大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于杭州城市宣傳廣告語的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、加多寶集團簡介及詳細資料

• 2、康師傅方便面的歷史

• 3、“一切皆有可能”這句話是誰說的？

• 4、＂零首付＂背后的高利貸騙局：中介意在放高利貸

一、加多寶集團簡介及詳細資料

集團發(fā)展

于一九九五年創(chuàng)立，曾經(jīng)代理紅色罐裝"王老吉"，現(xiàn)商標被廣藥集團收回。一九九九年，集團以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設(shè)立首個生產(chǎn)基地。其后，為滿足全國及海外市場擴展的需要，集團繼廣東后，分別于浙江、福建、北京、湖北、青海等地設(shè)立生產(chǎn)基地。

加多寶集團是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。1995年推出第一罐 紅色罐裝"王老吉"，1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地。為配合開拓全國市場策略，集團分別在北京、浙江、福建、廣州設(shè)立生產(chǎn)基地。

加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝涼茶飲料和昆侖山雪山礦泉水。該公司生產(chǎn)的涼茶由純中草藥配制，清熱降火，功能獨特。銷售網(wǎng)路遍及中國大陸30多個省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞、歐美等地。

集團分別在1999年在廣東省東莞長安鎮(zhèn)設(shè)立"廣東加多寶飲料食品有限公司"，2003年底投資北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)成立"加多寶飲料有限公司"、2004年中在浙江省紹興市成立"浙江加多寶飲料有限公司"、2005年中在福建省石獅市投資成立福建"加多寶飲料有限公司"。

1995年推出第一罐紅色罐裝涼茶，1999年以港資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地。2003年1月1日，加多寶集團委托成美行銷顧問公司，制定了紅罐王老吉的品牌定位戰(zhàn)略，將其定位為預(yù)防上火的飲料，并且確立了'怕上火，喝王老吉'的廣告語。同時，為配合開拓全國市場策略，集團先后在廣東東莞、浙江紹興、福建石獅、北京、浙江杭州、湖北武漢、廣東佛岡、四川資陽、湖北仙桃成立涼茶生產(chǎn)基地，并有多處原材料種植生產(chǎn)基地。

集團董事長: 陳鴻道 ，加多寶集團及香港鴻道(集團)有限公司原董事長陳鴻道，2012年涉嫌行賄當時廣藥集團董事長李益民三百萬元，2013年5月29日訊息，廣州市人民檢察院今日表示，仍在依法追捕加多寶母公司香港鴻道(集團)有限公司董事長陳鴻道。據(jù)了解，廣州檢察院于2004年對陳鴻道涉嫌行賄犯罪立案偵查，2008年一度中止偵查，2012年6月恢復偵查。

2016年6月7日，北京控股集團有限公司與加多寶集團有限公司在中國香港簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)定。

集團背景

加多寶傳奇

加多寶公司是 "加多寶(中國)飲料有限公司" 的簡稱，是一家隸屬鴻道集團的港資企業(yè)。

加多寶集團是一家港資飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料和"昆侖山雪山礦泉水"。一直以來，加多寶始終以滿腔熱誠，秉持著為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌，使中華文化發(fā)放異彩的信念，開拓創(chuàng)新、默默耕耘，譜寫了一個又一個屬于加多寶人的傳奇。

1995年，加多寶集團推出了第一批紅色罐裝"王老吉"涼茶，1998年在廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設(shè)立首個生產(chǎn)基地。為滿足旗下產(chǎn)品全國及海外市場擴展的需要，自2003年起，集團相繼在北京市、浙江省紹興市、浙江省杭州市、福建省石獅市、青海省格爾木市、湖北省武漢市、廣東省清遠市投資設(shè)立了生產(chǎn)基地。

加多寶集團自1995年創(chuàng)立之初，便將產(chǎn)品的品質(zhì)視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一生命線，堅持用心為每一位消費者締造品質(zhì)最為卓越的產(chǎn)品。

加多寶集團以發(fā)揚傳統(tǒng)，追求卓越，優(yōu)質(zhì)管理，顧客第一為產(chǎn)品質(zhì)量方針。搭建了由產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)制造、市場流通銷售至售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理體系。所有工廠均照GMP標準建造，廠房布局合理、明亮、潔凈，并從歐美引進先進的全自動飲料生產(chǎn)線。此外，集團還投資大量資金購買當今飲料行業(yè)先進的檢驗、檢測設(shè)備，建立了專業(yè)的品檢實驗室。通過專業(yè)技術(shù)人才，對產(chǎn)品的原料、半成品、成品進行分析檢測，整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程均嚴格按照GMP良好操作規(guī)范進行。在產(chǎn)品出廠之前，還需以超音波真空檢測系統(tǒng)對整箱產(chǎn)品進行百分之百檢測，合格后才能進入市場，百分之百保證產(chǎn)品質(zhì)量。

加多寶集團始終堅持，產(chǎn)品的品質(zhì)要從源頭開始嚴謹管控。為此，集團建立了"王老吉"本草植物原料的種植基地，并在所有的種植基地采用GAP(良好農(nóng)業(yè)規(guī)范)種植標準。對本草植物從幼苗到長成的整個過程進行良好有效的監(jiān)控，從源頭上杜絕原材料的農(nóng)藥殘余、重金屬過量等問題，為企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了高品質(zhì)的原材料。

涼茶歷史悠久，但其現(xiàn)代化大規(guī)模生產(chǎn)卻始于十幾年前加多寶集團紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料的推出。加多寶集團結(jié)合實際生產(chǎn)情況，自發(fā)承擔起涼茶飲料這一新的飲品品類的品質(zhì)管控責任，制定了高標準、嚴要求的企業(yè)質(zhì)量標準--《涼茶飲料》，并認真貫徹執(zhí)行于生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)。這一標準推動了涼茶行業(yè)的健康良性發(fā)展。

