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福建企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例（福建高端vi設(shè)計(jì)首選）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-25 17:21:57 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 64

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于福建企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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龍巖VI設(shè)計(jì)
企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的經(jīng)典案例
廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

福建企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例（福建高端vi設(shè)計(jì)首選）

我有一個(gè)朋友開了個(gè)食品公司，想給公司做宣傳，請(qǐng)問福州哪家設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)實(shí)力比較強(qiáng)？？

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　　部分客戶：福建金山醫(yī)藥集團(tuán) 、福建東百集團(tuán) 、伊利集團(tuán)、XX國土資源局、XX旅游局、XX政府、七匹狼服飾、歐時(shí)力服飾、頂鑫貿(mào)易、萬森貿(mào)易、永輝集團(tuán)、597網(wǎng)、福州1958創(chuàng)意園等。
　　面對(duì)客戶世角人始終是一個(gè)整體，為每一個(gè)提供最好的設(shè)計(jì)服務(wù)，設(shè)計(jì)沒有最好只有更好，相信我們是您更好的選擇。
　　世角設(shè)計(jì)致力于為企業(yè)解決品牌視覺服務(wù)項(xiàng)目包括：
　　標(biāo)志設(shè)計(jì)
　?。ㄔ诹至挚偪偟漠a(chǎn)品分類中，強(qiáng)有力的品牌形象是一個(gè)識(shí)別因素，它會(huì)引導(dǎo)消費(fèi)者做出舍此取彼的選擇。）
　　VIS（視覺識(shí)別系統(tǒng)）設(shè)計(jì)、執(zhí)行
　?。ㄈ绾卧诟鞣N市場環(huán)境下保持企業(yè)品牌的識(shí)別統(tǒng)一，使得消費(fèi)者能通過色彩等因素立刻辨認(rèn)，視覺識(shí)別系統(tǒng)能指導(dǎo)您。）
　　畫冊(cè)設(shè)計(jì)
　?。ㄆ髽I(yè)畫冊(cè)是企業(yè)展示自己最位重要的平臺(tái)，是受眾最能直接了解企業(yè)的第一途徑。
　　產(chǎn)品畫冊(cè)是產(chǎn)品無形的推銷員，是消費(fèi)者感性與理性認(rèn)識(shí)最重要的通道。）
　　包裝設(shè)計(jì)
　?。ㄊ钱a(chǎn)品的第一張臉、產(chǎn)品品牌的重要識(shí)別因素，消費(fèi)者是否購買，取決與包裝是否到位。）
　　展示設(shè)計(jì)
　?。ㄊ蔷C合企業(yè)各方面視覺效果的平臺(tái)，同樣是企業(yè)推廣自己的重要手段。）
　　產(chǎn)品目錄設(shè)計(jì)
　　（科技的進(jìn)步，帶來企業(yè)從多方面的推廣品牌視覺，產(chǎn)品目錄顯然是企業(yè)推廣產(chǎn)品不可或缺的宣傳物料。）
　　整合品牌推廣
　?。ǚ謩t力小，合則力大，這就是整合項(xiàng)目推廣的魅力，達(dá)到品牌由內(nèi)而外的視覺統(tǒng)一。
　　等與企業(yè)有關(guān)品牌視覺的事務(wù)。）追問

嘿嘿，你知道這個(gè)設(shè)計(jì)公司的聯(lián)系方式嗎？

追答

有的。福州工業(yè)路閩江學(xué)院內(nèi)。電話：0591-83775886

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我給你一些介紹吧：
VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。所以，VI設(shè)計(jì)應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。　　
A、風(fēng)格的統(tǒng)一性原則　　B、強(qiáng)化視覺沖擊的原則　　C、強(qiáng)調(diào)人性化的原則　　D、增強(qiáng)民族個(gè)性與尊重民族風(fēng)俗的原則　　E、可實(shí)施性原則：VI設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)師的異想天開而是要求具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。如果在實(shí)施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實(shí)施，再優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)也會(huì)由于難以落實(shí)而成為空中樓閣、紙上談兵。　　F、符合審美規(guī)律的原則　　G、嚴(yán)格管理的原則　　VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實(shí)施過程中，要充分注意各實(shí)施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI設(shè)計(jì)手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。
關(guān)于案例我就不在這里發(fā)了，我也不是第一次做這個(gè)了。

