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阿里vi設(shè)計(jì)（阿里vi設(shè)計(jì)心得體會(huì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-04-29 10:07:19 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 103

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于阿里vi設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

UI設(shè)計(jì)都做什么工作？
平面設(shè)計(jì)主要做什么？
設(shè)計(jì)需要做什么
阿里和華為的企業(yè)文化是如何落地的
logo自動(dòng)生成工具有？一般選哪款好？

阿里vi設(shè)計(jì)（阿里vi設(shè)計(jì)心得體會(huì)）

UI設(shè)計(jì)都做什么工作？

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，ui設(shè)計(jì)算是比較火熱的的行業(yè)，前景也相當(dāng)不錯(cuò)，可以從事的工作非常多，比如：視覺(jué)設(shè)計(jì)師、全棧UI設(shè)計(jì)師、用戶(hù)界面設(shè)計(jì)師、Web網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)、用戶(hù)交互用戶(hù)體驗(yàn)等，可以從事的工作還是比較廣泛的。

UI設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容

UI設(shè)計(jì)從工作內(nèi)容上來(lái)說(shuō)分為3大類(lèi)別，即研究工具、研究人與界面的關(guān)系。研究人，與之相應(yīng)，UI設(shè)計(jì)師的職能大體包括三方面：一是圖形設(shè)計(jì)。他們承擔(dān)的不是單純意義上美術(shù)的工作，而是軟件產(chǎn)品的產(chǎn)品“外形”設(shè)計(jì);二是交互設(shè)計(jì)，主要在于設(shè)計(jì)軟件的操作流程、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)、操作規(guī)范等，一個(gè)軟件產(chǎn)品在編碼之前需要做的就是交互設(shè)計(jì)，并且確立交互模型，交互規(guī)范;三是用戶(hù)測(cè)試/研究。這里所謂的“測(cè)試”，其目標(biāo)恰在于測(cè)試交互設(shè)計(jì)的合理性及圖形設(shè)計(jì)的美觀性，主要通過(guò)以目標(biāo)用戶(hù)問(wèn)卷的形式衡量UI設(shè)計(jì)的合理性。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目前還是最熱門(mén)的行業(yè)之一，學(xué)習(xí)IT技能之后足夠優(yōu)秀是有機(jī)會(huì)進(jìn)入騰訊、阿里、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)大廠高薪就業(yè)的，發(fā)展前景非常好，普通人也可以學(xué)習(xí)。

想要系統(tǒng)學(xué)習(xí)，你可以考察對(duì)比一下開(kāi)設(shè)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的熱門(mén)學(xué)校，好的學(xué)校擁有根據(jù)當(dāng)下企業(yè)需求自主研發(fā)課程的能力，建議實(shí)地考察對(duì)比一下。

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平面設(shè)計(jì)主要做什么？

類(lèi)似于圖形圖片設(shè)計(jì)和處理，比如運(yùn)用photoshop制作一個(gè)海報(bào),廣告,宣傳圖片等。
平面設(shè)計(jì)是這些策劃將要采取的形式之一，在平面設(shè)計(jì)中需要用視覺(jué)元素來(lái)傳播設(shè)計(jì)者的設(shè)想和計(jì)劃，用文字和圖形把信息傳達(dá)給受眾。
1、平面設(shè)計(jì)的特征：設(shè)計(jì)是科技與藝術(shù)的結(jié)合，是商業(yè)社會(huì)的產(chǎn)物，在商業(yè)社會(huì)中需要把藝術(shù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)作理想加以平衡。
2、平面設(shè)計(jì)的基本要素：平面設(shè)計(jì)的基本要素是點(diǎn)、線(xiàn)、面和色彩，這些要素是組成形狀、空間和動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)，也是表現(xiàn)出不同視覺(jué)效果和情感的關(guān)鍵。
3、電腦平面設(shè)計(jì)的特點(diǎn)：電腦平面設(shè)計(jì)是指以電腦作為工具，利用多種不同的電腦設(shè)備和軟件來(lái)輔助完成平面設(shè)計(jì)工作。

