大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廣告公司如何發(fā)展壯大的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、小廣告公司該如何發(fā)展

• 2、如何經(jīng)營(yíng)廣告公司 如何開好廣告公司

• 3、廣告設(shè)計(jì)公司前期發(fā)展應(yīng)該如何推廣？

• 4、企業(yè)如何發(fā)展壯大

一、小廣告公司該如何發(fā)展

在小縣城談設(shè)計(jì)實(shí)在是不現(xiàn)實(shí)。

第一：小縣城的客戶哪里懂什么設(shè)計(jì)，有錢的凈是土豪，要的是高、大、上。

第二：雖然你說招到了人才，但是我估計(jì)水平也就是在縣城還算不錯(cuò)，水平真的高的話，就是土豪也能秒殺。

第三：談到在小縣城開廣告公司，吃的開的基本上兩種情況：（1）走廣告工程路線。賣設(shè)計(jì)在縣城根本賺不到錢，真正賣的應(yīng)該是廣告工程里面的材料，燈箱、廣告牌、樓面亮化、門頭，錢在材料施工里。（2）有關(guān)系。就是你上面談到的情況，政府根本不管設(shè)計(jì)不設(shè)計(jì)，看得過去就行，你有關(guān)系就給你，你給他回扣。如果是廣告工程就更坑錢了，縣里舉辦什么活動(dòng)，你負(fù)責(zé)廣告工程和宣傳，夠你賺的流油。

綜上所述，可能你們公司最主要的問題就是趕緊轉(zhuǎn)變思路，付諸行動(dòng)吧。

二、如何經(jīng)營(yíng)廣告公司 如何開好廣告公司

如何經(jīng)營(yíng)：首先，我們需要了解廣告公司的經(jīng)營(yíng)范圍：其他廣告公司能做的，你有能力做，都可以做。 像平面設(shè)計(jì)、3D設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、印刷、噴繪、雕刻、廣告燈箱及各類廣告需要的燈光制作、各類媒體投放（戶外擎天柱、路邊廣告燈箱、電視媒體、廣播媒體、報(bào)紙媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)布及設(shè)計(jì)）都行。從上述看來，廣告公司的業(yè)務(wù)分為很廣泛，業(yè)務(wù)渠道多了，自然賺的錢也就多了。

人員配備：業(yè)務(wù)主管或經(jīng)營(yíng)主管： 全面負(fù)責(zé)所在經(jīng)營(yíng)組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政工作。對(duì)上，向部主任負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作；對(duì)下，檢查客戶主任工作。還負(fù)責(zé)與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員、市場(chǎng)銷售主管或市場(chǎng)經(jīng)理保持接觸，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。 客戶主任：向部主任或業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)按照所代理的客戶的廣告計(jì)劃和預(yù)算開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，為公司爭(zhēng)取盈利。參與制定客戶市場(chǎng)銷售政策、發(fā)展廣告目標(biāo)和策略，并負(fù)責(zé)向客戶簡(jiǎn)述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報(bào)工作進(jìn)展。此外，還參與拓展新的業(yè)務(wù)。創(chuàng)作部主任：全面負(fù)責(zé)創(chuàng)作部的行政管理和業(yè)務(wù)管理，控制廣告創(chuàng)作水平。監(jiān)督和保障創(chuàng)作人員按廣告計(jì)劃工作日程和廣告預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)向創(chuàng)作組和創(chuàng)作人員分配工作任務(wù)，重點(diǎn)督促和保證廣告策略的實(shí)施。有權(quán)選聘、任命和考核創(chuàng)作人員。參與新業(yè)務(wù)的廣告創(chuàng)作。對(duì)總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。印刷制作：組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)有關(guān)報(bào)刊等印刷廣告的制作工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)制作單位洽談業(yè)務(wù)，并對(duì)各種印刷技術(shù)的采用加以指導(dǎo)和提出建議。領(lǐng)導(dǎo)正稿員的工作，并對(duì)部主任直接負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作。影視廣告：組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)有關(guān)電臺(tái)、電視廣告的制作工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)制作公司洽談，等等。

