大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)文化形象ip的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、你認為嗶哩嗶哩的企業(yè)文化是什么？

• 2、周大生——珠寶行業(yè)里的拼多多

• 3、中國移動企業(yè)文化內(nèi)涵

• 4、安踏公司的背景資料,(這個公司和品牌的歷史啊什么的)

一、你認為嗶哩嗶哩的企業(yè)文化是什么？

使命要真、愿景要實、價值觀要信。

2015年7月28日，bilibili游戲主辦第一屆二次元游戲大會。

2015年10月10日，bilibili創(chuàng)建“萌節(jié)”，2015年10月10日為bilibili舉辦的第一屆萌節(jié)，共有10位明星、21位UP主、8位聲優(yōu)紛紛錄制自己的賣萌視頻，參與此次萌節(jié)。

2015年12月25日，bilibili影業(yè)成立，影業(yè)參與的首個項目是《神探夏洛克》大電影。

2015年：

2015年4月18日，bilibili在成都開展第一屆“bilibili Micro Link”線下巡演演唱會，之后“bilibili Micro Link”又先后在廣州、西安、北京、進行了“bilibili Micro Link”線下巡演，本屆“bilibili Micro Link”共計有4200名觀眾在現(xiàn)場與bilibili一起干杯。

2015年7月9日，bilibili與國漫新勢力——《西游記之大圣歸來》合作彈幕專場。

2015年7月25日，bilibili在上海大舞臺萬人體育館舉辦“bilibili Macro Link”大型線下演唱會（第三屆BML），本屆BML演出門票45小時內(nèi)售罄，共有8000位觀眾在現(xiàn)場與bilibili一起干杯，網(wǎng)絡(luò)直播總播放量突破700萬獨立IP。

二、周大生——珠寶行業(yè)里的拼多多

企業(yè)分析

一、公司介紹

（一）公司主要業(yè)務(wù)

公司從事“周大生”品牌珠寶首飾的設(shè)計、推廣和連鎖經(jīng)營，是國內(nèi)最具規(guī)模的珠寶品牌運營商之一?！爸艽笊笔侨珖懈叨酥髁魇袌鲢@石珠寶領(lǐng)先品牌，主要產(chǎn)品包括鉆石鑲嵌首飾、素金首飾。

公司堅持戰(zhàn)略聚焦，專注于品牌運營、渠道管理、產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈整合，不斷提升品牌形象和影響力，圍繞既定經(jīng)營計劃目標，各項經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進，在營運管理上深耕細作，堅實品牌基礎(chǔ)，強化“渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈管理”等核心競爭能力，著力打造“深度融合、高效協(xié)同”的營運生態(tài)體系，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。

周大生珠寶品牌影響力持續(xù)提升，公司在穩(wěn)固既有市場的同時，繼續(xù)加大對薄弱市場的拓展力度，在穩(wěn)步擴大市場份額的同時更加強調(diào)拓店質(zhì)量，2019年凈增終端門店636家，終端門店數(shù)量達到4011家，其中加盟門店3733家，自營門店278家。

（二）公司主要產(chǎn)品

周大生基于自己的商業(yè)模式和品牌定位，將繼續(xù)堅持以鉆石為主力產(chǎn)品，比利時“LOVE100” 星座 極光百面切工鉆石為核心產(chǎn)品，黃金為人氣產(chǎn)品，鉑金、K金、翡翠、珍珠、彩寶為配套產(chǎn)品，不斷豐富和完善產(chǎn)品線。

（三）公司發(fā)展戰(zhàn)略

1.第一個步驟，提質(zhì)增量，揚長補短階段，梳理品牌定位，確立品牌特質(zhì)，打造品牌優(yōu)勢，制定競爭策略，規(guī)劃發(fā)展路線，同時在品牌專業(yè)職能的競爭力上狠下功夫，調(diào)集資源，重點部署：形象提升、產(chǎn)品升級、深度營銷、CRM、場地公關(guān)、新店拓展、高效運營的七大核心競爭力的七路強攻。實現(xiàn)規(guī)模上遙遙領(lǐng)先，全面覆蓋，品質(zhì)上全面提升。同時，跟上時代步伐，率先布局公司整體系統(tǒng)和終端門店的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)據(jù)化和新 科技 的應(yīng)用以及推廣完善魔鏡技術(shù)，建設(shè)云平臺，增強ERP功能， 逐步規(guī)劃和實施連鎖終端網(wǎng)上網(wǎng)下高度融合和 科技 轉(zhuǎn)型 。迎接系統(tǒng)技術(shù)變革的來臨。

