大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于包裝車間員工崗位職責(zé)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、車間工人的崗位職責(zé)

• 2、車間崗位職責(zé)

• 3、包裝組長崗位職責(zé)

• 4、包裝組長崗位職責(zé)有哪些？

一、車間工人的崗位職責(zé)

車間工人的崗位職責(zé)（通用17篇）

在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是我收集整理的車間工人的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間工人的崗位職責(zé) 篇1

1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).

2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

3，根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.

4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰。

5，根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng).

6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示.

7，配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

a.負(fù)責(zé)班組日常工作的管理，協(xié)助車間主管的工作，對車間主管負(fù)責(zé)；

b.負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排，確保按客戶要求準(zhǔn)時(shí)交車；

c.對組員完工車輛進(jìn)行檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量；

d.對組員在作業(yè)過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范，提供幫助，并作檢查、監(jiān)督；

e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問題，并隨時(shí)向車間主管匯報(bào)；

f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放，保持維修場地的整潔；

g.對組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評定和考核，管理制度《維修車間主管崗位職責(zé)》。

車間工人的崗位職責(zé) 篇2

1、在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)；

2、了解車間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益；下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作；

3、認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開班前會(huì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場管理及工藝紀(jì)律管理；每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況；

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)；

5、貫徹車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對員工培訓(xùn)教育，對員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰；

6、貫徹并實(shí)施車間“5S”管理；

7、監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表》，對設(shè)備有問題的應(yīng)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故；

8、組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作；

9、每日需填寫完整的《生產(chǎn)日報(bào)表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo)；

10、保證車間各類記錄及報(bào)告清楚、正確、整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔；

11、存放在車間的所有半成品及待用卡件（除當(dāng)日生產(chǎn)用）需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好；

12、制程中對有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善；

13、對生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫《模具履歷卡》，模具無履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記；

14、將需維修的模具及時(shí)送修，超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào)；

15、為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本車間分解目標(biāo)的展開，并組織實(shí)施和考核；

16、負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程；

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間工人的崗位職責(zé) 篇3

1、在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，(按生產(chǎn)計(jì)劃入庫時(shí)間為準(zhǔn))產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任；

4、負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。

5、負(fù)責(zé)(員工)生產(chǎn)日報(bào)表規(guī)范填寫，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)；(日報(bào)表上交和出入庫手續(xù))

6、負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議；

8、負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

9、加強(qiáng)教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平；、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的裝配工具制作，做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作；

11、負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行；每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車間人員召開生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育；

12、嚴(yán)格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率；

13、建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致；

14、制定本部門的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施；

15、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理(原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分)和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品；

16、人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績四個(gè)方面，做好本車間年度績效考核工作；

17、帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

18、積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

車間工人的崗位職責(zé) 篇4

一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間4S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運(yùn)作的有條不紊；

2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù)；

3.掌握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決；

4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量；

5.認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費(fèi)用，控制成本開支；

6.負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的維修質(zhì)量和效率；

7.嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制；

8.抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保證人車安全；

9.保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，配合保修營業(yè)活動(dòng)的順利開展；

10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示；

11.最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn)；

12.協(xié)助前臺(tái)接車之作業(yè)；

13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo)；

14.4S現(xiàn)場管控；

15.周工作計(jì)劃，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)；

16.制作月度培訓(xùn)計(jì)劃

車間工人的崗位職責(zé) 篇5

一、領(lǐng)料

1、物料員必須了解物料貯存情況，根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)打領(lǐng)料單領(lǐng)料。

2、所領(lǐng)的物料的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、工單批次必須和領(lǐng)料單相符合，要對物料逐一清點(diǎn)，特別注意尾數(shù)箱或非整板物料的數(shù)量，確保數(shù)據(jù)和實(shí)物保持一致。

3、根據(jù)工單及生產(chǎn)安排填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管審核后，提前一天開始備料。

4、所有物料在領(lǐng)用時(shí)必須當(dāng)面核對數(shù)量，確保領(lǐng)料單和實(shí)物相符。準(zhǔn)確無誤后方可簽收

二、物料的搬運(yùn)和周轉(zhuǎn)