資金投入和收益分析：門面：六個(gè)月，7000，交六壓一。20-40個(gè)平方。之所以寫6個(gè)月是考慮房租上6個(gè)月你能周轉(zhuǎn)了門頭裝潢，自己搞，不懂問我。成本1300左右，很上檔次了，千萬別做噴繪。里面簡(jiǎn)單裝潢下，包括辦公用品桌椅，看著上點(diǎn)檔次的。2000元，這是接大單子的前提，因?yàn)榭蛻暨@樣容易相信你。機(jī)器：傳真機(jī)250二手的功能很強(qiáng)淘寶有賣、可以掃描名片、智能回復(fù)、錄音彩色噴打愛普生2900型號(hào) RMB1500元，這機(jī)子還能做數(shù)碼沖洗用來打照片千葉百匯打孔機(jī)1700元做文本裝訂用，機(jī)器很容易上手。不會(huì)可以不買，接單轉(zhuǎn)手就是了封塑機(jī)200.小投資大回報(bào)復(fù)印機(jī)有錢買新的，6000，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看很劃算；沒錢買二手3000,比新的功能多，如果你本地做復(fù)印機(jī)維修的多，比如南京上海廣州這些地方買新不如買舊。掃描儀：明基 300塊的就行，佳能也可以寫真機(jī)不要買了，現(xiàn)在不賺錢電腦兩臺(tái)，主機(jī)每臺(tái)1500，顯示器一臺(tái)臺(tái)式三星飛利浦作圖用800，一臺(tái)液晶明基500元。這個(gè)一共4300人員工資：請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)，小城市1000很好的了，大城市1600-1800很好的了。2000以上是寫字樓里的設(shè)計(jì)類公司用的。準(zhǔn)備她3個(gè)月工資的成本周轉(zhuǎn)額自有資金周轉(zhuǎn)，留6000到1萬快錢。比如接單轉(zhuǎn)單，這是很正?，F(xiàn)象，一個(gè)印刷單，你墊付四五千很常見的。收益，客戶量大的話，一月的收益上萬元，一個(gè)大單子比如影視制作或者3D效果動(dòng)畫等等，就是上萬元的價(jià)格，不出1年就可以收回成本。

三、廣告設(shè)計(jì)公司前期發(fā)展應(yīng)該如何推廣？

首先，要布局和制定戰(zhàn)略計(jì)劃，先決條件，當(dāng)然得看你想成立什么性質(zhì)的廣告公司了。但無論什么性質(zhì)的廣告公司，其成立的先決條件當(dāng)然是資金了。我覺得中小城市的廣告公司定位最好是在設(shè)計(jì)、制作這兩塊發(fā)展。因?yàn)槭浅鞘行?，你搞企劃、品牌推廣市場(chǎng)一般不會(huì)很大，這些高端的東西一般還不被中小城市的小企業(yè)認(rèn)可，就算有需要企劃、推廣的一般也都找有相當(dāng)實(shí)力的廣告公司。我建議以設(shè)計(jì)、制作為主，可以順帶做企劃、推廣，這樣的運(yùn)作模式比適合新開廣告公司。發(fā)展這個(gè)話題就大了，什么行業(yè)都一樣，天天有新的公司開，天天有老的公司關(guān)。我認(rèn)識(shí)一開始應(yīng)該以制作為主，媒體投放為副。應(yīng)該是很不錯(cuò)的，我們公司是這樣運(yùn)作的，有一個(gè)千萬要注意，在小地方做廣告，設(shè)計(jì)要聽客戶的。但是，我們也可以適當(dāng)?shù)慕o客戶提些意見，因?yàn)槲覀兪亲鲞@一行的，是專業(yè)的。開拓市場(chǎng)。打造營(yíng)銷隊(duì)伍，制作廣告就是你要推銷的產(chǎn)品。處理好單位、部門關(guān)系，承攬下業(yè)務(wù)。你不要在家等客上門。其次是策劃創(chuàng)意。廣告鋪多的很，一般地?zé)粝浜推矫嬖O(shè)計(jì)一般水平就可以了，抓住眼球的必須靠精品，獨(dú)到的設(shè)計(jì)。很簡(jiǎn)單，這個(gè)需要人才，員工素質(zhì)。高水平設(shè)計(jì)師是廣告公司除經(jīng)理外的靈魂人物。再次是廣告宣傳。我們給別人做廣告，是否忽略了給自己做廣告？自己的廣告吸引人，打出去了，叫的響了，別人才來找你做廣告。萬萬忽視不得。

四、企業(yè)如何發(fā)展壯大

企業(yè)如何發(fā)展壯大

企業(yè)如何發(fā)展壯大，一個(gè)公司想要有好的發(fā)展離不開好的企業(yè)文化，那么到底怎樣做才最合理最高效，下面大家就跟隨我一起來看看企業(yè)如何發(fā)展壯大的相關(guān)知識(shí)吧，希望對(duì)大家能有所幫助。

企業(yè)如何發(fā)展壯大1

第一、建設(shè)自身的企業(yè)文化

（1）公司構(gòu)建初期，規(guī)模還小，所以需要解決的問題也很多，很多企業(yè)者覺得條件不足，因而忽略或者不重視自身公司的文化建設(shè)?！盁o形”決定有形，民族生存發(fā)展的最根本動(dòng)力是一種精神文化。而一個(gè)民族的企業(yè)也正是如此，重視自身的“企業(yè)文化”，決定公司發(fā)展成長(zhǎng)的永遠(yuǎn)是文化，弘揚(yáng)企業(yè)的文化精神也是企業(yè)公司一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心。而海韻達(dá)貿(mào)易的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谶@方面上就已經(jīng)領(lǐng)先于其他中小企業(yè)。