2.第二個步驟，轉(zhuǎn)型升級，模式創(chuàng)新階段。持續(xù)打造品牌獨特價值，強化差異化優(yōu)勢，提升品牌美譽度，提升品牌高溢價， 提升市場份額，行業(yè)地位接近第一，與第三拉開距離 ；主要品類形成珠寶產(chǎn)品線品牌；鋪開同心多元化業(yè)務(wù)。重點培育寶通天下供應(yīng)鏈生態(tài)平臺。同時開始規(guī)?；季窒愀凼袌?，搶占香港購物天堂、 旅游 購物的市場份額在大中華及及國際市場樹立良好品牌形象。

3.第三個步驟，引領(lǐng)行業(yè)，進軍國際的階段持續(xù)提升品牌忠誠度和信任度， 成為珠寶行業(yè)消費者綜合首選品牌 ，確立穩(wěn)固的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，行業(yè)地位成為第一或并列第一，進軍國際市場，形成國際領(lǐng)先的競爭力，在鉆石珠寶行業(yè)摘取全球第一的國際金牌；若干產(chǎn)品線品牌成為獨立產(chǎn)品品牌；同心多元化全面快速發(fā)展，支撐和推動核心業(yè)務(wù)，可分拆成獨立業(yè)務(wù)上市，形成以珠寶為核心的多元化集團架構(gòu)。

二、行業(yè)所處階段

公司所處行業(yè)為珠寶首飾零售業(yè)，自九十年代以來，在中國經(jīng)濟持續(xù)快速增長和人均收入水平不斷提高的背景下，珠寶首飾消費在滿足保值需求外，亦是人們追求 時尚 、彰顯個性和身份地位的需要。目前，中國已經(jīng)成為世界第二大鉆石加工基地、世界上最大的珠寶首飾消費市場和世界第一大黃金消費國，是重要的珠寶首飾生產(chǎn)和消費國家。

近年來，得益于國民經(jīng)濟的持續(xù)增長和居民可支配收入的不斷提高，國內(nèi)居民消費升級不斷推進，可選消費品需求崛起，以珠寶首飾等為代表的中高端消費品市場已進入高速發(fā)展階段，我國中產(chǎn)階級消費群體日益壯大，與此同時，三、四線城市的消費增長需求已成為我國消費市場的主要推動力。消費者的消費習慣也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)、個性化設(shè)計及服務(wù)體驗，并以完善自身內(nèi)在素質(zhì)和外在形象為目標，包括設(shè)計風格、款式、工藝也日益被消費者看重，消費升級以及消費主力人群的切換，為“周大生”等具有“品牌、渠道、產(chǎn)品”等核心競爭優(yōu)勢的珠寶首飾企業(yè)提供了更廣闊的市場空間。

三、行業(yè)市場規(guī)模

未來5年，中國珠寶首飾行業(yè)規(guī)模將從目前的7502億元增長到2025年的9446億元。從2017年開始我國珠首飾行業(yè)增長率也逐年上增，2019年珠寶首飾行業(yè)增長率達到8%。

四、行業(yè)競爭格局

國內(nèi)市場現(xiàn)有的珠寶首飾企業(yè)大致可以分為三類：一是品牌知名度較高和地域覆蓋率較為廣闊，如品牌市場占有率較高的周大福、老鳳祥、周大生等珠寶首飾市場領(lǐng)先企業(yè)；二是知名度高，但地域覆蓋度低，如Cartier、Tiffany等品牌；第三類：知名度較低或渠道覆蓋面較為局限的品牌。

經(jīng)過多年在行業(yè)內(nèi)的深耕細作，公司憑借品牌、渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈整合、標準化運營等優(yōu)勢，市場影響力和競爭力不斷提升。根據(jù)中寶協(xié)出具的證明，“周大生”珠寶品牌市場競爭力突出，已成為中國境內(nèi)珠寶首飾市場最具競爭力的品牌之一。同時，根據(jù)水貝•中國珠寶指數(shù)網(wǎng)發(fā)表的《2015年中國珠寶行業(yè)發(fā)展概況》，境內(nèi)珠寶首飾市場品牌占有率前三名的品牌合計市場份額為18.60%，分別為周大福、老鳳祥、周大生。從近幾年世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的《中國500最具價值品牌》排行榜來看， “周大生”品牌價值連續(xù)九年排名珠寶品牌類前三，2019年周大生品牌價值達500.18億元。

