大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于為什么中國(guó)沒(méi)法打破利樂(lè)包裝的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、百億巨頭“伊利、蒙?！北澈蟮穆咏鹫摺麡?lè)

• 2、中國(guó)南方地區(qū)牛奶包裝為什么多利樂(lè)包，而百利包幾乎沒(méi)有

• 3、新巨豐包裝與利樂(lè)包裝哪個(gè)好

• 4、什么是利樂(lè)裝

一、百億巨頭“伊利、蒙?！北澈蟮穆咏鹫摺麡?lè)

2000年以前，中國(guó)人均牛奶消費(fèi)不足一公斤，而就在10年后，全國(guó)乳制品消費(fèi)量達(dá)到了2480.5萬(wàn)噸，2018年中國(guó)人均牛奶消費(fèi)更是達(dá)到了36.9公斤，雖然只有世界平均水平的三分之一，但仍堪稱是大步跨越的發(fā)展。

而在乳制品高速發(fā)展的背后，也誕生了如“伊利、蒙?！边@樣的乳業(yè)巨頭。2019年伊利以112億，蒙牛以103億美元的年收益分別拿下全球第八，第十的桂冠，拋開(kāi)中國(guó)乳制品品質(zhì)問(wèn)題，中國(guó)乳業(yè)堪稱是迎來(lái)了黃金二十年的發(fā)展期，但在中國(guó)乳業(yè)繁華的背后，卻隱藏著一個(gè)掠金者，它就是壟斷中國(guó)甚至全球市場(chǎng)，占據(jù)90%以上無(wú)菌包裝市場(chǎng)——全球最大無(wú)菌包裝設(shè)備制造商“利樂(lè)”包裝。

利樂(lè)被譽(yù)為“乳業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)背后的軍火商”，這不僅是因?yàn)槔麡?lè)攫取了每盒利樂(lè)包裝牛奶利潤(rùn)的3/4，也不僅因?yàn)槔麡?lè)將偏安內(nèi)蒙古一隅的蒙牛、伊利推向了草原雙雄的寶座，還因?yàn)槔麡?lè)深刻地改變了中國(guó)乳業(yè)的格局：鮮牛奶的淪落，以及常溫奶、復(fù)原乳和調(diào)制奶的盛行。早在20世紀(jì)80年代，利樂(lè)就開(kāi)始為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)做試探，以授權(quán)技術(shù)給國(guó)營(yíng)造紙廠的模式，在中國(guó)順利實(shí)現(xiàn)了本土登陸，此后的十幾年，利樂(lè)更是憑借著強(qiáng)大的商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)與魄力實(shí)現(xiàn)了中國(guó)市場(chǎng)的完美布局。

在那個(gè)混沌的歲月里，呼市回民奶食品加工廠剛剛改制為伊利集團(tuán)。而另一巨頭蒙牛還要在六年后才會(huì)出現(xiàn)，那時(shí)候的中國(guó)乳業(yè)是一沒(méi)市場(chǎng)，二沒(méi)技術(shù)，自身加工能力也不強(qiáng)，資金實(shí)力更是羸弱不堪。但相比這些時(shí)代困境而言，限制中國(guó)乳業(yè)發(fā)展的最大羈絆則是乳制品的存儲(chǔ)問(wèn)題，牛奶在出廠后沒(méi)有合理的方式進(jìn)行長(zhǎng)期儲(chǔ)存，儲(chǔ)存期保證不了，就沒(méi)辦法將囤積的牛奶銷往更遠(yuǎn)的地區(qū)，也就談不上發(fā)展擴(kuò)張，這也是為什么早起的乳制品品牌大多都是區(qū)域品牌。而也正是在這樣的困境之下，利樂(lè)這個(gè)擁有幾十年無(wú)菌包裝的巨頭發(fā)現(xiàn)了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。

