大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于年度詞匯的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、2016十大德國德語年度詞匯：熱點事件透視

• 2、新冠用epidemic還是pandemic

• 3、GIF動圖發(fā)明者因新冠去世，終年74歲，他在科學領(lǐng)域有著怎樣的成就？

• 4、在一個人人追求平等的社會，加里·凱勒卻說，平等是一個謊言

一、2016十大德國德語年度詞匯：熱點事件透視

近日，德國語言協(xié)會Gesellschaftfür deutsche Sprache (GfdS)[1]評選了2016德國年度詞匯，結(jié)果是"postfaktisch"，直譯為“后真相”，表示：客觀事實對公眾的影響沒有感性訴求大。此前，《牛津詞典》宣布同意的英文詞匯post-truth為2016年度詞匯，可見在西方社會，“后真相”大紅大紫?！昂笳嫦唷边@個詞，自然是拜美國總統(tǒng)大選和英國脫歐公投所賜。

“后真相”同樣在德國走紅

今年9月份，首都柏林舉行地方議會選舉，德國總理默克爾所在的政黨CDU慘敗。默克爾說：“這意味，我們生活在一個后真相的時代；也意味著，人們不再對事實感興趣，卻只追隨個人感受。”[2] 可見默克爾的無奈。

有媒體評價說：“后真相”，或?qū)⒊蔀槎x這個時代的詞匯之一。

2016年德國入選的十大年度詞匯有：

1.  postfaktisch

2.  Brexit

3.  Silvesternacht

4.  Schm?hkritik

5.  Trump-Effekt

6.  Social Bots

7.  schlechtes Blut

8.  Gruselclown

9.  Burkiniverbot

10.  Oh, wie sch?n ist Panama

“德國有料”的小編和你一起，了解一下其他各個詞匯的意思：

2. 英國脫歐公投。是英國國內(nèi)就其歐盟成員資格去留問題于2016年6月23日舉行的公投，結(jié)果51.89%支持脫歐，英國脫歐成功。

3.跨年夜德國性侵事件。指德國多個城市于跨年夜發(fā)生、由北非裔及阿拉伯裔男子（或貌似）干犯的集體性侵犯事件，當中以科隆的規(guī)模最大。由于案件規(guī)模前所未見，加上犯案者大多是來自伊斯蘭國家的難民，以及德國當局初時因為犯案者的身份而隱瞞事件，進一步激發(fā)德國民眾對穆斯林難民涌入的憂慮，及質(zhì)疑德國政府在歐洲移民危機中接納穆斯林難民居留的政策。

4.侮辱性地批評。2016年3月底，德國電視臺著名時事諷刺主持人伯默爾曼（JanBoehmermann）在節(jié)目中朗讀諷刺土耳其總統(tǒng)埃爾多安的打油詩，侮辱性地批評（Schmaehkritik）鎮(zhèn)壓少數(shù)族裔、虐待庫德人和基督徒，后被埃爾多安以個人名義起訴至德國法院。史稱伯默爾曼事件。

5.特朗普效應(yīng)。特朗普成為下一任美國總統(tǒng)，有人歡喜有人憂。盡管他還有一些時日才會就任，但他的當選已經(jīng)在影響世界各地一些事件的進程。

6.社交機器人。可以參考網(wǎng)絡(luò)機器人、聊天機器人。是一種自主機器人，能夠遵循符合自己身份的社交行為和規(guī)范，與人類或其他自主的實體進行互動與溝通。

7.壞血。土耳其總統(tǒng)埃爾多安指責德國，一直為庫爾德工人黨武裝分子和革命人民解放黨陣線的極左翼分子提供庇護；辱罵德國議會有土耳其混血的議員：喝了壞掉的母乳、具有壞掉了的血液。

8.恐怖小丑。指英美出現(xiàn)的扮成小丑的襲擊者，德國也有人效仿。

9.禁止穿布基尼。布基尼就是伊斯蘭罩袍和比基尼的結(jié)合產(chǎn)物。法國有30個沿海城巿禁止穿布基尼，多集中于地中海沿岸，目的是為了保障公眾秩序和世俗主義的規(guī)則。但此禁令引發(fā)許多國際的爭議，法國最高行政法院在今年宣布暫停禁止穿布基尼的禁令。

