大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌廣告投放排行榜的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、有哪些比較好的推廣平臺嗎？

• 2、咨詢下，米素軟裝在業(yè)內(nèi)的排名怎么樣呢？

• 3、4A有哪些？？？

• 4、墨跡天氣廣告哪里投

一、有哪些比較好的推廣平臺嗎？

如今的企業(yè)推廣，最熱衷的就是這個短平快的方法。如何最快最準(zhǔn)確的找到目標(biāo)網(wǎng)站，這是搜索引擎使用率越來越高的原因。目前，搜索引擎推廣還是要分作兩種，一種是SEM(搜索引擎競價廣告)，另一種是SEO(搜索引擎優(yōu)化)。SEM來說對于建站初期的企業(yè)，沒有關(guān)鍵詞排名的情況下，SEM可以解決這個問題，但見效快的同時SEM成本也較高。相反SEO，見效慢，周期長，但是花費少，見效持久。當(dāng)然，對于有一定資金的企業(yè)，建議呢，雙管齊下，SEO和SEM相互配合著推廣。對于資金短缺的企業(yè)，則建議在網(wǎng)站建設(shè)初期就將SEO的元素融入進(jìn)去，代碼精簡，URL地址盡量不要超過四層，做好網(wǎng)站地圖，設(shè)置好關(guān)鍵詞，SEO必然是營銷中越來越重要的一環(huán)。

2、分類信息，b2b平臺

分類信息和B2B平臺，就是借助權(quán)重高的分類信息平臺利于推廣信息被快速收錄，在短時間內(nèi)獲得搜索排名，達(dá)到品牌及產(chǎn)品曝光的目的。目前，分免費和付費兩種推廣方式。免費的主要是去網(wǎng)站相應(yīng)的版塊去發(fā)布廣告信息或是商機(jī)，有的平臺有數(shù)量限制，有的平臺這沒有，還有就是可以做站內(nèi)的關(guān)鍵詞排名。付費推廣呢，主要有置頂，廣告位，有的平臺還會有類似競價機(jī)制付費推廣。分類信息平臺，B2B平臺，在直接獲得客源方面的作用還是蠻大的，這方面突出的B2B平臺例如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、宏宇云推廣等等。

3、軟文推廣

這種方式大家應(yīng)該都不陌生，就是寫一些好的文章，在文章中間接的推薦一下自己的產(chǎn)品或服務(wù)，也可以起到推廣的效果，比如大家正在看的這篇文章，可能就會對搜了網(wǎng)絡(luò)有點印象了，以后想做網(wǎng)站，做推廣，說不定就會聯(lián)系到我們。所以，可以找一些大得發(fā)布平臺、門戶網(wǎng)站、論壇等發(fā)布，堅持下去，效果肯定也是很好的。                                                                                       信息流廣告

即騰訊廣點通、今日頭條廣告平臺、新浪粉絲通以及搜狐等其他的廣告平臺，一般而言信息流廣告更好用于招商加盟類的廣告，用于app獲取用戶成本相對而言會比較高。它的投放指標(biāo)分別為：互動率、千次曝光成本、單次點擊成本、下載轉(zhuǎn)化率、單個激活用戶的獲取成本、用戶留存率，投放的技巧，主要是可以策劃多個推廣點，通過前期策劃大量的推廣idea，快速測試效果;其次，找到目標(biāo)用戶精準(zhǔn)投放;還有，要注重優(yōu)化落地頁，提高點擊率。

5、微博推廣

微博的推廣，可以是自己建立微博賬號來推廣，也可以尋找與內(nèi)容主題相關(guān)的微博大號轉(zhuǎn)發(fā)(必要時可付費)。根據(jù)所推廣的產(chǎn)品或活動制造話題，內(nèi)容應(yīng)配上相關(guān)的精美圖片，可適當(dāng)更換不同賬號進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，@發(fā)評論、互粉等。

6、自媒體平臺推廣

在這個人人都是自媒體的時代，自媒體平臺引流推廣效果還是相當(dāng)不錯的，不過最為關(guān)鍵的是要能夠持續(xù)輸出有質(zhì)量的內(nèi)容、善于抓住熱點新聞事件、迎合頭條用戶閱讀口味撰寫相關(guān)評論性文章等，同時有的自媒體平臺還可留下推廣鏈接。

