大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目管理優(yōu)化的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、對(duì)工程項(xiàng)目管理組織模式優(yōu)化的探討？

• 2、如何優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)間管理？

• 3、項(xiàng)目管理中，如何優(yōu)化配置企業(yè)資源，使效益最大化？

• 4、如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

一、對(duì)工程項(xiàng)目管理組織模式優(yōu)化的探討？

工程項(xiàng)目的執(zhí)行是一個(gè)由業(yè)主、業(yè)主委托的咨詢顧問(wèn)單位及施工承包商三方參與的過(guò)程。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)工程項(xiàng)目未按國(guó)際慣例執(zhí)行,建設(shè)監(jiān)理制與工作咨詢服務(wù)概念含糊不清。目前我國(guó)推行的工程建設(shè)監(jiān)理制度在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容及作用上與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)相似,但是有很大的區(qū)別。國(guó)際上通用的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備以及保修五個(gè)階段。在各階段要做投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面的工作,而我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理直到現(xiàn)在還主要是負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量控制工作。發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理主要是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制,項(xiàng)目工程師一般不在現(xiàn)場(chǎng)值班,而國(guó)內(nèi)的工作項(xiàng)目監(jiān)理的大多還停留在值班型的施工質(zhì)量監(jiān)督。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織模式的現(xiàn)狀

比較國(guó)內(nèi)工程咨詢業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的工程咨詢業(yè),就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者最大的差別在于設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的涉入深度不同。在國(guó)際上,設(shè)計(jì)咨詢顧問(wèn)兼任監(jiān)理工程師是受提倡的,因?yàn)橐粋€(gè)公司一旦從事設(shè)計(jì),那么他的監(jiān)理工程師比來(lái)自其他公司的監(jiān)理工程師更熟悉工程。設(shè)計(jì)單位既承擔(dān)起技術(shù)咨詢的設(shè)計(jì)任務(wù),同時(shí)也積極地參與管理咨詢服務(wù)如協(xié)助業(yè)主選擇承包商,自己承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)等。在自己不承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)時(shí),則協(xié)助業(yè)主選擇施工監(jiān)理。而事實(shí)上,大多數(shù)情況下設(shè)計(jì)單位都承擔(dān)起施工監(jiān)理的任務(wù)。相比之下,國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)單位一般在施工過(guò)程中應(yīng)邀向施工單位和安裝隊(duì)伍解釋圖紙,也可能是根據(jù)情況作設(shè)計(jì)變更,除此之外不擔(dān)當(dāng)其他角色。在理論上,國(guó)內(nèi)建設(shè)界才剛剛認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的可行性,如上海市直到去年才認(rèn)定同一單位進(jìn)行設(shè)計(jì)與監(jiān)理不屬于同體監(jiān)理范疇。理論上進(jìn),由于設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的完全了解,由設(shè)計(jì)單位來(lái)組織施工的監(jiān)理工作,可以簡(jiǎn)化手續(xù),降低工作強(qiáng)度。由于監(jiān)理與設(shè)計(jì)同出一家,所以當(dāng)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的紕漏或者有更好的建議時(shí),一方面監(jiān)理方會(huì)更積極的提出反饋,另一方面設(shè)計(jì)方也會(huì)積極接受。

由于國(guó)內(nèi)目前的有關(guān)法令法規(guī)只規(guī)定工程項(xiàng)目建設(shè)一定要聘請(qǐng)監(jiān)理,卻沒(méi)有明文規(guī)定實(shí)行全方位的項(xiàng)目管理,致使很多工程項(xiàng)目中的監(jiān)理只能負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的工作,而其他有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的控制工作卻無(wú)人具體負(fù)責(zé)。而實(shí)踐證明,工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三方往往是互相制約的,所以任何一部分工作出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)帶來(lái)其他部分的問(wèn)題,而工程項(xiàng)目的問(wèn)題最后總是容易集中體現(xiàn)在工程質(zhì)量上,這就給人一種錯(cuò)覺(jué),認(rèn)為工程質(zhì)量要繼續(xù)加強(qiáng)控制,與此同時(shí)卻繼續(xù)忽視其他幾個(gè)方面。像去年國(guó)內(nèi)連續(xù)曝光的幾起惡性工程質(zhì)量事故,其最根本病因都不單單是施工質(zhì)量控制,而是其他管理上的問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理各方面工作之間的互動(dòng)關(guān)系要求在工程建設(shè)中一定要有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做整體控制的單位。國(guó)內(nèi)推行監(jiān)理的初衷就是希望他能做這一方面的工作,現(xiàn)在從理論到實(shí)踐監(jiān)理單位都在向這個(gè)方向靠近。

對(duì)現(xiàn)狀的原因剖析

造成目前這種現(xiàn)狀的原因,筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn):

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“后遺癥”

國(guó)內(nèi)很多業(yè)主是國(guó)有企業(yè),由于國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人還不能責(zé)權(quán)分開(kāi),業(yè)主代表的身份有模糊性,很多時(shí)候所謂的業(yè)主并不是真正意義上的業(yè)主,也就是說(shuō)其行為不一定是完全代表國(guó)家的利益,或者其工作原則不是利益最大化或者不是經(jīng)濟(jì)利益為第一驅(qū)動(dòng)。所以在投資控制與進(jìn)度控制上往往加入太多的非理性因素,進(jìn)而影響質(zhì)量。特別在投資控制上,很多業(yè)主認(rèn)識(shí)到投資是至關(guān)重要的,往往不太樂(lè)意把投資控制的責(zé)任交付給監(jiān)理單位。當(dāng)然,這其中也有監(jiān)理本身的原因,本文將在下面進(jìn)一步闡述。

