大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于電商平臺產(chǎn)品供應(yīng)鏈的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、網(wǎng)紅供應(yīng)鏈平臺有哪些

• 2、電商供應(yīng)鏈怎么做

• 3、國內(nèi)跨境電商供應(yīng)鏈企業(yè)或者平臺有哪些？

• 4、一文看懂什么是供應(yīng)鏈，什么是供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈管理服務(wù)

一、網(wǎng)紅供應(yīng)鏈平臺有哪些

網(wǎng)紅供應(yīng)鏈平臺比較知名的肯定就是各大知名的電商平臺，比如像淘寶，京東，天貓，拼多多，蘇寧易購等大品牌的電商。

他們作為頭部的平臺，質(zhì)量有保障，能夠給予網(wǎng)紅足夠的物流支撐，不用擔(dān)心物流的問題。

在蘇寧將自身供應(yīng)鏈借為他用之后，素人主播的后顧之憂得到了有效的解決，其做出的直播成績也反哺給平臺，為平臺帶來流量與收益。

從這個角度講，或許那些隱于帶貨主播身后，擁有著商品、物流、售后這一整條供應(yīng)鏈的平臺們，才是直播下半場真正的主角。

這些供應(yīng)鏈非常強(qiáng)大，是鏈接網(wǎng)紅和粉絲的一大支撐點(diǎn)，網(wǎng)紅通過帶貨給粉絲，供應(yīng)鏈在這中間扮演著舉足輕重的作用。

二、電商供應(yīng)鏈怎么做

當(dāng)今這個世界的生產(chǎn)力在飛速的發(fā)展，科技日新月異?？蛻舻哪托暮苡邢蓿x擇的范圍一多，你如果不能滿足，就立即轉(zhuǎn)向別的同類產(chǎn)品的消費(fèi)。服裝行業(yè)的ZARA，就是這樣一個快角色，玩得就是快時尚。想一想，其他什么都可以買到，就是買不到時間，所以最昂貴的是浪費(fèi)不起時間。信息傳遞要快，分析問題要快，做出決定要快。生產(chǎn)制造要快，采購供貨要快，成品交付要快，服務(wù)要快。

一切以速度來衡量。那些慢半拍的人，注定要落后。那些慢半拍的公司，注定要被冷落。很多客戶不希望備庫存，從下單到交貨，都希望你比客戶想像中的還要快，超越他的期望。從7天交貨，到5天交貨，再到3天交貨，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)要求越來越高，給你的時間越來越少！

三、國內(nèi)跨境電商供應(yīng)鏈企業(yè)或者平臺有哪些？

國內(nèi)跨境供應(yīng)鏈平臺有很多，我比較推薦阿里巴巴跨境供應(yīng)鏈，無論是入駐時間，還是從業(yè)務(wù)發(fā)展上，國際站整體上實力和資質(zhì)是十分不錯的?，F(xiàn)在阿里國際站的一達(dá)通服務(wù)升級為阿里巴巴跨境供應(yīng)鏈，官方介紹說是為國際站平臺上的中小企業(yè)提供數(shù)智化履約服務(wù)，滿足商家包括信用保障、支付結(jié)算、供應(yīng)鏈金融、物流和外貿(mào)綜合服務(wù)等一站式需求，為中小企業(yè)穩(wěn)定外貿(mào)發(fā)展提供底層服務(wù)。

四、一文看懂什么是供應(yīng)鏈，什么是供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈管理服務(wù)

通俗地講，鐵礦石、煤炭從礦場挖出來后，經(jīng)過加工、運(yùn)輸、貿(mào)易一系列活動轉(zhuǎn)移到了鋼鐵廠，鋼鐵廠以鐵礦砂、焦炭等為原料生產(chǎn)出鋼鐵，鋼鐵再經(jīng)過一系列加工、運(yùn)輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了家電廠，家電廠以鋼鐵、塑料、玻璃及其他各種原材料生產(chǎn)出家電，家電再經(jīng)過一系列運(yùn)輸、貿(mào)易轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手上。這就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈，產(chǎn)品由上游供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)加工、運(yùn)輸倉儲、貿(mào)易等多種活動層層流轉(zhuǎn)下游。

產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上流動的過程中，向前鏈接的是上游供應(yīng)商、上游供應(yīng)商的供應(yīng)商......向后鏈接的是下游客戶及下游客戶的客戶，環(huán)環(huán)相扣。而鋼鐵不僅會賣給家電廠，也會賣給汽車廠，汽車供應(yīng)鏈與家電供應(yīng)鏈交織，即多條供應(yīng)鏈會交織在一起形成鏈狀網(wǎng)絡(luò)。要注意的是，供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)的不僅僅是產(chǎn)品/實物，還有如供求信息等各類信息的流動以及資金的流動（產(chǎn)品都要用錢來換），

