大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、企業(yè)如何分配股權(quán)?如何設(shè)計(jì)股權(quán)方案?

• 2、新設(shè)公司想持續(xù)擴(kuò)張，該如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？

• 3、他們?nèi)藙?chuàng)業(yè)，股權(quán)架構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的

• 4、如何制作股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

一、企業(yè)如何分配股權(quán)?如何設(shè)計(jì)股權(quán)方案?

中小民營(yíng)企業(yè)的存活率特別低，平均壽命不足3年，50%-60%的企業(yè)都是因?yàn)楹匣锶酥g產(chǎn)生矛盾，股權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。

合伙開公司，股權(quán)如何分配？股權(quán)架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)？下面分享的內(nèi)容或許能幫助到你。

【案例一】

A公司成立之初一共5個(gè)股東，沒人占股20%，在公司成立后第二個(gè)月，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)便開始出現(xiàn)矛盾，因?yàn)橐患∈?，彼此僵持不下，卻又毫無辦法。

再后來，公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、未來發(fā)展規(guī)劃上都時(shí)不時(shí)出現(xiàn)一些問題，當(dāng)5個(gè)股東坐下來開會(huì)時(shí)，總是爭(zhēng)論不休，每個(gè)人都根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)提出不同的意見，因?yàn)楣緦?shí)際并沒有一個(gè)明確的決策人，浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本，最終幾個(gè)好兄弟分道揚(yáng)鑣、老死不相往來。

【案例二】

B公司有兩個(gè)股東，甲占股70%、乙占股30%，公司有一個(gè)實(shí)際控制人，在討論問題、決策問題時(shí)并沒有明顯的問題，但問題卻出現(xiàn)在了乙方中途要辭職離開并要求保留股權(quán)。

甲即使作為大股東，但是由于沒有提前簽訂好相關(guān)協(xié)議，30%的股權(quán)已經(jīng)到工商注冊(cè)了。公司正值融資關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)始人之一的乙離開，股權(quán)還不歸還，勢(shì)必影響。

甲乙雙方對(duì)此事各有態(tài)度，最終事情懸而未決，乙方不同意簽署任何公司文件，公司融資也遭失敗。

后來乙方又單獨(dú)成立一家公司，從業(yè)務(wù)上來看，完全是把原公司當(dāng)做競(jìng)品。原本各有才華、能力互補(bǔ)的兩個(gè)人，現(xiàn)在居然各立山頭，受傷的是誰呢？

股權(quán)分配是“人”和“錢”之間的平衡，如果股權(quán)架構(gòu)上出了問題，哪怕創(chuàng)業(yè)之初沒有出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展越大，公司內(nèi)部的治理問題將會(huì)越明顯。

【股權(quán)設(shè)計(jì)5大坑】

1、缺少合伙人精神，過去，一個(gè)人打天下；現(xiàn)在，合伙創(chuàng)業(yè)才能打天下；

2、沒有簽訂股權(quán)協(xié)議（永遠(yuǎn)不要在利益面前考驗(yàn)人性）

3、完全按照出資比例分配股權(quán)

4、合伙人股權(quán)沒有簽訂退出機(jī)制

5、沒有預(yù)留優(yōu)秀人才的股權(quán)激勵(lì)池

如果你正面臨合伙股權(quán)分配、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方面的問題，想要學(xué)習(xí)如何15提前12規(guī)避3創(chuàng)81業(yè)路68上的15股權(quán)雷區(qū)，中間的數(shù)字可以找到老師，希望對(duì)你有所幫助。

二、新設(shè)公司想持續(xù)擴(kuò)張，該如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？

創(chuàng)業(yè)公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？

故惟明君賢將，能以上智為間者，必成大功。

創(chuàng)業(yè)過程中，商業(yè)模式、產(chǎn)品、執(zhí)行力、股權(quán)設(shè)計(jì)等因素是必不可少的。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)設(shè)計(jì)，其影響力不可小覷，良好的股權(quán)設(shè)計(jì)，可助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)

從股份的控制權(quán)上來講，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也被稱為是核心的控制人，一般主要通過股東會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制。

