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抖音代運營上市公司（抖音代運營上市公司有哪些）

發(fā)布時間：2023-04-26 10:39:53 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 145

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于抖音代運營上市公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

零售行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢是什么？
抖音2020年收入
阿爾法傳媒（深圳）有限公司怎么樣？
短視頻代運營的優(yōu)勢有哪些?

抖音代運營上市公司（抖音代運營上市公司有哪些）

零售行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢是什么？

零售行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢如下：

一、現(xiàn)狀

零售行業(yè)在疫情的影響下，已經(jīng)變成了我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一，超市、便利店、無人售貨機都在切換模式，從線上模式變成線上模式，更方便消費者下單，同時也可避免近距離接觸。

根據(jù)零售行業(yè)分析數(shù)據(jù)，2015年我國全社會商品零售總額為26.9億元，到2021年約為39.2億元。5年復(fù)合增速為7.82%。其中網(wǎng)上零售額占比從2015年的10.8%上升到2021年的24.9%。

從零售結(jié)構(gòu)整體來看，我國的零售結(jié)構(gòu)以小規(guī)模的商店居多，特別是個體商店的比重高達(dá)92%，每個個體商店的平均從業(yè)人員只有1.75人。即使是大型零售企業(yè)，其組織規(guī)模仍然偏小。

二、發(fā)展趨勢

1、零售業(yè)將加快適應(yīng)市場變化

為了應(yīng)對快速變化的市場，商業(yè)正從產(chǎn)品渠道為王向消費者為王的發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，新零售電商系統(tǒng)平臺搭建將更具自我學(xué)習(xí)和自我適應(yīng)的特征：商業(yè)發(fā)展重心將從城市中心區(qū)域轉(zhuǎn)向居民社區(qū)，消費品市場將出現(xiàn)更多具有城市特色和區(qū)域特征的零售品牌，改變“千店一面、千店同品”的現(xiàn)象。

2、科技、時尚、生活方式相融合

一是零售商利用數(shù)字標(biāo)牌、電子試衣間、智能定位、自助終端和VR展示等一系列智能應(yīng)用，帶給消費者智能化和場景化的購物新體驗。

二是產(chǎn)品功能將保持快速迭代，接觸科技含量高的產(chǎn)品成為消費者獲取知識、彰顯個性的新途徑。

三是零售品牌將更清晰地向消費者傳達(dá)品牌文化及品牌定位，商品陳列以生活方式展示為目的，單個門店中的商品品類更加豐富。

3、高品質(zhì)商品、服務(wù)與文化相融合

我國正從世界工廠轉(zhuǎn)型為世界市場，消費品市場仍具有較大增長潛力，我國的品牌商和零售商將抓住國內(nèi)市場的發(fā)展機遇，從三個方面樹立消費者對本土品牌、本土零售企業(yè)的信心：堅持文化自信，深耕國內(nèi)市場，凈化市場環(huán)境，構(gòu)建誠信零售體系，回歸工匠精神。

4、線上和線下進(jìn)一步融合

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，我國網(wǎng)民增速呈放緩趨勢，電商下一步的競爭重點將從吸引流量轉(zhuǎn)向挖掘客戶消費潛力：提升商品和服務(wù)質(zhì)量，減少差評率，提高用戶忠誠度；積極布局線下；通過并購、交叉持股等方式，讓電商與實體店利益捆綁，使線上線下融合進(jìn)入雙贏階段。

5、多種業(yè)態(tài)將呈聚合式、生態(tài)化發(fā)展

未來的新零售電商平臺建設(shè)商業(yè)環(huán)境將繼續(xù)朝著聚合式、生態(tài)化的方向發(fā)展：圍繞社區(qū)消費需求，圍繞服務(wù)消費需求，圍繞零售巨頭的業(yè)務(wù)需求，金融、物流、咨詢等一批功能更加細(xì)分、專業(yè)性更強的生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)將呈生態(tài)化發(fā)展，提高大型零售企業(yè)的經(jīng)營效率，提升居民消費質(zhì)量。

6、零售業(yè)社交化特征將更加明顯

信息時代，商家和消費者所掌握的信息差距逐步縮小，以廣告為主的單向傳播方式效果不斷衰減，口碑、信任成為零售品牌得到消費者認(rèn)可的重要因素。因此，零售商將不斷提高自身的社交屬性：利用微信、微博、大眾點評等主流社交平臺；通過與消費者保持高頻次的互動；構(gòu)建消費圈層。

