大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于盈利模式介紹的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、自媒體的最新盈利模式有哪些

• 2、C2C、B2B和B2C它們盈利模式是什么？

• 3、盈利模式分析怎么寫

• 4、美團(tuán)盈利模式是什么??？

一、自媒體的最新盈利模式有哪些

自媒體的最新盈利模式有3種：線上、線下、仿明星、名人、大公司CEO等。具體如下：

1、線上經(jīng)營，即自媒體所有人通過媒體內(nèi)容經(jīng)營聚集了一定數(shù)量的粉絲之后，尋找合適的廣告主在平臺上做廣告，實現(xiàn)廣告收益。

2、線下變現(xiàn)若要發(fā)展成常規(guī)穩(wěn)定的經(jīng)營項目，一般需要媒體創(chuàng)辦人具備一定的社會身份，例如暢銷書作家、大學(xué)教授、媒體記者等等，由此才能將線上線下資源有機(jī)對接，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

3、效仿明星、名人、大公司CEO等人的做法，依托于前期在自媒體上積累的人氣和個人影響力，通過線下渠道變現(xiàn)。線下變現(xiàn)的方式有很多，例如出書、演講培訓(xùn)、企業(yè)咨詢，甚至可以考慮開個網(wǎng)店賣書等等。相比后者對媒體創(chuàng)辦人的要求會高些。

自媒體的內(nèi)容其實是不固定的，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有相應(yīng)的規(guī)范。自媒體內(nèi)容是由自媒體人自行決定的。而目前的自媒體的特點是平民化，由于移動智能手機(jī)終端的普及，使自媒體的入門門檻越來越低，導(dǎo)致一些內(nèi)容變得越來越低俗，信息泛濫也變得越來越嚴(yán)重。

擴(kuò)展資料：

主要特性有

個性化是自媒體最顯著的一個特性。無論是內(nèi)容還是形式，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦自媒體平臺時一定要給用戶提供充足的個性化選擇的空間。

碎片化是整個社會信息傳播的趨勢，受眾越來越習(xí)慣和樂于接受簡短的、直觀的信息，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦自媒體平臺時應(yīng)該順應(yīng)這種趨勢。

交互性是自媒體的根本屬性之一。其實受眾使用自媒體的核心目的還是為了滿足溝通和交流的需求，創(chuàng)業(yè)者要在自己的平臺上給用戶提供充分的分享、探討、交流、互動等多元化體驗。

一提到自媒體，大家往往首先想到的是微博，但微博僅僅是自媒體的一種模式而已，不但微博本身可以給使用者提供文字、圖片、音樂、視頻、動漫等多種選擇，創(chuàng)業(yè)者也可以創(chuàng)辦出文字之外的，以圖片、音樂、視頻、動漫等為主題的自媒體平臺。

參考資料來源：百度百科-自媒體

二、C2C、B2B和B2C它們盈利模式是什么？

一、C2C的盈利模式是：

1.會員費

會員費也就是會員制服務(wù)收費，是指C2C網(wǎng)站為會員提供網(wǎng)上店鋪出租，公司認(rèn)證，產(chǎn)品信息推薦等多種服務(wù)組合而收取的費用.由于提供的是多種服務(wù)的有效組合，比較能適應(yīng)會員的需求，因此這種模式的收費比較穩(wěn)定.費用第一年交納，第二年到期時需要客戶續(xù)費，續(xù)費后再進(jìn)行下一年的服務(wù)，不續(xù)費的會員將恢復(fù)為免費會員，不再享受多種服務(wù)。

2.交易提成

交易提成不論什么時候都是C2C網(wǎng)站的主要利潤來源.因為C2C網(wǎng)站是一個交易平臺，它為交易雙方提供機(jī)會，就相當(dāng)于現(xiàn)實生活中的交易所，大賣場，從交易中收取提成是其市場本性的體現(xiàn).

3.廣告費

企業(yè)將網(wǎng)站上有價值的位置用于放置各類型廣告，根據(jù)網(wǎng)站流量和網(wǎng)站人群精度標(biāo)定廣告位價格，然后再通過各種形式向客戶出售.如果C2C網(wǎng)站具有充足的訪問量和用戶粘度，廣告業(yè)務(wù)會非常大.但是C2C網(wǎng)站出于對用戶體驗的考慮，均沒有完全開放此業(yè)務(wù)，只有個別廣告位不定期開放.

