大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于vi設(shè)計市場調(diào)研總結(jié)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

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本文目錄:bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

• 如何做好奶茶品牌VI設(shè)計?
• 影樓VI設(shè)計的市場意義
• 淺論 VI 設(shè)計在商業(yè)發(fā)展中的運用
• VI設(shè)計的國內(nèi)，外研究現(xiàn)狀概述
• VI設(shè)計的市場調(diào)查

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如何做好奶茶品牌VI設(shè)計?bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

1、關(guān)注奶茶品牌的logo和包裝bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

VI用我們都理解的一個意思來解釋，就是品牌視覺標志，也就是我們看到的品牌logo和包裝。舉一個例子來說，大家應(yīng)該都是特別喜歡茶顏悅色以及喜茶這一類奶茶吧，相信很多人選擇它們不僅是因為它們的口味很不錯，更是因為它們的包裝設(shè)計也抓住了人們的眼球。而之所以能夠達到這一成果，就是因為它們的VI設(shè)計非常出色。bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

2、市場調(diào)研少不了bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

正所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，如果想要成功做好奶茶的VI設(shè)計，就要知道自己的競爭對手的VI設(shè)計是什么樣的，之后再根據(jù)自己所面向的消費人群綜合考慮，最后確定設(shè)計方案。除此之外，還要在品牌設(shè)計上面多下功夫，不要直接就將某一個奶茶拿出來，不妨在這個奶茶背后設(shè)計一個故事來吸引消費者的注意力。bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

3、品牌代言人不能省bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

現(xiàn)在明星的效用真的是不容小覷，如果是想要讓自己的奶茶VI設(shè)計取得成功，奶茶店里的奶茶能夠大賣，那么真的不能在請品牌代言人這方面省錢。因為現(xiàn)在奶茶的主要消費者年紀都在15~35歲之間，所以不妨找這個年齡段的明星來幫自己代言，或者是在一些線上平臺買廣告來推銷，銷量上應(yīng)該會有一定成效。bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

影樓VI設(shè)計的市場意義bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

我認為 　VI即（Visual Identity），通譯為視覺識別系統(tǒng)，是CIS系統(tǒng)中最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。設(shè)計到位、實施科學的視覺識別系統(tǒng)，是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。在品牌營銷的今天，沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它毫無眷戀；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。 　　 VI一般包括基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分兩大內(nèi)容。其中，基礎(chǔ)部分一般包括：企業(yè)的名稱、標志、標識、標準字體、標準色、輔助圖形、標準印刷字體、禁用規(guī)則等等；而應(yīng)用部分則一般包括：標牌旗幟、辦公用品、公關(guān)用品、環(huán)境設(shè)計、辦公服裝、專用車輛等等。一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用應(yīng)在于： A、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分； B、傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)； C、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度； D、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。 VI設(shè)計的基本原則： 　　 VI的設(shè)計不是機械的符號操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動表述。所以，VI設(shè)計應(yīng)多角度、全方位地反映企業(yè)的經(jīng)營理念。 A，風格的統(tǒng)一性原則 B，強化視覺沖擊的原則 C，強調(diào)人性化的原則 D，增強民族個性與尊重民族風俗的原則 E，可實施性原則：VI設(shè)計不是設(shè)計人員的異想天開而是要求具有較強的可實施性。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的VI也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。 F，符合審美規(guī)律的原則 G，嚴格管理的原則 VI系統(tǒng)千頭萬緒，因此，在積年累月的實施過程中， 要充分注意各實施部門或人員的隨意性，嚴格按照VI手冊的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。 VI設(shè)計的基本程序 VI的設(shè)計程序可大致分為以下四個階段： A,準備階段：成立VI設(shè)計小組，理解消化MI，確定貫穿VI的基本形式，搜集相關(guān)咨訊，以利比較。VI設(shè)計小組由各具所長的人士組成。人數(shù)不在與多，在于精干，重實效。一般說來，應(yīng)由企業(yè)的高層主要負責人擔任。因為該人士比一般的管理人士和設(shè)計人員對企業(yè)自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強。其他成員主要是各專門行業(yè)的人士，以美工人員為主體，以行銷人員、市場調(diào)研人員為輔。如果條件許可，還邀請美學、心理學等學科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計工作。 B，設(shè)計開發(fā)階段： 　　 基本要素設(shè)計 　　 應(yīng)用要素設(shè)計 VI設(shè)計小組成立后，首先要充分地理解、消化企業(yè)的經(jīng)營理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點。這一工作有賴于VI設(shè)計人員與企業(yè)間的充分溝通。在各項準備工作就緒之后，VI設(shè)計小組即可進入具體的設(shè)計階段。 C，反饋修正階段 D，調(diào)研與修正反饋 E，修正并定型 在VI設(shè)計基本定型后，還要進行較大范圍的調(diào)研，以便通過一定數(shù)量、不同層次的調(diào)研對象的信息反饋來檢驗VI設(shè)計的各細部。

