大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于關(guān)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的開頭的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、個體大企業(yè)的開始是怎樣形成的他們的經(jīng)濟(jì)從何而耒的？

• 2、關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與對策的思考

• 3、企業(yè)發(fā)展的新動力

• 4、企業(yè)宣傳報(bào)道怎么寫

一、個體大企業(yè)的開始是怎樣形成的他們的經(jīng)濟(jì)從何而耒的？

Q: 個體大企業(yè)的開始是怎樣形成的他們的經(jīng)濟(jì)從何而耒的？ : 個體大企業(yè)的開始通常是由一位或幾位創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，然后投入資金和勞動力，開始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者通常會從自己的個人儲蓄、借貸或股權(quán)融資等方式籌集啟動資金，然后通過市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、管理創(chuàng)新等手段擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場份額。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段，個體大企業(yè)的形成通常是在傳統(tǒng)手工業(yè)領(lǐng)域。隨著工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程，個體大企業(yè)開始出現(xiàn)在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域，個體大企業(yè)通常具有技術(shù)優(yōu)勢、市場占有率高、管理規(guī)范等特點(diǎn)。

總之，個體大企業(yè)的形成是由創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神、市場需求和資本投入等因素共同作用的結(jié)果。

二、關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與對策的思考

孟漢華

1.企業(yè)發(fā)展基本情況

武漢新世界珠寶金號有限公司專營“新金”品牌珠寶首飾,公司創(chuàng)立于1983年,是集原料采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售服務(wù)于一體的專業(yè)經(jīng)營企業(yè),擁有30年卓越服務(wù)經(jīng)驗(yàn),是新中國成立后武漢市成立的第一家專業(yè)金店,上海黃金交易所綜合類會員單位,中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會副會長單位、武漢金飾珠寶行業(yè)協(xié)會會長單位,湖北省最著名和規(guī)模最大的珠寶首飾品牌。

“新金”品牌主要經(jīng)營珠寶首飾零售、批發(fā)和制造業(yè)務(wù),在武漢市江漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)擁有一個占地16000多平方米、建筑面積35000多平方米的首飾文化產(chǎn)業(yè)園,在市中心擁有一個8000余平方米的珠寶首飾信息物流中心,在湖北省內(nèi)及中部地區(qū)擁有100余個連鎖(加盟)店及600余家經(jīng)銷商,產(chǎn)品銷售遍布湖北、河南、江蘇、北京、安徽、上海、天津、山西、內(nèi)蒙古、湖南、四川成都、陜西西安等地區(qū),更在香港設(shè)立子公司,使國際最前沿、最時尚的珠寶首飾設(shè)計(jì)和經(jīng)營理念源源不斷與公司對接。

自2001年起,公司先后通過了ISO9001:2000國際質(zhì)量管理體系、ISO140001:2004環(huán)境管理體系、GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系、計(jì)量保證能力等認(rèn)證,使得“新金”品牌擁有堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)保證?！靶陆稹迸剖罪椣群蟊辉u為“中國名牌產(chǎn)品”、“湖北名牌產(chǎn)品”、“湖北著名商標(biāo)”,公司榮獲武漢市“文明單位”、“百強(qiáng)企業(yè)”,“優(yōu)秀企業(yè)”,被湖北省人民政府命名為“守合同重信用單位”,被中宣部和商務(wù)部等6個部委授予“全國百城萬店無假貨優(yōu)秀示范店”,被中國黃金協(xié)會命名為“全國黃金行業(yè)明星企業(yè)”,被中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會命名為“中國珠寶玉石首飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“科技創(chuàng)新企業(yè)”和“品牌創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)”。公司更擁有一批工藝美術(shù)師、工程師、經(jīng)營師以及武漢市五一勞動獎?wù)?、勞動模范、?yōu)秀企業(yè)家,武漢市質(zhì)量貢獻(xiàn)獎,湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)家、全國技術(shù)能手、全國優(yōu)秀營業(yè)員、全國黃金行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、全國黃金行業(yè)勞動模范等卓越員工及精英管理團(tuán)隊(duì)。

2012年,在廣大干部員工的團(tuán)結(jié)奮力拼搏下,企業(yè)克服了經(jīng)濟(jì)減緩和市場乏力的影響,取得了較好的經(jīng)營實(shí)績:預(yù)計(jì)可完成工業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值73.7億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入76.79億元。

2.企業(yè)存在的主要問題

雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了新階段、發(fā)展進(jìn)入了新時期,但也存在一些長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題:

(1)品牌市場定位不清晰:沒有與競爭對手形成較大差距,時時被對手緊盯甚至超越的風(fēng)險(xiǎn)無時不在;品牌發(fā)展與市場相比還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

(2)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善:管理制度不夠健全;組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化;產(chǎn)品技術(shù)支撐市場的抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

(3)缺乏政策上的寬松環(huán)境:政府扶持力度不夠,尤其表現(xiàn)為缺乏廣泛和靈活的融資渠道,資金成本較高。

(4)招工難與用工成本高制約和影響企業(yè)發(fā)展:既嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,又加重了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

