大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于包裝車(chē)間管理規(guī)章制度的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、車(chē)間管理規(guī)章制度

• 2、包裝車(chē)間工作職責(zé)

• 3、包裝廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何執(zhí)行

• 4、生產(chǎn)車(chē)間包裝崗位職責(zé)

一、車(chē)間管理規(guī)章制度

一、質(zhì)量管理

1.各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

4.車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

二、工藝管理

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周?chē)坏糜姓系K物.

四、設(shè)備管理

1.車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理

2.嚴(yán)格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

4.設(shè)備臺(tái)帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

5.實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.

6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).

7.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn).

10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

五、工具管理

1.卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、計(jì)量管理

1.使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

A．量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門(mén)以便檢查、修理、鑒定。

B．禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

C．所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

2．凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送質(zhì)量部檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

3．嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

4．凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)量部。

5．各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

6．對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

七、能源管理

1．積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

2．開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

3．認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

4．隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。

5．未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

八、勞動(dòng)紀(jì)律

同綜合部下達(dá)的管理制度。

九、車(chē)間管理

1．車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2．車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3．嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

4．經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5．積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

6．認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

十、文明生產(chǎn)

1．車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

2．應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3．室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

4．生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5．車(chē)間地面不得有積水、積油。

6．車(chē)間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒、滴、漏。

7．車(chē)間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

8．車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

9．車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。

10．堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

11．邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。

十一、安全生產(chǎn)

1 ．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2 ．經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3 ．貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

4 ．按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

5 ．特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

6 ．學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。

7 ．交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

8 ．非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

9 ．重點(diǎn)設(shè)備，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

10 ．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

11 ．加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

12 ．發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

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二、包裝車(chē)間工作職責(zé)

包裝車(chē)間需要跟蹤新品及其他重點(diǎn)產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)過(guò)程，檢查、督促包裝工人，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，下面是我給大家整理的包裝車(chē)間工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

包裝車(chē)間工作職責(zé)1

1、 按公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)小組各崗位所安排的生產(chǎn)任務(wù);

2、 做好各自工作崗位的“6S”工作。

3、 按要求做好生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄及其他相關(guān)記錄。

包裝車(chē)間工作職責(zé)2

1、服從車(chē)間管理安排;

2、各種配件的打包及收發(fā)貨;

3、維護(hù)、清潔車(chē)間衛(wèi)生。

包裝車(chē)間工作職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)公司日常銷(xiāo)售商品的加工生產(chǎn)管理，承接公司團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售包裝任務(wù)及管理;

2、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間物資出入庫(kù)管理，包裝車(chē)間物料的報(bào)廢報(bào)損管理，包裝車(chē)間貨物安全管理;

3、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保區(qū)域生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

4、負(fù)責(zé)部門(mén)設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)的管理，負(fù)責(zé)編制工藝操作 方法 、機(jī)器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定

5、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的，通過(guò)信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，控制生產(chǎn)運(yùn)作成本，提高效率節(jié)約費(fèi)用;

6、負(fù)責(zé)部門(mén)日常運(yùn)作監(jiān)督指導(dǎo)，制定部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評(píng)估;

7、負(fù)責(zé)人員隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備培養(yǎng)梯隊(duì)人才;

8、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)、部門(mén)交辦的其他工作事務(wù);

包裝車(chē)間工作職責(zé)4

1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，提高生產(chǎn)效率;

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，建立完善的內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的工藝紀(jì)律，積極推廣優(yōu)秀 經(jīng)驗(yàn) ，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、配合研發(fā)、技術(shù)部的研發(fā)和工藝技術(shù)改進(jìn)，組織車(chē)間員工推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，降低成本;

4、負(fù)責(zé)落實(shí)公司 安全生產(chǎn) 責(zé)任制、按照公司設(shè)備保養(yǎng)管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好;

5、通過(guò)對(duì)技術(shù)員層級(jí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、班長(zhǎng)層級(jí)的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，提升組織技術(shù)、管理能力;

6、負(fù)責(zé)后備人員梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，能夠輸出管理型、技術(shù)性人才;

7、通過(guò)建立員工競(jìng)爭(zhēng)等穩(wěn)崗機(jī)制手段，增加員工積極度，達(dá)到有效控制員工 離職 率的目的。

包裝車(chē)間工作職責(zé)5

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)及進(jìn)度并監(jiān)督本部門(mén)實(shí)施狀況，確保按時(shí)順利交貨;

2、管理包裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

3、解決車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，指出各項(xiàng)問(wèn)題根本原因并實(shí)施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門(mén)以滿足客戶對(duì)及時(shí)供貨的需求。

4、統(tǒng)計(jì)本車(chē)間每日產(chǎn)量及數(shù)據(jù)，及時(shí)做好記錄，力求準(zhǔn)確無(wú)誤;