龍巖VI設(shè)計(jì)

城邑設(shè)計(jì)是福建著名的品牌策劃事務(wù)所和專業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司
提供全方位品牌策劃包括：品牌體檢、品牌規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、品牌培訓(xùn)、品牌傳播、品牌管理
城邑為擁有國際雄心的中國民營企業(yè)提供有效的品牌策劃及設(shè)計(jì)服務(wù)
城邑設(shè)計(jì)(cene design)成立于2005年，是福建最著名的品牌策劃事務(wù)所和專業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司。公司總部設(shè)立在福建省會(huì)城市福州，先后在上海、廣州、龍巖等地建立分公司。企業(yè)以品牌策略、品牌設(shè)計(jì)、品牌推廣為業(yè)務(wù)核心，為擁有國際雄心的中國民營企業(yè)提供品牌策劃及設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

福建企業(yè)vi設(shè)計(jì)案例（福建高端vi設(shè)計(jì)首選）

企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的經(jīng)典案例

（一）太陽神的視覺識(shí)別系統(tǒng)
VI設(shè)計(jì)包括多方面的內(nèi)容，具體到每一方面的操作都有其準(zhǔn)則和要求，如品牌命名、商標(biāo)的使用、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色的配合等等，也都有許多成功的案例以資借鑒。我們僅以中國最早導(dǎo)入CI的成功企業(yè)——太陽神為例說明企業(yè)視覺識(shí)別在CI戰(zhàn)略中的重要作用。
太陽神集團(tuán)公司原是一家規(guī)模不大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，直到1988年，其產(chǎn)值也僅有520萬元，但到1990年產(chǎn)值急增到4000多萬元，1991年驟增到8個(gè)億，1992年竟達(dá)到12億元。而且驚人的發(fā)展速度正是得益于企業(yè)形象策劃的神奇作用。
“當(dāng)太陽升起的時(shí)候，我們的愛天長地久……”伴隨著這悠揚(yáng)雄壯、充滿激情與活力的歌聲，一輪象征著生命、力量和健康的初升朝陽，被一個(gè)藝術(shù)化了的“人” 字托起，由紅、黑、白三種色彩構(gòu)成的“太陽神”標(biāo)志映入人們的眼簾。這是太陽神的一則廣告，整個(gè)廣告中沒有華麗的辭藻，更沒有省優(yōu)、部優(yōu)、國際金獎(jiǎng)的吹噓，甚至對(duì)太陽神的產(chǎn)品都只字未提，但其巨大的視覺沖擊力卻給每一位消費(fèi)者都留下了深刻的印象。
在VI設(shè)計(jì)中，公司決定用“太陽神”命名新成立的集團(tuán)企業(yè)，并決定實(shí)施“三位一體”的CI戰(zhàn)略，用公司名稱涵蓋產(chǎn)品特征，企業(yè)名稱、商標(biāo)、品牌都以太陽神為名。
太陽神標(biāo)志以簡練、強(qiáng)烈的圓形和三角形構(gòu)成為基本定格，圓形象征太陽，代表健康、美味的商品功能與企業(yè)經(jīng)營理念；三角形則具有穩(wěn)定、向上的涵義，代表企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力，穩(wěn)定前行的精神；太陽神的人字造型，則體現(xiàn)了企業(yè)團(tuán)結(jié)向上的意境和以“人”為中心的服務(wù)與經(jīng)營理念：紅、白、黑三種純而分明的色彩形象強(qiáng)烈的色彩反差，體現(xiàn)了企業(yè)不甘于現(xiàn)狀，奮斗開拓的心態(tài)，同時(shí)給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊力。
在應(yīng)用要素方面，太陽神以基本要素為基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品包裝、辦公用具、展示陳列以及標(biāo)志物等方面進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)，尤其是在廣告?zhèn)鞑ド?，始終以全新的太陽神形象出現(xiàn)在社會(huì)公眾眼前，令人耳目一新。
太陽神的VI設(shè)計(jì)雖然豐富多彩，但始終圍繞著企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)以人為本，以市場為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)VI的設(shè)計(jì)理念。同時(shí)在實(shí)施VI的過程中，還配之以聽覺識(shí)別（AI）和企業(yè)文本識(shí)別（TI），如太陽神的“企業(yè)歌”及其他音樂構(gòu)成，太陽神的元旦獻(xiàn)詞和企業(yè)學(xué)術(shù)論文、報(bào)告文學(xué)等。
太陽神以其出色的VI設(shè)計(jì)給公眾留下深刻的印象，迅速贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，成功地叩開了市場大門。
（二）海爾VI
海爾的第一代識(shí)別是象征中德兒童的吉祥物海爾圖形。第二代企業(yè)識(shí)別是以“大海上冉冉升起的太陽”為設(shè)計(jì)理念的新標(biāo)志，中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合標(biāo)志以及“海爾藍(lán)”企業(yè)色，這個(gè)階段中企業(yè)名稱簡化為“青島琴島海爾集團(tuán)公司”，產(chǎn)品品牌也同步過渡為琴島海爾品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與產(chǎn)品商標(biāo)的統(tǒng)一。1993年，海爾將第二代識(shí)別中圖形標(biāo)志去掉，將企業(yè)名稱簡化為海爾集團(tuán)，將英文Haier作為主識(shí)別文字標(biāo)志，集商標(biāo)標(biāo)志、企業(yè)簡稱于一身，信息更加簡潔、直接，在設(shè)計(jì)上追求簡潔、穩(wěn)重、信賴感和國際化。為了建立長期穩(wěn)固的視覺符號(hào)形象，以中文海爾及海爾吉祥物與Haier海爾組合設(shè)計(jì)作為輔助推廣。

廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

項(xiàng)目背景
“我們的目標(biāo)，就是打造中國第一山茶油，讓世界認(rèn)識(shí)來自東方的山茶油！” ——溫玲益董事長福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機(jī)食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機(jī)茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū)，預(yù)計(jì)三年內(nèi)再種植5萬畝，六年內(nèi)達(dá)到10萬畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收！山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向，堅(jiān)決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路，力爭在3－5年內(nèi)，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成綠色有機(jī)食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對(duì)山寶有一定了解之后在山寶公司進(jìn)行了第一次提案，山寶對(duì)我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同，使得之后的溝通工作進(jìn)行得十分順利。本著以綠色、健康為主題，讓中國人回歸高品質(zhì)食用油，打動(dòng)高端消費(fèi)群體，90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實(shí)施對(duì)策
建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
在本地市場特通渠道采用先直營和招商的方式操作
推動(dòng)月子油和禮品油、護(hù)理油的規(guī)格系列化
推出針對(duì)特通渠道的產(chǎn)品系列
啟動(dòng)新的渠道宣傳方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高資源整合能力。
成果簡述
2011年攜手廈門大學(xué)并與之成立“廈門大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院—山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。
2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開發(fā)及形象識(shí)別設(shè)計(jì)
2011年6、7月渠道開發(fā)
2011年8月中秋團(tuán)購運(yùn)作
2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽
報(bào)廣媒體宣傳策劃項(xiàng)目背景
2001年的銀鷺，進(jìn)貨車隊(duì)往來穿梭，企業(yè)已具備一定規(guī)模，品牌影響力逐漸擴(kuò)大。眾使如此，擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費(fèi)者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價(jià)格并無明顯區(qū)隔。在其冗長的產(chǎn)品線中，拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥，而八寶粥的消費(fèi)群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展，更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時(shí)，銀鷺沒有專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，渠道促銷以買贈(zèng)為主，區(qū)域連作稍顯粗獷，媒體連作相對(duì)單一，與消費(fèi)者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界，品牌升級(jí)戰(zhàn)就此拉開序幕。大界通過科學(xué)的市場調(diào)研，結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀，提出了企業(yè)形象升級(jí)、品牌形象升級(jí)、組合結(jié)構(gòu)升級(jí)、團(tuán)隊(duì)升級(jí)、營銷模式升級(jí)等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)工程正式啟動(dòng)。此后八年的服務(wù)，大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合，見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績。
實(shí)施策略
聚焦“銀鷺”，確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略，梳理銀鷺經(jīng)營理念（MI）；針對(duì)銀鷺建立全新的品牌視覺形象認(rèn)別系統(tǒng)（VI）；
八寶粥開發(fā)升級(jí)系列，培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等；
組建策劃團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)編銷售團(tuán)隊(duì)，逐步調(diào)整銷售與策劃之間的關(guān)系；
針對(duì)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)組合系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一理念及行為規(guī)范（BI）；
品牌形象大使策略調(diào)整，從舒淇時(shí)代過度到舒淇、陳曉東時(shí)代，進(jìn)一步發(fā)展為張柏芝時(shí)代；
調(diào)整傳播策略，實(shí)施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡述
銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億
