大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公眾創(chuàng)益的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、中山迎春花市在哪里 2019中山年貨博覽會時(shí)間+地點(diǎn)

• 2、如何打造物業(yè)管理品牌？

• 3、深圳大學(xué)出了哪些名人？

• 4、辯論會:中國動畫應(yīng)該走什么道路? 的素材和觀點(diǎn)

一、中山迎春花市在哪里 2019中山年貨博覽會時(shí)間+地點(diǎn)

年貨攻略 花市攻略

中山市想要購買年貨其實(shí)可以去的地方還比較多呢，下面就是相關(guān)的年貨大集的時(shí)間和地址，還有就是關(guān)于中山的迎春花市，其實(shí)迎春花市也是可以去買部分年貨的，大家可以自行選擇。

1.石岐區(qū)

地址：興中廣場

時(shí)間：

美食區(qū)：2019年1月27號-2月9號(年二十二至正月初五)上午10:30-晚上22:00

年貨區(qū)：2019年1月27號-2月4號(年二十二至年三十)上午10:30-晚上22:00

2.古鎮(zhèn)鎮(zhèn)

地址：大信·新都匯古鎮(zhèn)店，中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)新興大道東

3.小欖鎮(zhèn)

2019小欖迎春花市暨年貨街

時(shí)間：2019年1月24日至2月4日

營業(yè)時(shí)間：10:00(早)—10:30(晚)

地點(diǎn)：小欖鎮(zhèn)百匯時(shí)代廣場

4.南朗鎮(zhèn)

壹加壹興和廣場

時(shí)間：1月23日--2月4日

營業(yè)時(shí)間：08:30-22:00

地址：南朗鎮(zhèn)嶺南路62號壹加壹興和廣場

5.坦洲鎮(zhèn)

2019年創(chuàng)業(yè)集市活動

活動時(shí)間：2019年1月26日至2月4日，連續(xù)10天。

活動地點(diǎn)：坦洲鎮(zhèn)市民廣場正門口。

6.橫欄鎮(zhèn)

集市時(shí)間：2019年1月21日-2019年2月1日，上午9:00-下午6:00

集市地點(diǎn)：橫欄鎮(zhèn)西沖社區(qū)星恒園旁

銷售范圍：銷售或展示獨(dú)具創(chuàng)意創(chuàng)新的各類手工藝品、春節(jié)裝飾品、家居生活用品等。

7.三鄉(xiāng)鎮(zhèn)

創(chuàng)業(yè)集市活動時(shí)間：2019年1月26日至2月4日，每天上午9時(shí)至晚上9時(shí)，2月4日中午結(jié)束。

地點(diǎn)：三鄉(xiāng)平東商業(yè)大街(金谷大道平東迎春花市牌樓側(cè))。

本次共有40個(gè)攤位，其中春聯(lián)(含利是封)類攤位數(shù)量為10個(gè)、枝花類為5個(gè)、水果類為5個(gè)、干貨類為20個(gè)。

8.東鳳鎮(zhèn)

經(jīng)營時(shí)間：2019年1月20日-2月3日(共15日)

集市地點(diǎn)：東鳳鎮(zhèn)東海一路迎春花市內(nèi)

9.阜沙鎮(zhèn)

活動時(shí)間：26-30號，每天下午15-21點(diǎn)

活動地點(diǎn)：阜沙鎮(zhèn)浮虛山文體廣場

2019年創(chuàng)業(yè)集市攤位分布圖

10.三角鎮(zhèn)

活動時(shí)間：2019年1月30日-2月2日，晩上17:30-22:00

活動地點(diǎn)：三角鎮(zhèn)世源財(cái)智廣場

創(chuàng)業(yè)集市目前還接受攤位報(bào)名，45周歲以下有創(chuàng)業(yè)意愿的三角鎮(zhèn)青年抓緊時(shí)間報(bào)名哦!