上圖中，有控制權(quán)、分紅權(quán)2類設(shè)計(jì)。公司與擁有不同類型資源的人進(jìn)行合作，控制權(quán)與分紅權(quán)比例的分配原則需要各位創(chuàng)業(yè)者掌握。初創(chuàng)企業(yè)，特別是人不多的時(shí)候，一定要注意把握控制權(quán)，保持股權(quán)不分散。股權(quán)不分散也更有助于后期融資。根據(jù)公司法中有關(guān)有限責(zé)任公司的規(guī)定“股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)，公司章程另有規(guī)定的除外”。即有限責(zé)任公司可以同股不同權(quán)，簡(jiǎn)單點(diǎn)理解，就是大股東有必要掌握股份的控制權(quán)，但可以把利潤(rùn)多分點(diǎn)出去給其它伙伴。根據(jù)上圖，大股東可以擁有75%的控制權(quán)，但是分紅權(quán)可以少占一些，以平衡其它各類人員。

從公司的日常運(yùn)營(yíng)管理上來講，則需要有一個(gè)靈魂人物，這位領(lǐng)導(dǎo)需要有強(qiáng)大的號(hào)召力和決策力，即各位合伙人在“心理”上都接受的領(lǐng)導(dǎo)人。

除內(nèi)部創(chuàng)始人外，一家公司的利益相關(guān)者涉及五類，內(nèi)部員工、外部投資者、外部消費(fèi)者、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、外部服務(wù)商。因此除了考慮內(nèi)部相關(guān)者的利益，還要考慮外部相關(guān)者的利益，爭(zhēng)做一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡。

針對(duì)初創(chuàng)業(yè)型公司股權(quán)設(shè)計(jì)的落角點(diǎn)在于各類協(xié)議，如融資協(xié)議，一致行動(dòng)人協(xié)議，員工激勵(lì)協(xié)議，公司章程，投資協(xié)議等。如下圖所示的幾種協(xié)議中部分具體條款內(nèi)容。

1、公司類型架構(gòu)設(shè)計(jì)。

基于公司業(yè)務(wù)模式，公司級(jí)架構(gòu)該應(yīng)如何設(shè)立，更有助于企業(yè)擴(kuò)張呢？是建立總部，成立分公司？還是成立子公司呢？還是分子公司并存呢？還是成立有限合伙企業(yè)呢？基于人性的不同，不同價(jià)值觀、不同的目的、不同的情況，各位創(chuàng)業(yè)者，或者在擴(kuò)張中的企業(yè)，到底該如何選擇組織呢？我們舉如下例子。

上圖上不僅展示了公司成立的類型，還從組織管理的角度進(jìn)行了設(shè)計(jì)，有總部、分公司、子公司、未來還會(huì)有有限合伙的形式。我們?cè)谠O(shè)計(jì)公司架構(gòu)的時(shí)候，不僅僅只是從法律上進(jìn)行考慮，企業(yè)是需要盈利的，還要從管理學(xué)、從財(cái)務(wù)、從整體上進(jìn)行設(shè)計(jì)。常老師提醒大家，管理除了兼顧風(fēng)險(xiǎn)考慮外，一定要注重靈活性，少了靈活性，管理就成死的了，我們還何談何盈利呢？

2、公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)。

可基于2人股權(quán)結(jié)構(gòu)、3人股權(quán)結(jié)構(gòu)、多人股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行講解，其中多人股權(quán)結(jié)構(gòu)基于人才型、資源型、業(yè)績(jī)導(dǎo)向型、眾籌型、分子公司型。如下圖：

3、股權(quán)比例設(shè)計(jì)。在公司治理的基礎(chǔ)上，我們基于股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)三個(gè)層面，每個(gè)層上都有獲取控制權(quán)的工具。

4、股權(quán)退出。針對(duì)不同類型的人，股權(quán)退出的條款設(shè)計(jì)。如下圖。

5、公司估值與融資。公司估值的方法，融資的財(cái)務(wù)處理辦法。

作者：北青博雅（北京）管理咨詢有限公司 常雪松，北京大學(xué)畢業(yè)，在股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化、人力資源體系等方面有較強(qiáng)的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在日常管理中，嚴(yán)謹(jǐn)與靈活是并重的。關(guān)于股權(quán)設(shè)計(jì)，本人認(rèn)為需先學(xué)習(xí)管理學(xué)基礎(chǔ)，如戰(zhàn)略、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)后，而后再研習(xí)法律。既要注重股東控制權(quán)，同時(shí)要注重員工激勵(lì)本身。

三、他們?nèi)藙?chuàng)業(yè)，股權(quán)架構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的

第一個(gè)是66.67%，就是股東會(huì)特別決議，需要2/3以上表決權(quán)的股東同意通過。第二個(gè)是50.01%，就是股東會(huì)1/2以上表決權(quán)的股東同意通過，比如審議董事會(huì)股東會(huì)報(bào)告，審議通過股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)外投資，需要過半數(shù)的股東通過。第三個(gè)是33.34%，一般來說占股比例達(dá)到33.34%的股東擁有一票否決權(quán)。