為了有效地保護昆侖山礦泉水珍貴的水資源，加多寶集團在水源地建立了四級保護措施，從第四級到最核心的第一級防護，防護面積總計達11.15平方公里。公司從歐美、日本引進了先進的檢測設(shè)備，建立了原輔料檢測中心、制程檢測中心及成品檢測中心，對產(chǎn)品生產(chǎn)全程建立了完善的品質(zhì)保證體系，每一瓶昆侖山礦泉水的出廠，均需經(jīng)過232項嚴格標準的檢驗。此外，公司還推行ISO14000:2004環(huán)境管理體系，力求達到與自然的和諧統(tǒng)一，在不破壞自然生態(tài)環(huán)境下，有效地開發(fā)利用珍貴水資源。

加多寶集團所有的付出與努力，均遵從保障產(chǎn)品的卓越品質(zhì)，為消費者負責的理念。

加多寶集團在品質(zhì)管控方面持續(xù)開展的嚴謹工作，也為其帶來了眾多的品質(zhì)管理成就。從2001年開始，加多寶集團旗下的生產(chǎn)工廠先后通過了ISO9001國際標準質(zhì)量管理體系、GMP(良好操作規(guī)范)、HACCP(危害分析與關(guān)鍵控制點)、ISO22000(食品安全管理體系)、國家出口食品衛(wèi)生注冊多種質(zhì)量管理體系認證。此外，加多寶集團每年均會進行質(zhì)量安全管理體系的內(nèi)部審核、管理評審，由中國質(zhì)量認證中心進行ISO9001和HACCP年度監(jiān)督審核，通過嚴格的自我把關(guān)和認證審核，不斷提升食品安全質(zhì)量管理體系的適宜性、可行性、有效性。

2008年，加多寶集團旗下產(chǎn)品紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料更是以其卓越的品質(zhì)，通過了美國食品藥品管理局(FDA)注冊認可，順利進入美國市場，并獲得了美國民眾的追捧與喜愛。

從默默無聞，到如今的中國飲料領(lǐng)軍品牌。一直以來，加多寶都在努力從中國傳統(tǒng)養(yǎng)生文化中汲取精髓，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為所有追求生活品質(zhì)的人們生產(chǎn)最符合現(xiàn)代健康標準的產(chǎn)品，幫助人們擁有健康體魄，實現(xiàn)健康生活，并將蘊含著民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國，走向世界，為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌，使中華文化大放異彩。

產(chǎn)品與榮譽

紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料

"王老吉"涼茶創(chuàng)于清朝道光年，至今已逾百年歷史。加多寶集團傳承了"王老吉"涼茶的配方，并對古方進行了大膽的改良與創(chuàng)新，采用上等草本植物為原材料，結(jié)合傳統(tǒng)的蒸煮工藝，經(jīng)由現(xiàn)代科技提取本草精華、悉心調(diào)配，創(chuàng)造性地開發(fā)了"涼茶飲料"這一全新健康飲料品類，創(chuàng)立了紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料。

出于對"王老吉"涼茶優(yōu)良的傳統(tǒng)養(yǎng)生文化及卓越品質(zhì)的肯定，2006年，以"王老吉"作為主要家族成員的涼茶，被國務(wù)院批準為第一批"國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)";同年，商務(wù)部正式對外公示了首批434家"中華老字號"名單，"王老吉"躋身首批"中華老字號";2007年，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料榮獲人民大會堂宴會用涼茶飲品稱號;據(jù)國家統(tǒng)計局、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布的權(quán)威信息顯示:2007年至2010年期間，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料連續(xù)4年在全國罐裝飲料市場銷售額領(lǐng)先。2011年1月，加多寶集團 陳鴻 道 先生獲得非物質(zhì)文化遺產(chǎn)"涼茶"項目代表性傳承人的資格。

時至今日，加多寶集團紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料的銷售網(wǎng)路遍及中國及世界各地。2010年8月，紅罐"王老吉"在第十五屆世界食品科技大會上獲得具有食品界"奧斯卡"之稱的"全球食品工業(yè)獎"的榮譽，這是國際領(lǐng)域?qū)χ腥A民族飲料品牌和中華飲食文化在國際影響力上的一種提升及肯定。

昆侖山雪山礦泉水

2008年11月，加多寶集團旗下昆侖山礦泉水有限公司正式投產(chǎn)，生產(chǎn)中國高端礦泉水--"昆侖山雪山礦泉水"。生產(chǎn)基地位于昆侖山口以東，海拔4200米，是海拔最高的礦泉水生產(chǎn)工廠之一。

"昆侖山雪山礦泉水"水源位于青海省昆侖山玉珠峰，玉珠峰海拔6000米以上，自然環(huán)境優(yōu)越，常年冰雪覆蓋。水質(zhì)經(jīng)過50年以上在地下深層的天然過濾，優(yōu)質(zhì)純正。

"昆侖山雪山礦泉水"含有國家標準規(guī)定的礦物質(zhì)，含量豐富、穩(wěn)定且比例均衡，長期飲用可以起到補充礦物質(zhì)，特別是微量元素的作用，有益人體健康。

2010年4月"昆侖山雪山礦泉水"在全國盛大上市，隨即以其完美品質(zhì)催生和引領(lǐng)高端水市場快速成長，成為了中國最高端礦泉水的領(lǐng)導者和代名詞!2011年4月，國家發(fā)改委公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心正式授予昆侖山礦泉水有限公司"黃金水源地"的榮譽稱號，昆侖山成為國內(nèi)率先獲得國家權(quán)威機構(gòu)認證的高端礦泉水水源地。

2009年2月，加多寶集團正式成為2010年廣州亞運會高級合作伙伴，紅色罐裝"王老吉"涼茶飲料成為亞運會指定非酒精類飲料;"昆侖山雪山礦泉水"成為亞運會官方指定飲用水、中國國家網(wǎng)球隊指定飲用水以及人民大會堂宴會用飲用水。

集團主席

涼茶是一個非常地道的南方飲料，是廣東嶺南特色之一，受西方飲料文化沖激，已日漸式微。

加多寶集團勇于創(chuàng)新，為整個涼茶行業(yè)注入新生命。集團于1995年在廣東推出第一罐紅色罐裝

"王老吉"，并引進新的行銷概念，加上不斷技術(shù)改良，產(chǎn)品為廣大消費者所接受。2005年，紅色罐裝"王老吉"被廣東省文化遺產(chǎn)認定委員會，因"其歷史悠久，具有充足的普遍價值"而評為"廣東省食品文化遺產(chǎn)"。

