大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于管理咨詢公司業(yè)務(wù)類型的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、咨詢管理公司經(jīng)營(yíng)范圍是怎樣的

• 2、企業(yè)管理咨詢公司一般都有什么業(yè)務(wù)??？

• 3、管理咨詢公司是做什么的？

• 4、企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)都包括什么？

一、咨詢管理公司經(jīng)營(yíng)范圍是怎樣的

咨詢管理公司有哪些經(jīng)營(yíng)范圍？經(jīng)營(yíng)范圍包括哪些內(nèi)容？我把整理好的咨詢管理公司經(jīng)營(yíng)范圍分享給大家，歡迎閱讀！

咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，包括 企業(yè)管理 咨詢、商務(wù)咨詢、某行業(yè)或產(chǎn)品的技術(shù)咨詢等，咨詢公司也可以做產(chǎn)品銷售，可以添加貿(mào)易類。

以注冊(cè)上海咨詢公司為例，其經(jīng)營(yíng)范圍相關(guān)要求與規(guī)定如下：

一、咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍要求

1、內(nèi)資咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

內(nèi)資咨詢公司除了從事企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、技術(shù)咨詢、展覽展示，還可以經(jīng)營(yíng)工藝禮品、電腦產(chǎn)品及配件等產(chǎn)品的銷售。

如果咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，外貿(mào)部分的經(jīng)營(yíng)范圍只寫(xiě)一句話就可以了，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

2、外資咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍

主要經(jīng)營(yíng)范圍與內(nèi)資咨詢公司是一樣的，但產(chǎn)品銷售需把批發(fā)和零售分開(kāi)來(lái)寫(xiě)。如果外資咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，則必須將進(jìn)口或出口產(chǎn)品目錄詳細(xì)列明。

二、上海咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍大綱(參考)

1、會(huì)務(wù)服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍

企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃、展覽展示、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務(wù)。

2、咨詢公司可兼營(yíng)的經(jīng)營(yíng)范圍

電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售。

三、上海咨詢公司注冊(cè)登記注意事項(xiàng)

1、上海咨詢公司注冊(cè)在公司查名時(shí)，需確定好經(jīng)營(yíng)范圍，以后的工商注冊(cè)登記時(shí)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以查名時(shí)確定的咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍為準(zhǔn)。

2、在上海注冊(cè)咨詢公司，可選擇在上海開(kāi)發(fā)區(qū)注冊(cè)，以便享受上海開(kāi)發(fā)區(qū)高額的返稅。

管理咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問(wèn)公司”。

這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)和 經(jīng)驗(yàn) ，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。

管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身 領(lǐng)導(dǎo)力 及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。

科學(xué)性

是指咨詢過(guò)程建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論、知識(shí)和 方法 ，而且必須嚴(yán)格按照反映咨詢工作的客觀規(guī)律的工作程序進(jìn)行。

創(chuàng)造性

是指運(yùn)用創(chuàng)新的精神幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的新途徑。

系統(tǒng)性

指在管理咨詢中用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去分析客戶企業(yè)，全面地把握客戶企業(yè)的內(nèi)外情況。

合作性

指咨詢小組成員必須相互協(xié)作，咨詢小組和客戶企業(yè)之間必須密切配合。

獨(dú)立性

指從事工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右。

藝術(shù)性

指藝術(shù)性選擇溝通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨詢意見(jiàn)被客戶理解和接受。

艱苦性

是指管理咨詢需承擔(dān)沉重的精神壓力及繁重的腦力勞動(dòng)。

機(jī)動(dòng)性

包括突擊性和靈活性兩層含義。

碎片化

系統(tǒng)管理體系搭建之后，一些個(gè)性的管理問(wèn)題呈現(xiàn)出來(lái);發(fā)展過(guò)程中遇到的發(fā)展問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái);遭遇突發(fā)性事件，碎片化需求在近幾年開(kāi)始呈現(xiàn)。

類型

根據(jù)咨詢的內(nèi)容、方式、主體、時(shí)間 等的不同，可以將管理咨詢公司劃分為多種類型：

咨詢管理公司咨詢內(nèi)容

按咨詢的內(nèi)容不同，可劃分為專題性咨詢和綜合性咨詢。

1)專題性咨詢

單項(xiàng)性咨詢：是指針對(duì)客戶企業(yè)提出的特定課題或與客戶企業(yè)共同商定的專題所進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)。如對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 市場(chǎng)營(yíng)銷 、企業(yè)組織、生產(chǎn)管理、 財(cái)務(wù)管理 、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理等的某項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行咨詢的服務(wù)活動(dòng)。