4.搜索排名競價

C2C網(wǎng)站商品的豐富性決定了購買者搜索行為的頻繁性，搜索的大量應(yīng)用就決定了商品，信息在搜索結(jié)果中排名的重要性，由此便引出了根據(jù)搜索關(guān)鍵字競價的業(yè)務(wù)。用戶可以為某關(guān)鍵字提出自己認(rèn)為合適的價格，最終由出價最高者競得，在有效時間內(nèi)該用戶的商品可獲得競得的排位。只有賣家認(rèn)識到競價為他們帶來的潛在收益，才愿意花錢使用。

5.支付環(huán)節(jié)收費

支付問題一向就是制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，直到阿里巴巴推出了支付寶，才在一定程度上促進(jìn)了網(wǎng)上在線支付業(yè)務(wù)的開展。買家可以先把預(yù)付款通過網(wǎng)上銀行打到支付公司的個人專用賬戶，待收到賣家發(fā)出的貨物后，再通知支付公司把貨款打入到賣家賬戶，這樣買家不用擔(dān)心收不到貨還要付款，賣家也不用擔(dān)心發(fā)了貨而收不到款。而支付公司就按成交額的一定比例收取手續(xù)費。

二、B2B盈利模式是：

1、以提供產(chǎn)品供應(yīng)采購信息服務(wù)為主要經(jīng)營模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

這類網(wǎng)站要建立分類齊全、產(chǎn)品品種多、產(chǎn)品參數(shù)完善、產(chǎn)品介紹詳細(xì)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，尤其是要注重產(chǎn)品信息的質(zhì)量，要不斷更新，有更多最新、最真實、最準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息及時發(fā)布，全面提升采購體驗，吸引更多采購商和供應(yīng)商來網(wǎng)站發(fā)布信息、瀏覽查找信息。主要是向中小供應(yīng)商企業(yè)收取會員費、廣告費，以及競價排名費、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)服務(wù)費等。

2、以提供加盟代理服務(wù)為主要經(jīng)營模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

產(chǎn)品直接面對消費者的企業(yè)，一般會找加盟商、代理商來銷售產(chǎn)品，一般這種企業(yè)的經(jīng)營模式為設(shè)計+銷售類型或設(shè)計+生產(chǎn)+銷售類型。此類網(wǎng)站都是圍繞品牌公司、經(jīng)銷商的需求來設(shè)計功能和頁面，比如服裝網(wǎng)站，就要做好動態(tài)、圖庫、流行趨勢等行業(yè)資訊內(nèi)容，全面收集服裝品牌信息，建立數(shù)量大、準(zhǔn)確度高的加盟商、代理商數(shù)據(jù)庫。這類網(wǎng)站的贏利模式主要是收品牌企業(yè)的廣告費、會員費，尤其是廣告費會占大部分比例。

3、以提供生產(chǎn)代工信息服務(wù)為主要經(jīng)營模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

以生產(chǎn)外包服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點：此類B2B行業(yè)網(wǎng)站贏利模式為收工廠的錢，為工廠尋找更好的訂單，可以提供實地看廠拍照，確保收費的主推工廠生產(chǎn)實力信息的真實、豐富和準(zhǔn)確性。

4、以提供小額在線批發(fā)交易服務(wù)為主要經(jīng)營模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

經(jīng)營這類網(wǎng)站，要非常了解零售商的需求，要建立完善的在線誠信體系，完善的支付體系，產(chǎn)品種類豐富、信息詳細(xì)，當(dāng)前綜合、大行業(yè)的網(wǎng)站更易成功。

5、以提供大宗商品在線交易服務(wù)為主要經(jīng)營模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

這類網(wǎng)站的盈利模式主要就是收取交易傭金、提供行業(yè)分析報告、舉辦行業(yè)會議等。買賣雙方誠信審核，支付的安全性，物流的快捷等，可采用第三方合作伙伴來解決，要進(jìn)入這類網(wǎng)站首先要選好行業(yè)，其次門檻也比較高，可以在一些新興的市場發(fā)展。

6、以提供企業(yè)競爭性情報服務(wù)為主要經(jīng)營模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

團(tuán)隊核心管理層里要有行業(yè)背景，否則找不到信息來源，大型企業(yè)不愿意買帳。適合那些從這類網(wǎng)站辭職的分析員，以及行業(yè)協(xié)會、商會、貿(mào)易商等同行業(yè)，具有一定行業(yè)背景的人來開辦，市場需求比較大，很多行業(yè)都允許幾個網(wǎng)站生存。贏利模式包括：會員費、報告銷售、咨詢、期刊、會議、廣告費等。

