大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于lp是什么職位的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、ipqc的崗位職責(zé)和詳細(xì)工作內(nèi)容分別是？

• 2、普工,lpQC,物料,哪個(gè)崗位舒服？

• 3、bp和vp是什么職位

• 4、財(cái)務(wù)總監(jiān)是什么樣的職位？

一、ipqc的崗位職責(zé)和詳細(xì)工作內(nèi)容分別是？

ipqc也就是制程檢驗(yàn)員，崗位職責(zé)和詳細(xì)工作內(nèi)容如下：

1、負(fù)責(zé)委外加工的半成品（SMT加工完成）進(jìn)行首檢工作（依據(jù)BOM和工藝文件）；

2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)成板段完成后成品的首檢工作（依據(jù)BOM和工藝文件）；

3、二樓的PQC負(fù)責(zé)MC產(chǎn)品出貨包裝首樣檢驗(yàn)工作；

4、巡檢過程中各道半成品的抽檢工作（依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書以及工藝文件）；

5、巡檢過程中各儀器點(diǎn)檢記錄和機(jī)器維護(hù)記錄的檢查工作；

6、產(chǎn)品加工過程中的方法以及過程的檢查（依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和工藝文件）；

7、各道5S的執(zhí)行情況；（此項(xiàng)包括產(chǎn)品的擺放，隔離，區(qū)分，標(biāo)識(shí)等）；

8、各道出現(xiàn)批次不良品的標(biāo)識(shí)，隔離；

9、一樓自有產(chǎn)品的PQC出貨時(shí)抽檢成品；

10、一樓自有產(chǎn)品的PQC 出貨時(shí)全檢所有出貨成品的配件；

11、二樓MC產(chǎn)品的PQC在測(cè)試完成后抽檢測(cè)試完成后的半成品；

12、二樓MC產(chǎn)品的PQC 在包裝時(shí)抽檢在線包裝成品；

13、各車間維修記錄的錄入；

14、首件完成后的記錄；

15、制程品質(zhì)異常的提出（抽檢批次不合格）和協(xié)助QE處理各道因?yàn)椴涣悸食^界限值提出的品質(zhì)異常單；

16、一些臨時(shí)交辦的事宜。

擴(kuò)展資料：

任職要求舉例：

1、熟悉化妝品灌裝以及包裝工藝；

2、熟悉使用WordExcel；

3、熟悉產(chǎn)品質(zhì)量要求以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

4、熟悉化妝品行業(yè)知識(shí)及法律法規(guī)；

5、有一定的分析統(tǒng)計(jì)能力以及異況處理能力；

6、了解GMPC及ISO質(zhì)量管理體系要求；

7、半年以上檢驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)。

參考資料來源：

百度百科-制程檢驗(yàn)員

二、普工,lpQC,物料,哪個(gè)崗位舒服？

無非就是發(fā)發(fā)料，備下料之類的打雜工作罷了，但在工廠做物料員比在產(chǎn)線上的普工來講，確實(shí)是舒服多了！呵呵。。..

三、bp和vp是什么職位

BP= business partner，指業(yè)務(wù)伙伴。

VP是Vice President的英文縮寫，即副總統(tǒng)、副總裁、副總監(jiān)等職位，泛指所有的高層副級(jí)人物。在外企中非常流行，比如財(cái)務(wù)VP，是直接向總裁匯報(bào)的副手，權(quán)力非常大。

HR BP即“人力資源合作伙伴”： 在企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與實(shí)施，人力資源政策事宜等方面，為企業(yè)并購(gòu)提供人力資源支持。該崗位的設(shè)置相當(dāng)于在業(yè)務(wù)部門和人力資源部門架起橋梁，能夠讓招聘更加貼近用人部門的需求。

不得不說，這個(gè)崗位的誕生是出于市場(chǎng)的需要，多元化管理的公司，部門太多，業(yè)務(wù)相差巨大，不可能使用同一套人力資源招聘系統(tǒng)，需要有獨(dú)特性，這個(gè)時(shí)候，HR BP的重要性就體現(xiàn)出來了。

四、財(cái)務(wù)總監(jiān)是什么樣的職位？

財(cái)務(wù)總監(jiān)也叫首席財(cái)務(wù)官——CFO（Chief Finance Officer）

CFO（Chief Financial Officer）意指首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。一名現(xiàn)代意義上的CFO，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；必須大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中做出及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用必須明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能。財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的具體職能可以劃分為兩類。