2)綜合性咨詢

全面咨詢：是指對(duì)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針到生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織機(jī)構(gòu)等各方面管理內(nèi)容，進(jìn)行全面調(diào)查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務(wù)活動(dòng)。

二、企業(yè)管理咨詢公司一般都有什么業(yè)務(wù)啊？

1、派人駐企業(yè)：每家企業(yè)根據(jù)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型老師進(jìn)駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動(dòng)，行不言之教；

2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決為導(dǎo)向進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結(jié)、動(dòng)作實(shí)施。手把手進(jìn)行訓(xùn)練切實(shí)保證策劃動(dòng)作的全面落實(shí)；

3、教學(xué)相長(zhǎng)：成立企業(yè)內(nèi)部管理學(xué)院，由駐廠老師與總部培訓(xùn)專家定期進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

4、軟件支持：將等距離管理模式信息化，通過(guò)信息化讓管理過(guò)程透明、讓等距離管理模式持續(xù)固化。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)管理咨詢的目的意義

它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。

從深層次上來(lái)探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。

所以說(shuō)，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。

參考資料來(lái)源：百度百科-管理咨詢公司

參考資料來(lái)源：百度百科-管理咨詢

三、管理咨詢公司是做什么的？

咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問(wèn)公司”。

咨詢公司屬于商業(yè)性公司，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)，運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。

此項(xiàng)服務(wù)是收取費(fèi)用的，所以咨詢服務(wù)也可以說(shuō)是一種無(wú)形商品，顧問(wèn)或咨詢員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)則是商品。

咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，其特點(diǎn)是具有獨(dú)立性、參謀性、專業(yè)性與實(shí)踐性及風(fēng)險(xiǎn)性。

其任務(wù)主要有：

1、指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；

2、傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

至今，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

擴(kuò)展資料：

管理咨詢主要是管理思想和技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐指導(dǎo)的服務(wù)過(guò)程，管理咨詢服務(wù)對(duì)象單一，每一套方案都是高度個(gè)性化的，是根據(jù)對(duì)象的需求度身定制的。

它的成果表現(xiàn)形式必須是物化的產(chǎn)品，具有完善的系統(tǒng)性，如咨詢報(bào)告、數(shù)據(jù)分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術(shù)，更不是建議或點(diǎn)子；同時(shí)，衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是成果的可操作性，對(duì)客戶輸出的不是理論、不是知識(shí)和技術(shù)，而是實(shí)實(shí)在在的解決方案。

管理咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展一般要求咨詢顧問(wèn)與企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員共同組成項(xiàng)目組，結(jié)成緊密的伙伴關(guān)系，是雙方共同尋找答案，一個(gè)好的管理咨詢方案的產(chǎn)生應(yīng)是互動(dòng)式的。