7、以商機(jī)頻道+技術(shù)社區(qū)服務(wù)為主要經(jīng)營模式的B2B行業(yè)網(wǎng)站

技術(shù)社區(qū)的盈利模式包括：招聘求職服務(wù)、技術(shù)會議服務(wù)、培訓(xùn)學(xué)校廣告、軟件廣告服務(wù)、設(shè)備廣告等。更重要的是為商機(jī)欄目增加用戶粘性，運(yùn)營時要服務(wù)好技術(shù)新手和技術(shù)高手，讓高手在社區(qū)展示自己和產(chǎn)品，并能獲得精神滿足，讓新手在這里能學(xué)知識，向技術(shù)高手提問，這樣技術(shù)社區(qū)才能有內(nèi)在的推動力，獲得長遠(yuǎn)的、持續(xù)不斷的發(fā)展。一般包括：問答、博客、圖庫、招聘求職、下載、個人空間、微博、會議等欄目。

8、以B2B行業(yè)網(wǎng)站+《商情期刊》、《行業(yè)大全》服務(wù)為主要經(jīng)營模式

一定要注意控制成本，開始不要印刷的太多，同時多采用線下的渠道來推廣，一般都是參加全國各地的展會免費派發(fā)，以及通過快遞免費派發(fā)給目標(biāo)的讀者和廣告客戶，找到更認(rèn)可紙媒的客戶，發(fā)行一定要精準(zhǔn)。贏利模式為：封面、前彩頁廣告，內(nèi)插頁、頁眉、頁腳、書簽、總目錄右邊等廣告位，都可以贈送給購買前彩頁及封面、封底的客戶，包括訪談、軟文等推廣服務(wù)，還能提高網(wǎng)站的誠信度。

9、以B2B行業(yè)網(wǎng)站+《商情期刊》、《行業(yè)大全》+展覽、會議服務(wù)為主要經(jīng)營模式

一般這類網(wǎng)站在舉辦會議的時候，需要與行業(yè)高層建立好關(guān)系，包括：協(xié)會、地方政府、高校、科研院所，舉辦會議的時候，需要他們捧場，會議才能變的更高端一些，才有更多企業(yè)高層參會?？梢越Y(jié)合B2B行業(yè)社區(qū)來運(yùn)營，通過社區(qū)吸引行業(yè)用戶的關(guān)注，然后將這些用戶集中在一起開會，解決一些問題。

10、以B2B行業(yè)網(wǎng)站+域名空間+網(wǎng)站建設(shè)+搜索引擎優(yōu)化服務(wù)為主要經(jīng)營模式

要做好這類網(wǎng)站，要求團(tuán)隊有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)操作經(jīng)驗、行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營經(jīng)驗、企業(yè)站搜索引擎優(yōu)化排名經(jīng)驗。一些有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)背景、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣服務(wù)背景的公司在選擇這種模式來建設(shè)B2B行業(yè)網(wǎng)站，贏利模式也比較成熟，只是很多公司由于缺少B2B行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營背景，結(jié)果B2B行業(yè)網(wǎng)站就成了一個擺設(shè)，并未發(fā)揮實質(zhì)性的推廣作用。成功運(yùn)營B2B行業(yè)網(wǎng)站的公司選擇這樣的經(jīng)營模式更能成功。