3.企業(yè)應(yīng)對的主要措施

3.1 以科技為先導(dǎo),提升產(chǎn)品的科技含量和核心競爭力

一是加大產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和不斷更新的能力,提升產(chǎn)品技術(shù)含量和專利技術(shù)水平;二是堅(jiān)決實(shí)施“精品工程”,降低生產(chǎn)成本、損耗,提高勞動生產(chǎn)率;三是在品牌發(fā)展戰(zhàn)略中實(shí)行差異化生產(chǎn),發(fā)掘傳統(tǒng)首飾文化;四是鞏固和強(qiáng)化與相關(guān)科研院所及國際行業(yè)組織的戰(zhàn)略合作關(guān)系,開展多層次的技術(shù)、管理合作,提升企業(yè)的科研及管理能力。

3.2 積極研究商品流行趨勢,搶占市場潮頭,引導(dǎo)市場消費(fèi),把握市場話語權(quán)

(1)持續(xù)調(diào)整商品結(jié)構(gòu),加大以鉆石、翡翠、有色寶石為主的營銷策略。

(2)抓好銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作,增設(shè)特色專營門點(diǎn),重塑“新金”品牌形象。

(3)加強(qiáng)對加盟商的支持和服務(wù)力度,一是從品牌、文化、管理等方面做好對加盟商的支持工作,二是利用現(xiàn)代金融產(chǎn)品,積極抓好加盟客戶的融資對接業(yè)務(wù),形成良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈;三是發(fā)展一批對新金品牌形成良性支撐的戰(zhàn)略合作伙伴。

(4)抓住電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,網(wǎng)絡(luò)銷售工作發(fā)展勢頭迅猛,對企業(yè)銷售戰(zhàn)略起到了較好的支撐作用。

3.3 全力抓好黃金交易市場,打造中部黃金交易高地

(1)抓住國家大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和資本市場的機(jī)遇,鞏固提升了黃金交易市場在湖北武漢的旗幟性企業(yè)地位,成為公司重要的經(jīng)濟(jì)增長極。

(2)全力抓好營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局工作,積極拓展期貨居間人業(yè)務(wù)和有關(guān)金融產(chǎn)品投資衍生業(yè)務(wù)。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

3.4 著力實(shí)施人才成長工程,專業(yè)人做專業(yè)事

(1)大力抓好人才引進(jìn)工作,加強(qiáng)對從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)操守等方面管理,提升市場開發(fā)能力、客戶維護(hù)能力、咨詢指導(dǎo)能力;建立過硬的生產(chǎn)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

(2)抓好職工培訓(xùn)和職業(yè)生涯教育,重點(diǎn)強(qiáng)化提升員工的品牌意識和服務(wù)意識;著力打造一批行業(yè)領(lǐng)軍人才。

(3)健全和完善績效考核制度,實(shí)施所有崗位全覆蓋的崗位績效考核。

4.企業(yè)發(fā)展對策思考

珠寶首飾企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,順利度過世界經(jīng)濟(jì)寒流的嚴(yán)冬,一方面需要企業(yè)自身的堅(jiān)韌努力,另一方面也需要國家給予大力扶持。

(1)國家應(yīng)加大對珠寶首飾企業(yè)的政策法規(guī)支持力度,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的政策環(huán)境。

綜觀社會全局,每一次國家進(jìn)行宏觀調(diào)控,最先受到?jīng)_擊的往往是那些抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力最弱的中小企業(yè),這也包括珠寶首飾企業(yè)。比如緊縮銀根政策,就讓很多資金本來就不足的中小企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂風(fēng)險(xiǎn)。

穩(wěn)定的政策環(huán)境是珠寶首飾企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。一方面,國家應(yīng)通過立法制定一些扶持企業(yè)發(fā)展的政策;另一方面要督導(dǎo)已有政策法規(guī)的有效貫徹執(zhí)行,盡力減少中小企業(yè)的負(fù)擔(dān),為中小企業(yè)提供一個良好的政策環(huán)境,促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

(2)搭建珠寶首飾企業(yè)信息化服務(wù)平臺。①幫助珠寶首飾企業(yè)解決信用評估問題。②幫助珠寶首飾企業(yè)合理配置資源、提高運(yùn)營效率,解決企業(yè)目前面臨的諸多困題。③有效地幫助企業(yè)應(yīng)對招工難題。

(3)完善貸款擔(dān)保體系,積極拓展企業(yè)融資渠道。①建議建立珠寶首飾企業(yè)專門的貸款擔(dān)?；?建立多種資金來源、多種組織形式參與、多層次結(jié)構(gòu)的擔(dān)保體系。同時建立直接融資市場,推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)流動,建立珠寶首飾企業(yè)上市融資的育成機(jī)制。②加大財(cái)政支持力度,同時減輕企業(yè)稅負(fù),解決小規(guī)模納稅人增值稅發(fā)票問題。