10．噢，美麗的巴拿馬。《Oh,wie schoen ist Panama》是在德國暢銷幾十年的一本兒童讀物，講述的是小熊與小虎兩個好朋友一起出外探險，尋找巴拿馬的故事。曾經(jīng)獲得德國青少年文學獎，廣受兒童喜愛，經(jīng)久不衰。

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圖片來自于網(wǎng)絡(luò)。

[1] http://gfds.de/wort-des-jahres-2016/

[2] http://www.focus.de/politik/deutschland/frage-im-flieger-brachte-sie-auf-die-idee-was-merkel-meint-wenn-sie-von-postfaktischen-zeiten-spricht_id_5977538.html

二、新冠用epidemic還是pandemic

2021年2月22日，美國新冠肺炎死亡病例突破50萬。新任美國總統(tǒng)拜登在全國講話中號召：‘We must not become numb to the sorrow’（我們不應(yīng)該對悲傷麻木）…I also ask us to act(行動), to remain vigilant（保持警惕）

, to stay socially distanced（保持社交距離）, to mask up（戴上口罩）, get vaccinated when it’s your turn（輪到你的時候盡快打疫苗）。

新冠疫情已經(jīng)持續(xù)了一年以上。這一年中，世界發(fā)生了太多的變化。一年前，我們還在費勁地記憶coronavirus這個單詞，而現(xiàn)在，全球各大詞典的2020年度詞匯盤點，個個都是新冠疫情相關(guān)：

• 韋氏詞典（Merriam-Webster）/詞典網(wǎng)（http://Dictionary.com）年度詞匯：pandemic（大流行?。?/p>

• 柯林斯詞典（Collins Dictionary）年度詞匯：lockdown（封鎖）

• 劍橋詞典（Cambridge Dictionary）年度詞匯：quarantine（隔離）

• 牛津詞典（Oxford Dictionary）直接表示：2020變化太快

三、GIF動圖發(fā)明者因新冠去世，終年74歲，他在科學領(lǐng)域有著怎樣的成就？

  表情包廣泛用于我們的日常生活中，而動態(tài)表情包的發(fā)明者斯蒂芬·威爾海特在3月14日因新冠去世，終年74歲。斯蒂芬·威爾海特能發(fā)明出表情包的同時，還是美國的一位計算機科學家，因此我們知道，他在科學領(lǐng)域上發(fā)明出的表情包是他的重大成就之一。

表情包幫助我們降低了溝通的風險，當我們無法用言語來進行溝通時，表情包是最不失禮儀的一種表達方式，給我們帶來快樂的同時減輕了我們的社交壓力。

其實早在20世紀80年代，斯蒂芬·威爾海特就已經(jīng)發(fā)明了GIF動圖格式，當時他受雇于CompuServe時曾參與開發(fā)了 GIF/圖形交換格式（Graphics Interchange Format）。該格式多作為動圖格式使用，現(xiàn)在被廣泛用于發(fā)布回應(yīng)、消息和搞笑圖。他在 2000 年代初退休，并將時間花在了旅行、露營和在地下室建造火車模型上。

這是一種用于顯示圖形、繪圖和簡單動畫的方便形式。2012年，GIF被牛津詞典評為“2012年度詞匯”。1987年，他創(chuàng)建了圖形交換格式（GIF）來壓縮圖像，2012年，GIF被牛津美國詞典評為年度詞匯。威爾海特曾因發(fā)明GIF獲得韋比終身成就獎。

盡管 GIF 是當今互聯(lián)網(wǎng)搞笑動圖的代名詞，但這并不是維爾海特發(fā)明這種格式的原因。CompuServe 在 1980 年代后期推出這種格式，是作為一種發(fā)布“高質(zhì)量、高分辨率彩色圖形”的方式。