三、B2C盈利模式是：

1.收取服務(wù)費；

2.會員制，根據(jù)不同的方式及服務(wù)的范圍收取會員的會費；

3.降低價格，擴(kuò)大銷售量。價格的低廉，吸引網(wǎng)上買家，點擊率提高，訪問量持續(xù)攀升。

三、盈利模式分析怎么寫

問題一：如何分析企業(yè)的盈利模式 對于股票投資來說，一只股票是不是值得投資人下注，關(guān)鍵是要看企業(yè)的盈利特征和業(yè)務(wù)模式，也就是公司的價值創(chuàng)造過程，通俗地講，就是企業(yè)賺錢的方法，而且是一種有規(guī)律的方法。這個賺錢的方法決定企業(yè)的未來生死，決定了企業(yè)的相應(yīng)投資價值和投資類型，當(dāng)然還決定了一個投資者應(yīng)該采取的操作策略。好的盈利模式一定可以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展或者增長。它同時也是一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。既然是研究盈利模式，就不是一般研究中所提到的產(chǎn)品、價格、產(chǎn)量、財務(wù)、估值、投資評級等，也不是研究一個企業(yè)的短期信息，比如這個企業(yè)突然簽訂一個大的訂單，或者一個企業(yè)車間突然著火等等。實際上，這些只能對這個股票價格造成短期影響，而根本的核心影響是由這個公司的盈利模式和業(yè)務(wù)特征所決定的。盈利模式、業(yè)務(wù)特征這些概念解釋起來非常抽象，著名基金經(jīng)理彼得*林奇用很形象的比喻對其作出了解釋。他認(rèn)為看股如看人，選股如嫁人。不同的股票好比不同的人具有不同的職業(yè)一樣，如果你很清楚他的職業(yè)，就不會產(chǎn)生一些不必要的聯(lián)想，可以采取直接的方法和他相處。可是企業(yè)的核心特征不像是一個人的職業(yè)特征那么容易辨認(rèn)，因此只有掌握了一些分析方法，獲得了一些經(jīng)驗，你才可以辨認(rèn)出這些核心的特征。盈利模式與企業(yè)的管理是密不可分的。因為盈利模式是企業(yè)將商業(yè)價值轉(zhuǎn)換為利潤的途徑和渠道。可以說，盈利模式是管理層戰(zhàn)略眼光、判斷力與執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)。從估值角度來看，有些企業(yè)因為其盈利模式的優(yōu)勢會比另外的企業(yè)估值高，這是盈利模式的差異導(dǎo)致的。實際上，有時候簡單分析行業(yè)狀況就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利模式。你必須承認(rèn)有些行業(yè)賺錢就比其他行業(yè)容易，這就是粗淺的盈利模式分析。一般來說，進(jìn)入門坎很低的行業(yè)往往競爭就很激烈，在人人能夠參與時，便會出現(xiàn)過度競爭，也就成為無利潤的生意。不少制造行業(yè)，尤其是生產(chǎn)中、下游產(chǎn)品的企業(yè)就屬于這種情況。原料價格上漲，便會將毛利率壓縮得很厲害。舉例而言，若原材料占成本70%，那么如果其價格上升10%，企業(yè)的成本便會上升7%，而毛利率則相應(yīng)減少7%。另外，普通制造企業(yè)需要大量不斷的設(shè)備更新，要提高效率，要使產(chǎn)品追上時代，便要不斷投放更多資金。所以很多廠家都感到生意愈大，負(fù)債也愈大，因為很多新機(jī)器設(shè)施都是很昂貴的，經(jīng)常需要融資來添置，但是利潤卻并沒有越來越大。但是，有些企業(yè)的盈利模式就是比另外的企業(yè)好，比如連鎖＋品牌模式比代工生產(chǎn)模式好；天然壟斷的行業(yè)就是比過度競爭的行業(yè)好，這些是天賦的。這樣的企業(yè)即使行業(yè)不出色，只要管理層找到契合自身和產(chǎn)業(yè)特點的盈利模式，也一定能創(chuàng)造可觀利潤。比如美國的紐科鋼鐵公司，即使處于周期性行業(yè)，股票價格在10年也可以成長10倍。它的勝算就在于管理層樹立了出色的盈利模式。

問題二：公司的盈利模式該怎么策劃？ 盈利模式簡單的說，盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。

盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業(yè)通過對贏利實踐的總結(jié)，對贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。 在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運(yùn)。

盈利模式策劃就是營銷策劃。營銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點： 1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。2.產(chǎn)品全國市場推廣。3.一線營銷團(tuán)隊建設(shè)。4.促銷政策制定。5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.終端銷售業(yè)績提升。7.樣板市場打造。8.分銷體系建立。9.渠道建設(shè)。10.直營體系建設(shè)。11.價格體系建設(shè)。12.招商策劃。13.新產(chǎn)品上市策劃。14.產(chǎn)品規(guī)劃。15.市場定位。16.營銷診斷。17網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的創(chuàng)立等。

營銷策略的步驟

營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制。 1．情景分析：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì)、政治/法律、社會/文化、技術(shù)）和 局內(nèi)人――企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses、機(jī)會Oppo rtunities、威脅Threats）。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會Opportunities、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi)，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方 法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認(rèn)識外部威脅和機(jī)會。這個步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。 2．目標(biāo)：對于情景分析中確認(rèn)的那些最好的機(jī)會，企業(yè)要對其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā)，定義目標(biāo)市 場、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽(yù)、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。比如海爾的企業(yè)口號“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)”，佛爾盛的“讓傳動更簡單，讓傳動更節(jié)能”等等。 3．戰(zhàn)略：任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇最有效的行動方式來完成目標(biāo)。 4．戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù)。 5．預(yù)算：企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本。 6．控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。如果計劃進(jìn)度滯后，企業(yè)必須更正 目標(biāo)、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。