管理職能

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定必要的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法進(jìn)行;組織財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制、利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案以及資金使用調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌融資計(jì)劃，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)預(yù)算、決算、利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案和各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行;擬訂所屬企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并負(fù)責(zé)下達(dá)后的考核;擬訂所屬企業(yè)的年度利潤(rùn)(或管理費(fèi))上繳指標(biāo)并負(fù)責(zé)組織下達(dá)后的收繳。組織會(huì)計(jì)核算，審核會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，與公司總經(jīng)理共同簽字負(fù)責(zé);對(duì)本公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備、所屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、獎(jiǎng)懲提出意見;對(duì)本公司會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織財(cái)會(huì)人員(包括派出人員)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)。

監(jiān)督職能

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)界定在監(jiān)督，在監(jiān)督企業(yè)的營(yíng)運(yùn)、重大財(cái)務(wù)決策和審查財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)重大財(cái)務(wù)收支與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行與總經(jīng)理聯(lián)簽制。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及董事會(huì)決議、公司章程、公司財(cái)務(wù)制度對(duì)規(guī)定事項(xiàng)進(jìn)行聯(lián)簽，對(duì)于符合規(guī)定的事項(xiàng)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)予以簽字同意;對(duì)違反規(guī)定的事項(xiàng)一律不予通過，并積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通、匯報(bào)。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)實(shí)施的監(jiān)督應(yīng)該是全面的，但重點(diǎn)要放在事前監(jiān)督和事中監(jiān)督上。因?yàn)槭虑昂褪轮斜O(jiān)督這兩方面是外部監(jiān)督的盲區(qū)，來自企業(yè)外部的政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)、全面和及時(shí)了解，而是要通過企業(yè)會(huì)計(jì)核算的最終產(chǎn)品財(cái)務(wù)報(bào)告來了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，審查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性，不具備對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前與事中控制的條件。

(1)事前監(jiān)督。一是積極參與預(yù)算計(jì)劃的編制工作，對(duì)總經(jīng)理制訂的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審批，提出合理的建議，對(duì)于其中的重大投資、籌資計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的論證，協(xié)助總經(jīng)理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)則和制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)，提升會(huì)計(jì)人員的思想和業(yè)務(wù)水平;三是建立和完善費(fèi)用和成本核算責(zé)任制，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出的審核批準(zhǔn)制度，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生;四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標(biāo)定額，明確資金的使用范圍、申請(qǐng)程序、審批制度以及資金的保管等工作。

(2)事中監(jiān)督。財(cái)務(wù)總監(jiān)的事中控制是指對(duì)于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是否被有效執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)其中產(chǎn)生的差異及時(shí)分析原因并采取措施糾正。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，要確保購(gòu)銷環(huán)節(jié)原始會(huì)計(jì)憑證的完整、有效，合理確定材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或商品的出售價(jià)格。對(duì)于特殊的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，如果涉及到重大的價(jià)格差異、或者折讓，應(yīng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。財(cái)務(wù)總監(jiān)要及時(shí)審查企業(yè)的成本、費(fèi)用開支是否按照規(guī)定執(zhí)行，確保成本核算的準(zhǔn)確性和費(fèi)用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續(xù)的合法。積極參與董事會(huì)的決策，對(duì)公司發(fā)行股票、債券等重大籌資方案進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)于企業(yè)向銀行貸款的計(jì)劃應(yīng)審批項(xiàng)目的可行性以及由此帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格審核對(duì)其他企業(yè)的貸款擔(dān)保，避免企業(yè)因第三方原因陷入財(cái)務(wù)困境。

(3)事后監(jiān)督。事后監(jiān)督是財(cái)務(wù)監(jiān)控的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)總監(jiān)要仔細(xì)審閱企業(yè)的賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)于其中的虛假信息、不實(shí)報(bào)告要堅(jiān)決予以糾正，避免虛假會(huì)計(jì)信息誤導(dǎo)報(bào)表使用者;嚴(yán)格按照事先制定的考核指標(biāo)的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)與實(shí)際實(shí)施結(jié)果之間的差異，應(yīng)認(rèn)真分析原因，為下一期的標(biāo)準(zhǔn)制定提供必要的參考，并制定有效的糾正措施。

以上就是小編對(duì)于lp是什么職位問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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