(4)幫助珠寶首飾企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。①幫助珠寶首飾企業(yè)練好內(nèi)功,提升經(jīng)營者的綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理水平,開展企業(yè)家素質(zhì)與珠寶首飾企業(yè)經(jīng)營管理系列培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座。②幫助企業(yè)做好公司的治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、管控體系、盈利模式,企業(yè)與產(chǎn)品的定位,幫助企業(yè)整合有限的資源打造企業(yè)的核心競爭力,贏得市場的主動權(quán),追求企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

三、企業(yè)發(fā)展的新動力

企業(yè)發(fā)展的新動力

在當(dāng)今的勞動力市場上，員工會更加注重自身的勞動權(quán)益的維護(hù)，對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和設(shè)計(jì)也會慢慢有更多更清晰的認(rèn)識，工資不再是員工愿意長期留在企業(yè)專心工作的唯一因素。下面我為大家整理了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的新動力，希望能為你提供幫助：

企業(yè)面臨的新經(jīng)濟(jì)形勢

從薪酬的角度來看，中國企業(yè)面臨著發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。朱飛博士指出，當(dāng)前，許多企業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的經(jīng)濟(jì)形勢。所謂“外患”，主要有二：首先，中國是制造業(yè)大國，產(chǎn)品出口大國，美國次貸危機(jī)嚴(yán)重影響了中國的產(chǎn)品出口;其次，近年來，中國產(chǎn)品在國際上面臨形象問題的挑戰(zhàn)，國際上對于中國食品安全、中國玩具質(zhì)量等問題的質(zhì)疑，對中國產(chǎn)品的國際需求造成較大的沖擊。而所謂“內(nèi)憂”，主要是指，通貨膨脹，CPI指數(shù)飆升，員工生活成本提高，員工漲薪的需求日益強(qiáng)烈，同時主要生產(chǎn)原材料，例如鋼材等價格上漲，這些因素造成部分企業(yè)的生產(chǎn)成本大幅提高;與此同時，國家出口退稅政策的調(diào)整使得許多企業(yè)的利潤空間大幅下降。所有這些因素都使得企業(yè)在薪酬管理方面必須面對更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)不得不在薪酬方面投入更多的關(guān)注，薪酬的有效管理以及薪酬功能的實(shí)現(xiàn)成為企業(yè)立足市場的關(guān)鍵因素之一。

新薪酬戰(zhàn)略制定的三大核心內(nèi)容

朱飛博士指出，傳統(tǒng)意義所指的薪酬范圍涵括：薪資(工資、獎金)+福利(社保、培訓(xùn)、帶薪休假等)，而如今的薪酬范圍已經(jīng)衍生為整體報(bào)酬(總體薪酬)的理念。根據(jù)美國薪酬協(xié)會 2006年的研究報(bào)告，整體報(bào)酬應(yīng)該包括五個方面：一是基本薪酬和浮動薪酬;二是福利;三是績效和認(rèn)可;四是平衡工作和生活;五是個人發(fā)展和職業(yè)機(jī)會，包括學(xué)習(xí)機(jī)會、資深專家和導(dǎo)師的指導(dǎo)以及個人發(fā)展機(jī)會三個因素。

《勞動合同法》出臺后，企業(yè)薪酬如何設(shè)計(jì)?依據(jù)是什么?朱飛博士認(rèn)為，遵守《勞動合同法》的規(guī)定，保證員工得到合法的正常收入是企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的基本原則。企業(yè)求發(fā)展，首先就是要對員工負(fù)責(zé)，如此才能對客戶負(fù)責(zé)，對企業(yè)的未來負(fù)責(zé)。現(xiàn)在員工的法律意識越來越強(qiáng)，如果企業(yè)采取違背法律的方式管理員工，員工勢必要“離心離德”，這對企業(yè)的長期發(fā)展也是非常不利的。所以企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定可以參考以下三個要點(diǎn)。

首先，在企業(yè)薪酬體制中引入“整體報(bào)酬”概念。在宣傳企業(yè)薪酬機(jī)制的時候，不僅僅和員工談到將支付給他(她)多少現(xiàn)金，還要談到其他方面，比如員工個人發(fā)展和職業(yè)機(jī)會、在企業(yè)內(nèi)部建立的績效認(rèn)可計(jì)劃、企業(yè)平衡員工工作和生活沖突的種種措施等。這些措施包括企業(yè)制定的彈性工作時間、工作環(huán)境的改善，企業(yè)對員工健康的重視程度，對員工贍養(yǎng)對象的關(guān)注等，這些舉措具有很強(qiáng)的激勵效果，可以使員工對企業(yè)具有歸屬感和依賴感，提高忠誠度和工作積極性。