報(bào)名時(shí)間：即日起至2019年1月28日中午12:00。

報(bào)名詳情：在中山本地寶微信公眾號后臺對話框發(fā)送“集市”即可獲取，還可以查看更多集市攻略哦!

11.南頭鎮(zhèn)

時(shí)間：2019年1月20日-2月3日，9：00--18：00

集市地點(diǎn)：南頭鎮(zhèn)人民路(南頭市場對面)

12.小欖鎮(zhèn)

活動時(shí)間：2019年1月18日-2月4日(共18天)

活動地點(diǎn)：小欖大信·新都匯118廣場

1.古鎮(zhèn)鎮(zhèn)

花市時(shí)間：2019年1月25日至2月4日

花市地點(diǎn)：在中國燈盆景園北部(即海洲收費(fèi)站出口旁)

迎春花市布局圖

2.港口鎮(zhèn)

據(jù)悉，港口鎮(zhèn)2019年迎春花市將在1月21日至2月4日于港口鎮(zhèn)銀港西路(即濕地公園北側(cè))舉辦。

本次迎春花市共設(shè)60個(gè)攤位，分三種規(guī)格，分別是30米寬7米深攤位9個(gè)，22米寬7米深攤位1個(gè)，10米寬6米深攤位30個(gè)，15米寬6米深攤位20個(gè)。

3.板芙鎮(zhèn)

花市時(shí)間：2019年1月26日至2月4日

花市地點(diǎn)：板芙大橋底濱江路

4.黃圃鎮(zhèn)

據(jù)悉，今年黃圃鎮(zhèn)迎春花市遷址設(shè)置在國際會展中心，開市時(shí)間為1月21日-2月4日，為期15日，銷售攤位共170個(gè)，涵蓋了年花、年貨和揮春等應(yīng)節(jié)物品。目前攤位的招投標(biāo)工作已全部完成，各項(xiàng)后勤、安保工作也緊張有序進(jìn)行。

5.南頭鎮(zhèn)

時(shí)間：1月21日至2月4日

地點(diǎn)：人民路

為保持活動路段交通暢順和安全，交警部門將在1月11日至2月4日對人民路南頭大道路口至人民路同樂中路路口路段實(shí)施交通管制。

6.黃圃鎮(zhèn)

地點(diǎn)：黃圃鎮(zhèn)國際會展中心

時(shí)間：2019年1月21日-2月4日，為期15日

7.東升鎮(zhèn)

時(shí)間：2019年1月4日—2月4日

舉辦地點(diǎn)：高沙花鳥市場，位于東升鎮(zhèn)同興西路、高沙大道側(cè)

8.坦洲鎮(zhèn)

花市開放時(shí)間：2019年1月21日—2月4日

地點(diǎn)：創(chuàng)益文化園，東區(qū)沙崗墟

開市時(shí)間：2019年1月26日至2月4日

開市地點(diǎn)：沙崗墟

9.阜沙鎮(zhèn)

時(shí)間：1月27日上午8：30-11：45

地點(diǎn)：阜沙大信新都匯南門前

10.黃圃鎮(zhèn)

時(shí)間：1月27日(本周日)上午10:00-12:00

地點(diǎn)：幸福樓海鮮酒家

二、如何打造物業(yè)管理品牌？

加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化品牌意識。

品牌要有一個(gè)逐步被認(rèn)知的過程，因此，物業(yè)管理企業(yè)加強(qiáng)自身的宣傳，對物業(yè)管理品牌的建立很重要。企業(yè)品牌的宣傳可以通過以下方式進(jìn)行

1、建立企業(yè)的CIS系統(tǒng)。企業(yè)識別由下列三個(gè)部分組成：理念識別（MI）、行為識別（BI）、視覺識別（VI）。

理念識別（MI）是最高決策層，是導(dǎo)入CI的原動力，是企業(yè)的精神所在。它包括精神標(biāo)語、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、座右銘，MI也是一種符號，當(dāng)此符號發(fā)揮有效功能時(shí)，無形中對員工產(chǎn)生潛移默化、教導(dǎo)的作用，使員工能肯定自己在公司工作的意義，進(jìn)而提高士氣。