設(shè)計(jì)需要做什么

一、平面設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，可以從事（部分）工種：
1、平面設(shè)計(jì) - 線(xiàn)下印刷設(shè)計(jì)
2、電商設(shè)計(jì) - 淘寶、天貓、京東、阿里
3、VI設(shè)計(jì)師 - 企業(yè)設(shè)計(jì)
4、UI設(shè)計(jì)師 - 交互設(shè)計(jì)
5、PPT設(shè)計(jì)師 - 辦公設(shè)計(jì)
6、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師 - 網(wǎng)頁(yè)造型設(shè)計(jì)
7、產(chǎn)品設(shè)計(jì) - 包裝設(shè)計(jì)
8、后期處理師 - 人像精修，產(chǎn)品精修
二、平面設(shè)計(jì)需要學(xué)會(huì)哪些軟件:
1、CDR + PS。組合適合初、中級(jí)平面設(shè)計(jì)師，一般在廣告公司從事工作。
2、PS + AI。初級(jí)美工，AI設(shè)計(jì)banner、直通車(chē)、鉆展、快捷方便多了。
3、PS + AI + C4D + DW 中級(jí)美工，適應(yīng)了這一行了，隨著目前時(shí)代變化，更新自己的知識(shí)，DW是代碼部分，代碼裝修一向價(jià)格都不低，自己接下來(lái)，底薪就上去了。
4、PS + AI +C4D + DW +PR 高級(jí)美工，基本上在這一行領(lǐng)域里面，知識(shí)更新得非?？?，因?yàn)槟壳?，天貓沒(méi)有視頻作為推廣的，全部權(quán)重下降。會(huì)這幾個(gè)的，都在大的平臺(tái)干的。
5、PS + AI +C4D + PR +DW + AE + 攝影，這種屬于資深或總監(jiān)級(jí)別的美工了，基本上在美工范疇里面的，都學(xué)了。自己拍攝產(chǎn)品，自己拍攝視頻，自己剪輯，自己做特效，自己做海報(bào)（當(dāng)然，更多的是指導(dǎo)下面的人怎么干，畢竟一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，能讓別人服的領(lǐng)導(dǎo)，是要有一定技術(shù)的)。
6、PS + Ai + DW 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師，可獨(dú)立完成網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，當(dāng)然，一般不需要學(xué)習(xí)DW的，因?yàn)闀?huì)有專(zhuān)業(yè)的人做，你只需要做出樣子，就可以下一個(gè)了。
7、PS + AI +AE +APR UI設(shè)計(jì)師標(biāo)配，APR做線(xiàn)稿，AE做特效，AI做設(shè)計(jì)，PS做處理。

阿里vi設(shè)計(jì)（阿里vi設(shè)計(jì)心得體會(huì)）

阿里和華為的企業(yè)文化是如何落地的

看阿里和華為推動(dòng)企業(yè)文化落地!

　　企業(yè)文化的落地實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要借助多種手段和力量通過(guò)長(zhǎng)期的累積而達(dá)成。無(wú)論是企業(yè)文化的內(nèi)容和VI體系設(shè)計(jì)，還是企業(yè)文化的宣貫與培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)的籌劃，以及相關(guān)的行為規(guī)范與制度安排，都是不可或缺的組成部分。

　　然而，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化落地最為關(guān)鍵的是解決員工的“內(nèi)生動(dòng)力”，即變“要我做”為“我要做”，自覺(jué)向組織目標(biāo)靠攏，自覺(jué)按照企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向邁進(jìn)，使個(gè)體行為與組織行為保持高度一致，而完善的激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠較好地解決這一問(wèn)題。

　　激勵(lì)機(jī)制通過(guò)一套理性化的制度安排來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體的相互作用，從物質(zhì)、精神等多個(gè)層面激發(fā)員工的潛力，鼓勵(lì)員工的正向行為。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵(lì)機(jī)制，就有什么樣的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁，是引領(lǐng)員工走向企業(yè)文化目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。筆者以典型案例為例，闡釋如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)企業(yè)文化落地。

阿里巴巴軟激勵(lì)營(yíng)造開(kāi)放的文化氛圍

　　文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，激勵(lì)措施特別是軟激勵(lì)的有效運(yùn)用發(fā)揮了重要作用。

　　尊重員工意愿，提供表達(dá)空間

　　“阿里味兒”是阿里巴巴強(qiáng)化企業(yè)文化的一個(gè)陣地，在這上面，員工可以直言部門(mén)主管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項(xiàng)政策規(guī)定，甚至是集團(tuán)高管走馬上任也會(huì)被反對(duì)“圍攻”。用阿里一位員工的話(huà)來(lái)說(shuō)，可以討論任何事情而無(wú)論層級(jí)，發(fā)表任何觀點(diǎn)而不論對(duì)錯(cuò);即便是高管的觀點(diǎn)也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)

　　這樣的例子隨時(shí)隨處可見(jiàn)。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時(shí)回應(yīng)，說(shuō)明原因和意見(jiàn)，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見(jiàn)“針?shù)h相對(duì)”的情況下，由CEO出面，把HR的負(fù)責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開(kāi)討論，而且現(xiàn)場(chǎng)情況同步直播給所有員工。

　　阿里堅(jiān)持的原則是“即使是毒草，也要讓他長(zhǎng)在陽(yáng)光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個(gè)平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開(kāi)放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　實(shí)施賽馬機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新沖動(dòng)

　　阿里充分滿(mǎn)足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動(dòng)，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會(huì)，經(jīng)過(guò)審批之后，員工可以放手去做，集團(tuán)會(huì)為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項(xiàng)目都是通過(guò)“賽馬”成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項(xiàng)目脫穎而出，之后擴(kuò)容成五六十人的團(tuán)隊(duì)，闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)第一梯隊(duì)。

