一代與雙親溝通的橋梁表達孝心的行動為切入點。

可口可樂公司的“揭蓋有禮多重驚喜”的活動不僅提供了一個恰當(dāng)?shù)谋磉_孝心的形式。還可獲得暢游迪士尼、贈飲及抽獎等多重驚喜，從而刺激消費者的購買欲望。

五、活動目標(biāo)

1、本次推廣活動是為讓目標(biāo)群體更關(guān)注這次“多喝多中趕快行動"免費暢游香港迪士尼的促銷活動。

2、通過售點的具有吸引力的大力度宣傳，以及借表孝心為題的節(jié)日集蓋促銷，從而達到一個提升即時性銷量及達成再次銷售的目的。

3、通過特殊通路與分銷通路的整合傳播來擴大本次促銷的影響度。

六、傳播場所

為目標(biāo)消費群聚集地，學(xué)校(高中/大學(xué))及網(wǎng)吧。

七、傳播策略：

1、心意卡設(shè)計

心意卡采用印刷品，設(shè)計和宣傳文案由凱路公司提供，以迪士尼為背景，由凱路公司加文案和宣傳主題并制作。

2、校園推廣

A、校以售點、走道等活動場所的海報、宣傳單頁等地面方式進行告知。

B、發(fā)動學(xué)校學(xué)生會，根據(jù)各學(xué)校不同情況，制定宣傳方式

如：校內(nèi)廣播、校報登載親情相關(guān)軟文報道或采訪，略帶品牌廣告及告知本次活動可集蓋換取心意卡信息等方式。

C、不采用報紙、電視、電臺等空中媒體告知。

D、海報采用印刷品，設(shè)計和宣傳文案由凱路公司提供，以可口可樂公司提供的廣告宣傳畫為藍本，由凱路公司加文案和宣傳主題并制作。

3、網(wǎng)吧推廣

網(wǎng)吧采用廣告開機桌面及廣告屏幕保護形式，設(shè)計和宣傳文案由凱路公司提供，以可口可樂公司提供的廣告宣傳畫為藍本，由凱路公司加文案和宣傳主題并制作。

4、大型賣場推廣

大型超市周六、日設(shè)立售賣專柜，以海報、宣傳單頁等地面方式進行告知。

大型賣場采用路演結(jié)合現(xiàn)場促銷的方式進行，選在節(jié)假日舉行。

八、路演策劃

1、活動的意義及目的

A、增加品牌的曝光率，提高消費者本次“揭蓋有禮多重驚喜”的活動的關(guān)注度，增加品牌理解與偏好；

B、現(xiàn)場大型活動配合促銷以增加銷量，保障經(jīng)銷商的出貨率，提高經(jīng)銷商主推品牌的信心；

C、在節(jié)假日飲料市場銷售旺季時，從終端上提高“音量”，打壓其它品牌的聲音，占領(lǐng)陣地；

D、以大型的路演活動，突出可口可樂公司以親情為題的情感訴求，為“揭蓋有禮多重驚喜”作情感鋪墊；

E、為"多喝多中趕快行動"免費游玩香港迪士尼的促銷活動造勢并提高銷量

2、路演活動主題

1、對夢幻、刺激的迪士尼樂園的向往；

2、以親情為主線的煽情演譯，突出心意卡的作用，激起即時購買的欲望；

3、促銷主題：

“揭蓋有禮多重驚喜”

4、活動地點

1、地點的選擇由經(jīng)銷商與銷售代表共同選定，根據(jù)營業(yè)部批準(zhǔn)的活動方案由廣告部統(tǒng)一安排；

2、各地市主要大型超市廣場或附近廣場(不超過步行十分鐘距離)，表演場地1000平方以上，三面空地，不得占用城市道路主干道；

3、活報批手續(xù)由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)辦理，場地費，管理費等場地費用由經(jīng)銷商支付；

5、活動形式及促銷組合

1、時間：20xx年4-6月，此時間段內(nèi)前期先做好地面的活動宣傳推廣作為鋪墊，同時廣東氣溫平和，陽光充足，少量雨水可備雙拱門防范，活動效果有保證；

2、根據(jù)傳播策略制作活動內(nèi)容及表演形式，物料準(zhǔn)備，人員組成，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等；