展望未來，飲料行業(yè)商機無限，但亦充滿挑戰(zhàn)，我們希望能通過加多寶專業(yè)團隊的努力，結(jié)合各方合作伙伴的支持，將這個蘊含民族文化特色的產(chǎn)品，覆蓋全國，走向世界，為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌，使中華文化發(fā)放異彩。

加多寶集團主席 : 陳鴻道 先生。

發(fā)展目標

為中國創(chuàng)造一個世界級的品牌

加多寶集團勇于創(chuàng)新，為整個涼茶行業(yè)注入新生命。集團于1995年在東莞推出第一罐紅色罐裝《王老吉》，并引進新的行銷概念，加上不斷技術(shù)改良，產(chǎn)品為廣大消費者所接受。 2005年，紅色罐裝《王老吉》被廣東省文化遺產(chǎn)認定委員會，因"其歷史悠久，具有充足的普遍價值"而評為《廣東省食品文化遺產(chǎn)》。

弘揚中華文化，重塑民族品牌

加多寶集團分別在1999年在廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設(shè)立《廣東加多寶飲料食品有限公司》，2003年在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)成立《加多寶飲料集團》、2004年在浙江省紹興市成立《浙江加多寶飲料有限公司》、2005年在福建省石獅市投資成立《福建加多寶飲料有限公司》、正在浙江省杭州市及在青海的公司都在籌建中。

加多寶旗下主要產(chǎn)品是紅色罐裝《王老吉》?！锻趵霞窞橹袊献痔柮褡迤放?，擁有超過170年歷史，紅色罐裝《王老吉》是涼茶行業(yè)的第一大品牌，由純中草藥配制，清熱降火的功能獨特。銷售網(wǎng)路遍及中國大陸 30 多個省、市、自治區(qū)，并銷往東南亞，歐美等地。 秉承傳統(tǒng)蒸煮工藝結(jié)合現(xiàn)代健康理念

紅色罐裝《王老吉》，秉承傳統(tǒng)草藥蒸煮工藝，經(jīng)由現(xiàn)代科技將草本精華提取，調(diào)配及灌注而成，所有生產(chǎn)工藝流程，均由電腦監(jiān)控，完全不經(jīng)人手。

集團旗下之廠房均按照GMP(良好操作規(guī)范)標準建造。并引進歐美制造的全自動飲料生產(chǎn)線。

集團質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)制造至售后服務(wù)的整個過程，同時對全部生產(chǎn)過程進行自動儀器監(jiān)測，按照GMP良好操作規(guī)范進行全程質(zhì)量監(jiān)控，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生，滿足消費者的需要。在運送給客戶前，還需以超音波真空監(jiān)測系統(tǒng)對整箱《王老吉》百分百檢測，合格后才能進入市場，百分百保證產(chǎn)品質(zhì)量。

每個嚴格程式，每一精密細節(jié)，每罐品質(zhì)卓越的《王老吉》正好引證加多寶集團"卓越品質(zhì)"的理念。 卓越品質(zhì)成就卓越品牌

各廠均設(shè)有檢驗中心，并從英、美、日、德等地引入大量先進檢測設(shè)備。每一批次的紅色罐裝《王老吉》均需抽樣送檢測中心，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各項理化指標，微生物和感官指標等進行鑒定，合格后產(chǎn)品才能出廠。

2001年加多寶集團旗下公司被國家環(huán)?？偩衷u定為《綠色環(huán)保企業(yè)》，并通過了《ISO9001:2000》質(zhì)量體系認證，2003年取得《安全飲品》，GMP《良好操作規(guī)范》和HACCP《危險分析和關(guān)鍵控制點》等認證。2004年，符合出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求，獲得了國家認證認可監(jiān)督管理委員會頒發(fā)《衛(wèi)生注冊證書》，同年通過了食品質(zhì)量安全市場準入管理制度(QS 認證)，獲得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》

國家級的信譽國家級的實力

集團建立了一套完善、高效的銷售管理及營運制度，并擁有一支富有團隊精神及充滿活力的銷售隊伍，現(xiàn)已在全國30多個省市設(shè)立個辦事機構(gòu)。

經(jīng)過整個集團各同事的多年努力，紅色罐裝《王老吉》涼茶已由一個區(qū)域性品牌，銷售網(wǎng)路遍布全國以至世界各地，包括東南亞、歐洲、美國、加拿大、澳大利亞。 凝聚團隊力量攀越偉業(yè)高峰

集團視人才為公司最寶貴的資產(chǎn)，因此非常著重人才之培養(yǎng)。集團每年均從各地的大學、大專院校、招聘會、網(wǎng)際網(wǎng)路等招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生或富有經(jīng)驗的人員，通過系統(tǒng)化培訓，讓他們了解集團的宗旨、企業(yè)文化、政策及各部門的職能和運作方式。并會因應(yīng)員工個人發(fā)展的需要及集團整體發(fā)展的策略，提供培訓，幫助員工及集團持續(xù)成才。

發(fā)展前景

公司發(fā)展目標:致力發(fā)展成為一家以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)健康食品及飲料的世界馳名企業(yè)。

公司核心價值:健康為本、以人為先、唯才是用、精益求精四大核心價值。

企業(yè)文化:不斷精進的原則:進取、務(wù)實、承擔、團結(jié)。

品牌定位:預(yù)防上火的飲料

成份:三花;菊花、金銀花、蛋花

三草:甘草、仙草、夏枯草

一葉:布渣葉

捐款 在2008年汶川地震捐款 1 億人民幣，2010玉樹地震捐款 1.1 億人民幣。

扶貧基金

愛的力量 心的榜樣 [2009-10-22]

全民公益企業(yè)示范行動在京啟動--集團成為全國首家全民公益示范企業(yè) [2009-9-22]

讓貧困地區(qū)的孩子共享體育的歡樂--"加多寶扶貧基金"100萬援建25個陽光操場 [2009-9-8]