利樂(lè)包裝在1954年由魯本.勞辛所創(chuàng)立，后歷經(jīng)勞辛家族幾十年的運(yùn)營(yíng)，利樂(lè)包裝迅速成長(zhǎng)為全球銷售額最大的食品包裝公司。利樂(lè)的出現(xiàn)替代了傳統(tǒng)的玻璃瓶，不僅輕便易攜，還去掉了玻璃瓶回收、清洗的成本，在運(yùn)輸上也減少了玻璃瓶破損所帶來(lái)的損失，并極大的提高了空間利用率，更重要的是包裝袋“無(wú)菌、密封、防潮、防紫外線”的特性，在保證牛奶風(fēng)味和營(yíng)養(yǎng)的同時(shí)，使牛奶在常溫下的保質(zhì)期從幾個(gè)小時(shí)延長(zhǎng)到數(shù)個(gè)月。在利樂(lè)包裝的加持下，牛奶實(shí)現(xiàn)了賣的更快更遠(yuǎn)的訴求，同時(shí)利樂(lè)自動(dòng)灌裝機(jī)極高的罐裝效率，更是可以讓企業(yè)向外拓展變得如虎添翼。利樂(lè)當(dāng)時(shí)帶著這樣的優(yōu)勢(shì)去跟正處于嬰兒期的中國(guó)奶廠談條件，可以說(shuō)沒(méi)有哪一家企業(yè)不為之心動(dòng)，擁有利樂(lè)似乎就擁有了美好的未來(lái)。

但現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，當(dāng)初90年代的中國(guó)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，各大奶廠都面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，那就是余糧不多，打造一條成熟的流水線動(dòng)則要上千萬(wàn)甚至上億元的投入，沒(méi)有幾家企業(yè)可以拿得起這份錢。但這個(gè)考驗(yàn)對(duì)于利樂(lè)這個(gè)老牌商業(yè)帝國(guó)而言并不算什么問(wèn)題，處于對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的前瞻性，利樂(lè)開(kāi)展了“半賣半送”的中國(guó)式服務(wù)，利樂(lè)將灌裝機(jī)以虧本的低價(jià)銷售給奶廠，但會(huì)在合同中要求廠商必須在約定期間購(gòu)買規(guī)定數(shù)量的包材，甚至還在一些合同中添加排它協(xié)議，也正是依靠著“免費(fèi)送設(shè)備、包材賺利潤(rùn)”的模式，利樂(lè)迅速占據(jù)了中國(guó)包裝市場(chǎng)，銷售了1000多條無(wú)菌包裝灌裝線，從此坐收漁翁之利，賺得盆滿缽滿，并由此成為了中國(guó)乳業(yè)背后的隱形巨頭。利樂(lè)的商業(yè)手段高明之處不止于此，其實(shí)際掌權(quán)人在90年代來(lái)華考察時(shí)，對(duì)中國(guó)利樂(lè)的負(fù)責(zé)人下達(dá)了明確的命令，那就是讓中國(guó)人喝奶，而這個(gè)命令也在若干年之后被實(shí)現(xiàn)。

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起與龐大的消費(fèi)體量，利樂(lè)也逐步成長(zhǎng)為一個(gè)時(shí)常被忽略的隱形巨頭，“利樂(lè)”之所以容易被忽視，是因?yàn)槠洚a(chǎn)品不同于可口可樂(lè)等消費(fèi)品。它的身影總是隱藏在飲品公司的身后，并不直接面對(duì)消費(fèi)者。但對(duì)于各大廠家而言，利樂(lè)才是其最大的支出成本。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，就容量為250毫升的中國(guó)飲料而言，“利樂(lè)”包裝成本占了產(chǎn)品出廠價(jià)的50%；就容量為1升的飲料而言，這個(gè)數(shù)字是30%?，F(xiàn)實(shí)表明，中國(guó)的飲料企業(yè)無(wú)異于利樂(lè)公司的印鈔機(jī)，這家控制了中國(guó)95%的無(wú)菌軟包裝市場(chǎng)的利樂(lè)，不僅是背后的掠金者，更是壟斷巨頭。這時(shí)候各大中國(guó)牛奶和飲料企業(yè)才發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)利樂(lè)的美好誘惑，現(xiàn)實(shí)卻是如此的痛！

