大家好！今天讓小編來(lái)大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計(jì)盈利思路的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、項(xiàng)目盈利模式怎么寫?

• 2、旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)該注意什么

• 3、如何開一家園林景觀設(shè)計(jì)公司.需要具備那些條件,謝謝各位給點(diǎn)意見(jiàn)和見(jiàn)解.!謝謝大家.

• 4、設(shè)計(jì)型小廣告公司的盈利模式是什么？

一、項(xiàng)目盈利模式怎么寫?

問(wèn)題一：如何寫項(xiàng)目產(chǎn)品的獲利模式。。急 比如：先寫企業(yè)營(yíng)銷和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，再寫：獲取利潤(rùn)是企業(yè)生存與的發(fā)展的需要，為使企業(yè)能夠“利潤(rùn)最大化”我們將會(huì)不斷的完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的精度，降低生產(chǎn)及管理成本，擴(kuò)大銷售規(guī)模，以創(chuàng)新求發(fā)展，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，只有這樣，才能大大提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品價(jià)值。本項(xiàng)目的主要獲利方式是實(shí)現(xiàn)研究成果的商品化，形成具有我公司特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，樹立公礎(chǔ)的品牌。

希望能幫上你！

問(wèn)題二：如何寫企業(yè)的盈利能力 企業(yè)的盈利能力，是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟(jì)資源賺取利潤(rùn)的能力，它是企業(yè)營(yíng)銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的具體表現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞都會(huì)通過(guò)盈利能力表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)盈利能力分析主要是以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、利潤(rùn)分配表為基礎(chǔ)，通過(guò)表內(nèi)各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系構(gòu)建一套指標(biāo)體系，通常包括銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、利息保障倍數(shù)等，然后對(duì)盈利能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。盈利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要內(nèi)容，在盈利能力分析中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

一、不能僅從銷售情況看企業(yè)盈利能力

對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)的獲利能力分析是企業(yè)盈利能力分析的重點(diǎn)。在企業(yè)利潤(rùn)的形成中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是主要的來(lái)源，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高低關(guān)鍵取決于產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)幅度。產(chǎn)品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，許多財(cái)務(wù)分析人員往往比較關(guān)注銷售額對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，試圖只根據(jù)銷售額的增減變化情況對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。然而，影響企業(yè)銷售利潤(rùn)的因素還有產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，影響企業(yè)整體盈利能力的因素還有對(duì)外投資情況、資金的來(lái)源構(gòu)成等，所以僅從銷售額來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力是不夠的，有時(shí)不能客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。

二、要關(guān)注稅收政策對(duì)盈利能力的影響

稅收政策是指國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)一定歷史時(shí)期任務(wù)，選擇確立的稅收分配活動(dòng)的方針和原則，它是國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要手段。稅收政策的制定與實(shí)施有利于調(diào)節(jié)社會(huì)資源的有效配置，為企業(yè)提供公平的納稅環(huán)境，能有效調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。稅收政策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很重要的影響，符合國(guó)家稅收政策的企業(yè)能夠享受稅收優(yōu)惠，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力；不符合國(guó)家稅收政策的企業(yè)，則被要求繳納高額的稅收，從而不利于企業(yè)盈利能力的提高。因此，國(guó)家的稅收政策與企業(yè)的盈利能力之間存在一定的關(guān)系，評(píng)價(jià)分析企業(yè)的盈利能力，離不開對(duì)其面臨的稅收政策環(huán)境的評(píng)價(jià)。然而，由于稅收政策屬于影響企業(yè)發(fā)展的外部影響因素，很多財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)往往只注重對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素進(jìn)行分析，而容易忽視稅收政策對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。