7、百度的產(chǎn)品

百度的自家產(chǎn)品如百度知道，百度經(jīng)驗，百度文庫，百度百家，百度口碑，百度貼吧等等，這些產(chǎn)品的權(quán)重很高，排名都比較靠前，現(xiàn)在雖然免費做比較困難。建議可以選擇一兩個產(chǎn)品來做付費的推廣如百度知道的知識營銷，百度文庫的付費推廣。百度的產(chǎn)品權(quán)重高，排名好，能起到很好的品牌推廣作用。百度文庫的付費推廣還可以加網(wǎng)址，對于網(wǎng)站本身的權(quán)重，關(guān)鍵詞排名的都有很大的幫助。

8、app應(yīng)用

現(xiàn)在可以說下移動端的天下了，對于擁有眾多用戶的app應(yīng)用來說，獲得了用戶，就獲得了流量，也就能獲得廣告的收入。對于app應(yīng)用這個推廣渠道。同樣的，要進(jìn)行刷選，我們不一定要去選擇流量最多的那幾個app，而是要選擇，我們目標(biāo)用戶會使用的app，比如生意人必選的搜脈APP，擁有各行各業(yè)的生意人脈圈，在這做推廣不怕被埋沒。

9、博客

雖然這幾年的博客已沒有往年那么風(fēng)光了，但怎么說呢，瘦死的駱駝比馬大，現(xiàn)在的博客也不失為一個好的推廣渠道。畢竟新浪博客，網(wǎng)易博客，搜狐博客等網(wǎng)站的權(quán)重高，而且用戶量也不低。這里建議做博客，也要像做網(wǎng)站一樣。首先，選擇權(quán)重較高的博客更利于搜索引擎快速收錄，且在短時間內(nèi)能快速博客內(nèi)容能快速獲取搜索引擎排名;其次，博客內(nèi)容最好每天都有更新維護(hù);最后，在博客做一到兩個錨文字關(guān)鍵詞指向目的網(wǎng)站，并利于提升目的網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名。

二、咨詢下，米素軟裝在業(yè)內(nèi)的排名怎么樣呢？

米素軟裝在業(yè)內(nèi)的排名不錯，是排名前十的軟裝品牌，咱們選擇這種排名前十品牌做軟裝的話，軟裝效果肯定是有保障。2022年對于米素軟裝來說是品牌建設(shè)發(fā)展的重要里程碑，為了更好地打造品牌形象、提升品牌美譽(yù)度、擴(kuò)大品牌知名度和影響力，米素軟裝在全國多個省份城市高鐵站開啟全品牌廣告投放，廣泛傳播充滿年輕力和時尚力的米素品牌形象，以及通過米素窗簾、墻布、藝術(shù)漆打造“這就是我想要的家”品牌定位。無懼市場環(huán)境困擾，米素步伐依舊堅定，可見其對于品牌建設(shè)的決心和毅力。終身有好處。

三、4A有哪些？？？

4A廣告公司格局

4A廣告公司格局 隨著越來越多的外國品牌來到中國，全球性的廣告集團(tuán)亦緊隨而來。至1998年，全球前10名廣告公司全部在中國設(shè)立了合資公司，且業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速。這些廣告巨擘除服務(wù)于跨國企業(yè)外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。與中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對應(yīng)，中國廣告企業(yè)在全球市場中仍處于低端，其現(xiàn)實的選擇是，在跨國廣告公司實力還未充分表現(xiàn)出來之前，把握稍縱即逝的機(jī)會，不求最大，只求在某一專項或一個環(huán)節(jié)做到最好。

袁銘良馬晶/文

中國改革開放后，外國廣告代理商日本“電通”（Dentsu）開始為日本家電在中國做廣告，自此，越來越多的外國品牌來到中國，WPP、奧姆尼康等全球性廣告集團(tuán)亦緊隨而來—它們在中國市場通常以下屬4A廣告代理公司、媒體策劃與購買公司及公關(guān)公司的名義獨立開展業(yè)務(wù)。4A是美國廣告公司協(xié)會（AmericanAssociationofadvertisingAgencies）的縮寫，所有4A公司均為規(guī)模較大的綜合性跨國廣告代理。至1998年，全球前10名廣告公司（4A公司）全部在中國設(shè)立了合資公司，如盛世長城、麥肯·光明、智威湯遜－中喬、上海奧美、上海靈獅等。這些公司在中國發(fā)展非常迅速，1996年以來它們除服務(wù)于跨國企業(yè)外，亦紛紛爭取本土大品牌客戶。在客戶爭奪方面，同一歐美媒介集團(tuán)下屬的廣告公司往往能容忍彼此的競爭（如WPP集團(tuán)），而日本廣告集團(tuán)會由中國總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免下屬公司直接交手。