監(jiān)理理論有待進(jìn)一步完善

目前國(guó)內(nèi)在引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理理論方面作了大量的工作,如前段時(shí)間學(xué)術(shù)界對(duì)國(guó)內(nèi)外的建設(shè)管理制度作了大量的引進(jìn)與比較工作。而我國(guó)自20世紀(jì)80年代以來(lái)也在發(fā)展與此相關(guān)的理論。但總體來(lái)說(shuō),從事這一方面研究的人在絕對(duì)數(shù)量上是不夠的,而全國(guó)高校里開(kāi)設(shè)這一門課的大學(xué)也只是屈指可數(shù)。即使不同的國(guó)家建設(shè)管理制度與工程咨詢制度都是大不一樣的,所以如何才能把國(guó)外最適合我國(guó)情況的理論與體系引入,以及如何才能正確的吸收,決不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的。

監(jiān)理人員本身的素質(zhì)原因

我國(guó)自1988年開(kāi)始推行監(jiān)理制以來(lái),監(jiān)理行業(yè)便蓬勃發(fā)展起來(lái),如在上海目前便有四百多家監(jiān)理公司與工程咨詢公司。特別是自從建設(shè)部明文規(guī)定建設(shè)工程必須做到百分之百的聘請(qǐng)監(jiān)理的規(guī)定以來(lái),監(jiān)理這一行業(yè)的重要性日益突出。國(guó)際上通行的看法是“看一個(gè)國(guó)家建筑業(yè)的水平主要是看它的工程咨詢業(yè)的整體水平”。工程咨詢業(yè)分為兩部分:技術(shù)咨詢與管理咨詢。監(jiān)理屬于管理咨詢,所以監(jiān)理的水平也是我國(guó)建筑業(yè)水平的一種體現(xiàn)。從理論上講,作為監(jiān)理應(yīng)該熟練精通投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)的任務(wù)?？墒菄?guó)內(nèi)大部分監(jiān)理工程師,特別是老一輩的人士大多都是從施工單位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,他們有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn),熟悉每一道工序,他們做質(zhì)量控制可以做得很好,但是對(duì)于其他幾部分的目標(biāo)控制工作則不是很熟。所以在工作時(shí)往往不自覺(jué)的就把工作重點(diǎn)單單放在質(zhì)量監(jiān)督上,加上業(yè)主方的認(rèn)識(shí)不足,國(guó)內(nèi)的監(jiān)理很多都演變?yōu)槭┕べ|(zhì)量監(jiān)理的代名詞。國(guó)際上的慣例是“誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù)責(zé)”。監(jiān)理可以對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,但是一般只要能做到整體控制就可以了,不一定要負(fù)責(zé)到太細(xì)致入微的工序。然而,國(guó)內(nèi)推行監(jiān)理制這么多年以來(lái)形成的影響不是那么容易消除的。

工程項(xiàng)目管理組織模式的優(yōu)化

結(jié)合以上情況,本文以目前采用最多的總分包或者叫設(shè)計(jì)/施工總承包為組織基礎(chǔ),提出一種工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖以供商討,如圖1所示。

此結(jié)構(gòu)圖與目前國(guó)內(nèi)流行的做法最大的區(qū)別在于:(1)監(jiān)理單位不是與業(yè)主而是與設(shè)計(jì)單位簽訂合同,設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)挑選監(jiān)理單位與派駐建筑師代表。以往業(yè)主與監(jiān)理這一合同關(guān)系轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)與監(jiān)理的合同關(guān)系。(2)由業(yè)主另聘咨詢顧問(wèn)單位或項(xiàng)目管理公司與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作。從圖上看,設(shè)計(jì)單位地位比以前更加突出,這符合國(guó)際上流行的并且行之有效的做法。(3)各個(gè)單位的工作性質(zhì)與工作內(nèi)容有所改變。首先看咨詢顧問(wèn)單位,在現(xiàn)在流行的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中與其相像的是設(shè)計(jì)監(jiān)理,但是設(shè)計(jì)監(jiān)理只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作,而圖中的咨詢顧問(wèn)單位則要負(fù)責(zé)全過(guò)程的項(xiàng)目控制工作,以保持項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性。再看圖中的監(jiān)理單位,其工作內(nèi)容明文規(guī)定為施工質(zhì)量監(jiān)督管理,這與現(xiàn)在大部分監(jiān)理單位的實(shí)際工作內(nèi)容一致。然后看設(shè)計(jì)單位,與現(xiàn)在通常做法不同的是設(shè)計(jì)單位增加了兩個(gè)工作內(nèi)容,派駐建筑師代表與挑選施工監(jiān)理單位。因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位屬于知識(shí)密集型單位,讓設(shè)計(jì)單位負(fù)起更大的作用實(shí)際上是社會(huì)效率的提高。

對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式而言,依據(jù)相同的思路,只要在圖1中加一個(gè)項(xiàng)目總承包單位,再把與咨詢顧問(wèn)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的單位改成項(xiàng)目總承包單位就行了。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)講,本文把工程項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)作了一定的調(diào)整,把其工作分成了兩個(gè)層次,上層作項(xiàng)目整體策劃和項(xiàng)目控制,另一層作純粹的施工質(zhì)量監(jiān)理。這樣可以避免部分目標(biāo)控制的工作虛置無(wú)人的局面,提高了設(shè)計(jì)單位的重要性,其目的在于與國(guó)際慣例接軌。另外,又特地把施工監(jiān)理突出以更好的結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況。從而,提高了項(xiàng)目管理組織運(yùn)行的效率,進(jìn)而使得工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)得以較好的實(shí)現(xiàn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1] RichardL.Daft.EssentialsofOrganizationTheoryandDesign.South-WesternCollegePublishing.1998

[2] 萬(wàn)仁益,桂國(guó)平.工程項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)理國(guó)際慣例.中國(guó)金融出版社,1996,9

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二、如何優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)間管理？

1.項(xiàng)目管理體系的系統(tǒng)化。對(duì)于大型企業(yè)而言，多數(shù)建立了系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系，而國(guó)內(nèi)多數(shù)的中小型施工企業(yè)，無(wú)論是對(duì)項(xiàng)目管理體系的理解，還是在項(xiàng)目管理體系的建設(shè)方面，都處于起步的階段。對(duì)于從事工程行業(yè)的企業(yè)而言，沒(méi)有系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，難以在企業(yè)內(nèi)部做到管理規(guī)范，是非常嚴(yán)重的管理問(wèn)題；而施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)應(yīng)該有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，無(wú)論是成型的項(xiàng)目管理的理論還是施工企業(yè)自身的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，或者參照行業(yè)其他企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，都能支持施工企業(yè)完成項(xiàng)目管理體系制度的設(shè)計(jì)。

