大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于武漢餐飲品牌設(shè)計定價價格的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺專注餐飲品牌設(shè)計、策劃，為各大餐飲品牌提供一站式服務，服務客戶遍布全國，咨詢相關(guān)業(yè)務請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、室內(nèi)設(shè)計收費標準是多少

• 2、餐飲店該如何對菜品進行定價？

• 3、武漢裝修價格多少錢一平

• 4、做好商場餐飲的八大關(guān)鍵點

一、室內(nèi)設(shè)計收費標準是多少

一、設(shè)計收費最低限價標準。設(shè)計師須持證上崗。設(shè)計師級別的認定由企業(yè)申報，行業(yè)培訓并頒證。      1、設(shè)計師100元/㎡起；    2、主任設(shè)計師150元/㎡起；    3、高級設(shè)計師300元/㎡起；    4、特邀有影響設(shè)計師500元以上/㎡。    二、設(shè)計業(yè)務基本流程    1、客戶咨詢洽談、雙方達成意向后簽訂設(shè)計協(xié)議，客戶需交納設(shè)計定金（前期設(shè)計工本費）（設(shè)計費的30~50%  ）。      2、設(shè)計師進行現(xiàn)場勘測及原建筑結(jié)構(gòu)圖紙為依據(jù)并提供裝飾裝修設(shè)計方案圖紙，雙方就方案交換意見并確認后，雙方簽字備案。    3、設(shè)計方案定稿后開始繪制詳圖。客戶對詳圖無異議情況下確認簽字后方可作為設(shè)計定稿的依據(jù)。    4、設(shè)計圖紙完成后，再次交換意見，并修正確認；雙方交接設(shè)計文件，工程結(jié)束后結(jié)清余下設(shè)計費。      三、設(shè)計服務內(nèi)容    1、現(xiàn)場勘測至少1次。    2、提供全套居室設(shè)計圖紙文件1份并辦結(jié)交手續(xù)。    3、開工時進行技術(shù)交底（外埠工程加收差旅費）。    設(shè)計師應在施工過程中進行二次以上現(xiàn)場指導，并參與工程驗收。 四、設(shè)計圖紙內(nèi)容。依據(jù)實測、實量數(shù)據(jù)進行設(shè)計。圖紙以A3幅面白紙打印，裝訂成冊一式兩份。 1、設(shè)計說明； 2、平面布置圖；   3、照明布置圖；   4、頂面天花圖；   5、地面材質(zhì)及拼花圖； 6、開關(guān)、照明、插座定位圖（智能布線圖）；   7、主要空間立面圖；   8、主要剖面圖；   9、特別造型大樣圖；   10、現(xiàn)場制作家俱詳圖； 11、電腦效果圖（或3D打印實景圖）； 12、主要材料說明（必要時提供樣板及材料表、門表、燈具表、家俱表等）。     五、設(shè)計約定 1、雙方未結(jié)清設(shè)計費用，與項目相關(guān)資料不得帶走。 2、若客戶需要軟裝設(shè)計（即陳設(shè)藝術(shù)設(shè)計），則須另收設(shè)計費。   3、若客戶需要設(shè)計師或設(shè)計單位全程跟蹤及施工監(jiān)督服務，則須協(xié)商洽談另行收費。室內(nèi)設(shè)計收費標準(2011-07-11 10:23:58) 效果圖收費標準：                一、家居設(shè)計收費標準： （1）單層住宅--設(shè)計收費:40元/m2(送效果圖一張) （2）復式住宅--設(shè)計收費:50元/m2(送效果圖二張) （3）別墅--設(shè)計收費:60元/m2(送效果圖二張) （4）大戶室起點收費--設(shè)計收費:80元/m2 （5）首席設(shè)計師--設(shè)計收費:180元/m2 （6）房產(chǎn)樣板房--設(shè)計收費:100元/m2(送效果圖二張) （7）效果圖收費標準:單層800元/A3; 復式: 別墅1000元/A3(制作費,不含設(shè)計) （8）預算收費--單層600元/套; 復式1000元 /套; 別墅1200元/套 （9）同時兩套以上設(shè)計,費用按八折收取 二、家居施工管理取費: （1）單層住宅--施工管理收費:65元/m2 （2）復式住宅--施工管理收費:75元/m2 