但三十年河?xùn)|，三十年河西！如今，中國(guó)乳業(yè)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)今非昔比了，如今伊利蒙牛在追求規(guī)模的同時(shí)，都更看重盈利水平了，利樂(lè)替代方案已逐漸成為了各大乳業(yè)與飲料品牌著手的關(guān)鍵，掌握核心 科技 ，是一國(guó)之本，也同樣是企業(yè)之本，雖然目前中國(guó)仍是利樂(lè)全球最大單一市場(chǎng)，但這種過(guò)度依賴?yán)麡?lè)的時(shí)代在不遠(yuǎn)的將來(lái)必將逝去，這資本獲利最大化的原始訴求，也是中國(guó)乳業(yè)、飲料業(yè)實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)的基石所在，利樂(lè)中國(guó)正在“被替代”……

二、中國(guó)南方地區(qū)牛奶包裝為什么多利樂(lè)包，而百利包幾乎沒(méi)有

不會(huì)的，南方這邊如果是大城市，利樂(lè)枕和百利包幾乎是各占一半的分量的，另外的確喜歡百利包的人多，利樂(lè)枕的保質(zhì)期半長(zhǎng)不短的，要么索性用短一點(diǎn)的屋頂裝牛奶，要么就用長(zhǎng)一點(diǎn)的盒裝牛奶，就這么回事。

三、新巨豐包裝與利樂(lè)包裝哪個(gè)好

新巨豐包裝好。

1、新巨豐包裝比利樂(lè)包裝生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品更新快，新鮮度好。

2、新巨豐包裝的生產(chǎn)成本更低，比利樂(lè)包裝低30%。

四、什么是利樂(lè)裝

環(huán)保的

用來(lái)裝液體食品的紙盒

可回收紙殼類

注意看看一般的品牌牛奶的角上都會(huì)寫著利樂(lè)裝的

利樂(lè)成立過(guò)程

利樂(lè)（Tetra Pak）公司的創(chuàng)辦人魯賓·勞辛(Dr.

Ruben Rausing)于一八九五年六月十七日出生于瑞典的 Raus ，毗鄰 Helsingborg 。一九一八年，他畢業(yè)于 Stockholm School of Economics。而一九二零年，他則於美國(guó)紐約哥倫比亞大學(xué)取得科學(xué)碩士學(xué)位。在美國(guó)讀書期間，魯賓·勞辛首次接觸到自助商店 ( “ Self Service ” Store) 。他當(dāng)時(shí)即預(yù)見(jiàn)認(rèn)為歐洲將會(huì)采用這個(gè)概念，從而帶動(dòng)人們對(duì)便利性極高的包裝食品之需求。一九二九年，華爾街股市下挫觸發(fā)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，而魯賓·勞辛則與 Erik Akerlund 於瑞典設(shè)立該國(guó)首間專業(yè)包裝工廠。該間名為 Akerlund & Rausing 的公司其后成為歐洲最具規(guī)模的包裝制造廠之一。當(dāng)時(shí)，工廠主要在制造面粉袋，以改善當(dāng)時(shí)大宗運(yùn)送過(guò)程中浪費(fèi)的面粉情況。 在二次世界大戰(zhàn)期間，有大量農(nóng)村人口涌入城市，人們居住地方與食品生產(chǎn)距離拉遠(yuǎn)，因而對(duì)食品分銷的關(guān)注程度亦相對(duì)地提高。 當(dāng)時(shí)消費(fèi)者需要交還裝牛奶的玻璃瓶予制造廠商，以便再次使用。魯賓·勞辛早已洞悉這種傳統(tǒng)食品分銷方式，將影響自助商店桶裝牛奶的銷售量。有鑒於此，魯賓·勞辛于是號(hào)召了一群有活力的人士，并說(shuō)服他們創(chuàng)造新的包裝技術(shù)有其必要性，遂起而研究一種既實(shí)用且可用完即丟的牛奶包裝盒，這種包裝后來(lái)在乳品制造業(yè)產(chǎn)生重大改革，為消費(fèi)者帶來(lái)安全及容易攜帶的包裝。