2.將制度流程化和表單化，促進(jìn)制度的可實(shí)施性。如果說(shuō)制度體系的建立還相對(duì)比較容易，要讓制度能順利運(yùn)行就顯得相對(duì)困難，然而，制度的可實(shí)施性在制度的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該重視，盡可能的在制度的條文化基礎(chǔ)上，在日事清的計(jì)劃管理模塊增加操作流程，增加項(xiàng)目管理的控制表單。

3.管理體系關(guān)注系統(tǒng)控制和全過(guò)程控制。經(jīng)典的項(xiàng)目管理體系給我們展示了完整的項(xiàng)目管理的過(guò)程和其中重點(diǎn)的控制環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目既是一個(gè)干的過(guò)程，指揮的過(guò)程，也是一個(gè)不斷策劃運(yùn)籌的過(guò)程，項(xiàng)目管理體系要有一種系統(tǒng)的思維，項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面都應(yīng)該有系統(tǒng)和全過(guò)程的思維，要關(guān)注質(zhì)量/進(jìn)度/成本的內(nèi)在邏輯性；此外，在公司層面建立戰(zhàn)略性采購(gòu)體系，加強(qiáng)合約方面的管理也是系統(tǒng)化管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。

三、項(xiàng)目管理中，如何優(yōu)化配置企業(yè)資源，使效益最大化？

項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最基層、最基本的管理。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓，提高項(xiàng)目管理水平對(duì)建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要

建筑施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工有力地推動(dòng)了建筑業(yè)的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，打破固定的行政建制管理體系，按照項(xiàng)目管理的要求，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主要形式的項(xiàng)目管理責(zé)任體系。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和施工生產(chǎn)能力，極大地提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，逐步形成了以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的要求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，最低價(jià)中標(biāo)的情況越來(lái)越普遍，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題不斷暴露出來(lái)，在這里我主要談?wù)勔韵铝鶄€(gè)方面的問(wèn)題。

1、企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰。一方面，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。另一方面，項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項(xiàng)目利益輕企業(yè)整體利益，出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化等情況。企業(yè)的中央?yún)f(xié)調(diào)控制力逐漸弱化，企業(yè)的整體實(shí)力嚴(yán)重削弱；“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的原則不能很好地貫徹，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利、企業(yè)虧損。

2、項(xiàng)目人才資源管理薄弱。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的人力資源管理還相當(dāng)薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人才，沒(méi)有制定相應(yīng)的人才制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失，從而帶走了他們的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng)，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力與和諧進(jìn)步。項(xiàng)目管理者自身項(xiàng)目管理系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)意識(shí)薄弱，法制意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)淡??；有的項(xiàng)目管理者團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，小家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重，權(quán)力欲望過(guò)甚，個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，搞“獨(dú)立王國(guó)”，嚴(yán)重挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性，削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的控制。

3、成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在亡羊補(bǔ)牢的堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。對(duì)一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，對(duì)施工部署、施工組織對(duì)成本的重大影響的認(rèn)識(shí)還比較模糊等。要牢固樹(shù)立以效益為目的的發(fā)展觀。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求獲取盡可能多的利潤(rùn)和盡可能好的社會(huì)信譽(yù)。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防機(jī)制不健全。許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境惡劣等。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析不足，對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)業(yè)主壓價(jià)、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的管理覆蓋和資源配置問(wèn)題估計(jì)不足，對(duì)聯(lián)營(yíng)失控丟利潤(rùn)、丟信譽(yù)、丟市場(chǎng)的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯，對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、與日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)麻木不仁，對(duì)人才流動(dòng)沒(méi)有找準(zhǔn)深層次的原因，對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕。

5、缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。許多建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核與評(píng)估體系缺乏科學(xué)合理性，個(gè)人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)脫節(jié)，業(yè)績(jī)考核與勞動(dòng)成果分配不掛鉤，項(xiàng)目管理責(zé)任考核流于形式。另外，以前施工企業(yè)大都是忽視項(xiàng)目部的作用與貢獻(xiàn)，吃大鍋飯，挫傷項(xiàng)目的積極性、創(chuàng)造性；當(dāng)前的情形是所有的光環(huán)都戴在項(xiàng)目頭上，勞動(dòng)成果分配集中在項(xiàng)目部，在一定程度上影響了企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門的積極性、創(chuàng)造性。

6、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)比較落后。當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)還停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無(wú)紙化、企業(yè)主頁(yè)建設(shè)的階段，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)信息化建設(shè)是一場(chǎng)深刻的革命認(rèn)識(shí)不足，信息化的價(jià)值沒(méi)有得到有效挖掘，信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率還很低，還沒(méi)有得到普遍認(rèn)同，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒(méi)有確立。

二、積極采取措施提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平

五公司作為建筑市場(chǎng)的一名新兵，需要學(xué)習(xí)和借鑒的地方很多。表面看，缺乏悠久歷史和深厚經(jīng)驗(yàn)是建筑企業(yè)的劣勢(shì)，但其實(shí)這也正好具有打牢基礎(chǔ)和嚴(yán)格管理的優(yōu)勢(shì)，我們可以學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)技術(shù)，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，以期做到后鳥(niǎo)先飛，后來(lái)居上。下面我就加強(qiáng)項(xiàng)目談?wù)勎业膸c(diǎn)心得體會(huì)。

