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公牛照片霸氣（公牛照片霸氣高清）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-08 08:06:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 857 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公牛照片霸氣的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、籃球dsklr是哪個(gè)球隊(duì)
2、芝加哥公牛得過幾屆總冠軍
3、畢加索畫作《公?！分烫O果簡(jiǎn)潔風(fēng)
4、芝加哥公牛隊(duì)和休斯敦火箭隊(duì)，介紹一下．

公牛照片霸氣（公牛照片霸氣高清）

一、籃球dsklr是哪個(gè)球隊(duì)

dsklr是芝加哥公牛隊(duì)的球衣。

芝加哥公牛隊(duì)是一支位于美國(guó)伊利諾伊州芝加哥的職業(yè)籃球隊(duì)，1966年成立并加入美國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽（NBA）?，F(xiàn)從屬于NBA東部聯(lián)盟的中部賽區(qū)。

在度過最初的適應(yīng)期后，公牛隊(duì)漸有起色。1971年起，公牛隊(duì)連續(xù)四年常規(guī)賽取勝50場(chǎng)以上。1974和1975年，公牛隊(duì)?wèi){借頑強(qiáng)的防守兩次殺入分區(qū)決賽。

1984年，公牛隊(duì)在選秀大會(huì)上以探花簽選中邁克爾·喬丹，他帶領(lǐng)公牛隊(duì)在1991-1993年和1996-1998年獲得兩次三連冠，成為除波士頓凱爾特人、洛杉磯湖人外奪冠次數(shù)最多的NBA球隊(duì)。此外，公牛隊(duì)在1995-96賽季的82場(chǎng)常規(guī)賽中取得72勝。

公牛照片霸氣（公牛照片霸氣高清）

擴(kuò)展資料：

球隊(duì)文化

1、隊(duì)徽

公牛隊(duì)的隊(duì)徽非常簡(jiǎn)明扼要、美感十足。這個(gè)隊(duì)徽從未改變過，事實(shí)上確實(shí)不需要這么做。英文字體加粗扁平，公牛圖像的勾勒非常生動(dòng)，霸氣十足的同時(shí)又表情堅(jiān)毅，是十分完美之作。

公牛的隊(duì)標(biāo)霸氣十足挺立于聯(lián)盟之中，從來沒有任何人指摘它過時(shí)和土氣。這個(gè)落落大方、沒有任何多余設(shè)計(jì)的隊(duì)徽既體現(xiàn)出了芝加哥當(dāng)?shù)氐奶卣?，又勾勒出?duì)徽本身生動(dòng)的形態(tài)。

2、吉祥物

1969年第一次出現(xiàn)在公牛的比賽中。作為公牛的代表，貝利每年要在球迷和兒童面前出現(xiàn)250次，作為芝加哥的公共關(guān)系部他接待的人可達(dá)到3124554000之多。

參考資料來源：百度百科-公牛隊(duì)

二、芝加哥公牛得過幾屆總冠軍

芝加哥公牛得過6次總冠軍，分別在1991年、1992年、1993年、1996年、1997年、1998年。

芝加哥公牛隊(duì)，成立于1946年并在1966-67賽季加盟NBA，是一支屬于美國(guó)的伊利諾伊州芝加哥為基地的職業(yè)籃球隊(duì)，是美國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽（NBA）東部聯(lián)盟中部賽區(qū)的一部分。

1966年加盟NBA的公牛隊(duì)，前期度過了一段艱辛的適應(yīng)期后，漸有起色。1971年起，公牛隊(duì)連續(xù)四年常規(guī)賽取勝50場(chǎng)以上，吹響進(jìn)攻的號(hào)角。1974和1975年，公牛隊(duì)?wèi){借頑強(qiáng)的防守兩次殺入分區(qū)決賽。在1995-96賽季的82場(chǎng)常規(guī)賽中取得72勝10負(fù)，是NBA史上最佳常規(guī)賽戰(zhàn)績(jī)，90年代球隊(duì)六次奪得NBA總冠軍。

2008年NBA選秀大會(huì)上，公牛隊(duì)選中狀元德里克·羅斯，在其帶領(lǐng)下變成爭(zhēng)冠球隊(duì)。2011和2012兩賽季，公牛連續(xù)常規(guī)賽兩年聯(lián)盟第一，并于2011賽季再次殺入東部決賽。

三、畢加索畫作《公牛》助教蘋果簡(jiǎn)潔風(fēng)

Apple may well be the only technical company on the planet that would dare compare itself to Picasso.

In a class at the company's internal university, the instructor likened the 11 lithographs that make up Picasso's The Bull to the way Apple builds its smartphones and other devices. The idea is that Apple designers strive for simplicity just as Picasso eliminated details to create a great work of art.