淺論 VI 設(shè)計在商業(yè)發(fā)展中的運用bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

一、VI對于企業(yè)作用以及VI涉及的方面
VI應(yīng)用項目以基礎(chǔ)設(shè)計項目為依據(jù)，通過標志設(shè)計圖形的深入傳達，形成一個直接的視覺形象，進而統(tǒng)一而充分地表達企業(yè)理念和內(nèi)在特質(zhì)，逐步形成一個品牌。在我們的VI設(shè)計案例研究中，您可以了解更多VI設(shè)計方面的內(nèi)容。
1、辦公事物用品設(shè)計
□ 高級主管名片
□ 中級主管名片
□ 員工名片
□ 信封
□ 國內(nèi)信封
□ 國際信封
□ 大信封
□ 信紙
□ 國內(nèi)信紙
□ 國際信紙
□ 特種信紙
□ 便箋
□ 傳真紙
□ 票據(jù)夾
□ 合同夾
□ 合同書規(guī)范格式
□ 檔案盒
□ 薪資袋
□ 識別卡（工作證）
□ 臨時工作證
□ 出入證
□ 工作記事簿
□ 文件夾
□ 文件袋
□ 檔案袋
□ 卷宗紙
□ 公函信紙
□ 備忘錄
□ 簡報
□ 簽呈
□ 文件題頭
□ 直式、橫式表格規(guī)范
□ 電話記錄
□ 辦公文具
□ 聘書
□ 崗位聘用書
□ 獎狀
□ 公告
□ 維修網(wǎng)點名址封面及內(nèi)頁版式
□ 產(chǎn)品說明書封面及內(nèi)頁版式
□ 考勤卡
□ 請假單
□ 名片盒
□ 名片臺
□ 辦公桌標識牌
□ 及時貼標簽
□ 意見箱
□ 稿件箱
□ 企業(yè)徽章
□ 紙杯
□ 茶杯、杯墊
□ 辦公用筆、筆架
□ 筆記本
□ 記事本
□ 公文包
□ 通訊錄
□ 財產(chǎn)編號牌
□ 培訓證書
□ 國旗、企業(yè)旗、吉祥物旗旗座造型
□ 掛旗
□ 屋頂?shù)跗?br/>□ 豎旗
□ 桌旗
2、公共關(guān)系贈品設(shè)計
□ 賀卡
□ 專用請柬
□ 邀請函及信封
□ 手提袋
□ 包裝紙
□ 鑰匙牌
□ 鼠標墊
□ 掛歷版式規(guī)范
□ 臺歷版式規(guī)范
□ 日歷卡版式規(guī)范
□ 明信片版式規(guī)范
□ 小型禮品盒
□ 禮贈用品
□ 標識傘
3、員工服裝、服飾規(guī)范
□ 管理人員男裝（西服禮裝\白領(lǐng)\領(lǐng)帶\領(lǐng)帶夾）
□ 管理人員女裝（裙裝\西式禮裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 春秋裝襯衣（短袖）
□ 春秋裝襯衣（長袖）
□ 員工男裝（西裝\藍領(lǐng)襯衣\馬甲）
□ 員工女裝（裙裝\西裝\領(lǐng)花\胸飾）
□ 冬季防寒工作服
□ 運動服外套
□ 運動服、運動帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人員服裝
□ 安全盔
□ 工作帽
4、企業(yè)車體外觀設(shè)計
□ 公務(wù)車
□ 面包車
□ 班車
□ 大型運輸貨車
□ 小型運輸貨車
□ 集裝箱運輸車
□ 特殊車型
5、標志符號指示系統(tǒng)
□ 企業(yè)大門外觀
□ 企業(yè)廠房外觀
□ 辦公大樓體示意效果圖
□ 大樓戶外招牌
□ 公司名稱標識牌
□ 公司名稱大理石坡面處理
□ 活動式招牌
□ 公司機構(gòu)平面圖
□ 大門入口指示
□ 玻璃門
□ 樓層標識牌
□ 方向指引標識牌
□ 公共設(shè)施標識
□ 布告欄
□ 生產(chǎn)區(qū)樓房標志設(shè)置規(guī)范
□ 立地式道路導向牌
□ 立地式道路指示牌
□ 立地式標識牌
□ 歡迎標語牌
□ 戶外立地式燈箱
□ 停車場區(qū)域指示牌
□ 立地式道路導向牌
□ 車間標識牌與地面導向線
□ 車間標識牌與地面導向線
□ 生產(chǎn)車間門牌規(guī)范
□ 分公司及工廠豎式門牌
□ 門牌
□ 生產(chǎn)區(qū)平面指示圖
□ 生產(chǎn)區(qū)指示牌
□ 接待臺及背景板
□ 室內(nèi)企業(yè)精神口號標牌
□ 玻璃門窗醒示性裝飾帶
□ 車間室內(nèi)標識牌
□ 警示標識牌
□ 公共區(qū)域指示性*能符號
□ 公司內(nèi)部參觀指示
□ 各部門工作組別指示
□ 內(nèi)部作業(yè)流程指示
□ 各營業(yè)處出口／通路規(guī)劃
6、 銷售店面標識系統(tǒng)
□ 小型銷售店面
□ 大型銷售店面
□ 店面橫、豎、方招牌
□ 導購流程圖版式規(guī)范
□ 店內(nèi)背景板（形象墻）
