大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于香港vi設(shè)計(jì)案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)的方法，你都知道嗎？
• Coco奶茶品牌的VI介紹？
• 下面有個(gè)案例分析，是我去一家咨詢公司面試時(shí)候公司人給我出的試題，現(xiàn)在跪求答案！先多謝各位了 ！

優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)的方法，你都知道嗎？

企業(yè)標(biāo)志，可分為企業(yè)自身的標(biāo)志和商品標(biāo)志。
　　企業(yè)標(biāo)志特點(diǎn)：
　　其一，識別性。
　　其二，系統(tǒng)性。
　　其三，統(tǒng)一性。
　　其四，形象性。
　　其五，時(shí)代性。
　　企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)作業(yè)流程：
　　調(diào)查企業(yè)經(jīng)營實(shí)態(tài)、分析企業(yè)視覺設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，其具體包括如下現(xiàn)狀：
　　其一，企業(yè)的理念精神內(nèi)涵與企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃。
　　其二，企業(yè)的營運(yùn)范圍、商品特性、服務(wù)性質(zhì)等。
　　其三，企業(yè)的行銷現(xiàn)狀與市場占有率。
　　其四，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度。
　　其五，企業(yè)經(jīng)營者對整個(gè)形象戰(zhàn)略及視覺識別風(fēng)格的期望。
　　其六，企業(yè)相關(guān)競爭者和本行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)狀等。
　　1、確立明確的概念。
　　2、具體設(shè)計(jì)表現(xiàn)。
　　3、標(biāo)志作業(yè)的縝密化：
　　其一，標(biāo)志細(xì)部的縝密化。
　　其二，標(biāo)志形態(tài)的數(shù)值化：
　　一是方格化，
　　二是比例尺寸標(biāo)志法，
　　三是圓弧角度標(biāo)志法。
　　其三，標(biāo)志形態(tài)的多樣化：
　　線條粗細(xì)的變化；
　　正負(fù)形的變化；
　　彩色與黑白的變化；
　　各種點(diǎn)、線、面的變化（如空心體、網(wǎng)紋、點(diǎn)成面、線成面等）；
　　對應(yīng)不同媒體的形態(tài)變更；
　　縮小或放大形態(tài)的變化。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字是將企業(yè)名稱、企業(yè)商標(biāo)名稱略稱、活動(dòng)主題、廣告語等進(jìn)行整體組合而成的字體。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字特征：
　　其一，識別性。
　　基二，可讀性。
　　其三，設(shè)計(jì)性。
　　其四，系統(tǒng)性。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字種類：
　　其一，企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其二，產(chǎn)品或商標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)字。
　　其三，標(biāo)志字體。
　　其四，廣告性活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)字。
　　企業(yè)命名或更名：
　　企業(yè)更名方案有以下幾種情況：
　　其一，全面變更公司名稱，包括現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺要素。
　　其二，部分變更或簡化企業(yè)名稱，同時(shí)推出新的標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色。
　　其三，階段性變更。
　　其四，統(tǒng)一企業(yè)名稱和商標(biāo)品牌名稱。
　　其五，在企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色不變的前提下，根據(jù)不同的使用場合，開發(fā)出適應(yīng)不同場合的變化形式，以求達(dá)到形式變化的感覺。
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法：
　　標(biāo)準(zhǔn)字制圖法常用兩種方法：
　　其一，方格表示法。
　　其二，直接標(biāo)志法。
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色
　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，是指企業(yè)通過色彩的視知覺傳達(dá)，設(shè)定反映企業(yè)獨(dú)特的精神理念、組織機(jī)構(gòu)、營運(yùn)內(nèi)容、市場營銷與風(fēng)格面貌的狀態(tài)的色彩。
　　標(biāo)準(zhǔn)色的開發(fā)設(shè)定：
　　調(diào)查分析階段：
　　其一，企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其二，公眾對企業(yè)現(xiàn)有色的認(rèn)識形象分析。
　　其三，競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的使用情況分析。
　　其四，公眾對競爭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的認(rèn)識形象分析。
　　其五，企業(yè)性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)色的關(guān)系分析。
　　其六，市場對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色期望分析。
　　其七，宗教、民族、區(qū)域習(xí)慣等忌諱色彩分析。

Coco奶茶品牌的VI介紹？

Coco奶茶是來自臺灣的知名飲品連鎖品牌，其VI（Visual Identity）主要包括：
1. 標(biāo)志Logo：采用紅色為主色調(diào)，代表著Coco奶茶品牌活力、熱情的特點(diǎn)，同時(shí)標(biāo)志中的圓圈形象也呼應(yīng)了“Coco”的名字，形象生動(dòng)而具有辨識度。
2. 標(biāo)準(zhǔn)字體：Coco奶茶品牌正楷字體清晰明了，配合標(biāo)志應(yīng)用，整體風(fēng)格顯得具有品牌主張和品牌價(jià)值。
3. 配色方案：紅色與白色是Coco奶茶品牌的主要配色方案，體現(xiàn)出品牌的熱情、青春和時(shí)尚感。
4. 視覺形象系統(tǒng)：在廣告、包裝、網(wǎng)站等應(yīng)用中，Coco奶茶將自身品牌理念貫穿于視覺形象系統(tǒng)之中，以生動(dòng)、清新、自然的表現(xiàn)形式來傳遞品牌的文化特點(diǎn)和產(chǎn)品價(jià)值。
總之，Coco奶茶的VI設(shè)計(jì)具有鮮明的品牌特色和較強(qiáng)的認(rèn)知度，不僅為品牌形象的建立打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且也對產(chǎn)品銷售和品牌推廣起到了積極的作用。