Steven P.Jobs established the Apple University as a way to inculcate employees into Apple's business culture and educate them about its history, particularly as the company grew and the technical business changed. Courses are not required, only recommended, but getting new employees to enroll is rarely a problem.

Randy Nelson, who came from the animation studio Pixar, co-founded by Mr. Jobs, is one of the teachers "Communicating at Apple." This course, open to various levels of employees, focuses on clear communication, not just for making products intuitive, but also for sharing ideas with peers and marketing products.

In a version of the class taught last year, Mr. Nelson showed a slide of The Bull , a series of 11 lithographs of a bull that Picasso created over about a month, starting in late 1945. In the early stages, the bull has a snout, shoulder shanks and hooves, but over the iterations, those details vanish. The last image is a curvy stick figure that is still unmistakably a bull.

"You go through more iterations until you can simply deliver your message in a very concise way, and that is true to the Apple brand and everything we do," recalled one person who took the course.

In "What Makes Apple, Apple," another course that Mr.Nelson occasionally teaches, he showed a slide of the remote control for the Google TV, said an employee who took the class last year. The remote control has 78 buttons. Then, the employee said, Mr.Nelson displayed a photo of the Apple TV remote control, a thin piece of metal with just three buttons.

How did Apple's designers decide on three buttons? They started out with an idea, Mr.Nelson explained, and debated until they had just what was needed - a button to play and pause a video, a button to select something to watch, and another to go to the main menu.

The Google TV remote control serves as a counterexample. It had so many buttons, Mr.Nelson said, because the individual engineers and designers who worked on the project all got what they wanted.

Apple may well be the only technical company on the planet that would dare compare itself to Picasso.

"You go through more iterations until you can simply deliver your message in a very concise way, and that is true to the Apple brand and everything we do," recalled one person who took the course.

The Google TV remote control serves as a counterexample. It had so many buttons, Mr.Nelson said, because the individual engineers and designers who worked on the project all got what they wanted.

敢把自己與畢加索相提并論的技術(shù)公司，世間怕是只有蘋果一家。

在蘋果公司內(nèi)部大學(xué)的一堂課上，公司講師稱畢加索為創(chuàng)作《公?！愤B畫11幅石板畫的過程與蘋果公司打造智能手機(jī)等設(shè)備的歷程有異曲同工之妙。旨在表明蘋果公司的設(shè)計(jì)師力求簡(jiǎn)約，正如畢加索為創(chuàng)作藝術(shù)杰作剔除細(xì)枝末節(jié)一樣。

史蒂夫﹒P.喬布斯(Steven P.Jobs)創(chuàng)立蘋果大學(xué)，目的是向員工灌輸公司的企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)歷史。隨著公司不斷發(fā)展壯大，技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化，此舉顯得尤為必要。課程并非強(qiáng)制，僅作推薦，但是新員工的參與幾乎從來不是問題。

蘭迪﹒納爾遜（Randy Nelson）曾就職于喬布斯和他人合作創(chuàng)立的皮克斯動(dòng)畫工作室，現(xiàn)在是“在蘋果學(xué)溝通”這門課程的講師之一。該課程面向蘋果各級(jí)員工，重點(diǎn)探討如何清晰交流。課程不僅是為了讓蘋果產(chǎn)品更便于使用，也是為了增進(jìn)員工思想交流，促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。

去年在這門課上，納爾遜老師用幻燈片展示了畢加索的畫作《公?！?。該畫自1945年底開始創(chuàng)作，歷時(shí)約一個(gè)月，由十一幅石版畫組成。創(chuàng)作早期，公牛有口鼻、前腿肌和蹄子，但經(jīng)過反復(fù)修改，這些細(xì)節(jié)都消失了。最后只剩一幅曲線構(gòu)成的線條畫，不過還是一眼就能認(rèn)出那是頭牛。

“你得反復(fù)修改直到能簡(jiǎn)潔明了地傳遞信息。這是蘋果的品牌理念，也是我們一直堅(jiān)持的目標(biāo)。”上過這門課的一位員工回憶道。

蘋果大學(xué)還有一門課叫做“蘋果公司成功之道”，納爾遜偶爾也來授課。去年上過這門課的一位員工介紹說，納爾遜老師播放了一張谷歌電視遙控器的幻燈片，此遙控器共有78個(gè)按鍵。隨后納爾遜展示了一張?zhí)O果遙控器的照片，一個(gè)只有三個(gè)按鍵的金屬薄板。