□ 店內(nèi)展臺
□ 配件柜及貨架
□ 店面燈箱
□ 立墻燈箱
□ 資料架
□ 垃圾筒
□ 室內(nèi)環(huán)境
7、企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)
□ 大件商品運輸包裝
□ 外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）
□ 商品系列包裝
□ 禮品盒包裝
□ 包裝紙
□ 配件包裝紙箱
□ 合格證
□ 產(chǎn)品標識卡
□ 存放卡
□ 保修卡
□ 質(zhì)量通知書版式規(guī)
□ 說明書版式規(guī)范
□ 封箱膠
□ 會議事務(wù)用品
8、企業(yè)廣告宣傳規(guī)范
□ 電視廣告標志定格
□ 報紙廣告系列版式規(guī)范（整版、半版、通欄）
□ 雜志廣告規(guī)范
□ 海報版式規(guī)范
□ 系列主題海報
□ 大型路牌版式規(guī)范
□ 燈箱廣告規(guī)范
□ 公交車體廣告規(guī)范
□ 雙層車體車身廣告規(guī)范
□ T恤衫廣告
□ 橫豎條幅廣告規(guī)范
□ 大型氫氣球廣告規(guī)范
□ 霓紅燈標志表現(xiàn)效果
□ 直郵DM宣傳頁版式
□ 廣告促銷用紙杯
□ 直郵宣傳三折頁版式規(guī)范
□ 企業(yè)宣傳冊封面、版式規(guī)范
□ 年度報告書封面版式規(guī)范
□ 宣傳折頁封面及封底版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品單頁說明書規(guī)范
□ 對折式宣傳卡規(guī)范7
□ 網(wǎng)絡(luò)主頁版式規(guī)范
□ 分類網(wǎng)頁版式規(guī)范
□ 光盤封面規(guī)范
□ 擎天拄燈箱廣告規(guī)范
□ 墻體廣告
□ 樓頂燈箱廣告規(guī)范
□ 戶外標識夜間效果
□ 展板陳列規(guī)范
□ 柜臺立式POP廣告規(guī)范
□ 立地式POP規(guī)范
□ 懸掛式POP規(guī)范
□ 產(chǎn)品技術(shù)資料說明版式規(guī)范
□ 產(chǎn)品說明書
□ 路牌廣告版式
9、展覽指示系統(tǒng)
□ 標準展臺、展板形式
□ 特裝展位示意規(guī)范
□ 標準展位規(guī)范
□ 樣品展臺
□ 樣品展板
□ 產(chǎn)品說明牌
□ 資料架
□ 會議事務(wù)用品
10、再生工具
□ 色票樣本標準*<*r />□ 色票樣本輔助*<*r />□ 標準組合形式
□ 象征圖案樣本
□ 吉祥物造型樣本
二、一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的作用
在品牌營銷的今天，沒有VI對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，就意味著它的形象將淹沒于商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個缺少靈魂的賺錢機器；就意味著它的產(chǎn)品與服務(wù)毫無個性，消費者對它毫無眷戀；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。那么一個優(yōu)秀的VI設(shè)計對一個企業(yè)的有什么作用?
1、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來的同時又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征，確保該企業(yè)在經(jīng)濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場定位，屬企業(yè)的無形資產(chǎn)的一個重要組成部分；
2、傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，以形象的視覺形式宣傳企業(yè)；
3、以自己特有的視覺符號系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度；
4、提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。
三、舉實例說明VI的運用(如可口可樂\中國移動\郵政\電信)
四、中國國情背景下實效VI策劃執(zhí)行
a、調(diào)查，不僅是可行的，也是必須的。