1、物料搬運(yùn)或者周轉(zhuǎn)時(shí)必須按規(guī)定的物流通道進(jìn)料和物料入庫。

2、物料在搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中，必須對物料有相應(yīng)的防護(hù)措施，防止搬運(yùn)或周轉(zhuǎn)過程中物料的翻倒或者撞擊，導(dǎo)致物料變形或報(bào)廢。

3、待檢區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)的物料必須分類擺放整齊并有相應(yīng)的標(biāo)示，標(biāo)示單上必須有相應(yīng)的產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、日期現(xiàn)狀或下道工序。

4、相同的物料擺放時(shí)必須按來料時(shí)間“先進(jìn)先出”。

三、對異常物料之處理流程

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)物料異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)報(bào)告給部門主管，并及時(shí)退回給相關(guān)部門返修或重工。

2、對于客戶供物料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)給部門主管，由部門主管統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排處理。

四、上料和入庫

1、物料員必須及時(shí)備料保證生產(chǎn)線及時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)跟進(jìn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況保證生產(chǎn)的連續(xù)性，絕對不允許有因?yàn)閭淞喜患皶r(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線待料或者停產(chǎn)的情況產(chǎn)生。

2、CNC加工好的物料不能積壓及時(shí)周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)線的順暢。

3、已去毛刺的產(chǎn)品必須及時(shí)打單入庫

4、入庫擺放要求：每卡板16箱、每板4層、每層4箱、每箱21pcs，交叉擺放用防護(hù)帶綁好。

五、現(xiàn)場

1、待檢區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、成品區(qū)和不良品區(qū)的物料擺放必須標(biāo)示整齊，現(xiàn)場必須整潔干凈及時(shí)整理現(xiàn)場保持整潔性。

2、暫不用的卡板、膠框必須及時(shí)堆放好并放在指定的區(qū)域。

車間工人的崗位職責(zé) 篇6

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理努力工作。

2、每日記錄生產(chǎn)車間混料記錄，對混料提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)中心核對是否一致，并要求混料記錄及時(shí)準(zhǔn)確。

3、每日記錄生產(chǎn)車間各工序耗料、成型等工序記錄，錄入要求詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確，以保證成本核算的及時(shí)準(zhǔn)確性。

4、每月26日配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行月底盤點(diǎn)，每月依據(jù)材料消耗情況與物資管理員核對庫存情況，盤點(diǎn)時(shí)注意提醒25日夜班上料，26日上午不允許領(lǐng)料，對料倉數(shù)、發(fā)料數(shù)要檢查，如庫存有差額要分析生產(chǎn)過程中的原因。

5、每月及時(shí)掌握生產(chǎn)各項(xiàng)情況，對廢料應(yīng)高度關(guān)注，對消耗的原材料、盤虧的原材料按實(shí)際情況計(jì)入廢料成本。

6、成本核算方法：

（1）XX產(chǎn)品按歷史慣例不計(jì)算在產(chǎn)品成本，26日盤點(diǎn)后等四至五天，25日投料成型撿選后計(jì)入產(chǎn)成品；

（2）備品備件按倉庫保管員提供的領(lǐng)料單記錄各產(chǎn)品及工序成本當(dāng)中，但應(yīng)與生產(chǎn)記錄核對；

（3）電量按變電所主管根據(jù)實(shí)際耗電分配計(jì)量，但應(yīng)對照財(cái)務(wù)每月發(fā)票上使用量及電價(jià)；

（4）模具攤銷以模具庫存管提供的現(xiàn)金攤銷額攤銷，以上攤銷原來以產(chǎn)量攤銷方法不變。核算員應(yīng)每月與模具保管員核對模具購入、修復(fù)等情況，并制表經(jīng)保管員、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)。如有報(bào)廢模具必須相關(guān)人員到場、簽定、檢斤、簽字后方可報(bào)廢。

7、各項(xiàng)原料備件模具及電費(fèi)等費(fèi)用記錄完畢后，按生產(chǎn)計(jì)劃記錄核算各成品車間成本；人工工資按計(jì)件核算的'，應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)量計(jì)量人工工資，其余不按產(chǎn)量計(jì)量的管理人員工資可按各品種產(chǎn)量分?jǐn)偂?/p>

8、每月各原材料備件等低值易耗品攤銷余額計(jì)算單價(jià)應(yīng)按財(cái)務(wù)提供的單價(jià)（加權(quán)平均）為準(zhǔn)，計(jì)算成本金額。