抖音2020年收入

2020年全年，抖音母公司字節(jié)跳動的總收入為2366億元，同比增長111％；收入的77％來自廣告，其余23％來自打賞、電商、游戲、教育和企業(yè)服務(wù)等。但廣告和打賞受制于“金主爸爸”心情，周期波動性較大；游戲和教育更是強政策導(dǎo)向，近期的情況不用多言；橫看豎看只有2C電商最穩(wěn)當(dāng)，市場天花板也足夠高，能夠支撐其兩三萬億元的估值。
　　緣起
　　抖音2018年開始涉足電商，最初的模式是為淘寶導(dǎo)流并取得分成。短視頻創(chuàng)作者可以在個人主頁開通商品櫥窗鏈接，或者在視頻頁面增設(shè)購物車圖標(biāo)，用戶點擊后就可以跳轉(zhuǎn)到淘寶下單。下單成功后，抖音和淘寶平臺共獲得成交額6％的場景服務(wù)費，帶貨的創(chuàng)作者可獲得傭金分成。
　　2019年，抖音做出更進(jìn)一步的嘗試，開通了抖音小店功能。抖音小店與淘寶店鋪類似，想賣貨的個人或企業(yè)需要上傳營業(yè)執(zhí)照、選擇經(jīng)營類目、上架商品，再通過短視頻或直播來宣傳商品，促成交易。這使得整個消費過程完全落在抖音體系內(nèi)，而無需跳轉(zhuǎn)至淘寶等第三方平臺。抖音向開設(shè)抖音小店的商家收取成交額2-5％不等的服務(wù)費。
　　2020年，抖音電商加速。首先向商家推出了各類付費推廣工具，如果商家希望商品獲得更多流量或者得到達(dá)人帶貨推薦，需要向抖音額外支付費用。其次是戰(zhàn)略升級，2020年618當(dāng)天，字節(jié)跳動成立了一級部門電商部，正式發(fā)布“抖音電商”品牌；10月抖音切斷了直播間來自第三方平臺的商品鏈接，意味著要想直播帶貨必須走抖音小店渠道。
　　雖然抖音電商和淘寶的塑料友誼很快翻船，抖音割小賣家韭菜的操作也略顯生硬，但GMV（成交總額）仍然取得了快速增長。2019年，抖音電商僅有100億元GMV，當(dāng)年快手電商GMV達(dá)到350億元，淘寶直播的GMV約2000多億元；至2020年全年，抖音電商已經(jīng)完成了5000億元GMV，其中抖音小店為1000億元，另有3000多億元為跳轉(zhuǎn)到淘寶京東等第三方平臺。究其原因，首先在2020年新冠疫情的催化下，直播和短視頻成了人們消遣的重要手段，抖音enjoy time的屬性讓用戶基數(shù)持續(xù)攀升；其次，抖音的算法向合適的用戶推送合適的商品推廣視頻，且直播能夠很好的展示一些高單價、非標(biāo)準(zhǔn)的商品，讓用戶在輕松的氛圍中下單；更為重要的是，抖音為了打市場，服務(wù)費率比阿里低，讓商家可以輕松讓利給消費者。
　　風(fēng)動
　　2021年初，抖音電商為自己定下了2021年1萬億元GMV的目標(biāo)，最終達(dá)成率預(yù)計為80％左右?？焓蛛娚坦?021年的GMV為6800億元，同比增長78.4％；抖音沒有公布官方數(shù)據(jù)，廣發(fā)證券、國金證券、華創(chuàng)證券的預(yù)計為7000-8800億元之間。這還尚未算上海外版TikTok的數(shù)據(jù)。
　　1萬億GMV，達(dá)成這個數(shù)字阿里用了9年，京東用了14年，拼多多用了4年。從平臺電商到社交電商再到興趣電商，流量越來越碎片化，傳播速度卻越來越快。
　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾經(jīng)有一種說法，按照供給和履約所處的位置不同，可以把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分為兩類，一類例如騰訊，以信息傳播為核心，供給和履約均在線上，其產(chǎn)品的主要目的是讓人們enjoy time；另一類如阿里，以SKU為中心，供給和履約都在線下，能讓消費者save time。這兩類業(yè)務(wù)要求的能力不同，因此騰訊做不好電商，阿里做不好通訊。但如今，這兩類的區(qū)隔逐漸模糊。抖音直播和短視頻屬于典型的信息流，而直播和短視頻帶貨則以商品銷售為核心，卻能夠并存。
　　個人的理解是這樣的：在海量信息的時代，抖音的算法大幅縮減了信息檢索成本，讓它具備了節(jié)約時間的屬性；同時隨著消費水平的提升，購物也成為了娛樂消遣的一種方式。從物質(zhì)稀缺到品質(zhì)稀缺再到消費者為興趣買單，也是發(fā)達(dá)國家過去的發(fā)展軌跡。