行為識別（BI）是非視覺化動態(tài)的識別形式，對內(nèi)負(fù)責(zé)組織管理，包括：工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、研究發(fā)展、福利及員工教育（禮貌儀表、服務(wù)態(tài)度、上進(jìn)精神）等等。對外負(fù)責(zé)開展各種活動，包括：市場調(diào)查、促銷活動、公共關(guān)系、產(chǎn)品開發(fā)，流通對策、金融對策、公益性活動、文化性活動等。

視覺識別（VI）系靜態(tài)的識別符號。在整個(gè)企業(yè)識別中傳播力量與感染力量最為具體而直接，項(xiàng)目最多，層面最廣，視覺的沖擊力最強(qiáng)，讓人一目了然。

CI系統(tǒng)的導(dǎo)入是經(jīng)過企業(yè)識別研究領(lǐng)域策%%劃的設(shè)計(jì)策略，其中以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色彩等基本要素為主，形成企業(yè)形象的視覺識別基礎(chǔ)系統(tǒng)，主導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營活動，由企業(yè)內(nèi)外的所有傳播媒介傳播出去，給消費(fèi)者以統(tǒng)一性、組織性、系統(tǒng)性的深刻印象，最終達(dá)到企業(yè)文化的傳播和促銷的目的。

2、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)積極參行業(yè)的各種報(bào)告會、研討會、交流沙龍，并做好充足準(zhǔn)備，在會上踴躍發(fā)言，將企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)可行的做法以及取得的成績在會上宣傳、發(fā)布，取得與會者的認(rèn)同，讓會議成為企業(yè)的宣傳發(fā)布推介會，在業(yè)內(nèi)擴(kuò)影響，提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)品牌形象。

3、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)在力所能及的情況下贊助社會福利事業(yè)、希望工程、抗洪救災(zāi)等各類社會公益事業(yè)，這種作法既能盡到企業(yè)的社會責(zé)任和義務(wù)，又能在社會公眾中樹立起良好的企業(yè)形象，贏得客戶對公司的好感。

4、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)與行業(yè)主流媒體及新聞界人員建立良好的關(guān)系，刊發(fā)宣傳稿件，積極參與各類征文活動，踴躍投稿，既達(dá)到溝通交流，相互學(xué)習(xí)，又達(dá)到宣傳企業(yè)的目的。同時(shí)，又因?yàn)樾侣勗谑鼙娦闹芯哂姓鎸?shí)可信性，效果應(yīng)是良好和顯著的，另外在行業(yè)主流專業(yè)媒體上發(fā)表文章，又是企業(yè)及人才素質(zhì)實(shí)力的一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)。

5、物業(yè)管理企業(yè)有條件的情況下，創(chuàng)辦自己的企業(yè)報(bào)紙、雜志和網(wǎng)站。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)刊，辦刊形式多樣、風(fēng)格迥異、內(nèi)容豐富，是企業(yè)文化宣傳重要手段。隨著經(jīng)年久月的積累與沉淀，內(nèi)刊逐漸演變成為企業(yè)宣傳的重要工具。有的物業(yè)企業(yè)在保證內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在印刷和裝幀上也下了一番功夫，每份刊物的成本不下數(shù)十元，然后再通過各種渠道批量地郵寄給房地產(chǎn)、物業(yè)管理企業(yè)及行業(yè)主管部門進(jìn)行橫向交流，以期擴(kuò)企業(yè)影響，讓市場認(rèn)知企業(yè)。

6、加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，抓住恰當(dāng)時(shí)機(jī)，加強(qiáng)品牌推廣。通過精心策劃新聞性社區(qū)文化活動推廣企業(yè)品牌是現(xiàn)代企業(yè)推廣品牌、樹立企業(yè)形象的重要手段。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)重視這種手段的應(yīng)用。物業(yè)管理企業(yè)策劃社區(qū)文化活動在注意業(yè)主娛樂性、參與性基礎(chǔ)上，更應(yīng)該注意其新聞性。通過社區(qū)文化行動，制造社會新聞聚焦點(diǎn)，成為政府關(guān)注宣傳的典范，從而提高企業(yè)品牌的社會知名度與美譽(yù)度，擴(kuò)企業(yè)品牌的社會影響。