與中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對應(yīng)，中國廣告企業(yè)在全球市場中仍處于低端。如果中國企業(yè)不能成長為跨國公司，本土也就不會產(chǎn)生跨國廣告公司。即使極少數(shù)中國企業(yè)能夠走向世界，也不大可能選擇缺乏國際市場經(jīng)驗的國內(nèi)廣告代理。與此同時，中國內(nèi)地廣告公司在發(fā)展過程中還有可能重蹈香港的覆轍：上世紀(jì)80年代中晚期，跨國廣告公司通過對本地廣告業(yè)者承諾保留原有職位，支付高于原收入的年薪，將香港最優(yōu)秀的廣告公司全部收于囊中。當(dāng)然，也有業(yè)界人士如智威湯遜大中國區(qū)CEO唐銳濤的看法并不如此悲觀：“廣告業(yè)頗似餐飲業(yè)，提供幾十萬元大餐者有之，提供5元面條的小食攤亦有之，中國市場有足夠空間使不同規(guī)模企業(yè)共存。”

中國廣告公司的現(xiàn)實選擇是，不求最大，只求在某一專項或一個環(huán)節(jié)做到最好。實力傳播購買總監(jiān)丁伶青認(rèn)為，國際廣告公司的服務(wù)尚未到位，本土客戶支付了昂貴費用，卻未得到更大的價值。在跨國機(jī)構(gòu)實力還未充分表現(xiàn)出來之前，中國公司須把握機(jī)會。白馬廣告CEO韓子定的體驗是：“中國公司在貼身服務(wù)上有優(yōu)勢，但我們只有幫客戶從小做大的經(jīng)驗，缺乏幫助他們做得更大的能量。”

在全球市場的生存壓力

2003年6月，廣告界傳出重要消息：全球第3大廣告集團(tuán)WPP在與第4大廣告集團(tuán)“陽獅”及主要債權(quán)人“賽伯樂”（Cerberus）的競標(biāo)中勝出，以4.45億美元收購陷入財務(wù)危機(jī)的Cordiant（全球第9大廣告集團(tuán)，旗下“達(dá)比思廣告”即BatesWorldwide，曾為M&M’s巧克力策劃“只溶在口，不溶在手”的廣告）。至此，WPP的廣告客戶將涵蓋喜力啤酒、亨氏食品、諾基亞、羅氏制藥、輝瑞、福特汽車、英美煙草、美國遠(yuǎn)通、AT&T、格蘭素史克、IBM、雀巢、聯(lián)合利華和菲利浦－莫利斯等超大型跨國公司的知名品牌。

近年來，全球市場低迷給廣告界帶來巨大的生存壓力。比如Cordiant公司，凈負(fù)債上升33%（達(dá)2.01億英鎊）使其難以為繼，在持有集團(tuán)14%股份的最大單一股東ActiveValueFundManagement的催促下，Cordiant賣掉澳大利亞分公司GeorgePatersonBates后，又將下屬公關(guān)公司FinancialDynamics和德國廣告代理公司Scholz&FriendsAG出售給管理層；而WPP為抵御世界經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致的客戶廣告支出的下降，2年來進(jìn)行了40次左右的收購交易，涉及公關(guān)、咨詢和醫(yī)療保健傳播等領(lǐng)域。

國際巨頭看好中國市場

業(yè)界預(yù)計，未來5年內(nèi)中國廣告市場年增長率將達(dá)兩位數(shù)，2010年則可能取代日本，成為全球廣告市場亞軍（冠軍是美國）。WPP集團(tuán)CEO馬丁·索瑞爾表示：“中國廣告市場的發(fā)展速度為世界之最。未來10年中國勢必成為全球三大市場之一?！逼杖A永道娛樂及媒體策劃亞太區(qū)總監(jiān)范翎斯分析說，中國廣告市場目前表現(xiàn)最理想的是互聯(lián)網(wǎng)、電視和戶外媒體，估計5年內(nèi)其廣告的復(fù)合增長將分別達(dá)24.9%、18.5%和12.5%。

全球電視收視率調(diào)查鼻祖“尼爾遜”指出，中國3.4億個電視家庭用戶將越來越被海內(nèi)外商家競相爭奪，加上2008年北京奧運(yùn)會因素，中國廣告業(yè)將空前繁榮。其亞太區(qū)執(zhí)行董事鄖君略表示：“2002年中國電視及印刷廣告量達(dá)100億美元，由2001年名列全球第16位，躍升至第3位，其中電視廣告占75%。未來10年中國廣告市場擴(kuò)張速度至少是兩位數(shù)，其中電視媒體是廣告商最關(guān)心的網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