3、活動以周六或周日一場，以巡回演出、展示、現(xiàn)場問答、試駕、抽獎活動、互動游戲為主；

4、促銷內(nèi)容：根據(jù)“揭蓋有禮多重驚喜”促銷內(nèi)容，建議由經(jīng)銷商安排更大力度的促銷內(nèi)容，如加送小禮品等；

活動流程

1、銷售代表與經(jīng)銷商上報本銷售區(qū)域內(nèi)的路演活動計劃，包括時間、地點、場地、促銷內(nèi)容；

2、營業(yè)部審批；

3、廣告部根據(jù)各線路匯總情況，統(tǒng)一安排計劃并書面答復(fù)，知照代理商；

4、活動前一天，路演人員、道具到位，晚間，安裝；

內(nèi)容安排

10：00活動開始；

內(nèi)容：街舞、主持人介紹介紹活動情況及呼吁大家踴躍參與。煽情小品、互動游戲活動、銷售、咨詢、等

12：00午休

14：30下午開始

內(nèi)容：文藝表演、互動游戲活動、銷售、咨詢、等

17：00退場

互動游戲：

1、速飲比快

比賽規(guī)則：含紙杯，喝飲料比快

2、喜干杯

比賽規(guī)劃：兩人拿飲料相距4米蒙眼，吹一聲哨子互相走進一步，三次后干杯，成功干杯為贏

3、鏘鏹三人行

比賽規(guī)劃：兩組三人六足比賽，拿4杯飲料，兩邊各一杯，中間各一杯，先到終點為贏

4、其它小游戲

名稱、規(guī)則等

活動監(jiān)控

為了使路演活動更能適合客戶的需要，需要銷售代表大力的配合，同時為了產(chǎn)生更大的效果，將安排以下的辦法監(jiān)控活動的執(zhí)行：

1、每次路演，安排廣告科一名工作人員到場監(jiān)控活動的全過程執(zhí)行情況；

2、將制作代理公司、銷售代表、廣告科、經(jīng)銷商四方共同確認(rèn)的活動效果評介表，并以此確診活動的執(zhí)行完整性；

3、每次活動至少準(zhǔn)備4張照片存檔備查，分別反映活動的全景、舞蹈、試駕、車技表演等環(huán)節(jié)；

4、每次活動禮品消耗數(shù)量提供詳細(xì)報表；

5、人員到場情況提供準(zhǔn)確的合影及簽到表；

八、促銷活動(供參考)

1、活動主題：揭蓋有禮多重驚喜

2、活動時間：20xx年4月27日至6月30日

3、活動區(qū)域：廣東省九大城市(汕頭,廣州,深圳,惠州,花從,東莞,佛山,清遠,海豐)

4、活動內(nèi)容：

揭蓋驚喜獎：揭金蓋,就有機會獲得率先暢游香港迪士尼樂園。

揭蓋體驗獎：揭金蓋,就有機會獲得贈飲。

揭蓋孝心獎：揭金蓋,一直揭下去,只要集夠十個拉環(huán)或金蓋,就可以在母親節(jié)和父親節(jié)送上可口可樂公司提供的特制心意卡。

揭蓋獎上獎：母親或父親可根據(jù)心意卡上的編號參加抽獎,就有機會獲得(獎品待定)。

九、活動效果預(yù)測

1、快速增加消費者對"多喝多中趕快行動"免費游玩香港迪士尼的促銷活動的理解、提高活動的影響力、直接促進廣東地區(qū)銷量的上升；

2、提高品牌終端曝光率，飲料行業(yè)首次以親情為背景的營銷方式，增加消費者對品牌的偏好度，有助于品牌形象的提升；

3、活動形式與內(nèi)容參與感強，實現(xiàn)品牌與消費者互動，加大關(guān)注度。

促銷活動主題明確，持續(xù)時間長，力度大，活動新穎，影響深遠。

企業(yè)廣告營銷活動文案3

一、前言

由于xx從xx地區(qū)穿過，歷xx就是傳統(tǒng)的木建材交易市場。近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，xx地區(qū)的市場規(guī)模有了進一步的擴大，但同時也面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢。

環(huán)顧xx，裝飾城比比皆是：北有江北的xx、xx為首的十家市場群；xx路有金xx(現(xiàn)改為xx燈具市場)；西有xx；東有xx以及新開張的xx。xx周邊的xx的xx等地裝飾城也在崛起。因此，xx建材貿(mào)易區(qū)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須優(yōu)化xx貿(mào)易區(qū)的市場環(huán)境，增強整體競爭力，樹立具有自我特色的形象，打出xx的品牌。

二、市場概況

1、建材消費市場的一般研究。

裝潢建材消費是住宅消費的重要內(nèi)容之一，而住宅消費是深化城鎮(zhèn)住房制度改革的需要。國家住房改革的目標(biāo)是：到xx年，每個城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達15-18平方米。xx省城鎮(zhèn)人均居住面積目標(biāo)是10平方米以上，要達到此目標(biāo)必須促進住宅消費。因此作為住宅消費的重要內(nèi)容之一，裝潢建材的消費在未來幾年將是一個很大的市場。

同時，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人口素質(zhì)的提高，講究生活品質(zhì)越來越成為人們特別是都市人的時尚?？梢灶A(yù)見，家居裝潢布置在家庭支出中將會占越來越大的比重。

因此，就整個建材市場的消費而言，前景是非常樂觀的。

2、競爭對手研究。

就xx及周邊地區(qū)而言，如前言所述，xx面臨的市場競爭是十分激烈的。xx裝飾城是一家極具規(guī)模的、實力的材料裝飾城，在xx的競爭對手中具有典型性?，F(xiàn)以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況。

①地理位置：位于xx市河西重點開發(fā)區(qū)第一路xx路上，周邊有xx等多個住宅小區(qū)，交通方便，xx路公交車可達，使得金盛近可覆蓋河西地區(qū)，遠可輻射整個xx地區(qū)。