用熱情和力量去推動和開創(chuàng)一個沒有貧困、美好和諧的世界 --中國扶貧基金會副秘書長李利在青海玉珠峰礦泉水有限公司開業(yè)慶典儀式上的發(fā)言 [2009-8-27]

加多寶"與愛同行" 與四川的孩子們共建信心 [2009-6-8]

"清甜粽子香，濃濃敬老情" 加多寶與你同行 - 走進敬老院 [2009-6-8]

集團榮獲"東莞市創(chuàng)建全國文明城市公益宣傳合作伙伴先進單位" [2009-4-29]

"春風化雨 潤物無聲"加多寶集團與中國扶貧基金會合作設(shè)立"加多寶扶貧基金" [2009-4-13]

加多寶千場電影進工廠公益活動首映儀式圓滿舉行 -- 預(yù)計每周20場 一年放映1000場 [2009-2-11]

加多寶集團榮獲"中華慈善獎"-胡 *** 總書記接見獲獎代表 [2008-12-26]

一場電影 一個節(jié)日 一種情懷 "加多寶百場電影進工廠"活動走進加多寶 [2008-12-17]

"加多寶與你同行"活動成功舉行 --報名學生達1500余人 [2008-10-29]

加多寶集團榮獲"2008中國民生行動先鋒"稱號 -- *** 副總理接見及表彰我集團獲獎代表 [2008-10-29]

加多寶走進新生軍訓 -開展"贈送王老吉 帶去清涼"愛心活動 [2008-9-25]

"加多寶"百場電影走進工廠 [2008-8-20]

愛的奉獻 [2008-5-27]

加多寶集團領(lǐng)導應(yīng)邀出席"用愛匯聚生命之河"大型公益晚會 [2008-1-18]

公益事業(yè)

2013年4月26日向向雅安災(zāi)區(qū)捐款1億元

2011年4月13日在清華大學百年校慶之際，向清華大學捐款1350萬元，設(shè)立"設(shè)立加多寶教育基金"，支持清華大學建設(shè)和發(fā)展。

2010年4月20日向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款1億1千萬人民幣。

2008年5月18日 向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款1億人民幣。

1995年，加多寶公司成立，在廣東東莞長安鎮(zhèn)投資建廠，一期投資金額2000萬美元。

1999年，在廣東東莞長安鎮(zhèn)投資擴建二期，投資金額3000萬美元。

2003年，在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額3000萬美元。

2004年，在浙江紹興袍江工業(yè)區(qū)投資建廠，投資金額2500萬美元。

2005年，在福建石獅市祥芝鎮(zhèn)投資建廠，投資金額3000萬美元。

2006年，在廣東南沙開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額1億美元。

2007年，在浙江杭州下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額約2500萬美元。

在湖北武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額9980萬美元。

從1998年開始，加多寶集團一直致力于祖國的教育扶持，出資10萬元援建洞頭希望國小。2001年，加多寶集團開展"王老吉 學子情"活動，8年時間，在全國累計資助特困學子1700人，其中包括地震災(zāi)區(qū)的孤兒100人，累計資助助學金額910萬余元。除此以外，集團員工自發(fā)成立了"大水溝希望國小基金會"，員工紛紛捐款捐物，用實際行動關(guān)愛著孩子們的教育。2008年10月17日，是國際消除貧困日。加多寶集團攜手中國扶貧基金會，出資100萬元援助25所貧困學校打造新操場，此舉是加多寶集團支持教育事業(yè)的另一延伸。

2006年，加多寶集團內(nèi)部成立"愛心基金會"，員工自發(fā)踴躍捐款達130萬元，當集團員工身處困境之時，"愛心基金會"總是雪中送炭，第一時間向困難員工提供幫助，使員工處處感受著來自大家庭的溫暖。

展望未來，加多寶集團將繼續(xù)透過嶄新的科技，彰顯中華飲食文化的精粹，將紅罐"王老吉"帶到世界每個角落，為中國創(chuàng)造一個世界級品牌。同時，作為中華民族品牌，做為中華民族的企業(yè)公民，集團將繼續(xù)以公益事業(yè)做為集團的重要事業(yè)，以實際行動向社會奉獻一已之力，不遺余力的回饋祖國和人民。

商標大戰(zhàn)

伴隨著"怕上火就喝王老吉"的廣告語，"王老吉"已經(jīng)成為家喻戶曉的涼茶品牌。但是，2012年與"王老吉"有關(guān)的幾家企業(yè)展開的商標和品牌對決，卻令王老吉相當"上火"。

"紅綠之爭"

2011年4月11日，紅罐"王老吉"所屬的加多寶集團舉行記者會，宣稱已在收集證據(jù)，向成都市工商局商標科和執(zhí)法處以"'王老吉'知名商品特有的包裝、裝潢權(quán)被侵犯"為由，對廣藥集團的不正當競爭行為進行舉報。

此聲明源起于廣藥集團日前宣布，將"王老吉"商標授權(quán)給廣東廣糧實業(yè)有限公司使用，主要用于非涼茶類產(chǎn)品。

實際上，在剛剛結(jié)束的2011年成都春季糖酒會上，廣糧實業(yè)的展臺上就已經(jīng)出現(xiàn)了兩款"王老吉"品牌的產(chǎn)品，包括"王老吉"固元粥和蓮子綠豆爽養(yǎng)生粥，均為紅色外包裝，黃色"王老吉"字形。包裝上標明產(chǎn)品由廣藥集團授權(quán)出品，由廣糧實業(yè)經(jīng)銷。

加多寶方面表示，在工商局商標注冊查詢中得知，廣藥申請的商標注冊中并不包括粥產(chǎn)品類別，而"王老吉"粥類產(chǎn)品由自然人王付生注冊。廣藥在沒有粥類商標擁有權(quán)的情況下授權(quán)，涉嫌違法。而且，廣糧實業(yè)新推出的兩款"王老吉"產(chǎn)品雖然不是涼茶，但其外形與加多寶出品的紅罐"王老吉"涼茶相似度極高，有侵權(quán)嫌疑。而廣藥方面則稱，廣藥集團對加多寶授權(quán)的涼茶飲料生產(chǎn)銷售，與授權(quán)廣糧實業(yè)的非涼茶業(yè)務(wù)沒有沖突。