　　2019年李佳琦、薇婭帶火了淘寶直播，但頭部大主播的費用也水漲船高，讓商家的利潤率被壓得很薄，找頭部主播更多是宣傳而不是賺錢。抖音則更推崇商家自播和垂直領(lǐng)域的中腰部網(wǎng)紅帶貨，商家的盈利狀況得到改善。
　　各類商家聞風(fēng)而動。經(jīng)歷過平臺電商的時代，大家都懂得了互聯(lián)網(wǎng)的套路，當(dāng)前抖音電商的增速一定是未來五年內(nèi)最快的，而費率又將是未來五年內(nèi)最便宜的，此時不開店薅羊毛更待何時。2020年全年，女裝、零食堅果和生鮮三類商品成交額最高；下半年，服裝、珠寶和美容護膚品類迅速霸榜。
　　2021年抖音大力扶持品牌自播，除了和品牌方合同規(guī)定的返點，還會額外讓利20％，如果政策落地，可謂極大降低了品牌的入駐門檻。上市公司的抖音電商業(yè)務(wù)也成為了新亮點。錦泓集團（Tennie Weenie品牌女裝）、太平鳥（男女童休閑裝）、珀萊雅（護膚品）、周大生（珠寶）等上半年都在抖音有出色的銷售表現(xiàn)，良品鋪子、伊利、森馬服飾、羅萊生活、海瀾之家等也都在各自品類中位居前三。
　　通過抖音小店前10名店鋪的變化可以發(fā)現(xiàn)，抖音電商迅速的走過了淘寶前期走過的路，2020年雙十一還有白牌在榜單中，到了2021年618，上榜的幾乎都是品牌官方店。
　　逐鹿
　　猜一猜，未來抖音電商內(nèi)的商家競爭會有多“內(nèi)卷”？
　　一個可以參考的案例是淘寶，畢竟是7萬億GMV的過來人。從小商品聚集的淘寶到大牌云集的天貓，這一招已經(jīng)被抖音復(fù)制；下一步似乎就是各種類似聚劃算、直通車的營銷工具，商家在抖音賣貨的費用將越來越高；為了持續(xù)籠絡(luò)消費者，各種大型促銷活動必不可少；隨著商家SKU和交易量的增加，運營復(fù)雜程度指數(shù)級上升，專業(yè)的代運營公司即將下場；最終，當(dāng)消費者被各類滿減和打折規(guī)則折磨到崩潰，對“雙11”和618已經(jīng)無感，平臺又將開啟新一輪的自我創(chuàng)新。
　　實際上，各個品牌在抖音已經(jīng)開啟了進(jìn)階的打法。例如，森馬旗下的巴拉巴拉推行品牌矩陣，擁有巴拉巴拉官方旗艦店、官方童裝店、官方女童店、官方嬰童店等眾多藍(lán)V官方認(rèn)證直播賬號；斯凱奇則每天早七點晚七點定時開播，抓住鞋類直播觀眾活躍時間；良品鋪子有內(nèi)容的推廣短視頻和純粹直播帶貨的比例為4:6，品宣帶貨兩不誤；Teenie Weenie、丸美等品牌選擇與專業(yè)代運營服務(wù)商合作，充分利用代運營公司的網(wǎng)紅矩陣、產(chǎn)品分銷力和內(nèi)容創(chuàng)造能力。
　　抖音電商仍在高速發(fā)展和變化，無法判斷這個商業(yè)生態(tài)將走向何處、能走到多遠(yuǎn)，但一些商業(yè)本質(zhì)不會變，作為平臺首先要流量、其次要變現(xiàn)，費用在競合中趨同；各類品牌首先要做好自身，產(chǎn)品為本、營銷和分銷是放大器；在復(fù)雜的規(guī)則和碎片化的流量之下，理解產(chǎn)品、有營銷巧思的代運營服務(wù)商亦有很大的生存空間。
　　如今，電商的格局又發(fā)生了巨變。當(dāng)時如日中天的兩位淘寶頭部主播最終二進(jìn)一決出了冠軍，但是流量并沒有全部沉淀到勝者手中，而是隨著人們對直播帶貨的興趣越過頂峰而緩緩消散。天貓和京東已經(jīng)被稱為“傳統(tǒng)電商”，疫情之下艱難前行；抖音電商成為了品牌方的重要渠道之一，但畫風(fēng)卻和傳統(tǒng)電商有明顯差別。
　　對高端品牌和高價商品來說，抖音不是一個很友好的戰(zhàn)場。蘭蔻的一名工作人員曾在調(diào)研中抱怨，目前抖音賣的蘭蔻產(chǎn)品以小樣中樣為主，高價正品很難賣；某家紡品牌高管也透露，抖音電商流量昂貴，算下來凈利率水平是全渠道中最差的。在抖音上掘到金的更多是一些你以為快過氣的品牌和新奇特的大眾消費品。最近火的劉教練就是這樣一個例子。還有鴻星爾克、鴨鴨羽絨服、飛科小飛碟剃須刀、珀萊雅早C晚A……它們的共性是在自身有一定認(rèn)知度的基礎(chǔ)上，有事件營銷或是新奇特的產(chǎn)品來吸引流量。渠道有自己的特性，淘寶是集市、天貓是商城、京東是超市，抖音則像一個大型互聯(lián)網(wǎng)廟會，我揣著十塊錢去廟會，只是想看熱鬧之余買串糖葫蘆、買個面人。當(dāng)然流量大了，更高值的產(chǎn)品一樣可以在抖音銷售，但不同渠道的底色是品牌方在選品和營銷時需要考慮的關(guān)鍵。