表情包的價值在于代替了原本需要一段話來解釋的內(nèi)容。

四、在一個人人追求平等的社會，加里·凱勒卻說，平等是一個謊言

​ 梁 言相勸 ：語言的終極本質(zhì)是能量，能量的功能是喚醒,喚醒的生命才具有溫度和意義。

從今天開始，我們進入《最重要的事，只有一件》的正文的第一部分，叫做《 謊言——誤導并阻礙成功 》。

我們會用6周的時間，每周戳破一個可能已經(jīng)伴隨我們很多年，甚至與我們友好和平共處，或是已經(jīng)深入人心、奉為原則的“謊言”。

這類謊言，馬克·吐溫是這樣描繪的——“ 讓我們陷入困境的不是無知，而是看似正確的謬誤論斷。 ”

這6周的學習至為關(guān)鍵，希望也歡迎大家在學習的同時，多 相互交流 感受，以便 相互幫助 、 相互啟發(fā) 。

1.如果你缺乏清晰的策略，就容易按習慣行事，接著退回熟悉、輕松的狀態(tài)。

策略 ，是指為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù)，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準則。

人生中的 戰(zhàn)略任務(wù) 有哪些呢？事業(yè)的成功，生活的幸福，身體的健康，孩子的教育……

無論自己識別出多少項戰(zhàn)略任務(wù)，仔細思考一下，為了實現(xiàn)成功、幸福、健康、教育等這些目標，自己每一項的 具體策略 是什么？

比如，

如何實現(xiàn)在職場中的快速成長？

如何保證自己的身體、心理和精神健康？

如何讓孩子從嬰兒到成人，通過自己的教育成長為一個優(yōu)秀的人？

等等。

如果“具體策略”沒有，是不是只剩下文中所說的一些“按習慣行事”，或是跟風，別人怎么樣我也怎么樣；或是活在別人的評論里，別人怎么說就去怎么做，哪怕是來回不停切換……

最后我們或許會得出一個較為一致的結(jié)論——“怎么努力都沒用，天生就是這個命?！?/p>

2.成功人士處理事務(wù)的方法與普通人不同，他們能抓住重點。

這個“ 重點 ”，就是系統(tǒng)思考后的“ 關(guān)鍵 ”。

如同文中所說，“在做出決策之前”，他們會充分思考，直至找到主要任務(wù)，并以此為軸心再去做其他事。

普通的人做事，總是很快就開始，總是忙碌得做很多事。

成功的人做事，總是思考后再去做，總是做相互有關(guān)系和影響的事。

“ 識別要求，尋找關(guān)鍵，確定方法 ”，這是YTL工作法之一，叫做“ 三思工作法 ”；在后期的《從平庸到優(yōu)秀》中，我們會和大家一起交流。

3.幾位關(guān)鍵人，是我獲得商業(yè)成功的重要推手，幾筆正確的投資讓我得到了現(xiàn)在的絕大部分資產(chǎn)。

是只有本書的作者如此嗎？

人至中年的我們，又有幾個不是這樣呢？

自己生命中的那幾位“關(guān)鍵人”，要懂得通過思考確定是誰，要懂得通過感恩更多關(guān)懷。

要基于“戰(zhàn)略任務(wù)”，識別人生下面階段的“關(guān)鍵人物”， 比如漸漸老去但需要保持健康的老人（因為一旦老人倒下，自己許多其他的戰(zhàn)略任務(wù)將受巨大影響） ；識別出“關(guān)鍵人物”，就要有相應(yīng)的“策略”—— 如何讓漸漸老去的父母保持相對的健康快樂？

最后是，老老實實，實施策略。

4.平等是一個謊言。

這是6個謊言的第一個。

所以，不要在所有人身上花費同樣多的精力和愛。

把盡可能多的時間、心思、精力和愛，放在生命中重要的少數(shù)人身上。

因為，他們是我們一生的“關(guān)鍵人物”。

事上的分配亦是如此。

“ 學習 ”應(yīng)該是件“ 關(guān)鍵任務(wù) ”。

多讀幾本“ 一流的好書 ”。

在“梁言相勸”上和大家一起學習也行。

讓我們陷入困境的不是無知，而是看似正確的謬誤論斷。——馬克·吐溫

惱人的“真相”