三、重視利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

企業(yè)的利潤(rùn)主要由主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益和非經(jīng)常項(xiàng)目收入共同構(gòu)成，一般來(lái)說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和投資收益占公司利潤(rùn)很大比重，尤其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是形成企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。非經(jīng)常項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的盈利能力也有一定的貢獻(xiàn)，但在企業(yè)總體利潤(rùn)中不應(yīng)該占太大比例。在對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析時(shí)，很多財(cái)務(wù)分析人員往往只注重對(duì)企業(yè)利潤(rùn)總量的分析，而忽視對(duì)企業(yè)利潤(rùn)構(gòu)成的分析，忽視了利潤(rùn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。實(shí)際上，有時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)總額很多，如果從總量上看企業(yè)的盈利能力很好，但是如果企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)源于一些非經(jīng)常性項(xiàng)目，或者不是由企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造的，那么這樣的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，也不能反映出企業(yè)的真實(shí)盈利能力。

四、關(guān)注資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)盈利能力的重要因素之一，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)程度的高低對(duì)企業(yè)的盈利能力有直接的影響。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率高于企業(yè)借款利息率時(shí)，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)的獲利能力，否則企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)會(huì)降低企業(yè)的獲利能力。有些企業(yè)只注重增加資本投入、擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模，而忽視了資本結(jié)構(gòu)是否合理，有可能會(huì)妨礙企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析的過(guò)程中，許多財(cái)務(wù)人員也忽視了資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈利能力的影響，只注重對(duì)企業(yè)借入資本或只對(duì)企業(yè)的自有資本進(jìn)行獨(dú)立分析，而沒(méi)有綜合考慮二者之間結(jié)構(gòu)是否合理，因而不能正確分析企業(yè)的盈利能力。

五、注意資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)......>>

問(wèn)題三：創(chuàng)業(yè)孵化器是怎么樣的盈利模式 一種是靠 *** 補(bǔ)貼，一種是靠股份置換，提供資金給待孵化的企業(yè)，獲取一定的股份，等企業(yè)成長(zhǎng)了，再把這些股份賣回給企業(yè)，或者賣給其他投資人，又或者，等這個(gè)企業(yè)上市了，再賣出，不過(guò)孵化器也孵化了很多成功的企業(yè)，著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的杰作。找孵化器的話?cǎi)R上辦公孵化器有大家可選的幾百家孵化器。

問(wèn)題四：建筑公司是如何盈利的 目前的建筑施工企業(yè)，有的是實(shí)行“陽(yáng)光”式的管理模式，即：在管理上求效益； 有的實(shí)行“索賠”式的管理模式，抓合約管理、合同管理，在結(jié)算上求效益。 招標(biāo)前就做好成本測(cè)算,在材料采購(gòu)過(guò)程中,貨比三家,盡可能的降低成本;加強(qiáng)過(guò)程管理減少不必要的浪費(fèi) 關(guān)鍵是過(guò)程控制！如有具體問(wèn)題可以羅列出來(lái)，相信會(huì)得到一個(gè)滿意答復(fù)。 你的問(wèn)題： 項(xiàng)目部采取的模式哪種好，相比之下“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制”比較適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)目前的氣候。但實(shí)際上，只有項(xiàng)目管理模式?jīng)]有最好的，只有最適應(yīng)的----用好四大控制創(chuàng)造最佳效益，比如說(shuō)：你如果不是公司決策層主要領(lǐng)導(dǎo)，你就沒(méi)有辦法選擇最適應(yīng)的模式！ 在的施工企業(yè)可為謂是僧多粥少，建筑施工企業(yè)為了攬活，不惜降低利潤(rùn)率，而業(yè)主又偏偏抓住這樣的機(jī)會(huì)拼命壓價(jià)，造成惡性循環(huán)，我們這的住宅工程已經(jīng)在550――650元之間，太可憐了，我在施工單位中已經(jīng)不能向公司交多少利潤(rùn)，大概在3―6%之間，我們這種采用項(xiàng)目承包的方式可以大大節(jié)省管理費(fèi)用，一個(gè)項(xiàng)目只要向公司交納一定管理費(fèi)，剩下自己運(yùn)作，否則無(wú)法操作，這樣我們一個(gè)工程的利潤(rùn)率在7―10%之間，還能有口飯吃 項(xiàng)目管理是很重要的，過(guò)程上每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，它要求：1、方案上，內(nèi)業(yè)及相關(guān)負(fù)責(zé)人要選擇最優(yōu)的方案，2、施工做好現(xiàn)場(chǎng)控制，確保方案一次實(shí)施成功，減少返工這是最關(guān)鍵的，3、加強(qiáng)索賠與反索賠，等