7、不斷發(fā)展創(chuàng)新，成就品牌業(yè)績。物業(yè)管理企業(yè)要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，適合社會發(fā)展和人民生活水平的日益提高，不斷創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，豐富管理內(nèi)涵，不斷滿足業(yè)主的需求，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，成就品牌業(yè)績。

三、深圳大學(xué)出了哪些名人？

馬化騰、史玉柱、周海江、張亞東、歐綺雯、陳文生、冼燃、黃子良、羅錦潮、方文權(quán)、張育彪、史光柱、安子、梁群...

簡介：

史玉柱

1989年1月在深圳大學(xué)研究生畢業(yè)，獲軟科學(xué)碩士。巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官，中國民生銀行董事，以及巨人投資有限公司和上海友緣有限公司的董事長。

1991年成立巨人公司，1993年，巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)，史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識分子。1994年初巨人大廈一期工程動土，8月推出“腦黃金”，一炮打響，史玉柱當(dāng)選為中國十大改革風(fēng)云人物。1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億，史玉柱被《福布斯》列為中國大陸富豪第8位。2004年8月，正式出任四通集團(tuán)下屬四通控股有限公司CEO。他贏得了1994年度“中國十大改革風(fēng)云人物”，2001年“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物”和2002年“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”和“香港紫荊花杯杰出企業(yè)家”稱號。

馬化騰團(tuán)隊(duì)

騰訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員如下：

馬化騰，1989年深圳大學(xué)電子系計(jì)算機(jī)專業(yè)。騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人之一，首席執(zhí)行官。1993年畢業(yè)后進(jìn)入潤迅總公司開發(fā)部從事軟件開發(fā)工作，1998年辭職創(chuàng)辦騰訊公司。短短幾年間，將騰訊公司發(fā)展成亞洲最大的即時(shí)通信服務(wù)提供商，與中國移動等電信運(yùn)營商進(jìn)行合作，利用電信移動平臺對其提供的服務(wù)收費(fèi)。從2001年開始步入贏利之路，到目前為止，騰訊已擁有上億注冊用戶。

張志東，1993年年取得深圳大學(xué)理學(xué)士學(xué)位，主修計(jì)算機(jī)及應(yīng)用，騰訊公司高級執(zhí)行副總裁兼首席技術(shù)官。

陳一丹，1993年深圳大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)，騰訊公司高級執(zhí)行副總裁兼首席行政官。

許晨曄，1993年深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，騰訊公司高級執(zhí)行副總裁兼首席信息官

另附一份詳細(xì)名單：http://www.anzisky.com/ver2/view.asp?classid=8&cataid=33&id=670 請自行參考

四、辯論會:中國動畫應(yīng)該走什么道路? 的素材和觀點(diǎn)

中國動畫片如何闖出新路 ―― 以“樂”為主，革新傳統(tǒng)思維

中國的動畫產(chǎn)業(yè)是否有發(fā)展前途？毫無疑問，有。走什么道路？產(chǎn)業(yè)化道路。怎么走？靠創(chuàng)意。這些話只要是搞動畫的人都會說，問題是什么樣的創(chuàng)意能帶來效益。

中國制作動畫片的公司（指民營企業(yè)）沒有走出一個(gè)誤區(qū)，這個(gè)誤區(qū)就是沒有一個(gè)自主的品牌，沒有確立一個(gè)主攻方向，沒有一個(gè)能代表本公司的形象代言，這個(gè)形象代言的含義不僅僅是一個(gè)卡通形象，還包括動畫片的故事情節(jié)，主題卡通形象的動作、表情、語言。樹立公司形象的重要性就不必多解釋了。即使個(gè)別有主攻方向的公司也因其題材、劇情等因素的感染力較弱而未能完全得到社會公眾認(rèn)可，以至生命力短暫，不能流傳下來。沒有延續(xù)性何來效益。動畫公司需要用新思維帶來的新創(chuàng)意和產(chǎn)品質(zhì)量來樹立自己的形象。