國家工商總局的《2003年上半年全國廣告業(yè)發(fā)展報告》顯示，食品、房地產(chǎn)、藥品、化妝品、家用電器成為廣告經(jīng)營額投放量前5強(qiáng)，如圖1；傳統(tǒng)四大媒介廣告經(jīng)營保持平穩(wěn)格局，如圖2；廣告在地區(qū)間的發(fā)展則無太大變化，如圖3。與此同時，廣告業(yè)個體私營企業(yè)和外商投資企業(yè)均保持增長勢頭，如圖4。

當(dāng)然，中國廣告市場雖前景秀麗，但仍非一帆風(fēng)順。范翎斯指出，雖然已有外資廣播媒體獲準(zhǔn)做有限制的廣播業(yè)務(wù)，但市場開放仍然緩慢。至于政策較寬松的廣告市場，已陸續(xù)見到不少跨國廣告代理公司在中國經(jīng)營。他認(rèn)為，中國媒體市場最終會全面開放，但開放的速度將取決于中國有關(guān)政策。

廣告公司的組織結(jié)構(gòu)

廣告公司的組織結(jié)構(gòu)

廣告公司通常分為創(chuàng)意部（Creative）、客戶服務(wù)部（AccountServicing）和媒介部（Media）。

創(chuàng)意部負(fù)責(zé)構(gòu)思及執(zhí)行廣告創(chuàng)意。重點人物是執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（ECD），其下會視乎人手而分為若干組，每組由一至兩位創(chuàng)意總監(jiān)（CD）或副創(chuàng)意總監(jiān)（ACD）帶領(lǐng)，其中一位是文案出身，另一位是美術(shù)出身，但也有不少人身兼兩職。其工作除構(gòu)思廣告外，也負(fù)責(zé)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬。

創(chuàng)意總監(jiān)下會有不同的小組，每小組由一位文案（CW）及一位美術(shù)指導(dǎo)（AD）組成?；旧蟽扇藭餐瑯?gòu)思廣告。由于美術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行工作一般都較繁復(fù)，所以大都有一位助理美術(shù)指導(dǎo)（AAD）協(xié)助。有經(jīng)驗的文案及美術(shù)指導(dǎo)將會晉升為高級文案（SCW）及高級美術(shù)指導(dǎo)（SAD），但工作與以前大同小異。

創(chuàng)意部還包括電視制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、畫房（Studio）及平面統(tǒng)籌（Traffic）4個小部門。電視制作部設(shè)有監(jiān)制（Producer），負(fù)責(zé)電視廣告的統(tǒng)籌，但實際上廣告拍攝由廣告制作公司負(fù)責(zé)。平面制作部設(shè)有平面制作經(jīng)理（PrintProductionManager），主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)平面廣告的印制工作。畫房設(shè)有繪圖員（Visualizer）、計算機(jī)繪圖員（ComputerVisualizer）、正稿員（Artist）等職位。平面制作統(tǒng)籌(TrafficCoordinator)則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌平面制作事宜。

客戶服務(wù)部主要工作是與客戶聯(lián)絡(luò)及制定創(chuàng)意指導(dǎo)。重點人物是客戶主管（DCS），其下按不同客戶劃分為不同的客戶總監(jiān)（AD）、副客戶總監(jiān)（AAD）、客戶經(jīng)理（AM）及客戶主任（AE）。

媒介部主要為客戶建議合適的廣告媒體（如電視、報章、雜志、海報、直銷等），并為客戶與媒體爭取最合理的收費。重點人物是媒介主管（MediaDirector），下設(shè)媒介主任（MediaSupervisor）及媒介策劃（MediaPlanner）等。

英國最大的廣告與傳播集團(tuán)

全球廣告業(yè)收入排名：第3位

下屬主要公司：奧美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威湯遜（JWalterThompson，JWT）、電揚(yáng)、傳力媒體、尚揚(yáng)媒介、博雅公關(guān)、偉達(dá)公關(guān)

股權(quán)結(jié)構(gòu)：WPP的股權(quán)結(jié)構(gòu)相當(dāng)分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMason占3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克萊銀行占3.00%

