大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于長(zhǎng)沙景觀設(shè)計(jì)加盟合作的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008（行業(yè)最低價(jià)）

文章目錄列表:

• 1、景觀設(shè)計(jì)公司哪家好 排名前十介紹!

• 2、好而不貴的環(huán)境造景設(shè)計(jì)公司推薦？

• 3、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

• 4、長(zhǎng)沙建筑設(shè)計(jì)院哪家好?幫你了解這些建筑設(shè)計(jì)院!

一、景觀設(shè)計(jì)公司哪家好 排名前十介紹!

景觀設(shè)計(jì)在我們?nèi)粘Ｉ钪惺呛艹Ｒ姷?，不管是園林設(shè)計(jì)還是什么庭院設(shè)計(jì)，還是住宅小區(qū)設(shè)計(jì)等等。都是需要用到景觀規(guī)劃和設(shè)計(jì)的，現(xiàn)今大家都知道景觀設(shè)計(jì)的公司是很多的。在選擇的時(shí)候，大家都有一個(gè)難題就是不知道景觀設(shè)計(jì)公司哪家好。大家不要著急，小編馬上為大家解答!

景觀設(shè)計(jì)公司前十排行榜：SWA

SWA是世界上最大的小型設(shè)計(jì)工作室。在規(guī)劃和景觀建筑行業(yè)中，是少有對(duì)手的。SWA以對(duì)我們共同生存的尊敬，并且在景觀設(shè)計(jì)方面有著自己獨(dú)特的見解。在設(shè)計(jì)的景觀建筑中，所表達(dá)的尊敬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了報(bào)章雜志的平面精美報(bào)道。

景觀設(shè)計(jì)公司前十排行榜：EDAW

EDAW是全球最大的土地和環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，在大型綜合開發(fā)項(xiàng)目、旅游度假項(xiàng)目、居住環(huán)境項(xiàng)目等規(guī)劃設(shè)計(jì)上面，展現(xiàn)出了無(wú)與倫比的創(chuàng)造性和唯一性?，F(xiàn)今擁有數(shù)百名的規(guī)劃師、景觀設(shè)計(jì)是。

景觀設(shè)計(jì)公司前十排行榜：泛亞

泛亞國(guó)際公司是以景觀設(shè)計(jì)為主的專業(yè)環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)公司，自公司成立以后，其所一些列的景觀或者規(guī)劃作品，受到了很多業(yè)主的喜愛(ài)，這也奠定了其自身在行業(yè)內(nèi)的翹足置地。

景觀設(shè)計(jì)公司前十排行榜：貝爾高林

貝爾高林公司是一家全方位發(fā)展的景觀設(shè)計(jì)公司，旗下?lián)碛姓呤謨?yōu)秀的施工管理隊(duì)伍。在提供居住、城市公共空間、、公園綠地、風(fēng)景旅游區(qū)等環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林施工、園林監(jiān)理的專業(yè)服務(wù)。

景觀設(shè)計(jì)公司前十排行榜：阿特金斯

阿特金斯主要是國(guó)際上領(lǐng)先的大型上市顧問(wèn)集團(tuán)公司。成立于1938年，現(xiàn)今是擁有67年專業(yè)技術(shù)及管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，主要包括了城市發(fā)展城市發(fā)展戰(zhàn)略、綜合經(jīng)濟(jì)咨詢、城市規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、旅游規(guī)劃、旅游咨詢、建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)等方面業(yè)務(wù)。

景觀設(shè)計(jì)公司前十排行榜：易蘭

易蘭也是一家國(guó)際知名的桂發(fā)設(shè)計(jì)事務(wù)所，在美國(guó)、香港、北京等地區(qū)都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。易蘭在亞洲主要是主要負(fù)責(zé)在亞太地 區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，具有景觀設(shè)計(jì)資質(zhì)。ECOLAND國(guó)際化的專業(yè)背景，結(jié)合中國(guó)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易蘭(亞洲)的規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)提供有力保證。

景觀設(shè)計(jì)公司前十排行榜：奧雅

奧雅是加拿大大陴詩(shī)省注冊(cè)的專業(yè)從事景觀規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)的公司，是由幾位從國(guó)外歸來(lái)的專業(yè)景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃人員在1999年在香港成立的。現(xiàn)在主要發(fā)展為了深圳和上海兩個(gè)辦公室，旗下有近兩百人的景觀設(shè)計(jì)規(guī)劃公司。