二、餐飲店該如何對菜品進行定價？

餐飲店該如何對菜品進行定價

餐廳的市場指向性決定了餐飲店要獲取盈利的主要的方法是提高銷售額，而提高銷售額的關(guān)鍵因素之一就是要有正確的價格策略。

受影響價格因素的支配，實際經(jīng)營中形成了三種定價策略：

一、以成本為中心的定價策略

即根據(jù)成本來確定食品、飲料的銷售價格，這種以成本為中心的定價策略常使用兩種不同方法：

1.成本加成定價法。即按成本再加上一定的百分比定價，這是最簡單的方法。

2.目標收益率定價法。即先定一個目標收益率，作為核定價格的標準，然后根據(jù)目標收益率計算出目標利潤率，計算出目標利潤額。在達到預計的銷售量時，能實現(xiàn)預定的收益目標。

根據(jù)成本制定的價格，是餐廳經(jīng)營必須達到的價格，是餐廳賠賺的臨界店，如果低于這個價格，就會虧本。另一方面，運用以成本為中心的定價策略，由于只考慮成本單方面的因素，忽略市場需求和消費者的心理，因此不能全面反映餐飲店的經(jīng)營效果。有時會造成，能賺的。該賺的錢你不賺的結(jié)果。所以這種定價策略是一種最基本的定價策略。

二、以需求為中心的定價策略

這是根據(jù)消費者對商品價值的認識程度和需求程度來決定價格的一種策略。這種策略也有兩種不同的定價方法：

1.理解價格定價法。餐飲店所提供的食品，飲料其質(zhì)量，作用，以及服務、廣告推銷等“非價格因素”，使客人對該餐飲店的產(chǎn)品形成一種觀念，根據(jù)這種觀念制定相應的、符合消費者價值觀的價格。

2.區(qū)分需求定價法。餐飲店在定價時，按照不同的客人，不同的地點，時間，不同的消費水平，方式區(qū)分定價。這種定價策略容易取得客人的信任，但并不容易掌握好，分寸很難把握。

以需求為中心的定價策略是根據(jù)市場需求來制定價格。如果說，以成本為中心的定價策略決定了餐飲產(chǎn)品的最低價格，則以需求為中心的頂=定價策略決定了餐飲產(chǎn)品的最高價格。在具體實際的經(jīng)營活動中，根據(jù)市場情況，可分別采取以高質(zhì)量高價格取勝的高價策略；也可采用薄利多銷來擴大市場，增加市場占有率為目標的低價策略；以及靈活采用的優(yōu)惠價格策略；給客人以一定的優(yōu)惠，來爭取較高的銷售額和宣傳推銷本餐飲店的食品飲料之效果。

三、以競爭為中心的定價策略

這是一種以競爭中的售價為定價根據(jù)的定價策略。在制定菜點價格時，可比競爭對手高一些，也可低于競爭對手的定價，這完全依據(jù)你的目的而定。這種以競爭為中心的定價策略既有同行價格決定自己的價格，以得到合理的收益且避免風險的定價策略，又有“撈一把就走”的展銷新商品的定價策略，還有因自己實力雄厚而采用的“變動成本”定價策略，即只考慮不小于原料成本即可，以確定自己在市場上的競爭地位。

三、武漢裝修價格多少錢一平

武漢裝修價格多少錢一平；房屋裝修（全包）也要裝修標準，因為裝修房價是可多可少。。。

如果要高擋點精裝修，需要 1600-1700/平方進行裝修。

如果是大眾化裝修，需要用 1100-1200元/平方左右，屬一般精裝修。

如果想一般化裝修，可以投入 800-900元/平方左右，屬普通裝修了。

如果按500-600元/平方投入裝修，就是屬簡單簡易裝修了。

所以房屋裝修就是 投資多點就裝修好點，投資少點就一般裝修，再少點就是簡單點裝修了。

四、做好商場餐飲的八大關(guān)鍵點

伴隨著城市GDP的增長，新商圈、新商場層出不窮。比起十年前，大中型城市的“綜合型商業(yè)廣場”數(shù)量，基本都膨脹了10倍以上，而部分城市更是超過了20倍。