蘋果公司的設(shè)計(jì)師是如何決定只要三個(gè)按鍵的呢？納爾遜解釋道，他們先提出想法，然后進(jìn)行討論，直到最后只剩下需要的東西——一個(gè)視頻播放和暫停鍵，一個(gè)節(jié)目?jī)?nèi)容選擇鍵，還有一個(gè)主菜單返回鍵。

而谷歌電視遙控器是一個(gè)反例。納爾遜說，它之所以有那么多按鍵，是因?yàn)閰⑴c此項(xiàng)目的每一位工程師和設(shè)計(jì)師都設(shè)置了自己想要的功能鍵。

四、芝加哥公牛隊(duì)和休斯敦火箭隊(duì)，介紹一下．

感覺芝加哥公牛隊(duì)更強(qiáng)一些休斯敦火箭隊(duì)只是在奧拉朱旺時(shí)代很強(qiáng)

芝加哥公牛（Chicago Bulls）：1966年加盟NBA，因?yàn)轱w人邁克爾—喬丹的原故，芝加哥公牛隊(duì)絕對(duì)是在全球擁有最高知名度的NBA球隊(duì)。芝加哥畜牧業(yè)非常發(fā)達(dá)，該城的職業(yè)橄欖球隊(duì)和職業(yè)棒球隊(duì)各有一支以動(dòng)物名稱命名的球隊(duì)，所以“公?！北愠闪酥ゼ痈缏殬I(yè)籃球隊(duì)的隊(duì)名。公牛隊(duì)近年來的輝煌已經(jīng)毋庸多言。擁有了NBA歷史上最偉大的球員之一邁克爾·喬丹的公牛隊(duì)，即使被稱為是當(dāng)今世界上最為著名的職業(yè)籃球隊(duì)也毫不為過。很難想象，獲得了六次NBA冠軍的公牛隊(duì)，在此前竟然曾在NBA聯(lián)賽中苦苦掙扎而毫無起色。

公牛隊(duì)于1966年加入NBA。在70年代前半期，公牛隊(duì)的防守一直在NBA中位居三甲隊(duì)以內(nèi)，并在1974年和1975年兩度打入西部賽區(qū)決賽，但此后卻一直未能有所作為。

1984年，球隊(duì)終于迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。喬丹的到來預(yù)示著幸運(yùn)的來臨，1987年，公牛隊(duì)又獲得了皮蓬。以喬丹為中心的防守戰(zhàn)術(shù)使公牛隊(duì)終于在1991年初嘗NBA冠軍的滋味。

喬丹的一度退役使公牛隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)受到了影響，但在喬丹復(fù)出后，公牛隊(duì)又重新開始走向輝煌，擁有喬丹、皮蓬和羅德曼的公牛隊(duì)取得了第二個(gè)三連冠，建立了90年代的公牛王朝。

1998年后，隨著喬丹的退役，皮彭的轉(zhuǎn)會(huì)，羅德曼的退出，以及本賽季庫(kù)科奇的出走費(fèi)城，老公牛的奪冠陣容已一散而空，公牛的戰(zhàn)績(jī)也一落千丈。但隨著新秀布蘭德的出色發(fā)揮，我們期待著公牛的重新輝煌。

總冠軍年份：

1991, 1992, 1993, 1996, 1997, 1998

退休球衣號(hào)碼：

(4) Jerry Sloan

(10) Bob Love

(23) Michael Jordan

歷史：

1966-今芝加哥公牛隊(duì)(Chicago Bulls)

休斯敦火箭隊(duì)進(jìn)入NBA是在1967年，那個(gè)時(shí)候叫圣地亞哥火箭隊(duì)，1971年，他們從圣地亞哥搬到休斯敦，開始了休斯敦火箭隊(duì)嶄新的一頁，搬到休斯敦后的火箭隊(duì)并沒有受到當(dāng)?shù)孛癖姷淖⒁?，因?yàn)槟菚r(shí)的休斯敦人更加崇尚橄欖球。休斯敦火箭隊(duì)在那里平淡的度過了六年的光陰。

1976-1977賽季，休斯敦火箭隊(duì)得到了傳奇人物摩西-馬龍，加上湯姆-賈諾維奇等人的鼎立向助，休斯敦火箭隊(duì)取得了49勝33負(fù)優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)1并且取得了中區(qū)冠軍，休斯敦人開始注意起這支潛力無限的球隊(duì)了。季后賽里，休斯敦火箭隊(duì)一路過關(guān)斬將，殺到了東部聯(lián)盟總決賽?？墒悄贻p的火箭隊(duì)并沒有太多季后賽的經(jīng)驗(yàn)，最終被76人隊(duì)掃地出門。1978-