在國內(nèi)經(jīng)濟增速進一步放緩以及國際貿(mào)易摩擦加劇的外部經(jīng)濟環(huán)境下，珠寶首飾行業(yè)銷售增長壓力加大，同時，消費升級持續(xù)帶來廣闊的市場空間，行業(yè)品牌集中度提升，頭部企業(yè)的品牌價值以及市場空間進一步拓展。

門店變動情況

珠寶首飾行業(yè)集中度有所提高，頭部品牌集中效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，公司在穩(wěn)固既有市場的同時，繼續(xù)加大拓展力度，市場份額進一步提升，2019年度新開門店955家，凈增加門店636家，門店總數(shù)穩(wěn)定增長，門店總數(shù)為4011家，門店數(shù)量較年初增長18.84%，其中專賣店數(shù)量1833家，占門店總數(shù)的45.7%，專賣店數(shù)量占比較上年度末的1492家占比提高了1.49個百分點，商場店數(shù)量2178家，占門店總數(shù)的54.3%。

線上銷售情況

報告期公司互聯(lián)網(wǎng)（線上銷售）營業(yè)收入5.01億元，占報告期營業(yè)收入的9.21%，較上年同期增長43.22%，2019年度累計銷售數(shù)量為74.09萬件，其中鑲嵌類首飾銷量6.56萬件，同比增長98.07%，鑲嵌產(chǎn)品銷售收入6,503.54萬元，報告期素金類首飾銷售52.63萬件，同比增長28.82%，素金產(chǎn)品銷售收入4.17億元，以鑲嵌類銷售增長較為明顯，線上銷售主要集中在天貓旗艦店渠道，占整體互聯(lián)網(wǎng)銷售的90.08%，其他渠道主要為中閩在線、蘇寧易購等。

五、企業(yè)護城河

（一）品牌管理優(yōu)勢

“周大生”定位于中高端主流市場鉆石珠寶領(lǐng)先品牌，為追求美麗人生的都市女性提供獨具風格的精品珠寶首飾。公司緊密圍繞“周大生”品牌的定位、價值和理念，制定和實施領(lǐng)先和可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷提升品牌形象和影響力，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。

“周大生”品牌市場競爭力突出，已成為中國境內(nèi)珠寶首飾市場最具競爭力的品牌之一，根據(jù)中寶協(xié)出具的證明， “周大生”品牌市場占有率在境內(nèi)珠寶首飾市場均排名前三。同時，自2011年起，公司連續(xù)九年獲得世界品牌實驗室（World Brand Lab）“中國500最具價值品牌”，品牌價值從2018年的376.85億元上升到2019年的500.18億元。

（二）連鎖網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

公司連鎖網(wǎng)絡(luò)由營運管理網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)拓展網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)、督導(dǎo)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、整合營銷網(wǎng)絡(luò)、物流配送網(wǎng)絡(luò)、ERP應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)等7大網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，為公司業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展提供了有力支撐。

公司依托整合研發(fā)、生產(chǎn)外包的優(yōu)異供應(yīng)鏈整合能力，采用外延式、規(guī)模先行的渠道建設(shè)戰(zhàn)略，建立了覆蓋面廣且深的“自營+加盟”連鎖網(wǎng)絡(luò)。截至2019年12月31日，公司在全國擁有278家自營店、3733家加盟店（統(tǒng)一形象、產(chǎn)品、價格體系和服務(wù)），形成行業(yè)領(lǐng)先的連鎖渠道網(wǎng)絡(luò)，品牌影響力和知名度持續(xù)提升，集群效應(yīng)和資源整合優(yōu)勢進一步強化。

在渠道布局方面，公司通過在一、二線城市的核心商圈開設(shè)自營店的方式，形成了一批經(jīng)營管理標準化的樣板店，有效地提升“周大生”品牌的影響力和知名度，從而對城市周邊和三、四線城市發(fā)展和經(jīng)營加盟店產(chǎn)生有力的輻射作用和帶動作用，構(gòu)成了以直轄市為核心、省會城市和計劃單列市為骨干、三四線城市為主體的全國性珠寶連鎖網(wǎng)絡(luò)體系。

（三）產(chǎn)品優(yōu)勢

公司以“引領(lǐng)情景風格珠寶新潮流”為產(chǎn)品定位，為追求美麗人生的都市女性提供具備 時尚 風格款式、精湛考究工藝、精美優(yōu)良品質(zhì)以及身心愉悅體驗的珠寶首飾。公司確定了以鉆石首飾為主力產(chǎn)品，百面切工鉆石首飾為核心產(chǎn)品，黃金首飾為人氣產(chǎn)品，彩寶首飾/金鑲玉首飾/鉑金首飾/K金首飾等為配套產(chǎn)品的產(chǎn)品組合策略，能有效適應(yīng)品牌在全國珠寶首飾主流市場經(jīng)營的產(chǎn)品需求。

