大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于二次元工作室有哪些職位的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、游戲開發(fā)公司里面會(huì)有哪些部門和職位？

• 2、二哈同人曲制作商有哪些

• 3、那些學(xué)生時(shí)期打扮很二次元的妹子，畢業(yè)之后都去干什么了？

• 4、什么是二次元，中國(guó)二次元行業(yè)報(bào)告

一、游戲開發(fā)公司里面會(huì)有哪些部門和職位？

部門和職位如下：

從部門來分分為策劃部、美工部和程序部。

策劃部職位有：主策劃，數(shù)值，劇情，文案，系統(tǒng)，版本，腳本，運(yùn)營(yíng)等等。

美術(shù)部職位有：美術(shù)總監(jiān)，場(chǎng)景，2D,3D，人物，原畫，平面，視頻等。

程序部職位有：主程序，客戶端，引擎等。

每個(gè)公司都不是規(guī)定的，例如我在云創(chuàng)動(dòng)力華中區(qū)從事平面美術(shù)工作，有時(shí)可能要兼職其它工作，一個(gè)職位多人或多個(gè)職位一人，看公司規(guī)模。

產(chǎn)品這個(gè)職位在游戲公司可以叫做策劃。策劃部門是專門負(fù)責(zé)游戲中所有的內(nèi)容。一個(gè)游戲的靈魂，把握游戲命脈的真正人物。這也是中國(guó)游戲行業(yè)里最難做的游戲職業(yè)了。策劃往往要求文理兼通，但其實(shí)很少人能夠做到。

就像一個(gè)人學(xué)了十年的數(shù)學(xué)，你不能要求他文字功底一樣有十年的扎實(shí)基礎(chǔ)。因此，能夠?qū)⒂螒虿邉澴龅煤芎玫娜?，都是很牛的。一般游戲策劃往下具體崗位劃分有：文案策劃/劇情策劃：這個(gè)崗位是負(fù)責(zé)游戲內(nèi)故事的設(shè)定，比如劇情介紹，關(guān)卡介紹，武器背景故事等。

數(shù)值策劃：這個(gè)崗位在游戲公司中非常重要，一般的公司的主策劃會(huì)兼職數(shù)值策劃。可能很多人不太理解這個(gè)崗位，拿英雄聯(lián)盟舉例說明：數(shù)值策劃主要是設(shè)計(jì)各種數(shù)據(jù)--比如：裝備多少錢？平A多少血，暴擊多少血，有無特殊屬性？人物一級(jí)多少血？多少藍(lán)？升一級(jí)需要多少經(jīng)驗(yàn)值……

關(guān)卡策劃：主要負(fù)責(zé)游戲內(nèi)的玩法設(shè)計(jì)，地圖設(shè)計(jì)等。比如：這個(gè)副本內(nèi)該有什么怪？這個(gè)怪有什么特殊能力。怎么打？打完之后獎(jiǎng)勵(lì)是什么？

二、二哈同人曲制作商有哪些

1、萌芽音樂：專注于二次元音樂制作，擁有眾多知名的二次元歌手和作曲家。2、靈動(dòng)音樂：專注于動(dòng)畫、游戲、影視等各類媒體的原聲制作，并擁有一批優(yōu)秀的原聲制作團(tuán)隊(duì)。3、千葉音樂：專注于日本動(dòng)畫歌曲制作，并擁有一批優(yōu)秀的日本歌手和作曲家。4、明日之星音樂：專注于中國(guó)動(dòng)畫歌曲制作，并擁有一批優(yōu)秀的中國(guó)歌手和作曲家。5、虹彩音樂工作室：專注于ACG相關(guān)歌曲制作（包含VOCALOID和UTAU等），并擁有一批優(yōu)秀的ACG歌手和作曲家。