（2） 以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

第二、鞏固企業(yè)管理制度和加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

公司不斷壯大的同時(shí)。人員也逐步增多，原有的人治管理系統(tǒng)就不是很合時(shí)宜了，也許原來你能管了八九個(gè)人，但是現(xiàn)在有三四十個(gè)人要你管，你就不能用原來的方式去進(jìn)行管理了，此時(shí)的管理就需要慢慢向制度管理轉(zhuǎn)變。所以公司應(yīng)該清晰執(zhí)行自己的管理策略，變“人治”為“法冶”，切忌任人為用。

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第三、策劃可行的發(fā)展戰(zhàn)略

如果沒有發(fā)展目標(biāo)，就如同航海的船沒有方向，人心也隨之丟失。擁有正確的企業(yè)宗旨是戰(zhàn)略的第一步。一個(gè)公司要建立完善的管理層決策機(jī)制。既要注重計(jì)劃組織，計(jì)劃高于策劃、落實(shí)高于決策、執(zhí)行高于創(chuàng)意。小公司在運(yùn)營(yíng)初期，資金尤其短缺的情況，善于尋找合作伙伴，。善于發(fā)掘可利用的資源尤其變得重要。

第四，創(chuàng)新發(fā)展 人才為先

天下沒有不可用之人，善于培養(yǎng)挖掘人才永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)成功的必然要素。而中小民企業(yè)更要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。編者建議中小企業(yè)實(shí)施“送出去和請(qǐng)進(jìn)來”的方式，即加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)，有時(shí)要送出去培訓(xùn)，將對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的人才請(qǐng)進(jìn)來。好的人才組織結(jié)構(gòu)會(huì)促進(jìn)工作的順利完成，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)人的職責(zé)任務(wù)明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的需求。

企業(yè)如何發(fā)展壯大2

提升企業(yè)管理能力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方法：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。

只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)，從自己和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實(shí)需要和時(shí)代要求。

同時(shí)，學(xué)習(xí)的根本目的在于運(yùn)用，要做到學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

2、培養(yǎng)創(chuàng)新觀念

創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。

因此，促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新，無處不創(chuàng)新的組織氛圍。

企業(yè)管理是處在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認(rèn)識(shí)到管理不僅僅是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作，更重要的`是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量。

因此，經(jīng)營(yíng)管理思路“觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效，科學(xué)創(chuàng)新出效益，機(jī)制創(chuàng)新出人才”，這就需要各級(jí)管理者進(jìn)一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創(chuàng)新的觀念，自覺運(yùn)用創(chuàng)新思維，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標(biāo)，使目標(biāo)清晰具體落實(shí)。

管理者落實(shí)執(zhí)行力上，最基本的就是，嚴(yán)格執(zhí)行公司的既定目標(biāo)與規(guī)章制度，按時(shí)完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行組織賦予的職責(zé)。管理者的個(gè)人素質(zhì)以及思維方式，對(duì)執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生決定性的影響。

因此，對(duì)于管理者除了集思廣益、博采眾長(zhǎng)之外，還應(yīng)不斷鍛煉對(duì)整個(gè)管理過程進(jìn)行規(guī)劃發(fā)展、遠(yuǎn)景展望的能力，不能停留在表面的工作點(diǎn)上，工作中必須有計(jì)劃，有總結(jié)，這樣才能保證執(zhí)行的效果，執(zhí)行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會(huì)影響管理質(zhì)量。

4、培養(yǎng)良好思考習(xí)慣

提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問題?！安恢\萬事者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一城?！?/p>

這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復(fù)雜問題時(shí)善于把握好“度”。

很多管理者在工作中遇到同一樣問題時(shí)，處理的方法會(huì)不一樣，有的管理者處理得恰當(dāng)，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時(shí)，不要簡(jiǎn)單地急于處理，要勤于思考，對(duì)問題進(jìn)行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進(jìn)行處理。

作為管理者，只埋頭于事務(wù)性的工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展全局性、重要性的工作不進(jìn)行思考，是很難做好管理工作的。

同時(shí)，在日常工作中要注意培養(yǎng)觀察問題和發(fā)現(xiàn)問題的能力，抓住管理工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，從中掌握問題的主要矛盾，及時(shí)給予處理。

現(xiàn)代科技下，協(xié)同軟件對(duì)企業(yè)管理的幫助體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn)；

2、實(shí)現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個(gè)人能力來駕馭大型組織；

3、讓管理變得簡(jiǎn)單而有效：以簡(jiǎn)單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。

對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有卓越的特色，他們的執(zhí)行力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更好。

現(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式，通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，以事務(wù)和項(xiàng)目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

以上就是小編對(duì)于廣告公司如何發(fā)展壯大問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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