大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廣告公司的運(yùn)營模式的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、廣告公司該如何經(jīng)營

• 2、廣告公司的經(jīng)營模式有誰知道?

• 3、廣告公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作設(shè)置原因

• 4、廣告公司主要經(jīng)營項(xiàng)目

一、廣告公司該如何經(jīng)營

廣告公司發(fā)展到一定階段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于約束人的行為，但不要禁錮人。小公司幾張紙就夠了，精煉，言簡意賅，到一定規(guī)?？稍谕晟菩?/p>

制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋沒人才。

廣告公司要有自己準(zhǔn)確的定位，要知道自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因時(shí)制宜，建議走專業(yè)化的道路。在某一領(lǐng)域作成老大、老二，方能良性生存發(fā)展。最忌諱全面出擊，多元化發(fā)展，到最后那一個(gè)也不行。廣告公司是個(gè)智業(yè)，技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，因此學(xué)習(xí)力特別重要，應(yīng)有個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。無論是客戶服務(wù)、廣告創(chuàng)意、策劃、媒體運(yùn)作等全方位學(xué)習(xí)，在專業(yè)方面一定要超過客戶，引導(dǎo)客戶，服務(wù)好客戶。

經(jīng)常聽廣告公司的業(yè)務(wù)員講的三句話：“我們的價(jià)格比別人的低”，“我們的品質(zhì)比別人的好”，“我們的回扣比他們的多”。筆者稱之為“三句半推銷法”。

業(yè)務(wù)是廣告公司運(yùn)營中的龍頭，咽喉環(huán)節(jié)，占相當(dāng)重要的位置。沒有業(yè)務(wù)就沒有一切，后面設(shè)計(jì)創(chuàng)意的再好也不行，有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，會(huì)對(duì)前面的業(yè)務(wù)有好的推進(jìn)，相輔相成。有廣告公司把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理和內(nèi)部學(xué)習(xí)，是片面的，更重要的應(yīng)該是業(yè)務(wù)，即客戶的管理與開發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)“全員營銷”，從老總到業(yè)務(wù)員，到設(shè)計(jì)師。業(yè)務(wù)始終是核心工作。

廣告公司更多的是側(cè)重去拉業(yè)務(wù)，而輕科學(xué)的客戶管理與開發(fā)。往往一撥業(yè)務(wù)員跑的客戶，跳槽后或把客戶帶走，或和客戶斷了聯(lián)系。新一撥業(yè)務(wù)員過來重新再去跑客戶，造成一方面客戶資源損失掉了，一方面客戶被跳槽員工拉走了。

客戶的管理特別重要，不僅是客戶服務(wù)人員（業(yè)務(wù)員），更多的應(yīng)是經(jīng)理的職責(zé)。一方面經(jīng)理要定期不定期與客戶的高層接觸溝通。另一方面與客戶接觸的應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括策劃、市調(diào)、文案、設(shè)計(jì)人員，而非單單一個(gè)業(yè)務(wù)員。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在服務(wù)客戶，而非一個(gè)業(yè)務(wù)員。

公司應(yīng)將客戶進(jìn)行有效分類，根據(jù)業(yè)務(wù)量、客戶潛力等進(jìn)行評(píng)估。

80%的精力花在20%創(chuàng)造80%價(jià)值的客戶上。依重要程度可分A類、B類、C類，即將開發(fā)的目標(biāo)客戶成D類。然后A類客戶多長時(shí)間拜訪一次，B類、C類多長時(shí)間拜訪一次，D類客戶每月開發(fā)幾個(gè)指標(biāo)。最后定期對(duì)原有客戶進(jìn)行清理盤點(diǎn)，把那些耗費(fèi)精力大但贏利少的客戶降級(jí)或淘汰掉，定期優(yōu)化你的客戶隊(duì)伍資源。