產(chǎn)生新創(chuàng)意的源泉在于革新傳統(tǒng)思維。

我認(rèn)為動畫片的根本是娛樂，離開根本，動畫片的影響力是有限的，在這個(gè)根本之上，才是我們通常所說的教育。中國動畫要想有所突破就要改變思維－－重“教”輕“樂”的寓教于樂的思維，“教”是自然而然被“樂”帶出來的，而非有了“教”才“樂”，“教”是隱含的，重點(diǎn)應(yīng)放在“樂”上。我相信如果重點(diǎn)放在“樂”上，中國人是不缺乏新創(chuàng)意的。如果為了“教”去拍動畫，那么觀眾的范圍是要大打折扣的，成人早已不用動畫片去“教”，孩子在學(xué)校受“教”的時(shí)間已經(jīng)夠長了。而且這對題材選擇、內(nèi)容編排的范圍，對主人公的語言、動作、表情的發(fā)揮也會大受限制。

動畫長片要感動人，短片要娛樂人，被感動也是“樂”的范疇，所以無論是長片還是短片，“樂”都是制作的主要目的。

創(chuàng)意受限于思維，因此沒有新思維，就不能產(chǎn)生新創(chuàng)意，沒有新創(chuàng)意中國動畫何時(shí)迎來新曙光也就是未知數(shù)了。

在此僅從動畫片創(chuàng)作新思維的角度，從以下幾個(gè)方面來談?wù)剛€(gè)人想法：

1. 題材、情節(jié)

用新思維選擇題材，使之成為一個(gè)能使人產(chǎn)生共鳴的劇情是首要任務(wù)。

劇情是一部影片的靈魂，劇情創(chuàng)作要用新創(chuàng)意，精彩創(chuàng)意產(chǎn)生經(jīng)典劇情，劇情不要求離奇曲折，錯(cuò)綜復(fù)雜，最主要的是讓觀眾接受。縱觀世界經(jīng)典動畫片，無論哪一部，劇情都是令人無法挑剔的。而我們國產(chǎn)的劇情就像中國傳媒大學(xué)動畫學(xué)院副院長石民勇教授所講：“首先是劇本的故事內(nèi)容差，年齡稍大點(diǎn)的看著覺得特別假，既沒體現(xiàn)出民族特色，也沒有讓人親近的價(jià)值觀，以致大人不屑看，小孩不愛看?！?/p>

中華文化博大精深，為什么我們的編劇們沒有一點(diǎn)新的創(chuàng)意產(chǎn)生呢？上世紀(jì)八十年代之前應(yīng)該說中國動畫片的創(chuàng)意是很突出的，但特定的歷史時(shí)期決定了中國動畫片特定的內(nèi)容，也決定了不能向產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，限制了我國動畫片發(fā)展的空間。但八十年代之后并沒有發(fā)展過去的創(chuàng)作思維，沒有與時(shí)俱進(jìn)，仍延續(xù)著傳統(tǒng)的以教育為主的路線。從《天書奇譚》、《封神榜傳奇》、《西游記》到九十年代末期的《寶蓮燈》，及至目前，創(chuàng)作思維，創(chuàng)意沒有根本性的改變。好不容易出了個(gè)《摩比斯環(huán)》，可單從影片名稱上就已經(jīng)對其有些敬而遠(yuǎn)之，更不要說內(nèi)容了。