9、全部計(jì)算后，生產(chǎn)成本核算表報(bào)財(cái)務(wù)，辦公用品、化驗(yàn)用品、折舊、維修費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)分?jǐn)偂?/p>

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

車間工人的崗位職責(zé) 篇7

一、崗位名稱：

車間主任（直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長）

二、管轄部門：

車間生產(chǎn)人員

三、工作內(nèi)容、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃的編制及管理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，確保車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。

5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。

6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實(shí)施；

7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；

8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；

9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；

10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查，對相關(guān)問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；

四、任職要求

1思想意識(shí)

1）認(rèn)真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī)；

2）遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；

3）能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；

4）保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。

2工作能力

1）分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo)，對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；

2）開拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；

3）組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。

3專業(yè)管理知識(shí)

1）熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)；

2）熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車間；

3）熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書。

車間工人的崗位職責(zé) 篇8

1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化;

2、負(fù)責(zé)隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作;

3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)停止生產(chǎn)，及時(shí)處理或上報(bào);

4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素;

5、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工作效率，人人都應(yīng)具有提高企業(yè)形象的意識(shí);

6、負(fù)責(zé)清理工作臺(tái)面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺(tái)面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間清潔衛(wèi)生。

7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

車間工人的崗位職責(zé) 篇9

1、全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理；

2、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)管理記錄；

3、對生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時(shí)做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)果；

4、負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)作，按照安全生產(chǎn)要求對車間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過程中存在的安全隱患；

6、根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計(jì)劃。

車間工人的崗位職責(zé) 篇10

1、負(fù)責(zé)機(jī)加工車間的生產(chǎn)管理與運(yùn)作、安排生產(chǎn)作業(yè)，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)按質(zhì)按量地完成計(jì)劃；

2、做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進(jìn)IATF16949工作的執(zhí)行，確保安全、品質(zhì)、效率；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題；

5、負(fù)責(zé)車間5S和安全管理，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。

車間工人的崗位職責(zé) 篇11

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)效率的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)按計(jì)劃完成任務(wù),生產(chǎn)過程順暢有序

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的日常跟進(jìn)與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程品質(zhì)得到有效控制

3、負(fù)責(zé)車間工藝、工裝夾具、設(shè)備、現(xiàn)場技術(shù)、生產(chǎn)工作質(zhì)量的管理和完善

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理: 指導(dǎo)各組長做好6S 管理，每天對車間進(jìn)行6S 監(jiān)督檢查

5、審核與準(zhǔn)備計(jì)劃員制定的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃能有效實(shí)施

6、完成部門總結(jié)與工作計(jì)劃,完成部門員工考核，員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)

車間工人的崗位職責(zé) 篇12

1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車間生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);

2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排好車間各崗位的人員配置和生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，有能力解決問題，排除制約生產(chǎn)的因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，完成生產(chǎn)任務(wù)，對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、收率負(fù)責(zé);

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車間每天的生產(chǎn)和人員，使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn)，防止因管理不當(dāng)造成人員、設(shè)備、物料、時(shí)間的浪費(fèi)，在保證收率(成品率)、質(zhì)量的前提下，有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;

4、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急，靈活調(diào)整生產(chǎn)定額及各崗位人員的配置，使各崗位人員發(fā)揮潛力，滿負(fù)荷生產(chǎn);

5、負(fù)責(zé)對員工的培訓(xùn)工作，確保有針對性、及時(shí)有效;

6、對新來的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括公司的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作制度、安全知識(shí)及相關(guān)設(shè)備操作等。做到理論和實(shí)際相結(jié)合。經(jīng)考試合格，新員工方可上崗;

7、按照每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行車間全體員工的培訓(xùn)考核;

車間工人的崗位職責(zé) 篇13

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，

2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

3、合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

4、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。

5、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

6、監(jiān)督檢查車間員工的工作、對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并糾正 。

7、參與產(chǎn)品的質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防。

車間工人的崗位職責(zé) 篇14

1、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的控制，保質(zhì)保量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)組織車間員工依照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)；

3、負(fù)責(zé)對部門產(chǎn)品的質(zhì)量問題進(jìn)行收集、整理、分析，組織召集相關(guān)班組進(jìn)行整改，直到解決問題，并及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施和質(zhì)量提升計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，做好車間設(shè)備、產(chǎn)品等物品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理工作，確保車間現(xiàn)場整潔、有序；