利樂(lè)公司：一間專業(yè)的公司

一九五一年， Akerlund & Rausing 在 Lund 成立一間子公司，即 Tetra Pak 。於一九五二年，第一個(gè)制造四角型包裝盒的利樂(lè)包機(jī)器正式投入生產(chǎn)行列 。 一九六五年，除了魯賓·勞辛保留利樂(lè)公司的所有權(quán)外， Akerlund & Rausing 及 Rausing 家族旗下的公司均被出售。因此，利樂(lè)公司擁有更多資源集中發(fā)展制造和供應(yīng)完整的食品包裝系統(tǒng)、材質(zhì)及分銷系統(tǒng)。由當(dāng)時(shí)起迄一九九一年止，利樂(lè)公司一直是一家專門制造紙包裝為主的公司。

邁進(jìn)新里程

在一九九一年，利樂(lè)公司的歷史邁入新的里程碑。當(dāng)時(shí)，利樂(lè)公司并購(gòu)全球最大的食品制程及農(nóng)業(yè)設(shè)備供應(yīng)制造商阿法拉伐公司 (Alfa-Laval) ，旋即公司在一九九二年進(jìn)行改組，并於一九九三年一月成立利樂(lè)拉伐 (Tetra Laval) 集團(tuán)。目前，該集團(tuán)由三個(gè)獨(dú)立的公司組成，各自從事不同的專業(yè)業(yè)務(wù)。當(dāng) Alfa Laval 食品工程公司被整合進(jìn)利樂(lè)公司后，我們獲得適當(dāng)?shù)脑O(shè)備及專業(yè)知識(shí)以拓展液體食物制程及制造業(yè)務(wù)，因此利樂(lè)公司乃目前世界唯一可全方位提供食品包裝、制程及分銷系統(tǒng)的供應(yīng)商 。 利樂(lè)是一家提供食品加工與包裝的完整解決方案的公司，50年來(lái)，利樂(lè)始終把自己定位于一個(gè)食品行業(yè)的積極參與者。安全與創(chuàng)新是相輔相成的兩個(gè)支柱，共同促進(jìn)了利樂(lè)的成長(zhǎng)。 今天，利樂(lè)在全球共有 57家銷售公司，獲許可經(jīng)營(yíng)48家包裝材料廠以及12家包裝機(jī)器裝配廠。2008年，利樂(lè)銷售收入約為 88.25 億歐元，雇員21,640。利樂(lè)的產(chǎn)品在超過(guò) 165 個(gè)市場(chǎng)上銷售。在 2006年，公司共生產(chǎn)了1297億件包裝，為全球消費(fèi)者提供了674億升的液態(tài)食品產(chǎn)品。 利樂(lè)對(duì)中國(guó)的改變，還包括它對(duì)乳品巨頭的幫助。伊利是利樂(lè)在中國(guó)的關(guān)鍵客戶，它曾是服務(wù)于呼和浩特周邊地區(qū)的一家小公司，利樂(lè)公司利用自己能夠保存新鮮乳品的先進(jìn)技術(shù)，幫助伊利成功地從一個(gè)區(qū)域性企業(yè)變成國(guó)內(nèi)乳品巨頭。 利樂(lè)公司自從1972年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，已累計(jì)投資2億美元。目前，總部設(shè)在上海的利樂(lè)，在中國(guó)布局了包括包裝原料廠和加工中心在內(nèi)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，在北京、上海、昆山、佛山等地?fù)碛泻腺Y或獨(dú)資工廠。 流程保障創(chuàng)新 這個(gè)擁有5000多項(xiàng)技術(shù)專利，并有2800項(xiàng)正在研發(fā)和申請(qǐng)當(dāng)中的創(chuàng)新巨頭從不缺乏創(chuàng)新的激情。它力求將發(fā)明和實(shí)踐完美結(jié)合，使創(chuàng)新的技術(shù)能力具備商業(yè)化的可行性，有一系列的理念和流程保證創(chuàng)新源源不斷。 利樂(lè)如何從“流程”上保證創(chuàng)新？就是將研發(fā)事務(wù)提升到公司高層管理的高度，并從客戶的角度來(lái)審視研發(fā)工作。這意味著采取跨領(lǐng)域的思維方式，并打破公司內(nèi)部的條條框框。利樂(lè)將研發(fā)中心分散在多個(gè)國(guó)家，讓技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)更加貼近。而且，以流程為導(dǎo)向在利樂(lè)研發(fā)部這種全球分散的機(jī)構(gòu)中相當(dāng)重要。