文章開始提到公司的主攻方向，《藍(lán)貓》算是一個(gè)主攻方向了，而且也是有效益的，但其劇情沒有擺脫寓教于樂思維的束縛，對“教”過于注重，“樂”得不夠。其實(shí)講述科學(xué)知識的題材是可以的，如果再多加進(jìn)一些幽默感、豐富的表現(xiàn)力就更好了。這么多年過去了，《藍(lán)貓》沒有新的內(nèi)容出現(xiàn)（《藍(lán)貓》的識字、學(xué)拼音等只能算衍生產(chǎn)品），為什么不能讓《藍(lán)貓》在其他題材上發(fā)展一下呢？一輩子只有這3000問嗎？不能讓《藍(lán)貓》“樂”起來嗎？

劇情國際化，這也是一個(gè)應(yīng)該考慮的問題。我國的動畫劇情基本以中國文化為背景，而使國外觀眾不易理解接受，以《寶蓮燈》為例，這部國產(chǎn)影片可以說是精心之作，不僅投資巨大，在制作方面也可看出中國不缺少畫面渲染的高級技術(shù)人才。但在國際動畫界產(chǎn)生了多大的影響力呢？問題還是在劇情上，這些故事內(nèi)容本身已經(jīng)是中國百姓熟爛于心的，對中國觀眾吸引力不大，不能被感動，不能引起共鳴。而對外國觀眾又不易理解，不易接受，只是看個(gè)熱鬧而已（僅指劇情）。說到底就是題材選擇問題。難道我們的動畫大片的取材僅限于西游記這類古典書籍和民間傳說嗎？不能將思路再擴(kuò)展一些嗎？與之相反，國外的動畫劇情卻能使中國觀眾接受，因?yàn)槠漕}材廣泛，更人性化。我覺得我們的編劇思維還沒有完全以走向國際市場的思維去考慮?！爸挥忻褡宓牟攀鞘澜绲摹边@個(gè)論點(diǎn)在動畫界是值得商討的，這里所說的并非脫離中國文化去迎合外國人，恰恰相反，必須要有民族特色，但要考慮到什么樣的內(nèi)容國外觀眾能夠理解接受，這是融入到國際市場必須要做的事情，如果只有本民族的人能看懂，那我們的動畫片何時(shí)能夠進(jìn)入國際市場呢？我期待著中國的動畫大片也能從國外帶回票房。

〔順便提一句題外話，還有一個(gè)因素影響中國動畫劇情的質(zhì)量，那就是編劇的薪酬水平。編劇待遇低下是眾所周知的事實(shí)，投資商們不重視編劇實(shí)在是讓人想不通，這就像裝修，試想一萬元和十萬元的裝修相比，其效果能同日而語嗎？這實(shí)際上形成了惡性循環(huán)，低收入不出上乘之作，低劣品打擊投資信心。所以創(chuàng)意是財(cái)富，重賞之下有勇夫。〕

2. 形象

卡通形象恐怕是最難設(shè)計(jì)的了，當(dāng)然說的是能深入人心的、使人難以忘記的卡通形象?？梢哉f米老鼠唐老鴨的形象，小時(shí)候只看了一集的短片它們就印在我腦子里了，再加上說教少，娛樂多的劇情，給我的生活中增添了很多樂趣，準(zhǔn)確的說不僅是增添了樂趣，還帶給了我無盡的想象力。

形象設(shè)計(jì)同樣是需要新思維、新創(chuàng)意的，我國不缺少高水平的動畫畫師，缺少的是想象力。讓我們比較一下，《好貓咪咪》、《黑貓警長》、《藍(lán)貓》，這三只貓的造型是否有相似之處？《哪吒鬧海》、《寶蓮燈》中的哪吒和沉香是否相似？《半夜雞叫》、《神筆馬良》是否相似？這樣來看就很清楚了。