所以供應(yīng)鏈既是產(chǎn)品鏈，也是信息鏈和資金鏈。

除了產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，服務(wù)業(yè)也有供應(yīng)鏈，例如物流行業(yè)，貨主向無車承運(yùn)人平臺下單購買運(yùn)輸服務(wù)，無車承運(yùn)人平臺向車隊或者個體車主夠買運(yùn)輸服務(wù)，車隊或車主向保險公司購買保險服務(wù)、向維修廠購買維修保養(yǎng)服務(wù)，這個鏈條就是服務(wù)供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈管理是在采購管理、運(yùn)營管理和物流管理基礎(chǔ)之上發(fā)展而來，它是產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成管理，以最大化給客戶的價值、最小化供應(yīng)鏈成本

其實對于一個不懂供應(yīng)鏈管理的人而言，供應(yīng)鏈管理的目的就是把成本降下去，速度做上去，而其可能的問題一般都是通過庫存來反映。然而，事實上供應(yīng)鏈管理就像是盲人摸象，不同背景的人會對其有不同的理解。

這里主要說說與采購相關(guān)的供應(yīng)鏈管理。其實對很多采購人員而言，供應(yīng)鏈管理就是采購和供應(yīng)商管理，即確保供應(yīng)商按時、保質(zhì)、保量提供價格合理的產(chǎn)品或服務(wù)。

在實際操作中，供應(yīng)鏈管理可以分為三大部分： 采購/供應(yīng)管理（尋源），生產(chǎn)運(yùn)營管理（加工），物流管理（交付） 。而這三大部分都是由 “計劃” 驅(qū)動，所以 計劃是供應(yīng)鏈的引擎，它處于采購、運(yùn)營、物流之上 。

側(cè)重于供應(yīng)商管理，使供應(yīng)商成為公司的有機(jī)延伸。從供應(yīng)鏈管理角度來看，采購處于公司內(nèi)外的結(jié)合點(diǎn)，是管理供應(yīng)鏈的理想選擇。采購對內(nèi)管理需求（比如新產(chǎn)品尋源）、對外管理供應(yīng)商（比如供應(yīng)商選擇和績效管理），通過理順需求來理順供應(yīng)。

力求以最有效地方式完成產(chǎn)品、服務(wù)的增值過程。運(yùn)營管理都是一些瑣碎繁雜的事，但是正因為它瑣碎繁雜，微不足道，干一遍沒什么難，但是難就難在千遍萬遍不走樣。只有從日常運(yùn)營的瑣碎繁雜事中上升到流程、系統(tǒng)的實質(zhì)問題并改進(jìn)，運(yùn)營管理者才能脫穎而出。

力求以最經(jīng)濟(jì)、迅捷的方式把貨物從A點(diǎn)流動到B點(diǎn)。物流管理的對象是產(chǎn)品、服務(wù)、信息的流動與儲藏，即把產(chǎn)品從A搬到B，并處理過程中的服務(wù)和信息。此外，它不但管理產(chǎn)品、服務(wù)、信息的正向流動（供應(yīng)商到顧客），也管理其反向流動（顧客到供應(yīng)商——售后）。

為了便于理解，我們以怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)為例。

怡亞通采購平臺通過強(qiáng)大的資源整合能力，精準(zhǔn)掌握客戶需求，制定定制化服務(wù)方案，根據(jù)客戶指令，銜接客戶上游廠商及下游客戶，通過整合資金流、信息流、商流、物流四流合一，執(zhí)行采購、通關(guān)、國際國內(nèi)物流、貨物交付等動作，配套金融服務(wù)，提供采購及采購執(zhí)行、采購資源整合服務(wù)。

采購執(zhí)行服務(wù)指的是幫助企業(yè)陽光采購，提高采購執(zhí)行效率，避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。VMI 幫助企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商及供應(yīng)商庫存的協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)零庫存管理，提高供應(yīng)商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率，解決計劃生產(chǎn)與實際銷售差距帶來的巨量庫存積壓。采購資源整合服務(wù)是指對產(chǎn)品資源進(jìn)行優(yōu)勢整合，幫助國內(nèi)外商家實現(xiàn)全球產(chǎn)品采購。通過以上整體的協(xié)同服務(wù)，幫助客戶在整個采購運(yùn)作中節(jié)約成本，減少人力投入，更加專注核心競爭力的構(gòu)建。

例如，H 公司是全球知名的家用電器設(shè)備制造商，由于需采購的原材料種類多，需要同時對接很多供應(yīng)商，造成訂單處理周期緩慢，同時，供應(yīng)商交貨、國際國內(nèi)運(yùn)輸、倉儲、清關(guān)、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一，致使到貨時效低、結(jié)算煩瑣、成本高，全程供應(yīng)鏈難以掌控。通過對H 公司的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行深入的調(diào)研、分析和論證，怡亞通向H 公司提供采購執(zhí)行+ 供應(yīng)商管理庫存+ JIT 等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)。通過供應(yīng)鏈服務(wù)，H 公司可以在怡亞通VMI 系統(tǒng)實時查詢訂單執(zhí)行信息，庫存進(jìn)出記錄及在庫情況；取消原材料倉庫，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉儲管理及貨配送服務(wù)，降低倉儲成本，優(yōu)化采購訂單管理環(huán)節(jié)，大幅縮短了H 公司的采購訂單處理周期。

