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產(chǎn)品設(shè)計作品分析（產(chǎn)品設(shè)計作品分析關(guān)于神話主題國外）

發(fā)布時間：2023-04-28 13:39:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 522

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計作品分析的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、產(chǎn)品設(shè)計是怎樣進行的？如何進行產(chǎn)品設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析
2、關(guān)于ui設(shè)計的產(chǎn)品分析是怎樣的？
3、產(chǎn)品設(shè)計分析
4、產(chǎn)品生命周期和設(shè)計分析

產(chǎn)品設(shè)計作品分析（產(chǎn)品設(shè)計作品分析關(guān)于神話主題國外）

一、產(chǎn)品設(shè)計是怎樣進行的？如何進行產(chǎn)品設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析

產(chǎn)品設(shè)計從調(diào)研需求開始入手

需求明確了做頭腦風暴

進行概念提取，進行功能設(shè)定，使用方式構(gòu)思等等，然后進行草圖創(chuàng)意，再然后篩選草圖后就得出初步的草圖方案

在草圖方案的基礎(chǔ)上進行計算機輔助建模，然后導(dǎo)出模型進行效果渲染

最后將模型文件制作手板樣機

通過樣機較為完整的呈現(xiàn)出所設(shè)計產(chǎn)品的功能以及效果！

這是產(chǎn)品設(shè)計的流程！

具體技術(shù)經(jīng)濟分析也是從兩方面開始的，第一是經(jīng)濟層面的，設(shè)計之初調(diào)研需求時會得出一個成本預(yù)估，這就要求我們再設(shè)計時需要明確所設(shè)計的產(chǎn)品要在預(yù)估成本的范圍內(nèi)進行創(chuàng)意設(shè)計

超出的話則不一定合適，具體怎樣控制成本呢？跟模具數(shù)量，拆件多少，組裝成本，原料應(yīng)用等方面都會相關(guān)，分析時根據(jù)這些進行分細項分析把控就能合理控制成本了，另一個就是根據(jù)成本制定價格的問題，具體利潤率也是要根據(jù)市場現(xiàn)狀以及企業(yè)要求的利潤空間來制定的，另外不得不提的是價格制定會嚴重影響市場占有率！第二是技術(shù)層面的，具體到技術(shù)跟模具設(shè)計

結(jié)構(gòu)設(shè)計，產(chǎn)品表面工藝，新技術(shù)應(yīng)用等方面都會息息相關(guān)技術(shù)層面優(yōu)化做的好能提升產(chǎn)品附加價值，同時也利于產(chǎn)品降低成本，在設(shè)計研發(fā)階段，技術(shù)分析是重中之重！能夠合理細化分析各項技術(shù)指標得出更優(yōu)化的結(jié)論也是有利于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的！

二、關(guān)于ui設(shè)計的產(chǎn)品分析是怎樣的？

首先要根據(jù)對產(chǎn)品進行定位，接下來就是用戶分析，其次是對產(chǎn)品的概述，最后是對產(chǎn)品功能的需求與管理。

三、產(chǎn)品設(shè)計分析

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四、產(chǎn)品生命周期和設(shè)計分析

設(shè)計工作的前提和依據(jù)是完成需求/設(shè)計分析，設(shè)計分析可采用的方法、渠道有很多，比如用戶需求分析、體驗場景分析、設(shè)計目標分析設(shè)定、定量調(diào)研、定性訪談等。但是不同產(chǎn)品類型、不同需求類型以及不同的產(chǎn)品階段，所用的方法和側(cè)重點也會有所不同。本文將站在產(chǎn)品生命周期的角度探討如何靈活的進行設(shè)計分析。

下面我們來看針對每個階段的產(chǎn)品，設(shè)計需求的分析和設(shè)計目標制定時需要側(cè)重考量哪些因素：

一個產(chǎn)品的初創(chuàng)，其來源不外乎兩個方面，一是商機，即市場的缺口或機會；二是用戶需求和痛點。從設(shè)計角度看，初創(chuàng)期的產(chǎn)品在分析時應(yīng)該更加注重用戶需求的分析和痛點的挖掘。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品流量為王的特點決定，誰掌握大量用戶，誰就掌握該垂直領(lǐng)域的核心資源，用戶是一切產(chǎn)品發(fā)展、商業(yè)化進程的決定性因素，因此，滿足用戶需求、解決場景痛點的產(chǎn)品和功能才是能否拿下這一敲門磚的關(guān)鍵。