1、理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系。企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場(chǎng)，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績(jī)效的最大化，而不是單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，要構(gòu)筑適應(yīng)市場(chǎng)變化、適合企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)高效的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，其中最重要的是企業(yè)項(xiàng)目管理的權(quán)力體系的構(gòu)造。企業(yè)項(xiàng)目管理權(quán)力體系即對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系。授權(quán)過(guò)小，項(xiàng)目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目管理責(zé)任，并缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過(guò)大，高層管理者難以實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，致使項(xiàng)目管理處于失控狀態(tài)，從而影響企業(yè)的利益最大化。實(shí)踐證明沒(méi)有絕對(duì)最優(yōu)的項(xiàng)目管理模式，只有最適合的。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的放權(quán)要遵循從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，適合企業(yè)發(fā)展，尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)文化，運(yùn)行高效的原則，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的基本原則。把責(zé)、權(quán)、利對(duì)等、切實(shí)地落到實(shí)處。承擔(dān)的責(zé)任與賦予的權(quán)力要對(duì)等，勞動(dòng)成果的分配要同責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。同時(shí)，隨著內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理模式也要不斷地進(jìn)行改進(jìn)、完善和提高。

2、優(yōu)化項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部是施工企業(yè)的前沿陣地和先鋒部隊(duì)，施工企業(yè)的信譽(yù)好壞和管理水平的高低最終由項(xiàng)目部得以體現(xiàn)。完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量的高低，項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益又體現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理必須完善項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，必須按照“精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度、降低項(xiàng)目成本”的原則，實(shí)行管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)。項(xiàng)目部各職能部門既要健全也不能臃腫，更不能為減少開(kāi)支而對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行壓縮而使一人多職，這樣易導(dǎo)致技術(shù)人員因工作忙亂而造成工作失誤，致使工程質(zhì)量下降，從而造成對(duì)項(xiàng)目管理的失敗。因此，要堅(jiān)持按項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)崗，由崗定編，按編制合理設(shè)置人員，使組織機(jī)構(gòu)精干合理。只有這樣才能使項(xiàng)目部的整體管理效率提高，才能使項(xiàng)目部為企業(yè)增效創(chuàng)益。我公司所轄各項(xiàng)目，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目崗位管理，做到精簡(jiǎn)設(shè)崗，以崗定編，以崗定薪，責(zé)任到崗，既保證了項(xiàng)目人員崗位配備的優(yōu)化，也最大程度發(fā)揮了個(gè)人工作能力，貫徹落實(shí)了崗位職責(zé)。

3、優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源的配置。企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素資源配置是否合理科學(xué)，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一大關(guān)鍵。首先是應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)其認(rèn)真研究，精心編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，使其能夠滿足項(xiàng)目在施工過(guò)程中的需要，并能保證及時(shí)到位。其次是應(yīng)按照項(xiàng)目管理水平與工程需要相適應(yīng)、技術(shù)力量與工程需要相適應(yīng)、機(jī)械設(shè)備與工程需要相適應(yīng)、資金實(shí)力與工程需要相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三是要完善人才考核體系，建立企業(yè)人才庫(kù)，制定骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立人才選拔機(jī)制，組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)、凝聚、精干、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理的原動(dòng)力和人才保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體績(jī)效最大化的核心和關(guān)鍵，為此，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其重點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)，遵循“公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量才而舉，量德而用”的原則，既注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，又注重思想素質(zhì)，既保證民主競(jìng)爭(zhēng)，又做到才盡其用。四是要實(shí)行材料采購(gòu)、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有合格資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分承包商，加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理，本著“誠(chéng)信”、“互贏”的原則在材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

4、建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。建筑企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項(xiàng)目部要將部分成本控制目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門甚至到施工班組。明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法，然后根據(jù)工程的進(jìn)度，按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰，這是成本管理取得實(shí)效的重要保證。與此同時(shí)，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，不斷加大力度，為此，還要注重經(jīng)常性組織項(xiàng)目各部門管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。項(xiàng)目成本控制是否有效，不僅依靠管理人員的能力和素質(zhì)，在很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全，要靠制度來(lái)規(guī)范操作行為，做到有據(jù)可依，有章可循。特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開(kāi)支等更是管理的重中之重，材料占了工程成本的大部分，必須要有嚴(yán)密的材料管理制度。合同簽訂前，必須經(jīng)過(guò)一定的程序，避免個(gè)人決斷，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人，做到賬物相符，臺(tái)賬清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。在這里要注意的是在采購(gòu)材料上一定要有效益意識(shí)，不可盲目。要根據(jù)季節(jié)、任務(wù)特點(diǎn)采購(gòu)所需材料。不可沉積太多，以免造成積壓，也不能準(zhǔn)備不足，造成用料緊缺。物資管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要制定設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月或根據(jù)部位及完成工作量進(jìn)行考核。保證各類設(shè)備保養(yǎng)的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支可伸縮性很大，必須從嚴(yán)從緊控制。可以根據(jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理班子的搭建應(yīng)是精干高效，避免人浮于事，以減少工資總額的開(kāi)支。辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開(kāi)支，必須厲行節(jié)約，可采取包干的形式，節(jié)資超前，業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督。

5、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與評(píng)估體系，是激勵(lì)員工主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻(xiàn)掛鉤，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素和貢獻(xiàn)大小相結(jié)合的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，兼顧公平，分析、定位每個(gè)崗位的價(jià)值與奉獻(xiàn)，將之與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。項(xiàng)目管理者要特別注意挖掘技術(shù)崗位、質(zhì)量、安全管理工作崗位的工作價(jià)值，給予其合理的薪酬定位，并運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。同時(shí)，建筑施工企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)約束人、激勵(lì)人和管理人，在規(guī)章制度面前人人平等，按規(guī)章制度辦事，使員工各負(fù)其責(zé)，以此來(lái)提高工程施工質(zhì)量。