三、那些學(xué)生時(shí)期打扮很二次元的妹子，畢業(yè)之后都去干什么了？

資深大齡Coser又來答一波??！

1.單單就我自己認(rèn)識(shí)的妹子，也不全是一畢業(yè)就立刻轉(zhuǎn)換風(fēng)格立刻消失的。她們有的或許在一些對(duì)服裝要求比較嚴(yán)格的行業(yè)，例如酒店、銀行、銷售等等，日常上班就按照單位要求穿著，私下休息的時(shí)候，還是打扮得很二次元啊，不論是Lo裝還是JK制服通通穿起來~~也有一些妹子，畢業(yè)之后繼續(xù)從事二次元相關(guān)工作，做攝影師、化妝師或者是服裝師和道具師，有的甚至還開了工作室，繼續(xù)著自己對(duì)二次元的一份愛。

答主的好朋友@獅子實(shí) 就是做著cosplay服裝道具工作室~~

這些這么精美的裝備服裝都是他們那親手做出來的，這就是愛。

2.人們常說，畢業(yè)之后要成熟。其實(shí)他們所謂的“成熟”，就是要跟周圍的人一樣，不要給周圍一種異樣感。但是二次元的服裝，再怎么華麗、再怎么好看，也只是一件衣服而已。當(dāng)自己把它當(dāng)做一件和普通服裝一樣的衣服來穿著的時(shí)候，自然不會(huì)給別人一種異樣的感覺了。當(dāng)然，穿衣服還是要分清情況和場(chǎng)合的，例如不要在別人的喪禮上穿Lo裝，這也是成熟的一種表現(xiàn)哦。

3.我認(rèn)為，人成熟和喜歡動(dòng)漫風(fēng)格的打扮有人和沖突，打扮得二次元也并不是幼稚的體現(xiàn)。真正的成熟，并不表現(xiàn)在這個(gè)人什么樣的穿著打扮，而在于這個(gè)人的行為處事方式，在于這個(gè)人的思考問題的方式。換言之，就是在合適的時(shí)間場(chǎng)合當(dāng)中，做合適的事情，說適當(dāng)?shù)脑挕说某墒?，不在于外表，而在于?nèi)心。

同樣是答主的好朋友@獅子實(shí) ，在三次元的生活中熱愛生活，積極向上。無論外表打扮得多么的二次元——人的成熟，不在于外表，而在于內(nèi)心。

四、什么是二次元，中國(guó)二次元行業(yè)報(bào)告

二次元，一般指動(dòng)漫。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》

第1章：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與經(jīng)驗(yàn)借鑒

1.1 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

1.1.1 國(guó)外對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持政策

1.1.2 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.1.3 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

1.1.4 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

（1）美國(guó)：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式

（2）日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式

（3）韓國(guó)：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式

1.1.5 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

1.2.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1.2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（2）日本動(dòng)漫出版物情況

（3）日本動(dòng)漫群體受眾

（4）日本動(dòng)畫電影

1.2.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析

1.2.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2.5 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析

（1）政府支持

（2）特殊的鏈?zhǔn)竭\(yùn)營(yíng)模式

（3）成熟的市場(chǎng)

（4）東京動(dòng)漫節(jié)

1.2.6 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

（1）吉卜力工作室

（2）骨頭社（BONES）

（3）SUNRISE

（4）GAINAX

（5）GONZO

（6）J.C.Staff

（7）京都動(dòng)畫

（8）東映動(dòng)畫

1.2.7 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

（1）擴(kuò)大目標(biāo)觀眾群

（2）做好產(chǎn)品細(xì)分

（3）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

1.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

1.3.1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

1.3.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

1.3.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

（1）迪士尼公司商業(yè)模式

1.3.4 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

1.3.5 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

（1）迪士尼

（2）夢(mèng)工廠

（3）藍(lán)天工作室

（4）華納

（5）?？怂?/p>

1.3.6 美國(guó)動(dòng)漫運(yùn)作模式對(duì)中國(guó)的啟示

（1）動(dòng)畫明星造型

（2）迪士尼運(yùn)營(yíng)模式

1.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

1.4.1 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

1.4.2 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模

1.4.3 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析

（1）AKOM動(dòng)畫公司

（2）Vooz Club

1.4.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第2章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式

2.1.1 “文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式

2.1.2 “產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式

2.1.3 兩種盈利模式的比較

2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)分析

2.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介

2.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈流程

2.2.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型

2.2.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)畫制作環(huán)節(jié)

（2）電視播出環(huán)節(jié)

（3）圖書出版及音像發(fā)行

（4）衍生品市場(chǎng)