年收入58億美元的WPP集團(tuán)迫于市場壓力，積極開展對外并購。繼2000－2001年接連吞并揚(yáng)雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團(tuán)后，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下?lián)碛?0多家傳播服務(wù)公司，業(yè)務(wù)囊括了市場研究、公共關(guān)系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領(lǐng)域。

集團(tuán)首席財務(wù)官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的并入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團(tuán)CEO馬丁·索瑞爾（MartinSorrell）認(rèn)為，此次收購將有助于加強(qiáng)WPP與國際大客戶的聯(lián)系，實現(xiàn)公司在亞洲與拉美的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略目標(biāo)。

繼2002年6月集團(tuán)旗下的奧美公關(guān)購并中國公關(guān)公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務(wù)公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關(guān)公司）后，WPP又于同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權(quán)。上海廣告公司總經(jīng)理郭麗娟指出，根據(jù)WTO協(xié)議，2003年后合資廣告企業(yè)將可以由外資控股；2005年后外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團(tuán)進(jìn)入，市場競爭將更為激烈。

2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有“亞洲最佳創(chuàng)意公司”美譽(yù)的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業(yè)；WPP同期在華開業(yè)的子公司還有上海同盟廣告公司?？磥?，WPP集團(tuán)正以“松散”的管理模式全力推進(jìn)其中國業(yè)務(wù)。

智威湯遜:品牌創(chuàng)建為先

中國業(yè)務(wù)主管:唐銳濤(TomDoctoroff)

唐銳濤履歷：現(xiàn)任智威湯遜東北亞區(qū)域總監(jiān)兼大中國區(qū)CEO。1998年起負(fù)責(zé)上海分公司業(yè)務(wù)，2000年提升為大中國區(qū)CEO，此前曾擔(dān)任智威湯遜亞太區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)。唐畢業(yè)于美國西北大學(xué)心理學(xué)系，并獲得芝加哥大學(xué)MBA學(xué)位。

作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創(chuàng)建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。

唐認(rèn)為，同屬WPP集團(tuán)的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區(qū)）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創(chuàng)意總監(jiān)調(diào)往北京，以加強(qiáng)北京公司實力。憑其對廣告行業(yè)的理解與“信仰”及在打造大眾品牌方面的優(yōu)勢，智威湯遜對客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)一般比同行高30%左右。目前，該公司正準(zhǔn)備以收購的方式進(jìn)一步加強(qiáng)在廣州市場的業(yè)務(wù)能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步擴(kuò)大本地客戶的同時，實現(xiàn)收入來源多元化。

傳立媒體:

后來居上的在華媒介購買商

中國業(yè)務(wù)主管:華可風(fēng)(ChrisWalton)

華可風(fēng)履歷：現(xiàn)任傳立媒體中國區(qū)執(zhí)行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調(diào)任傳立媒體；自2001年4月起擔(dān)任現(xiàn)職。華可風(fēng)1992年畢業(yè)于英國利茲城市大學(xué)，獲商業(yè)研究學(xué)位和CIM文憑。

傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合并而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立于1997年11月，統(tǒng)管奧美、智威湯遜、尚揚(yáng)媒介（MediaEdge:CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創(chuàng)建后的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發(fā)的客戶占總額的70%以上。

2002年5月，傳立臺灣公司主管李倩玲調(diào)往上海分公司出任董事總經(jīng)理。身為美國伊利諾斯大學(xué)傳播學(xué)碩士的李倩玲在臺擁有12年媒體經(jīng)驗，在其努力下，傳立于2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業(yè)務(wù)，預(yù)計今年收入將超過實力媒體。

為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚(yáng)媒介（由電揚(yáng)媒介部發(fā)展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統(tǒng)一負(fù)責(zé)媒體購買。李倩玲認(rèn)為，與其他購買商相比，傳立的優(yōu)勢在于注重員工培訓(xùn)及開發(fā)適應(yīng)中國市場的媒體專用軟件：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟件DramaDatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司準(zhǔn)備加快設(shè)立在華分支機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)每年業(yè)務(wù)增長超過10%的目標(biāo)。

奧美整合傳播:

業(yè)務(wù)眾多的“360度品牌管家”

中國業(yè)務(wù)主管:宋秩銘

宋秩銘履歷：現(xiàn)任奧美廣告大中國區(qū)董事長，具20余年傳媒領(lǐng)域經(jīng)驗，曾在國華廣告公司任AE，之后的6年曾在華威、聯(lián)廣等廣告代理公司任職。1985年協(xié)助國泰和O&M共同創(chuàng)立臺灣第一家合資廣告代理商“臺灣奧美廣告”。1992年擔(dān)任奧美中國區(qū)董事長，1994年起升任大中國區(qū)董事長。