6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要為四大類：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)激烈，報(bào)價(jià)失策，合同條款的損失，市場(chǎng)占有率的丟失等；產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為不能按期交工，質(zhì)量存在問(wèn)題，發(fā)生安全事故等；人才風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)人員，特別是骨干員工的流失，人才結(jié)構(gòu)老化、斷層、青黃不接等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)為現(xiàn)金流斷裂，財(cái)務(wù)杠桿選擇不當(dāng)，周轉(zhuǎn)困難，工資拖欠，工程款追討等。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是要把握市場(chǎng)脈絡(luò)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)防機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、預(yù)控能力和處置能力。我公司在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制方面，堅(jiān)決在各項(xiàng)目貫徹公司《項(xiàng)目管理人員問(wèn)責(zé)制》，按崗位收取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保證金，將項(xiàng)目各項(xiàng)管理責(zé)任分化到各部門，落實(shí)到各崗位，做到層層貫徹、責(zé)任到人，項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān)，將個(gè)人利益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，項(xiàng)目盈則大家盈，項(xiàng)目虧則大家虧，強(qiáng)化每位項(xiàng)目管理人員的主人翁責(zé)任意識(shí)，通過(guò)全員努力降低成本。切實(shí)地保障項(xiàng)目弱化風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

7、加快信息化建設(shè)的步伐。信息就是資源，信息就是市場(chǎng)，信息就是利潤(rùn)。信息化是建筑施工企業(yè)構(gòu)筑管理新平臺(tái)，宣傳、樹(shù)立、提升企業(yè)形象，降耗增效，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的動(dòng)力源。企業(yè)高層管理者應(yīng)把信息化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進(jìn)行規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，分階段分步驟實(shí)施，挖掘信息化的價(jià)值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。

欲窮千里目，更上一層樓。我們只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，才會(huì)取得更大的進(jìn)步，更好的成績(jī)，才能具備高瞻遠(yuǎn)矚、決勝千里的能力。目前雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是成功對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們才才剛剛上路，只有積跬步，才能至千里；積細(xì)流，才能濟(jì)滄海。

四、如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理

問(wèn)題一：如何做好項(xiàng)目管理工作？ 項(xiàng)目管理

一,項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。即從貢目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理所采用的技術(shù)是在二十世紀(jì)初期由不同人和組織發(fā)展起來(lái)的，二次世界大戰(zhàn)之后，由于軍事項(xiàng)目的規(guī)模大各復(fù)雜程度高，美國(guó)安全部及相關(guān)的承包商在項(xiàng)目管理方面下了不少功夫，作出了不小的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目管理技術(shù)從傳統(tǒng)上來(lái)說(shuō)總是用于國(guó)防和建造工業(yè)上，但是近幾十年以來(lái)，它逐步擴(kuò)展并運(yùn)用于生產(chǎn)，服務(wù)行來(lái)和 *** 部門。 二，項(xiàng)目

為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次必努力

工程建設(shè)項(xiàng)目

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制項(xiàng)目

技術(shù)改造項(xiàng)目

世界銀行及其他國(guó)際貸款項(xiàng)目

IT 項(xiàng)目

投資項(xiàng)目

三,在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望

項(xiàng)目管理是一種管理方法體系

項(xiàng)目管理是一個(gè)過(guò)程

項(xiàng)目管理主要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的

項(xiàng)目管理成敗直接影響項(xiàng)目干系人的利益

四,中國(guó)為什么需要項(xiàng)目管理?

*** 要興辦和管理大量的項(xiàng)目，要提高項(xiàng)目資金的使用效率

企業(yè)要通過(guò)項(xiàng)目管理全面推進(jìn)其總體戰(zhàn) 略規(guī)劃，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)最佳職業(yè)

五,項(xiàng)目管理的核心思想

系統(tǒng)管理思想

動(dòng)態(tài)管理思想

使用特定的工具和方法

六,項(xiàng)目管理的生命周期

啟動(dòng)

動(dòng)計(jì)劃

執(zhí)行

控制

收尾

七,項(xiàng)目管理的三約束

范圍：項(xiàng)目的任務(wù)是什么？

顧客或發(fā)起人要通過(guò)項(xiàng)目獲得什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)?

時(shí)間：完成該項(xiàng)目需要多長(zhǎng)時(shí)間？

項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該怎樣安排？

成本：完成該項(xiàng)目需要花費(fèi)多少

八,項(xiàng)目范圍管理

啟動(dòng)

范圍計(jì)劃

范圍定義

范圍核實(shí)

范圍變更控制

九,項(xiàng)目時(shí)間管理

活動(dòng)定義

范圍計(jì)劃

活動(dòng)排序

時(shí)間估算

制定時(shí)間進(jìn)度表

時(shí)間控制

十,項(xiàng)目成本管理

資源規(guī)劃

成本估算

成本預(yù)算

成本控制

十一,項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量規(guī)劃

質(zhì)量控制

質(zhì)量保證

質(zhì)量驗(yàn)收

十二,國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展

1975年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法(CPM)應(yīng)用于設(shè)備維修，使用維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)

1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，就用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，將項(xiàng)目中任務(wù)之間的關(guān)系模型化，使設(shè)計(jì)使用此耗資300億美元，2萬(wàn)家企業(yè)參加，40萬(wàn)人參與，涉及700萬(wàn)個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成

目前項(xiàng)目管理廣泛用于各個(gè)領(lǐng)域

十三,項(xiàng)目管理的九大知識(shí)范疇

項(xiàng)目范圍：確定和管理為成功完成項(xiàng)目所要做的全部工作。

項(xiàng)目時(shí)間管理：項(xiàng)目所需時(shí)間的估算，制定可以接受的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確保項(xiàng)目的及時(shí)完工。

項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備和管理工作。

項(xiàng)目質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目滿足明確約定的或各方默認(rèn)的需要。

項(xiàng)目人力資源管理：如何有效利用參與項(xiàng)目的人。

項(xiàng)目溝通管理：產(chǎn)生，收集，發(fā)布和保存項(xiàng)目信息。

項(xiàng)目采購(gòu)管理：根據(jù)項(xiàng)目的需要從項(xiàng)目執(zhí)行組織外部獲取和購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。