此外，雙方的糾紛還在不斷升級發(fā)酵。廣藥2012年3月4日發(fā)布公告稱，其與廣州白云山和記黃埔中藥有限公司簽署協(xié)定。白云山和黃將其生產(chǎn)的白云山?jīng)霾柘盗挟a(chǎn)品交由王老吉藥業(yè)總代理。雙方合作后，廣藥將把白云山?jīng)霾杓{入"王老吉"涼茶的銷售渠道。業(yè)內(nèi)普遍認為，王老吉的"紅綠之爭"將由此升級為"紅綠白"混戰(zhàn)。

隨后，"王老吉"嫡系傳人王健儀公開表示支持加多寶，使"王老吉"商標爭奪戰(zhàn)中的又一股力量浮出水面。這樣的表態(tài)令業(yè)內(nèi)認為，王老吉"紅綠之爭"的形勢出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，未來走向變得更加撲朔迷離。

資料顯示，王健儀是"王老吉"創(chuàng)始人王澤邦的第5代玄孫女，1993年出任家族企業(yè)香港王老吉國際有限公司的執(zhí)行董事，是"王老吉"海外商標持有人。2004年11月，同興藥業(yè)宣布注資參股王老吉藥業(yè)，廣藥在王老吉的股權(quán)由94.28%下降至48.0456%，與同興并列第一大股東，其余3.907%為自然人持有。2011年年3月，王健儀開始擔任同興藥業(yè)的董事長，2012年1月接替施少斌成為王老吉藥業(yè)董事長。

據(jù)訊息人士透露，加多寶方面希望借助王健儀向廣藥施壓，將"王老吉"商標轉(zhuǎn)到同興藥業(yè)與廣藥合資的王老吉藥業(yè)，保住自己繼續(xù)使用"王老吉"的權(quán)益。

實際上，廣藥集團與加多寶的"紅綠之爭"已有多時。2012年11月，廣藥集團舉行發(fā)布會，稱其"王老吉"商標估值為1080.15億元，成為中國第一品牌。隨后，紅罐"王老吉"生產(chǎn)商加多寶在其官網(wǎng)上發(fā)布澄清聲明稱，紅罐王老吉由香港鴻道(集團)內(nèi)地公司加多寶生產(chǎn)和銷售，與廣藥無任何隸屬關(guān)系，將兩種包裝王老吉背后的故事搬到了臺前。

資料顯示，王老吉由王澤邦于1830年創(chuàng)立，解放后一分為二，中國內(nèi)地的王老吉商標被歸入國有企業(yè)，而包括中國香港在內(nèi)的其他國家和地區(qū)的"王老吉"品牌則仍由王澤邦后人傳承。1997年2月12日，廣藥集團注冊申請了"王老吉"商標。一天之后，廣藥集團與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用契約。鴻道取得了獨家使用"王老吉"紅罐生產(chǎn)銷售使用權(quán)，契約有效期至2011年12月31日。

塵埃落定

據(jù)經(jīng)濟之聲《交易實況》報導，曠日持久的中國商標第一案價值1080億元的王老吉商標之爭終于有了定論，2012年5月11日晚間，廣州藥業(yè)在香港聯(lián)合交易發(fā)布公告稱根據(jù)中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會2012年5月9日的裁決書，廣藥集團與鴻道(集團)簽訂的《"王老吉"商標許可補充協(xié)定》和《關(guān)于"王老吉"商標使用許可契約的補充協(xié)定》無效，鴻道(集團)有限公司停止使用"王老吉"商標。

最新訊息

王老吉和加多寶之間的"10罐7罐"虛假宣傳案還在發(fā)酵中。一審判決后，原被告雙方均不服判決，向湖南省高級人民法院提起抗訴。9月5日晚，王老吉母公司白云山發(fā)布公告稱，湖南省高級法院二審的判決，要求武漢加多寶飲料有限公司賠償王老吉600萬元，以及律師費、公證費等合理維權(quán)費用約24萬元，并維持一審判決。9月6日，加多寶方面對《國際金融報》記者稱，對于判決結(jié)果，加多寶將遵循法律途徑，依法申請再審。

去王老吉化

由于'王老吉'商標使用權(quán)前景不確定性，加多寶加快"去王老吉化"步伐，2012年3月29日，加多寶發(fā)布官方聲明，紅罐王老吉啟動全新包裝，強化"加多寶"品牌，廣告語也從以前的"怕上火喝王老吉"變更為"正宗涼茶，加多寶出品"，連平面海報也很難找到"王老吉"商標蹤影 。