營銷策劃四要素

市場環(huán)境分析

進(jìn)行市場環(huán)境分析的主要目的是了解產(chǎn)品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手伐產(chǎn)品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風(fēng)險降到最低。以涼茶為例，涼茶一直以來為南方人所熱衷，這其中有氣候、飲食上的差異，因此應(yīng)該將主要的營銷力量集中在南方城市，如果將進(jìn)行錯誤的定位，將力量轉(zhuǎn)移到北方，無論投入多大的人力財力，都不會取得好的營銷效果。

消費心理分析

只有在掌握了消費者會因為什么原因、什么目的去購買產(chǎn)品，才能制定出針對性的營銷創(chuàng)意。目前的營銷大多是以消費者為導(dǎo)向的，根據(jù)消費者的需求來制定產(chǎn)品，但僅僅如此是不夠的......>>

問題三：盈利模式怎么寫 您好，一份商業(yè)計劃書的具體內(nèi)容是要根據(jù)您的具體計劃和行文思路來決定的，換言之，只要您能表達(dá)清楚您希望表達(dá)的意思或者您的表達(dá)能夠讓閱讀者充分理解您所希望表達(dá)的內(nèi)容，就可以了，不一定要嚴(yán)守什么內(nèi)容。一下內(nèi)容一般都應(yīng)該寫，給您提供作為參考―― 一，企業(yè)概況二，商業(yè)構(gòu)想和市場分析三，主營產(chǎn)品或者主營服務(wù)內(nèi)容四，定價計劃五，選址計劃六，促銷計劃七，法律存在形式 您應(yīng)當(dāng)針對您計劃中有特色的部分或者對于整個計劃來說十分重要的部分著重說明，比如您問題所提出的盈利模式，如果是您這一個計劃的特色所在是盈利模式的特色，就一定需要寫。如果您的盈利模式是行業(yè)內(nèi)普遍存在的，您就可以不專門寫而在商業(yè)構(gòu)想或者定價計劃等部分簡單說明帶過甚至不寫。

問題四：如何寫企業(yè)的盈利能力 企業(yè)的盈利能力，是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤的能力，它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營的好壞都會通過盈利能力表現(xiàn)出來。企業(yè)盈利能力分析主要是以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表為基礎(chǔ)，通過表內(nèi)各項目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系，通常包括銷售凈利率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、利息保障倍數(shù)等，然后對盈利能力進(jìn)行分析和評價。盈利能力分析是企業(yè)財務(wù)報表分析的重要內(nèi)容，在盈利能力分析中應(yīng)注意以下幾個問題。

一、不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力

對企業(yè)銷售活動的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點。在企業(yè)利潤的形成中，營業(yè)利潤是主要的來源，而營業(yè)利潤高低關(guān)鍵取決于產(chǎn)品銷售的增長幅度。產(chǎn)品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，許多財務(wù)分析人員往往比較關(guān)注銷售額對企業(yè)盈利能力的影響，試圖只根據(jù)銷售額的增減變化情況對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析和評價。然而，影響企業(yè)銷售利潤的因素還有產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，影響企業(yè)整體盈利能力的因素還有對外投資情況、資金的來源構(gòu)成等，所以僅從銷售額來評價企業(yè)的盈利能力是不夠的，有時不能客觀地評價企業(yè)的盈利能力。

二、要關(guān)注稅收政策對盈利能力的影響

稅收政策是指國家為了實現(xiàn)一定歷史時期任務(wù)，選擇確立的稅收分配活動的方針和原則，它是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要手段。稅收政策的制定與實施有利于調(diào)節(jié)社會資源的有效配置，為企業(yè)提供公平的納稅環(huán)境，能有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。稅收政策對于企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，符合國家稅收政策的企業(yè)能夠享受稅收優(yōu)惠，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；不符合國家稅收政策的企業(yè)，則被要求繳納高額的稅收，從而不利于企業(yè)盈利能力的提高。因此，國家的稅收政策與企業(yè)的盈利能力之間存在一定的關(guān)系，評價分析企業(yè)的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環(huán)境的評價。然而，由于稅收政策屬于影響企業(yè)發(fā)展的外部影響因素，很多財務(wù)人員對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析時往往只注重對影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行分析，而容易忽視稅收政策對企業(yè)盈利能力的影響。