2003年，韋氏在線詞典根據(jù)當年的搜索數(shù)據(jù)找出了“年度詞匯”。其理論是，在線搜索量是大眾心中所想的直接反映，也必定是時代精神的寫照。排行第一的“民主”應(yīng)運而生——當時對伊拉克的戰(zhàn)火剛剛點燃，好似掀起了一股對“民主”的全民追問。時隔一年，“博客”，這個新興詞匯代表某種全新的社交方式橫空出世，一舉奪魁。2005年，國際政壇丑聞迭出，“廉潔”一詞順勢登上榜首。

2006年，韋氏更新了排名方式，網(wǎng)友可以提名選出“年度詞匯”?？瓷先?，韋氏是為大量的篩選工作注入了一個保障機制，我們也可以將其視為一個巧妙的營銷手段。當年，“真相”一詞以絕對優(yōu)勢贏得“年度詞匯”稱號，這個英文單詞出自脫口秀搞笑諷刺評論人斯蒂芬·科爾伯特。在喜劇中心頻道的《科爾伯特報道》欄目中，他將“真相”定義為“發(fā)自內(nèi)心感受而非出自書本”。我們身處的時代被信息裹挾，新聞、廣播充斥雙耳，博客魚龍混雜，所謂“真相”不過是摻雜著巧合、意外甚至是陰謀的迷人假象，讓人信以為真。

問題在于，我們都按照自己相信的“事實”去行事，即使在我們本不應(yīng)該去相信的時候也是如此。 這樣一來，專心于一件事就不那么容易了，因為太多的事讓人分心 ——長此以往，這些事就會擾亂我們的思想，誤導我們的行動，最后喧賓奪主。

人生苦短，生命寶貴，你不能心猿意馬。真正的解決之道恰恰近在咫尺，可惜我們總是視而不見，把它當作陳詞濫調(diào)、言之無物的大道理。你聽說過“溫水煮青蛙”的寓言嗎？把一只青蛙直接扔進沸水，它會燙得一下子跳出來。但若把它放進溫水中，再慢慢加溫，青蛙直到被煮熟也不會有任何知覺。這個故事是編造的，雖然聽起來很可信。你是否常常聽到“賭馬選騎師，不選馬”的說法？但真到了賽馬場上，按這個理論行事必會輸光。神話和假說經(jīng)過時間打磨，再加上以訛傳訛，最終漸漸被人們熟知并接納了。

這將導致在我們準備做出重要決策的時候也會參考這些說法。

我們在設(shè)計成功策略時面臨的挑戰(zhàn)是，有很多“溫水煮青蛙式的故事”影響著我們的判斷。“要做的事實在太多了”，“同時做幾件事效率會更高”，“我必須更自律”，“能力要緊跟想法”，“要平衡生活的各個方面”，“我的理想太不切實際了”——以上想法達到一定的頻率，就匯集成了阻礙目標達成的6個謊言。

阻止你成功的6個謊言

1. 每件事都很重要

2. 同時處理多件事

3. 有規(guī)律地生活

4. 缺乏意志力

5. 試圖平衡生活的各個方面

6. 大即不佳

這些謊言停留在我們的大腦，并逐漸變成處事原則，把我們從康莊大道引入崎嶇小路。所以，若要施展才華，就忘了這些謊言吧。

生活中的芝麻小事永遠不應(yīng)阻擋你去追逐偉大的事?！s翰·沃爾夫?qū)ゑT·歌德

人們打著正義和人權(quán)的旗號，對“平等”推崇之至。但現(xiàn)實世界從不存在絕對的平等。老師打分時，每兩名學生中總有優(yōu)劣之分。評委評選時，面對的選手也總有高低的差別。英雄遇英雄，各有所長。平等很理想，但現(xiàn)實很具體。

平等是一個謊言。

認識到這一點，才能做出正確的選擇。

那么，我們應(yīng)該怎樣選擇呢？每天要做的事那么多，哪件事應(yīng)該優(yōu)先？我們在兒時通常是到什么時間就做什么事，比如吃早餐的時間、做功課的時間、去教堂的時間、洗澡的時間、睡覺的時間都做著相應(yīng)的事。但長大后，我們便開始動心思了，只要能在晚飯前做完作業(yè)，那么想出去玩多久就能玩多久。成年后，我們凡事都得動動腦筋，事事都要由自己選擇，人生每一步都是選擇題。于是，最重要的人生命題便是如何“做出正確的選擇”。