景觀設(shè)計(jì)公司前十排行榜：憧景

憧景是在1995年成立于深圳的。憧景造園是厚載著激情與理想應(yīng)勢(shì)而生，現(xiàn)已發(fā)展成為卓越的綜合性景觀設(shè)計(jì)營(yíng)建公司。現(xiàn)今總部在深圳，并在溫哥華、上海、 常州設(shè)有辦公機(jī)構(gòu)。

景觀設(shè)計(jì)公司前十排行榜：土人

北京土人景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院是由美國(guó)哈佛大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)博士、北京大學(xué)景觀設(shè)計(jì)學(xué)研究院院長(zhǎng)俞孔堅(jiān)教授于1997年領(lǐng)銜創(chuàng)立，現(xiàn)今發(fā)展成擁有350多名職業(yè)設(shè)計(jì)師，具有國(guó)家規(guī)劃設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。

景觀設(shè)計(jì)公司前十排行榜：NITA

NITA是由荷蘭頂級(jí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合而成的國(guó)際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，是在荷蘭景觀設(shè)計(jì)大師Niek Roozen先生倡導(dǎo)成立的跨國(guó)景觀設(shè)計(jì)公司。專門從事大型景觀項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃與設(shè)計(jì)。是國(guó)際頂尖的設(shè)計(jì)公司。

以上就是小編就是景觀設(shè)計(jì)哪家好為大家總結(jié)景觀設(shè)計(jì)公司，希望能給大家?guī)?lái)參考幫助，通過(guò)以上閱讀，大家今后知道有哪些景觀設(shè)計(jì)公司是在這個(gè)行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的了吧!