5、確保產(chǎn)品批記錄收集整理的準(zhǔn)確性，包裝質(zhì)量及數(shù)量準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)堆放合理，標(biāo)識(shí)清楚，及時(shí)交貨;

6、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S工作，每周三次召開(kāi)本車(chē)間員工早會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及做好績(jī)效考核工作;

包裝車(chē)間工作職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)車(chē)間日常工作安排 完成生管下達(dá)之生產(chǎn)任務(wù);

2、落實(shí)車(chē)間維修保養(yǎng)計(jì)劃、清潔計(jì)劃的執(zhí)行;

3、負(fù)責(zé);車(chē)間各車(chē)間日常工作管理及報(bào)表的審核，對(duì)異常進(jìn)行分析，并提出改善 措施 ;

4、督促部門(mén)內(nèi)各班長(zhǎng)日常工作之達(dá)成，對(duì)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程與制程品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理異常情況，如有必要，需及時(shí)上報(bào);

6、負(fù)責(zé)車(chē)間各車(chē)間的工安 教育 ，管控好各工序的操作，做好安全宣傳，杜絕工傷事故發(fā)生;

7、監(jiān)督車(chē)間各車(chē)間及人員衛(wèi)生，落實(shí)“5S管理;

8、了解生產(chǎn)過(guò)程中原物料動(dòng)態(tài)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品的穩(wěn)定性;

9、上級(jí)安排的其他工作;

包裝車(chē)間工作職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間6S管理和人員管理;

2、合理安排分配工作，人員調(diào)動(dòng);

3、保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單;

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★ 2020包裝車(chē)間年終工作總結(jié)

★ 2020包裝車(chē)間工人年終工作總結(jié)范文三篇

三、包裝廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何執(zhí)行

包裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓方案

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)包含三方面:本身工作場(chǎng)所,問(wèn)題發(fā)生場(chǎng)所,解決問(wèn)題場(chǎng)所.作為管

理工作者要善于洞察問(wèn)題發(fā)生點(diǎn),將工作重心轉(zhuǎn)移到問(wèn)題所在地,不要平均用力。

針對(duì)我公司而言,目前車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)存在以下缺陷:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有與當(dāng)天生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品；

2、裝好的成品酒久置車(chē)間不入庫(kù)；

3、由于各種原因，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有裝好的瓶酒久置地面；

4、車(chē)間時(shí)有財(cái)物零亂堆放現(xiàn)象，影響美觀；

5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生時(shí)有不干凈現(xiàn)象。

解決這些問(wèn)題并不難，但需要車(chē)間全體人員積極配合，統(tǒng)一思想，步調(diào)一

致。做到以下方面：

一、端正態(tài)度，統(tǒng)一思想

管理層、車(chē)間管理員必須嚴(yán)格履行《工作說(shuō)明書(shū)》的職責(zé)，與公司保持高

度一致，且在日常管理工作中向工人貫輸公司質(zhì)量宗旨，公司每個(gè)時(shí)期對(duì)車(chē)間的

要求，正確引導(dǎo)工人人人成為生產(chǎn)管理者。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵一環(huán)。

二　用5S模式進(jìn)行管理

整理 （SEIRI）整頓 （SEITON）

清掃 （SEISO）清潔 （SEIKETSU）修養(yǎng) （SHITSUKE）

一整理

含義：1、 將生產(chǎn)車(chē)間的物品區(qū)分為重要的和非重要的，必須品和非必須品 ；2、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

3、不必要的東西要盡快處理掉。

目的： 塑造清爽的工作場(chǎng)所

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

做法：1、每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作一次整理：

A把上批產(chǎn)品的剩余包裝物全部退回包裝庫(kù)房（包括輔材）；

B裝好的成品酒及時(shí)入庫(kù)；

C把在2個(gè)工作日內(nèi)不能及時(shí)包裝的半成品酒妥善放入周轉(zhuǎn)庫(kù)，且堆碼整齊；

D清掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；

E根據(jù)下批產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用適量包裝，不能超出當(dāng)天所用。

2、每天包裝工作結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)用品、包裝用品按上面A、B|C、D

步驟進(jìn)行整理。

二整頓

含義 ⑴對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品要放置有序，排列整齊；

⑵明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)；

目的： ⑴工作場(chǎng)所一目了然 ；

⑵整整齊齊的工作環(huán)境；

⑶消除找尋物品的時(shí)間 ；

⑷消除過(guò)多的積壓物品 。

注意點(diǎn)： 這是提高工作效率的基礎(chǔ)。

做法：⑴前一步驟整理的工作要落實(shí)

⑵流程布置,確定放置場(chǎng)所（生產(chǎn)線附近只能放當(dāng)天生產(chǎn)的物品，其余物品要定點(diǎn)放置、堆放整齊有序）

⑶規(guī)定放置地點(diǎn)，明確數(shù)量 、做到心中有數(shù)