在另一方面，因為電商蓬勃發(fā)展對服飾、家電、超市等商場業(yè)態(tài)構(gòu)成形成持續(xù)沖擊，使得餐飲品牌因其“現(xiàn)場體驗”的特性，變成了“香餑餑”。餐飲在商場中的業(yè)態(tài)占比，如今在較多商場普遍達到了25%-35%，在個別商場甚至逾40%。

但是商場餐飲品牌越來越不好做了，因為商場的四處開花，會造成分流；且商場餐飲業(yè)態(tài)比例的加大，加之招商中的不合理，會造成同一商場多家同品類餐飲間的激烈競爭。而且因為商場租金成本、裝修成本、食材成本、人力成本，這餐飲的四大成本呈逐年上升之勢；其中又以租金成本、人力成本上漲最為突出。

那么，消費分流、激烈競爭、成本上漲的現(xiàn)實下，運作進駐商場的餐飲品牌，該如何做？

確定經(jīng)營品類后定下核心特色

因為餐飲是個相對大眾化的行業(yè)，從大的品類講：有火鍋、西餐、海鮮、川菜、粵菜、燒烤、麻辣燙、快餐、面館等多種類別。所以，在進駐一個品類后，在同業(yè)的品類競爭中，一定要定位好自身店面的核心特色，核心特色才能讓店面在商場環(huán)境中立足。

而核心特色，可以是主推菜品，可以是出品工藝，可以是品牌文化，可以是就餐環(huán)境，可以是性價比，可以是店面服務。關(guān)鍵是適合自己，并能被消費市場所接受。

針對的消費群體來設(shè)計價格以及合適的商場[圖片上傳失敗...

首先要確定客戶人群，定下價格，才能進行入駐商城的選擇。

比如說，你做主營西式烤海鮮，人均消費是150-180元，以2人消費臺位居多。那么你的客單價就是300-360元。在二、三線城市，這個客單價不算低。那么，你店面選址所對應的商場，必須有對應消費水平的客群。

以商場本身來說，有位于休閑商業(yè)區(qū)的、有位于商貿(mào)交易區(qū)的，有位于商務辦公區(qū)的，有位于高校聚集區(qū)的，有位于社區(qū)聚集區(qū)的；其所針對的客群及消費水平，是存在較大區(qū)別的。如果你的客單價在300-360元區(qū)間，入駐高校聚集區(qū)的消費廣場，一般來說并不合適，因為區(qū)域的主力群體消費水平有限。

另外，從外部環(huán)境，須注意商場周邊因素對客群消費的影響。

以武漢解放大道的薈聚購物中心、凱德西城廣場為例，實際上兩者的直線距離并不遠。但薈聚購物中心的餐飲消費人氣及消費能力，遠強于凱德西城廣場。因薈聚購物中心與宜家、紅星美凱龍等商業(yè)體接壤，諸多建材、家居消費者會順便逛薈聚購物中心。建材、家居類的看樣選樣及訂購，過程往往超過4小時，使得其午間有在區(qū)域進行餐飲消費的剛性需求；且相對于建材、家居動輒數(shù)千上萬金額的消費，100-300元的餐飲消費在此顯得“對比接受度”更高。

而凱德西城廣場，盡管有著“新加坡凱德”的品牌加持，但所處的解放大道古田區(qū)域，歷來消費水平一般；且向東有漢西商圈、向西有舵落口商圈的雙重競爭。使得餐飲商家在凱德西城普遍面臨客流有限的現(xiàn)狀。

這里說“客單價”與選擇商場的關(guān)系，同時再說下須注意商場內(nèi)部因素：核心即是注意

商場的客流動線、電梯排布、門店視角、同業(yè)排布、互補業(yè)態(tài)排布等情況；切莫選了好商場，但入駐了好商場中“差位置”。

一個好的店面門頭

大多數(shù)商場餐飲的運營者走進了兩個誤區(qū)：

第一個誤區(qū)是把自己當成國際品牌，僅僅一個LOGO標識；消費者即使經(jīng)過，也不知你究竟賣什么，有什么特色，主打菜品是什么。這明顯是高估了消費者的理解能力；或是盲目延用了肯德基、麥當勞等快餐品牌的店招呈現(xiàn)形式。