按照品牌定位，為了適應(yīng)不同年齡、不同文化背景、不同使用場景的消費者在珠寶首飾需求上的差異性，公司以不同產(chǎn)品系列和主題、不同的設(shè)計風格，打造標志款、人氣款、配套款相結(jié)合的款式組合，建立了多維度的產(chǎn)品款式庫。公司根據(jù)區(qū)域特點、商圈特點、投資額度和產(chǎn)品組合，劃分為十余組店鋪配貨模型，在滿足消費群體差異化需求的同時，實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化管理，促進了門店專業(yè)化、規(guī)范化的經(jīng)營以及品牌特色的打造。

公司近年來不斷引進和強化IP主題系列設(shè)計，包括梵高、皮卡丘、兔斯基、喜羊羊與灰太狼、年娃春妮等藝術(shù)IP和文化IP，給珠寶首飾賦予了更豐富的文化內(nèi)涵。公司還推出品牌大使聯(lián)名設(shè)計系列，打造更具有個性化的珠寶首飾產(chǎn)品。這些產(chǎn)品系列不僅形成了品牌特色和競爭區(qū)隔，同時也為品牌的消費者購買珠寶首飾增加了更多元的選擇以及更獨特的精神價值。

六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊

（一）董事

周宗文： 董事長、總經(jīng)理，男，中國國籍，新西蘭永久居留權(quán)，1957年3月出生，中國地質(zhì)大學學士、清華大學EMBA，工程師。曾任周大生鉆石董事、周大生珠寶銷售管理（深圳）董事、靖遠華夏董事長，現(xiàn)任周氏投資董事長、寶通天下董事長及總經(jīng)理、湖南周大生置業(yè)董事長、啟泰投資董事、香港周大生投資董事、武漢地大礦業(yè)副董事長、深圳市大生怡華實業(yè)發(fā)展有限公司董事長、公司董事長及總經(jīng)理。

周飛鳴： 副董事長、副總經(jīng)理，男、中國國籍，新西蘭永久居留權(quán)，1982年10月出生，本科學歷。曾任周大生鉆石董事長助理，現(xiàn)任金大元執(zhí)行董事、金大元貿(mào)易執(zhí)行董事、湖南周大生置業(yè)董事、大盤貿(mào)易執(zhí)行董事及經(jīng)理、香港周大生董事、深圳弗蘭德斯董事、天津周大生執(zhí)行董事及經(jīng)理、周大生銷售管理（深圳）執(zhí)行董事及總經(jīng)理、美利天下執(zhí)行董事、周大生銷售（重慶）執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、福建省周大生投資有限公司執(zhí)行董事及總經(jīng)理、公司副董事長及副總經(jīng)理。

向鋼：董事、副總經(jīng)理，男，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，1960年3月出生，碩士研究生學歷。曾任周大生鉆石常務(wù)副總經(jīng)理，現(xiàn)任寶通天下董事、公司董事及副總經(jīng)理。

周華珍：董事、副總經(jīng)理，女，中國國籍，新西蘭永久居留權(quán)，1957年5月出生，中專學歷。曾任周大生鉆石副總經(jīng)理、周大生銷售管理（深圳）董事，現(xiàn)任冠創(chuàng)貿(mào)易執(zhí)行董事、香港周大生董事、泰有投資執(zhí)行事務(wù)合伙人、公司董事及副總經(jīng)理。

卞凌：董事、副總經(jīng)理，男，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，1957年2月出生，大專學歷、工程師。曾任周大生鉆石副總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事及副總經(jīng)理。

夏洪川：董事，男，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，1978年2月出生，本科學歷。曾任周大生鉆石北京辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)理、江蘇辦事處經(jīng)理?，F(xiàn)任周大生銷售管理（深圳）監(jiān)事、公司董事及職能業(yè)務(wù)中心總監(jiān)。

管佩偉：董事，男，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，1981年11月出生，本科學歷。曾擔任周大福珠寶行政主任、晨鳴紙業(yè)集團人力資源總監(jiān)、深圳華昌珠寶品牌運營中心總經(jīng)理，現(xiàn)任公司董事及發(fā)展中心總監(jiān)。