從個(gè)人觀點(diǎn)講，國產(chǎn)形象設(shè)計(jì)不利于適應(yīng)劇情的需要，因?yàn)楦鶕?jù)情節(jié)、語言、說話口氣等該形象需要反映出各種表情，而我們的臉部和形體設(shè)計(jì)略顯死板，不適宜作各種變換。我們做出的動畫形象，基本上是反映正反兩派的，正派的是以正義的，大義凜然的風(fēng)格出現(xiàn)，反派的是以面色灰暗，奇丑無比的風(fēng)格出現(xiàn)，這已經(jīng)是一個(gè)套路，一直延續(xù)至今，在商業(yè)化的今天，這兩種形象哪個(gè)都不適合商業(yè)運(yùn)作。白雪公主和沉香的形象同時(shí)印在本子上（雖然可比性差一點(diǎn)，但主要表達(dá)的是形象設(shè)計(jì)），我想孩子們肯定還是選擇白雪公主，這就是孩子們所需要的“樂”。

我國形象設(shè)計(jì)中最成功的當(dāng)屬《大鬧天宮》的孫悟空，其形象既可愛，又頑皮，又富于藝術(shù)性，且可以變換成任意造型，具有巨大商業(yè)潛能，只可惜生不逢時(shí)。至今為止已經(jīng)出現(xiàn)了幾個(gè)孫悟空形象，均沒有能夠超越《大鬧天宮》。

最近的所謂的大片當(dāng)中，哪個(gè)形象能使人難以忘記呢？

3. 動作表情對白

經(jīng)典動畫中，我最看重的除了劇情和形象外，就是動作、表情和對白了，相對而言，國產(chǎn)動畫在這方面做得不是很精益求精，經(jīng)常是一個(gè)動作跳到另一個(gè)動作，一個(gè)表情跳到另一個(gè)表情，動作和表情的過渡不夠細(xì)膩，說話時(shí)只有嘴在動。當(dāng)然這種現(xiàn)象和中國人內(nèi)向的性格是分不開的，肢體語言不豐富，但我們一點(diǎn)都不能改變一下嗎？為了能讓觀眾開心而去換一下思維嗎？

《人猿泰山》、《獅子王》、《白雪公主》等中的人物、動物形象的表情則總是讓人回味無窮，小獅子或調(diào)皮或委屈或驚恐的表情，公主既高貴端莊又溫柔活潑的表情被畫師們描繪的實(shí)在惟妙惟肖。

動作的表現(xiàn)手法也像劇情一樣體現(xiàn)了不同國度的文化風(fēng)格?！敦埡屠鲜蟆芬詣幼髟溨C幽默著稱，充分體現(xiàn)了西方人肢體語言豐富的特點(diǎn)，其表現(xiàn)力不僅使兒童不必去理解影片所要表達(dá)的內(nèi)容就已經(jīng)開心不已，就連成年人在閑暇時(shí)觀看此片也會樂得前仰后合，忘卻煩惱。

會話的幽默感是西方人的長項(xiàng)，這與中西文化的差異有關(guān)，非一兩句話能說清楚。

而這些正是我國國產(chǎn)動畫中欠缺的，讓觀眾“樂”不起來，那些僵硬的動作表情不如看真人明星表演。再提一下《藍(lán)貓》，整部片子當(dāng)中，藍(lán)貓或淘氣的表情僅可數(shù)的幾種，無論情節(jié)發(fā)展到哪里，也只是幾種表情的互換，表現(xiàn)力不夠豐富。但我并不相信我國的畫師做不到“樂”，而問題的關(guān)鍵在于導(dǎo)演。我國的動畫導(dǎo)演在思維上還沒有轉(zhuǎn)變，或是本身正統(tǒng)的中國文化積淀太深，缺乏幽默感。因此只注重宏觀方面的構(gòu)思，不十分講求精細(xì)的環(huán)節(jié)。同時(shí)也受劇情要求的約束，對話趣味性蒼白，使動畫片能帶給人輕松感的特性不能表現(xiàn)出來，這也是國產(chǎn)動畫未能走向國際，未能使國外觀眾接受的原因之一。