抖音代運營上市公司（抖音代運營上市公司有哪些）

阿爾法傳媒（深圳）有限公司怎么樣？

謝邀~入職應(yīng)該有2年多，給大家稍微分享一下阿爾法傳媒~
2017年初進(jìn)的阿爾法，整個面試過程還是挺順利。因為本人面試的是編輯崗，與部門負(fù)責(zé)人和謝總都聊了下，對于負(fù)責(zé)汽車行業(yè)未來的發(fā)展方向如何，并且還遞了往期的作品看。本來本人職業(yè)規(guī)劃就是從事媒體行業(yè)，與公司對專注全媒體平臺的內(nèi)容服務(wù)及運營就蠻匹配的。拿到offer還是非常開心的，因為畢竟為了準(zhǔn)備付出了很多。
這兩年半，眼見阿爾法從新入局者做到行業(yè)領(lǐng)先，眼見加入上市公司，集合知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及媒體行業(yè)資深從業(yè)者和許許多多的大牛們，給自己打開了眼界，也很受鼓舞。我感覺這些公司之所以跑這么快，一個是創(chuàng)始人有遠(yuǎn)見！提出了三大業(yè)務(wù)板塊，原創(chuàng)自媒體矩陣、媒介代理、新媒體全平臺一站式代運營服務(wù)，給阿爾法在行業(yè)內(nèi)提升了不少競爭優(yōu)勢，以及品牌影響力。平時見到創(chuàng)始人，基本都在聊產(chǎn)品，聊客戶，很專注。能做這么好，應(yīng)該就是這種專注吧。
除了我自己汽車事業(yè)部做的不錯外，阿爾法其實還有很多業(yè)績不錯的部門。包括金融、影視、娛樂、汽車、科技、地產(chǎn)、時尚、美食、母嬰、健康等10大類別60多個原創(chuàng)自媒體矩陣。
另外建議的話，希望各家公司的開發(fā)同事可以增加橫向的交流，因為大家在開發(fā)中都會掉一些比較共通的坑，能夠分享經(jīng)驗會更好。我再補充一下，就是HR的小姐姐每個月會找我談一次心，內(nèi)容不限，有時候聊工作，有時候聊生活。生活上，有自己過不去的坎兒，傾訴一下感覺挺好的。

短視頻代運營的優(yōu)勢有哪些?