項(xiàng)目整體管理：發(fā)揮項(xiàng)目管理整體上的支撐作用，它與其他項(xiàng)目管理知識(shí)相互作用。...>>

問(wèn)題二：如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理 我認(rèn)為最快捷有效的途徑是選擇專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行管理，專業(yè)軟件的功能和流程設(shè)計(jì)都是基于成熟的項(xiàng)目管理理念，可以幫助項(xiàng)目管理人員快速培養(yǎng)成熟的項(xiàng)目管理模式和良好的項(xiàng)目管理習(xí)慣。

選擇專業(yè)軟件時(shí)，

一是要注意不能局限于特定的研發(fā)過(guò)程和研發(fā)成果，要專注基礎(chǔ)工具和使用方法，覆蓋用例管理、需求管理、項(xiàng)目監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)管理、缺陷管理、配置管理、計(jì)劃任務(wù)管理等主要過(guò)程。

二是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部可以便捷有效溝通，從而提高執(zhí)行力、保證項(xiàng)目質(zhì)量。有些管理軟件可以讓項(xiàng)目參與人員在研發(fā)過(guò)程中自動(dòng)更新工作數(shù)據(jù)，而無(wú)須在項(xiàng)目外單獨(dú)填寫(xiě)工作任務(wù)表，不僅降低了工作量，更重要的是保留了最真實(shí)的原始工作數(shù)據(jù)，便于對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行分析和管理。

三是項(xiàng)目成果要便于復(fù)制和保存，有助于項(xiàng)目比對(duì)和總結(jié)，以及未來(lái)新項(xiàng)目的資源復(fù)用。

另外，軟件的易用性，是否符合國(guó)內(nèi)使用習(xí)慣也是需要考慮的問(wèn)題。

市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的項(xiàng)目管理軟件：

1、國(guó)外項(xiàng)目管理軟件有： Oracle公司的Primavera P6；Artemis 公司Artemis Viewer；NIKU 公司的Open WorkBench；Wel 公司的OpenPlan等軟件。

2、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件有：統(tǒng)御項(xiàng)目管理軟件（oKit）、智邦國(guó)際項(xiàng)目管理軟件、禪道項(xiàng)目管理軟件 、易建工程項(xiàng)目管理軟件等?；旧鲜窃诮梃b國(guó)外項(xiàng)目管理軟件的基礎(chǔ)上, 按照我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)或習(xí)慣實(shí)現(xiàn)功能, 并增強(qiáng)了產(chǎn)品的易用性。

問(wèn)題三：如何提高工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和成本中心，項(xiàng)目成本管理水平，直接決定著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低，如何使企業(yè)所中標(biāo)的工程項(xiàng)目取得較好的盈利，是我們施工企業(yè)所追求的共同目標(biāo)。因此，搞好工程項(xiàng)目施工管理，對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。下面我就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制談?wù)勛约旱膸c(diǎn)認(rèn)識(shí)。一、工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題，所以首先要選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為項(xiàng)目管理的“龍頭”因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目規(guī)模，含金量基本相同的情況下，要使工程項(xiàng)目獲得較高的利潤(rùn)，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)，首先要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用，按照管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔，要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理，“一崗多責(zé)，一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目不同特點(diǎn)和不同階段的要求，組織合理流動(dòng)，保證項(xiàng)目管理層整體全力的有效發(fā)揮。要把項(xiàng)目評(píng)估，合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)，要真正認(rèn)識(shí)到評(píng)估、測(cè)算的重要地位，必須抓好以下幾方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)，在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的關(guān)來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)的搞好評(píng)估、測(cè)算。二是要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要有專門的機(jī)構(gòu)，有專人專責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算體系。三是要依法簽訂各種合同。四是要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目施工中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把人力資源的優(yōu)化配置作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，項(xiàng)目經(jīng)理要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞力于項(xiàng)目需求總體平衡，并跟檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。加強(qiáng)外帶勞務(wù)的管理，是提高效益的重要途徑，要根據(jù)工程的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在工程高峰期及時(shí)補(bǔ)充外部勞務(wù)，做到養(yǎng)在社會(huì)，用在企業(yè)，召之即來(lái)，揮之即去。施工企業(yè)要及時(shí)掌握施工點(diǎn)周邊的勞動(dòng)力情況，保持聯(lián)系，使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)地，加強(qiáng)外聘勞動(dòng)力的使用和管理，規(guī)范外聘勞力的行為，加強(qiáng)安全教育，杜絕重包輕管的現(xiàn)象，防止發(fā)生事故，損害企業(yè)信譽(yù)和形象，因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面加強(qiáng)外聘勞務(wù)工的管理。1、規(guī)范使用制度，堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞動(dòng)使用“當(dāng)?shù)鼗?，彈性化”的制度化和關(guān)鍵，重點(diǎn)崗位處用外部勞務(wù)的制度。必須同外聘勞務(wù)工簽訂用工協(xié)議或合同。2、嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包，做到資質(zhì)審查，嚴(yán)格遵循分包評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)查綜合實(shí)力。必須簽訂和履行規(guī)范的經(jīng)濟(jì)合同，必須保證重點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自己隊(duì)伍為骨干，必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，突出“兩個(gè)原則”，抓好“三個(gè)重點(diǎn)”，即：堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)代表，技術(shù)監(jiān)督人員的選拔工作，實(shí)行分包......>>

問(wèn)題四：如何提高項(xiàng)目管理中的執(zhí)行力 一、項(xiàng)目執(zhí)行力與公司發(fā)展的關(guān)系

項(xiàng)目執(zhí)行力是決定公司能否長(zhǎng)期發(fā)展下去的一個(gè)重要因素，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，我公司制定出臺(tái)了一些行之有效的規(guī)章制度?！饵h政會(huì)簽制度》、《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》、《物資集中采購(gòu)辦法》、《項(xiàng)目管理制度》等。這些規(guī)章制度對(duì)項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、程序化、格式化起到巨大的推動(dòng)作用。項(xiàng)目只有堅(jiān)定不移地將這些制度執(zhí)行下去，才能避免項(xiàng)目管理上違規(guī)行為的發(fā)生。一個(gè)公司的發(fā)展有40%靠公司的策劃，60%靠公司各項(xiàng)目管理者的執(zhí)行力，“執(zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體素質(zhì)，也反映了項(xiàng)目管理層領(lǐng)導(dǎo)的觀念、素質(zhì)和心態(tài)，因此，要提升項(xiàng)目執(zhí)行力勢(shì)在必行。