二、好而不貴的環(huán)境造景設(shè)計(jì)公司推薦？

2019年一些境外景觀公司，一般在內(nèi)地都有分公司或者辦事處，基本上都可以通過(guò)郵箱投遞簡(jiǎn)歷：1、美國(guó)SWA集團(tuán)SWA于1957年創(chuàng)立，分支機(jī)構(gòu)遍布美國(guó)各地。項(xiàng)目范圍遍及全球五十多個(gè)不同國(guó)家，專業(yè)項(xiàng)目獲得超過(guò)五百多個(gè)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。他們也在中國(guó)做過(guò)很多項(xiàng)目。杭州湖濱湖泊重建、北京金融街景觀設(shè)計(jì)、廣州珠海保利國(guó)際廣場(chǎng)景觀設(shè)計(jì)、昆明生態(tài)復(fù)建小區(qū)、臺(tái)北光寶集團(tuán)總部總體規(guī)劃等。2、AECOM景觀(原易道景觀EDAW)EDAW(易道)于1939年建立于美國(guó)加州，是全球最大的景觀設(shè)計(jì)和規(guī)劃公司。半個(gè)多世紀(jì)的歷史成就了易道在城市設(shè)計(jì)、景觀建筑、環(huán)境生態(tài)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。公司在全球設(shè)有26家辦公室，擁有12000多名專業(yè)人士，在亞洲，包括香港、上海、北京、深圳、蘇州，以及新加坡均設(shè)有辦公室。2005年12月，美國(guó)500強(qiáng)設(shè)計(jì)咨詢顧問(wèn)公司AECOM并購(gòu)易道，合并后易道繼續(xù)沿用其公司原名，作為AECOM旗下的運(yùn)營(yíng)公司開展業(yè)務(wù)。AECOM在全球設(shè)計(jì)服務(wù)、交通規(guī)劃、建筑施工、污水處理、教育設(shè)施、海事工程、供水市場(chǎng)中排名第一，總體排名第三。AECOM的西九龍高速鐵路和公共交通換乘站項(xiàng)目榮獲園境建筑概念優(yōu)秀設(shè)路和公共交通換乘站項(xiàng)目榮獲園境建筑概念優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為該高端項(xiàng)目所提出的方案圍繞城市密集人流區(qū)域中的綠色景觀展開，通過(guò)一連串由屋頂花園、城市綠地和開放空間組成的紐帶來(lái)實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)目標(biāo)。位于大角咀櫻桃街38號(hào)的海桃灣獲得了園境建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)。AECOM的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以垂直景觀之概念，為該住宅項(xiàng)目量身打造了一系列猶如漂浮于架空層上的天際景觀花園平臺(tái)。最終成型的璀璨空間效果為物業(yè)的整體景觀增添了動(dòng)感的一筆。由AECOM主持設(shè)計(jì)的天津生態(tài)城濱水項(xiàng)目獲得優(yōu)秀園境規(guī)劃及研究獎(jiǎng)。專為此生態(tài)都市項(xiàng)目而制定的總體規(guī)劃力圖通過(guò)多種創(chuàng)新措施來(lái)還原應(yīng)有的生態(tài)質(zhì)量，同時(shí)構(gòu)造不同的微環(huán)境和多樣的綠色走廊。除了上述三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)外，學(xué)會(huì)還向兩位新近加入AECOM景觀設(shè)計(jì)工作的大學(xué)畢業(yè)生AmyZhang與SampsonMok頒發(fā)了學(xué)生園境設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。3、美國(guó)SASAKI設(shè)計(jì)公司由日裔美國(guó)人佐佐木英夫(HideoSasaki)于1953年在美國(guó)波士頓地區(qū)建立，其業(yè)務(wù)范圍涉及城市設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、景觀設(shè)計(jì)與規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等各個(gè)領(lǐng)域，并且打破地域限制，從美國(guó)本土擴(kuò)展到世界各地、特別是近年來(lái)發(fā)展迅速的亞洲城市。是目前美國(guó)排名前10位的著名設(shè)計(jì)公司，在規(guī)劃方面和土地應(yīng)用方面在世界范圍內(nèi)首屈一指。Sasaki設(shè)計(jì)事務(wù)所和天津華匯工程建筑設(shè)計(jì)有限公司合作。在中國(guó)的項(xiàng)目：黃浦江遠(yuǎn)景規(guī)劃上海，中國(guó)2008年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì);北京奧林匹克公園4、EDSA是世界景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。創(chuàng)始于1960年的EDSA以總部羅德岱堡為輻射中心，在中國(guó)、洛杉磯、奧蘭多、巴爾的摩、尤他州建立起全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)遍及五大洲。經(jīng)過(guò)40余年的發(fā)展，其在大型綜合開發(fā)項(xiàng)目、旅游度假項(xiàng)目、居住社區(qū)項(xiàng)目、城市設(shè)計(jì)項(xiàng)目及主題公園與娛樂(lè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方面所展現(xiàn)出的無(wú)與倫比的創(chuàng)造能力得到了廣泛的認(rèn)可。EDSAOrient由李建偉先生出任執(zhí)行總裁兼首席設(shè)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)著百余名設(shè)計(jì)師組成的卓越團(tuán)隊(duì)，這支設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)包括規(guī)劃師、建筑師、景觀師及支持人員，由美國(guó)的資深設(shè)計(jì)師與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員組成，能夠提供從規(guī)劃、設(shè)計(jì)至現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的全程服務(wù)。EDSAOrient同時(shí)采取與美國(guó)公司互換員工、共同設(shè)計(jì)的工作方式，致力為亞太地區(qū)提供高水平的規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)。作為國(guó)內(nèi)最大的規(guī)劃設(shè)計(jì)事務(wù)所之一，EDSAOrient有足夠的資源來(lái)勝任來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域、各種類型的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在遠(yuǎn)程操作方面卓有成效，并能適應(yīng)不同的文化背景。我們致力于每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)客戶的長(zhǎng)期利益，作為專業(yè)服務(wù)的提供者，EDSAOrient幫助客戶成功。5、香港貝爾高林(BeltCollins)于一九五三年一月由公司創(chuàng)辦人Mr.WalterK.Collins于美國(guó)夏威夷成立。成立初期之主要業(yè)務(wù)以土力工程及城市規(guī)劃為主，及后公司的業(yè)務(wù)及服務(wù)范圍不斷擴(kuò)展。從一九六零年開始，增設(shè)了景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的服務(wù)，并進(jìn)一步提供土地測(cè)量和環(huán)境規(guī)劃及發(fā)展之顧問(wèn)服務(wù)。本公司分別在夏威夷、香港、深圳、新加坡、泰國(guó)、西雅圖及關(guān)島均設(shè)有分公司或辦事處，本著及貫徹在設(shè)計(jì)服務(wù)上互助依存的宗旨，BeltCollins過(guò)去的五十年間，從一間小規(guī)模的公司，發(fā)展到今天擁有超過(guò)八百位員工的公司，當(dāng)中包括富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人材及有份量的基層部門。完成的項(xiàng)目已超越一萬(wàn)多個(gè)，分別遍布世界各地，如夏威夷主要島嶼、太平洋、亞洲、澳洲、非洲、歐洲、中東及美國(guó)本土。6、香港泛亞國(guó)際(EA-DG)WWILA屬于國(guó)際景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域上領(lǐng)先的專業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司。是全球化人居生活方式最具影響力十大景觀設(shè)計(jì)品牌，在設(shè)計(jì)理念上秉承了將"傳承先進(jìn)理念，弘揚(yáng)東方文化，營(yíng)趙中國(guó)景觀"作為中國(guó)機(jī)構(gòu)追求的目標(biāo)和事業(yè)的宗旨。公司設(shè)計(jì)顧問(wèn)團(tuán)由FrankLioyd(美國(guó)景觀設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)國(guó)際成員ASLA)博士、WilliamAllin、WalterGropius、JeanneretGris碩士等一批麻省理工大學(xué)、加州大學(xué)、亞特蘭大科技大學(xué)的景觀設(shè)計(jì)在職教授組成。