問(wèn)題五：高回報(bào)的項(xiàng)目誰(shuí)知道?。恳?jiǎng)?chuàng)新盈利模式的 投 資 就 怕 遇 到 風(fēng) 險(xiǎn) 高 的 ， 現(xiàn) 在 相 對(duì) 風(fēng) 險(xiǎn) 低 的 是 5 8 優(yōu) 品 ， 高 回 報(bào) ， 是 最 直 接 的 展 示 商 品 廣 告 的 一 種 效 應(yīng) ， 也 是 另 外 一 種 盈 利 模 式 ， 你 可 以 去 考 察 看 看 的 、

問(wèn)題六：電子商務(wù)的盈利模式有幾種，分別是什么模式？ zhidao.baidu/question/120878659

這個(gè)已經(jīng)解決了

問(wèn)題七：什么是業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式和發(fā)展 （2）商業(yè)模式：是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等借以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。（3）經(jīng)營(yíng)模式：在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中的解釋1、經(jīng)營(yíng)模式是指企業(yè)對(duì)其在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中涉及到各種資源進(jìn)行組織、整合的方式,其中資源是廣義的概念,它不僅指企業(yè)內(nèi)部資源,如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源,內(nèi)部后勤資源和市場(chǎng)銷售資源2、所謂經(jīng)營(yíng)模式是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中按不同經(jīng)濟(jì)條件采取的管理方式的總和.按照馬克思主義的理論觀點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式即經(jīng)營(yíng)方式的具體體現(xiàn)它是不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的反映（4）盈利模式：在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中的解釋一般而言,盈利模式是指,經(jīng)濟(jì)體心項(xiàng)目泛通過(guò)投人經(jīng)濟(jì)要素后獲取現(xiàn)金流的方式和獲剪其他經(jīng)濟(jì)利益手段的混合,其核心是獲得現(xiàn)金流人的途徑組合（5）發(fā)展模式：在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)中的解釋1、所謂“發(fā)展模式”,其基本涵義是指“在一定地區(qū),一定歷史條件,具有特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子”(費(fèi)孝通,1997),也就是對(duì)特定時(shí)空經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的概括2、發(fā)展模式是指人為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而選擇和實(shí)行的方式、方法與道路的統(tǒng)一體,它是由理念、主體、客體和工具等要素組成的完整系統(tǒng),人對(duì)其選擇是否正確直接關(guān)系到發(fā)展。

問(wèn)題八：創(chuàng)意項(xiàng)目的主體內(nèi)容項(xiàng)目設(shè)計(jì)怎么寫（包括項(xiàng)目的內(nèi)容創(chuàng)新和形式創(chuàng)新，若是盈利的，要寫出盈利模式） 認(rèn)觸網(wǎng)吧盈利模式的創(chuàng)新可以從以下2個(gè)方面進(jìn)行：內(nèi)：始終保持網(wǎng)吧工具的先進(jìn)性網(wǎng)吧行業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸從單純的提供上網(wǎng)服務(wù)，向品牌化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。而采用高配置的知名品牌PC，提高電腦配置，是提高用戶使用滿意度、增強(qiáng)用戶體驗(yàn)的基本手段，成為網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)品牌化的一個(gè)重要方面。外：廣開思路多元經(jīng)營(yíng)盈利點(diǎn)單一是目前網(wǎng)吧行業(yè)的通病，提到網(wǎng)吧，人們的第一反應(yīng)就是游戲，個(gè)別當(dāng)?shù)?*** 甚至是把網(wǎng)吧當(dāng)作游戲廳來(lái)管理。不僅是對(duì)于單個(gè)的網(wǎng)吧，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)這也是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。

問(wèn)題九：公司承接項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式指什么 統(tǒng)一管理、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