第二個誤區(qū)是“店招盲目羅列產(chǎn)品形態(tài)”，如寫明簡餐、咖啡、涮鍋、小炒……仿佛將產(chǎn)品形態(tài)在店招上寫的越多越好。弄的毫無特色，仿佛小吃雜貨店，降低了自身的品質(zhì)特色。

一個成功的招牌，首先在于突出核心品類，而后在歷史、風格、產(chǎn)地、原料、品質(zhì)、工藝等層面，策略性的強化自身的領(lǐng)先性、正宗性。在該餐飲品類樹立“真正行業(yè)專家”的形象，引導顧客入店消費。

另外，在核心店名的呈現(xiàn)上，可利用橫版、豎版等多種形式，對核心店面進行2-5次的重復展現(xiàn)，尤其是拐角型店面、橫跨度較大的店面！

菜品的結(jié)構(gòu)及主次呈現(xiàn)

對于餐飲企業(yè)來說，菜品是最核心的一部分——菜品是餐飲品牌的重中之重。

而菜品結(jié)構(gòu)，則是一個餐飲企業(yè)的盈利模式。形象產(chǎn)品、主打產(chǎn)品線、明星菜品、引流產(chǎn)品等，切記厘定清晰。

比如說，你是做西式燒烤的，產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)分為烤和牛、烤雪花牛、烤海鮮、烤禽肉、沙拉、烤鮮蔬、烤菌菇、主食、飲品這9大形態(tài)。

其中9元每份的素菜沙拉、12元每份的水果沙拉，從綜合成本角度是利潤微薄的，但可作為店面的引流產(chǎn)品。給顧客以“本店有高性價比菜品”的心理暗示。

其中烤和牛，因高價位導致實際點單率很低，但因其食材的高品質(zhì)和珍貴性，可作為本店的形象產(chǎn)品。同時，以形象產(chǎn)品的高價格錨點，來反襯主推菜品的“相對平價”。

烤雪花牛因在產(chǎn)品的深度、廣度方面具備足夠延伸空間，如其可涵蓋烤雪花牛腩、烤雪花牛五花、烤牛舌、烤牛肋條、烤雪花牛小排、烤牛腹心肉等多種細分產(chǎn)品，因而可講“烤雪花?！弊鳛橹髁Ξa(chǎn)品線。

而烤雪花牛中的“烤雪花牛五花”、 “烤雪花牛小排”因其口感、價位、賣相等均能被主力消費群廣為接受，且在原材料供應鏈上貨源穩(wěn)定，因而可將此兩款作為主推產(chǎn)品。

明確了這個策略思路，在點菜單的體現(xiàn)上，就須避免那種“均衡排列”的常規(guī)點菜單形式。而應是“主題化、主推化、明星菜品突出化、利潤菜品亮點化”的菜單呈現(xiàn)形式。

這樣的目的是：促進主推菜品、利潤菜品的高效復點率，促進更優(yōu)化的點餐搭配，促進后廚食材備餐的優(yōu)化，最終助力顧客在點菜體驗、味覺體驗的優(yōu)化，實現(xiàn)店面經(jīng)營的更優(yōu)效益。

菜品的簡繁

該“簡”則“簡”，該“繁”則“繁”

在“定位”、“聚焦”、“品類”的市場教育宗旨中，對菜品數(shù)量“做減法、簡法”，并聚焦少數(shù)幾個核心菜品，是一種大的行業(yè)輿論趨勢。

譬如我是做火鍋魚的，我可以重點聚焦酸菜魚、或番茄魚這個菜品品類；我是做披薩的，我可以重點聚焦榴蓮披薩這個披薩品類。

以上產(chǎn)品思路，對于部分餐飲業(yè)態(tài)及品牌，是合適的。

但對于部分餐飲品牌，卻不合適。譬如火鍋、燒烤等品類，菜品的豐富化，是決定老顧客消費頻次的重要因素。

換位思考：對于一個老顧客來說，他去一家餐飲店數(shù)次之后，往往會覺得“菜品好像都吃過了，沒什么可點的”。

那么，在菜品的“簡法”與“豐富化”之間，經(jīng)營者如何找到平衡點？

方法及原則如下：

1、招牌菜品堅持做；并在產(chǎn)品細節(jié)上不斷強化。

2、新式菜品“新鮮推”——即在每年的數(shù)個階段，根據(jù)市場需求、研發(fā)進度、時令節(jié)點等要素，力推新品新菜，吸引新顧客，留住老顧客。譬如每年推新菜品的頻率，可設(shè)定為5-8次，并對部分菜品進行迭代。