地址

加多寶集團

地址:三里河東路5號中商大廈

二、康師傅方便面的歷史

方便面：掘到第一桶金

1959年，魏家父親魏德和在臺灣彰化鄉(xiāng)村辦起了一家小油坊，起名“鼎新”。

這個作坊式的小企業(yè)后由魏家的四兄弟和三姐妹繼承，維持著中小企業(yè)的規(guī)模。

1989年，四兄弟中的老幺魏應(yīng)行身負家人重托，從香港轉(zhuǎn)道來到大陸。

他在各省之間輾轉(zhuǎn)考慮，足跡幾乎踏遍全家。

因為家庭企業(yè)是油坊，他自然而然地想到，要在大陸開發(fā)一種食用油。

當時大陸市場幾乎全是散裝油，談不上優(yōu)質(zhì)和品牌。

魏應(yīng)行決心開發(fā)“頂好清香油”，創(chuàng)立“來自臺灣的食用油”形象。

許多人可能還記得20世紀80年代末中央電視臺播出的這條廣告。

當時正在大陸熱播的臺灣電視劇《星星知我心》女主角吳敬嫻一句“用頂好清香油，頂有面子”在電視上反復播放，廣告語深入人心。

可惜名聲雖好，買賣卻不好，以大多數(shù)老百姓在80年代末的消費水平，還沒達到“要面子”的程度。

大家用慣了廉價的散裝油，而十幾塊錢瓶的“清香油”質(zhì)量雖好，價格卻遠遠超過百姓的心理底線，滯銷也就成了自然而然的事了，最后甚至不得不全面回收。

后來康師傅又先后試推“康萊蛋酥卷”和另外一種蓖麻油，兩種產(chǎn)品雖然廣告都很出色，但同樣犯下了高估市場的錯誤，一直未能獲得理想的銷售。

至1991年的三年間，魏應(yīng)行已賠掉了所攜來的1．5億臺幣的半數(shù)以上，幾乎要打道回府。

恰好在這時他嗅到了方便面的市場機會。

當年他經(jīng)常乘坐火車，并食用從臺灣帶來的方便面。

后來漸漸發(fā)現(xiàn)，一同搭車的人們對他的方便面常常十分好奇，經(jīng)常有人圍觀甚至詢問何處能買到。

康師傅敏銳的捕捉到了這個市場的巨大需求，決定主攻方便面市場。

由于過去在臺灣，魏氏四兄弟在方便面這個領(lǐng)域可以說是一片空白，就像幼稚園的學生一半。

因此在推出新產(chǎn)品事便小心翼翼，邊做邊學。

當時為了了解大陸的口味，便通過試吃的方式來改進佐料配方。

同時在定價方面，發(fā)現(xiàn)當時的大陸市場上只能買到兩種方便面：一種是進口的“高價面”，在機場飯店等地有售，卻因價格偏高而難于推廣，另外一價格極其低廉的袋裝面，價格雖然低廉，但口味非常的差。

康師傅考慮到消費者的消費能力，最后把售價定在一點九八元。

1991年適逢天津科技開發(fā)區(qū)招標，康師傅便在區(qū)內(nèi)注冊了頂益食品公司，把所有家當押進去，準備投產(chǎn)味道很濃的“康師傅”紅燒牛肉面，這是經(jīng)過詳細的市場調(diào)查后確定的最適合大陸人的口味。

與此同時，康師傅的廣告宣傳已全面鋪開。

康師傅一改前兩次用真人作廣告的作法，頂益決定采用一個相對比較易記憶的動畫人物，在稱呼上，為適合北方人的思維方式，頂益決定用“師傅”這個詞以顯得較為專業(yè)，而姓氏則取用“健康”的“康”字，以塑造“講究健康美味的健康食品專家”形象。

當時臺灣對大陸觀眾還很有吸引力，為迎合觀眾心理，這位“康師傅”當是來自臺灣！這配合紅燒牛肉面口味濃、份量足的特點，廣告詞則設(shè)計為“香噴噴，好吃看的見”。

1991年的電視廣告費用相當便宜，在中央電視臺的黃金時段插播條廣告只需500元人民幣，幾乎等于不花錢做廣告！康師傅決定展開“康師傅”的大規(guī)模廣告攻勢，選在中央電視臺臺灣電視劇前的黃金時段播出。

當畫面非常漂亮的“康師傅”廣告一經(jīng)推出，立刻打響，各地開始紛紛注目“康師傅”，掀起一股搶購狂潮。

老百姓的熱情即刻傳染給批發(fā)商，甚至一度出現(xiàn)了頂益門前排長隊，批發(fā)商提著一麻袋一麻袋錢要訂貨的場面。

為應(yīng)付供不應(yīng)求的熱銷局面，頂益不得不投入大量現(xiàn)金至流通領(lǐng)域，同時用提前收來的訂金購入國外的先進機器設(shè)備，招收培訓人員。

1992年，第一碗面出籠。

6個月內(nèi)，頂益生產(chǎn)線上的工人即從300多人猛增到三四千，將生產(chǎn)線擴大至天津之外的多個城市，“康師傅”暢銷全國。

“最重要的是我們抓住了先機，搶到了‘第一品牌’形象，”頂新集團副總裁李家群多年后曾說過，“若是換在今天，任何一個品牌也不可能做到這樣?！?/p>

難得的時機和獨到的營銷策劃造就了“康師傅”。

從此，“康師傅”盤踞大陸方便面市場龍頭位置達十余年之久。

多樣化：拓展事業(yè)

自1992年“康師傅”方便面暢銷以來，天津頂益的資本總額由初期的800萬美元迅速增加到2億美元，整個資產(chǎn)翻了25倍。

至1995年，年營業(yè)額已由當年報0．27億發(fā)展到24．5億元。

而此時集團的生產(chǎn)規(guī)模又供給不足，不得不在各地繼續(xù)設(shè)廠，搭鋪生產(chǎn)線。

盡管到1996年，新成立的廣州頂益、杭州頂益已分占了華南、華東市場，但天津頂益的營業(yè)額還是達到了23億元。

整個公司的業(yè)務(wù)幾乎處在瘋狂發(fā)展當中。

企業(yè)建立初期，內(nèi)地生產(chǎn)配套設(shè)施尚不完備，康師傅當年就曾著手建立一個生產(chǎn)包裝配件的“頂正”公司，除承擔內(nèi)部業(yè)務(wù)外，還對外承攬業(yè)務(wù)。

自此公司開始多元化發(fā)展。

1996年，頂益開曼公司在香港聯(lián)交所成功上市，與此相呼應(yīng)的是，“康師傅”作為一個全國性的品牌，1996年便投入了茶飲料的生產(chǎn)，當時推出的是檸檬茶和菊花茶，1997、1998年，康師傅又相繼推出了冰紅茶、綠茶和烏龍茶。

隨著2000年－2001年茶飲料市場的升溫，如今，康師傅已處于中國包裝茶飲料市場的領(lǐng)導地位，包裝茶的銷量及銷售額市場占有率已分別達到50．6％和52．3％。