楊似三：獨立董事，男，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，1958年10月出生，本科學歷。曾任中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會會員部主任、行業(yè)發(fā)展部主任、辦公室主任、副會長、副秘書長、國家珠寶玉石質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心副主任等職。

沈海鵬：獨立董事，男，中國國籍，1976年12月出生，北京大學學士，美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院統(tǒng)計學博士，美國統(tǒng)計學會會士?，F(xiàn)任香港大學經(jīng)濟及工商管理學院副院長(高層管理教育)、潘燊昌基金數(shù)據(jù)科學與創(chuàng)新教授、創(chuàng)新與信息管理系教授、公司獨立董事。

葛定昆：獨立董事，男，中國國籍，美國永久居民，1969年6月出生，美國伊利諾伊大學戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)管理博士。曾任美國舊金山州立大學助理教授、中歐國際工商學院助理教授?，F(xiàn)任深圳英飛睿銀創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長及總經(jīng)理、億海波（上海）數(shù)據(jù) 科技 有限公司執(zhí)行董事、上海酷訓(xùn)企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、上海科泰電源股份有限公司獨立董事、公司獨立董事。

衣龍新：獨立董事，男，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，1975年12月出生，管理學博士?，F(xiàn)任深圳大學經(jīng)濟學院教授及會計系副主任、深圳前海微眾銀行股份有限公司外部監(jiān)事、公司獨立董事。

（二）監(jiān)事

戴焰菊：監(jiān)事會主席，女，中國國籍，無境外居留權(quán)，大專學歷，1988年出生。曾任浙江杭州蕭山瑞加總經(jīng)理助理；2010年至2016年，任職于周大生珠寶股份有限公司展廳；2016年至今，任職于周大生珠寶股份有限公司形象工程部。

陳特：監(jiān)事，男，中國國籍，無境外居留權(quán)，1992年出生，高中學歷。2011年4月至2017年7月任職于周大生珠寶股份有限公司供應(yīng)鏈中心；2017年至今任職于周大生珠寶股份有限公司發(fā)展中心拓展南區(qū)。

倪時榮：職工代表監(jiān)事，男,中國國籍,無境外居留權(quán),1991年出生,大專學歷，歷任公司寶石部檢測定價組長,現(xiàn)任公司鉆石管理部檢測主管。

（三）高級管理人員

何小林： 副總經(jīng)理、董事會秘書，男，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，1964年8月出生，碩士研究生學歷。曾任天音通信控股股份有限公司董事會秘書，現(xiàn)任寶通天下監(jiān)事、公司副總經(jīng)理及董事會秘書。

許金卓：財務(wù)總監(jiān)，男，中國國籍，無境外永久居留權(quán)，1972年5月出生，中專學歷，會計師，高級國際財務(wù)管理師（SIFM），曾任新太 科技 股份有限公司財務(wù)中心總經(jīng)理，現(xiàn)任公司財務(wù)總監(jiān)。

七、企業(yè)文化

周大生珠寶堅持愛心、理性、共同奮斗的核心價值觀，真誠服務(wù)，卓越創(chuàng)新，為顧客奉獻美麗,傳送愛心；為股東、員工謀利造福，與合作伙伴互利雙贏，創(chuàng)立傳世品牌，締造珠寶帝國，光耀華夏，與龍同飛。

六條相處原則： 尊重、溝通、真誠、友善、反省、自律

八大工作原則：

將心比心、角色轉(zhuǎn)換；

勤儉節(jié)約、崇尚實干；

同步發(fā)展、落實反饋；

獨當一面、永不言敗。

質(zhì)量方針： 用愛心為顧客創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)；

四個共同： 共同實現(xiàn)人生價值，共同追求家庭幸福，共同實現(xiàn)企業(yè)理想，共同效力國家富強

八、總結(jié)

行業(yè)市場規(guī)模大，仍有成長空間，行業(yè)集中度進一步提升，公司積極進取，線上銷售增速很快，線下新開門店增長也很快，公司還有成長性。人口出生率下降有一定影響，但隨著珠寶消費需求多元化，影響會變小。