創(chuàng)始人絕對(duì)控股：創(chuàng)始人占66.67%的股權(quán)，合伙人占約18%的股權(quán)，員工預(yù)留約15%的股權(quán)，該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多，能力最強(qiáng)的情況。

擴(kuò)展資料：

注意事項(xiàng)：

通常的創(chuàng)業(yè)公司表決權(quán)都是按出資比例分配的，這種情況下5：5的股權(quán)是無法形成股東會(huì)決議的，那么導(dǎo)致的局面就是一個(gè)股東控制公司財(cái)務(wù)章證照，另外一個(gè)股東逼急了就只能申請(qǐng)解散公司，但是解散公司也是有條件的，就是公司兩年內(nèi)不能形成有效的股東會(huì)決議，公司經(jīng)營(yíng)困難。最終的結(jié)局就是兩敗俱傷。

股權(quán)分配。利益結(jié)構(gòu)要合理。創(chuàng)業(yè)期的公司一般都是有限責(zé)任公司。出資形式可以現(xiàn)金，實(shí)物，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，現(xiàn)金以外出資需評(píng)估或者大家協(xié)商一下，按價(jià)值設(shè)定股權(quán)比例。也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻(xiàn)也算一部分，從這三個(gè)層面來劃分股權(quán)比例。

參考資料來源：百度百科-股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、如何制作股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

問題一：能不能示范一下怎么畫股權(quán)結(jié)構(gòu)圖

問題二：word怎么畫結(jié)構(gòu)圖 1.首先,想好結(jié)構(gòu)布局圖,然后選擇工具欄上的插入選擇"形狀,選擇直線.

2.在文本需要的地方畫一條合適的直線,然后將這條直線復(fù)制多個(gè),如復(fù)制三個(gè),共四個(gè),

3.接著選擇一根直線,利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對(duì)直線位置調(diào)整,擺放整齊.

4.然后再選擇選擇工具欄上的插入選擇形狀,選擇流程圖里的方形.

5.在文本合適的地方畫上一個(gè)大小合適的長(zhǎng)方形圖.然后再?gòu)?fù)制三個(gè).

6.接著選擇四邊形圖一個(gè)一個(gè)利用鍵盤上的上下左右方向按鈕對(duì)直線位置調(diào)整,擺放整齊.(操作如上面步驟基本雷同.)

7.然后選擇文本檔,添加文字或編輯文字內(nèi)容即可.

問題三：如何畫股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 股權(quán)結(jié)構(gòu)是指騰訊股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其空間相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁眾創(chuàng)有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力?；诠蓶|地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。

問題四：各位：怎樣畫出這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 您好

您說的這個(gè)畫出這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖軟件我沒聽說過，需要說明一句任何一種軟件也不可能預(yù)測(cè)到股票行情，因?yàn)槊恳淮喂善钡馁Y金進(jìn)入時(shí)間都是不一樣的，股票的基本信息也是根據(jù)國(guó)家證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)布，軟件是不可能預(yù)測(cè)到的，我作為理財(cái)師我知道很多的股票軟件需要花錢買，但是從來不會(huì)給股民賺錢，股票市場(chǎng)需要對(duì)股票的研究和計(jì)算，做出相應(yīng)的股票買賣操作，股票軟件連基本的行情都不可能預(yù)測(cè)，更不要賺錢了，還有問題您可以繼續(xù)問我，真誠(chéng)回答，懇請(qǐng)您采納！

問題五：如何做股權(quán)架構(gòu) 根據(jù)你的提問，經(jīng)股網(wǎng)在此給出以下回答：

在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。

一、股權(quán)比例、公司管理、公司決策

股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力。

二、控股股東

取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上;二是直接實(shí)際出資沒有達(dá)到百分之五十，但股權(quán)比例最大，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢(shì)。

三、表決權(quán)的取得

沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì)，通過這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足，來?yè)Q取換取表決權(quán)。

四、股權(quán)的弱化或強(qiáng)化

股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù)，以及對(duì)吸引優(yōu)秀人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地。因此，在實(shí)踐中運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。

五、表決程序

股東會(huì)與董事會(huì)是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設(shè)計(jì)表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過才可以;有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制。

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利。在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是最迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引優(yōu)秀人才?導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。