年紀越大，問題越復雜，越來越多的事等著我們?nèi)ソ鉀Q。超負荷、高強度、分身乏術(shù)的狀態(tài)讓我們終日渾渾噩噩。

如此一來，找尋成功之道便迫在眉睫。準備做出決策的時候，如果你缺乏清晰的策略，就容易按習慣行事，接著退回熟悉、放松的狀態(tài)。隨意的決策會導致失敗。我們就像恐怖電影里絕望、無助的主人公，眼看人生成了一場彈球賭博，遍尋出路，卻跑進死胡同。最好的決策總是與最糟的決策為伍，有時你會覺得離成功只差一步，實際上卻差之毫厘、謬以千里。

最重要的事，也許并不是最起眼的?！U勃·霍克

在生活中，事事好像都緊急、都重要，于是我們忙里忙外好不熱鬧，但成功并不因忙碌而靠近我們。采取主動并不能保證你享受成果，花費時間也未必能收獲效益。

正如亨利·戴維·梭羅所說：“僅有勤勞是不夠的，螞蟻也是勤勞的。要看你為什么而忙?！笔聼o巨細地接手一百件事，倒還不如只挑其中最重要的一件用心去做好。事情總有輕重緩急，多勞未必多得，但盲目忙碌的情景天天都在上演。

為無謂的事做無用功

“待辦事項清單”對于時間管理和獲取成功來說意義非凡。任何人的想法都是層出不窮、轉(zhuǎn)瞬即逝的，這時要抓住時機，迅速記錄，事后再有條理地將它們整理成冊。善于管理時間的人會按日、按周、按月為要做的事預(yù)留出充裕的時間。由此可見，我們生活的方方面面都離不開這類清單，但金無足赤，凡事都有利有弊。

列清單的確是一個幫助我們集中注意力的有效方法，但我們似乎會被它限制住，不得不去完成清單上的每一件事，這就是為什么我們對清單又愛又恨。清單限制了我們處理事情的先后順序，就像收件箱里的郵件一樣控制我們的時間——許多郵件實際上并不重要，卻占據(jù)了優(yōu)先的位置。對此，澳大利亞前總理鮑勃·霍克說：“最重要的事，也許并不是最起眼的?！?/p>

成功人士處理事務(wù)的方法與普通人不同，他們能抓住重點。在做出決策之前，他們會充分思考，直至找到主要任務(wù)，并以此為軸心再去做其他事。成功人士有可能先做普通人會推遲的工作，他們并非有心為之，因為他們深諳其道。 成功人士對待辦事項的認識清醒到位，所以排序準確。

其實“待辦事項清單”不過是一個日常生活中的小發(fā)明，但它也可能成為我們成功路上的攔路虎。清單上靠前的事項不過是你先想到的事務(wù)而已，也就是說清單并不具備成功導向性。更明確一點兒來講，大部分的待辦清單其實是“存活清單”，只能幫你應(yīng)付日子，對邁向成功毫無幫助?；ù蟀褧r間檢查清單處理情況、追求整潔的辦公桌和塞滿的垃圾桶帶來的成就感其實對于獲得成功毫無裨益。相比這樣的清單，你更需要一個“成功清單”，上面所有的內(nèi)容都圍繞著你的終極目標。

“待辦事項清單”復雜冗長，而“成功清單”則短小精悍。前者要你處處兼顧，后者讓你集中目標；前者隨意凌亂，后者條理分明。如果獲得成功不是建立清單的前提，那么它也不會是結(jié)果。如果一個清單的內(nèi)容事無巨細，那么最重要的事很可能會被淹沒其中。

成功人士是如何將普通的清單轉(zhuǎn)化為成功清單的呢？應(yīng)該做的事太多了，如何將每一分鐘都充分地利用呢？

約瑟夫·朱蘭是我們的標桿。

朱蘭解碼

20世紀30年代，幾位通用汽車公司的經(jīng)理因一個讀卡器（早期的計算機輸入設(shè)備）出現(xiàn)亂碼，他們對其進行維修時卻意外找到了密碼的編譯方法。這在當時意義重大。自第一次世界大戰(zhàn)德國恩尼格瑪密碼機問世以來，編碼和譯碼既涉及國家安全，又受到公眾的關(guān)注。當時的幾位經(jīng)理都認為意外收獲的密碼牢不可破，只有西部電氣的一個訪問顧問提出了異議。當晚，他連夜挑起了破譯密碼的重任，直至次日凌晨3點終于證明了自己的猜想。這位顧問就是約瑟夫·朱蘭。