②營業(yè)概況：經(jīng)營燈飾、木業(yè)、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，占地22萬平方米，營業(yè)面積18萬平方米，營業(yè)間出租率達100%?？梢姡瑇x不僅產(chǎn)品品種多樣齊全，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強的實力。

③配套服務(wù)：提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質(zhì)量跟蹤、商務(wù)中心、銀行業(yè)務(wù)、飯店旅游、裝飾參謀、技術(shù)監(jiān)督、集團電話、背景音樂等多項服務(wù)?？梢娊鹗⒉粌H硬件實力強，而且軟件服務(wù)也是一流的，多方為消費者著想。

④整體管理：金盛采用場地出租、集團管理的模式，獲得管理及服務(wù)質(zhì)量iso9002質(zhì)量認(rèn)證。室內(nèi)購物環(huán)境舒適，展廳間設(shè)有服務(wù)廳，免費贈送精美購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環(huán)境的整潔。定期地出版內(nèi)部刊物，溝通管理者與業(yè)主，業(yè)主與消費者。一流的管理必將帶來一流的效益。

⑤營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城(競爭對手)附近打出金盛巨幅廣告。業(yè)主個體形象通過內(nèi)部刊物、精品導(dǎo)購等方式展現(xiàn)。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果。

三、消費者研究

1、裝修新房的消費者

xx年xx城鎮(zhèn)居民人均年收入為xx元，以戶均人口-人計，年均家庭收入-萬。按國際流行的房價收入比，一般房價為家庭年收入的3-6倍，則房價以-萬為宜。而南京地區(qū)房屋平均價格(每平方米)為：城區(qū)-，新區(qū)-，經(jīng)濟適用房為-。按每平方米xx元計，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力。由此可見，購買新房后立即裝修，一般居民有心無力。

2、裝修已有住房的消費者

資料顯示，xx年xx市民儲蓄余額為xx億，戶均-萬元左右。聯(lián)系近年經(jīng)濟形式及醫(yī)療制度改革、社會保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向于保留儲蓄。這也是近年我國整個消費市場內(nèi)需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價位為主。

3、集團消費者

此類消費者大多委托裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價格是其成本構(gòu)成中的重要因素。

4、綜述

由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費仍以中低價位為主。xx要在競爭中勝出，準(zhǔn)確的市場定位是必要的。為謀求長遠發(fā)展，在中低價位的同時，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量必須有一定的保證。

四、xx研究

1、優(yōu)勢

①歷史傳統(tǒng)：歷，xx地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場。這一點使得xx在建材市場中具有一種無形的優(yōu)勢。同時由于這一歷史原因，xx在南京地區(qū)早已具有一定的知名度。

②地理位置：位于南京城區(qū)南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運方便。另有-等公交車到達，消費者交通方便。xx整個地區(qū)-萬平方公里，有很大的開發(fā)空間。若規(guī)模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區(qū)，甚至于全國。

③政策：xx市政府把xx橋地區(qū)作為xx十大貿(mào)易區(qū)之一，xx區(qū)委、區(qū)政府非常重視，努力營造xx的區(qū)位優(yōu)勢。這為xx地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。

2、劣勢

①營業(yè)概況：現(xiàn)有大中型建材市場，如xx等12家，零散建材門市80余戶，經(jīng)營結(jié)構(gòu)有國有、聯(lián)營、股份、個體經(jīng)濟等。這一方面活躍了xx地區(qū)市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經(jīng)營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。

②配套服務(wù)：配套服務(wù)少且差。今年，管委會對該地區(qū)實行“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一收費”、“統(tǒng)一宣傳”、“統(tǒng)一優(yōu)惠政策”。但服務(wù)對象僅為業(yè)主，消費者受惠少。商家各自為戰(zhàn)，消費者享受的服務(wù)無法與金盛同日而語。

③整體管理：這是xx最薄弱的一環(huán)。該地區(qū)特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規(guī)模形成，管理難度大。各業(yè)主沒有整體觀念，管理者也只起到服務(wù)者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭，沒有形成互補互動的利益共同體。整個地區(qū)環(huán)境嘈雜，較臟亂差，無法給人愉悅的感覺。

④營銷宣傳：缺乏現(xiàn)代整體營銷觀念。大多業(yè)主仍停留在市場經(jīng)濟初期的水平，營銷手段單一，以廣告為主，且投入不均，效果不佳。

一、營銷背景分析

A、1992年全國城市479個，1994年城市人口3、4億人，流動人口7000~8000萬左右，1995年城市640個，中等城市178個，大城市、特大城市76個。

B、1999年可口可樂銷售3、88億箱，百事可樂10900萬箱，20xx年1~6月可口可樂已銷售3、3億箱，兩家飲料商同時提出讓中國青年養(yǎng)成喝碳酸飲料的習(xí)慣的想法和舉措。我們的飲料會超越它們的業(yè)績。(其它略)