三、重視利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響

企業(yè)的利潤主要由主營業(yè)務(wù)利潤、投資收益和非經(jīng)常項目收入共同構(gòu)成，一般來說，主營業(yè)務(wù)利潤和投資收益占公司利潤很大比重，尤其主營業(yè)務(wù)利潤是形成企業(yè)利潤的基礎(chǔ)。非經(jīng)常項目對企業(yè)的盈利能力也有一定的貢獻(xiàn)，但在企業(yè)總體利潤中不應(yīng)該占太大比例。在對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析時，很多財務(wù)分析人員往往只注重對企業(yè)利潤總量的分析，而忽視對企業(yè)利潤構(gòu)成的分析，忽視了利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響。實際上，有時企業(yè)的利潤總額很多，如果從總量上看企業(yè)的盈利能力很好，但是如果企業(yè)的利潤主要來源于一些非經(jīng)常性項目，或者不是由企業(yè)主營業(yè)務(wù)活動創(chuàng)造的，那么這樣的利潤結(jié)構(gòu)往往存在較大的風(fēng)險，也不能反映出企業(yè)的真實盈利能力。

四、關(guān)注資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響

資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營程度的高低對企業(yè)的盈利能力有直接的影響。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)報酬率高于企業(yè)借款利息率時，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營可以提高企業(yè)的獲利能力，否則企業(yè)負(fù)債經(jīng)營會降低企業(yè)的獲利能力。有些企業(yè)只注重增加資本投入、擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，而忽視了資本結(jié)構(gòu)是否合理，有可能會妨礙企業(yè)利潤的增長。在對企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析的過程中，許多財務(wù)人員也忽視了資本結(jié)構(gòu)變動對企業(yè)盈利能力的影響，只注重對企業(yè)借入資本或只對企業(yè)的自有資本進(jìn)行獨立分析，而沒有綜合考慮二者之間結(jié)構(gòu)是否合理，因而不能正確分析企業(yè)的盈利能力。

五、注意資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)......>>

問題五：盈利模式和贏利模式的區(qū)別？ 是一個意思

問題六：電子商務(wù)網(wǎng)站盈利模式分析怎么寫 成本預(yù)算，盈利模式，其他的話就是客戶引導(dǎo)轉(zhuǎn)化或者是網(wǎng)站的視覺營銷，還有物流，大概就這些了

問題七：贏利模式的要素 研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業(yè)的贏利模式時，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計的五個要素，幾乎所有企業(yè)的利潤模式都是以某一個或兩個要素為核心的各要素不同形式的組合。 利潤源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購買者和使用者群體，他們是企業(yè)利潤的唯一源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業(yè)利潤源，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對利潤源的需求和偏好有比較深的認(rèn)識和了解，三是企業(yè)在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優(yōu)勢。 利潤點是指企業(yè)可以獲取利潤的產(chǎn)品或服務(wù)，好的利潤點一要針對明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構(gòu)成利潤源的客戶創(chuàng)造價值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價值，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤源的針對性，或者根本不創(chuàng)造利潤。利潤點反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。 利潤杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。 利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有，利潤屏障是保護(hù)“奶酪”不為他人所動。 利潤家是企業(yè)內(nèi)對企業(yè)如何贏利，具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見性的人，他往往是企業(yè)家本人，也許是企業(yè)家的盟友，或許是職業(yè)經(jīng)理人。