利樂(lè)創(chuàng)新力的秘訣還在于深刻理解和不斷滿足用戶的需求，堅(jiān)持不懈地創(chuàng)造出富有趣味的產(chǎn)品。 利樂(lè)在全球有一個(gè)100多人的團(tuán)隊(duì)，他們分布在不同的地方，團(tuán)隊(duì)的工作就是去感應(yīng)市場(chǎng)?！昂帽仁枪镜奶綔y(cè)器或感應(yīng)器。只去問(wèn)客戶需要什么，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們需要對(duì)市場(chǎng)有第一手的感知，這樣才能夠讓我們預(yù)見(jiàn)到這個(gè)市場(chǎng)的需求，我們必須在客戶提出要求之前，比他們?cè)缫徊街肋@些趨勢(shì)。” 利樂(lè)執(zhí)行副總裁葛若山博士對(duì)創(chuàng)新做出如此解釋。 利樂(lè)在中國(guó) 雖然實(shí)力能夠進(jìn)入全球500強(qiáng)，但作為家族企業(yè)的利樂(lè)對(duì)排名并沒(méi)多大興趣，它們堅(jiān)持主要精力放在服務(wù)客戶上。 利樂(lè)中國(guó)信奉“與中國(guó)客戶共同成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，采用全方位深度整合各方資源服務(wù)于客戶的模式。這個(gè)低調(diào)的瑞典企業(yè)，從2005年開(kāi)始增加與客戶聯(lián)合的形象推廣，這些由利樂(lè)主要擔(dān)負(fù)費(fèi)用的廣告仍然重點(diǎn)突出客戶的形象。在利樂(lè)看來(lái)，這些新包裝從戰(zhàn)略上拓展了自身的產(chǎn)品線，同時(shí)也為客戶帶來(lái)了增值服務(wù)。 既然堅(jiān)持將客戶放在首位，在用人上利樂(lè)也有與之相吻合的特點(diǎn)。沒(méi)有條條框框限制的利樂(lè)摒棄“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的想法，只要客戶有需要，公司有需要，員工有能力和條件，完全可以去做其他“坑”里的事情。 在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)成為利樂(lè)的客戶。而隨著伊利、蒙牛、光明、娃哈哈、匯源.巨爾等品牌業(yè)績(jī)的突飛猛進(jìn)，利樂(lè)作為協(xié)助他們創(chuàng)造佳績(jī)的包裝設(shè)備和材料等一體化服務(wù)供應(yīng)商也越來(lái)越受到關(guān)注。利樂(lè)枕、利樂(lè)磚等產(chǎn)品也被消費(fèi)者視為飲品安全與營(yíng)養(yǎng)的保證。 自從1972年進(jìn)入中國(guó)，利樂(lè)已為本地的牛奶和飲料客戶提供了上千條灌裝線，三十多年的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)和不斷投入終于在這幾年中慢慢得到回報(bào)。 世界各地的人們每天要消費(fèi)140億升的水、牛奶、果汁和其他液態(tài)食品。多年來(lái)，利樂(lè)始終貫徹致力于確保安全的食品在任何地方皆舉手可得的使命，開(kāi)發(fā)了能保存產(chǎn)品原味和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的包裝，使大量液態(tài)食品能完好地分銷到消費(fèi)者手中。利樂(lè)的產(chǎn)品種類繁多，為巴氏消毒和無(wú)菌包裝產(chǎn)品提供的包裝系統(tǒng)不少于12種，基本分為紙包裝和塑料包裝兩類。在常溫紙盒包裝業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利樂(lè)公司處于世界領(lǐng)先地位。所提供產(chǎn)品包括利樂(lè)磚、利樂(lè)冠、利樂(lè)枕、利樂(lè)威和利樂(lè)鉆等。而其中的無(wú)菌利樂(lè)枕包裝系統(tǒng)更是針對(duì)新興市場(chǎng)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)型解決方案。同時(shí)，利樂(lè)的無(wú)菌加工設(shè)備和分銷設(shè)備也廣受歡迎。今天，可以包裝在利樂(lè)包裝內(nèi)的產(chǎn)品不勝枚舉，如冰淇淋、干酪、無(wú)水食品、水果、蔬菜和寵物食品等。