廣告公司是個(gè)智業(yè)，是應(yīng)該非常專業(yè)的。設(shè)計(jì)創(chuàng)意人員如此，客戶服務(wù)人員亦是如此。除有較寬的知識(shí)結(jié)構(gòu)和溝通能力外，形象也很重要。專業(yè)的形象使人有信賴感，業(yè)務(wù)成交率會(huì)提高。

廣告公司是給別人化妝的，應(yīng)先給自己化化妝。先把自己的形象塑造好，再去給別人做形象傳播。

廣告行業(yè)是個(gè)朝陽行業(yè)，集知識(shí)密集、人才密集、技術(shù)密集為一體。廣告行業(yè)又是個(gè)投入和回報(bào)不成比例的行業(yè)，當(dāng)然4A公司和大的廣告公司除外。除做事方法專業(yè)、講究策略之外，,

還要“選對(duì)池塘釣大魚”，不同的市場(chǎng)環(huán)境用不同的運(yùn)作方法，否則事倍功半。

廣告行業(yè)又是個(gè)鍛煉人的行業(yè)?！叭绻銗垡粋€(gè)人，就讓他(她)去做廣告，那里是天堂；如果恨一個(gè)人，就讓他（她）去做廣告，那里是地獄?！?/p>

廣告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的鉆研精神，又要有鍥而不舍地執(zhí)著追求精神。全身心投入，終會(huì)有所收獲，畢竟天道酬勤，結(jié)出果實(shí)是遲早的事。

二、廣告公司的經(jīng)營模式有誰知道?

１、如何注冊(cè)，需要多少費(fèi)用？ 這個(gè)要看你是如何投資的了，要是買機(jī)器，也要看你買什么機(jī)器，有寫真機(jī)、噴繪機(jī)、雕刻機(jī)、印刷機(jī)等等，一般幾萬快的機(jī)器就夠了，可以聯(lián)系業(yè)務(wù)做活。比如你同行有的機(jī)器，你沒有，可以去他們那做！ ２、廣告業(yè)務(wù)包括哪些范圍？ 有寫真、噴繪、LED液態(tài)發(fā)光字、數(shù)碼管、標(biāo)書、禮儀、LED亮化照明工程、柔性霓虹燈、戶外廣告等等等等... ３、廣告公司經(jīng)營程序（請(qǐng)舉例說明）？ 比如，有客戶做發(fā)光字，你必須先問清楚做那一種發(fā)光字，去量尺寸，然后設(shè)計(jì)樣品、預(yù)算、報(bào)價(jià)，業(yè)務(wù)談好之后，就可以做了，然后安裝！ ４、如何拓展業(yè)務(wù)？ 要擴(kuò)展業(yè)務(wù)就要看，你這個(gè)老板當(dāng)?shù)暮细癫缓细?，關(guān)鍵在于自己，看一些關(guān)于這方面的書，提高自己！做一個(gè)好老板，對(duì)了，開店必須做宣傳，誠信，讓別人認(rèn)為你這個(gè)廣告公司就是好?。。￡P(guān)鍵還是在老板自己喲?。〖佑桶?！

三、廣告公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作設(shè)置原因

廣告公司是指專門經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)，是“廣告代理商”的俗稱。依法經(jīng)營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個(gè)廣告公司在從事廣告經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所必須堅(jiān)持的第一位的原則。那么關(guān)于大型廣告公司適合什么組織結(jié)構(gòu)?下面小編詳細(xì)的給大家介紹一下，供大家參考。一、大型廣告公司適合什么組織結(jié)構(gòu)