其次，建立企業(yè)的雇主品牌形象。雇主品牌能起到兩個關(guān)鍵性的作用。第一，提高企業(yè)在人才市場上的吸引力，增加吸引到優(yōu)秀、合適人才的機(jī)會。第二，在企業(yè)內(nèi)部員工中形成較高的品牌忠誠度，激勵和保留員工。朱飛博士舉例說，比如，著名的國際戰(zhàn)略咨詢企業(yè)麥肯錫公司主張“精英雇傭”的雇傭價值，他們宣稱，與員工一起工作的人都是職場精英，員工接觸的客戶都是高端客戶，員工接受的培訓(xùn)都是業(yè)內(nèi)最頂尖的培訓(xùn)課程，所有這些對于員工的未來提升都有很強(qiáng)的助推力，所以這個雇主文化對于向往這個氛圍的求職者和任職者具有極大吸引力。

再次，引入非正式組織。在企業(yè)中，非正式組織的存在有利有弊。弊的一面是容易在小團(tuán)體內(nèi)傳播小道消息，甚至縱容集體跳槽事件的發(fā)生。但是如果企業(yè)能夠引導(dǎo)好的話，非正式組織可以提高員工對企業(yè)的依賴度。朱飛博士指出，從目前情況來看，員工的組織忠誠度在降低，但是職業(yè)忠誠度和團(tuán)隊(duì)忠誠度在提高。員工跳槽的時候，會考慮自己的新環(huán)境還有沒有這樣和諧的團(tuán)隊(duì)，這也是員工跳槽時考慮的心理成本。比如說，員工喜歡爬山，那么企業(yè)可以支付一些費(fèi)用建立一支登山團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常組織員工參加。時間長了以后，員工對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了感情，就會對企業(yè)懷有感恩心理和較高的認(rèn)可。

員工加薪的兩大依據(jù)

物價上漲，員工的工資是否應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整?如果企業(yè)決定因此而要調(diào)整員工工資，那么應(yīng)該有什么樣的實(shí)施程序?調(diào)整的是員工薪酬的哪一部分?

朱飛博士表示，企業(yè)應(yīng)該建立正常的員工調(diào)薪機(jī)制。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，這種機(jī)制顯得更加迫切。一名員工，去年月薪 1000元，今年月薪 1100元，雖然名義工資率是在上漲，但是實(shí)際工資率卻在下降，今年的 1100元還不如去年 1000元的購買力高。

那么，企業(yè)該怎么加薪?依據(jù)是什么?朱飛博士指出，企業(yè)應(yīng)該建立成熟的加薪機(jī)制。調(diào)整的依據(jù)主要有兩個：一是看 CPI指數(shù)，二是看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然中國目前的 CPI指數(shù)存在不少缺陷，但是社會上還缺少一個能反映員工生活成本的更好經(jīng)濟(jì)指數(shù)作為調(diào)薪的參考，所以，姑且把 CPI指數(shù)作為主要的依據(jù)。從另外一個角度來看，也不能說所有的企業(yè)在 CPI上漲的時候必須給員工加薪，還要根據(jù)企業(yè)的效益情況。不同企業(yè)有不同的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤方法，有的是和企業(yè)經(jīng)營收入掛鉤，有的是和企業(yè)經(jīng)營利潤掛鉤。顯然，在目前生產(chǎn)成本不斷上升的經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)營利潤率指標(biāo)應(yīng)該成為衡量具體加薪與否以及調(diào)薪比例的主要依據(jù)。

中國水務(wù)行業(yè)個人薪酬福利

受訪者填報(bào)信息顯示，水務(wù)企業(yè)員工中擁有社會保險(xiǎn)、住房公積金等基本福利的占比大，均在80%以上，其中享有社會保險(xiǎn)一項(xiàng)福利的受訪者比例達(dá)92%。50%以上的受訪者享受飯補(bǔ)以及過節(jié)費(fèi)，接近一半的受訪者享有帶薪年假及通訊補(bǔ)貼。三成以上的受訪者享有交通補(bǔ)貼和實(shí)物禮品；兩成以上的受訪者享有住房補(bǔ)貼、考勤獎勵；接近兩成的受訪者擁有補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、其他補(bǔ)貼；還有8.6%的受訪者享受旅游補(bǔ)貼。

中國水務(wù)行業(yè)薪酬福利現(xiàn)狀、問題

中國水務(wù)行業(yè)職能等級2至等級3是一個非常關(guān)鍵的跳躍階段，從等級2晉升到等級3，員工的薪酬福利會有一個非常顯著地提升，這也意味著水務(wù)企業(yè)意愿支付更高競爭性水平的工資來招攬并留住等級3以上的人員，企業(yè)用工成本隨之增加。

中國水務(wù)行業(yè)正處于快速發(fā)展、整合時期，結(jié)構(gòu)性供需矛盾不可避免。一方面，企業(yè)需要具備較高技術(shù)能力或一技之長的專業(yè)型人才，以及高水平的管理人才；另一方面，整個行業(yè)的高水平人才供給在短期內(nèi)不會大規(guī)模增速?？焖僭鲩L的企業(yè)用工需求與短期內(nèi)人才供給滯后的之間的矛盾比較凸顯。

