大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于銀行收單業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 銀行卡收單業(yè)務(wù)下一步發(fā)展前景如何？
• 銀行業(yè)如今面臨的困難是什么？
• 銀行收單業(yè)務(wù)進(jìn)酒店的難點(diǎn)

銀行卡收單業(yè)務(wù)下一步發(fā)展前景如何？

目前來(lái)看，十八大以后的調(diào)整會(huì)很大，從我拿到的新的行業(yè)費(fèi)率表來(lái)看，調(diào)整后有很多行業(yè)會(huì)進(jìn)行費(fèi)率大調(diào)整，但是同時(shí)也說(shuō)明了銀行卡收單受到央行及銀聯(lián)的重視，預(yù)計(jì)行業(yè)會(huì)進(jìn)行整改。從市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，銀行卡收單越來(lái)越受到商業(yè)銀行的重視。銀行調(diào)整費(fèi)率后將大面積開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作，預(yù)計(jì)市場(chǎng)會(huì)面臨著銀行爭(zhēng)搶客戶的情況。終上所述，如果您是要在銀行業(yè)工作，那么你將面臨再一次銀行卡收單的春天。如果你想自己做代理或是支付公司，你吸引客戶的手段只能是損失自己的利潤(rùn)。所以不年好個(gè)人在這方面的發(fā)展。

銀行業(yè)如今面臨的困難是什么？

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大，在這樣的大背景下銀行首當(dāng)其沖。銀行業(yè)面前面臨的風(fēng)險(xiǎn)既有外界挑戰(zhàn)，也有自身問(wèn)題。

首先是我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷增大，金融風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的概率也在提升。這輪下行周期其實(shí)早在2012年就出現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)江浙等地出現(xiàn)了大批民營(yíng)企業(yè)倒閉潮，很多企業(yè)的老板跑路甚至跳樓。2013年，這股風(fēng)傳到了東部沿海地區(qū)，江蘇、上海等地經(jīng)濟(jì)不斷下行。民營(yíng)企業(yè)大量倒閉，銀行不良資產(chǎn)迅速增加。持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下行，以及企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的逐漸爆發(fā)，使得銀行的準(zhǔn)備金被大量消耗，經(jīng)營(yíng)效率遭到重挫，盈利能力驟然下滑。

其次是銀行自身如何升級(jí)。作為市場(chǎng)的中介，銀行在國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)中發(fā)揮著重要的作用。雖然金融一直被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，但歸根結(jié)底它還是屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。銀行的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)、離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。因此銀行的發(fā)展一定是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)主體為基礎(chǔ)與核心。銀行的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，首先就要把握市場(chǎng)主體的發(fā)展變化，以及金融市場(chǎng)本身的結(jié)構(gòu)和變化。

在我國(guó)，央企在信貸市場(chǎng)領(lǐng)域占有很大的比重，銀行很愿意和央企合作。因?yàn)檠肫笸ǔ：艽螅?jīng)濟(jì)效益有保障。而如今，地方債如今納入財(cái)政預(yù)算，地方融資平臺(tái)下一步何去何從，這對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，將產(chǎn)生極為深刻的影響。此外，p2p、微眾銀行和網(wǎng)上銀行等互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，顛覆了傳統(tǒng)銀行的理念。如何學(xué)習(xí)借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的成功經(jīng)驗(yàn)，是傳統(tǒng)銀行不得不解決的一個(gè)課題。

朋友，這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好，如今銀行業(yè)面臨的困難較多，但最主要的是銀行市場(chǎng)化程度越來(lái)越高與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越來(lái)越薄之間的矛盾。

這種矛盾既有來(lái)自市場(chǎng)的，也有來(lái)自內(nèi)在的，甚至是國(guó)外的。

來(lái)自市場(chǎng)的困難主要有：一是壟斷經(jīng)營(yíng)格局被打破，隨著金融改革開(kāi)放與深入，越來(lái)越多的新興金融業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)銀行的飯碗受到挑戰(zhàn)，空間日益收窄。比如以P2P平臺(tái)為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊較大，還有民營(yíng)銀行及其他銀行機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)。在此影響下，銀行相互之間競(jìng)爭(zhēng)加劇。