問題：多數(shù)中國企業(yè)在VI導入前缺乏對自我的認知，這其中包含企業(yè)在公眾中的形象力、內(nèi)部員工對企業(yè)的向心力、未來企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃以及企業(yè)在行業(yè)中的角色定位。這些問題不去理清，VI的設(shè)計就沒有方向性，塑造符合企業(yè)定位的品牌形象就無從談起。有為數(shù)不少的企業(yè)對調(diào)查持懷疑乃至拒絕的態(tài)度，這其中有所謂商業(yè)機密的考量，但更多的是對調(diào)查的必要性認識不夠充分。而設(shè)計界，把調(diào)查當做花拳繡腿甚至陪襯的也大有人在，要么根本不做，要么敷衍了事。想想看，再高明的醫(yī)術(shù)圣手不去望聞問切就貿(mào)然給患者開藥，是多么的荒唐無稽卻又觸目驚心！憑著以偏概全的主觀印象去閉門造車的設(shè)計，最終的結(jié)果必然、也只能是草菅人命。類似“食品企業(yè)的標志被誤認為化工企業(yè)的標志”的笑話每天都在發(fā)生，錯位的形象比沒有形象更可怕。
解決方案：
（a）確保得到實效執(zhí)行的調(diào)查。
1.企業(yè)高層集體戰(zhàn)略訪談。 2.企業(yè)執(zhí)行管理層同步個別訪談。 3.企業(yè)基層員工全員（或抽樣）問卷調(diào)查。 4.企業(yè)全線產(chǎn)品及其目標消費群體調(diào)查。 5.社會公眾對企業(yè)的認知抽樣（隨機或樣本）問卷調(diào)查。 6.國內(nèi)外同業(yè)相關(guān)形象調(diào)查及歸納類比、分析。
（b）根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)做不同層面檢討。
1.形象是否與企業(yè)經(jīng)營對象不符？ 2.形象是否與企業(yè)經(jīng)營范圍不符？ 3.形象是否與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模不符？ 4.形象是否與企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容不符 ？ 5.形象是否與企業(yè)發(fā)展目標不符？ 6.形象所展示內(nèi)容是否與消費內(nèi)容有誤差？ 7.形象體現(xiàn)的檔次是否與經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)的檔次有誤差？ 8.形象是否與面對的細分市場有誤差？ 9.形象形式與審美層次的定位是否有誤差？
調(diào)研的精準與否，決定了視覺形象表現(xiàn)的正確與否，根據(jù)精準調(diào)研為策略依據(jù)的設(shè)計是品牌成功的基礎(chǔ)。也只有精準調(diào)研，才能解決傳統(tǒng)VI設(shè)計導入的盲目性，不僅是可行的，也是必須的！
b、設(shè)計，必須在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開。
問題：傳統(tǒng)VI設(shè)計導入是流水線作業(yè)方式，標志、標準字、標準色、吉祥物（或稱卡通形象代言人）、象征圖形（或稱輔助圖形）、標準組合規(guī)劃好后立即展開應(yīng)用系統(tǒng)作業(yè)，辦公系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、宣傳系統(tǒng)、公關(guān)系統(tǒng)等應(yīng)用設(shè)計往往是多個執(zhí)行設(shè)計師同步進行。這種將智力勞動工業(yè)化的作業(yè)方式造就了太多“一套模版打天下”的掙快錢的VI設(shè)計公司，對企業(yè)卻貽害無窮。從法律層面講，沒有正式簽約前設(shè)計公司是不可能投入成本去做實態(tài)調(diào)查的，而簽約后，因為合約時間的限制，以及企業(yè)對實態(tài)調(diào)查的認識沒有上升到應(yīng)有的高度，難以給予應(yīng)有高度的配合，往往導致實態(tài)調(diào)查不夠充分或根本就沒有調(diào)查。這樣設(shè)計出來的應(yīng)用系統(tǒng)，在執(zhí)行階段一定會出現(xiàn)各種各樣與實際情況脫節(jié)的問題。在企業(yè)界，“VI執(zhí)行難，難于上青天”的說法相信是很多導入過和導入VI中的企業(yè)無奈的共識，在設(shè)計界，也是很多有專業(yè)良知的設(shè)計師的困惑。