下面有個(gè)案例分析，是我去一家咨詢公司面試時(shí)候公司人給我出的試題，現(xiàn)在跪求答案！先多謝各位了 ！

1、案例背景描述
香港麗雅品牌管理公司是一家集20余個(gè)服裝、飾品、箱包等品牌為一體的經(jīng)營管理公司，為拓展中國內(nèi)地市場，3年前在四川選中艾魅兒公司作為其旗下的3個(gè)服裝品牌的中國大陸總代理商，以期在全國范圍進(jìn)行市場擴(kuò)張。
艾魅兒公司是一家具有十年以上服裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的民營企業(yè)，一直為國內(nèi)大型知名服裝品牌做貼牌生產(chǎn)，在公司董事長江董的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)擁有數(shù)條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力很強(qiáng)，市場銷售也十分喜人，并有充足的資金進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。經(jīng)過前些年的打拼，江董一直有一個(gè)夢想，希望闖入服裝終端的零售市場以實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營獲取更大收益。
經(jīng)朋友介紹，四川艾魅兒公司的江董認(rèn)識了香港麗雅品牌管理公司的董事長方董，經(jīng)過一段時(shí)間的接觸和了解，江董非常希望能夠代理方董公司的8個(gè)服裝品牌在中國大陸區(qū)的市場開發(fā)與拓展。經(jīng)過雙方多次洽談，方董最終決定將旗下3個(gè)新的中高檔服裝品牌代理權(quán)交給江董，并承諾江董在做好這3個(gè)品牌的市場銷售之后再逐步擴(kuò)大品牌代理范圍。
江董在拿下3個(gè)品牌的中國大陸總代理權(quán)之后，為了盡快實(shí)現(xiàn)品牌的本地化擴(kuò)張，江董投入巨資在川內(nèi)一年開張了12家專賣店。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行之后，問題開始顯露，艾魅兒工廠根本不能生產(chǎn)出這種品牌定位的不同類型的服裝，只能委托沿海企業(yè)進(jìn)行加工。同時(shí)，其它問題接連而來：要么是專賣店的裝修風(fēng)格與服裝風(fēng)格不夠協(xié)調(diào)，要么是所選的店面位置不符合該品牌的特點(diǎn)，要么就是商品形象與品牌標(biāo)志、商品包裝不太協(xié)調(diào)，要么就是廠家提供貨品不到位，要么就是物流配送存在戰(zhàn)線過長降低效率增加了物流成本等等。為此，江董下大力氣做了很多調(diào)整工作，如：投入巨資努力改變專賣店的裝修，并對VI設(shè)計(jì)進(jìn)行了3次調(diào)整，還關(guān)閉了4家專賣店；又由于在管理方面存在管理者能力不足、新公司的發(fā)展思路不明、品牌的市場定位不準(zhǔn)、與下屬的管理理念有較大差異、貨品采購沒有跟上等眾多問題，江董多次更換了負(fù)責(zé)專賣店經(jīng)營的總經(jīng)理。加之2008年以來四川汶川大地震和全球性金融危機(jī)的影響，專賣店的生意并不太好。如果算上每年交付的代理費(fèi)，3年下來江董已經(jīng)虧損了四五百萬元。
經(jīng)過2009年的多次調(diào)整，3個(gè)品牌的經(jīng)營業(yè)績雖然有所好轉(zhuǎn)并逐步實(shí)現(xiàn)單店盈利，但由于總部龐大的管理費(fèi)用攤銷使其財(cái)務(wù)盈虧平衡狀態(tài)依舊沒有實(shí)現(xiàn)。江董現(xiàn)在內(nèi)心充滿矛盾，一方面，他希望堅(jiān)持將這幾個(gè)品牌做好并爭取到方董公司其它幾個(gè)品牌的代理，另一方面卻是新公司虧損連連、連起碼的盈虧平衡不僅沒有實(shí)現(xiàn)，還要用工廠的盈利來進(jìn)行補(bǔ)貼，這引起了公司其他股東的嚴(yán)重不滿。
在香港麗雅品牌管理公司，助手向方董匯報(bào)了四川艾魅兒公司目前的經(jīng)營狀況，認(rèn)為江董代理的3個(gè)品牌不僅沒有能夠進(jìn)行大陸市場的拓展，連起碼的內(nèi)部盈虧平衡都未實(shí)現(xiàn)，違背了麗雅公司的原來初衷。方董聽完后，陷入了深深的思考之中……

2、任務(wù)要求
1）請各位復(fù)試候選人仔細(xì)閱讀相關(guān)案例資料，結(jié)合自己掌握的專業(yè)知識，對資料進(jìn)行分析診斷，就江董面臨的諸多問題進(jìn)行深入剖析，并擬定這些問題的解決方案。
2）如果江董要繼續(xù)堅(jiān)持下去，他將怎樣進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)營以扭轉(zhuǎn)目前尷尬的局面以面對方董？追問

為什么不發(fā)表一下自己的看法 這樣轉(zhuǎn)有什么意思 ？

以上就是關(guān)于香港vi設(shè)計(jì)案例相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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