建議公司至少掌握以下幾個(gè)方面：

1、與甲方的協(xié)商要由公司負(fù)責(zé)和參與。

2、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)要由公司掌握。尤其是把握好甲方對(duì)項(xiàng)目部的嘉獎(jiǎng)。

3、公司的領(lǐng)導(dǎo)人員可以在項(xiàng)目部輪值管理。

4、黨政分家。雖然有點(diǎn)官話，但是感覺(jué)效果還好。

5、建立有效的儲(chǔ)備干部培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)管理干部形成壓力，從而在公司形成良好的企業(yè)文化氛圍。

暫時(shí)只能想到這么多了。拋磚引玉而已。

問(wèn)題十：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目的盈利能力分析？ 首先的分析它的市場(chǎng)需求，風(fēng)險(xiǎn)， 成本，利潤(rùn)

二、旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)該注意什么

晟景文旅： 甘洞灣苗寨旅游區(qū)規(guī)劃

1、大門設(shè)計(jì)

景區(qū)大門是游客進(jìn)入景區(qū)的第一展示點(diǎn)，也是賦予游客最直觀感受的第一印象區(qū)。因此景區(qū)大門設(shè)計(jì)，既要體現(xiàn)景區(qū)定位，還要緊扣景區(qū)主題，以景區(qū)最具特色和靈魂的資源為表現(xiàn)力，精心設(shè)計(jì)，增加景觀和視覺(jué)多樣性，要考慮流通性和標(biāo)志性等特點(diǎn)，還要注意與景區(qū)建筑物及周圍環(huán)境保持和諧、協(xié)調(diào)。

2、景觀設(shè)計(jì)

景觀設(shè)計(jì)不僅包括自然景觀設(shè)計(jì)，還包括文化景觀設(shè)計(jì)。旅游景觀設(shè)計(jì)通過(guò)非常豐富的元素構(gòu)造景觀特色，充分顯示其獨(dú)特性。文化體驗(yàn)景觀設(shè)計(jì)通過(guò)運(yùn)用多種手段及媒介營(yíng)造一種氛圍和情景，讓人沉浸其中，具有參與性、互動(dòng)性和消費(fèi)性等特點(diǎn)。

3、建筑設(shè)計(jì)

在旅游景區(qū)中，獨(dú)特的建筑外觀是一道風(fēng)景線，標(biāo)志性的建筑是非常具有吸引力的景觀。在建筑設(shè)計(jì)中通常對(duì)當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行挖掘，找到創(chuàng)新點(diǎn)，再將其轉(zhuǎn)化為建筑語(yǔ)言，使建筑本身具有鮮活的生命力。

4、憩息設(shè)計(jì)

旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)不同于景觀設(shè)計(jì)，他不是要營(yíng)造一個(gè)美好的生活空間，而應(yīng)該是創(chuàng)造一個(gè)有別于常住生活環(huán)境的令人激動(dòng)的短暫生活空間(或叫體驗(yàn)空間)。如果說(shuō)景觀設(shè)計(jì)要營(yíng)造的是一個(gè)美好的世界，而旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)造的是天堂，一個(gè)讓人魂?duì)繅?mèng)縈的天堂。也可以說(shuō)景觀設(shè)計(jì)創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)，旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)造夢(mèng)境。所以不必奢望游客常住在景區(qū)，因?yàn)槌Ｗ【筒皇蔷皡^(qū)了。

5、吸引力設(shè)計(jì)