解決方案：在設(shè)計階段，在流程上將基礎(chǔ)與應(yīng)用斷開。先給企業(yè)導入基礎(chǔ)要素系統(tǒng)，在一年（一般規(guī)模企業(yè)，大中型企業(yè)時間乘以1.5到2）的過程中應(yīng)企業(yè)需要，分階段、分步驟、基于基本系統(tǒng)來開發(fā)并規(guī)范企業(yè)視覺識別中的應(yīng)用系統(tǒng)部分。
這里需要強調(diào)的是“應(yīng)企業(yè)需要”，而非按照傳統(tǒng)流程。（例：也許企業(yè)最急的是公眾形象，那么先行開發(fā)規(guī)范的就是宣傳系統(tǒng)和公關(guān)系統(tǒng)）
即使是這樣，并不能保證VI在執(zhí)行過程中完全不會出現(xiàn)問題。但因為不是先把VI的應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)范si，而是在執(zhí)行的過程中逐步來規(guī)范完善VI的應(yīng)用系統(tǒng)，碰到問題時，可以迅速而及時得到修正。傳統(tǒng)VI導入流程存在著諸多的不科學性，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)不知道是改正？還是將錯就錯？在很大程度上導致了品牌形象塑造上的孤立片面性。
標志設(shè)計的再漂亮，VI得不到切合實際的執(zhí)行，反過來其實是導致了形象的混亂，引用一位企業(yè)家比較情緒偏激的原話：“還不如沒有做VI的好。”
解決了這個傳統(tǒng)VI作業(yè)流程中的BUG，才能在中國企業(yè)實效形象塑造的課題上，掌握更大的靈動性，從而保證VI更大程度的科學性，讓VI真正起到應(yīng)有的作用。
c、培訓，必須以真正教企業(yè)學會用、用好、用活自身的VI為目的。
問題：很多設(shè)計公司在VI設(shè)計完成后向企業(yè)提交VI手冊，收回余款完事大吉。即使做培訓也是形而上學，玄而又虛，大講CI沿革的歷史，著名公司導入VI后帶來的品牌騰飛，對怎么教企業(yè)學會用、用好、用活自身的VI卻著墨甚少或根本不提。不少企業(yè)在拿到VI手冊后轟轟烈烈地搞個新聞發(fā)布會后將VI手冊束之高閣，品牌建設(shè)悄無聲息。更有甚者（包括不少設(shè)計界的人士）眼光只盯在LOGO上，認為VI設(shè)計主要就是買一個LOGO。遇到需要將LOGO實際運用的時候要么生搬套用，要么隨心所欲。當效果差強人意的時候又開始懷疑VI本身的作用性。所以，不管是多么權(quán)威的公司、按照多么權(quán)威的理論來做VI，企業(yè)更需要的是VI在企業(yè)完整導入后所帶來的實效。我個人有個總結(jié)，認為VI導入是“三分策劃，七分執(zhí)行”。而保證規(guī)范執(zhí)行的前提，是“授人以漁”的理論與實踐、案例與操作結(jié)合、以真正教企業(yè)學會用、用好、用活自身的VI為目的地實效培訓。
解決方案：合同簽約之日即要求企業(yè)成立常設(shè)的VI導入執(zhí)行部門，在基礎(chǔ)要素系統(tǒng)規(guī)劃完畢后就開展VI規(guī)范培訓，讓企業(yè)VI導入執(zhí)行部門在思想深處理解VI的基礎(chǔ)上學習標志、標準字體、標準色、吉祥物、象征圖形及組合規(guī)范的各種功能，培訓結(jié)束后就培訓內(nèi)容設(shè)計問卷考試以測試培訓的效果。在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)中就設(shè)計命題邀請企業(yè)VI導入執(zhí)行部門共同參與，并結(jié)合命題向企業(yè)VI導入執(zhí)行人員穿插講授印刷、展示物料知識，最大程度地激發(fā)企業(yè)VI導入人員對VI執(zhí)行的熱情和責任感，讓他們在參與中活學活用，舉一反三。這比生硬地規(guī)范種種“禁用示例”效果要好的多。畢竟“紙上得來終覺淺”，這樣的實戰(zhàn)演習更能與以后的VI執(zhí)行實現(xiàn)“無縫對接”。2002年筆者與廣州日立合作，他們的VI執(zhí)行人員拿毫米尺來校驗我的設(shè)計成品是否符合VI規(guī)范，其苛刻的專業(yè)態(tài)度讓我至今印象深刻。
d、應(yīng)用，必須與時俱進。