通過與怡亞通合作，客戶取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果：

第一，順利將H 公司全國各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI 項目，供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP 系統(tǒng)實時查詢庫存情況，快速補(bǔ)貨，提高了原材料調(diào)達(dá)響應(yīng)速度。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù)，實現(xiàn)了原材料JIT 供應(yīng)上線，從而保證了H 公司生產(chǎn)線良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，大部分庫存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理，原有倉庫具備改成生產(chǎn)線的條件，從而能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)銷售，占領(lǐng)市場。

第三，在怡亞通送貨給H 公司后，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H 公司，從而實現(xiàn)了庫存與資金零占用。

第四，由供應(yīng)商分開運(yùn)輸變?yōu)殁鶃喭浐蠼y(tǒng)一運(yùn)輸，采用整合報關(guān)、拼車運(yùn)輸?shù)却胧?，降低了供?yīng)鏈環(huán)節(jié)費(fèi)用。

第五，怡亞通在采購環(huán)節(jié)提供金融服務(wù)，滿足客戶資金需求，緩解資金壓力，提高資金周轉(zhuǎn)率。

怡亞通試圖在廠家與經(jīng)銷商之間建立銷售平臺，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各級城市，打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營模式，提供銷售執(zhí)行、分銷、渠道管理、市場營銷、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道扁平化，提高競爭力，開拓更廣闊的市場。

銷售執(zhí)行+ DC 服務(wù)：幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售間的緩沖，增強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈彈性；幫助企業(yè)服務(wù)全國經(jīng)銷商，實現(xiàn)商流、物流、資金流、信息流統(tǒng)一。

分銷服務(wù)：銷售平臺鏈接品牌廠商以及下游渠道商，建立覆蓋全國各級城市的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，建立并運(yùn)用電子商務(wù)平臺，提供全程供應(yīng)鏈管理服務(wù)，打造增值分銷供應(yīng)鏈運(yùn)營模式，幫助合作伙伴突破渠道管理難題，提高市場競爭力。

增值服務(wù)：怡亞通可以根據(jù)客戶需求提供渠道管理、渠道拓展、市場營銷、媒體推廣、供應(yīng)鏈金融等定制化服務(wù)，幫助企業(yè)品牌提升，開拓增量業(yè)務(wù)。

例如，R 公司是全球知名的國際品牌廠商，其代理商各自在R 公司境外提貨點(diǎn)提貨，辦理國際運(yùn)輸、通關(guān)、付匯。出貨后的供應(yīng)鏈時效、成本及運(yùn)輸信息難以掌控，代理商業(yè)務(wù)運(yùn)作、產(chǎn)品市場價格難以監(jiān)管。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付、結(jié)算，營運(yùn)管理繁復(fù)，對電商平臺管控、議價能力減弱，多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析，為解決以上問題，怡亞通出具解決方案，R 公司專注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品進(jìn)入中國市場的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通，由怡亞通向R 公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù)、銷售執(zhí)行服務(wù)、渠道拓展管理、市場價格管理、促銷活動策劃、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù)。

統(tǒng)一安排進(jìn)口通關(guān)，規(guī)范產(chǎn)品價格，將通關(guān)時間縮短為1 天，提前產(chǎn)品進(jìn)入市場時間，搶占市場先機(jī)；面對龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付、結(jié)算，營運(yùn)管理繁復(fù)，操作成本高的問題，怡亞通將渠道扁平，直接對接各代理商，供貨、結(jié)算，降低了商品流通總成本；此外，怡亞通對渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理，統(tǒng)一供貨價格、條碼管理，有效避免各經(jīng)銷商之間開展價格戰(zhàn)，各環(huán)節(jié)利潤空間逐年下降的困境，R 公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實現(xiàn)倍數(shù)增長。同時，怡亞通利用立體式渠道資源，協(xié)助R 公司發(fā)展電商渠道，開發(fā)新渠道，增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量，同年R 公司新增業(yè)務(wù)量提高30%。

新思界行業(yè)研究員分析稱，未來短期時間內(nèi)，中國供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展趨勢將主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

以上就是小編對于電商平臺產(chǎn)品供應(yīng)鏈問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

杭州濱江區(qū)電商基地（杭州濱江區(qū)電商基地哪個最火）

想做電商怎么找供貨商（電商采購怎么找供應(yīng)商）

實力加冕，火蝠電商斬獲2022“電商奧斯卡”金麥獎三大重磅獎項

佛山市園林景觀設(shè)計院（佛山市園林景觀設(shè)計院有哪些）

喂魚排行榜