二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程從開始到最后結(jié)束主要包括確定組織目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)流程、確定組織結(jié)構(gòu)、配備職位人員、規(guī)定職責(zé)權(quán)限、確定溝通關(guān)系六個(gè)步驟：1、確定組織目標(biāo)：分析組織的內(nèi)外部環(huán)境，合理地確定組織的總體目標(biāo)及各具體的派生目標(biāo)。2、確定業(yè)務(wù)流程：明確組織的具體工作內(nèi)容和工作流程，并對(duì)工作進(jìn)行分工。3、確定組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、組織環(huán)境等，確定采用何種組織形式、應(yīng)設(shè)置哪些部門，還要將性質(zhì)相同或相近的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化組合。4、配備職位人員：根據(jù)部門的工作性質(zhì)和對(duì)職務(wù)人員素質(zhì)的要求，為各部門配備人員，并明確其職務(wù)和職稱。5、規(guī)定職責(zé)權(quán)限：規(guī)定各職位的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。6、確定溝通關(guān)系：規(guī)定各部門之間、上下級(jí)之間和同級(jí)之間的職權(quán)關(guān)系，以及相互之間的溝通方法與原則。三、組織結(jié)構(gòu)有哪些形式組織結(jié)構(gòu)有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、模擬分權(quán)制1、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作)，一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。 直線制適合50人以下規(guī)模的小企業(yè)。2、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 職能制適合200人以上規(guī)模的企業(yè)。3、 直線職能制，它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán);另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 直線職能制適合100-200人規(guī)模的企業(yè)。4、事業(yè)部制 事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。 也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。 事業(yè)部制是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。5、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上，由有關(guān)部門派人參加，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動(dòng)的，需要誰，誰就來，任務(wù)完成后就可以離開。項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的。任務(wù)完成后就解散，有關(guān)人員回原單位工作。 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時(shí)性的、復(fù)雜的重大工程項(xiàng)目或管理改革任務(wù)。特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。6、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。 模擬分權(quán)制適用于許多由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理的大型企業(yè)，如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)。展開

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四、廣告公司主要經(jīng)營項(xiàng)目

1、平面設(shè)計(jì)： 畫冊(cè)、折頁、海報(bào)、手提袋、掛歷、產(chǎn)品包裝等各種彩色印刷品設(shè)計(jì)制作；

2. 戶外廣告：路牌、樓體、燈箱、墻體、霓虹燈等的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布；

3.展覽展示：展廳、展臺(tái)、櫥窗、沙盤等設(shè)計(jì)制作；

4.企業(yè)VI系統(tǒng)：標(biāo)徽、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字及其應(yīng)用；

5.營銷策劃：廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃、促銷活動(dòng)策劃、慶典活動(dòng)策劃等；

6.DM媒體運(yùn)營：《中產(chǎn)者》期刊；

7. 培訓(xùn)、文化傳播；

8. 網(wǎng)站運(yùn)營：中產(chǎn)者生活網(wǎng)，推介威海名優(yōu)產(chǎn)品。

擴(kuò)展資料：

企業(yè)經(jīng)營范圍登記管理規(guī)定：

第一條為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營范圍登記管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，保障企業(yè)合法權(quán)益，依據(jù)有關(guān)企業(yè)登記管理法律、行政法規(guī)制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于在中華人民共和國境內(nèi)登記的企業(yè)。

第三條經(jīng)營范圍是企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)企業(yè)登記機(jī)關(guān)登記。

申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)參照《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》選擇一種或多種小類、中類或者大類自主提出經(jīng)營范圍登記申請(qǐng)。對(duì)《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》中沒有規(guī)范的新興行業(yè)或者具體經(jīng)營項(xiàng)目，可以參照政策文件、行業(yè)習(xí)慣或者專業(yè)文獻(xiàn)等提出申請(qǐng)。

企業(yè)的經(jīng)營范圍應(yīng)當(dāng)與章程或者合伙協(xié)議規(guī)定相一致。經(jīng)營范圍發(fā)生變化的，企業(yè)應(yīng)對(duì)章程或者合伙協(xié)議進(jìn)行修訂，并向企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更登記。

參考資料來源：百度百科-經(jīng)營范圍

以上就是小編對(duì)于廣告公司的運(yùn)營模式問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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