(一)、設(shè)計(jì)要素

成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個(gè)關(guān)鍵因素。

1、激勵(lì)對(duì)象

2、激勵(lì)方式

3、員工持股總額及分配

4、股票來源

5、資金來源

6、退出機(jī)制

在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí)，對(duì)可能對(duì)公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的判斷。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵(lì)員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵(lì)的人群和骨干開始逐漸錯(cuò)位。因此，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為股票激勵(lì)模式的同時(shí)，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地、科學(xué)地設(shè)置。

以上就是經(jīng)股網(wǎng)根據(jù)你的提問給出的回答，希望對(duì)你有所幫助。經(jīng)股網(wǎng)，助力企業(yè)成為行業(yè)寡頭。

問題六：如何畫股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 ?????? ??當(dāng)社會(huì)環(huán)境和科學(xué)技術(shù)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)地發(fā)生變化。由此，股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的可塑結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)走向的管理方式的變化，所以，企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、具有彈性的柔性經(jīng)營(yíng)組織。???? 股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。社會(huì)的發(fā)展最終會(huì)由“資本雇傭勞動(dòng)”走向“勞動(dòng)雇傭資本”。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的巨大威力，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的最重要的資本。?? ??企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的這種變化反映出一個(gè)問題：在所有的股權(quán)資源中最稀缺、最不容易獲得的股權(quán)資源必然是在企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源。企業(yè)的利益分享模式和組織結(jié)構(gòu)模式由企業(yè)中占統(tǒng)治地位的資源來決定。在世界全球化進(jìn)程中，人力資本或知識(shí)資本的重要性日益凸顯，使得傳統(tǒng)的“所有權(quán)”和“控制權(quán)”理念遭到前所未有的挑戰(zhàn)，這已成為未來企業(yè)管理領(lǐng)域研究的新課題。?? ??股權(quán)結(jié)構(gòu)是可以變動(dòng)的，但是變動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變化，選擇好適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)來說具有深遠(yuǎn)意

問題七：股權(quán)結(jié)構(gòu)圖怎么畫的請(qǐng)問 公司名稱，投資關(guān)系及持股比例。有這三點(diǎn)就可以了。

問題八：怎么用VISIO畫股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 1 新建 選擇模板 2 插入需要的形狀 3 雙擊形狀，填寫內(nèi)容 4 插入動(dòng)態(tài)連接線，連接上下級(jí) 5 調(diào)整總體結(jié)構(gòu) 6 完成

問題九：新公司如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu) 但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。同時(shí),實(shí)際中,存在許多隱名股東、干股等特殊股權(quán),這些不確定因素加劇了公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)公司運(yùn)作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利.所以,實(shí)踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,最后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地.而這種局面也把公司推向風(fēng)險(xiǎn)損失的邊緣.因此，余祖舜律師認(rèn)為:合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。 一、股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單的股權(quán)比例 許多投資者都知道,股權(quán)比例是取得公司管理權(quán)的主要因素.如果把股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理解為簡(jiǎn)單的股權(quán)比例或投資比例,下面的探討就沒有實(shí)際意義了.股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過對(duì)股東權(quán)利,股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。二、股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán).公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán).公司決策來源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模.有些投資者僅僅是投資而不參與公司管理,有些投資者同時(shí)參與公司管理.而股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與程度和影響力.所以,股東的意見能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例.取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東. 公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。 這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫.通過公司章程,來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例. 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),通過這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足.通過這些優(yōu)勢(shì)換取表決權(quán). 現(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì)未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益最大化. 這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果. 五、股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化 股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)等等,后者如表決權(quán)、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)權(quán). 常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利.但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不僅僅是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地.實(shí)際中,本律師也多有遇見.如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,------等等 所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍.只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛. 股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收優(yōu)秀的技術(shù)型、市場(chǎng)型、管理型人才進(jìn)入公司.通過給予一定的股東權(quán)利,留住優(yōu)秀人才,這已經(jīng)是國(guó)外一些公司常用的手法. 不管出于何種目的,在設(shè)計(jì)股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化時(shí),首先要做到符合法律的的要求;其次必須以合法的形式予以明確,可以采用章程,可以采用合同;同時(shí)要把握好各項(xiàng)股東權(quán)利的精確......>>

問題十：在ppt2007中怎樣插入股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 導(dǎo)致這種問題的原因有兩種：

1：照片的格式在office2003中不支持；

2：在office2007的PPT中插入的圖片并不能被2003找到，也就是說PPT是在另一臺(tái)電腦制作 的，可是在2003版PPT的電腦上查找不到插入的照片。

解決方法：

1：更換照片格式；

2：重新插入照片；

以上就是小編對(duì)于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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