奧美環(huán)球（Ogilvy&MatherWorldwide）于1948年由“現(xiàn)代廣告之父”大衛(wèi)·奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創(chuàng)。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機(jī)構(gòu)的外資廣告代理商，并擁有亞太區(qū)最大的關(guān)系行銷集團(tuán)。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。

過去50年來，奧美幫助許多跨國企業(yè)建立了品牌，如美國運(yùn)通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯(lián)合利華和柯達(dá)等。

1991年，奧美與中國內(nèi)地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了“上海奧美”。目前，“奧美中國”已在上海、北京、廣州、香港、臺灣等地開設(shè)辦事處，員工達(dá)1500余名?！皧W美中國”已成為全方位區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的組成部分，為客戶提供廣告、公共關(guān)系、顧客關(guān)系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調(diào)研、促銷規(guī)劃和美術(shù)設(shè)計等全方位傳播服務(wù)，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達(dá)、肯德基、上海大眾、聯(lián)合利華和統(tǒng)一食品等。

為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關(guān)國際集團(tuán)在香港聘請麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區(qū)資深顧問。16年來，麥健陸在中國內(nèi)地、臺灣地區(qū)和印度擔(dān)任過記者、編輯和高級管理職務(wù)并從事過個人投資業(yè)務(wù)，他曾出任《華爾街日報》中國分社負(fù)責(zé)人、道瓊斯公司中國區(qū)首席代表及在華美國商會主席等職。

2003年3月，原臺灣奧美集團(tuán)董事長莊淑芬出任北京奧美集團(tuán)董事長。莊于1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任臺灣奧美整合行銷傳播集團(tuán)董事長。宋秩銘期望莊淑芬的加入，能對奧美在北京的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關(guān)系行銷（OgilvyOneWorldwide）于2003年5月在亞太區(qū)的印度、中國、泰國和印尼推出新服務(wù)OneReach，以開拓當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)市場。OneReach將奧美顧客關(guān)系行銷在電子媒體及數(shù)據(jù)庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬于奧美集團(tuán)）在二、三級城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，在這一個新市場中開發(fā)新的高端客戶。據(jù)悉，OneReach已在印度服務(wù)于聯(lián)合利華。

奧美顧客關(guān)系行銷亞太區(qū)總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農(nóng)村地區(qū)行銷、互動與顧客關(guān)系管理技術(shù)等方面取得進(jìn)展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務(wù)。中國區(qū)董事總經(jīng)理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發(fā)還是促銷活動來看都相當(dāng)擁擠，二、三級城市及城鎮(zhèn)區(qū)域的“消費新星”已成為許多客戶的新目標(biāo)，奧美希望憑借新推出的服務(wù)來協(xié)助客戶開發(fā)這些新市場。

全球規(guī)模最大的廣告與傳播集團(tuán)

全球廣告業(yè)收入排名：第1位

下屬主要公司：天聯(lián)廣告、恒美廣告、李岱艾、浩騰媒體

創(chuàng)建于1986年的奧姆尼康集團(tuán)（OmnicomGroup）是全球性營銷傳播業(yè)的戰(zhàn)略性控股公司，業(yè)務(wù)涉及廣告、營銷服務(wù)、專業(yè)傳播、互動數(shù)字媒體與媒體購買服務(wù)等，旗下?lián)碛蠦BDO、恒美廣告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業(yè)服務(wù)品牌。2002年集團(tuán)以75億美元的總收入居全球業(yè)界首位。

BBDO:以創(chuàng)意為導(dǎo)向

中國業(yè)務(wù)主管:劉勝義

劉勝義履歷：現(xiàn)任BBDO之天聯(lián)廣告首席執(zhí)行官。具8年以上中國市場營銷經(jīng)驗，曾在麥肯·光明、電通、揚(yáng)雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。

在全球76個國家擁有323家辦事處的BBDO，主要國際客戶有拜耳、百事、聯(lián)邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。

劉勝義坦承，天聯(lián)的中國業(yè)務(wù)與同屬奧姆尼康的恒美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創(chuàng)辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購GGTBDDP后規(guī)模迅速發(fā)展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機(jī)率很小。他認(rèn)為公司在華業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎(chǔ)上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質(zhì)的本地人才加入。

浩騰媒體:

不求最大，但求最好

中國業(yè)務(wù)主管:白金龍

(RobertFitzgerald)