問題：近年來，“品牌老化”一詞越來越多地被中國企業(yè)家談起。超過五年的品牌，經(jīng)過各種行銷努力，業(yè)績卻仍停滯不前，就得認真檢視品牌是否已與消費者脫節(jié)。時代在變，市場在變，競爭對手在變，新的品牌概念也在顛覆市場既有的競爭規(guī)則。既然擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有了強勢品牌也就擁有了廣闊市場，那么只有不斷設(shè)計出符合時代需求的品牌，重新擦亮招牌，順應(yīng)時代潮流和文化的演變，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，保持品牌永遠領(lǐng)先和鮮活的形象。在新一輪的品牌行動熱潮中，更新品牌內(nèi)涵，適應(yīng)消費者品位日新月異的變化。教條、刻板決不是VI的初衷和目的，相反，VI應(yīng)用也必須與時俱進。
解決方案：[a]更新形象，品牌再造?！叭瞬粫?0年前的衣服，品牌也一樣?！币訧BM為例，從一家賣肉磅秤的企業(yè)發(fā)展到如今IT領(lǐng)域的代言人，在100多年的變遷過程中，其品牌就經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)變。強勢品牌力量雖大，但是如果缺少管理與維護，品牌也會死亡。就連品牌身價高達247億美元的麥當勞，都會面臨品牌老化的困境。2003年初秋，身穿V領(lǐng)紅色T恤，臉頰貼著“i’m lovin’it”字樣的臺灣地區(qū)麥當勞董事長李明元，揭下顧客服務(wù)中心的外墻布幕，以巨大的麥香堡建筑外觀，宣布麥當勞有史以來規(guī)模最大的品牌再造活動，正式起跑。2003年進行品牌再造的跨國公司還有可口可樂、戴爾、UPS、DHL等。同時，再造品牌的潮流也席卷中國，聯(lián)想換標、夏新更名、明基啟用新VI等案例層出不窮。從時代發(fā)展的角度，也要求品牌的內(nèi)涵和形式不斷變化。經(jīng)營品牌從某種意義上就是從商業(yè)、經(jīng)濟和社會文化的角度對這種變化的認識和把握。所以，企業(yè)在建立品牌之后，會因競爭形勢而修正自己的目標市場，VI也會因時代特征、社會文化的變化而修正定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸是與企業(yè)的多元化戰(zhàn)略密切相關(guān)的。品牌延伸有多種品牌策略可以選擇，但從視覺創(chuàng)新的角度來看，副品牌策略無疑是最能賦予品牌新意與活力的一種方法。海爾的“小小神童”、“太空王子”、“金王子”……通過科學的副品牌策略實現(xiàn)品牌的延伸，既可以擴大業(yè)務(wù)范圍，又能讓消費者感覺到企業(yè)的活力。
[c]利用品牌現(xiàn)有元素不斷注入新的內(nèi)涵，賦予品牌以新的意義。1998年5月，摩托羅拉在北京宣布啟動“飛躍無限”的品牌推廣活動，總投資達1億多美元，持續(xù)一年，分別在美洲、歐洲和亞洲鋪開。 在新的廣告片中，摩托羅拉英文名稱的首字母“M”變形為一只鳥的雙翼，飛躍城鄉(xiāng)、山水、時空。其核心訴求時：摩托羅拉的產(chǎn)品，可以幫助人們擺脫時空的限制、隨時隨地與外界保持聯(lián)系，它為人們插上自由翱翔的翅膀。負責創(chuàng)意的美國麥肯廣告公司人士稱，他們希望這一新形象能使摩托羅拉“年輕20歲”。新形象繼承原品牌標志基礎(chǔ)，但又賦予了它嶄新的表現(xiàn)。為支持這個品牌戰(zhàn)役的行動，摩托羅拉推出了它精心設(shè)計的“掌中寶”手機。打開翻蓋，它活脫脫就使一只輕巧的彩蝶。在廣告中，一只只“掌中寶”撲閃著“翅膀”，化成輕盈的彩蝶，飛舞在天空中，最后變?yōu)槟ν辛_拉的標志“M”，極佳的傳達了品牌的意義：“飛躍無限”。隨著V70手機的上市，摩托羅拉又開展了以“全心為你”為宗旨，以“MOTO”為符號的大規(guī)模品牌推廣活動。最為設(shè)計界稱道的例子還有GOOGLE，其將“OO”元素靈活運用的鮮活手法簡直到了出神入化的境界，也滿足了新世代網(wǎng)民時刻刷新求變的心理。
總結(jié)：肯定VI設(shè)計在商業(yè)發(fā)展中的運用
注：未曾編輯，可善用。
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VI設(shè)計的國內(nèi)，外研究現(xiàn)狀概述bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