用戶需求分析：需求分析時更加注重用戶需求的深挖和多重解析，通過本質(zhì)需求、需求拆解、窮舉解法三步完成需求分析，輔以定量和定性調(diào)研的方法，了解需求、分析痛點、還原場景，使需求分析能夠覆蓋盡量多的用戶場景，然后使用逆向思維、反問法等方法窮解滿足需求的方案。

設(shè)計目標制定：更加傾向于拉新的轉(zhuǎn)化，并降低注冊等轉(zhuǎn)化成本。同時在功能設(shè)計時，需要考慮如何提升操作效率、降低學習成本。當然，具體需求需要具體分析，設(shè)計目標的制定還是需要根據(jù)實際產(chǎn)品功能需求來制定。

成長期的產(chǎn)品具有用戶增長迅速、產(chǎn)品發(fā)展變化快的特點，在此時，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的核心工作是拉新、留存，提高用戶使用頻率，延長用戶生命周期。

對于設(shè)計來說，分析數(shù)據(jù)、收集反饋、優(yōu)化體驗是這一階段最重要的工作，因此設(shè)計目標更多的是優(yōu)化體驗，解決問題，提升轉(zhuǎn)化。同時還要針對競品，綜合如何建立壁壘和產(chǎn)品生態(tài)，以減少模仿和抄襲帶來的競爭壓力。

用戶需求分析：隨著產(chǎn)品功能的深入使用和用戶規(guī)模的擴大，此階段的用戶需求會呈現(xiàn)多樣化、用戶場景會呈現(xiàn)復(fù)雜化的趨勢，所以在分析的時候需要避免“典型性偏好”陷阱，以免被問題突出但影響面不大的case影響需求的取舍。

設(shè)計目標制定：設(shè)計目標在以產(chǎn)品目標為依據(jù)的同時，更多的為自己設(shè)置用戶滿意度、使用順暢度等方面的自驅(qū)目標，以保障體驗水準，用體驗提升用戶忠誠度和粘性。

成熟期的產(chǎn)品具有產(chǎn)品形態(tài)、用戶群體和市場份額的穩(wěn)定性，這時，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)需要探索更多的變現(xiàn)和盈利的途徑，設(shè)計目標也需要更多的考慮商業(yè)化途徑和變現(xiàn)的模式。在制定設(shè)計目標和分析產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求時，也需要更多的站在業(yè)務(wù)的角度，為全局目標賦能，而不是一味的堅持體驗為上，拒絕一切形式的體驗換取效益的需求。

用戶需求分析：需求分析更多的從用戶角度轉(zhuǎn)移向業(yè)務(wù)角度，利用用戶心理和實際場景，引導(dǎo)用戶完成購買等商業(yè)化轉(zhuǎn)化

設(shè)計目標制定；制定設(shè)計目標的指導(dǎo)方向轉(zhuǎn)向如何提高購買和付費轉(zhuǎn)化等（包括其他商業(yè)化目標），在必要的時候可能需要根據(jù)業(yè)務(wù)目標設(shè)置一定的負向設(shè)計目標?？傊?，需要我們根據(jù)該階段產(chǎn)品的特點，靈活調(diào)整設(shè)計分析思路。

一個產(chǎn)品的衰退并不代表著整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)生態(tài)的衰退，這個階段，用戶加速流失，業(yè)務(wù)趨于衰落，無論這個階段來臨的早晚與否，都是正常規(guī)律，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品需要做的是基于該產(chǎn)品探索更多的可能和轉(zhuǎn)型機會，促進產(chǎn)品完成二次成長或者轉(zhuǎn)型。設(shè)計在此階段更多需要轉(zhuǎn)向新方向的探索上，緊跟產(chǎn)品步伐，敏捷的尋找更多產(chǎn)品的可能。在這個階段需要更快速的分析和落地，設(shè)計的輸出成熟度可以不要求太高。

用戶需求分析：需求分析時需要站在現(xiàn)有的功能基礎(chǔ)上，發(fā)散思維，尋找機會點，以期為產(chǎn)品帶來新的機會或增長點

設(shè)計目標制定：設(shè)計目標回歸產(chǎn)品起步期，在維系老用戶的同時，為新機會點提升拉新效率和轉(zhuǎn)化效率。

以上觀點都是分析實際產(chǎn)品和設(shè)計工作中的側(cè)重點，其核心和精髓還是靈活的根據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展階段和現(xiàn)狀調(diào)整設(shè)計工作的思路和方向。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計作品分析相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。