3、時令產(chǎn)品及時換。部分水產(chǎn)類、鮮蔬類、菌菇類食材菜品，受季節(jié)性影響帶來供貨品質(zhì)的變化。此類產(chǎn)品，宜順應時節(jié)，及時更新，以保證菜品品質(zhì)的穩(wěn)定性。

推廣及促銷引流

須注重餐飲行業(yè)“客流節(jié)點”規(guī)律

餐飲推廣的目的，是帶來客流及消費。但餐飲的推廣行為及促銷，并非越多越好，“節(jié)點觀”非常重要。

除燒烤、小龍蝦、宴席品牌等餐飲品類外，商場餐飲行業(yè)在整體淡旺季上，大致呈現(xiàn)以下月令規(guī)律：

1-3月：高峰期； 4-6月：淡季；

7-9月：旺季； 10-11月：淡季； 12月：適中

同時，日常的周六、周日，傳統(tǒng)的五一、端午、國慶等節(jié)假日，均是商場餐飲的旺場日，因其和“人群節(jié)假日逛商場”的消費習慣基本一致。

另外，除位于寫字樓區(qū)域的商業(yè)廣場外，商場餐飲晚餐的人流，往往是午餐消費人流的3倍甚至更多。一是由于消費習慣：晚餐更適合聚會、休閑、請客等消費場景；二是因為晚餐的營業(yè)時間更長：如午餐主力營業(yè)時間，往往集中在11:30至13:00的1個半小時區(qū)間；而晚餐的主力營業(yè)時間，可以是17:00至20:30的3個半小時區(qū)間。

明晰了以上數(shù)據(jù)規(guī)律，在整體的推廣排布中，才能針對大的淡、旺季，制定不同的推廣促銷政策及方式。

同時，針對日常的促銷政策，到底是午餐、晚餐均實施促銷，還是重點針對午餐促銷引流？通過自身店鋪的午間、晚間上客量數(shù)據(jù)對比，可實現(xiàn)明晰的決策。

在細節(jié)操作上，這里以一家時尚火鍋連鎖品牌的“團購引流”舉個例子——原價269元的“雙人火鍋套餐”，在美團、大眾點評的線上平臺訂購，僅售188元（計6.9折），顧客總計優(yōu)惠了81元。

但同時考慮成本的適當優(yōu)化，此套餐中的部分菜品，采用了“組合拼盤”的形式，即將數(shù)款菜品組合到一個拼盤中，本質(zhì)上是降低了總份量，但視覺呈現(xiàn)效果更佳。

這里切記四點：

可以比“標準例份”適當降低份量，但不可降低食材本身的級別及品質(zhì)。

2、“套餐組合”中，須包含本店的口碑特色菜品、及利潤菜品。

3、“套餐組合”菜品清單明細、單品具體數(shù)量，須在團購套餐中予以明確說明。

4、“雙人套餐”的菜品實際拼盤份量，須把握“度”的原則，即不能“不夠”，也不能“太飽”。

餐飲會員營銷

愿望和實操“落差大”，如何做？

餐飲會員營銷的本質(zhì)，在于強化店面客戶粘性，促成、鎖定“顧客接下來的若干次消費”。其中的重要性，有一定經(jīng)驗的餐飲經(jīng)營者，對此均是充分認同的。

在模式上，會員營銷，大體分為派券營銷、積分營銷、儲值營銷、主題推廣營銷等幾大主流模式。最為常見的為積分營銷、主題推廣營銷（如會員日特價菜品）。

但實際運作中，餐飲會員營銷，是個專業(yè)體系，需要專業(yè)團隊建設(shè)會員平臺，進行會員信息的有效搜集、整理、歸類、分析，并進行長期運營及維護。從這個專業(yè)范疇來說，大多數(shù)餐飲經(jīng)營者在此方面的人力資源、平臺軟件、經(jīng)驗積累并不太具備。正可謂“愿望很美好，落地很困難”。