4. 背景、場景

場景、背景繪畫、設(shè)計(jì)水平，也是衡量一部影片的標(biāo)準(zhǔn)，在這方面的技術(shù)水平可以說中國不輸給任何一個(gè)國家，從新近出產(chǎn)的影片就可以看出我國美工大師們的高超技藝。有動畫感、色彩艷麗、充滿氣魄的背景是絕對可以做出“大片”的，欲做出優(yōu)秀影片還是應(yīng)該在其他各項(xiàng)上下功夫。

場面恢弘絕對是大片風(fēng)范，未看劇情內(nèi)容，先看氣勢，觀眾可能就已經(jīng)被吸引住了。所以背景創(chuàng)作的新思維同樣是出產(chǎn)大片所必不可少的，對精良的背景制作，觀眾會“樂”在其中。

當(dāng)然提升動畫片水平的其他方面問題還有很多，比如影片的配音、配樂、技術(shù)處理、軟件應(yīng)用、特效等，對這些方面的創(chuàng)新，中國的技術(shù)大師們早已經(jīng)不是什么問題了，只有想不到的，沒有做不到的，這類方面的問題是最讓人放心的，就不多說了。

總之，能讓觀眾“樂”起來是最關(guān)鍵的，這就是我想倡導(dǎo)的新思維。

最后順帶說一句中國動漫業(yè)急待研究解決的問題，即產(chǎn)業(yè)化問題，雖然有點(diǎn)離題，但我想說明的是只有新思維才是發(fā)展動畫產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。

說產(chǎn)業(yè)化實(shí)際上也就是市場化，以前我國動畫投資是靠國家，現(xiàn)在是靠投資人或公司，這當(dāng)然有本質(zhì)的不同，投資人要得到回報(bào)，但一部動畫的投資動輒幾千萬，如何收回成本還要有較大的利潤呢？僅靠票房是不夠的，還要靠該片的衍生產(chǎn)品，這里存有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如何才能判斷其能出現(xiàn)豐富的衍生產(chǎn)品呢？追根溯源是靠該片的影響力，一部有力度的作品其影響力是驚人的，影響力從哪里來？當(dāng)然離不開宣傳，但無論宣傳的力度有多大，最后還是要看該片本身的含金量。其含金量到底有多少，我覺得至少要從上述幾點(diǎn)來衡量（從影片制作上來講當(dāng)然還包括配音、配樂等），因?yàn)樽龅竭@幾點(diǎn)，我相信這部影片一定是成功的。

像《寶蓮燈》這樣的片子即使收回了成本，它所帶來的經(jīng)濟(jì)效益有多大，與其所期望的目標(biāo)差距有多遠(yuǎn)，只有它的發(fā)行商最清楚了。但從影片影響力的延續(xù)性使我們也清楚了，在市場上能看到多少其衍生產(chǎn)品？（對一部大片來說，如果2000萬的收益也算巨大成功的話，那只能說太缺乏進(jìn)取心了）而《米老鼠和唐老鴨》的產(chǎn)品，《變形金剛》的產(chǎn)品仍延續(xù)至今，這是有目共睹的。雖然文章前面對《藍(lán)貓》的策劃有一些想法，但相比較來說，《藍(lán)貓》還是成功的，從其圖書的發(fā)行上可以看到一些賣點(diǎn)，比如其《大型科普動畫系列叢書――藍(lán)貓?zhí)詺?000問》中，在書尾提一些問題，少兒還是有興趣去回答的。我只是對沒有把“藍(lán)貓”和“淘氣”培養(yǎng)成中國的“米老鼠、唐老鴨”感到遺憾。

產(chǎn)業(yè)鏈的形成靠的是策劃，動畫公司的策劃部門才是最重要的部門，利用新思維深入策劃才能有新創(chuàng)意的產(chǎn)生，這個(gè)部門是從最根本上給公司帶來效益，帶來發(fā)展。我們的動畫出品公司經(jīng)營了這么長時(shí)間，難道走不出一條自己的新路嗎？

闖新路靠什么？靠新思維，靠新創(chuàng)意，靠政府的支持，靠動畫人不辭辛勞的努

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