1979賽季休斯敦火箭隊(duì)卷土重來，平均每場(chǎng)拿下24.8分17.6個(gè)籃板并且拿下常規(guī)賽MVP的摩西-馬龍?jiān)俅螏ьI(lǐng)休斯敦火箭隊(duì)氣勢(shì)兇兇的殺入季后賽，可是第一輪就被提出季后賽。1980-1981賽季，休斯敦火箭隊(duì)再次殺入季后賽，那次的季后賽，摩西-馬龍率領(lǐng)全隊(duì)殺入了總決賽，但是面對(duì)"大鳥"拉里-伯德領(lǐng)銜的凱爾特人，休斯敦火箭隊(duì)最終以總比分2：4把總冠軍的獎(jiǎng)杯讓給了凱爾特人。

往后的幾年，休斯敦火箭隊(duì)都沒有社么太大的作為。1985年，休斯敦火箭隊(duì)得到了兩個(gè)狀元秀拉爾夫-桑普森和阿基姆-奧拉朱旺，兩個(gè)身高2.10以上球員組成"雙塔"組合，在時(shí)隔5年后，休斯敦火箭隊(duì)再次出現(xiàn)在季后賽的球隊(duì)中，85和86年都在第一輪和決賽中被擊敗。

1994年，阿基姆-奧拉朱旺卷土重來，平均每場(chǎng)得了27.3分11.9個(gè)籃板和3.71個(gè)蓋帽的他帶領(lǐng)球隊(duì)殺入季后賽，總決賽上，休斯敦火箭隊(duì)終于戰(zhàn)勝了尤因所帶領(lǐng)的紐約尼克斯隊(duì)，以總比分4：2捧得了火箭隊(duì)第一個(gè)總冠軍獎(jiǎng)杯。

1995年，滑翔機(jī)德雷克斯勒的加盟使得火箭隊(duì)的能力大升，他們以47勝35負(fù)的戰(zhàn)績(jī)殺入季后賽，不過季后賽則舉步艱難，首輪勉強(qiáng)戰(zhàn)勝60勝的爵士，第二輪遇到強(qiáng)敵太陽隊(duì)，休斯敦火箭隊(duì)一度以1：3落后，不過最后竟然奇跡般的連扳3局，挺進(jìn)西部決賽，西部決賽上，奧拉朱旺與常規(guī)賽MVP大衛(wèi)-羅賓遜大戰(zhàn)六場(chǎng)，最終火箭隊(duì)以4比2戰(zhàn)勝圣安東尼奧馬刺隊(duì)晉級(jí)決賽。決賽的對(duì)手是年輕的奧尼爾所率領(lǐng)的奧蘭多魔術(shù)隊(duì)，休斯敦火箭隊(duì)以4：0橫掃，衛(wèi)冕了總冠軍獎(jiǎng)杯。

此后的幾年，休斯敦火箭隊(duì)表現(xiàn)不俗，每次都能殺入季后賽，可是每次都是無功而反，2000年的時(shí)候，休斯敦火箭隊(duì)16個(gè)賽季以來首次未能進(jìn)入季后賽，隊(duì)員們走的走，老的老。休斯敦火箭隊(duì)果斷的作出重組的絕頂，送走奧拉朱旺到猛龍隊(duì)，引進(jìn)一批新鮮血液。在2003年選秀大會(huì)上，火箭隊(duì)欽點(diǎn)來自中國(guó)的姚明為狀元，姚明和SF3的組合再次帶領(lǐng)球隊(duì)在今年殺入季后賽，不過在首輪敗在老牌強(qiáng)隊(duì)洛衫磯湖人的手下。

這個(gè)夏天，休斯敦火箭隊(duì)可謂是NBA球員市場(chǎng)上的活躍分子，先是用SF3，C.Mobley 和 Kelvin Cato打包換來魔術(shù)隊(duì)的Tracy McGrady,Tyronn Lue 和Juwan Howard ，這個(gè)驚天大交易打響了今年轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的第一炮。明年，Yao Ming和Tracy McGrady的"MM"組合將帶給NBA其他球隊(duì)更大的壓力，可是就筆者看來，"MM"組合還須要磨練幾年才能真正的獨(dú)霸NBA球壇，因?yàn)閅ao Ming和Tracy McGrady還很年輕，他們還有的是時(shí)間、機(jī)會(huì)。明年如果沒社么意外，休斯敦火箭隊(duì)的主力陣容將會(huì)是：中鋒Yao Ming，大前鋒Juwan Howard，小前鋒Jimmy Jackson,得分后衛(wèi)Tracy McGrady，組織后衛(wèi)的人選火箭隊(duì)方面正在尋找合適的人選，如果火箭能選到一個(gè)以助攻為主的Kidd型組織后衛(wèi)，那么火箭隊(duì)明年將會(huì)非常的可怕，我們還是拭目以待吧！

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