財報分析

1. 看總資產(chǎn)，判斷公司實力及擴張能力

公司2019年總資產(chǎn)59.22億，還不大；總資產(chǎn)增長率2019年有所放緩。

2. 看資產(chǎn)負債率，了解公司的償債風險

資產(chǎn)負債率均小于40%，基本沒有償債風險。

3. 看有息負債和準貨幣資金，排除償債風險

準貨幣資金與有息負債之差大于0，無償債壓力。

4. 看“應(yīng)付預(yù)收”減“應(yīng)收預(yù)付”的差額，了解公司的競爭優(yōu)勢

應(yīng)付預(yù)收-應(yīng)收預(yù)付的差額大于0，公司的競爭力較強，具有“兩頭吃”的能力。

5. 看應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)，了解公司的產(chǎn)品競爭力

（應(yīng)收賬款+合同資產(chǎn)）占總資產(chǎn)的比率連續(xù)4年比率小于3%，且在下降，優(yōu)秀的公司，公司產(chǎn)品暢銷。

6. 看固定資產(chǎn)，了解公司維持競爭力的成本

固定資產(chǎn)工程占總資產(chǎn)的比率遠小于40%，屬于輕資產(chǎn)型公司，保持持續(xù)的競爭力成本相對要低一些。

7. 看投資類資產(chǎn)，判斷公司的專注程度

投資類資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率近3年連續(xù)上升，比值大于10%，不夠?qū)Ｗ⒂谥鳂I(yè)，這是減分項。

8. 看存貨，了解公司未來業(yè)績爆雷的風險

存貨占總資產(chǎn)的比率雖然比較大，但其應(yīng)付預(yù)收-應(yīng)收預(yù)付>0且應(yīng)收賬款/資產(chǎn)總計才1%多點，計提了跌價準備，存貨爆雷的風險不大。

9. 看商譽，了解公司未來業(yè)績爆雷的風險

沒有商譽，沒有暴雷風險。

10. 看營業(yè)收入，了解公司的行業(yè)地位及成長性

營業(yè)收入增長率近3年均大于10%，說明公司處于成長較快，前景較好。

11. 看毛利率，了解公司的產(chǎn)品競爭力及風險

毛利率比較穩(wěn)定，但小于40%，中低毛利率說明公司的產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力較差。

12. 看期間費用率，了解公司的成本管控能力

期間費用率占毛利率的比例在逐年下降，已經(jīng)小于40%，成本控制能力好，屬于優(yōu)秀的企業(yè)。

13. 看銷售費用率，了解公司產(chǎn)品的銷售難易度

銷售費用率小于15%，其產(chǎn)品比較容易銷售，銷售風險相對較小。

14. 看主營利潤，了解公司主業(yè)的盈利能力及利潤質(zhì)量

主營利潤率大于15%，主業(yè)盈利能力強，且還在提升；主營利潤占營業(yè)利潤的比率大于80%，利潤質(zhì)量高。

15. 看凈利潤，了解公司的經(jīng)營成果及含金量

近3年凈利潤現(xiàn)金比率均小于100%，這是減分項。2017和2018年凈利潤現(xiàn)金含量低的原因主要是備貨量增加。

16. 看歸母凈利潤，了解公司的整體盈利能力及持續(xù)性

凈資產(chǎn)收益率（ROE）有4年大于20%，是比較優(yōu)秀的公司；歸屬于母公司所有者的凈利潤增長率連續(xù)4年大于10%，說明公司在以較快的速度成長。

17. 看購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金，了解公司的增長潛力

購建支付的現(xiàn)金與經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額的比率介于3%-60%之間，公司增長潛力較大并且風險相對較小。

18. 看分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金，了解公司的現(xiàn)金分紅情況

分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金/經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額有3年在20%到70%，分紅的長期可持續(xù)性較強。

從財報數(shù)據(jù)看，財報質(zhì)量較高，資產(chǎn)負債率較低，沒有償債壓力，行業(yè)地位較高，產(chǎn)品暢銷，屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，成長性較好，成本管控能力強，主營利潤率高，利潤質(zhì)量高，roe大于20%，分紅慷慨，但總資產(chǎn)規(guī)模不大，不夠?qū)Ｗ⒅鳂I(yè)，存貨占總資產(chǎn)比例較大，凈利潤現(xiàn)金含量不夠好。

企業(yè)估值

1.合理市盈率

資產(chǎn)負債率小于35%，凈利潤現(xiàn)金含量低于100%，護城河有2項，但不夠堅固寬廣，合理市盈率取18倍。

2.凈利潤

2014年凈利潤3.24億元，2019年凈利潤9.91億元，復(fù)合增長率25.06%，根據(jù)2020年業(yè)績快報，2020年歸母凈利潤僅增長2.06%，隨著疫情得到控制，業(yè)績應(yīng)該會恢復(fù)到疫情前增長水平，保守一些，未來3年凈利潤增長率取15%。公司總股本7.31億股。