由于人才供給不到位，企業(yè)可能會為了快速增長的業(yè)務(wù)而高薪挖角，這種現(xiàn)象在水務(wù)行業(yè)不乏案例。另外，企業(yè)提供的`高薪往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過企業(yè)實(shí)際支付能力，這種情況一定程度上加劇企業(yè)的成本壓力。人才供需、薪酬合理性、企業(yè)成本之間的矛盾問題在中國水務(wù)行業(yè)人才管理中比較凸顯。

中國水務(wù)行業(yè)薪酬福利發(fā)展趨勢

隨著競爭、高水平人才增加、行業(yè)薪酬信息明朗化，水務(wù)行業(yè)人才供需結(jié)構(gòu)會趨于合理化，人才能力、薪酬、企業(yè)成本會趨于合理化。

熱點(diǎn)崗位將緊隨水務(wù)市場發(fā)展。再生水領(lǐng)域，北京、上海等規(guī)模城市的人才需求有望提升；污泥領(lǐng)域，廣東、江蘇、遼寧等省份有望成為近幾年人才集聚地，而工業(yè)廢水治理領(lǐng)先的河南、湖北、山東、河北等省份也將是人才需求集中地。以污水廠廠長職位為例，如需完成污水處理規(guī)劃，未來幾年中國需要建成近4萬座污水處理廠，這意味著存在大約4萬個污水廠廠長的崗位需求。

第三方力量有望推動合理薪酬體系建立。中國水網(wǎng)聯(lián)合E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部成員單位共同發(fā)起成立"中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟"；20xx年中國水網(wǎng)依托平臺優(yōu)勢，計(jì)劃推出并搭建中國水務(wù)行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)庫。

薪酬計(jì)算總則

一、報(bào)酬與薪酬的關(guān)系：

①與內(nèi)在報(bào)酬相比，員工和企業(yè)都傾向于注重外在報(bào)酬，尤其是薪酬

②員工對薪酬的抱怨并不一定是因薪酬而起

③內(nèi)在報(bào)酬與企業(yè)的薪酬成本降低之間不存在必然的聯(lián)系

二、總薪酬的構(gòu)成（基本薪酬 可變薪酬 間接薪酬或福利與服務(wù)）

基本薪酬：

①是指一個組織根據(jù)員工索承擔(dān)或完成的工作本身或者員工所具備的完成工作的技能或能力而向員工支付的相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，為員工提供了基本生活保障和穩(wěn)定的收入來源，是確定可變薪酬的一個主要依據(jù)

②變動依據(jù)：

A.總體生活費(fèi)用的變化或者通貨膨脹的程度；

B.市場上同質(zhì)勞動力的基本薪酬；

C.員工本人所擁有的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的變化及由此導(dǎo)致的績效變化

③績效加薪是一種用來承認(rèn)員工過去的令人滿意的工作行為以及業(yè)績的基本薪酬增長方式

2.可變薪酬：

①是薪酬體系中與績效直接掛鉤的經(jīng)濟(jì)型報(bào)酬，有時也被稱為浮動薪酬或獎金

②目的：在績效與薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系

③短期與長期可變薪酬：短期一般建立在非常具體的績效目標(biāo)基礎(chǔ)之上的，長期的目的在于鼓勵員工努力實(shí)現(xiàn)跨年度或多年度的績效目標(biāo)

3.間接薪酬或福利與服務(wù)：

①一般包括非工作時間付薪、向員工個人及其家庭提供的服務(wù)、健康及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及法定和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金等

②特殊價值：

A.減少了以現(xiàn)金形式支付的薪酬，企業(yè)可以合理避稅；

B.福利為員工將來的退休生活和一些意外事故提供了保障；

C. 福利亦是調(diào)整員工購買力的一種手段，它使得員工能以較低成本購買自己所需的產(chǎn)品。

4.績效加薪和可變薪酬的區(qū)別：

①績效加薪是對員工過去的績效和優(yōu)秀表現(xiàn)的一種獎勵，以員工的基本薪酬為基礎(chǔ)，其百分比取決于企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績以及員工個人的績效評價等級，因此不需要也不可能與員工事先協(xié)商或溝通；可變薪酬或獎金以影響員工的未來行。為或業(yè)績?yōu)槟康?，因此獎金多少、收益分享的比率以及股?quán)授予的日期等都是事先約定好的

②績效加薪一旦確定，就會永久地增加到基本薪酬之上，第二年在第一年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加薪，產(chǎn)生累積作用；可變薪酬只適用于員工和企業(yè)約定的某一個績效周期

三、薪酬管理的主要內(nèi)容

1.定義：是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男匠昕傤~、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬形式的過程

2.三大目標(biāo)：

①公平性（員工對于管理體系及過程的公平性、公正性的看法或感知）

②有效性（薪酬管理體系能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)的程度）

③合法性（企業(yè)的薪酬管理體系及過程是否符合國家的相關(guān)法律規(guī)定）

3.要求：

①薪酬的外部公平性或者外部競爭性

②薪酬的內(nèi)部公平性或者內(nèi)部一致性

③績效報(bào)酬的公平性

④薪酬管理過程的公平性

四、薪酬管理的若干重要決策

薪酬體系決策：

①主要任務(wù)：明確企業(yè)確定員工基本薪酬的基礎(chǔ)是什么

②三種通用薪酬體系：

A.職位薪酬體系（以工作和職位為基礎(chǔ)，依據(jù)員工從事工作的自身價值，運(yùn)用最為廣泛）

B.技能薪酬 體系、能力薪酬體系（以人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，分別依據(jù)員工自身的技能水平與員工所具備的勝任能力或綜合性任職資格）