問題八：盈利模式的盈利模式 到目前為止，我們所熟知的互聯(lián)網(wǎng)公司(或者依托互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行營銷的企業(yè))的盈利模式，不外乎下面幾種：1、大廣告(特指品牌廣告，如新浪、搜狐首頁面、頻道頁面的旗幟、文字廣告，包括欄目冠名等) ；2、小廣告(特指分類廣告、競價排名廣告、窄告等，如GOOGLE、百度、天下互聯(lián)、搜飯網(wǎng)等提供的主要廣告模式)3、道具，QQ秀(如果大家看過騰訊公司的財報，就會知道通過購買道具、交費會員能取得多大的收入)4、EC(即E-merce通過電子商務(wù)取得收入的方法，如淘寶網(wǎng)、ebay、萬網(wǎng)等網(wǎng)站，無論是B2B還是B2C還是C2C，或者提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，收費方法多種多樣，我們把這些都?xì)w納為EC)5、在線游戲(盛大、網(wǎng)易推出的游戲產(chǎn)品是典型的案例，還有很多免費的在線游戲也很流行，雖然對于玩家不收費，但是其中的特殊道具購買、晉級均可進(jìn)行收費;其中的場景還可以賣給相關(guān)企業(yè)取得收入)6、提供(代)收費服務(wù)(很多電影、歌曲下載的網(wǎng)站，考慮到很多類似網(wǎng)站涉及到版權(quán)問題，這里就不舉例了;注冊會員繳費享受服務(wù)的網(wǎng)站，如百合網(wǎng)等;幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行在線營銷的網(wǎng)站，如e龍、攜程等，這類盈利模式似乎與上述第4條有些類似，但是還是有細(xì)微的區(qū)別)7、SP相關(guān)(太多了，空中網(wǎng)、掌上靈通、及眾多的SP公司)以上就是幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的收費模式了。門戶網(wǎng)站有其中大部或者全部的營收方法，所以門戶能夠順利的發(fā)展。而垂直網(wǎng)站，如果其中一點或者兩點做得專，做得細(xì)，同樣可以獲得穩(wěn)定的收入。用排除法，如果你能想到除了上述營收模式的方法，也許就是WEB2.0網(wǎng)站的盈利模式。但是很明顯，目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)再沒有其它的營收模式了。所以，我們自然認(rèn)為，WEB2.0的網(wǎng)站也脫不開上述互聯(lián)網(wǎng)營收模式的其中一種、或者兼有多種的收費模式。其實，由于每個網(wǎng)站的產(chǎn)品、構(gòu)架、內(nèi)容及受眾均有不同，所以，結(jié)合自身網(wǎng)站產(chǎn)品特色考慮構(gòu)建何種盈利模式至關(guān)重要。Myspace的神話大家都已經(jīng)知道，其實經(jīng)常使用Myspace的用戶都知道，對于網(wǎng)站的收入取得，并沒有特別的好方法。它的網(wǎng)站構(gòu)架和產(chǎn)品設(shè)計都是WEB2.0的理念，但是為什么GOOGLE和YAHOO都會急于取得它的廣告經(jīng)營權(quán)呢?因為它們看重的是MYSPACE的及其龐大的用戶，和可以與YAHOO媲美的PV.有了這些，GOOGLE可以很輕易的在Myspace上做Adsense的廣告，并且取得巨大的收入;它還可以在每個Myspace的個人頁面上放旗幟廣告、文字鏈接廣告，這點很容易理解。同樣，Youtube憑借其龐大的視頻文件庫、詳細(xì)的內(nèi)容分類、巨大的每日視頻播放量一樣會吸引廣告主的目光。想象一下，如果把所有的視頻文件結(jié)尾都放上一個可口可樂的品牌廣告，那每天這款廣告的展示量，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全美熱播電視片插片廣告的展示量。但是這種盈利模式新么?不新，我們大家都熟知。所以，每當(dāng)人們問到：WEB2.0的盈利模式是什么?我都會很頭疼的告訴他，WEB2.0本來就沒有特殊的盈利模式，WEB2.0類網(wǎng)站的當(dāng)務(wù)之急，不是考慮盈利模式，而是利用WEB2.0的先進(jìn)理念，設(shè)計好其產(chǎn)品邏輯關(guān)系，最快的進(jìn)行技術(shù)革新，自動、精準(zhǔn)的內(nèi)容分類，從而提供給其用戶最佳的上網(wǎng)體驗，進(jìn)一步獲得最多的注冊用戶、最大的PV，才是構(gòu)建好盈利模式的關(guān)鍵。如果再能利用病毒營銷的方法在最短時間獲得最多用戶，更是成功的關(guān)鍵。說得更透徹些，獲得了最多的眼球，盈利模式自然就會有了，根本上就是WEB1.0的眼球經(jīng)濟(jì)的延續(xù)。6年前，王志東、張朝陽、丁磊在每一場演講的時候，眼球經(jīng)濟(jì)是必須要提到的詞匯。到了今天，眼球經(jīng)濟(jì)終于被證實為互聯(lián)網(wǎng)的成功模式。我......>>

問題九：美食城盈利模式怎么寫 我介紹國外有一個公司的盈利模式給你參考，這個公司起步時非常小，他為了快速發(fā)展壯大，采用了資本滾雪球模式來發(fā)展，就是連環(huán)套模式。它最早成立一個家不大的公司，然后那這個公司去抵押，向銀暢貸出錢，把拿到的錢不斷地拿去收購更多的企業(yè)，快速占領(lǐng)市場份額，前期不論是否盈利，反正都是銀行的錢，擺平地方 *** 的要員，為收購得手以后給特定的企業(yè)輸送利益做好鋪墊，這就是早期社會法制和資本市場不健全，小公司快速發(fā)展的無往不利的模式。不知道這對你有用嗎？

問題十：企業(yè)的盈利模式有哪些 贏利模式是企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)的一種獲利方式。那么企業(yè)贏利模式有哪些?