參考資料：百度百科-咨詢公司

四、企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)都包括什么？

管理咨詢 -----診斷\x0d\x0a借用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，就形成了企業(yè)診斷。管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。\x0d\x0a綜上所述企業(yè)診斷任務(wù)有三項(xiàng)：\x0d\x0a一是幫助管理咨詢找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；\x0d\x0a二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；\x0d\x0a三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。管理咨詢作為顧問(wèn)，真正唯一值得去做的工作是教育----教會(huì)客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?！安还馐撬徒o你一條魚(yú)，更重要的是教會(huì)您釣魚(yú)的方法”。\x0d\x0a管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。\x0d\x0a企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助；企業(yè)診斷則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。\x0d\x0a歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習(xí)慣地稱為管理咨詢體系審核、管理評(píng)審與管理咨詢\x0d\x0a1．體系審核和管理評(píng)審的含義質(zhì)量體系審核的含義。ISO8402：1994術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有單獨(dú)給出定義，只對(duì)質(zhì)量審核給出了定義，但它包含了質(zhì)量體系審核。ISO8402：1994對(duì)質(zhì)量審核的定義是：“確定質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查”。體系審核有內(nèi)審和外審之 別，不管是內(nèi)審或外審，都是對(duì)實(shí)際開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)，是否符合計(jì)劃文件的檢查和評(píng)價(jià)。管理評(píng)審的含義。管理評(píng)審實(shí)際就是質(zhì)量體系評(píng)審，ISO8402：1994標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的定義是：“由最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行正式評(píng)價(jià)”。\x0d\x0a管理評(píng)審是以實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)的質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性為評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，對(duì)體系文件的適應(yīng)性和質(zhì)量活動(dòng)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。體系審核的結(jié)果有時(shí)是管理評(píng)審的輸入，即管理評(píng)審要對(duì)體系審核的“過(guò)程”和“結(jié)果”進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。 \x0d\x0a2．體系審核、管理評(píng)審和管理咨詢的異同從上述三者的含義來(lái)看， 三者最大的共同點(diǎn)都是通過(guò)調(diào)查、評(píng)價(jià)、提出問(wèn)題，促使企業(yè)改進(jìn)管理工作，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)；其最大不同之處就是在于它們檢查、評(píng)價(jià)管理工作的范圍和要求不同。體系審核、管理評(píng)審的檢查、評(píng)價(jià)范圍，僅限于企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理方面，其范圍較窄。而企業(yè)診斷則包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部工作，質(zhì)量方針和質(zhì)量管理僅是其診斷的一個(gè)方面。企業(yè)診斷的由來(lái)和發(fā)展 企業(yè)診斷起源于美國(guó)，美國(guó)稱之為管理咨詢。美國(guó)早在十九世紀(jì)30年代就開(kāi)始了管理咨詢服務(wù)。當(dāng)時(shí)的歐美企業(yè)，往往資產(chǎn)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，由于這些人中有些不善于經(jīng)營(yíng)，致使企業(yè)蕭條，甚至瀕臨倒閉。為了擺脫困難的處境，往往求助于社會(huì)上的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，請(qǐng)這些機(jī)構(gòu)派專家或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)到企業(yè)進(jìn)行診斷。\x0d\x0a還有另一種情況，就是中小企業(yè)為了同大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但它們又缺乏人才，只好求助于社會(huì)上的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷。\x0d\x0a在這種需求形勢(shì)下，企業(yè)診斷就在歐美國(guó)家逐步地發(fā)展起來(lái)。目前美國(guó)已有咨詢公司2500多家，一些大型咨詢公司的分支遍及世界各地，還有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的個(gè)人咨詢服務(wù)站，每年?duì)I業(yè)額高達(dá)20多億美元。日本的管理咨詢，是學(xué)習(xí)歐美的做法，近十幾年發(fā)展很快。日本企業(yè)診斷發(fā)展快的原因，與美國(guó)中小企業(yè)與大企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)的原因相同。日本中小企業(yè)約占日本企業(yè)總數(shù)的99%，占企業(yè)總?cè)藬?shù)的70%左右，占全部企業(yè)銷售額的50%，它們?cè)谌毡竟I(yè)中占有相當(dāng)重要的地位。但是這些企業(yè)生活福利條件差，同大企業(yè)相比，人材相當(dāng)缺乏，無(wú)法同大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。日本政府為了控制大企業(yè)壟斷，扶持中小企業(yè)，提倡企業(yè)診斷制度。1948年日本政府頒布了《中小企業(yè)診斷實(shí)施基本綱要》。由于政府提倡，再加上診斷確實(shí)有效果，所以企業(yè)診斷發(fā)展很快，很多以診斷為職業(yè)的民間團(tuán)體也就應(yīng)運(yùn)而生。到八十年代后期，日本從事企業(yè)診斷的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)和診斷士有3 萬(wàn)多人，這些人都是有多年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，又經(jīng)過(guò)一年的專門(mén)訓(xùn)練，結(jié)業(yè)時(shí)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考試合格后，發(fā)給診斷士資格證書(shū)。

以上就是關(guān)于管理咨詢公司業(yè)務(wù)類型相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

市場(chǎng)營(yíng)銷管理的本質(zhì)是（營(yíng)銷管理包括哪些方面）

如何做好群營(yíng)銷方案（如何做好群營(yíng)銷方案管理）

物流管理專業(yè)考教師編制（物流管理專業(yè)考教師編制難嗎）

商業(yè)景觀設(shè)計(jì)加盟條件（商業(yè)景觀設(shè)計(jì)加盟條件是什么）

射陽(yáng)小區(qū)綠化景觀設(shè)計(jì)（射陽(yáng)小區(qū)綠化景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)）