大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于園區(qū)運營如何盈利的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)委托運營項目利潤率多少

• 2、物流經(jīng)營:如何經(jīng)營物流園區(qū)？

• 3、電子商務(wù)園區(qū)運營模式

• 4、如何運營電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)委托運營項目利潤率多少

20%。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，委托運營的利潤率是在20%，就是獲得總金額的20%。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指以為促進(jìn)某一產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的重要空間。

二、物流經(jīng)營:如何經(jīng)營物流園區(qū)？

這些物流管理協(xié)會對物流園區(qū)運營的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計收集整理，并推動物流園區(qū)的行業(yè)自律及國際交流，日本的物流系統(tǒng)協(xié)會還對物流園區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 物流園區(qū)如何經(jīng)營，在國內(nèi)還沒有統(tǒng)一的看法。但在大量的實踐中，我國物流園區(qū)大多數(shù)的經(jīng)營主體還是政府主管部門，物流企業(yè)只是在政府的總體指揮下，有一定程度的靈活性。至于物流園區(qū)內(nèi)部的具體布置和結(jié)構(gòu)，如理貨區(qū)布置和倉庫貨物的布置等，入住企業(yè)可能無權(quán)過問。從世界各個物流園區(qū)發(fā)展較好的國家和地區(qū)來看，日本采用“官民協(xié)力”的方式，歐洲采用的是“多元化”策略，而美國采用的是“市場化”的經(jīng)營策略。經(jīng)營方式各異 物流園區(qū)的運營方式，國外大部分國家采用的是PPP方式，也就是政府和地方私營企業(yè)共同參與運營。政府在運營中起到總體負(fù)責(zé)和掌握大方向的作用，具體的經(jīng)營由各個不同的團(tuán)體進(jìn)行獨立的運作，自負(fù)盈虧，照章納稅等。 日式“官民協(xié)力” 日本政府在園區(qū)運營方面，主要采用“官民協(xié)力”的方式，宏觀上統(tǒng)籌調(diào)控，微觀上自由放開。物流園區(qū)用地由政府收購，以低價轉(zhuǎn)讓給物流協(xié)會或類似的中間團(tuán)體，組成管理委員會進(jìn)行經(jīng)營管理、改造更新。其中，涉及國民生活的食品類園區(qū)，則由農(nóng)林省委派專人或地方政府長官擔(dān)任管理機構(gòu)董事長。政府對已確定的物流基地積極加快交通設(shè)施的配套建設(shè)，在促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展的同時，促使物流基地的地價和房產(chǎn)升值，使投資者得到回報。有時政府可能完全放開，放給企業(yè)去經(jīng)營。如日本東京的四大園區(qū)共占地近3000畝，由東京團(tuán)地倉庫株式會社經(jīng)營，該公司成立于1966年，現(xiàn)有資本2.8億元，由112家股東組成，主要從事土地的購置和租賃、倉儲業(yè)、裝卸業(yè)務(wù)、設(shè)施設(shè)備的租賃以及相關(guān)附屬業(yè)務(wù)。同時，在四大園區(qū)內(nèi)分別設(shè)有事務(wù)所。總的來說，日本現(xiàn)存的運營方式大體上可分為：協(xié)同組合方式、半官半民方式、共同出資方式、個別方式等。 美式市場化 在物流園區(qū)規(guī)劃運營上，英國同美國相似，奉行的不是政府行為，而強調(diào)市場導(dǎo)向，是以單一經(jīng)濟(jì)利益為追求目標(biāo)。美國對物流園區(qū)的運營模式是完全放開，甚至在規(guī)劃階段就松手不管，這和美國有完善的物流法律法規(guī)是分不開的，政府在宏觀上給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 歐洲其他國家 歐洲其它國家認(rèn)為，物流園區(qū)的運營工作應(yīng)由中立的機構(gòu)來組織，并能全面完善地為入駐企業(yè)提供服務(wù)。