二是實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)困難態(tài)勢(shì)并沒(méi)有改變，這對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)前景帶來(lái)很大的不確定性，這些不確定性主要表現(xiàn)在影響銀行信貸資金安全，增加銀行資本消耗，使銀行利潤(rùn)下降，資本補(bǔ)充能力下降，撥備覆蓋率也跟著下降，這樣使得銀行不僅躺著賺錢的日子一去不復(fù)返，也是銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呈加大之勢(shì)。

三是信用環(huán)境有所惡化，這讓銀行信貸經(jīng)營(yíng)安全性受到嚴(yán)重威脅，比如前幾年由于實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)不景氣導(dǎo)致的關(guān)門潮、跑路潮先是在東南沿海表現(xiàn)，爾后傳染到內(nèi)地不少省份，這讓銀行不良信貸資產(chǎn)大幅反彈，使銀行信貸經(jīng)營(yíng)變得日益艱難。

四是銀行轉(zhuǎn)型緩慢，中間業(yè)務(wù)發(fā)展不快，利潤(rùn)來(lái)源主要依靠存貸款業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)加劇情況下，銀行所占有的市場(chǎng)份額正在逐步縮小。

五是還有存貸款利率市場(chǎng)化，尤其是存款利率上限放開(kāi)，將使得銀行成本不斷加大，存貸款利差不斷收窄，打破了過(guò)去靠壟斷存貸款利率坐收巨額利潤(rùn)的格局，銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)將不斷變薄。

來(lái)自外部方面的困難：一是銀行對(duì)外放程度不斷加深，外資銀行不久將來(lái)大量在國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)設(shè)立，這對(duì)我國(guó)銀行業(yè)又將在業(yè)務(wù)拓展、金融產(chǎn)品、金融服務(wù)方式等方面產(chǎn)生深刻的影響，也形成較大的沖擊，搞不好有可能被外資銀行打敗而淪落為“小弟”角色。

二是金融開(kāi)放程度不斷加深，雖然對(duì)我國(guó)銀行機(jī)構(gòu)走出去提供了機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)較大的壓力，如果稍有不慎就有可能在國(guó)外金融市場(chǎng)喪失“戰(zhàn)斗力”，造成巨大的金融損失。

來(lái)自監(jiān)管方面的：主要是監(jiān)管政策不斷出臺(tái)，監(jiān)管風(fēng)聲不斷趨緊，銀行機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)行為將不斷規(guī)范，信貸資金非法套利的行為受到制約，一切打監(jiān)管政策“擦邊球”的行為將受到嚴(yán)厲懲處。比如資管新規(guī)出臺(tái)，銀行資管業(yè)務(wù)信息穿透，資金層層嵌套被打破，銀行機(jī)構(gòu)資金監(jiān)管套利、流向泡沫化領(lǐng)域?qū)⒉豢沙掷m(xù)。

所有這一要都將加大銀行機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)壓力，也讓銀行機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)所面臨的困難越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大，這是不可避免的 歷史 趨勢(shì)，銀行機(jī)構(gòu)一定要有足夠的心里準(zhǔn)備，加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷改變服務(wù)理念和方式，創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品，才能迎頭趕上，不被金融時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的浪潮所淘汰或吞沒(méi)。

外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷化

前幾年股份制銀行還未大規(guī)模發(fā)展的時(shí)候，四大行基本上都能保持相應(yīng)的默契，雖然也有競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)的良性程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)在。小型或者中型股份制銀行闖入市場(chǎng)以后，扮演了攪局者的角色，以其政策的靈活和監(jiān)管的寬松優(yōu)勢(shì)，打破了固有的平衡，重塑了市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則，導(dǎo)致了內(nèi)卷化效應(yīng)一發(fā)不可收拾。