為響應(yīng)中國(guó)西部大開發(fā)的號(hào)召，WWILA董事長(zhǎng)YaWang(美籍華人)女士于2005年在中國(guó)成都設(shè)立中國(guó)機(jī)構(gòu)，由JiadongWu(美國(guó)景觀設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)ASLA國(guó)際成員)先生出任中國(guó)機(jī)構(gòu)總裁兼首席設(shè)計(jì)師，機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)師是來(lái)自于中國(guó)境內(nèi)知名學(xué)院景觀、建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃專業(yè)，且均有多年的設(shè)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。機(jī)構(gòu)專業(yè)從事土地景觀規(guī)劃、校園景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)。公園綠地景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)、城市景觀設(shè)計(jì)、景觀建筑設(shè)計(jì)及高檔住宅在景觀的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。7、國(guó)際怡境景觀設(shè)計(jì)有限公司簡(jiǎn)稱GVL創(chuàng)辦于香港，于2000年在廣州成立大陸總部，并在北京、重慶、杭州、長(zhǎng)沙等地設(shè)立了辦事處或客戶服務(wù)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，匯聚國(guó)內(nèi)外頂級(jí)力量，已成為擁有150余名專業(yè)設(shè)計(jì)師的大型景觀設(shè)計(jì)公司。GVL的業(yè)務(wù)范圍主要有居住區(qū)、旅游度假區(qū)、主題公園、星級(jí)酒店、商業(yè)建筑、市政建設(shè)等各類型項(xiàng)目的景觀規(guī)劃及設(shè)計(jì)。在環(huán)境規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、植物造景、水景設(shè)計(jì)、戶外給排水、電氣照明及背景音樂(lè)工程設(shè)計(jì)方面有著尤為豐富和深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是在大型綜合性開發(fā)項(xiàng)目上，服務(wù)全面貫通方案規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工過(guò)程的設(shè)計(jì)監(jiān)理以及工程驗(yàn)收。8、HASSELL于1938年在澳大利亞成立，是具有多專業(yè)的國(guó)際規(guī)模的設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司。HASSELL的各設(shè)計(jì)事務(wù)所匯聚多元文化、資源和經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立靈活運(yùn)作，致力于滿足客戶需要，在國(guó)際市場(chǎng)充滿競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其多元化專業(yè)顧問(wèn)設(shè)計(jì)范圍包括：建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)以及城市設(shè)計(jì)，并始終遵循可持續(xù)發(fā)展的理念。HASSELL的多專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全面致力于整合各專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，并將其引入設(shè)計(jì)創(chuàng)作中。其專業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)力始終被高度推崇，迄今為止已榮獲業(yè)內(nèi)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)超過(guò)450個(gè)。全球排名第七的著名建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)———澳大利亞HASSELL怡境師事務(wù)所，澳大利亞HASSELL是澳大利亞及亞洲最大的多學(xué)科建筑與環(huán)境設(shè)計(jì)公司之一，在悉尼、墨爾本、布里斯班、亞特蘭大、香港、馬來(lái)西亞均有分支機(jī)構(gòu)。并且在各個(gè)方面均有其特有的專長(zhǎng)，其設(shè)計(jì)作品分布在亞洲與澳洲的各大主要城市。9、ATLAS規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)成立于1968年6月，總部位于日本東京，是涵蓋規(guī)劃、景觀、建筑設(shè)計(jì)的國(guó)際化綜合性設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。主要從事土地開發(fā)、城市規(guī)劃、博覽會(huì)場(chǎng)、住宅小區(qū)、別墅區(qū)、公園綠地、商業(yè)街區(qū)、旅游度假區(qū)、廠區(qū)美化、生態(tài)保護(hù)等多種環(huán)境的設(shè)計(jì)工作。ATLAS(中國(guó))作為日本ATLAS規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)駐中國(guó)事務(wù)所，2003年于北京注冊(cè)成立，其結(jié)合日本的獨(dú)特設(shè)計(jì)理念和中國(guó)的設(shè)計(jì)特色，為中國(guó)提供新穎而又適合其地域特點(diǎn)的設(shè)計(jì)作品，以國(guó)際化的設(shè)計(jì)思路和多元化的后續(xù)業(yè)務(wù)支持，為客戶提供獨(dú)具風(fēng)格的設(shè)計(jì)。ATLAS從進(jìn)入中國(guó)至今，成功完成了2010上海世博會(huì)場(chǎng)地設(shè)計(jì)、2011西安世界園藝博覽會(huì)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、上海佘山月圓園雕塑公園建筑景觀設(shè)計(jì)、UT斯達(dá)康杭州總部研發(fā)中心景觀設(shè)計(jì)、北京國(guó)家環(huán)?？偩謬?guó)際公約履約中心景觀設(shè)計(jì)、北京朝陽(yáng)門SOHO景觀設(shè)計(jì)、武漢月湖文化藝術(shù)中心規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、成都國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)公園景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)等具有影響力的項(xiàng)目，均受到了客戶的高度好評(píng)。10、MCM國(guó)際集團(tuán)是一家旨在創(chuàng)造完美環(huán)境的國(guó)際性規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司，專注在生活格調(diào)、休閑及娛樂(lè)方面的設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)范圍包括：度假區(qū);酒店、旅游景點(diǎn);主題公園、文化及旅游場(chǎng)所、綜合性商業(yè)區(qū)、以及新興社區(qū)的規(guī)劃。集團(tuán)總部位于美國(guó)洛杉磯，業(yè)績(jī)遍及全球59個(gè)國(guó)家。MCM的精英團(tuán)隊(duì)參與了很多世界最著名的項(xiàng)目，其中包括奧運(yùn)會(huì)，世界交易博覽會(huì)，迪斯尼主題公園，還有一些知名的大型表演活動(dòng)，音樂(lè)會(huì)，度假勝地和文化旅游勝地。2018年11月日前公布了2017-2018年度中國(guó)建筑設(shè)計(jì)獎(jiǎng)·園林景觀專業(yè)以下是獲獎(jiǎng)的一些設(shè)計(jì)院以及公司（公司略有重復(fù)）2017-2018年度中國(guó)建筑設(shè)計(jì)獎(jiǎng)·園林景觀專業(yè)2018年3月～更新一些公布2017年?duì)I收的園林生態(tài)上市公司～～～～～～～～最近金盤獎(jiǎng)評(píng)選出了年度最佳房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)公司，還是具有一定參考價(jià)值，這些都是做居住區(qū)景觀不錯(cuò)的一些公司～～～～～～～～～～～～～～～～～～再補(bǔ)充幾個(gè)吧，其實(shí)有一本書，鳳凰空間出版的，叫做《中國(guó)景觀top50》系統(tǒng)的介紹了一些比較知名的景觀公司，我把目錄放出～中國(guó)具有風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的公司（設(shè)計(jì)院）一般都是比較大型的景觀公司了，可以參考一下北京風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)17家 北京中外園林建設(shè)總公司 北京中國(guó)風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究中心 北京創(chuàng)新景觀園林設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 北京林大林業(yè)科技股份有限公司 北京東方利禾景觀設(shè)計(jì)有限公司 中外園林建設(shè)有限公司 北京東方園林股份有限公司 北京市建筑設(shè)計(jì)研究院 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院 北京儷禾景觀工程設(shè)計(jì)有限公司 北京中外建建筑設(shè)計(jì)有限公司 城市建設(shè)研究院 北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院 北京北林地景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司 北京東方暢想建筑設(shè)計(jì)有限公司 北京山水心源景觀設(shè)計(jì)院有限公司 北京市園林古建設(shè)計(jì)研究院 上海風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)14家 