5、車間員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高車間員工的工作技能、品質(zhì)意識(shí)及安全意思，提高生產(chǎn)效率；

車間工人的崗位職責(zé) 篇15

1、管控生鮮產(chǎn)品加工、分揀、包裝、交期及產(chǎn)量，達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品車間分揀、檢測、包裝、配貨等管理、對異常訂單處理與維護(hù)；

3、工廠人員管理（如：招募、培訓(xùn)、勞工關(guān)系協(xié)調(diào)、績效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)）；

4、協(xié)助推動(dòng)建立ISO、HACCP執(zhí)行與管理；

車間工人的崗位職責(zé) 篇16

1、根據(jù)PMC計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整安排人員生產(chǎn)；

2、及時(shí)傳達(dá)公司各種事項(xiàng)，召集生產(chǎn)人員開會(huì)，灌輸安全意識(shí)及品質(zhì)意識(shí)；

3、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常問題時(shí)，及時(shí)召集其他部門相關(guān)人員解決，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；

4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤物料消耗，及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付；

5、保證負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的高效生產(chǎn)；

6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績考核

車間工人的崗位職責(zé) 篇17

1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量。

2、協(xié)助生產(chǎn)部長合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局。

3、加強(qiáng)對車間班組長的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成

4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)效率。

5、建立車間、組長責(zé)任制，按月考核，調(diào)動(dòng)車間員工工作積極性。

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二、車間崗位職責(zé)

車間崗位職責(zé)（通用15篇）

在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是我為大家整理的車間崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間崗位職責(zé) 篇1

1、協(xié)助主任執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)管理制度。

2、及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)車間各崗位生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄，并確保各崗位生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確及時(shí)的填寫。

3、及時(shí)錄入?yún)R總車間批記錄數(shù)據(jù)并在生產(chǎn)結(jié)束后審核上交批生產(chǎn)記錄。

4、協(xié)助主任負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝管理工作，每個(gè)工作日內(nèi)必須到車間生產(chǎn)現(xiàn)場巡查兩次，檢查工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助崗位解決。

5、監(jiān)督各崗位及時(shí)整改各項(xiàng)檢查缺陷并上報(bào)書面材料。每周至少進(jìn)行一次車間自查，嚴(yán)格按照GMP相關(guān)文件規(guī)定對現(xiàn)場、物料、文件進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

6、監(jiān)督鼓勵(lì)各崗位及時(shí)上報(bào)偏差并對車間偏差進(jìn)行跟蹤調(diào)查，直至偏差關(guān)閉。

7、指導(dǎo)和協(xié)助下屬員工開展工作，為下屬員工提供技術(shù)支持，對車間各崗位新員工及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，不定期對培訓(xùn)效果抽查評估，確保各培訓(xùn)的有效性。

8、及時(shí)了解庫存情況，對車間物料使用情況進(jìn)行追蹤，確保有序生產(chǎn)，并采取措施降低物耗，控制成本。

9、每日對車間能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，追蹤車間能源消耗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因或者上報(bào)。

10、組織起草修訂車間相關(guān)GMP文件并培訓(xùn)。

11、起草車間設(shè)備清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證等有關(guān)確認(rèn)與驗(yàn)證類的文件，并組織貫徹執(zhí)行。

12、收集車間所有與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度質(zhì)量回顧分析提供依據(jù)。

13、監(jiān)督各崗位備品備件計(jì)劃的上報(bào)，確保準(zhǔn)確及時(shí)。

14、監(jiān)督檢查并協(xié)助崗位及維修組做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保無設(shè)備事故發(fā)生。

15、負(fù)責(zé)督查本車間安全防護(hù)和環(huán)保工作，確保安全規(guī)程的制定、落實(shí)、檢查。每個(gè)工作日必須進(jìn)行一次現(xiàn)場安全巡檢并記錄巡檢結(jié)果。

車間崗位職責(zé) 篇2

1、提前上班開早會(huì)，檢查夜班生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

2、合理安排計(jì)劃生產(chǎn)與執(zhí)行。聽取班長工作匯報(bào)，并檢查匯報(bào)情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

4、嚴(yán)格檢查工藝執(zhí)行情況，幫助員工落實(shí)固定且有效的操作規(guī)范。

5、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

6、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開領(lǐng)料單，抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。