內(nèi)部管理內(nèi)卷化 銀行未來(lái)的路在哪里？

以互聯(lián)網(wǎng)、人工智能為依托的智慧銀行將在未來(lái)大行其道。傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)陷入了內(nèi)卷化而不可自拔，肉博式的內(nèi)耗也不會(huì)持續(xù)太久，智慧銀行將是未來(lái)發(fā)展的不二選擇。到那時(shí)，人*窗*將不復(fù)存在，客戶通過(guò)人機(jī)互動(dòng)或者線上辦理可以處理絕大部分的業(yè)務(wù)。銀行的競(jìng)爭(zhēng)將由粗放式的拼搶市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠹夹g(shù)的優(yōu)化和改進(jìn)、產(chǎn)品的安全和高效、服務(wù)的精準(zhǔn)和快捷。

銀行面臨的困難是全方位的，除了存款拉不到成本漲、貸款不好收風(fēng)險(xiǎn)高、傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)收費(fèi)被大量取消以外，還有以下突出問(wèn)題：

1.人才大量流失。以前銀行圈高大上，“賺錢多到不好意思說(shuō)”?，F(xiàn)在景氣度逆轉(zhuǎn)，最直接的反映就是大量?jī)?yōu)秀的前臺(tái)銷售人員和中臺(tái)風(fēng)控人員離開(kāi)，不乏中層干部，去了投行、私募、資管及近年大熱的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。企業(yè)是人干出來(lái)的的，沒(méi)有優(yōu)秀人才必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

2.金融監(jiān)管全范圍，貨幣政策降杠桿。目前來(lái)看，中央強(qiáng)監(jiān)管、降杠桿的決心已經(jīng)不能再清楚了，降杠桿會(huì)減少貨幣供應(yīng)，銀行攬存難度更大；強(qiáng)監(jiān)管會(huì)降低已有存量貨幣的流動(dòng)性，銀行已有的錢用起來(lái)也愈發(fā)不順暢。

3.脫虛向?qū)嵉母鞣N政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、指引陸續(xù)出臺(tái)，銀行以前的很多創(chuàng)新模式已被明令禁止，玩不下去了。這一下著實(shí)是一記重拳，不知道大家有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)近期十幾家銀行聯(lián)合給中央上書(shū)要求適度降低修監(jiān)管力度，但是被中央強(qiáng)勢(shì)駁回，再次表明維護(hù)金融體制改革的堅(jiān)決。所以，銀行必須大力整改清理手尾，不得不為以前的好日子還債了。

這一波大的改革調(diào)整，銀行系統(tǒng)會(huì)有幾年的陣痛期，過(guò)去十年的黃金時(shí)代大概率是一去不復(fù)返了。愿同志們共勉，堅(jiān)守，等待迎接新的朝陽(yáng)。

古代，用馬車將一車糧草從蘇州運(yùn)到新疆，還沒(méi)有運(yùn)到地點(diǎn)，馬和人就把糧草吃光了。

因此，馬車不可能拉出工業(yè)化。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們都知道無(wú)人駕駛、電動(dòng) 汽車 、荷蘭式立體農(nóng)業(yè)、風(fēng)能....成熟的技術(shù)對(duì)未來(lái)更好，但你靠銀行配置資源（運(yùn)輸貨幣），就是永遠(yuǎn)無(wú)法成功配置（運(yùn)達(dá)）。