上海園林(集團(tuán))公司 上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院 上海錦展園林設(shè)計(jì)工程有限公司 上海市園林工程有限公司 上海園林工程設(shè)計(jì)有限公司 上海市園林設(shè)計(jì)院有限公司 上海浦東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 上海彩云軒景觀工程有限公司 上海泰佳景觀設(shè)計(jì)工程有限公司 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司 華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 上海市城市建設(shè)設(shè)計(jì)研究院園林景觀設(shè)計(jì)研究分院 上海中景地景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 上海彩云軒景觀工程有限公司 天津風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)12家 天津市綠化工程公司 天津市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院 天津境易環(huán)境景觀設(shè)計(jì)有限公司 天津市北方創(chuàng)業(yè)園林工程有限公司 天津市北方園林市政工程設(shè)計(jì)院有限公司 鐵道部第三勘測(cè)設(shè)計(jì)院巖土工程總公司 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福建省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 廈門路橋景觀藝術(shù)有限公司 廣東風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)17家 廣東如春園林工程有限公司 深圳市市政設(shè)計(jì)研究院有限公司 深圳市美景園園林開發(fā)有限公司 廣東棕櫚園林工程有限公司 廣東棕櫚園林股份有限公司 嶺南園林股份有限公司 廣州市淺草堂綠化園林有限公司 廣州市城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 廣東如歌景觀設(shè)計(jì)有限公司 廣東美庭園林工程有限公司 廣州園林建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院 廣東省南興建筑工程有限公司 廣州市普邦園林配套工程有限公司 深圳市北林苑景觀及建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司 深圳市園林設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司 廣州市市政工程設(shè)計(jì)研究院 廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院海南風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)2家 三亞市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 海南津杭設(shè)計(jì)工程咨詢有限公司 河北風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)3家 秦皇島正和恒基裝飾綠化有限公司 唐山園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 河南風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)3家 鄭州市市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 洛陽(yáng)市古建園林設(shè)計(jì)研究院 河南省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司 黑龍江風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)5家 黑龍江省林業(yè)設(shè)計(jì)研究院 大慶市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)研究院 黑龍江省城市規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院 大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院 哈爾濱市市政工程設(shè)計(jì)院 湖北風(fēng)景園林甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)企業(yè)9家 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三、想找個(gè)景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來(lái)越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來(lái)越高、利潤(rùn)率越來(lái)越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤(rùn)率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個(gè)（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，資質(zhì)一、二級(jí)企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)?？梢哉f(shuō)，多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過(guò)于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問(wèn)題是“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤(rùn)目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)說(shuō)：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個(gè)，其中六個(gè)在外地，即使是每月每個(gè)項(xiàng)目去一趟，二十天就沒(méi)了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個(gè)月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長(zhǎng)一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會(huì)出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個(gè)方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，土地一級(jí)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)開發(fā)等三個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長(zhǎng)三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽(yáng)等省會(huì)城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問(wèn)題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問(wèn)題都必須在多項(xiàng)目開發(fā)初期予以明確。新市場(chǎng)、新形勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會(huì)發(fā)展的過(guò)程是資源配置的過(guò)程，企業(yè)發(fā)展的過(guò)程也是資源配置的過(guò)程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長(zhǎng)板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過(guò)于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過(guò)度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來(lái)因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場(chǎng)給各個(gè)企業(yè)開的一個(gè)大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對(duì)不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購(gòu)管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營(yíng)銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹?jí)少、人員少，只有一本簡(jiǎn)單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門多了，層級(jí)多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長(zhǎng)了，如果企業(yè)沒(méi)有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。對(duì)順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬(wàn)科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》后，將萬(wàn)科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬(wàn)科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒(méi)有可比性。