歐洲物流園區(qū)聯(lián)合會將中立的運營機構(gòu)稱之為業(yè)主，即是獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實體。這個實體既可以是公共機構(gòu)，也可以是私人性質(zhì)的企業(yè)。而在一些國家則將中立的運營機構(gòu)稱為物流園區(qū)管理公司。歐洲物流園區(qū)聯(lián)合會編寫的《2000年物流園區(qū)研究報告》指出，物流園區(qū)的運營不是由區(qū)內(nèi)建筑和資產(chǎn)(倉庫、商業(yè)區(qū)、辦公室、停車場等)的所有者負(fù)責(zé)，也不是由其租賃者負(fù)責(zé)，而是必須由中立的第三方責(zé)任機構(gòu)負(fù)責(zé)。這也體現(xiàn)了歐洲一些國家物流園區(qū)運營方式的動向。 盈利模式多樣 國外的許多物流園區(qū)在運營過程中都表現(xiàn)出較好的盈利空間。像德國的不來梅物流園區(qū)的投入產(chǎn)出比已經(jīng)達(dá)到了1比6左右。所以有必要去了解一下他們具體的開發(fā)和盈利模式，這也是我國物流園區(qū)經(jīng)營過程中要面臨的主要問題。 不來梅物流園區(qū)的開發(fā)運營基本可以分為四個層次：土地、基礎(chǔ)設(shè)施、建筑以及運作。不同對象運作不同的業(yè)務(wù)(包括物流與非物流業(yè)務(wù))，具體可分為土地運營(包括土地的增值、土地的出租等)、基礎(chǔ)設(shè)施運營(包括公路、鐵路、信息基礎(chǔ)設(shè)施、水電等)、建筑物的運營(包括倉庫、停車場、堆場、酒店，維修站、服務(wù)區(qū)等)、運作層次(包括運輸、流通加工、包裝、倉庫運作等)。 那么，國外物流園區(qū)的利潤空間從哪里來呢？從國外園區(qū)的實踐可看出，他們的投資回報利潤源基本分為兩個層面，基礎(chǔ)設(shè)施投資及運營、設(shè)備投資及運營。就單純的工業(yè)地產(chǎn)投資(指土地及基礎(chǔ)設(shè)施投資)來說，具有初期投資金額較大、回報率小、周期長等特點，但同時具備風(fēng)險小、回報穩(wěn)定的特點，而且投資回報潛力較大(包括未來可能的土地增值)。而設(shè)備投資及物流運營業(yè)務(wù)具有投資金額較少，回收周期短，但同時風(fēng)險相對大，收入相對不穩(wěn)定等特點。 日本的基礎(chǔ)設(shè)施投資大多數(shù)都是國家來承擔(dān)的，土地是國家直接賣給或出租給團(tuán)體和私營企業(yè)，再叫他們?nèi)ネ顿Y，相應(yīng)的盈利歸他們自己所有。設(shè)備投資及物流運營業(yè)務(wù)大多都被物流企業(yè)或商業(yè)團(tuán)體來承攬。 在歐洲，如德國，初期的土地購買是通過政府來完成的，如不來梅物流園區(qū)最初就是一塊鹽堿地，是通過政府購買下來的。有了土地，其它建筑設(shè)施的投資與收益及其日后的設(shè)施運營收入都是由各個企業(yè)來執(zhí)行，不過要向政府繳納一定的利稅。 在美國，政府主要采取“放水養(yǎng)魚”的政策，所有的任務(wù)都交給社會團(tuán)體來運營，從而獲得收益。美國的物流園區(qū)主要以食品、日用百貨配送為主，這可能和美國發(fā)達(dá)的連鎖超市是分不開的。 第三方管理園區(qū) 在物流園區(qū)投入運營后，他們的管理者由誰來充當(dāng)呢？從實踐來看，大多數(shù)都由第三方中立機構(gòu)來充當(dāng)，有的是通過物流園區(qū)的使用者自發(fā)選舉物流園區(qū)運作的管理者。在歐洲，各國的物流園區(qū)管理工作都是由物流園區(qū)管理公司來負(fù)責(zé)管理。物流園區(qū)管理公司的工作至少有四點，第一，負(fù)責(zé)物流園區(qū)從規(guī)劃到運營全過程的指導(dǎo)。第二，物流園區(qū)的經(jīng)營管理。提供綜合運輸或遠(yuǎn)程運輸方面的網(wǎng)絡(luò)連接，聯(lián)合采購(能源與電信)以獲得規(guī)模效益，園區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)與進(jìn)修，危險貨物專職代理人，特殊倉庫的建設(shè)與管理，產(chǎn)品貨物的配送，安全監(jiān)管等。第三，負(fù)責(zé)物流園區(qū)的營銷、宣傳、推廣工作，組織博覽會，制作宣傳冊，辦客戶雜志等。第四，為遷入園區(qū)的企業(yè)提供所需要的各種服務(wù)，為吸引的優(yōu)秀大型物流企業(yè)入住打基礎(chǔ)。通過這樣一個中立的公司管理，可以使物流園區(qū)的運作既代表政府，又代表企業(yè)，公正的運營和管理公司，增加園區(qū)的社會效益，較少一些“外部不經(jīng)濟(jì)”行為，如噪聲、環(huán)境污染等，同時，又能追求企業(yè)利潤的最大化。