2022年凈利潤：9.91億元 1.15 1.15 1.15=15.07億元

2022年合理市值：15.07億元 18=271.26億元

2022年合理價格：271.26億元 7.31億股=37.11元/股

好價格：37.11元/股 2=18.56元/股

風險提示：以上分析僅作分享交流使用，不作為投資建議。

三、中國移動企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化核心內(nèi)涵是“責任”和“卓越”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼濟天下、善盡責任、不斷進步的優(yōu)秀企業(yè)公民。

企業(yè)文化理念體系的總體原則：以塑造中國移動“追求卓越”、“承擔責任”的核心價值觀為中心，實現(xiàn)文化層面的一個中國移動。

核心價值觀：正德厚生臻于至善，企業(yè)價值觀：持續(xù)為社會為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！企業(yè)經(jīng)營理念：以客戶為中心，追求企業(yè)價值最大化，企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁；

企業(yè)愿景：成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者，企業(yè)精神：改革創(chuàng)新、只爭朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團隊合作！公司八字服務(wù)精神是：微笑、誠懇、溫和、敏捷。

擴展資料：

中國移動通信集團有限公司是按照國家電信體制改革的總體部署，于2000年4月20日成立的中央企業(yè)。2017年12月，中國移動通信集團公司進行公司制改制，企業(yè)類型由全民所有制企業(yè)變更為國有獨資公司，并更名為中國移動通信集團有限公司。

中國移動是一家基于GSM、TDD－LTE、FDD－LTE制式網(wǎng)絡(luò)的移動通信運營商。中國移動全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港設(shè)立全資子公司；

并在香港和紐約上市，主要經(jīng)營移動語音、數(shù)據(jù)、寬帶、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口經(jīng)營權(quán)。注冊資本3000億人民幣，資產(chǎn)規(guī)模近1．7萬億人民幣，員工總數(shù)近50萬人。

四、安踏公司的背景資料,(這個公司和品牌的歷史啊什么的)

安踏（中國）有限公司是一家中外合資并且是國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè)，由安踏（福建）鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏（香港）國際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠等組成。

品牌歷史：

1991年安踏成立

1991年，在福建晉江的一家制鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，安踏體育用品有限公司現(xiàn)已成為國內(nèi)最大的綜合體育用品品牌公司。

在2005年，安踏花費近千萬資金，建立了國內(nèi)首個高科技的運動科學實驗室，該科學實驗室是國家發(fā)展和改革委員公布的最新一批通過認定的國家級企業(yè)技術(shù)中心，是中國體育用品行業(yè)首家、也是唯一一家國家級企業(yè)技術(shù)中心，也是迄今為止唯一一家獲得國家認定的國家級企業(yè)技術(shù)中心。

而自創(chuàng)立了運動科學實驗室以來，安踏先后推出了雙重減震技術(shù)、服裝領(lǐng)域的吸濕排汗技術(shù)和“三防”功能，新的減震技術(shù)持久減震鞋墊、彈力“果凍”技術(shù)、彈力足弓結(jié)構(gòu)，超輕EVA材料、柔軟EVA材料等多項專業(yè)技術(shù)，帶動了安踏品牌的全方位“技術(shù)升級”。

針對國內(nèi)童裝童鞋市場的競爭態(tài)勢，安踏于2008年推出附屬品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作為安踏品牌的延伸一方面提升整體母品牌的競爭優(yōu)勢，借助母品牌的市場影響力拓寬銷售，挖掘新的用戶群體。同步憑借安踏多年的品牌營銷經(jīng)驗，開發(fā)中國童鞋市場，全力打造中國童鞋市場的知名品牌及領(lǐng)導(dǎo)者。

早在2009年，安踏高調(diào)收購國際知名時尚運動品牌—FILA在中華區(qū)的商標權(quán)和運營業(yè)務(wù)，并定位在高端市場，逐步占領(lǐng)國內(nèi)各大高端百貨商場渠道，這是安踏實踐多品牌運營戰(zhàn)略、打造多品牌運營集團的第一步。經(jīng)過五年的發(fā)展，F(xiàn)ILA已經(jīng)成為安踏集團新的利潤增長點，并與安踏品牌形成差異互補。

2012年，安踏業(yè)績達人民幣76.2億元，后者為67.4億元。從營收的絕對值上看，安踏成功成為國產(chǎn)體育用品品牌的老大

安踏在2013年采取了積極的措施以推動行業(yè)復(fù)蘇，安踏在公司內(nèi)部啟動“以零售為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，從零售文化建設(shè)、管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫存有效控制、渠道優(yōu)化等方面著手，對企業(yè)進行全方位的轉(zhuǎn)型升級。