截至2005年末，萬(wàn)科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬(wàn)科實(shí)際完成開工面積259.3萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)7.9%，同期竣工面積217.4萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬(wàn)科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬(wàn)科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個(gè)人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無(wú)以比擬的。特別是萬(wàn)科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來(lái)，萬(wàn)科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒(méi)有什么可比性。再說(shuō)，萬(wàn)科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對(duì)萬(wàn)科是成功的，但對(duì)其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對(duì)每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，適合自己的，就是最好的。

第二，萬(wàn)科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場(chǎng)布局，萬(wàn)科采用的是四級(jí)管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級(jí)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對(duì)業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬(wàn)科少，開發(fā)格局與萬(wàn)科不同，一般采用三級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級(jí)管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級(jí)越多，信息鏈就越長(zhǎng)，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬(wàn)科的管理模式，甚至有個(gè)別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬(wàn)科的管理模式，或者按照萬(wàn)科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場(chǎng)定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、營(yíng)銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場(chǎng)上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對(duì)于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)之所以感覺(jué)“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測(cè)和研發(fā)的、適合市場(chǎng)需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對(duì)固化的項(xiàng)目類型。

通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬(wàn)科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽(yáng)光100投資集團(tuán)的“ 陽(yáng)光100國(guó)際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長(zhǎng)沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”系列（在全國(guó)十幾個(gè)城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國(guó)的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說(shuō)，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個(gè)要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲(chǔ)備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識(shí)別的“符號(hào)”，使社會(huì)公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識(shí)別出是哪個(gè)企業(yè)開發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場(chǎng)和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號(hào)”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個(gè)步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級(jí)管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤(rùn)中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營(yíng)模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來(lái)，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級(jí)項(xiàng)目、一級(jí)項(xiàng)目、二級(jí)項(xiàng)目、三級(jí)項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡(jiǎn)”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營(yíng)銷中心或下屬的營(yíng)銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營(yíng)銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對(duì)各項(xiàng)開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對(duì)不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購(gòu)與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營(yíng)銷管理；