2.薪酬水平?jīng)Q策：

①薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門以及整個企業(yè)的平均薪酬水平，決定了企業(yè)薪酬的外部競爭性

②影響因素：同行業(yè)或地區(qū)中競爭對手支付的薪酬水平，企業(yè)的支付能力和薪酬戰(zhàn)略，社會生活成本指數(shù)，在集體談判情況下的工會薪酬政策等

3.薪酬結(jié)構(gòu)決策：

①薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部，一共有多少個基本薪酬等級以及相鄰兩個薪酬等級之間的薪酬水平差距

②薪酬結(jié)構(gòu)對員工的流動率和工作積極性產(chǎn)生重大影響

四、企業(yè)宣傳報(bào)道怎么寫

問題一：公司宣傳怎么寫 企業(yè)都有一個宣傳的問題，即讓人家知道你。大個業(yè)資金雄厚，可以大把花錢做廣告；小企業(yè)底子薄，尤其在創(chuàng)業(yè)之初，自然沒這個能力。但也不能靜默沉寂。所謂干什么吆喝什么。磨剪子的也得喊出聲來；賣冰葫蘆也得擺出攤來。不然，人家怎么找你做生意？

小公司如何做宣傳 小公司小投入宣傳自己有什么方法？

如果你租用的寫字樓地段不好也不出名，或者干脆就是住宅樓改成的辦公室，想開展企業(yè)宣傳勢必因難重重。此時你必須量力而行，花小錢在報(bào)紙上登幾天豆腐塊廣告是可以的，但你絕不能指望它有多在作用。創(chuàng)業(yè)之初，你必須同發(fā)動你的業(yè)務(wù)員連同你自己走出去。

你要準(zhǔn)備好名片，帶上你所經(jīng)營的產(chǎn)品樣本，分區(qū)域，分行業(yè)，把一切有可能成為你客戶的單位盡量跑到，你一定要大方整潔、禮貌坦然、口齒清楚（千萬不要紅著臉低三下四）地向人家介紹你公司和你的產(chǎn)品。記住交換名片，并把交換來的名片存放好。隨著名片的散發(fā)和積累，你的客戶群就形成了。當(dāng)然跑客戶也要講技巧。為了減少唐突，也為了減少進(jìn)門的麻煩，你最好事先電話聯(lián)系一下。如果能通過熟人介紹最好、哪怕這個人是那家企業(yè)的鍋爐工呢，他完全有可能認(rèn)識對口部門的負(fù)責(zé)人。

要想被人知道你最好先知道別人。作為經(jīng)營者，你必須購買當(dāng)年電話薄和企業(yè)名錄，閱讀報(bào)紙時要留心廣告抄下你認(rèn)為有用的地址、電話、傳真和網(wǎng)址。當(dāng)你在街行走時也一樣，你要用經(jīng)營者的犀利目光搜索一切有用的東西，你要注意路牌子廣告、看人家撐的廣告散穿的廣告背心上那些有用的內(nèi)容。你還要去參觀各種各樣的展覽會，裝作對對方產(chǎn)品十分感興趣的樣子去索要名片和印刷資料，篩選出對自己有用的信息，然后根據(jù)資料逐個發(fā)傳真、發(fā)電子郵件、打電話、去人……

其實(shí)你發(fā)出的均是你早就準(zhǔn)備好的、格式完全相同的內(nèi)容、即介紹你的公司和你所經(jīng)營的產(chǎn)品。而且綞天絕不多發(fā)，十份足矣。如此算來只此一項(xiàng)你一年便有二百多個潛在客戶，即使只有10%的成功率，年復(fù)一年，加上回頭客，也是不得了的。

為了讓大家知道你還很多方法。你可以在辦公室窗外張掛條幅，可以在樓外做指示招牌，可以設(shè)立燈箱，贈送極其廉價但有你廣告的小贈品。如果有輛運(yùn)貨小卡車就更不能放過，貼上你的廣告語就行。

當(dāng)你用盡渾身解數(shù)，使用了以上種種甚至更多辦法之后，相信你辦公室里的電話一定會常常愉快地響起。為了防止忙于業(yè)務(wù)而無人接聽，錄音電話便必不可不。如此，你就滴水不漏了。

再接下來，你要做的已經(jīng)不是怕別人不知道你了，你得在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上下功夫。所謂人怕出名豬怕壯，那時候你名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，挑你毛病的人就多了。