2.2.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）盲目模仿

（2）衍生產(chǎn)品開發(fā)缺失

2.2.6 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出路

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要一體化理念

（2）整體化設(shè)計(jì)下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

2.3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析

（1）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析

（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析

（3）中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)供求變動(dòng)原因

2.3.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總體情況

（2）動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)證情況

（3）重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

2.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.4.1 原創(chuàng)動(dòng)漫大量增加

2.4.2 動(dòng)漫企業(yè)探索市場(chǎng)化發(fā)展道路

2.4.3 動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化

2.4.4 動(dòng)漫校企合作日益頻繁

第3章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布及基地發(fā)展?fàn)顩r

3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布情況

3.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展?fàn)顩r

3.2.1 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展規(guī)模

3.2.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地產(chǎn)能分析

3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

3.3.1 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析

（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況

（4）江蘇省主要?jiǎng)勇髽I(yè)

3.3.2 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在問題

3.3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

3.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

3.4.1 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析

（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況

（4）浙江省主要?jiǎng)勇髽I(yè)

3.4.2 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析

（1）玄機(jī)科技典型商業(yè)模式

（2）輝煌時(shí)代典型商業(yè)模式

（3）兩種商業(yè)模式的比較

3.4.3 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸

3.4.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

3.5 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

3.5.1 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析

（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況

（4）廣東省主要?jiǎng)勇髽I(yè)

3.5.2 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析

3.5.3 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析

3.5.4 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及其對(duì)策

（1）發(fā)展瓶頸

（2）應(yīng)對(duì)策略

3.6 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

3.6.1 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析

（3）上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

（4）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況

（5）成立動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易中心

（6）動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)

（7）上海市主要?jiǎng)勇髽I(yè)

3.6.2 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

3.6.3 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

3.7 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

3.7.1 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析

（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況

3.7.2 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展特點(diǎn)

3.7.3 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的SWOT分析

（1）優(yōu)勢(shì)分析

（2）劣勢(shì)分析

（3）機(jī)遇分析

（4）威脅分析

第4章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

4.1 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景分析

4.1.1 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀分析

4.1.2 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.1.3 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景評(píng)估

4.2 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)前景分析

4.2.1 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析

（1）動(dòng)畫制作行業(yè)總產(chǎn)值分析

（2）國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量

（3）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房

（4）中國(guó)動(dòng)畫片產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析

4.2.2 中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片題材變化情況

4.2.3 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)

4.3 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)前景分析

4.3.1 中國(guó)動(dòng)畫加工發(fā)展歷程

4.3.2 中國(guó)加工動(dòng)畫主要形式

4.3.3 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

（1）向高水平動(dòng)畫加工轉(zhuǎn)型

（2）向原創(chuàng)以及聯(lián)合制片轉(zhuǎn)型

4.3.4 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）合拍

（2）原創(chuàng)

（3）其他方式

4.4 中國(guó)漫畫雜志行業(yè)前景分析

4.4.1 中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（1）全國(guó)四大城市漫畫雜志市場(chǎng)情況

（2）漫畫雜志經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

4.4.2 中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.4.3 中國(guó)漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

4.5 中國(guó)漫畫圖書行業(yè)前景分析

4.5.1 中國(guó)漫畫圖書市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.5.2 中國(guó)動(dòng)漫圖書市場(chǎng)格局

4.5.3 中國(guó)漫畫圖書重點(diǎn)企業(yè)

4.6 中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)前景分析

4.6.1 動(dòng)漫培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)規(guī)模

4.6.2 動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)年產(chǎn)值

4.6.3 動(dòng)漫培訓(xùn)與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離

4.6.4 中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)業(yè)存在的問題

4.7 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)行業(yè)前景分析

4.7.1 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）2013年中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)現(xiàn)狀