三、電子商務(wù)園區(qū)運營模式

一、確定符合自身發(fā)展的必要戰(zhàn)略規(guī)劃

園區(qū)定位要不要足夠精準(zhǔn)？如何給自己的園區(qū)去定位？當(dāng)園區(qū)的經(jīng)營行為與自己的定位有偏差或者根本就沒有按照當(dāng)初既定的方案去執(zhí)行，大家又會怎樣去面對呢？

園區(qū)經(jīng)營班子、組織結(jié)構(gòu)，要不要合理規(guī)劃？

如果園區(qū)里最核心的營銷部門，只能用信得過的人去做，而整個營銷團(tuán)隊甚至連最基本的協(xié)作都難以實現(xiàn)而完完全全只能依賴某個人、或者某三倆人時，否問過自己，路在何方呢？

園區(qū)經(jīng)營人才是否與市場匹配、有沒有更好的成長計劃、是否具備必要的人才儲備、升級、更新的方案？

關(guān)于這些戰(zhàn)略層面的問題，如果不能夠給自己一個非常肯定的答案，還是先不要著急忙慌的就想著后面要干這干那的。

這些事，不解決好，后面的工作啟動的越早今后麻煩一定就會越大！

二、搭建電商園區(qū)必備營銷體系及基礎(chǔ)設(shè)施

任何戰(zhàn)斗團(tuán)隊都離不開指揮部。同樣的，任何的電商園區(qū)也都離不開自己的指揮中心---運營中心。

如何讓這個指揮中心始終都帶領(lǐng)著整個團(tuán)隊緊緊圍繞園區(qū)戰(zhàn)略方面去玩命拼殺，這就是每個產(chǎn)業(yè)園老板必須要天天考慮的事情。

電商產(chǎn)業(yè)園必備！必備經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施：分銷系統(tǒng)搭建。

目前國內(nèi)絕大多數(shù)電商產(chǎn)業(yè)園投資人的做法還是遵循著N年前的老套路：收房租。

為了能夠吸引更多的電商企業(yè)入駐，幾乎想盡了所有的辦法。每個園區(qū)在說到這種經(jīng)營模式的時候，總會拿看似已經(jīng)很滿足的租金收入來作為對自己經(jīng)營格局太狹隘的掩飾。在這里就不去過多的展開了。

咱們能不能換個角度去想想，入駐園區(qū)的這些創(chuàng)業(yè)者，如果一旦房租對入駐者已經(jīng)沒有太大吸引力的時候，創(chuàng)業(yè)者還能在這里混低價甚至免租期混多久？園區(qū)有沒有可能為入駐者提供其他更好的服務(wù)，最終讓入駐者根本就離不開呢？

答案一定是肯定的！有！

搭建分銷平臺！

組織貨源（本地、外地都可以），讓這些入駐園區(qū)的創(chuàng)業(yè)們成為園區(qū)的分銷商。只要園區(qū)能夠做到長期、穩(wěn)定、持續(xù)、大量、集中的供貨。

只要能夠做得到！

試想一下，咱們的園區(qū)會缺少人氣嗎？

三、產(chǎn)業(yè)園運營的幾個關(guān)鍵點

1、產(chǎn)品

2、推廣

3、倉儲

4、配送

5、結(jié)算系統(tǒng)

6、售后服務(wù)體系

四、如何運營電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園

我認(rèn)為，園區(qū)運營，一方面是要做好基礎(chǔ)服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，才能長期留在園區(qū)；另一方面，有要做好增值服務(wù)，使運營方持續(xù)增加業(yè)績和利潤，才精力做好基礎(chǔ)服務(wù)，最終實現(xiàn)良性循環(huán)。