十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問(wèn)題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問(wèn)題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無(wú)不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問(wèn)題，無(wú)論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無(wú)非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對(duì)合理的管理機(jī)制而已，而沒(méi)有真正意識(shí)到問(wèn)題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆?，又是管理主體（行使項(xiàng)目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會(huì)不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明：無(wú)論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無(wú)限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個(gè)問(wèn)題，也都在思考同一個(gè)問(wèn)題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？ 通過(guò)深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無(wú)論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊(cè)成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒(méi)有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會(huì)上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對(duì)控股的（但不是每一個(gè)項(xiàng)目都注冊(cè)一個(gè)）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問(wèn)題，也符合國(guó)際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式。

四、長(zhǎng)沙建筑設(shè)計(jì)院哪家好?幫你了解這些建筑設(shè)計(jì)院!

廣義的建筑設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)一個(gè)建筑物或建筑群所要做的全部工作。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑上利用各種科學(xué)技術(shù)的成果越來(lái)越廣泛深入，設(shè)計(jì)工作常涉及建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)以及給水、排水，供暖、空氣調(diào)節(jié)、電氣、燃?xì)?、消防、防火、自?dòng)化控制管理、建筑聲學(xué)、建筑光學(xué)、建筑熱工學(xué)、工程估算，園林綠化等方面的知識(shí)，需要各種科學(xué)技術(shù)人員的密切協(xié)作，長(zhǎng)沙建筑設(shè)計(jì)院常常要配備專業(yè)的人員和技術(shù)，那么，長(zhǎng)沙建筑設(shè)計(jì)院哪家比較好呢?下面隨小編一起來(lái)了解吧!

長(zhǎng)沙中建建筑設(shè)計(jì)院

長(zhǎng)沙中建建筑設(shè)計(jì)院成立于1984年12月，是直屬中國(guó)建筑工程總公司在湘的綜合建筑乙級(jí)設(shè)計(jì)單位，多年來(lái)一直從事工業(yè)與民用建筑工程設(shè)計(jì)。我院具獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資金為50萬(wàn)元。

業(yè)務(wù)范圍：業(yè)務(wù)范圍為建筑工程設(shè)計(jì)及相應(yīng)的工程咨詢和裝飾設(shè)計(jì)。 我院有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，完備的設(shè)備設(shè)施。

科研隊(duì)伍：全院現(xiàn)有各類設(shè)計(jì)人員40人，其中教授級(jí)高級(jí)工程師4人，高級(jí)工程師12人，工程師20人，助理工程師4人。一級(jí)注冊(cè)建筑師2人，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師2人，二級(jí)注冊(cè)建筑師4人。

主要業(yè)績(jī)：各專業(yè)人員配套齊全，計(jì)算機(jī)出圖率達(dá)100%。建院以來(lái)，承擔(dān)了數(shù)百項(xiàng)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)工作，其中“湖南邵陽(yáng)松坡圖書館”、“湖南岳陽(yáng)樂(lè)園”、“長(zhǎng)沙新興購(gòu)物中心”及“青島太平洋中心高層公寓”等10項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)獲中建總公司和長(zhǎng)沙市優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)或優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案獎(jiǎng)。

地址：長(zhǎng)沙市雨花區(qū)井灣路225號(hào)

長(zhǎng)沙市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司

長(zhǎng)沙市建筑設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司系由長(zhǎng)沙市建筑設(shè)計(jì)院于2001年9月改制并經(jīng)長(zhǎng)沙工商行政管理機(jī)關(guān)注冊(cè)登記而成的，具有一定規(guī)模并享有良好的社會(huì)聲譽(yù)的設(shè)計(jì)單位。公司技術(shù)力量雄厚，決策管理科學(xué)合理，現(xiàn)有職工276人，設(shè)下十個(gè)設(shè)計(jì)所，四個(gè)只能管理部門、二個(gè)分院。公司現(xiàn)擁有國(guó)家建設(shè)主管部門頒發(fā)的：建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)、規(guī)劃甲級(jí)、市政乙級(jí)、風(fēng)景園林乙級(jí)、工程咨詢乙級(jí)資質(zhì)。