贏利模式：差異化

產(chǎn)品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當(dāng)客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰(zhàn)略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

實現(xiàn)產(chǎn)品差異化有時會與爭取占領(lǐng)更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備，即這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.如：廣泛的研究、產(chǎn)品設(shè)計、高質(zhì)量的材料或周密的顧客服務(wù)等。那么實現(xiàn)產(chǎn)品差異化將意味著以成本地位為代價。

如果差異化戰(zhàn)略成功地實施了，它就成為在一個產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因為它建立起防御陣地對付五種競爭力量，雖然其防御的形式與成本領(lǐng)先有所不同。波特認(rèn)為，推行差異化戰(zhàn)略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨特優(yōu)點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。

贏利模式：低成本

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。

當(dāng)成本領(lǐng)先的企業(yè)的價格相當(dāng)于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為高收益。盡管一個成本領(lǐng)先的企業(yè)是依賴其成本上的領(lǐng)先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能。

成本領(lǐng)先并不等同于價格最低。如果企業(yè)陷入價格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn)。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn)。

贏利模式：聚焦

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說，采用重點集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領(lǐng)先公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時進(jìn)行差別化和成本領(lǐng)先的方法。

如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實現(xiàn)成本領(lǐng)先，則可以在專用品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢，這類產(chǎn)品難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此也難以具有經(jīng)驗曲線的優(yōu)勢。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實現(xiàn)差別化，則可以運(yùn)用所有差別化的方法去達(dá)到預(yù)期的目的，與差別化戰(zhàn)略不同的是，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標(biāo)市場中與實行差別化戰(zhàn)略的公司進(jìn)行競爭，而不在其他細(xì)分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供......>>

四、美團(tuán)盈利模式是什么??？

1、產(chǎn)品銷售。團(tuán)購網(wǎng)站可以跟商家進(jìn)行合作，通過幫助商標(biāo)銷售產(chǎn)品，獲取產(chǎn)品銷售的返利，這是在團(tuán)購網(wǎng)站盈利中，比較基本的傳統(tǒng)盈利方法。

2、廣告費獲利。由于團(tuán)購網(wǎng)站一般都是屬于地方性的，其廣告精準(zhǔn)性接近分類信息，因此，可以吸引到很多商家投放廣告。對于這種精準(zhǔn)性比較強(qiáng)。

3、商家服務(wù)費。團(tuán)購網(wǎng)站還可以通過為商標(biāo)舉辦新產(chǎn)品推廣活動，為商家進(jìn)行新產(chǎn)品的宣傳，并且跟商家形成長期的合作關(guān)系，收取商家的推廣費用。

在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)的盈利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到盈利模式的幸運(yùn)。

盈利分析主要通過分析盈利模式，對現(xiàn)有的盈利方式進(jìn)行改進(jìn)。

擴(kuò)展資料

的互聯(lián)網(wǎng)公司(或者依托互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行營銷的企業(yè))的盈利模式，不外乎下面幾種：

1、大廣告(特指品牌廣告，如新浪、搜狐首頁面、頻道頁面的旗幟、文字廣告，包括欄目冠名等) ；

2、小廣告(特指分類廣告、競價排名廣告、窄告等，如GOOGLE、百度、天下互聯(lián)、搜飯網(wǎng)等提供的主要廣告模式)

3、道具，QQ秀(如果大家看過騰訊公司的財報，就會知道通過購買道具、交費會員能取得多大的收入)

4、EC(即E-Commerce通過電子商務(wù)取得收入的方法，如淘寶網(wǎng)、ebay、萬網(wǎng)等網(wǎng)站，無論是B2B還是B2C還是C2C，或者提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，收費方法多種多樣，我們把這些都?xì)w納為EC)

5、在線游戲(盛大、網(wǎng)易推出的游戲產(chǎn)品是典型的案例，還有很多免費的在線游戲也很流行，雖然對于玩家不收費，但是其中的特殊道具購買、晉級均可進(jìn)行收費;其中的場景還可以賣給相關(guān)企業(yè)取得收入)

參考資料來源：百度百科－盈利模式

以上就是關(guān)于盈利模式介紹相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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