編輯本段利樂(lè)中國(guó)

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，扎根本土

早在1972年，利樂(lè)公司就在中國(guó)的一次展覽會(huì)上嶄露頭角。隨著食品工業(yè)的迅速發(fā)展，利樂(lè)的第一臺(tái)灌裝機(jī)于1979年在廣州投入使用，利用這一技術(shù)生產(chǎn)的250毫升的紙盒裝菊花茶立即受到廣大消費(fèi)者的歡迎。 從中國(guó)改革開(kāi)放到加入世界貿(mào)易組織，利樂(lè)一直緊貼國(guó)內(nèi)液態(tài)食品市場(chǎng)的需要，積極引進(jìn)最新食品及飲料包裝技術(shù)。自1972年以來(lái)，利樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)累計(jì)投資已達(dá)到26億人民幣。目前，利樂(lè)在上海、北京和香港等主要城市設(shè)立了10個(gè)辦事處，在昆山開(kāi)設(shè)了獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的廠房，在北京和佛山分別組成2家合資企業(yè)，共擁有1,200多位員工，分銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地。近年來(lái)，隨著中國(guó)乳品業(yè)的飛速發(fā)展，利樂(lè)產(chǎn)品也得到了中國(guó)市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。 2004年9月，利樂(lè)中國(guó)在北京投資6.2億人民幣的新包材廠正式運(yùn)營(yíng)，2006年8月再追加投資3000萬(wàn)歐元，年產(chǎn)能由80億包擴(kuò)大一倍，達(dá)到160億包。2007年3月，利樂(lè)宣布投資6億多元人民幣在呼和浩特建立世界一流的包裝廠。隨著在華總生產(chǎn)能力的大大提高，利樂(lè)將足以應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)5年可能增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，這些也足以證明利樂(lè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心。 在不斷加大投資力度的同時(shí)，利樂(lè)也將世界上最先進(jìn)的包裝技術(shù)和理念引入中國(guó)市場(chǎng)。2002年10月，利樂(lè)在佛山建立了設(shè)計(jì)中心，開(kāi)發(fā)新穎的包裝設(shè)計(jì)和概念。2003年初，利樂(lè)上海加工設(shè)備系統(tǒng)中心成立，它主要為從事液體食品生產(chǎn)的客戶提供前期的加工設(shè)備。利樂(lè)包裝（昆山）有限公司占地6100平方米的大型倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，其先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以配合利樂(lè)迅速擴(kuò)大的生產(chǎn)能力。北京新廠引入了世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)線設(shè)備及相關(guān)的技術(shù)手段，如：多顏色套筒式印刷技術(shù)；印刷圖像電腦自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量自動(dòng)跟蹤、檢測(cè)系統(tǒng)；換卷靜態(tài)接紙等。2007年2月，利樂(lè)又宣布在北京正式成立利樂(lè)全球最先進(jìn)的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換中心，該中心將依托利樂(lè)全球的資源優(yōu)勢(shì)，并憑借利樂(lè)在柔版網(wǎng)點(diǎn)印刷上的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新的技術(shù)、完善的管理和高效的流程為中國(guó)客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 利樂(lè)公司一直以來(lái)都著眼于在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展，致力于“通過(guò)多元化的產(chǎn)品滿足中國(guó)市場(chǎng)多元化的需求”，不斷將先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和完善的配套服務(wù)引進(jìn)中國(guó)，積極推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)的本地化進(jìn)程，在中國(guó)液體食品包裝領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。