白金龍履歷：現(xiàn)任浩騰媒體中國董事總經(jīng)理。白金龍在讀大學(xué)前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦后曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當(dāng)勞、西門子、花王、米其林、聯(lián)邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業(yè)于?？巳卮髮W(xué)，主修法律。

成立于1996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位于紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務(wù)于奧姆尼康下屬的天聯(lián)、恒美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。

1999年，浩騰媒體中國公司在天聯(lián)、恒美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎(chǔ)上合并而成；近2年來，浩騰在華業(yè)務(wù)增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。

白金龍表示，公司現(xiàn)只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其余75-80%的客戶則是直接聯(lián)系獲得。為便于業(yè)務(wù)開展，浩騰媒體在華以北京恒美廣告聯(lián)營機(jī)構(gòu)的身份設(shè)立。他認(rèn)為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優(yōu)勢是員工素質(zhì)高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業(yè)普遍存在的問題是，高素質(zhì)員工流動頻繁，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，機(jī)會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優(yōu)秀員工，運(yùn)營成本趨于上升。

他指出，浩騰擅長于2-5億美元業(yè)務(wù)量的中型客戶。盡管規(guī)模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰并不急于擴(kuò)大規(guī)模，“不求最大，但求最好”。

Interpublic

美國第二大廣告與傳播集團(tuán)

全球廣告業(yè)收入排名：第2位

下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達(dá)大橋、盟諾、萬博宣偉公關(guān)、高誠公關(guān)

InterpublicGroupofCompanies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Interpublic下屬的全球最大專業(yè)從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預(yù)計在中國市場投放約20億元。

盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務(wù)商，集中麥肯·光明、靈獅和博達(dá)大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規(guī)模優(yōu)勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優(yōu)惠。和業(yè)界專事媒體購買的機(jī)構(gòu)不同，盟諾在完成框架性談判后，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。

盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調(diào)查和模型，并提供相應(yīng)的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節(jié)目制作，在節(jié)目中適當(dāng)?shù)刈尶蛻舻漠a(chǎn)品出現(xiàn)。

麥肯·光明:崇尚“苦干精神”

中國業(yè)務(wù)主管:莫康孫

莫康孫履歷：現(xiàn)任北京麥肯·光明總經(jīng)理，亞太區(qū)重點項目創(chuàng)意總監(jiān)。莫在廣告圈已工作29年，其中服務(wù)麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創(chuàng)意組及臺灣創(chuàng)作總監(jiān)；1994年在中國內(nèi)地負(fù)責(zé)國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節(jié)常任理事、龍璽環(huán)球華文廣告獎發(fā)起人之一。

作為全球僅次于電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團(tuán)（McCann-EricksonWorldGroup）是Interpublic集團(tuán)內(nèi)第一家具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現(xiàn)市場業(yè)務(wù)多元化的廣告商。不包括專業(yè)市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。

1991年，麥肯與光明報業(yè)集團(tuán)在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構(gòu)成了其在131個國家191家廣告代理網(wǎng)絡(luò)中的一個重要結(jié)點。麥肯以“巧傳真實，善詮涵義”（TruthWellTold）的精神服務(wù)于客戶，現(xiàn)已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業(yè)贏得第一個國際獎項“戛納國際廣告節(jié)銅獅獎”的廣告公司，也是首家進(jìn)入中國的國際廣告公司。

擁有強(qiáng)生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的“優(yōu)勢麥肯媒體”（UniversalMcCann），對媒介投放自有一套監(jiān)測方法。2003年3月，“優(yōu)勢麥肯媒體”被《廣告時代》（AdvertisingAge）和《廣告周刊》（Adweek）推選為2002年“年度最佳媒體代理商”。

靈獅:源于聯(lián)合利華廣告部的“藍(lán)色”

中國業(yè)務(wù)主管:沈贊臣

靈獅環(huán)球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯(lián)合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創(chuàng)立，以顛覆性創(chuàng)意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合并，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網(wǎng)絡(luò)，在全球81個國家設(shè)有191個機(jī)構(gòu)，在亞太區(qū)排名前5位。不包括專業(yè)市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。

靈獅于1993年設(shè)立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協(xié)會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始于2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。

目前靈獅擁有強(qiáng)生、聯(lián)合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認(rèn)為應(yīng)找到廣告對不同地區(qū)消費者的“吸引因子”，用廣告吸引力沖破消費者的“廣告免疫力”。靈獅還為其所服務(wù)的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標(biāo)，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創(chuàng)建中國市場的運(yùn)作模式。