另一方面在品牌、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)等幾個領(lǐng)域自主創(chuàng)新，加強品牌專業(yè)形象，提升品牌和產(chǎn)品的差異化，透過FILA、安踏兒童體育用品系列來推動公司在高潛力市場的發(fā)展。

NBA官方市場合作伙伴以及NBA授權(quán)商。此次合作是NBA首次授權(quán)中國體育用品公司使用聯(lián)名品牌。安踏將推出全系列的、帶有球隊和聯(lián)盟標志的安踏-NBA聯(lián)名品牌運動鞋和配件產(chǎn)品，在全國部分店面2000多家安踏店以及安踏官方商城、安踏天貓旗艦店和安踏京東旗艦店等電子商務(wù)平臺進行銷售。

2016年6月19日，在第30屆奧林匹克日長跑活動中，安踏發(fā)布了智能跑鞋，該跑鞋主打全方位跑姿監(jiān)控，可科學測試足部翻轉(zhuǎn)、著地方式、受力大小、騰空高度、步幅、著地時間、PK步頻等。同時，安踏還推出了與智能跑鞋配套的APP——ANT Arunning time。

旨在為跑者提供更專業(yè)、更智能的跑步裝備，正式發(fā)力智能跑鞋市場。這是安踏首次發(fā)布智能產(chǎn)品，對于安踏而言，集硬件、服務(wù)、社交和電商于一體的芯跑鞋不僅僅是一款產(chǎn)品，更是安踏布局智能穿戴設(shè)備，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)入口的重要舉措。

2016年安踏發(fā)布巴西奧運龍服

2016年6月29日，安踏精心設(shè)計打造的象征中國體育最高榮耀的“冠軍龍服”在北京水立方揭開神秘面紗，本次奧運龍服將中國傳統(tǒng)和現(xiàn)代時尚巧妙地結(jié)合在一起，讓龍服更加符合潮流。安踏同時開啟以“去打破”為主題的奧運傳播，希望以此激勵全新一代中國奧運健兒能在一個月后的里約奧運會上，向全世界展示中國體育的力量，這也標志著安踏的奧運營銷正式啟動。

2017年3月1日推出“ANTAUNI”。

個性化產(chǎn)品定制服務(wù)體系“ANTAUNI”，正式開展就可以到達消費者手中，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。隨著“ANTAUNI”的正式上線，定制業(yè)務(wù)將提升消費者對商

品的認知和期待。消費者將不僅僅追求功能性，也會對產(chǎn)品外觀的時尚度、個性化有更高的要求，而這也將反向推動行業(yè)更多地挖掘消費者的需求，實現(xiàn)自我變革 。

2017年安踏舉行上市十周年慶典

2017年茁壯成長公益計劃3年計劃啟動。

2017年12月，安踏茁壯成長公益計劃首個3年實施計劃在普洱瀾滄縣的芒景小學啟動。安踏計劃在2017年7月至2020年7月期間，通過中國青少年發(fā)展基金會向農(nóng)村貧困地區(qū)的青少年捐贈價值9000萬元的運動裝備。 [12]  并將新公益IP“樂動匯”帶入茁壯成長公益計劃。

2018年3月7日，安踏進軍中國職業(yè)足球聯(lián)賽，在杭州宣布成為浙江綠城足球俱樂部合作伙伴及運動裝備贊助商，并發(fā)布浙江綠城足球俱樂部2018賽季全新主客場球衣。這是安踏第一次與職業(yè)足球俱樂部合作。

2019年2月，安踏體育財團稱收購Amer Sports的要約獲墨西哥批準。

擴展資料：

企業(yè)文化—核心價值觀：

消費者導(dǎo)向——堅持以消費者為導(dǎo)向，理解消費者，洞察消費者趨勢，快速響應(yīng)并滿足消費者需求

專注務(wù)實——我們秉持“精、細、實、嚴”的求真態(tài)度，致力于體育事業(yè)共成長。

創(chuàng)新超越——我們從不懼怕變革的風險，預(yù)應(yīng)前瞻的格局，以隨需而變的創(chuàng)新，創(chuàng)造客戶終身價值。

尊重包容——我們堅持“尊重差異，包容多樣，相互欣賞”的原則，營造開放包容的氛圍，我們堅持以貢獻者為榜樣，使貢獻者得到合理的回報。

誠信感恩——我們篤信誠實正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會責任。

參考資料來源：百度百科-安踏

百度百科-安踏（中國）有限公司

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