利樂(lè)中國(guó)里程碑

1979年 第一臺(tái)利樂(lè)灌裝機(jī)在廣州投入使用 1985年 在香港設(shè)立利樂(lè)中國(guó)有限公司 1987年 北京特許包裝材料生產(chǎn)廠投產(chǎn) 1991年 佛山特許包裝材料生產(chǎn)廠投產(chǎn) 1993年 在上海和北京設(shè)立代表處 1994年 在廣州設(shè)立代表處，在成都和廈門設(shè)立地區(qū)辦事處 分別與北京紙漿造紙?jiān)囼?yàn)廠和佛山華新包裝股份有限公司在北京和佛山設(shè)立合資包裝材料生產(chǎn)廠 1995年 在哈爾濱設(shè)立地區(qū)辦事處 1996年 昆山包裝材料生產(chǎn)廠投產(chǎn) 1997年 昆山包裝材料生產(chǎn)廠正式開(kāi)幕 佛山包裝材料生產(chǎn)廠獲得ISO14001認(rèn)證 北京包裝材料生產(chǎn)廠獲得ISO90021認(rèn)證 1998年 在南京和西安設(shè)立地區(qū)辦事處 在昆山和北京包裝材料生產(chǎn)廠獲得ISO14001認(rèn)證 1999年 昆山加工設(shè)備中心開(kāi)幕 2000年 利樂(lè)中國(guó)管理層遷往上海 合資企業(yè)利樂(lè)華新（佛山）包裝有限公司成立 2002年 合資企業(yè)利樂(lè)包裝（北京）有限公司成立 2003年 利樂(lè)上海浦東加工設(shè)備系統(tǒng)中心成立 2004年 北京第二家合資工廠于9月23日正式啟動(dòng) 2005年 利樂(lè)第1000臺(tái)灌裝機(jī)落戶杭州維力佳食品有限公司 “利樂(lè)，保護(hù)好品質(zhì)”新司徽正式揭幕 2006年 利樂(lè)包裝（北京）有限公司增資3000萬(wàn)歐元，產(chǎn)能擴(kuò)大一倍。 2007年 利樂(lè)全球最先進(jìn)的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換中心落戶北京 獨(dú)資企業(yè)利樂(lè)包裝（呼和浩特）有限公司成立 超高溫滅菌技術(shù)： 為乳品企業(yè)打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng) 利樂(lè)的創(chuàng)始人魯賓•勞辛博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句格言: “包裝帶來(lái)的節(jié)約應(yīng)超過(guò)其成本?！卑b對(duì)全球食品的安全營(yíng)養(yǎng)和人類健康有著巨大的貢獻(xiàn)，如果沒(méi)有包裝，50%以上的液態(tài)食品將會(huì)因變質(zhì)或被污染而無(wú)法輸送到消費(fèi)者手中。自19世紀(jì)中期，巴斯特發(fā)明了巴氏滅菌消毒法以來(lái)，它一直被視為食品科學(xué)的一項(xiàng)重要突破。而隨著無(wú)菌加工技術(shù)和包裝在20世紀(jì)40年代的出現(xiàn)，為食品科學(xué)帶來(lái)又一次革命。1989年，瞬間超高溫?zé)o菌加工技術(shù)被美國(guó)食品工藝研究所譽(yù)為50年來(lái)食品科學(xué)中最重要的成果。而利樂(lè)正是無(wú)菌包裝及加工技術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū)。 瞬間超高溫滅菌處理（UHT）是指在封閉系統(tǒng)中將產(chǎn)品加熱至高溫（如牛奶加熱至137攝氏度），并只持續(xù)4秒，然后迅速冷卻至室溫。該過(guò)程配合先進(jìn)的無(wú)菌包裝技術(shù)，能有效保存乳品或飲料的營(yíng)養(yǎng)和味道。同時(shí)，由于從包材成形至產(chǎn)品充填過(guò)程均是在同一部機(jī)器密封無(wú)菌的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，確保了安全衛(wèi)生且節(jié)約空間。 無(wú)菌加工技術(shù)和包裝使產(chǎn)品在常溫狀態(tài)下具有較長(zhǎng)的保質(zhì)期，有助于以較低的成本將高質(zhì)量的液體食品運(yùn)輸至較遠(yuǎn)的地方。不僅使食品的生產(chǎn)過(guò)程更趨合理，還縮短了存儲(chǔ)期，為消費(fèi)者提供了更多便利與選擇。中國(guó)乳品市場(chǎng)的特殊之處正是要把大量產(chǎn)于華北，例如內(nèi)蒙古等地的新鮮優(yōu)質(zhì)奶源，運(yùn)到更廣闊的華南市場(chǎng)。