我國：我國越來越多的企業(yè)在媒體上征集企業(yè)標志，公告VI工程招標VI設(shè)計已經(jīng)成為一個固定的“形象工程建設(shè)”，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部份。但是長期以來，國內(nèi)對VI設(shè)計過于呆板和程序化。有人認為做VI，只要標志設(shè)計出來工作就完成了一半，很多公司的VI設(shè)計手冊除了標志和一些基本元素不同以外，應(yīng)用部分千篇一律，很多都是單調(diào)的延續(xù)和重復(fù)，缺乏個性和新意。造成了標志的孤立更割裂了VI各個要素的相互作用。
國外：國際上對現(xiàn)代VI設(shè)計形式不是對形式考慮的結(jié)果，而是考慮如何解決問題、如何滿足大眾基本生活需要的形式。德國VI設(shè)計師更多考慮的是設(shè)計和人的物理關(guān)系；北歐的現(xiàn)代VI設(shè)計卻十分注意人的心理感受，歐洲的VI設(shè)計先由理念切入，然后有明確的設(shè)計目標；美國的VI設(shè)計起源于商業(yè)，加之沒有社會意識形態(tài)為依據(jù)，曾經(jīng)一度跟著市場走，但是它以雄厚的經(jīng)濟實力兼收并蓄、容納各種積極因素，令自己的設(shè)計很快就取得了領(lǐng)先的地位。