因?yàn)殂y行系統(tǒng)是中介邏輯，努力方向是增加信息中介，而智能化的要求則是去掉信息中介。假設(shè)把銀行功能交給騰訊，騰訊只需為各個(gè)創(chuàng)新方向開(kāi)辟投資通道，10億注冊(cè)用戶，每人投資1000元，就可以為創(chuàng)新方向輸送1萬(wàn)億級(jí)別的**。這個(gè)**直接給特斯拉、谷歌、比亞迪、百度，是不是可以直接將無(wú)人駕駛的智能 汽車 （智能卡車）量產(chǎn)？創(chuàng)新可以直接為投資人帶去10倍級(jí)別的信譽(yù)，用更多信譽(yù)來(lái)投資更多創(chuàng)新方向.....因此，銀行已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的馬車， 看似能運(yùn)輸，但卻無(wú)法大量運(yùn)達(dá)?？此魄诿愕母苫?，實(shí)際吃的比干的多。更進(jìn)一步理解：如果把整個(gè)市場(chǎng)交易搬到支付寶（或微信上），投資會(huì)因14億人X100塊等于1400億，而變得像 游戲 一樣簡(jiǎn)單。稅收只需一個(gè)插件。因?yàn)榻鹑谥悄芑投愂罩悄芑载?cái)務(wù)智能化。因?yàn)樨?cái)務(wù)智能化，所以分銷與采購(gòu)未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)智能化.......

綜上，銀行模式面臨的最大危機(jī)是馬車遇到 汽車 的危機(jī)；是車載導(dǎo)航遇到高德地圖的危機(jī)；是諾基亞遇到蘋果的危機(jī)；是相機(jī)遇到智能手機(jī)的危機(jī)；是報(bào)紙遇到百度的危機(jī)；是神學(xué)遇到科學(xué)的危機(jī).......

銀行業(yè)現(xiàn)在面臨的困難是怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)，隨著經(jīng)濟(jì)粗放式發(fā)展模式的結(jié)束，銀行業(yè)也面臨發(fā)展的瓶頸。我國(guó)的銀行業(yè)是在上個(gè)世紀(jì)九十年代初，進(jìn)行股份制的改造后才開(kāi)始向真正的獨(dú)立的銀行轉(zhuǎn)型，銀行進(jìn)行股份制改革后迎來(lái)了巨大的發(fā)展，而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)粗放式的發(fā)展模式中，銀行業(yè)也是粗放式的發(fā)展的。

銀行在這近三十年的發(fā)展中主營(yíng)業(yè)務(wù)主要是信貸，在經(jīng)濟(jì)粗放式的發(fā)展模式時(shí)，銀行只做信貸并沒(méi)有任何問(wèn)題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，銀行光依靠信貸業(yè)務(wù)就非常艱難了，再加上金融 科技 的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)把銀行的支付業(yè)務(wù)搶走了，銀行的存款下降就成了必然的趨勢(shì)。

銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路只有強(qiáng)化銀行的金融本質(zhì)，做全銀行的完整業(yè)務(wù)鏈，銀行的業(yè)務(wù)是三大板塊，信貸、理財(cái)、投資銀行業(yè)務(wù)。

在這三大板塊業(yè)務(wù)中，只有信貸是需要銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，理財(cái)業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)銀行是不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，因此，銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)就需要把理財(cái)業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

理財(cái)業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)專業(yè)性要求更高，要發(fā)展壯大理財(cái)業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)就必須在各個(gè)地區(qū)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在各個(gè)行業(yè)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候才有大量高利潤(rùn)的企業(yè)，再將高利潤(rùn)的企業(yè)的融資需求做成各種金融產(chǎn)品，讓更多的人分享經(jīng)濟(jì)高成長(zhǎng)的成果，這樣銀行才能在幫助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)完成自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

但是這種銀行的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)銀行的才才要求非常高，需要銀行有大量復(fù)合型的高級(jí)金融人才，所以，我國(guó)銀行業(yè)的真正轉(zhuǎn)型升級(jí)還需要一個(gè)過(guò)程。

近些年來(lái)，銀行遭遇的主要問(wèn)題有世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑，這導(dǎo)致對(duì)銀行貸款的需求下降。由于經(jīng)濟(jì)增速下滑，產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致一些企業(yè)的貸款出現(xiàn)壞賬，導(dǎo)致銀行的損失。政府要求銀行向企業(yè)讓利，降低收費(fèi)。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，銀行理財(cái)產(chǎn)品的吸引力下降，居民的儲(chǔ)蓄下降，銀行面臨金融改革的難題。