（2）2014年國(guó)內(nèi)動(dòng)漫展會(huì)情況

4.7.2 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)區(qū)域分布

4.8 中國(guó)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析

4.8.1 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)前景分析

（1）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)分析

1）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展概況

2）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)分析

1）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析

2）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站分布

（3）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展前景

1）市場(chǎng)空間日益擴(kuò)大

2）投資規(guī)模不斷增加

4.8.2 中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景分析

（1）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1）手機(jī)漫畫發(fā)展分析

2）手機(jī)動(dòng)畫發(fā)展分析

（2）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

1）用戶規(guī)模

2）市場(chǎng)規(guī)模

（3）中國(guó)原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽分析

1）歷屆原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽舉辦情況

2）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展的影響

（4）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)調(diào)查

1）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫感興趣的程度

2）手機(jī)動(dòng)漫的使用類型

3）手機(jī)動(dòng)漫的使用習(xí)慣

4）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的評(píng)價(jià)

5）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫形式的評(píng)價(jià)

第5章：中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)前景與開拓策略

5.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀

5.1.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模

5.1.2 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)存在的問題

（1）國(guó)外動(dòng)漫品牌占據(jù)壟斷地位

（2）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)優(yōu)勢(shì)不突出

5.2 主要?jiǎng)勇苌肥袌?chǎng)分析

5.2.1 中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)分析

（1）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)發(fā)展概況

（2）動(dòng)漫玩具供需分析

（3）動(dòng)漫玩具在玩具市場(chǎng)中的地位分析

（4）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模

（5）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式分析

（6）動(dòng)漫玩具主要生產(chǎn)企業(yè)

（7）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)前景

5.2.2 中國(guó)動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析

（1）網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)分析

（2）動(dòng)漫游戲市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）動(dòng)漫游戲開發(fā)運(yùn)作模式

（4）動(dòng)漫游戲發(fā)展路徑

5.2.3 中國(guó)動(dòng)漫服裝市場(chǎng)分析

（1）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況

（2）動(dòng)漫服裝主要類型

（3）動(dòng)漫服裝供需分析

（4）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)規(guī)模分析

（5）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（6）動(dòng)漫服裝主要生產(chǎn)企業(yè)

（7）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)渠道分析

（8）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)前景

5.2.4 中國(guó)動(dòng)漫文具市場(chǎng)分析

（1）動(dòng)漫文具市場(chǎng)概況

（2）動(dòng)漫文具主要類型

（3）動(dòng)漫文具供需分析

（4）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模分析

（5）動(dòng)漫玩具主要制造企業(yè)分析

（6）動(dòng)漫文具市場(chǎng)渠道分析

（7）動(dòng)漫文具市場(chǎng)前景

5.3 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)開拓策略

5.3.1 經(jīng)典動(dòng)漫衍生品開發(fā)運(yùn)營(yíng)案例

（1）迪士尼——?jiǎng)赢嬔苌某晒Ψ独?/p>

（2）變形金剛——先有產(chǎn)品后有動(dòng)畫的模式顛覆

1）發(fā)展歷程

2）產(chǎn)品種類

（3）鐵臂阿童木——日本動(dòng)畫衍生品的開端

（4）藍(lán)貓——中國(guó)動(dòng)畫衍生品的成功

1）簡(jiǎn)介

2）產(chǎn)品類型

3）經(jīng)營(yíng)模式

5.3.2 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)開拓策略

第6章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

6.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體狀況分析

6.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

6.2.1 廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)發(fā)展模式分析

（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（9）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（11）企業(yè)投資兼并與重組分析

（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.2 拓維信息系統(tǒng)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)發(fā)展模式分析

（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.3 驊威科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

（3）企業(yè)盈利能力分析

（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（5）企業(yè)償債能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展能力分析

（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（8）企業(yè)發(fā)展模式分析

（9）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.4 浙江中南卡通股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)發(fā)展模式分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.5 湖南藍(lán)貓動(dòng)漫傳媒有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.6 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.7 湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.8 杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象。

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.9 深圳華強(qiáng)數(shù)字動(dòng)漫有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.10 深圳市方塊動(dòng)漫畫文化發(fā)展有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.11 廣州漫友文化科技發(fā)展有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)發(fā)展模式分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.12 廣東繽果動(dòng)漫連鎖管理有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.13 吉林省知合動(dòng)畫集團(tuán)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.14 廣東詠聲文化傳播有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象

（5）企業(yè)發(fā)展模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

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以上就是小編對(duì)于二次元工作室有哪些職位問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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