廣告活動對于塑造企業(yè)形象、提升產(chǎn)品知名度的作用，眾所周知?！皬V告不是萬能，但少了卻不行?！币虼?，央視每年的廣告招標(biāo)總是那么熱鬧。但是那也只是大企業(yè)的專利，我們大多的中小企業(yè)只能眼睜睜看著人家一擲千金，暗自佩服人家的魄力，感嘆自己的無力。我們都知道，企業(yè)在央視投放一千萬以下的廣告費(fèi)，幾乎是沒有什么效果的。然而幾千萬的廣告費(fèi)又不是每個企業(yè)都能承受得起的。所以許多中小企業(yè)只能選擇更適合自己自身時間情況的廣告方式。其實(shí)，大企業(yè)的廣告是用錢砸出來的，小企業(yè)的廣告才更能體現(xiàn)其價值。如果不信，你可以找個外行人隨便去拍個廣告，花個三千萬在央視投放，然后在配合地方媒體轟炸和促銷，其效果不會比那些大制作的廣告差。

中小企業(yè)的廣告要做，而且還要慎重地做。除了大眾媒體廣告，另外還有一種廣告形式也不可輕視。那就是多媒體廣告，企業(yè)通過策劃制作的多媒體來進(jìn)行廣告宣傳。企業(yè)宣傳片不僅僅是拍攝制作一套光盤那么簡單。企業(yè)制作宣傳片的最終目的是傳播企業(yè)形象，銷售產(chǎn)品。它要求的不僅僅是畫......>>

問題二：公司宣傳報(bào)道怎么寫 文章的開頭和結(jié)尾部分用報(bào)道形式，中間涉及產(chǎn)品的用說明形式，其中要借助一些龔字、柱形圖什么的更為有力度。

問題三：企業(yè)宣傳稿件怎么寫？ 介紹車間的工藝流程，操作規(guī)程，科技創(chuàng)新的地方 ，帶來的經(jīng)濟(jì)效益

問題四：宣傳報(bào)道怎么寫 首先，要有政策理論水準(zhǔn)，對公司領(lǐng)導(dǎo)的所思所想有所了解，對你們公司的發(fā)展的趨勢和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有比較正確的了解和掌握。 　 第二，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)新聞敏感性。在平時工作中和娛樂休閑中不斷地學(xué)習(xí)、不斷地思考、不斷地積累，眼觀六路、耳聽八方，以新聞的新、實(shí)、值、快特點(diǎn)隨時關(guān)注遇到的各種事件。 　 第三，多想問題，勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)新聞。不會思考就不會觀察，就不能發(fā)現(xiàn)有價值的新聞。對一條新聞線索要在自己的腦海里多過濾幾次，不輕信盲從，要用自己的眼睛去看，用自己的腦袋去想，要打破常規(guī)的思維方法，對一個事物進(jìn)行多側(cè)面、多角度地透視，以發(fā)現(xiàn)其中許多新的內(nèi)容、新的觀點(diǎn)。 　 第四，應(yīng)該對新聞報(bào)道的知識要有所了解。新聞報(bào)道有哪些形式，各種形式都有什么特點(diǎn)，有哪些要素，這些都是比較固定的也是最基本的，市面上和網(wǎng)絡(luò)上有很多介紹這類知識的書籍和博客，可以讀一讀，并細(xì)心領(lǐng)會，靈活運(yùn)用。 　 第五，要貼近實(shí)際，貼近生活，貼近廣大員工。虛心向公司普通員工學(xué)習(xí)，關(guān)心普通員工疾苦，反映他們的心聲，力所能及的為員工說話，排憂解難做好事、辦實(shí)事。 　 第六，勤奮，樂于吃苦。搞新聞報(bào)道是個既有意思，也很辛苦的事。不管遇到什么困難，都要正確對待，想方設(shè)法去克服，并要恪守新聞職業(yè)道德，樹立良好文風(fēng).。

問題五：企業(yè)宣傳稿件怎么寫？ 把企業(yè)應(yīng)有的設(shè)備啊和現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況簡單的概括一下．然后在把企業(yè)現(xiàn)在狀況描述一番．基本上就是這樣寫的？

問題六：公司對外的活動新聞宣傳稿要怎么寫？ 闡明事實(shí)、敘事清晰，此外還要做到言之有物，有新聞價值，有可讀性。只有用戶閱讀體驗(yàn)好的新聞，才會有熱度。戈壁傳媒是國內(nèi)原創(chuàng)文案策劃機(jī)構(gòu)

問題七：怎么寫企業(yè)新聞稿、宣傳稿？ 稿子模板：

第一部分：（事情交代清楚）5w+H,要求簡介，清楚。

第二部分：重要信息點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)講話，公司相關(guān)政策，活動展開，按照重要程度，倒金字塔排開。

第三部分：結(jié)語。禮貌用語bla bla bla，你懂的。

問題八：企業(yè)信息報(bào)道怎樣寫？ 信息宣傳工作管理辦法

為了規(guī)范集團(tuán)公司信息宣傳工作，加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳力度，全面、準(zhǔn)確、及時地掌握集團(tuán)公司各部門重要工作動態(tài)，科學(xué)、認(rèn)真地組織好輿情調(diào)查，并使各宣傳陣地及時、準(zhǔn)確反映各項(xiàng)重大活動，特制定本辦法。