旅游吸引力設(shè)計(jì)需要敢于創(chuàng)意創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)意創(chuàng)造吸引游客的視覺(jué)，并產(chǎn)生想象力。旅游就像劇本，旅游的設(shè)計(jì)實(shí)際上是編輯劇本，整個(gè)劇本要設(shè)計(jì)的跌蕩起伏非常具有吸引力!旅游產(chǎn)品的游線是組織游覽的過(guò)程，同時(shí)也是讓整個(gè)游覽能達(dá)到預(yù)期效果的過(guò)程，因此游線的組織設(shè)計(jì)非常重要。在游線設(shè)計(jì)中有一個(gè)非常重要的技巧叫做“旅游心電圖”。比如登山，整個(gè)游覽過(guò)程短則一個(gè)小時(shí)長(zhǎng)則一天，原則上說(shuō)一般游覽過(guò)程每十五分鐘，應(yīng)該讓游客有興奮點(diǎn)，半個(gè)小時(shí)要有較大的興奮點(diǎn)，一小時(shí)一定要有休息區(qū)并配有相應(yīng)的消費(fèi)品，由此形成整個(gè)游覽過(guò)程豐富有趣，讓游客流連忘返。

四川晟景文旅專注文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。以資源價(jià)值盤活與開發(fā)為導(dǎo)向，以“運(yùn)營(yíng)前置”的思維，致力為“文化旅游目的地、生態(tài)旅游目的地、農(nóng)業(yè)旅游目的地”提供文旅融合整體解決服務(wù)。

三、如何開一家園林景觀設(shè)計(jì)公司.需要具備那些條件,謝謝各位給點(diǎn)意見(jiàn)和見(jiàn)解.!謝謝大家.

****園林規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

組建方案

第一章：公司章程擬定

一、公司名稱：

中文：*****園林規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

英文：

LOGO

二、公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍：（詳見(jiàn)附件1 公司章程草案）

公司由 和 ****有限公司 投資組建。屬于股份制責(zé)任有限公司，具有法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，依法納稅，自負(fù)盈虧，承擔(dān)有限經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

公司法定住所：

公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：風(fēng)景園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)等

三、注冊(cè)資金及資本金組成(一) 注冊(cè)資金： 500 萬(wàn)元。(二) 資本金組成：

北京**生態(tài)園林規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司注冊(cè)資金總額為人民幣 500 萬(wàn)元，由 上海**園林工程公司 和 深圳市***有限公司 投入的資金，其中上海**園林工程公司 公司投資 300 萬(wàn)元，占資金總額的 60 %。深圳市***有限公司 公司投資 200 萬(wàn)元，占股金總額 40 %。

　四、利潤(rùn)分配

公司的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，按下列順序分配:

1、上海**園林工程公司擁有總利潤(rùn)60%分配權(quán)，并拿出總利潤(rùn)20%作為經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、深圳市***有限公司擁有總利潤(rùn)40%分配權(quán)。

五、管理體制

1、公司建立股東代表大會(huì)制度，保障股東的民主權(quán)力和維護(hù)其合法權(quán)益。

2、公司建立董事會(huì)，董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)成員暫設(shè) 人，由股東或股東代表協(xié)商推選產(chǎn)生。單位股的代表由持股單位委派。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng) 人，由全體董事選舉產(chǎn)生。

3、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作?？偨?jīng)理由董事會(huì)聘用。副總經(jīng)理（或設(shè)計(jì)總監(jiān)）由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)審議同意后聘用?？偨?jīng)理?yè)碛猩a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指揮權(quán)，具體指揮公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理（或設(shè)計(jì)總監(jiān)）分管有關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4、 為公司的法人代表。