此后朱蘭便一發(fā)不可收拾，開展了一系列密碼破譯的工作，為科學和商業(yè)等領(lǐng)域做出了卓越貢獻。他在這方面的成就引起了通用公司高層的注意，甚至被邀請檢驗依照意大利經(jīng)濟學家維爾弗雷多·帕累托的理論為公司管理層設(shè)計的薪酬分配方案。19世紀，帕累托計算了收入情況后，聲稱世界上20%的人口占有80%的財富。顯然，這說明財富分配失衡。帕累托的想法相當有前瞻性，但作為質(zhì)量控制管理模式的創(chuàng)始人，朱蘭則注意到了“千里之堤潰于蟻穴”的道理。這種不平衡不僅來自他的親身體驗，他還預(yù)測這將是一個普通規(guī)律——帕累托自己恐怕根本沒料到這一發(fā)現(xiàn)的深遠意義。

朱蘭博士在撰寫其主要作品《質(zhì)量控制手冊》時，想為其中“重要的少數(shù)和瑣碎的多數(shù)”原理尋找一個短小的名字。他在書稿中的幾處插圖旁邊標注了“帕累托分配不公原理……”，但在他人眼中，“帕累托法則”（即80/20法則）應(yīng)該是“朱蘭定律”。

事實證明，帕累托法則的重要性宛如萬有引力，然而大多數(shù)人卻忽視了它的作用。它不是紙上談兵的理論，而是可被證實并且能夠預(yù)言的真知灼見，是當代最偉大的生產(chǎn)力真理。理查德·科克在《80/20法則》中總結(jié)：“80/20法則認為少量的原因、投入、付出常常產(chǎn)生大量的結(jié)果、產(chǎn)出、回報?！币簿褪钦f，對成功而言，分配也是不公的，小因成大果的事屢見不鮮。只要恰到好處地付出，就會獲得最佳結(jié)果。有選擇地付出，才會獲得有效的回報。

帕累托為我們指明了方向： 絕大部分所得恰恰是靠較少部分付出而獲得的。 取得卓越成就所需的付出往往比我們想象的要少。

圖3：80/20法則認為，80%的結(jié)果得益于20%的付出

但我們不要糾結(jié)于具體數(shù)字。帕累托法則的重點是分配不公，80/20的比例實際上會有細微的調(diào)整。根據(jù)具體情況不同，它有可能是90/20，意味著90%的結(jié)果得益于20%的付出，或者70/10，又或者65/5。比例有變，法則如一。朱蘭的理論是，萬事并非同等，有的事更重要，而且重要得多。參照帕累托法則，我們可將“待辦事項清單”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺晒η鍐巍薄?/p>

因此，帕累托法則是我的職業(yè)發(fā)展中最重要的指導理論。按朱蘭的理論，我一遍遍回顧過去的日子——正是幾個決定性的想法促成了我今天的成就。例如，有些客戶比其他客戶更重要，幾位關(guān)鍵人是我獲得商業(yè)成功的重要推手，幾筆正確的投資讓我得到了現(xiàn)在的絕大部分資產(chǎn)。分配不公反映在我生活的方方面面——它越起作用，我就越相信它；我越相信它，它就越起作用。于是我意識到，事出并非偶然，繼而將這一原則作為我生活的指導。你也可以應(yīng)用這一原則，成績一定斐然。

圖4：將你的待辦事項清單重新排序，它就變成了成功清單

極端的帕累托

帕累托證明了以上所有觀點，但仍有不足之處，他探討得還不夠深入。你可以走得更遠，把帕累托法則用到極致。 縮小施力范圍，找出你的20%，繼續(xù)在這20%里縮小范圍，找出關(guān)鍵中的關(guān)鍵。 80/20法則不過是第一步，若要成功，你還有很多路要走。帕累托幫你開了頭，你還要靠自己走到終點。80/20法則是成功的基本要求，但你可以更進一步去發(fā)揮。