短視頻行業(yè)主要上市公司：目前國內(nèi)短視頻行業(yè)的上市公司主要有：字節(jié)跳動(603598)、快手(01024)、騰訊(00700.HK)、百度(09888)、bilibili(bilibili)等。

本文核心數(shù)據(jù)：短視頻用戶規(guī)模;短視頻電商GMV占比;

目前，我國短視頻行業(yè)收入主要來源于廣告收入、電商傭金、直播分成和游戲等。其中電商傭金收入則分為自有電商和第三方平臺傭金分成，其中短視頻電商收入短時間內(nèi)取得了飛速的發(fā)展。

短視頻內(nèi)容電商快速演進(jìn)，規(guī)模曲線速增長

短視頻內(nèi)容電商的迭代演進(jìn)速度極快，在5年左右的時間內(nèi)實現(xiàn)了從零到萬億規(guī)模的成長。2016年抖音APP上線，快手推出直播功能，兩家平臺用戶量開始快速增長，部分達(dá)人開始嘗試商品推廣;2018年，抖音和快手相繼推出小店與購物車功能，抖音開始支持淘寶鏈接跳轉(zhuǎn)，短視頻內(nèi)容電商業(yè)態(tài)正式邁出第一步;2019年短視頻內(nèi)容電商迅速進(jìn)入爆發(fā)期，抖音、快手與淘系電商、京東、拼多多、唯品會等主要傳統(tǒng)電商平臺完成打通，廣告投放、支付、物流、客服等商家基礎(chǔ)運營工具開始逐漸完善，快手電商全年成交額達(dá)到596億元，同比增長超過600倍。

2020年開始，短視頻內(nèi)容電商發(fā)展持續(xù)加速，抖音、快手陸續(xù)上線了電商業(yè)務(wù)專屬的廣告投放工具、商家后臺管理工具等支持服務(wù)，抖音于2020年6月正式成立獨立電商部門，并在10月切斷直播間第三方平臺跳轉(zhuǎn)鏈接，大力推動電商閉環(huán)形成，快手與京東展開深入合作，快手電商商品可享受京東物流和售后服務(wù)。

短視頻內(nèi)容電商開啟飛輪模式

短視頻內(nèi)容電商在具備技術(shù)迭代的支持以及對消費者的增量消費需求的滿足兩大基礎(chǔ)條件后，依靠強大的流量從C端推動了飛輪增長模型，在較短的時間內(nèi)完善了渠道內(nèi)商品豐富度，開啟了自身的高速成長。

理論上而言，無論是短視頻內(nèi)容電商還是傳統(tǒng)電商，只要采取平臺模式經(jīng)營均可依靠雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)產(chǎn)生良性成長循環(huán)，而以輕資產(chǎn)實現(xiàn)快速的規(guī)模擴張，即完成“飛輪模式”增長。具體而言，C端消費者快速擴張會迅速做大電商平臺的蛋糕，吸引B端商家入駐，B端商家的入駐又會帶來品類及SKU豐富性的優(yōu)化提升C端用戶體驗，進(jìn)一步吸引C端用戶使用，形成“飛輪”效應(yīng)開始良性循環(huán)。平臺模式下，電商渠道僅承擔(dān)建設(shè)管理平臺秩序，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，為商家提供支付、物流、營銷等方面的各類降低經(jīng)營成本的工具、更新迭代APP產(chǎn)品提升消費者購物體驗等輕資產(chǎn)的經(jīng)營工作，基本不會限制電商平臺的擴張速度。

短視頻平臺則依靠著娛樂主業(yè)所產(chǎn)生的豐富流量直接導(dǎo)入自身電商模塊，成功從C端推動飛輪成長。近年來抖音、快手等短視頻類APP流量規(guī)模增長迅速，2021年6月，短視頻類APP月活躍用戶規(guī)模達(dá)8.88億，2021年3月，日人均使用時長達(dá)125個小時，2021年1月使用時長占比超過即時通訊類APP，在充足流量供給的支持下，短視頻平臺可主動調(diào)整娛樂內(nèi)容中植入的電商內(nèi)容比例，從而實現(xiàn)電商流量的供給，進(jìn)而從C端推動電商飛輪轉(zhuǎn)動開啟高速成長。

從規(guī)模上看，2020年包括短視頻內(nèi)容電商在內(nèi)的直播電商銷售額規(guī)模約為1.1萬億元左右，同比增速高達(dá)142%，拆分來看，2020年直播電商用戶規(guī)模同比增長46%至3.9億，已達(dá)到電商行業(yè)用戶規(guī)模的50%，平均用戶年ARPU達(dá)2700元，同比增長65%，說明消費者在新業(yè)態(tài)的消費習(xí)慣正在快速養(yǎng)成。

以上數(shù)據(jù)參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國短視頻行業(yè)市場前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》。

以上就是關(guān)于抖音代運營上市公司相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。