7、對接品控部門對質(zhì)量進(jìn)行改善，并且對新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會(huì)議，檢查落實(shí)工作。

8、檢查各機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機(jī)臺(tái)制成率，檢查組長、機(jī)修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場6S管理情況。

9、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)工作。

10、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。

11、檢查生產(chǎn)安全問題，并且及時(shí)處理，防范危險(xiǎn)于未然，樹立危險(xiǎn)意識(shí)。

12、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。

13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。

車間崗位職責(zé) 篇3

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

2、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。

5、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

6、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。

10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

車間崗位職責(zé) 篇4

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、根據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔助材料并發(fā)放。

6、合理編排班組，安排人員工作。

7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調(diào)；

9、密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

10、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制；

11、及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具使用計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

15、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

16、掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。17按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間崗位職責(zé) 篇5

一、職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排車間生產(chǎn)。積極主動(dòng)地開展好生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場5S管理工作。

2、勇于創(chuàng)新、大膽管理，積極深入地抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)車間員工的崗位技能培訓(xùn)和教育等工作。

3、負(fù)責(zé)對本車間員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對成品制造質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，考核到人。

5、負(fù)責(zé)本車間工藝紀(jì)律和質(zhì)量控制的自查與考核，并保存查、考記錄。

6、負(fù)責(zé)本車間糾正和預(yù)防措施（包括整改和質(zhì)量改進(jìn)措施）的制訂與貫徹實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)抓好在生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)記、工號(hào)標(biāo)記的實(shí)施和保護(hù)。

8、負(fù)責(zé)對不合格品的隔離及配合處理，杜絕不合格品流入下道工序。

9、指定專人做好技術(shù)文件和質(zhì)量管理文件的收發(fā)、調(diào)換和保管；對文件管理失控負(fù)責(zé)。

8、車間主任應(yīng)積極協(xié)助好分廠廠長抓好本車間的各項(xiàng)管理工作。

二、權(quán)限

1、有權(quán)對本車間生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作做出統(tǒng)籌安排、督促、檢查和考核。

2、有權(quán)對本車間人員進(jìn)行調(diào)配、調(diào)整和分派，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

3、檢查本車間生產(chǎn)管理、生產(chǎn)控制過程的執(zhí)行情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題有制止、調(diào)整權(quán)。

4、檢查生產(chǎn)過程實(shí)施情況，對違反工藝和質(zhì)量控制等現(xiàn)象有制止、處罰權(quán)。

5、推行現(xiàn)場管理制度，對現(xiàn)場5S管理、均衡生產(chǎn)有指揮權(quán)，對質(zhì)量獎(jiǎng)罰有審核、建議權(quán)。

6、有權(quán)對本車間人員在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、安全等方面的執(zhí)行情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。

車間崗位職責(zé) 篇6

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過程中所遇到無法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問題；

3、每天做好《生產(chǎn)日報(bào)表》上交生產(chǎn)部；認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度；

4、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場培訓(xùn)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè)；

5、組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強(qiáng)裝配工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

6、做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部；

7、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本；

8、及時(shí)參與本車間不合格品的處理工作，每月要對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作；

9、負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清；

10、發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉庫之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系；車間管理人員與員工有連帶責(zé)任；

11、負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長的任用

12、給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價(jià)。

13、有權(quán)對違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見；

14、有權(quán)對出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利；

15、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。

車間崗位職責(zé) 篇7

1、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由車間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏为?dú)作業(yè)，并對員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)對《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評審；

3、及時(shí)請購訂單所需的.原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；

4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報(bào)主管部門；客戶投訴質(zhì)量問題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：

5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

6、負(fù)責(zé)對每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、

7、負(fù)責(zé)車間6S作的開展和維持；安全）；

8、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對工作；

9、有責(zé)任、有義務(wù)對其它部門的各項(xiàng)工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)容。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；

10、負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；

11、負(fù)責(zé)對本車間人員的工作績效考核及現(xiàn)場紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫員工考評意見并報(bào)告；

12、主持召開每日早會(huì)，安排當(dāng)日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計(jì)劃；

13、召開每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)計(jì)劃；傳達(dá)公司各項(xiàng)工作指令；傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行；

14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會(huì)議，對會(huì)議提出的問題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。

