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崗位價值評估模型（崗位價值評估模型有哪些）

發(fā)布時間：2023-04-07 17:30:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 148

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本文目錄:

1、崗位價值評估的操作法
2、
3、
4、翰威特崗位價值評估法的優(yōu)缺點

崗位價值評估模型（崗位價值評估模型有哪些）

一、崗位價值評估的操作法

崗位價值評估是指一組評價人員根據(jù)崗位價值模型的評價標(biāo)準(zhǔn)，對各個崗位完成崗位職責(zé)且對企業(yè)貢獻(xiàn)價值的大小進(jìn)行分析和量化評估的一種管理活動。

簡單介紹在應(yīng)用要素評價法進(jìn)行崗位價值評估的整個操作過程。

1.繪制公司崗位結(jié)構(gòu)圖，即根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標(biāo)確定崗位設(shè)置，清晰描述各個崗位之間的相互關(guān)系。

2.進(jìn)行崗位分析，編寫崗位說明書。在進(jìn)行崗位調(diào)查的時候，采用問卷法、面談法和觀察法相結(jié)合的方式。在獲得有關(guān)崗位工作的完整信息并加之以整理分析之后，編寫崗位說明書。

3.成立崗位評估小組。評估小組的成員包括外部專家、公司高層管理人員、人力資源部經(jīng)理、公司其他中層管理人員、被評估崗位的崗位代表等。

4.選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位。對崗位進(jìn)行分類，并從不同的職系、不同的層次中選擇一定數(shù)量的、具有代表性的崗位作為標(biāo)準(zhǔn)崗位。

5.制定崗位評價指標(biāo)體系。在崗位分類基礎(chǔ)上，為各個職系選擇崗位評價指標(biāo)，對各個指標(biāo)進(jìn)行明確定義，并賦予其相應(yīng)的權(quán)重，然后為各個指標(biāo)分級，為每個指標(biāo)的每一個等級/層級分配分?jǐn)?shù)。崗位價值評價要素權(quán)重表見表二。根據(jù)權(quán)重分配后崗位價值評價各個要素如何打分可見表見表三，表三為例舉“工作復(fù)雜程度”要素的評價打分解釋與參考。

6.對標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行評價打分。根據(jù)崗位評價指標(biāo)體系中的每一個指標(biāo)的定義和評分標(biāo)準(zhǔn)，由崗位評價小組的成員各自獨立地為標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行打分。

7.評價得分匯總處理。將各評定人員對標(biāo)準(zhǔn)崗位的打分結(jié)果匯總并平均之后，即可得到每個標(biāo)準(zhǔn)崗位的最后得分。對這些最終得分進(jìn)行高低排序，并按照一定的等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，如處于100-300分的為第一等，第一等中處于100-150的為第一級，可以得出各個標(biāo)準(zhǔn)崗位在企業(yè)職系中的位置和應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

8.其他非標(biāo)準(zhǔn)崗位的評價。將其他非標(biāo)準(zhǔn)崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位對比，

確定其在崗位價值序列中的位置和應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

9.反饋調(diào)整。將崗位評分及等級劃分結(jié)果反饋給員工

，對于存在明顯偏差或者不合理之處的崗位，提交崗位評價小組討論，并重新進(jìn)行打分，給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終確定企業(yè)完整的崗位價值序列。

確定好這些崗位價值序列后再根據(jù)公司戰(zhàn)略薪酬的具體方針，從整體出發(fā)制定合理的與崗位價值序列對應(yīng)的崗位薪酬值。最終確定薪酬體系中的崗位薪酬即通俗上說的崗位工資。

崗位價值評估模型（崗位價值評估模型有哪些）