從鎖定會員顧客，且利于操作落地的角度，這里重點推薦“會員儲值營銷”。同時這里有個重要前提，就是你的店面環(huán)境、菜品品質(zhì)良好，對顧客具備重復消費的吸引力。

同時，如果你經(jīng)營的是具備多家分店的連鎖店面，那么推行“會員儲值營銷”的模式，施行落地的效果會更好。

“會員儲值營銷”的重點，是儲值檔位的策略性設(shè)定，譬如某餐飲店的客單價是160元，那么可以把儲值檔位、優(yōu)惠力度設(shè)定在以下三個檔位。

◎一檔：儲值500送50元 （計9.1折），另現(xiàn)場贈菜/贈禮；

◎二檔：儲值850送150元 （計8.5折），另現(xiàn)場贈菜/贈禮；

◎三檔：儲值1500送350元（計8.1折），另現(xiàn)場贈菜/贈禮；

那么，這里儲值500元，鎖定的顧客顧客3次消費數(shù)；儲值850元，鎖定的是客戶4-5次消費數(shù)，充1500元鎖定的是客戶5次以上消費數(shù)。

為達到更優(yōu)的“會員儲值營銷”效果，在操作上須注意相關(guān)細節(jié)事項：

1、首次消費，使用儲值金不得超過儲值總金額的40%（避免部分零散客戶單純?yōu)榱恕皢未蝺?yōu)惠”而儲值）；

2、儲值即現(xiàn)場贈送菜品，促進現(xiàn)場儲值的“下訂”（根據(jù)儲值不同檔位，贈送不同價值的菜品）；

3、儲值可額外贈送“菜品券”一張，限下次使用，且于發(fā)卷之日期30日內(nèi)有效（促進儲值會員客戶及時再次光臨）。

人力資源之困，與大家共勉！

餐飲行業(yè)，大多都面臨“招人難、留人難”的現(xiàn)狀，其中所指的主要崗位是指最普遍、且非常重要的基層服務崗。如前廳服務員、后廚基層廚務人員。

對于這類基層服務崗，餐飲店想要招募的是90后年輕員工（尤其是針對前廳服務人員），但實際情況不太盡人如意。

這里以武漢為例進行剖析：武漢餐飲市場，對于前廳基層服務人員、后廚基層雜務人員的綜合參考月薪，是3500-3800；餐廳是11:00正式開檔營業(yè)，但往往10:00后即開始入店籌備，直到晚上收檔下班，實際工作時間往往接近12個小時。相對于年輕人所從事的送快遞、送外賣、零售店營業(yè)員等崗位，做餐飲服務員，明顯屬于“時間、精力投入大，而收入一般”的行業(yè)。

但如果單純漲薪呢？餐飲經(jīng)營者需要考慮的是前廳、后廚的整體薪資及整體店面的運營成本，光人力資源這一塊的綜合成本，實際上已是不低。（如海底撈的人力成本，以及高達整體運營成本的29%）

對餐飲行業(yè)“招人難、留人難”的困境，主要還是要設(shè)立完善的培訓學習、績效獎勵、職業(yè)晉升機制，以及人文關(guān)懷（如員工宿舍是否舒適、員工溝通傾述的渠道是否順暢）等方式，真心培養(yǎng)人，真心對待人來建設(shè)餐飲行業(yè)的團隊。

對于顧客來說，他感受到的是“你的店面環(huán)境、你的菜品、你的服務人員”，餐飲店面的人員發(fā)展及基層團隊建設(shè)，是經(jīng)營中重要一環(huán)。

以上的8點呢希望可以幫助到想要在商場中做餐飲的老板們提供幫助，讓我們在餐飲的路上越走越遠。

以上就是關(guān)于武漢餐飲品牌設(shè)計定價價格相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

武漢ui培訓機構(gòu)排行榜（武漢ui培訓機構(gòu)排行榜）

武漢別墅裝修公司前十強（武漢別墅裝修公司前十強排名）

武漢職業(yè)學校排行榜（武漢市職高排名一覽表）

杭州大數(shù)據(jù)（杭州大數(shù)據(jù)公司）

采購員工作總結(jié)匯報（采購員工作總結(jié)匯報ppt）