二、目標(biāo)市場及創(chuàng)意說明

隨著國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，在社會總資產(chǎn)一定的情況下，實現(xiàn)企業(yè)超國家或地區(qū)經(jīng)濟增長率大幅度增長，市場大戰(zhàn)不可避免。如何使消費者購買一個企業(yè)的產(chǎn)品，使消費者滿意是使利潤化和長期發(fā)展的途徑，同時也決定一個企業(yè)在現(xiàn)階段下不可能擁有100%的市場份額，也給了每一個企業(yè)一個機會。

就飲料市場來看，從大的跨國集團可口可樂、百事可樂，小到健力寶、椰風(fēng)等已形成品牌的飲料。在進入97年的市場大戰(zhàn)中，根據(jù)自身以往的經(jīng)驗、企業(yè)實力，穩(wěn)固拓展其市場較容易一些，同時也會引發(fā)更激烈的市場競爭，作為飲料新軍的“飲料”加入戰(zhàn)斗，直接進入競爭的核心會受到多重的障礙、排擠，因此希望我們的飲料于20xx年被列為中國旅游界制定專用飲料，旅游人數(shù)將達4、2人次，創(chuàng)收4375、7億。

本企劃案構(gòu)思由旅游業(yè)入手，對于旅游者這一消費群，其手中資金充足，社會活動面廣，流動性大，接受新鮮事物能力較強，好奇心強，一旦取得這一消費群的認(rèn)可和信賴，將會帶動大批消費群。計劃首先在年初進入旅游風(fēng)景區(qū)市場，同時少量進入部分城市市場，此階段加大宣傳、樹立品牌為重中之重、避實就虛，為進入城市市場作好準(zhǔn)備。進入夏季同時在風(fēng)景區(qū)、城市展開銷售攻勢，面向青少年消費群，在品牌樹立后面向大眾，最終目標(biāo)讓“飲料”與水果劃等號，在旅游者中樹立品牌，另一方面可以吸引一批國外游客，為以后打開國際市場打好基礎(chǔ)，再一方面，在旅游者中開拓市場，使企業(yè)有充足的時間進入城市市場的策略，旅游者與城市市場相輔相成，可松可緊。

三、行銷策劃案

1、產(chǎn)品

A、包裝合乎國家規(guī)定，圖案簡潔明快，以紅白色為基色，突出品牌，能吸引消費者的購買欲、有活力，增加防偽標(biāo)志不是非有不可主要是預(yù)防假冒、引起消費者注意。

B、定價建議全國統(tǒng)一零售價3元，其一、減少錢貨交易時間；其二、便于計算、找零；其三、適當(dāng)時機增加自動售貨機。

(其它略)

2、促銷策略(以廣告為主)

A、建議廣告詞為“飲料菜汁融為自然”，全國媒體選擇以電視為主，合理選擇時間段，可以跟在可口可樂等廣告片的時間段內(nèi)播放。

地方選擇報紙為媒體，選擇電視一般以點播電視劇為宜或加在兒童節(jié)目時段播出。

B、統(tǒng)一全國銷售點品牌標(biāo)志，如遮陽棚、傘等上的標(biāo)志，制作精美鑰匙扣作為贈品。

C、加強營銷策劃，爭取列為“20xx年中國旅游界”指定飲品。

D、大型活動

a、聯(lián)系風(fēng)景名勝區(qū)當(dāng)?shù)仉娨暸_，旅游主管部門制作“飲料帶你游中國”的電視系列風(fēng)光片，留2~3分鐘的旅游指南，介紹食宿，旅游路線，突出安全性，此風(fēng)光片應(yīng)盡快制作，其作用一方面帶動當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟，便于飲料進入當(dāng)?shù)厥袌?。另一方面避免與地方保護主義相接觸。

b、制作每套60張或40張“祖國風(fēng)景名勝”紀(jì)念卡，每張一個風(fēng)景名勝。每包夾帶一張，一般原則只在當(dāng)?shù)仫L(fēng)景區(qū)出售，制作要求：便于收藏、有紀(jì)念價值，選集卡最多的消費者中抽取一位聘為飲料名譽銷售督察員，享受企業(yè)員工同等待遇及月薪若干，另設(shè)一、二、三、紀(jì)念獎若干。

3、銷售渠道

1)東西以沿長江帶，南北以京廣區(qū)間為兩條主線，在成渝地區(qū)、京津地區(qū)、滬寧杭地區(qū)、珠江三角洲四大人口密集及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地選擇北京、重慶、南京、廣州成立區(qū)域銷售總部。

a、北京總部負(fù)責(zé)東北三省、京、津、內(nèi)蒙、河北區(qū)域銷售業(yè)務(wù)。

b、重慶總部負(fù)責(zé)云、貴、湖北、川、藏區(qū)域銷售業(yè)務(wù)。

c、廣州總部負(fù)責(zé)廣東、海南、福建、湖南、廣西、江西區(qū)域銷售業(yè)務(wù)。

d、南京總部負(fù)責(zé)上海、浙江、江蘇、山東、安徽區(qū)域銷售業(yè)務(wù)。

e、西安本企業(yè)總部負(fù)責(zé)山西、河南、西北五省區(qū)域銷售業(yè)務(wù)。

2)由五個總部在各自區(qū)域建立旅游名勝區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)，著名旅游風(fēng)景區(qū)的經(jīng)銷商(一級)，以信譽、服務(wù)、知名度，直接批發(fā)至零售商手中為招標(biāo)對象。