車間崗位職責(zé) 篇8

1、按照質(zhì)量體系要求指導(dǎo)生產(chǎn)，保證車間員工嚴(yán)格按工藝文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行生產(chǎn)，對違反工藝要求和質(zhì)量體系要求的行為進(jìn)行及時(shí)糾正；

2、配合技術(shù)研發(fā)部門，對現(xiàn)場進(jìn)行工藝指導(dǎo)、工藝紀(jì)律檢查、工藝問題解決，為生產(chǎn)車間做好工藝服務(wù)；

3、生產(chǎn)所用輔助工裝夾具的設(shè)計(jì)，對現(xiàn)有工裝夾具進(jìn)行改善；

4、對生產(chǎn)急需性的非標(biāo)準(zhǔn)性零件，給采購部以尺寸、規(guī)格、尋找貨源等指導(dǎo)性建議；

5、落實(shí)產(chǎn)品在生產(chǎn)階段中的跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)更改并辦理相應(yīng)更改手續(xù)，更新圖紙版本；

6、車間技術(shù)信息的搜集、記錄，反饋和項(xiàng)目加工技術(shù)總結(jié)分析，提出有利于提高生產(chǎn)效率和成品率的技術(shù)方案；

7、參加公司新產(chǎn)品的評審，從生產(chǎn)制造的角度對新產(chǎn)品提出合理化建議和修改意見；

車間崗位職責(zé) 篇9

車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：

1、每日主持召開班前會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。

2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。

3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，（）根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。

10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機(jī)修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查；對安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)制定車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財(cái)務(wù)部），事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

車間崗位職責(zé) 篇10

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報(bào)的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批；核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購計(jì)劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與技術(shù)、營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；

3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；

7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

任職要求：

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)；

2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；

4、熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，具有一定的注塑機(jī)等機(jī)械理論基礎(chǔ)；

5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。

車間崗位職責(zé) 篇11

1、負(fù)責(zé)維修車間的日常管理、6S管理工作。

2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。

3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

4、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。

5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

6、定期召開部門例會(huì)，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)反饋。

7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握車間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。

8、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全。

9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車間勞動(dòng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對本咳嗽備諼豢己瞬⒓笆鄙媳ê痛嫻怠?/p>

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。

車間崗位職責(zé) 篇12

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

5、按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

6、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

7、組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜；

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系,配合相關(guān)部門工作展開；

9、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

車間崗位職責(zé) 篇13

1、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系；

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；

3、負(fù)責(zé)建立健全車間員工的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、技能培訓(xùn)、激發(fā)員工的潛能；

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品鈑金展開圖、排版圖、材料統(tǒng)計(jì)、外協(xié)加工等工作。

車間崗位職責(zé) 篇14

1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；

2.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

4.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

6.建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)；

7.推進(jìn)7S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

8.按時(shí)考核車間員工的7S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)；

9.負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

車間崗位職責(zé) 篇15

1、負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)，建立人事檔案；

2、負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實(shí)施、監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)公司辦公、勞保用品的計(jì)劃、采購、保管和發(fā)放；

4、公司員工檔案的管理，花名冊、通訊錄及時(shí)更新，勞動(dòng)合同的簽訂。

5、負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作；

6、負(fù)責(zé)對全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日?？记?；

7、負(fù)責(zé)計(jì)算車間員工工資；

8、負(fù)責(zé)飯?zhí)?、宿舍的管理?/p>

9、組織策劃公司各種文體活動(dòng)（含團(tuán)建活動(dòng)、體育競賽、員工生日會(huì)、員工旅游、節(jié)假日活動(dòng)活動(dòng)，年度旅游、年會(huì)等）；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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三、包裝組長崗位職責(zé)