三清掃

含義： ⑴將工作場(chǎng)所清掃干凈；

⑵保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的： ⑴消除贓污，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮；

注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。

做法：1、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）；

2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn),作為規(guī)范 ；

3、定時(shí)清掃，清理臟污

4、由車(chē)間管理員督導(dǎo)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，車(chē)間主任全面檢查。

四清潔

含義：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的： 維持上面3S的成果

注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。

做法：1、工作期間，車(chē)間管理員每隔一小進(jìn)檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生一次，掃除現(xiàn)場(chǎng)積水，包裝廢棄物、破碎包裝物等；

2、每批產(chǎn)品包裝結(jié)束后，清掃一次現(xiàn)場(chǎng)；

3每天包裝工作結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)線、地面衛(wèi)生、堆放物品、桌面等全面清掃 次（地面必須用拖布清掃），每個(gè)班組打掃完畢由管理員檢查合格方可離場(chǎng)；

4、每周一次大掃除，包括墻面、門(mén)窗、所轄（車(chē)間地面清潔必須用清潔用品）衛(wèi)生區(qū)域，打掃完畢后由行政部檢查合格后方可離場(chǎng)。

五素養(yǎng)

內(nèi)容：1、通過(guò)例會(huì)等手段，提高工人文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)工人養(yǎng)成良

好的習(xí)慣，并養(yǎng)成按規(guī)則做事。

2、開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：1、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)章制度的員工

2、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

做法：1、每天堅(jiān)持穿工作服裝；

2、遵守公司規(guī)章制度和管理制度；

3、利用例會(huì)學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律以及操作規(guī)程　作業(yè)指導(dǎo)

書(shū)等，總結(jié)上周工作，明確本周改進(jìn)目標(biāo)，使工人每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

總之5S就是 簡(jiǎn)單、重復(fù)、簡(jiǎn)單，行動(dòng)、行動(dòng) 、再行動(dòng) 的管理工作

三、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

1、兩個(gè)車(chē)間開(kāi)展勞動(dòng)竟賽，比出勤，比質(zhì)量（瓶子干凈度、商標(biāo)是否貼到

位、打包質(zhì)量），比車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

2、以小組為單位，月底進(jìn)行評(píng)比，以先進(jìn)帶動(dòng)落后，最終使工人真正成為

高素質(zhì)的勞動(dòng)者。

人造環(huán)境環(huán)境育人，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，

使自己成為一個(gè)有職業(yè)道德修養(yǎng)的崇陽(yáng)人，整個(gè)車(chē)間的環(huán)境面貌也隨之改觀。從

小處做起，從自己做起，遵守制度，注意儀表，愛(ài)護(hù)環(huán)境，已成為崇陽(yáng)人自

覺(jué)遵守的良好習(xí)慣。

崇陽(yáng)酒業(yè)有限責(zé)任公司

二00六年一月六日

四、生產(chǎn)車(chē)間包裝崗位職責(zé)

生產(chǎn)車(chē)間包裝崗位職責(zé)（通用6篇）

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是我為大家整理的生產(chǎn)車(chē)間包裝崗位職責(zé)（通用6篇），希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)車(chē)間包裝崗位職責(zé)1

1.對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝計(jì)劃，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)包裝工藝，安全文明生產(chǎn)規(guī)程的制訂和實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核。

4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。

6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

7.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。

生產(chǎn)車(chē)間包裝崗位職責(zé)2

1、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排包裝生產(chǎn)

2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，

3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，

4、對(duì)不合格品進(jìn)行記錄，上報(bào)處理，

5、及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題

6、組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)

7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低生產(chǎn)成本

8、組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修

生產(chǎn)車(chē)間包裝崗位職責(zé)3

1、嚴(yán)格按照品管部出貨要求進(jìn)行生產(chǎn)操作

2、在包裝前應(yīng)仔細(xì)聆聽(tīng)質(zhì)檢員和組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量要求的講解，配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢（質(zhì)量和數(shù)量），并協(xié)助其他操作工自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量

3、在操作中虛心接受質(zhì)檢員的指導(dǎo)并做好自檢工作，防止不符要求的`產(chǎn)品流入下道工序或客戶

4、積極配合組長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)工作

5、輕拿輕放，杜絕產(chǎn)品在包裝或轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中造成的質(zhì)量缺陷（污跡、劃傷、撞傷、破損等）

6、按規(guī)定的位置及要求，將包裝好的成品擺放整齊

7、合理使用輔料，控制輔料消耗，降低生產(chǎn)成本

8、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和機(jī)器設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率

9、維護(hù)車(chē)間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，一切物品（如：紙箱、包裝袋、工具、產(chǎn)品等）均需按規(guī)定的地方整齊，不得亂放，保持過(guò)道暢通