在各自區(qū)域內(nèi)選擇人口稠密、交通發(fā)達、經(jīng)濟發(fā)達的城市建立一級銷售分部或一級經(jīng)銷商，逐步建立本區(qū)域城市銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)當(dāng)?shù)劁N售情況收縮或擴展網(wǎng)絡(luò)外延。

3)五個總部負(fù)責(zé)各區(qū)域的業(yè)務(wù)，由企業(yè)總部協(xié)調(diào)管理、建立信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，及時收集、反饋信息、制定促銷、營銷推廣計劃，并組織實施企業(yè)本部確定信息、制定配銷數(shù)量，完善銷售督察制度。

4、行銷步驟(略)

5、注意事項

1)加強廣告策劃、產(chǎn)品策劃，尤為加強企業(yè)形象策劃。

2)及時、準(zhǔn)確收集信息，迅速整理分析，調(diào)整銷售計劃，防患于未然。

3)針對九七回歸開展的活動，應(yīng)充分估計不可抗力因素的風(fēng)險系數(shù)。

三、末世超級商人詳細(xì)資料大全

《末世超級商人》是2010年在起點中文網(wǎng)連載的末世危機小說，作者是雨水。主要講述了主角利用穿越兩個時空的能力，成為站在權(quán)力與財富巔峰上的傳奇商人的故事。

基本介紹

中文名稱：末世超級商人
作者：雨水
類型：末世危機
連載狀態(tài) ：已經(jīng)完本
連載平臺：起點中文網(wǎng)
開始創(chuàng)作時間：2010年4月14日
作品標(biāo)簽：商人、末世危機
其他相關(guān)作品：《星戰(zhàn)士》、《重建文明》…

內(nèi)容簡介,作品目錄,

內(nèi)容簡介

我只是一名普通的商人，我的職責(zé)，就是將兩個時空的商品相互販賣。末世的食糧，如同金子一般珍貴，這個當(dāng)然不能放手。現(xiàn)代里稀缺的金屬？末世里隨便你去撿去拉，拉到你抽筋為止。什么？一架客機換一噸食糧？搞架戰(zhàn)斗機，轟炸機什么的來再說。航空母艦？喔……我上哪兒找人去開？不要！精密工具機？拜托，美國德國里的大把，我會要你印度里的破爛？你是戰(zhàn)斗機設(shè)計師？當(dāng)然要，一日三餐六面包干不干？我這里開設(shè)有末世人才夢工廠，歡迎所有有著一技之長的各行業(yè)精英們加盟，待遇包吃包住，但沒有薪水。