一、信息宣傳工作網(wǎng)絡(luò)

1．綜合辦公室為集團(tuán)公司信息宣傳主管部門。

2．集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人主管本部門的信息宣傳工作，并指定一名信息宣傳聯(lián)絡(luò)員（以下稱信息員）。中途若有人員變更，要及時與綜合辦公室聯(lián)系。

二、信息報(bào)送重點(diǎn)

1．本部門貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)重要決策、工作部署的情況。

2．本部門改革發(fā)展新思路、新成績、新經(jīng)驗(yàn)。

3．本部門重要的工作、開展服務(wù)與經(jīng)營的各項(xiàng)活動。

三、信息報(bào)送的原則和要求

1．信息報(bào)送要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

2．報(bào)送信息要做到及時、準(zhǔn)確，避免誤報(bào)和漏報(bào)。

3．信息報(bào)送要緊扣中心工作，挖掘特色信息。

4．各部門要充分重視信息工作，加強(qiáng)對信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，為做好信息宣傳工作創(chuàng)造條件。

四、信息統(tǒng)計(jì)

1、各部門每報(bào)送一條信息計(jì)0.1分，在集團(tuán)公司網(wǎng)頁上或刊物上刊登計(jì)1分，在學(xué)校辦公系統(tǒng)信息刊物刊登計(jì)3分，在浙江省高校后勤信息網(wǎng)上刊登計(jì)3分，在省級（含）以上刊物上刊登計(jì)6分。計(jì)分不重復(fù)，就高計(jì)。

2、每一季度公布一次集團(tuán)公司各部門信息報(bào)送情況。

五、信息宣傳獎勵辦法

（一）獎項(xiàng)類別和名稱

1．信息宣傳工作先進(jìn)部門

2．優(yōu)秀信息員

（二） 評獎范圍

1．信息宣傳工作先進(jìn)部門：集團(tuán)公司各部門

2．優(yōu)秀信息員：各部門信息通訊員

（三） 評選條件

1．信息宣傳工作先進(jìn)集體

（1） 領(lǐng)導(dǎo)重視，工作規(guī)范；

（2） 信息報(bào)道及時、準(zhǔn)確，重要信息沒有誤報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象；

（3） 每年報(bào)送信息15條以上，信息積分排在前四名。

2．優(yōu)秀信息員

（1） 熱愛信息報(bào)道工作，工作積極認(rèn)真；

（2） 信息報(bào)道及時、準(zhǔn)確，信息質(zhì)量較高，重要信息沒有誤報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象；

（3） 每年報(bào)送信息12條以上，部門信息積分在前五名。

（四） 評選辦法

每年根據(jù)各部門信息報(bào)送情況進(jìn)行評定，并在每年年底進(jìn)行表彰。

中國葛洲壩集團(tuán)公司宣傳保密工作管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司宣傳工作的保密工作，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《新聞出版保密規(guī)定》、《中華人民共和國保守國家秘密法實(shí)施辦法》以及《中國葛洲壩集團(tuán)公司保密管理辦法》，制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司宣傳保密工作在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司保密委員會領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司宣傳專業(yè)保密小組歸口管理。

第三條 集團(tuán)公司宣傳保密工作管理的目的是：在集團(tuán)公司內(nèi)部宣傳、對外宣傳和出版工作中保守國家秘密和集團(tuán)公司秘密，保證集團(tuán)公司的合法權(quán)益和企業(yè)形象不受損害，促進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定。

第四條 集團(tuán)公司宣傳保密工作管理的方針是：強(qiáng)化全員保密意識，細(xì)化保密制度，既保守國家秘密和集團(tuán)公司秘密，又有利于集團(tuán)公司宣傳工作的正常進(jìn)行。

第五條 本辦法所涉及的范圍是:集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)刊、書籍、圖文資料、音像制品的出版發(fā)行；廣播、電影、電視、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的制作傳播；集團(tuán)公司向大眾媒體或 *** 提供的宣傳資料。

第六條 宣傳保密工作秘密事項(xiàng)：

（一）集團(tuán)公司重大決策中的秘密，包括重大項(xiàng)目的投資決策、大宗物資設(shè)備采購決策、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的決策；

（二）集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)秘密，包括集團(tuán)公司的總資產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃、產(chǎn)值、中標(biāo)額、銷售額、利潤、上繳稅收等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和可以經(jīng)過計(jì)算得出的經(jīng)濟(jì)信息；

（三）集團(tuán)公司科技秘密，包括集團(tuán)公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)、研究進(jìn)展、試......>>

問題九：以企業(yè)熱火朝天為核心的宣傳稿怎么寫 放手是真的一種幸福嗎？你說十年了你就沒有愛過我，我不是你喜歡的類型……

問題十：公司對外的宣傳新聞稿怎么寫？ 到底是宣傳稿還是新聞稿？

以上就是小編對于關(guān)于企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的開頭問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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