　　“放任”的結(jié)果往往帶來(lái)意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點(diǎn)難以置信，比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務(wù)正業(yè)”，耗時(shí)8個(gè)月癡迷于與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題，部門(mén)主管也欣然接受，而這對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是一種“冒險(xiǎn)”：?jiǎn)T工毫無(wú)突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里。

　　自由晉升和轉(zhuǎn)崗，不拘一格

　　在職位晉升和調(diào)整機(jī)制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來(lái)判斷決定，如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個(gè)層次和水平就提交晉升申請(qǐng)，由各個(gè)部門(mén)的資深同事來(lái)進(jìn)行考核，員工做述職報(bào)告，評(píng)委來(lái)投票決定。再比如，員工轉(zhuǎn)崗也無(wú)需征得部門(mén)主管同意，只要接收方同意，原部門(mén)主管就要無(wú)條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。

　　當(dāng)然，自由不是無(wú)原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個(gè)組織的有機(jī)體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如，晉升請(qǐng)求是自己提出的，但是判斷的標(biāo)準(zhǔn)是透明公開(kāi)、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒(méi)有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門(mén)至少待夠一年，其次就是績(jī)效考核達(dá)到一定的水平。這樣就會(huì)避免員工因?yàn)樘颖芏D(zhuǎn)崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)。

　　可見(jiàn)，阿里巴巴激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)在于充分尊重員工發(fā)展的意愿，并為員工提供自由發(fā)展的平臺(tái)，而這種“軟激勵(lì)”是阿里“開(kāi)放、創(chuàng)新”文化的真實(shí)寫(xiě)照，是阿里持續(xù)進(jìn)行變革創(chuàng)新的重要推動(dòng)因素。

華為雙重激勵(lì)建設(shè)艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)

　　目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為，文化口號(hào)非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”，“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”……但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價(jià)值觀是扎根于每個(gè)華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力，更是華為面向未來(lái)的共同承諾。

　　物質(zhì)激勵(lì)：增強(qiáng)員工歸屬感

　　華為在物質(zhì)激勵(lì)方面采取的是薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式，員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票分紅。華為是目前中國(guó)員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調(diào)動(dòng)了人才的積極性。

　　華為推行的全員持股制度，是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變，由原來(lái)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，員工對(duì)公司的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的工作積極性進(jìn)一步提高。

　　多年來(lái)，華為秉承“以?shī)^斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，并基于評(píng)價(jià)給予激勵(lì)回報(bào)。公司視員工為寶貴的財(cái)富，盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險(xiǎn)、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，只要員工在某方面取得了進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做到“內(nèi)外公平”。

　　精神激勵(lì)：為員工提供動(dòng)力之源

　　華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)激勵(lì)和職位激勵(lì)。華為曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)成立過(guò)榮譽(yù)部，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)評(píng)，對(duì)員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個(gè)很好的例子。他在進(jìn)入華為兩周后一躍成為高級(jí)工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵(lì)使員工的內(nèi)部因素得到滿(mǎn)足，為員工提供了真正的動(dòng)力之源，因?yàn)槿A為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺(tái)以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠(yuǎn)大理想的年輕人所需要的，他們需要一個(gè)舞臺(tái)來(lái)證明，為了證明自己，他們可以?shī)^不顧身、不屈不撓。

　　物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為華為建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)提供了保障，也對(duì)華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　企業(yè)文化落地的過(guò)程，需要借助激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的自主意識(shí)，激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力，使員工自覺(jué)走上符合企業(yè)文化的軌道。無(wú)論是阿里巴巴的軟激勵(lì)措施，還是華為的物質(zhì)與精神激勵(lì)，都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神，并對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然，單一的激勵(lì)方式作用是有限的，只有綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)(如職位激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì))等多種激勵(lì)手段，才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，從而推動(dòng)企業(yè)文化的有效落地。

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NO.2 犸良，零基礎(chǔ)也能輕松做酷炫動(dòng)效
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其實(shí)做營(yíng)銷(xiāo)海報(bào)的設(shè)計(jì)工具很多，推薦這款給大家，我是覺(jué)得無(wú)論是模板的豐富度還是整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都是非常不錯(cuò)，并且網(wǎng)站還支持“一鍵摳圖”功能，對(duì)于不會(huì)ps的同學(xué)非常友好。稿定設(shè)計(jì)，前身是天天向商，在模板質(zhì)量方面，這家是做的最優(yōu)質(zhì)和全面的，并且免費(fèi)商用下載。這家網(wǎng)站還隱藏了許多好用的小工具，比如在線(xiàn)ps、在線(xiàn)拼圖、智能摳圖、淘寶裝修、代碼布局等等，值得去試一試～

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