作品目錄

第一章霉運第二章獵尸者第三章開啟第四章難民營第五章營中城第六章城鎮(zhèn)市場第七章兜售第八章彈藥部第九章經(jīng)驗條第十章一級DNA強化第十一章盤算第十二章弱小的獵尸者第十三章食鹽第十四章埋沒的人才第十五章初級智慧型第十六章幕后工廠的構(gòu)想第十七章小團隊第十八章上傳第十九章出獵第二十章 3級喪尸第二十一章租賃第二十二章缺錢第二十三章販賣食鹽第二十四章戒指升級第二十五章開通的商道第二十六章雇傭制第二十七章巧合第二十八章國粹小組第二十九章前往第三十章順利第三十一章銦第三十二章特殊感染者第三十三章敗逃第三十四章攀升的數(shù)據(jù) 第三十五章稀缺第三十六章中轉(zhuǎn)站第三十七章組建商隊第三十八章黑工廠第三十九章小綠洲第四十章霸占第四十一章工業(yè)城計畫第四十二章第三波第四十三章堅韌第四十四章捷徑土路第四十五章小遭遇戰(zhàn) 第四十六章兇猛第四十七章貪婪第四十八章傷亡第四十九章宿營第五十章沒出息第五十一章抵達第五十二章大峽谷聚居地第五十三章監(jiān)察員第五十四章合作第五十五章炒起來的價格第五十六章菸絲第五十七章致命打擊第五十八章邀請第五十九章綁人第六十章說服第六十一章虛驚一場第六十二章多多益善第六十三章招攬第六十四章建設(shè) 第六十五章悲劇的商隊第六十六章吞下第六十七章制造流行第六十八章銷售權(quán) 第六十九章卷菸廠第七十章眼紅的田英第七十一章公司第七十二章美女如云的公司第七十三章殺軟收費第七十四章倉庫第七十五章放任第七十六章制造第七十七章情報第七十八章敵眾我寡第七十九章小型機器戰(zhàn) 第八十章轟炸第八十一章地雷第八十二章電網(wǎng) 第八十三章尸群第八十四章計算第八十五章以絕后患第八十六章激發(fā)器第八十七章實驗第八十八章大事件第八十九章燒毀的油井第九十章縱隊第九十一章噴射怪第九十二章腐蝕感染第九十三章反撲第九十四章轉(zhuǎn)移視線第九十五章準(zhǔn)備第九十六章商議第九十七章聚會第九十八章搭訕第九十九章二選一第一百章冷兵器第一百零一章生存法則第一百零二章防不勝防第103章人墻第104章督戰(zhàn)隊第105章狙擊戰(zhàn) 第106章尊嚴(yán) 第107章沖出去第108章回家第109章突圍第110章打回去第111章易主第112章接手第113章遠強商會第114章窮家底第115章布置第116章公司會議第117章舊上司第118章貿(mào)易公司第119章水泥廠第120章變化第121章探險隊第122章北部的尸海第123章古怪小鎮(zhèn) 第124章小丑第125章游樂場第126章小聚居地第127章帶我走第128章找個依靠第129章悍匪第130章病態(tài) 第131章生化獸第132章獵人第133章流浪的聚居地第134章代理第135章凈土第136章第9級第137章永久強化第138章殘存第139章異動第140章簡易飛機第141章它們來了第142章偵察第143章戰(zhàn)斗吧！第144章玩具飛機第145章慘烈第146章勢均力敵第147章巨型喪尸第148章后撤第149章圍困第150章釋電尸第151章決定第152章合金鋼甲第153章瘋狂第154章歸來第155章壞訊息第156章打草驚蛇術(shù) 第157章潮退第158章善后第159章蝗蟲式的拆遷第160章尋找武器來源第161章來錢最快的生意第162章黑狗第163章擋箭牌第164章知道太多了第165章結(jié)晶研究所第166章航空發(fā)動機第167章探索第168章面包樹林第169章惶恐第170章人口計畫第171章捉摸不透第172章不戰(zhàn)而降第173章不多，三五噸！第174章你行嗎？第175章不翼而飛第176章生化電影的構(gòu)想第177章汽車廢棄廠第178章目標(biāo) 第179章又被搬了第180章無法偵破的案件第181章預(yù)告片第182章合作第183章飛艇第184章回廊街道第185章制衣廠第186章分會的構(gòu)想第187章流行商品-衣服第188章求援第189章 HY-1 第190章商業(yè)手段第191章救援第192章雄鷹的戰(zhàn)場第193章飛艇的首航第194章夕陽第195章我的價錢第196章效果第197章瘋子的設(shè)計第198章還鄉(xiāng) 第199章窮鬼第200章人活一口氣第201章全球公映第202章幾片布的暴利第203章惡意第204章鬧劇第205章埋下一個借口第206章鼓舞第207章威懾最后的燃燒之戰(zhàn)！第208章通信與改革第209章遍地黃金第210章詭秘的喪尸第211章未雨綢繆第212章火蝠第213章談?wù)?第214章總動員第215章登入第216章轟炸第217章飛艇的地毯式第218章壕溝第219章反擊第220章提前發(fā)動第221章西區(qū) 第222章黑夜里的殺機第223章 8級喪尸第224章燃燒的尸山第225章現(xiàn)身第226章地下水道第227章詭秘的美第228章尸后第229章紙幣上的金花第230章整合第231章 12級后的新模式第232章宣傳海報第233章任務(wù) 第234章編號5000 第235章探索5號第236章蒼狼第237章河居第238章牛皮癬第239章涌動第240章電影和現(xiàn)實的震撼第241章又缺錢了第242章小小的機會第243章人口百萬第244章遍地開花第245章楓樹鎮(zhèn) 第246章攔截的藝術(shù) 第247章 12級技能第248章橫掃第249章任務(wù)完成第250章裁…… 第251章傳票第252章勾結(jié) 第253章打開的閘門第254章哭泣的平原第255章一份大禮第256章結(jié)晶戰(zhàn)士第257章下手的目標(biāo) 第258章關(guān)島第259章拼了第260章驚天爆炸第261章小事情第262章就此事負(fù)責(zé) 第263章強勢第264章安圖格第265章大礦脈第266章什么叫神力第267章追殺第268章解密第269章代號1428 第270章結(jié)晶武器第271章拍一個巔峰的馬屁第272章造幣廠第273章開工……搬！