包裝組長工作職責(zé)、程序和權(quán)限職位：包裝組長部門上上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理直接上級(jí)：車間主任直接下級(jí)：操作員工一、主要職責(zé)、1、 帶領(lǐng)本組員工積極投入工作，努力保質(zhì)保量完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，對本組工作負(fù)有全面責(zé)任。2、 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個(gè)人衛(wèi)生要求，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查，必須符合標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)對本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。4、 負(fù)責(zé)對本組員工的生產(chǎn)安全管理。5、 負(fù)責(zé)對本組員工的出勤管理。二、主要程序：1、上班前到生產(chǎn)經(jīng)理處領(lǐng)取當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃單，按單領(lǐng)取所需原、輔料。2、進(jìn)入生產(chǎn)車間后對本組員工宣布當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品品種、順序要求。3、分配組員具體工作，檢查包裝設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。4、開始包裝前先檢查出爐產(chǎn)品是否充分冷卻，產(chǎn)品標(biāo)簽與生產(chǎn)計(jì)劃單、包裝袋是否相符，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行包裝。5、開始包裝時(shí)首先檢查產(chǎn)品規(guī)格是否符合要求，包裝袋封口要求平整、牢固、生產(chǎn)日期要清晰準(zhǔn)確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污。6、包裝過程中不斷巡查本組員工包裝是否規(guī)范，腸類要求兩頭平整、表面光滑、色澤鮮艷、大小均勻、富有彈性。丸類要求表面光滑、富有彈性。每袋產(chǎn)品要求數(shù)量準(zhǔn)確，稱重不得低于包裝袋上標(biāo)識(shí)的凈含量、也不得高于凈含量20克。7、對無法按生產(chǎn)計(jì)劃要求完成包裝的情況要及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理反映，待生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)、更改后方可繼續(xù)工作。不得擅自包裝生產(chǎn)計(jì)劃單外的規(guī)格的產(chǎn)品。8、包裝臺(tái)上不得積壓待包裝產(chǎn)品,避免在推、翻過程中造成產(chǎn)品折斷或掉地上產(chǎn)生次品。9、不斷巡查工人的操作規(guī)范，對不規(guī)范的操作及時(shí)更正，不斷檢查生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)工人的衛(wèi)生狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、工作積極性，節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)、降低損耗，努力提高生產(chǎn)效率。杜絕雜物包入袋中。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理反映。10、包裝好的產(chǎn)品需有明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量的標(biāo)識(shí)方可轉(zhuǎn)入下道工序，做好記錄。11、生產(chǎn)結(jié)束后帶領(lǐng)本組員工清洗機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)用品用具、責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生、關(guān)閉所有能源設(shè)備，整理未用完的原材料后方可下班休息。12、下班時(shí)將當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)情況和員工出勤情況填寫在生產(chǎn)計(jì)劃單上交生產(chǎn)經(jīng)理處。13、積極接受上級(jí)安排的臨時(shí)性的工作。14、做好新員工的培訓(xùn)工作，包括生產(chǎn)技能、公司的各項(xiàng)規(guī)章章制度和要求等，對在試用期內(nèi)不合格的新員工要及時(shí)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出。15、當(dāng)日常溫28度及以上，必須安排加班包裝完產(chǎn)品后，方可下班。三、主要權(quán)限：1、有權(quán)根據(jù)公開、公平、公證的原則對本組員工的綜合工作情況進(jìn)行考核評定，并匯報(bào)于部門經(jīng)理。2、有權(quán)拒絕接受不合格的員工留在本組工作。3、有權(quán)對員工違反有關(guān)制度和要求進(jìn)行處罰，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、有權(quán)對不服從工作安排的員工作出停工或罰款處理。5、有權(quán)了解本組員工離職事宜。

四、包裝組長崗位職責(zé)有哪些？

包裝組長崗位職責(zé)：

1、包裝組長負(fù)責(zé)本組人員，生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等管理工作，對包括主管負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)安排襪品，輔料的領(lǐng)取、分配，從車間品檢及了解  掌握包裝工藝，并正確指導(dǎo)員工操作。

3、協(xié)助主管做好本組內(nèi)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作，關(guān)心員工，建設(shè)好本組隊(duì)伍，加  強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，隨時(shí)檢查員工包裝是否符合工藝，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時(shí)糾正。

5、好本組的“6S”現(xiàn)場管理控制，規(guī)范操作，不亂丟亂拋輔料，減少浪費(fèi)。

6、做好員工當(dāng)日產(chǎn)量的核實(shí)與統(tǒng)計(jì)，對當(dāng)日生產(chǎn)中挑出的臟、次、破、單只襪認(rèn)真收  好記錄和整理分類轉(zhuǎn)移。

7、上下班時(shí)做好本組管轄內(nèi)的衛(wèi)生清掃工作，對燈、門、窗的檢查。

8、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，完成上級(jí)交付的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

以上就是關(guān)于包裝車間員工崗位職責(zé)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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