法國最大的廣告與傳播集團(tuán)

全球廣告業(yè)收入排名：第4位

下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體

股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司創(chuàng)始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監(jiān)事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。

1926年創(chuàng)建的陽獅集團(tuán)（PublicisGroupeSA）在上個世紀(jì)90年代中后期，通過一系列并購迅速躋身全球性廣告與傳播集團(tuán)之列。2000年6月該集團(tuán)以價值19億美元的股票平穩(wěn)收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強(qiáng)了集團(tuán)的美國業(yè)務(wù)；2002年3月，對廣告集團(tuán)Bcom3（由李奧貝納和達(dá)美高于1999年合并成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進(jìn)一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導(dǎo)致了達(dá)美高（D’arcy）在華客戶光明乳業(yè)、上海家化、多普達(dá)手機(jī)（DOPOD）和南孚電池等轉(zhuǎn)投奧美、天聯(lián)和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設(shè)有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團(tuán)。

鑒于Cordiant被WPP收購，陽獅集團(tuán)董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。

陽獅中國:率先介入商業(yè)咨詢

中國業(yè)務(wù)主管:何緯(NeilHardwick)

何緯履歷：現(xiàn)任陽獅中國總裁。何緯于1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之后在達(dá)比思和陽獅臺灣分公司任董事總經(jīng)理和總裁。何畢業(yè)于蘇格蘭葛拉斯哥大學(xué)。

1998年，陽獅集團(tuán)通過收購在華港資廣告公司恒威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團(tuán)中最晚進(jìn)入中國市場，近年來在華業(yè)務(wù)年增長率超過25%。陽獅中國董事總經(jīng)理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團(tuán)的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業(yè)務(wù)拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優(yōu)先競爭的機(jī)會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關(guān)公司，只在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有公關(guān)部門。

謝宏略指出，陽獅最大的優(yōu)勢在于獨特的定位：“HolisticNetwork”不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務(wù)，更深入?yún)⑴c客戶的商業(yè)運(yùn)作，致力于成為企業(yè)全方位的商業(yè)顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團(tuán)等戰(zhàn)略咨詢公司展開競爭。

展望中國市場，謝宏略預(yù)計陽獅的機(jī)會在于中國入世后逐步對外開放的煙草、零售等行業(yè)領(lǐng)域；此外，內(nèi)地廣大農(nóng)村與中小城鎮(zhèn)市場也有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

實力傳播:

在華規(guī)模最大的媒體購買公司

中國業(yè)務(wù)主管：李志恒

李志恒履歷：現(xiàn)任實力傳播中國CEO，此前曾工作于麥肯·光明、李奧貝納及精信臺灣分公司。1996年，李志恒創(chuàng)建中國第一家專業(yè)媒體代理機(jī)構(gòu)“實力媒體”；2001年，他晉升為實力大中華區(qū)CEO，帶領(lǐng)實力媒體從專業(yè)的媒介代理走向整合行銷傳播代理，并榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎。

整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網(wǎng)絡(luò)的實力傳播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團(tuán)持股75%，2002年全球承攬額達(dá)170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團(tuán)的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美煙草、英國電信、Campbell’s、Continental、DardenRestaurants、?？松梨凇uropcar、GeneralMills、匯豐銀行、翠豐集團(tuán)（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/凌志及聯(lián)合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔、中國移

四、墨跡天氣廣告哪里投

墨跡天氣廣告北京墨跡風(fēng)云科技股份有限公司投。北京墨跡風(fēng)云科技股份有限公司，目前主推出墨跡天氣軟件，現(xiàn)已穩(wěn)居APP排行榜前列，且持續(xù)占據(jù)天氣類軟件前列位置。合作包括國內(nèi)墨跡天氣產(chǎn)品推廣，Android及iOS的激活推廣，市場渠道換量及付費推廣合作，App產(chǎn)品內(nèi)容層面合作。以及基于品牌廣告在墨跡天氣APP端推廣合作需求，包括品牌廣告投放，原生性植入合作，廣告代理公司合作。海外CP及應(yīng)用市場換量合作，海外手機(jī)廠商內(nèi)置，及定制版合作模式。同時現(xiàn)已開放TOB的天氣服務(wù)，為廣大合作伙伴提供更好的氣象服務(wù)。歡迎廣大品牌商、應(yīng)用市場、客戶端、手機(jī)廠商等與我們聯(lián)系，洽談合作。

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