利樂(lè)提供了適合長(zhǎng)途運(yùn)輸、便于貯藏并長(zhǎng)期保鮮的技術(shù)解決方案。 利樂(lè)的包裝深受客戶和消費(fèi)者的信賴，是因?yàn)樗Ｕ狭耸称返陌踩?、營(yíng)養(yǎng)和新鮮，而且給商家的儲(chǔ)運(yùn)和消費(fèi)者的使用都帶來(lái)了極大的方便。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品加上全方位的服務(wù)，讓客戶感覺(jué)物超所值，為客戶產(chǎn)品安全和贏利能力提供了有力保障。 環(huán)保 近年來(lái)隨著我們生活水平的提高，健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)牛奶、果汁等飲料的需求量越來(lái)越大，由此產(chǎn)生的廢棄利樂(lè)包也越來(lái)越多。然而，由于消費(fèi)者并不了解利樂(lè)包可以再生利用，因此往往將廢包隨手扔掉。其實(shí)，它們完全是一種“放錯(cuò)了地方的資源”，通過(guò)專業(yè)廠家的處理和加工，廢棄利樂(lè)包能夠生產(chǎn)出再生紙、地板、垃圾桶、衣架、乒乓球拍、托盤等一大批生活用品和工業(yè)用料，既有益于環(huán)保，又能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。 利樂(lè)包為六層復(fù)合紙包裝，其中約75%的成份為優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)纖維紙漿，這些紙漿無(wú)疑是再生紙的優(yōu)質(zhì)原料。為了保護(hù)人類的生存環(huán)境，本著高度的社會(huì)責(zé)任感，利樂(lè)積極幫助開(kāi)發(fā)利樂(lè)包的回收再利用技術(shù)。目前，一條新興的廢棄復(fù)合紙包裝回收產(chǎn)業(yè)鏈正從南到北逐漸形成，上海、杭州、深圳等地都建立了專業(yè)的回收廠。 回收再利用技術(shù)主要分三類： 1. 水力再生漿技術(shù)：將利樂(lè)包中的紙漿分離出來(lái)，生產(chǎn)再生紙；而將利樂(lè)包中的塑料和鋁成分?jǐn)D壓成粒，成為生產(chǎn)塑料制品的很好原料。 2. 塑木技術(shù)：利樂(lè)包本身包含優(yōu)質(zhì)的紙質(zhì)纖維、鋁和塑料，把它們碾碎擠壓，生產(chǎn)塑木產(chǎn)品，正是物盡其用，成本低廉。室內(nèi)家具、室外園藝設(shè)施、工業(yè)托盤等等，都廣受歡迎和好評(píng)。 3. 彩樂(lè)板技術(shù)：將廢棄利樂(lè)包直接粉碎、熱壓處理，制成彩樂(lè)板。彩樂(lè)板可以制成多種產(chǎn)品，尤其是果皮箱，既美觀、耐用又成本低廉。 不過(guò)，回收廠家現(xiàn)在普遍面臨的問(wèn)題是缺乏足夠的廢棄利樂(lè)包原料，生產(chǎn)線還處于“吃不飽”的狀態(tài)。因此，宣傳利樂(lè)包回收知識(shí)，培養(yǎng)回收習(xí)慣，建立便利的回收體系，是需要迫切解決的問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要廠商和社會(huì)的共同努力。因此，本著保護(hù)人類環(huán)境的社會(huì)責(zé)任感，利樂(lè)于2005年5月在上海和《青年報(bào)》聯(lián)合主辦了“回收利樂(lè)包，快樂(lè)做環(huán)?！庇歇?jiǎng)回收公益活動(dòng)，號(hào)召消費(fèi)者積極參與利樂(lè)包回收，樹(shù)立良好的回收習(xí)慣，共同為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)力量。2006年9月起，利樂(lè)支持北京聯(lián)合開(kāi)源再生資源回收利用有限公司對(duì)社區(qū)拾荒者進(jìn)行培訓(xùn)，并借助正規(guī)化、規(guī)?；幕厥站W(wǎng)絡(luò)在百余個(gè)社區(qū)開(kāi)展回收工作，短短4個(gè)月的時(shí)間，回收量就迅速上升到50多噸。

以上就是關(guān)于為什么中國(guó)沒(méi)法打破利樂(lè)包裝相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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