第274章竟然有人第275章生活在地下第276章計畫與機會第277章解救第278章送你一堆炸彈第279章貨幣發(fā)行第280章春節(jié) 第281章轟炸制勝論第282章第二座城市第283章第一步第284章下黑手第285章少校第286章賠本吆喝第287章需要時間第288章人尸陣線的形成第289章拉開序幕第290章做些什么第291章大搶劫第292章連環(huán) 第293章都是水泥惹的禍第294章軍火商第295章浪潮的撞擊第296章空中危機第297章鳥尸第298章片刻休息第299章航空母艦第300章劃時代的科技研發(fā) 第301章兩個省的面積第302章升級擴建第303章繁華的上海第304章圈子第305章嚇唬不死你們第306章我很欣賞你第307章犀牛坦克第308章盆地里的聚居地第309章處女戰(zhàn) 第310章冷湖第311章機械工程飛艇第312章裝甲列車第313章 225%經(jīng)驗第314章出現(xiàn)的軍魂第315章路途第316章自爆者第317章海里來的驅(qū)逐艦第318章空架子第319章海外孤島第320章他們會換的第321章鯊群和對艦飛彈第322章 17級第323章教育第324章你吃肉了嗎第325章大合并前第326章連鎖反應(yīng) 第327章談判小組第328章 “金礦” 第329章展示出來的力量第330章烏云密布第331章真實比海報更可怕第332章迫使第333章慘痛的代價第334章大遷移第335章超級空中母艦第336章軍火網(wǎng)購平臺第337章老俄，到你要倒大霉了！第338章鐵路游擊第339章愚人節(jié)嗎第340章精確打擊第341章遠山市第342章嘩啦啦的水聲第343章迷霧黑影第344章揭開的面紗第345章煉獄、愛情故事第346章火鍋第347章前沿機場第348章狂野式的沖鋒第349章攻破第350章輕而易舉第351章拉風(fēng)地出場第352章比人多？第353章死亡之舞第354章守候第355章閃電收購第356章牛車第357章男人們的運動第358章你沒來錯地方？第359章大灰狼第360章誤會第362章停滯第363章磨刀霍霍第364章尖刀第365章巢穴第366章金山銀海第367章車神傳說第368章成熟的果實第369章不帶這么玩人的吧第370章第371章第372章超速提拔第373章動真格的第374章第375章生化人第377章念雪與小鎮(zhèn) 第378章麻煩來了第379章解“牛” 第380章誰打劫了誰第381章妖艷的女人第382章青漓第383章你當(dāng)是你家咩第384章折回第385章什么樣的男人第386章引蛇出洞第387章晃一圈第388章沒有糧食，慌了吧？第389章全都逃難吧第390章大瘋子第391章聽，多么美妙的聲音！第392章第三次世界大戰(zhàn)？第393章狩獵者第394章肖梢第395章路燈桿第396章重演感染的一幕第397章河內(nèi) 第398章拿什么阻止我第399章全民皆兵第400章豬頭的誘惑第401章保駕護航第402章人力資源交易制第403章安置第404章改變第405章第406章幸福與驚愕第407章跑腿第408章昨夜的瘋狂第409章惡作劇第410章第411章取之不盡第412章全能實業(yè) 第413章環(huán)球者全球版第414章第415章威力加強版的瘋狂第416章異變主動任務(wù) 第417章強賣第418章狐假虎威、合作第419章商業(yè)銀行第420章 “11” 第421章送第422章到第423章風(fēng)暴下的等待第424章陷阱第425章消失第426章四分之三第427章風(fēng)云突起第428章不對稱戰(zhàn) 第429章心理戰(zhàn) 第430章明退實進第431章柏培拉第432章四兩撥千斤的方法第433章輕易就抹殺掉你第434章開拓第435章圈搶開始第436章夷為廢墟第437章震撼的電影第438章測試電影的效果第439章大融合第440章風(fēng)起第441章跳板第442章暴露第443章相比較第444章準(zhǔn)備妥當(dāng) 第445章誘餌第446章給你十分鐘考慮第447章全面推進第448章絕對力量第449章開打的潘多拉盒第450章核爆第451章心態(tài) 第452章發(fā)狠第453章輻射遺地第454章收攏第455章血路第456章最終歸宿第457章資本第458章談妥第459章辦公室的事兒第460章回家第461章悲憤的氣氛第462章空中客艇第463章調(diào)戲第464章世界的格局第465章喪尸的末日第466章荒原狩場第467章研究基地第468章人生大事第469章五年第470章合作與殺機第471章抹殺第472章試探的戰(zhàn)場第473章絕密計畫第474章開始第475章反應(yīng)1 第476章反應(yīng)2 第477章北部第478章相同的目的第479章殺手锏第480章瘋狂，即將來臨！第481章前奏第482章更猛烈些第483章方法第484章入侵式兜售第485章查無蹤跡第486章還要嗎？第487章一片嘩然第488章靈異事件第489章輻射區(qū) 第490章組建第491章愚蠢的商會？第492章戰(zhàn)前的秘密第493章虛虛實實第494章世界一片黑暗第495章誰愚蠢？第496章第497章第498章全殲第499章第500章第501章出招第502章炮灰第503章光環(huán) 第504章瓦解第505章又見核攻擊第506章神話的破滅第507章攔截第508章登入第509章第510章重裝生化人第511章恐怖的震撼第512章答案的曙光第513章世紀(jì)屠夫第514章網(wǎng) 第515章殖民地第516章秘密第517章屈兵之法第518章選擇第519章同一片天空下第520章終章（全書完）