VI設(shè)計的市場調(diào)查bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

第一章 VI設(shè)計行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
　　第一節(jié) 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境
　　　　一、GDP歷史變動軌跡
　　　　二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡
　　　　三、進出口貿(mào)易歷史變動軌跡
　　　　四、2010-2015年我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測
　　第二節(jié) VI設(shè)計產(chǎn)業(yè)政策
　　　　一、行業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃
　　　　二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展鼓勵政策
　　　　三、相關(guān)稅收政策
　　　　四、相關(guān)投資政策
　　第三節(jié) VI設(shè)計行業(yè)發(fā)展波特五力模型
　　　　一、行業(yè)內(nèi)競爭
　　　　二、買方侃價能力
　　　　三、賣方侃價能力
　　　　四、進入威脅
　　　　五、替代威脅
　　第四節(jié) VI設(shè)計行業(yè)發(fā)展影響因素
　　第五節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計行業(yè)發(fā)展趨勢
第二章 中國VI設(shè)計行業(yè)供給分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)總產(chǎn)量分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)產(chǎn)出結(jié)構(gòu)變動分析
　　第三節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)產(chǎn)能過剩情況分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)產(chǎn)銷率與產(chǎn)品庫存分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)生產(chǎn)成本變動分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測
第三章 中國VI設(shè)計行業(yè)需求分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)總消費量分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)消費特點與消費趨勢分析
　　第三節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)供需錯位情況分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)需求滿足率與潛在需求量分析
　　　　一、 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)滿足率分析
　　　　二、 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)潛在需求量分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)市場價格變動分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計行業(yè)消費量預(yù)測
第四章 中國VI設(shè)計市場供需狀況分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)供需狀況
　　　　一、2005-2009年VI設(shè)計供給狀況
　　　　二、2005-2009年VI設(shè)計需求狀況
　　　　三、2005-2009年VI設(shè)計供需缺口分析
　　第二節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計供給變化趨勢預(yù)測
　　第三節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計需求變化趨勢預(yù)測
　　第四節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計供需缺口變化趨勢預(yù)測
　　第五節(jié) VI設(shè)計行業(yè)供需主要影響因素
第五章 中國VI設(shè)計行業(yè)進出口分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)國際貿(mào)易市場分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)進出口量分析
　　第三節(jié) 2005-2009年國內(nèi)外進出口相關(guān)政策分析
　　第四節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)進出口特點分析
　　第五節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)進出口結(jié)構(gòu)變動分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計行業(yè)進出口預(yù)測
第六章 中國VI設(shè)計市場價格行情分析
　　第一節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)平均價格走勢分析
　　第二節(jié) 2005-2009年VI設(shè)計行業(yè)價格走勢分析
　　第三節(jié) 價格形成機制分析
　　第四節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計行業(yè)價格走勢預(yù)測
　　第五節(jié) 2010-2015年我國VI設(shè)計主要產(chǎn)品價格走勢預(yù)測
第七章 中國VI設(shè)計行業(yè)地區(qū)市場分析
　　第一節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)分析
　　第二節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品消費分析
　　第三節(jié) 2005-2009年我國主要城市產(chǎn)品市場價格分析
　　第四節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品競爭程度分析
　　第五節(jié) 2005-2009年我國不同地區(qū)產(chǎn)品供需走勢分析
　　第六節(jié) 2010-2015年我國不同地區(qū)產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測
第八章 中國VI設(shè)計行業(yè)競爭格局分析
　　第一節(jié) 2010年國內(nèi)外主要行業(yè)企業(yè)分析
　　第二節(jié) VI設(shè)計行業(yè)歷史競爭格局綜述
　　　　一、行業(yè)集中度分析
　　　　二、行業(yè)競爭程度
　　第三節(jié) VI設(shè)計行業(yè)企業(yè)競爭狀況分析
　　　　一、領(lǐng)導企業(yè)的市場力量
　　　　二、其他企業(yè)的競爭力
　　第四節(jié) 行業(yè)代表性企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式分析
　　第五節(jié) 近期企業(yè)并購分析
　　第六節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析
　　第七節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計行業(yè)競爭格局展望
　　　　一、行業(yè)集中度展望
　　　　二、行業(yè)競爭格局對產(chǎn)品價格的影響展望
　　　　三、產(chǎn)品競爭格局有所改變
第九章 中國VI設(shè)計行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展分析
　　第一節(jié) 我國VI設(shè)計技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
　　第二節(jié) 我國VI設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)成熟度分析
　　第三節(jié) 中外VI設(shè)計技術(shù)差距及產(chǎn)生差距的主要原因分析
　　第四節(jié) 我國VI設(shè)計技術(shù)發(fā)展對策及建議
　　第五節(jié) 中外主要VI設(shè)計生產(chǎn)商生產(chǎn)設(shè)備配置對比分析
　　第六節(jié) 我國VI設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計發(fā)展趨勢分析
第十章 中國VI設(shè)計行業(yè)產(chǎn)品營銷分析
　　第一節(jié) VI設(shè)計行業(yè)國內(nèi)營銷模式分析
　　第二節(jié) VI設(shè)計行業(yè)主要銷售渠道分析
　　第三節(jié) VI設(shè)計行業(yè)廣告與促銷方式分析
　　第四節(jié) VI設(shè)計行業(yè)價格競爭方式分析
　　第五節(jié) VI設(shè)計行業(yè)國際化營銷模式分析
第十一章 中國VI設(shè)計行業(yè)消費者偏好調(diào)查
　　第一節(jié) VI設(shè)計行業(yè)產(chǎn)品目標客戶群體調(diào)查
　　　　一、不同收入水平消費者偏好調(diào)查
　　　　二、不同年齡的消費者偏好調(diào)查
　　　　三、不同地區(qū)的消費者偏好調(diào)查
　　第二節(jié) VI設(shè)計行業(yè)產(chǎn)品的品牌市場調(diào)查
　　　　一、消費者對行業(yè)品牌認知度宏觀調(diào)查
　　　　二、消費者對行業(yè)產(chǎn)品的品牌偏好調(diào)查
　　　　三、消費者對行業(yè)品牌的首要認知渠道
　　　　四、消費者經(jīng)常購買的品牌調(diào)查
　　　　五、VI設(shè)計行業(yè)品牌忠誠度調(diào)查
　　　　六、VI設(shè)計行業(yè)品牌市場占有率調(diào)查
　　　　七、消費者的消費理念調(diào)研
　　第三節(jié) 不同客戶購買相關(guān)的態(tài)度及影響分析
　　　　一、價格敏感程度
　　　　二、品牌的影響
　　　　三、購買方便的影響
　　　　四、廣告的影響程度
　　　　五、包裝的影響程度
第十二章 中國VI設(shè)計行業(yè)投資風險分析
　　第一節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計行業(yè)投資機會
　　　　一、2010-2015年VI設(shè)計行業(yè)主要產(chǎn)品投資機會
　　　　二、2010-2015年VI設(shè)計行業(yè)主要出口投資機會
　　　　三、2010-2015年VI設(shè)計企業(yè)的多元化投資機會
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計行業(yè)投資風險展望
　　　　一、宏觀調(diào)控風險
　　　　二、行業(yè)競爭風險
　　　　三、供需波動風險
　　　　四、技術(shù)風險
　　　　五、經(jīng)營管理風險
　　　　六、其他風險
第十三章 中國VI設(shè)計行業(yè)投資建議分析
　　第一節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計行業(yè)投資分析
　　　　一、2010-2015年行業(yè)熱點投資產(chǎn)品分析
　　　　二、2010-2015年行業(yè)熱點投資地域分析
　　　　三、2010-2015年行業(yè)熱點投資方式分析
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略建議
　　第二節(jié) 2010-2015年VI設(shè)計企業(yè)的資本運作模式

以上就是關(guān)于vi設(shè)計市場調(diào)研總結(jié)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。bRq創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計、營銷策劃公司

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