“銀行是弱勢(shì)群體。”中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)張建國(guó)的發(fā)言引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)哄堂大笑。這一話題也瞬間成為了熱門話題。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，以及利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，對(duì)于銀行業(yè)改革的呼聲已漸趨高漲。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融概念的興起，更多的柜臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)該能夠在互聯(lián)網(wǎng)上由儲(chǔ)戶自主完成。這樣不但減少了銀行的成本，也減少了通常人需要去銀行辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間成本。政策方面，銀行受到的監(jiān)管日益加強(qiáng)，至于未來(lái)的改革，銀行必須從自身出發(fā)，做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

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話說(shuō)銀行業(yè)近期的日子也著實(shí)不好過(guò)呀，各個(gè)銀行旗下的傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)都關(guān)閉了不少，大有縮小規(guī)模，精簡(jiǎn)裁員的架勢(shì)?；叵肫疸y行以前在人們生活中的地位，那叫一個(gè)“橫”呀。如今光環(huán)已去，終歸落得個(gè)歸于平凡的下場(chǎng)。銀行這“過(guò)山車”般的經(jīng)歷，究竟是為哪般呢？接下來(lái)，坤鵬論就試著淺析目前銀行面臨的最大困難。

曾幾何時(shí)，作為金融機(jī)構(gòu)代表的銀行是多么的威風(fēng)呀。人們存錢首選銀行，貸款首選銀行，購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品首選銀行……吧啦吧啦，反正只要是與錢相關(guān)的，首選是銀行那就準(zhǔn)沒(méi)錯(cuò)。誰(shuí)叫那時(shí)候銀行稱老二的話，就沒(méi)有誰(shuí)有那個(gè)膽兒敢稱第一，這就是典型的一家獨(dú)大。

可如今，更多的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)了，并且其發(fā)展態(tài)勢(shì)就如同那滔滔江水一樣一發(fā)而不可收拾。這就是銀行業(yè)面臨的第一個(gè)困難，互聯(lián)網(wǎng)金融下的“挑戰(zhàn)書(shū)”?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的橫空出世，瞬間在人們眼前一亮。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融具有的以下兩個(gè)優(yōu)勢(shì)是銀行所不具備的，而且這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)個(gè)個(gè)都抓住了人們的心。

第一，以支付寶、微信支付為代表的金融APP讓人們消費(fèi)更方便，只需把錢存進(jìn)該APP中，出門無(wú)需帶錢就可以輕松造成無(wú)現(xiàn)金支付；第二，余額寶、余利寶等各種“寶寶類”金融產(chǎn)品，不僅可以讓人們存款得到多余銀行的利息，而且還可以在這些“寶寶”上購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品，既省時(shí)又方便。

互聯(lián)網(wǎng)金融有了這些優(yōu)勢(shì)的加持，當(dāng)然會(huì)對(duì)銀行形成強(qiáng)烈的沖擊啰！因此，銀行“失寵”是在所難免的。這也是銀行亟待解決的困難呀。

除此之外，銀行的服務(wù)態(tài)度拖累了銀行的名譽(yù)，導(dǎo)致人們對(duì)銀行的印象不好，人們就轉(zhuǎn)而投入互聯(lián)網(wǎng)金融的“懷抱”啦！上面一點(diǎn)講的是外部對(duì)銀行的沖擊，這會(huì)兒是銀行內(nèi)部自己出了問(wèn)題。我記得有一次我去銀行辦理業(yè)務(wù)，因?yàn)閷?duì)一些具體細(xì)節(jié)了解不是很清楚，于是就找了個(gè)銀行的大堂服務(wù)人員問(wèn)了一下。我就多問(wèn)了幾句，他就一副對(duì)我很不耐煩的樣子。

唉，我說(shuō)，如果我清楚我還問(wèn)你干嘛，難道我的時(shí)間不寶貴嗎？再說(shuō)了，銀行安排你在大堂不就是為客戶服務(wù)的嗎？如果不是這樣，還要你有何用呀，真是的。所以呀，我覺(jué)得，銀行的服務(wù)態(tài)度還得要好好改正才行。再這么自以為是，以后可有得你銀行哭的時(shí)候。