圖5：無論你的待辦事項有多少，你都可以將其精減至一項，別半途而廢

從20%中找出20%，再從中找出20%，直到你找到最重要的那一件事！無論任務(wù)類型、種類、目標，無論大事小事，都要從大處著眼，但也要牢記的一點是：你必須由大化小，慢慢縮小范圍，直至找到最重要的那一個目標。它一定是不偏不倚的那個目標，也是你必須堅守的唯一目標。

2001年，我組織了一次公司的高層會議。當時公司發(fā)展勢頭大好，可是尚未引起業(yè)內(nèi)頂尖人士的注意。我要求精英團隊頭腦風暴出100個改善現(xiàn)狀的方法。花了整整一天，我們才列好這個百項清單。第二天一早，我們將清單條目縮減到10條，然后我們又從這10條中選定了一條。這條建議要求我寫一本如何成為一名精英的書。我們成功了。8年之后，那本書不僅成了全國暢銷書，而且躋身百萬銷量書籍的行列。這個行業(yè)有上百萬人，但一本書、一件事就能改變我們在百萬人心中的地位。

當然該法則的影響力并不局限于商業(yè)層面。我40歲才開始學吉他，而且每天只練習20分鐘。由于20分鐘的時間太短，于是我不得不減少學習的內(nèi)容。我向埃里克·約翰遜（史上最優(yōu)秀的吉他樂手之一）請教。埃里克說，如果我只有時間練習一個技巧，那就練音階吧。我采納了他的建議，選中了小調(diào)布魯斯音階。我發(fā)現(xiàn)，練好這個音階我就能演奏埃里克·克萊普頓、比利·吉本斯等搖滾大師的吉他獨奏，或許有一天還能演奏埃里克·約翰遜的曲子。小調(diào)布魯斯音階就是我學吉他時的唯一目標，它為我敲開了搖滾樂的大門。

付出與收獲不對等的現(xiàn)象隨處可見，稍加留意你就會發(fā)現(xiàn)。好好應(yīng)用帕累托法則，成功便觸手可及。相較而言，總有一些事情是更重要的，而在這些事情里，只有一件事是最重要的。將這個概念內(nèi)在化，你就獲取了成功的通關(guān)密碼。迷茫的時候，想想這個法則，讓它幫你找到你的目標。

建議

1. 縮減 。不要糾纏在煩亂的忙碌之中，要執(zhí)著于效率。你每天的工作都應(yīng)圍繞著終極目標而展開。

2. 極致。 一旦你意識到什么是重要的，就要繼續(xù)追問更重要的是什么，直到找到那件最重要的事。將主要精力放在成功清單的第一項上。

3. 拒絕。 為緊要的事騰出時間，對其他事情暫時說“不”或者拖延一陣。

4. 別掉進“待處理事項”的陷阱。 區(qū)別對待每件事，而且要真正做到。千萬不要認為所有的事情都需要做完才行，也不要相信“要成功就得完成所有目標”這樣的觀點。別掉進“待處理事項”的陷阱，劃掉清單上的瑣事絕不能助你成功。每件事都不同，選擇最重要的事才會有所裨益。

這件最重要的事或許是你著手的第一件事，也許是你處理的唯一一件事。 無論如何，去做最重要的事才是關(guān)鍵。

——加里·凱勒《最重要的事只有一件》

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3.有適宜機會，用多種方式和身邊人探討交流，相互幫助相互啟發(fā)。

4.認為必要的改變，一定要制訂個人提升計劃，從目標到行動，有日程可測量，把“想”做的事，變成生活的一部分時，才會變成真正的“行動”。

5.定期回頭學習，“學而時習之，不亦說乎？”，會持續(xù)提升自己的學習能力，而這一能力至關(guān)重要。

6.定期總結(jié)，確認自己的提升計劃，給自己鼓勵和獎賞，持續(xù)改進。

從學到習·知行合一

學習學習，邊學邊習

習比學更重要

學習不是為了知道，而是為了做到

關(guān)注梁言相勸，讓我們一起學習一流的好書

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