圓周率設(shè)計(jì)所成立于2011年，主要進(jìn)行規(guī)劃、建筑、景觀的綜合方案設(shè)計(jì)及施工。與其他附屬于大設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)不同，我們堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，已經(jīng)靠自己的實(shí)力成功開辟了穩(wěn)定的市場(chǎng)，在主創(chuàng)建筑師的帶領(lǐng)下，已完成的項(xiàng)目除湖南省外，還遍及北京、成都、南昌、沈陽(yáng)、西寧等地。項(xiàng)目涵蓋廣泛，有住宅、高爾夫會(huì)所、酒店、辦公建筑、學(xué)校、別墅等。

公司地址：湖南省長(zhǎng)沙市勞動(dòng)西路289號(hào)

湖南寶信建筑設(shè)計(jì)平臺(tái)股份有限公司

湖南寶信建筑設(shè)計(jì)平臺(tái)股份有限公司是中國(guó)新三板掛牌上市建筑設(shè)計(jì)院(證券簡(jiǎn)稱：寶信平臺(tái)，股票代碼：831620)。湖南寶信建筑設(shè)計(jì)平臺(tái)股份有限公司由“長(zhǎng)沙圖龍?jiān)O(shè)計(jì)有限公司”改制而來(lái)，成立迄今已有 15 年歷史，具有中國(guó)建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)、城鄉(xiāng)規(guī)劃乙級(jí)等專業(yè)資質(zhì)，是國(guó)家認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)、AAA 最高信用等級(jí)企業(yè)、納稅先進(jìn)企業(yè)、ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證企業(yè)、全國(guó)十大民營(yíng)設(shè)計(jì)院和中國(guó)綠色建筑與節(jié)能專業(yè)委員會(huì)會(huì)員單位等。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)專注于建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，堅(jiān)持直營(yíng)，絕不掛靠，并基于自主研發(fā)的智能經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)，執(zhí)行全項(xiàng)目制運(yùn)作模式。公司所有項(xiàng)目均基于“調(diào)度統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的三統(tǒng)一原則進(jìn)行總部直營(yíng)，嚴(yán)格杜絕項(xiàng)目掛靠。公司的組織結(jié)構(gòu)，都是為了“項(xiàng)目組跨專業(yè)最佳組合”設(shè)立，相比傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的“部門職能制、分所、分院模式”，能徹底破除資源整合壁壘，最大簡(jiǎn)化內(nèi)部協(xié)同、提高項(xiàng)目推進(jìn)效率、確保項(xiàng)目技術(shù)及服務(wù)質(zhì)量。

公司目前業(yè)務(wù)范圍以湖南、湖北、廣西、貴州、重慶為核心區(qū)域，輻射全國(guó)多個(gè)城市和地區(qū)。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)和沉淀，在業(yè)界樹立了良好客戶口碑，迄今已成功服務(wù)上千家客戶，長(zhǎng)期合作的大客戶中不乏金地集團(tuán)、海航集團(tuán)、大漢集團(tuán)、三一重工、遠(yuǎn)大可建、金杯電纜等知名企業(yè)。

公司地址：高新開發(fā)區(qū)麓谷瑞龍路199號(hào)麓谷坐標(biāo)A座13樓(郵編：401205)

廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司長(zhǎng)沙分公司

廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司長(zhǎng)沙分公司總部在順德成立于1992年，建筑工程甲級(jí)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位，位于順德碧桂園內(nèi)，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備先進(jìn)。公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)管理 人員400余人，其中高級(jí)職稱的有18人，中級(jí)職稱39人，一、二級(jí)注冊(cè)建筑師16人，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師12余人。15年來(lái)，公司非常注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)， 重視質(zhì)量管理，由公司設(shè)計(jì)的順德北窯城區(qū)中學(xué)、增城市荔城碧桂園小區(qū)規(guī)劃、順德碧桂園豪園會(huì)所、鳳凰城酒店以及華南碧桂園叁期等項(xiàng)目分別獲得省市 優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一、二、叁等獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)質(zhì)量得到同行一致認(rèn)可與稱贊。順德碧桂園、廣州碧桂園、華南碧桂園、碧桂花城、碧桂園鳳凰城、清遠(yuǎn)假日半島等大、 中型高品質(zhì)住宅小區(qū)銷售業(yè)績(jī)輝煌，并在當(dāng)?shù)匾Z動(dòng)與關(guān)注，受到了同行及廣大業(yè)主的好評(píng)。公司將以一流速度、一流質(zhì)量的建筑精品， 竭誠(chéng)回報(bào)社會(huì)各界的關(guān)心和支持。

公司地址：湖南省長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)星沙大道325號(hào)

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