一、基礎(chǔ)服務(wù)，即為入駐企業(yè)免費提供的服務(wù)：

1、政策信息：收集、整理、研究國家部委、省、市、縣在資金補助、稅收、房租、人才、產(chǎn)業(yè)等各方面的優(yōu)惠政策，對入園企業(yè)發(fā)布，通過公告欄、網(wǎng)站、微信公眾號、微博、文件、會議等形式，定期組織進(jìn)行重點政策信息宣。

2、工商報稅：協(xié)助企業(yè)辦理公司與商標(biāo)注冊、記賬報稅、財務(wù)審計、資質(zhì)申請等事宜，并為有需要的企業(yè)出具各類證明文件。

3、項目申報：通過培訓(xùn)及組織入園企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)專項、創(chuàng)新基金、產(chǎn)業(yè)化專項各領(lǐng)域政策的申請，努力幫助入駐企業(yè)爭取更多的優(yōu)惠政策和資金扶持。

4、人才引進(jìn)：和省內(nèi)外各大高等院校、科研機構(gòu)、職校技校、勞務(wù)派遣公司等合作，并定期舉辦大中型招聘活動，協(xié)助企業(yè)尋找不同層次的優(yōu)秀人才。

5、培訓(xùn)活動：聯(lián)合阿里巴巴“農(nóng)村淘寶”、云農(nóng)場運營中心，以及各大咨詢顧問機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等，舉辦各類人才、財務(wù)、管理、營銷、品牌、電商運營、法律、消防、安防等培訓(xùn)活動。

其中，咨詢顧問機構(gòu)包括工商代理、知識產(chǎn)權(quán)、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所、品牌營銷咨詢、互動傳播策劃、人力資源、技術(shù)支持、電商代運營等類型。

6、推廣服務(wù)：借助園區(qū)和運營方自有的展示推廣平臺，為入駐企業(yè)提供形象展示、營銷推廣服務(wù)。

7、溝通互動：定期組織入駐企業(yè)及其員工之間的體育、文娛、參訪、案例分享等各活動，增進(jìn)入駐企業(yè)及其員工的資源共享、合作共贏。

8、交通、物流、銀行、商業(yè)配套等其他基礎(chǔ)服務(wù)。

二、增值服務(wù)，即既能為入駐企業(yè)創(chuàng)造價值、促進(jìn)發(fā)展，也能使運營方增加營收、提升利潤：

1、物業(yè)租賃：園區(qū)內(nèi)辦公室、倉庫、展廳和周邊商鋪等的租賃服務(wù)，和業(yè)主（開發(fā)商）進(jìn)行租金分成。

2、廣告經(jīng)營：依托園區(qū)內(nèi)廣告機、廣告車、本地電視臺等廣告平臺，以及入駐企業(yè)及其員工等客戶資源，向各類裝飾公司、餐飲、咨詢顧問、銀行、保險公司等進(jìn)行招租。不過，其中電視臺的廣告招商難度可能比較大。

3、中介服務(wù)：整合裝飾公司、咨詢顧問、銀行、擔(dān)保公司、小額貸款、風(fēng)險投資、股權(quán)基金、券商、保險公司、公關(guān)公司等各類資源，撮合它們與入駐企業(yè)的合作，并從中獲取中介服務(wù)費用。

4、推廣活動：定期組織入駐企業(yè)參加國內(nèi)外大中型展會，并舉辦企業(yè)與供應(yīng)商、渠道商、買家、行業(yè)協(xié)會等的合作洽談會，促成企業(yè)合作，在幫助企業(yè)降低推廣成本的同時，可雙向收取推廣費用。

5、集中采購：依托入駐企業(yè)及其員工的大批量需求，集中采購或定制各類辦公用品、福利禮品等，在幫助企業(yè)降低采購成本的同時，并從中賺取差價。

6、會務(wù)策劃：為企業(yè)采購會、經(jīng)銷商會議、年會等提供策劃、禮儀等服務(wù)。

7、孵化平臺：若自身條件允許，可向入駐企業(yè)提供天使投資、咨詢顧問、租金減免、資金墊付等創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，獲取股權(quán)對價，并在其后續(xù)融資與上市過程中實現(xiàn)超額收益。

以上就是關(guān)于園區(qū)運營如何盈利相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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