其實(shí)銀行面臨的最大問(wèn)題是改革，現(xiàn)在各種金融借款通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展起來(lái)，對(duì)銀行的挑戰(zhàn)很大，支付寶微信的崛起更是提高了影響，如果銀行要不斷盈利，不僅在放貸方面降低要求，更需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷改革放貸模式。

銀行面臨的困境應(yīng)該是制度問(wèn)題，服務(wù)問(wèn)題。

自從有了支付寶和微信支付，銀行業(yè)就面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果不是有央媽護(hù)著，可能破產(chǎn)的不是一家兩家了。

銀行制度創(chuàng)新相對(duì)緩慢，當(dāng)然了，金融安全很重要，但是該創(chuàng)新的時(shí)候還是要?jiǎng)?chuàng)新，現(xiàn)在 社會(huì) ，各行各業(yè)日新月異，跟不上就意味著要被淘汰。不能讓人逼著進(jìn)步，要學(xué)會(huì)主動(dòng)進(jìn)步，這樣才能發(fā)展的更好。

還有就是服務(wù)方面了，銀行也經(jīng)不起沒(méi)有客戶，不但要思考為什么沒(méi)人來(lái)存錢了，沒(méi)人來(lái)借錢了，要想想怎么流失的顧客，很多客戶就是因?yàn)榧?xì)節(jié)而流失的。不能因?yàn)閮?chǔ)戶去存一塊錢要排幾個(gè)小時(shí)的隊(duì)。所以銀行要以客戶為中心，在不違反規(guī)定的前提下，盡可能讓客戶方便才是硬道理。

銀行業(yè)面臨的問(wèn)題有很多，這是其中的兩個(gè)，你們說(shuō)還有什么？歡迎留言！

銀行收單業(yè)務(wù)進(jìn)酒店的難點(diǎn)

關(guān)于銀行收單業(yè)務(wù)進(jìn)酒店的難點(diǎn)相關(guān)資料如下
以個(gè)人理解大致回復(fù)一下：
1、成本高，銀行收單業(yè)務(wù)大致上以借記卡、貸記卡、支付寶、微信這些渠道聚合支付而言，再加上設(shè)備投入、耗材、運(yùn)維，成本肯定在千三以上吧，但現(xiàn)在的市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，很多地區(qū)和行業(yè)甚至都是零費(fèi)率做收單業(yè)務(wù)，一家地市級(jí)分行一年補(bǔ)貼的手續(xù)費(fèi)支出高達(dá)幾千萬(wàn)甚至上億元。
2、收益低，收單業(yè)務(wù)比較直觀的收益就是收單收益，如上所述這一塊在很多地方已經(jīng)不存在了；還有一個(gè)就是低成本的結(jié)算賬戶活期存款沉淀，但事實(shí)上這一塊真正能與收單業(yè)務(wù)匹配上的規(guī)模并不大。相對(duì)于龐大的手續(xù)費(fèi)支出幾乎是杯水車薪。
3、流量變現(xiàn)難，收單業(yè)務(wù)有一個(gè)隱性收益就是客戶賬戶活躍度，以及收單平臺(tái)的流量變現(xiàn)，但實(shí)際上純粹由收單業(yè)務(wù)提升的賬戶復(fù)用率所轉(zhuǎn)化的金融產(chǎn)品購(gòu)買率其實(shí)很難評(píng)估；收單平臺(tái)的流量大部分是快消場(chǎng)景，要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)流量變現(xiàn)很多銀行都在探索，但成功者甚少。
綜合以上所述，如果展開(kāi)來(lái)可能還有很多內(nèi)容，但大體上講不少銀行確實(shí)是缺乏拓展收單業(yè)務(wù)動(dòng)力的，很多時(shí)候是燒錢完成上級(jí)考核任務(wù)。

以上就是關(guān)于銀行收單業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服（13067763222）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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