1997年，康師傅的注意力又轉(zhuǎn)移到了物流上。

1998年，康師傅在上海正式成立了第一家樂購生活購物中心，目前已擁有15家營運店，2001年的營收達到了2．25億美元。

康師傅有關(guān)人士表示，目前正積極發(fā)展物流業(yè)，未來有可能進入便利超商的經(jīng)營行列。

但由于過去統(tǒng)一在臺灣發(fā)展7－11曾連續(xù)虧損7年，康師傅會謹慎投資便利超市。

另外，康師傅還在1996年并購了德克士炸雞連鎖店，2001年已達到200家。

2002年，德克士正朝著370家餐廳的目標邁進，營業(yè)額也要突破13億元。

面對入世：穩(wěn)坐釣魚臺

中國加入世界貿(mào)易組織之后，跨國巨頭紛至沓來，康師傅是否能安坐釣魚臺？頂益副董事長滕鴻年認為顧客只就記住的前兩名品牌來消費。

方便面，消費者會想到康師傅、統(tǒng)一；純凈水，消費者會想到娃哈哈、樂百氏。

對于跨國公司的沖擊，以食品來講全世界設(shè)點最多的是日清，全世界方便面生產(chǎn)線最多、銷量最大的卻是康師傅，在單一國家市場占有率最高的是韓國的農(nóng)心，這些品牌都已經(jīng)到中國 *** 完畢了，還有誰會來？再來就是小的了。

營多方便面在印尼是老大，而在中國，4年前就不做方便面了。

美廚來自新加坡，但去年在其最后的據(jù)點北京，也難發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品。

但是康師傅也不會放任排名第三、第四的企業(yè)擴大市場份額，康師傅雖然是第一品牌，但時刻在想著拉大與第二品牌的差距，又怎么會讓第三、第四名來搶走康師傅第一的位子？

康師傅在鞏固已有市場優(yōu)勢品牌的同時，也會主動與跨國公司較量。

康師傅的德克士炸雞在未來肯定要挑戰(zhàn)麥當勞、肯德基在中國的地位。

目前中國每年有4000億元的外食市場，麥當勞、肯德基、德克士相加才剛剛達到2．2％，“還有多少商機可以被開發(fā)？”頂益副董事長滕鴻年說，“中國的市場實在太誘人了，只要你真用心就有比別人多的機會?！薄巴瑯拥碾S著中國對流通服務(wù)方面政策的逐步放寬，象樂購這樣的大賣場在國內(nèi)的許多城市或地區(qū)還有巨大的發(fā)展空間，如天津塘沽，有35萬人口，絕對可以成立4至5家大賣場。

三、“一切皆有可能”這句話是誰說的？

李寧。

有人說，通過一句廣告語就可以看出一個品牌的內(nèi)涵。“一切皆有可能”這句口號，是李寧品牌在過去的15年不斷積累和完善的結(jié)晶。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”到現(xiàn)在的“一切皆有可能”，李寧品牌逐步積淀出它品牌獨有的內(nèi)涵。

很難想象，在看到“一切皆有可能”的廣告后，會有人不為所動。因為所有生活在都市里的孩子，小時候都有過那種似曾相識的運動片斷，“李寧”在短短十幾秒的廣告里，沒有絢麗的畫面，沒有夸張的修飾，而是用最真實的畫面，再現(xiàn)了那段年少時美好的回憶，傳達出體育無處不在的理念，從而引出“一切皆有可能”的體育精神。這是李寧公司的一次突破，并不是贊美它的廣告多么有創(chuàng)意，而在于通過品牌定位，重新使自己的品牌成為一種被高度認知的價值承諾，“李寧”提供的絕不僅僅是體育用品，而是在傳遞一種人生信念、生活品質(zhì)和思想境界。

“一切皆有可能”需要很多的東西來支撐，同時要讓更多的消費者去真正感受和體會這句話的內(nèi)涵，不能只局限于某個群體，當今社會同質(zhì)化嚴重，一不小心，就可能被你的競爭對手所替代，要給你的目標受眾人群一個理由，讓他們知道你的存在，吸引他們的注意力，理解你的品牌所帶來的理念，最后選擇你的產(chǎn)品，并且心甘情愿地為它們埋單。比如，“李寧”贊助舉辦的大學生3對3籃球賽，其賽制和“一切皆有可能”的品牌定位十分貼切，提出“不服就單挑”的口號，比賽過程中先安排8分鐘團隊作戰(zhàn)3對3打，剩下2分鐘每隊選出最強的人進行單挑，而且單挑環(huán)節(jié)是雙倍記分的，就算團隊賽比分落后，也有可能在一對一中扳回來。這一賽制將“一切皆有可能”演繹得淋漓盡致，此項賽事戰(zhàn)火燃遍北京、上海、廣州、天津、哈爾濱、南京、杭州、成都、武漢全國9大城市，賽事轉(zhuǎn)戰(zhàn)120所高校，共有2536支參賽隊伍、萬余名大學生，進行了超過5300場的較量，受到在校學生的熱烈歡迎，畢竟現(xiàn)在大學生是李寧比較重要的消費群體。而這種實實在在的活動比起單純贊助賽事更有效。不但加強了品牌的親和力和認知度，而且增加了品牌與消費者面對面的溝通機會，能切實打動他們的心扉。比起國內(nèi)其他體育品牌，單純利用“明星＋廣告”的營銷模式開拓市場的做法，“李寧”組織校園活動，建立與消費的直接溝通，要明智許多。

四、＂零首付＂背后的高利貸騙局：中介意在放高利貸

“零首付”背后的高利貸騙局：借款人謀算假購房真 貸款 中介意在放高利貸。

銀行與房地產(chǎn)親密度調(diào)查

監(jiān)管收緊促使涉房貸款獲批難度加大，于是部分小貸公司將目光投向了房產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。

道高一尺，魔高一丈！

假離婚購房的套路雖然離譜，且已經(jīng)被多地監(jiān)管重拳出擊，但據(jù)《證券日報》記者了解，還有更離譜的“零首付”購房。與首付貸放大 樓市 杠桿不同，“零首付”意在假購房真貸款。

“用購房的方式幫你融資”，福建的李先生表示，“可以融資50萬元-80萬元?！?/p>

“中介公司說通過虛擬買房為我辦貸款，我不用出首付，貸款辦下來才知道所謂的中介公司墊款其實全是向小貸公司高息借款的套路，而且買房是真的而不是口頭所約定的虛擬；目前僅是我所知道的類似的情況就有很多，現(xiàn)在我們都不知道該怎么辦了”，借款人小路（化名）選擇了通過互聯(lián)網(wǎng)求援。