二、影響項(xiàng)目執(zhí)行力的因素分析提升項(xiàng)目執(zhí)行力，必須針對(duì)性地入手。關(guān)鍵就在于達(dá)到個(gè)人行動(dòng)、他人行動(dòng)和公司利益的三者一致。項(xiàng)目執(zhí)行力必須重視三個(gè)方面的問(wèn)題：

⑴公司制度。制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來(lái)自這樣的基礎(chǔ)。當(dāng)項(xiàng)目管理者貫徹公司計(jì)劃的時(shí)候，往往因?yàn)榕c之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，甚至結(jié)果和計(jì)劃出入較大，最后造成管理者執(zhí)行不到位。所以，符合實(shí)際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡(jiǎn)單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。

⑵執(zhí)行能力。項(xiàng)目執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問(wèn)題，管理者以教練員的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)到工作目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒(méi)有盡可能地運(yùn)用于實(shí)際的管理要求，導(dǎo)致的后果就會(huì)使項(xiàng)目管理層及項(xiàng)目的工作人員不能認(rèn)真對(duì)待和落實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。管理者的執(zhí)行力，其實(shí)是參與問(wèn)題，管理者參與到過(guò)程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問(wèn)題，將項(xiàng)目存在的問(wèn)題公之于眾，并最終號(hào)召大家一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，才能體現(xiàn)項(xiàng)目管理者的執(zhí)行能力。同時(shí)管理者還應(yīng)該明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃制定、過(guò)程監(jiān)控是必須親歷親為的事情。

⑶制度保障。制度是執(zhí)行的保障，管理者在日常管理工作中常常會(huì)遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時(shí)，就會(huì)有更高一級(jí)的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序的制度。

三、提升項(xiàng)目執(zhí)行力的具體措施

1.培育企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。執(zhí)行文化培養(yǎng)會(huì)使企業(yè)文化成為帶動(dòng)員工高速轉(zhuǎn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。

2.優(yōu)化項(xiàng)目管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織行為的重要特征。企業(yè)的管理流程和業(yè)務(wù)流程是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的產(chǎn)物，流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。

3.提升項(xiàng)目執(zhí)行力的根本任務(wù)，是提高項(xiàng)目員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目的是提升員工的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完善執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊(duì)，要提升項(xiàng)目員工的整體執(zhí)行技能水平。

4.建設(shè)制度，保證執(zhí)行力的有效行使。搞好項(xiàng)目制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。首先要建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。其次要建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行力和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)個(gè)人、集體的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。同時(shí)，還要建立起有效的監(jiān)督機(jī)制。

6.夯實(shí)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。高度的自覺(jué)性不是自發(fā)產(chǎn)生的，......>>

問(wèn)題五：如何進(jìn)行項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1 團(tuán)隊(duì)管理的意義項(xiàng)目管理中最根本的因素是人，對(duì)項(xiàng)目的管理即是對(duì)人的管理。因而團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的部分之一。盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理不一定能保證項(xiàng)目的成功，但失敗的團(tuán)隊(duì)管理必然導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí)要以團(tuán)隊(duì)成員為本，從團(tuán)隊(duì)成員的角度去思考問(wèn)題，這樣可以很快增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)的效率。其具體意義可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①是保證按時(shí)、按質(zhì)交付項(xiàng)目的前提;②有利于開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的軟件;③有利于充分發(fā)揮每位成員的特長(zhǎng)和創(chuàng)造性;④有利于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性;⑤有助于增長(zhǎng)開(kāi)發(fā)人員的知識(shí)、見(jiàn)識(shí);⑥增加成員間的彼此了解，讓成員坦誠(chéng)相見(jiàn);⑦有利于團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)、交流。2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都必須有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制、以及協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)人員之間、各級(jí)最終用戶之間、開(kāi)發(fā)人員和廣大用戶之間的關(guān)系，是項(xiàng)目管理的核心。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下一些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：①有領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)和指揮整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。他的領(lǐng)導(dǎo)能力決定了團(tuán)隊(duì)成員是否愿意服從他的指揮，同時(shí)也決定了項(xiàng)目的成敗。②有決斷力。在團(tuán)隊(duì)成員間出現(xiàn)意見(jiàn)不一致，發(fā)生矛盾沖突時(shí)應(yīng)及時(shí)做出公平正確的決策;當(dāng)項(xiàng)目遇到困難時(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理能正確而迅速地做出確定。④有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不怕困難。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到許多意想不到的困難，這些困難甚至?xí)谷苏J(rèn)為無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。此時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是具有頑強(qiáng)的意志力，有一種不達(dá)目的誓不罷休的氣概，這種意志力是提高團(tuán)隊(duì)士氣最重要的因素。⑥有良好的溝通技巧，并且善于協(xié)調(diào)。通過(guò)溝通，項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目目標(biāo)傳達(dá)給每個(gè)成員，使其對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有一個(gè)清晰的理解，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而奮斗。項(xiàng)目經(jīng)理也可深入了解每個(gè)成員的知識(shí)技能水平，更有針對(duì)性的重新進(jìn)行更合理的工作分配;并及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、識(shí)別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分歧的根源、協(xié)調(diào)士氣低落的現(xiàn)象等。⑦有一套自己的管理辦法。采用人性化的管理方式，加強(qiáng)成員間的情感培養(yǎng)和交流，貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作。⑧頭腦靈活，思維敏捷，知識(shí)面寬廣，考慮問(wèn)題比較全面。 ⑨能跟蹤任務(wù)，有很好地日程觀念。