銀鷺被評(píng)為“中國馳名商標(biāo)”
銀鷺八寶粥、花生牛奶被評(píng)為“中國名牌產(chǎn)品
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展到近4000人
精耕區(qū)域新增山東等七個(gè)大省
從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項(xiàng)目背景
2006年，中綠集團(tuán)邀請(qǐng)大界對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營理念進(jìn)行全面梳理。2008年中綠集團(tuán)整合了近30個(gè)種植基地，這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端？能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破？
實(shí)施對(duì)策
從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端，完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”，鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策，利用社會(huì)資本推動(dòng)終端建設(shè)。
成果簡述
協(xié)助制定“全程綠色，健康中國”的企業(yè)理念。
“嘜嘜菓菓”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。
中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表，成為中國粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。項(xiàng)目背景
2007年王老吉仍在高速發(fā)展，且加強(qiáng)了對(duì)泰山品牌大本營——福建地區(qū)的進(jìn)攻力度，而泰山品牌自身活力不夠，品牌形象日益老化。如何防御強(qiáng)敵？如何降低在去火飲料市場上發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場“活?！敝?。
實(shí)施對(duì)策
加速異地市場開拓
針對(duì)三聚氰胺危機(jī)，迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?！遍_展系列“活?！眰鞑?。
針對(duì)秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季擴(kuò)張。
推動(dòng)建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗(yàn)店，傳播時(shí)尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場文化建設(shè)。成果簡述
代言人迅速擴(kuò)大在學(xué)生、年輕人市場的影響，銷量增加。
“去火有活粒，泰山仙草蜜”被傳播，果粒特微占領(lǐng)更多消費(fèi)者心智。
借“三聚氰胺”牛奶危機(jī)，新品“胚芽米漿花生”得到市場認(rèn)可。
成為區(qū)域去火飲料強(qiáng)勢(shì)品牌。項(xiàng)目背景
自2006年開始，大界就開始服務(wù)廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下，2008年底，銀祥進(jìn)軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一，從業(yè)人員素質(zhì)低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本，豆制品終端售價(jià)十年間未有大的改變，銀祥的高價(jià)優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費(fèi)者認(rèn)可？
實(shí)施對(duì)策
引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)的豆腐生產(chǎn)線，提高豆腐競爭門檻。上市前夕，聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門大力炒作黑心豆坊，提高安全需求與價(jià)值。
各市場分化瓦解銀祥豆腐銷售終端，建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié)，立體傳播放心概念。
成果簡述
上市三個(gè)月成為市場第一品牌，市場份額在50%左右。
銀祥豆制品加盟店200多家，覆蓋全廈門，并輻射漳州、泉州等地區(qū)。
從“放心肉”到“放心豆腐”，到成為廈門人民放心食品的第一供應(yīng)商。項(xiàng)目背景
2006年的烘焙市場，市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，優(yōu)思麥作為廈門最早的臺(tái)灣烘焙連鎖品牌，有無實(shí)力重振雄風(fēng)？我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說明優(yōu)思麥的歷史悠久，競爭慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來賺取全年的利潤，而月餅包裝幾乎已定型，同質(zhì)化競爭又增加了推廣難度。國家在月餅過度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖，優(yōu)思麥和大界一同演繹！
實(shí)施對(duì)策
利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象
推出創(chuàng)意廈門月餅，促進(jìn)企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級(jí)店長制度，促進(jìn)老員工新活力。聯(lián)手中國移動(dòng)，提升品牌形象。
建立新模式店，概念升級(jí)。月餅就是YOU SMILE ！
成果簡述
連績?nèi)攴?wù)，連績?nèi)晔袌龇蓊~擴(kuò)大。
連績?nèi)瓿蔀橹袊苿?dòng)排他性戰(zhàn)略合作伙伴。
優(yōu)思麥新概念給市場帶來新的消費(fèi)熱點(diǎn)。
06年“敢為天下鮮”
07年“感恩十五年”
08年“心圓天下圓”
為品牌注入新的活力。