四、平面設(shè)計的應(yīng)用廣泛嘛？

平面設(shè)計包括 1 標(biāo)志設(shè)計（logo）設(shè)計、商標(biāo)設(shè)計 2 CIS設(shè)計，VI設(shè)計（企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計） 3 廣告設(shè)計，廣告創(chuàng)意設(shè)計 4 海報、宣傳單 5 樓書設(shè)計、年報設(shè)計 6 樣本、宣傳冊、畫冊，設(shè)計 7 包裝設(shè)計 8 書籍、賀卡、請柬 9 報紙、雜志排版設(shè)計 10 各類印刷品設(shè)計平面設(shè)計只要設(shè)計到平面廣告宣傳的都涉及到，例如：印刷前期設(shè)計有，畫冊、書刊排版、雜志編排、手提袋、投票書、招商宣傳冊、報紙排版、紀(jì)念冊、產(chǎn)品說明書、名片、檔案袋、包裝盒、精裝盒、鐵藝花紋設(shè)計、布藝圖案、壁紙圖案設(shè)計、撲克牌設(shè)計、掛歷臺歷設(shè)計、筆記本設(shè)計等。企業(yè)品牌設(shè)計有：VI設(shè)計、標(biāo)志logo設(shè)計、吉祥物設(shè)計、活動標(biāo)志設(shè)計、地產(chǎn)樓書設(shè)計、報廣設(shè)計、工程地圍檔設(shè)計、廣告牌設(shè)計、海報設(shè)計等。還有涉及到游戲場景圖設(shè)計、插畫設(shè)計、動漫人物塑造、媒體廣告畫面設(shè)計、電影起始畫面設(shè)計，再有網(wǎng)頁靜態(tài)畫面設(shè)計、廣告插圖設(shè)計等。平面設(shè)計主要體現(xiàn)在創(chuàng)意，好的創(chuàng)意是設(shè)計核心，也是平面設(shè)計的價值所在，沒有突出的創(chuàng)意，無論再好的設(shè)計都無法得到充分的體現(xiàn)設(shè)計本身的價值。這是如此我們通過新奇的創(chuàng)意加上不同的布局和樣式，不同的視覺傳達手段和表現(xiàn)方法。使設(shè)計給人帶來深刻的印象。使設(shè)計可以迅速地領(lǐng)會想要表達的信息、快速獲得訪問用戶的認(rèn)可和信任，結(jié)合了商業(yè)需求和市場形象的信息構(gòu)架和視覺設(shè)計是必須的。那么，平面設(shè)計的應(yīng)用領(lǐng)域有哪些?好的用戶經(jīng)歷可以將網(wǎng)站希望用戶體會和記住的信息、重點、特色潛移默化地傳遞給用戶，引導(dǎo)用戶做出選擇，從而將訪問者轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩?。?biāo)志是企業(yè)凝聚力的核心，是商戰(zhàn)中屹立不倒的帥旗。我們通過對企業(yè)的市場、理念、文化等方面的整合，策劃設(shè)計出最適合企業(yè)或品牌的視覺形象。主要工作包括：品牌命名、標(biāo)志設(shè)計(logo設(shè)計)VI設(shè)計是企業(yè)文化的視覺符號,是企業(yè)價值觀的視覺載體。在塑造一個團隊的過程當(dāng)中,代表了一個團隊的信念、理想、抱負(fù)。它所形成的統(tǒng)一而鮮明的品牌形象,使企業(yè)與市場溝通更直接有效,幫助消費者對企業(yè)及其產(chǎn)品建立好感與信心,加強市場號召力。企業(yè)形象識別系統(tǒng)設(shè)計(CI設(shè)計或VI設(shè)計)。用流暢的線條、和諧的圖片，配以優(yōu)美的文字，全方位立體展示企業(yè)的風(fēng)貌、理念，品牌形象。具體工作包括:企業(yè)及產(chǎn)品畫冊設(shè)計、產(chǎn)品型錄設(shè)計、樣本設(shè)計、企業(yè)年報設(shè)計等。我們的海報設(shè)計講求創(chuàng)意和沖擊力，力求使我們的作品立體地展現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品、文化、理念，與多數(shù)圖片加文字堆砌組合的普通設(shè)計形成鮮明的對比，有非常強的營銷力。具體工作包括:海報設(shè)計、pop設(shè)計、招貼設(shè)計、產(chǎn)品賣場陳列設(shè)計等。平面設(shè)計者要使設(shè)計的作品能夠存在于企業(yè)每個技術(shù)應(yīng)用的細(xì)節(jié)，這種設(shè)計才是使客戶感動的設(shè)計，也是成功的平面設(shè)計。這就要求我們在設(shè)計內(nèi)容構(gòu)建上要邏輯嚴(yán)密，精益求精;并使技術(shù)應(yīng)用緊緊圍繞以人為本，以人為中心，讓觀看者在視、聽、操作上感到備受關(guān)懷，只有這樣才能讓人們真正理解我們的作品。平面設(shè)計大用處多，目前來看是不錯的，因為平面涉獵的范圍較廣，需求量較大，1. 標(biāo)志設(shè)計(logo設(shè)計，商標(biāo)設(shè)計)10. 各類印刷品設(shè)計等等。平面設(shè)計軟件一直是應(yīng)用的熱門領(lǐng)域，我們可以將其劃分為圖像繪制和圖像處理兩個部分，例如建模和繪圖軟件、渲染軟件、圖像處理軟件、印前組版軟件等。

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