10、愛(ài)惜公司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及紙箱等

11、在包裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異?，F(xiàn)象要積極上報(bào)并配合處理

12、努力學(xué)習(xí)全面提高自身素質(zhì)，積極主動(dòng)配合組長(zhǎng)搞好班組建設(shè)

13、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題提出合理化建議，不斷提高自身能力適應(yīng)分司未來(lái)發(fā)展的需要

14、認(rèn)真做好本職工作，搞好自己崗位設(shè)備和車(chē)間的衛(wèi)生清潔，遵從現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，保持機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)面、地面及工用具的清潔，嚴(yán)禁在機(jī)身、墻壁、地面等上面亂涂、亂畫(huà)、亂貼

15、配合相關(guān)部門(mén)對(duì)異常問(wèn)題的處理

16、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)指定的其它工作

生產(chǎn)車(chē)間包裝崗位職責(zé)4

1、核對(duì)訂單商品信息，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝(是很小的包裹，數(shù)碼產(chǎn)品，不是出體力活的大包裹);

2、根據(jù)貨物大小以及重量，能選擇正確的包裝方式以及打包盒子進(jìn)行包裝。

3、做事細(xì)心認(rèn)真，能及時(shí)高效的完成每日工作;

4、有一定的個(gè)人素質(zhì)，踏實(shí)，勤奮，熱愛(ài)本職工作;

5、工作積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神;

生產(chǎn)車(chē)間包裝崗位職責(zé)5

1、包裝是企業(yè)質(zhì)量管理的重要關(guān)口，工作人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、普米包裝工作人員必須做到衣冠整潔，穿工作服、戴工作帽上班，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，個(gè)人衛(wèi)生整理符合要求后方能進(jìn)入包裝車(chē)間上班，對(duì)著裝的符合性負(fù)責(zé)。

3、富硒包裝操作人員進(jìn)包裝室必須更換專(zhuān)用工作衣帽，事先做好個(gè)人衛(wèi)生消毒處理，對(duì)包裝操作的嚴(yán)格性負(fù)責(zé)。

4、產(chǎn)品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行包裝進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)，如在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將追究操作人員責(zé)任，對(duì)包裝前后質(zhì)量全過(guò)程負(fù)責(zé)。

5、產(chǎn)品重量必須達(dá)到凈含量，計(jì)量誤差不能超過(guò)國(guó)家規(guī)定的誤差標(biāo)準(zhǔn)，每一包出廠必須在上面如實(shí)標(biāo)明生產(chǎn)日期，操作人員工號(hào)，對(duì)操作的規(guī)范性負(fù)責(zé)。

6、包裝好的產(chǎn)品，必須分日期、分批次、分區(qū)域存放，堆碼整潔、美觀，對(duì)堆碼的規(guī)范性負(fù)責(zé)。

7、包裝設(shè)施、設(shè)備必須按時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)。按時(shí)打油、充氣清理，維護(hù)好氣路、電路，下班時(shí)及時(shí)斷開(kāi)氣路電路。對(duì)設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。

8、下班前必須搞好包裝車(chē)間衛(wèi)生，對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。

9、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)任務(wù)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)車(chē)間包裝崗位職責(zé)6

1、根據(jù)生產(chǎn)排單，做好生產(chǎn)前所需輔料、工具、包裝設(shè)備、生產(chǎn)圖樣等準(zhǔn)備工作；

2、新進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)與指導(dǎo)。

3、個(gè)人生產(chǎn)任務(wù)的分配與流程卡的管理；

4、督促、檢查、培訓(xùn)車(chē)間員工，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故和包裝質(zhì)量事故發(fā)生；

5、每天下班前需到上工序（軟包部）確認(rèn)第二天能配套生產(chǎn)的款型在制品，班前會(huì)做好工作分配，合理調(diào)配人力、物力及其他資源開(kāi)展生產(chǎn)；

6、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督上工序的質(zhì)量問(wèn)題，凡發(fā)現(xiàn)上工序有質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)溝通，及時(shí)處理或直接上級(jí)反饋，避免浪費(fèi)工時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度與入倉(cāng)管理；

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理，清除安全隱患，避免安全事故發(fā)生；

8、監(jiān)督設(shè)備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；

9、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件單價(jià)、計(jì)時(shí)的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表；

10、新款上線工位單價(jià)定價(jià)提議；

11、新款上線時(shí)工藝評(píng)估并和包裝、釘架的工藝改進(jìn)。

12、接到訂單后，提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)；

13、貫徹落實(shí)公司行政部的各項(xiàng)規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門(mén)的各項(xiàng)工作；

14、輔料（口罩、手套、槍釘?shù)取⒛緱l等輔料）成本控制；

15、下班時(shí)電源管理；

以上就是關(guān)于包裝車(chē)間管理規(guī)章制度相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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