“零首付”實為套路

關(guān)于購房貸款，江湖套路可謂層出不窮。

在今年春節(jié)以前，首付貸還沒有被監(jiān)管明確定性，而且由于部分P2P平臺的介入，首付貸還一度頂上了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的光環(huán)。但是，隨著首付貸杠桿風險被重視，監(jiān)管已經(jīng)屢次出手對房地產(chǎn)中介機構(gòu)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及相關(guān)的的金融業(yè)務(wù)開展清理和整頓。然而，如今雖然首付貸已成為過街老鼠，但是比首付貸更為不靠譜的“零首付”卻依舊潛行，且手法更加復雜。

《證券日報》記者日前注意到，有中介人士高調(diào)宣傳“用購房的方式幫你融資”。

本報記者聯(lián)系上述福建的李先生并了解到，“可貸款50萬元-80萬元”，而其推薦的可購樓盤位置主要集中于福建省，包括閩侯上街、福清、長樂等地區(qū)，對于購房人的要求僅僅是“25周歲-50周歲，全國戶口都可以； 征信 良好，信用卡不超過5張，已有負債不超過30萬元，如果已婚，第二產(chǎn)權(quán)人負債不超過50萬元”。

符合上述條件的借款人所需提交的材料僅包括身份證、戶口薄、詳版征信報告、半年的銀行流水和工作證明。

此外，還有別墅廣告直接對潛在購房人進行了分類，對于購房人“房子總價200萬元，首付只需要5萬元，無論月供多少，免費送五年月供”；對于融資客戶，“只要5萬元定金，公司一手操作可以幫助融資100萬元，介紹客戶也可獲得高額傭金”。

一切看起來如同那句經(jīng)典的兒童學習機廣告語——“soeasy，媽媽再也不用擔心……”

然而，據(jù)《證券日報》記者了解，事情并沒有這么簡單。

“我買的房子總價56萬元，中介對我說零首付，中介公司墊款6萬多元，房地產(chǎn)商墊款10萬多點，銀行按揭貸款39萬元。如今，向中介借款的部分我需要繳納每月4分的利息，買房辦理的貸款每個月按揭還貸數(shù)千元，房地產(chǎn)商墊付的錢也得還；另外憑借抵押房子申請的7萬元貸款也被收取了多百分之二十多的 點子費 ”，小路表示，“簽了協(xié)議我才發(fā)現(xiàn)，7萬元貸款并不是我之前以為的跟銀行貸款，而是向小貸公司借錢，利率要高很多，如今我想反悔，才發(fā)現(xiàn)手里什么證據(jù)也沒有?！?/p>

所謂的“點子費”是民間的一種說法，多指不符合國家法律法規(guī)的、無資質(zhì)的收費，具體的點子是收、付雙方自行約定的百分數(shù)，1%為一個“點”。

《證券日報》記者發(fā)現(xiàn)，這種“信用白戶零首付購房融資被騙”的情況，在全國多地多有發(fā)生，購房人大多是為了套現(xiàn)，反而背負了一大筆債務(wù)。為了招攬客源，部分中介甚至向購房人承諾“借款不接入征信系統(tǒng)，不用真還錢”，但是今年10月份有網(wǎng)友表示遭遇類似騙局，“公司跑了，房產(chǎn)證和土地證都被拿走了”。

抵押貸轉(zhuǎn)向“民間”

國家統(tǒng)計局11月18日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，10月份，全國70個大中城市中，一線城市和二線城市房地產(chǎn)市場明顯降溫，多城房價環(huán)比漲幅快速回落。

雖然，樓市調(diào)控已經(jīng)初見成效，但是多地樓市調(diào)控政策仍在持續(xù)加碼：杭州、武漢與深圳相繼發(fā)布了樓市新政，從公積金、社保與貸款首付比例等方面進行了限定。

監(jiān)管的收緊，無疑將促使涉房貸款的獲批難度加大，于是部分小貸公司將目光投向了房產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。

“南京的房產(chǎn)，如果是申請一押貸款，月息1.1%，加上一年服務(wù)費（3.5%）；如果是申請二押貸款，月息1.1%，半年的服務(wù)費2.5%”，南京的常先生表示，其有途徑找小貸公司做房產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。

所謂一押，就是指首次抵押房產(chǎn)；而二押則是指在不同的機構(gòu)或公司進行第二次抵押。

按照常先生的叫價，一押貸款的年化成本（利息加服務(wù)費）為16.7%，而二押貸款的年化成本（利息加服務(wù)費）為18.2%。上述價格較銀行抵押貸利率明顯偏高，對于銀行來說，無抵押無擔保的信用借款的利率一般在年化15%-18%之間，抵押貸款的利率通常僅僅是在基準利率基礎(chǔ)上略有上浮。

然而小貸公司或許是由于資金有限，即便看到了“商機”，也有無錢可放的無力感，因此，將相關(guān)資產(chǎn)包裝成 理財 產(chǎn)品向民間投資人銷售則成為了其融資之道。

“月息可達1%，年化12%，秒殺各類銀行貼息存款、銀行理財、信托產(chǎn)品、資管產(chǎn)品!”，資金中介高先生表示，“房子(純住宅)抵押業(yè)務(wù)長期而且大量的尋找出資人?！?/p>

高先生強調(diào)，“房子搬不動、背不走，可以通過房管所辦理 公證+抵押登記(他項權(quán)證) ；此外，公司通過借前盡職調(diào)查、多年的一線風控經(jīng)驗、借后管理以及免費 催收 來全程保障資金安全”。

通過上述所謂的金融服務(wù)可以看出，一條由“出資人-小貸公司-借款人”構(gòu)建的資金流動鏈條看起來是多贏的局面，但是動輒年化成本15%以上的抵押貸款，其資金流向風險和借款人的償還能力又豈能是中介寥寥數(shù)句經(jīng)驗就能保障的呢？尤其是房產(chǎn)二押貸款業(yè)務(wù)，事實上，很多銀行由于意識到了風險，已經(jīng)對此項業(yè)務(wù)徹底關(guān)閉了大門。

以上就是小編對于杭州城市宣傳廣告語問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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