第二章、公司組織架構(gòu)一、 部門設(shè)置二、 崗位設(shè)置（職位要求見(jiàn)附件2）：

(一) 公司運(yùn)作第一年度，計(jì)劃招聘15人。具體人員安排根據(jù)公司業(yè)務(wù)量確定。

1. 總經(jīng)理：一人

2. 設(shè)計(jì)總監(jiān)：一人

3. 人事行政部：經(jīng)理一人，文員一人，司機(jī)一人。

4. 財(cái)務(wù)部：出納一人，會(huì)計(jì)一人。

5. 造價(jià)預(yù)算部：預(yù)算師一人

6. 方案設(shè)計(jì)部：

1) 建筑設(shè)計(jì)師： 1人

2) 景觀設(shè)計(jì)師：2人

3) 園林設(shè)計(jì)師：1人

4) 效果圖繪圖員：1人

5) 助理文員：1人

7. 施工圖設(shè)計(jì)部：

1) 結(jié)構(gòu)工程師：1人

2) 園林工程師：1人

(二) 備招職位：（公司發(fā)展后，按資質(zhì)申請(qǐng)要求制定）

1、 公用設(shè)備設(shè)計(jì)師：2人（暖通空調(diào)專業(yè)和給排水專業(yè)）

2、 電氣工程師：1人（電氣專業(yè)）

（三）薪酬行情

1. 年薪：

1) 設(shè)計(jì)總監(jiān)的大概在30-100萬(wàn)之間，

2) 方案主創(chuàng)在15-30萬(wàn)之間，

3) 方案設(shè)計(jì)師10-15之間，

4) 施工圖設(shè)計(jì)師在8-15之間，

5) 助理在3-7萬(wàn)，

6) 植物設(shè)計(jì)師7-15之間

2. 基本工資

1) 方案主創(chuàng)：9千元/月左右，

2) 方案設(shè)計(jì)師：6-8千元/月左右

3) 植物設(shè)計(jì)師：6-7千元/月左右

4) 畢業(yè)生：2500元/月左右

3. 社?；鶖?shù)：分級(jí)別等級(jí)購(gòu)買基數(shù)不同

國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及醫(yī)療門診保險(xiǎn)。公積金、人身意外傷害保險(xiǎn)可選。

4. 項(xiàng)目提成：10%

第三章：資質(zhì)申請(qǐng)：（詳見(jiàn)附件3）

(一) 擬申請(qǐng)資質(zhì)：風(fēng)景園林工程專項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)

(二) 資質(zhì)申請(qǐng)審查部門：北京市規(guī)劃委員會(huì)

(三) 資質(zhì)核準(zhǔn)部門：住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部

第四章、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（詳見(jiàn)附件4）

預(yù)計(jì)投入資金：壹佰伍拾壹萬(wàn)柒仟壹佰元整（1517,100）

其中：公司籌備組建階段費(fèi)用 ：56.85萬(wàn)元

公司前期運(yùn)營(yíng)階段費(fèi)用： 54.86萬(wàn)元

不可預(yù)見(jiàn)資質(zhì)申請(qǐng)費(fèi)用費(fèi)用：40萬(wàn)元

第四章、計(jì)劃工作進(jìn)度：

1、籌備策劃：2010.11.25~2010.12.30

任務(wù)：公司策劃、資金籌備

2、公司注冊(cè)階段：2011.1.3~2011.1.31

1) 委托注冊(cè)代理事務(wù)所注冊(cè)：（正常20天完成）

2) 人員招聘：

3) 辦公場(chǎng)地布置：

4) 辦公設(shè)備采購(gòu)：

5) 員工宿舍租賃：考慮到設(shè)計(jì)公司加班比較多，建議員工都 住集體宿舍。春節(jié)前房子比較好找，計(jì)劃在春節(jié)前先租好部分宿舍。

3、開張營(yíng)業(yè)：春節(jié)后擇吉日開張。計(jì)劃招聘員工春節(jié)后到崗。

四、設(shè)計(jì)型小廣告公司的盈利模式是什么？

廣告公司種類較多。

其盈利模式為：

1、媒介代理型： 購(gòu)買報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等媒體資源，進(jìn)行販賣，賺取差價(jià)。

2、專業(yè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意：賺取設(shè)計(jì)創(chuàng)意費(fèi)。

3、媒介開發(fā)型：建立戶外廣告位、開發(fā)網(wǎng)站、創(chuàng)辦雜志等方式賺取客戶廣告費(fèi)。

4、廣告制作型：購(gòu)買設(shè)備，招聘專業(yè)操作人員，制作戶內(nèi)戶外廣告牌、LED顯示屏等。

5、品牌推廣型，自己有獨(dú)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，整合各種媒介資源，為客戶提供全方位推廣方案。

以上就是小編對(duì)于景觀設(shè)計(jì)盈利思路問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有疑問(wèn)，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信：1454722008

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