問(wèn)題六：如何提高項(xiàng)目管理水平 如何提高項(xiàng)目管理水平

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)，不斷在實(shí)踐中琢磨、感悟。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等的認(rèn)知，只有在實(shí)踐的經(jīng)歷中才能體會(huì)的深切,感悟的真切。所以，領(lǐng)導(dǎo)的能力是生命磨出來(lái)的。學(xué)習(xí)、實(shí)踐、磨礪是項(xiàng)目管理進(jìn)步的法則。

問(wèn)題七：如何做好一名項(xiàng)目管理者 5分 轉(zhuǎn)載一則，供參考。

如何做好項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件要求較高，既要具有一定的知識(shí)層次和水平，同時(shí)也要具有必要的管理經(jīng)驗(yàn)。以下將介紹如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化的管理觀念，可為業(yè)內(nèi)人士提供一定的參考價(jià)值。

1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，故應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。項(xiàng)目經(jīng)理是一名領(lǐng)導(dǎo)者，因此應(yīng)具有較高的組織能力，博學(xué)多識(shí)，明禮誠(chéng)信。多謀善斷，靈活機(jī)變。團(tuán)結(jié)友愛(ài)，知人善任。公道正直，勤儉自強(qiáng)。鐵面無(wú)私，賞罰嚴(yán)明。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是一個(gè)專家，具有大、中專以上相應(yīng)的學(xué)歷層次和水平，懂得技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理和法律知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一定的實(shí)踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過(guò)一定的實(shí)踐鍛煉。項(xiàng)目經(jīng)理不但要擔(dān)當(dāng)繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現(xiàn)場(chǎng)性強(qiáng)而相當(dāng)艱苦。

有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是學(xué)出來(lái)的，不是教出來(lái)的。一個(gè)要成長(zhǎng)為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要?？扛?，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué)，有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是，你的能力本來(lái)可做一大項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槟銢](méi)有理論指導(dǎo)，有些問(wèn)題可能處理得不夠好。

美國(guó)項(xiàng)目管理專家約翰・賓認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有六條：一是具有本專業(yè)技術(shù)知識(shí)；二是有工作干勁，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經(jīng)驗(yàn)，能夠看出問(wèn)題來(lái)，客觀是指他能看取最終目標(biāo)，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠(chéng)實(shí)可靠與言行一致，答應(yīng)的事就一定做到；六是機(jī)智、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時(shí)都準(zhǔn)備著處理可能發(fā)生的事情。

2 現(xiàn)代化的管理觀念

科學(xué)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，足以使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高度科學(xué)化，并服務(wù)于管理現(xiàn)代化。

2.1要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略觀念，即全面系統(tǒng)的觀念和面向未來(lái)的發(fā)展觀念。面向未來(lái)，包括市場(chǎng)的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、組織的未來(lái)和項(xiàng)目管理科學(xué)的未來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，只有這樣才能全面掌握項(xiàng)目。其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，在遇到挫折時(shí)“升溫”，在過(guò)分樂(lè)觀時(shí)“降溫”；同時(shí)應(yīng)具有同項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，為自己組員的項(xiàng)目實(shí)施做好環(huán)境的準(zhǔn)備；在遇到關(guān)鍵或疑難問(wèn)題時(shí)，能夠通過(guò)各種途徑找到問(wèn)題的答案。項(xiàng)目經(jīng)理跟一般的職業(yè)經(jīng)理人不同，它是有較強(qiáng)的專用性，一個(gè)不懂技術(shù)的人是絕對(duì)不能做項(xiàng)目經(jīng)理的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是技術(shù)和管理的結(jié)合。

2.2市場(chǎng)觀念，即要搞好項(xiàng)目管理，首先要了解市場(chǎng)，其次要以自身的優(yōu)勢(shì)去占有市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)。

2.3用戶觀念，即一切為用戶的觀念，全心全意地為用戶服務(wù)，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)求得信譽(yù)，以信譽(yù)求得項(xiàng)目管理的成功。

2.4效益觀念，即進(jìn)行項(xiàng)目管理要精打細(xì)算，減少投入；在進(jìn)行產(chǎn)品交易以后，所獲得的收益要大于投入，形成利潤(rùn)，為此要首先贏得市場(chǎng)和信譽(yù)，向管理求效益。

2.5競(jìng)爭(zhēng)觀念，即以質(zhì)量好，工期合理、服務(wù)周到、造價(jià)經(jīng)濟(jì)取勝。有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就要加強(qiáng)管理，進(jìn)行目標(biāo)控制，取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念必然會(huì)促進(jìn)項(xiàng)目管理提高水平。

2.6時(shí)間觀念，即要把握決策時(shí)機(jī)，縮短工期，加快資金周轉(zhuǎn)，講究資金時(shí)間價(jià)值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時(shí)間，贏得效益。

2.7變革和創(chuàng)新觀念，即沒(méi)有不變的項(xiàng)目管理模式，要根據(jù)工程和環(huán)境的變化調(diào)整和變革，故要講預(yù)測(cè)，有對(duì)策。光有變革觀念不成，還要有創(chuàng)新觀念。贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵在創(chuàng)新，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新的管理組織、方法和手段。

2.8必須建立一套切實(shí)可行的項(xiàng)目......>>

問(wèn)題八：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理 摘要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來(lái)公司總經(jīng)理及工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)，共同探討。 1、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭” 近幾年來(lái)，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在30個(gè)以上。在工程項(xiàng)目規(guī)?；鞠嗤那闆r下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。 其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。 2、要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。 為解決好這個(gè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。 4、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑 外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會(huì)、用在企業(yè)。因此，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理： 規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績(jī)，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須......>>

問(wèn)題九：如何做好項(xiàng)目管理？ 你好，這種情況下你應(yīng)該提前制定好計(jì)劃，然后把計(jì)劃發(fā)給各個(gè)崗位來(lái)確定，確定好之后交給老板，讓老板心理有譜，所有的工作都按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，如果有什么變動(dòng)提前給你說(shuō)，把項(xiàng)目的流程梳理好，這樣慢慢就會(huì)做好了。

以上就是關(guān)于項(xiàng)目管理優(yōu)化相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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