大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于品牌數(shù)量策劃包括哪些策略的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

• 1、品牌營銷策略有哪些？

• 2、企業(yè)的品牌策略主要有哪些

• 3、品牌策劃都包括哪些內(nèi)容啊？

• 4、品牌策略有哪些？

一、品牌營銷策略有哪些？

品牌營銷策略：

1.樹立強(qiáng)烈的品牌營銷意識

首先對品牌進(jìn)行定位，品牌定位確定了與消費(fèi)者心智相吻合的差異化競爭優(yōu)勢，制作出能夠為消費(fèi)者所接受和接受的信息，是整個品牌營銷戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營者，特別是大型企業(yè)的經(jīng)營者，要審時度勢，及時抓住機(jī)遇，實施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略。

2.選準(zhǔn)市場定位，確立品牌營銷戰(zhàn)略

選準(zhǔn)市場定位，是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，對這些細(xì)分市場進(jìn)行評估以便確定品牌應(yīng)定的目標(biāo)市場。細(xì)分市場的潛在需求規(guī)模由潛在消費(fèi)者的數(shù)量、支付能力、價格彈性等因素決定。為確定細(xì)分市場的潛在需求規(guī)模，需要對這些因素作定量性趨勢分析。另一個決定細(xì)分市場實際容量的因素是細(xì)分市場的潛在競爭者。主要包括同行業(yè)競爭品牌、替代品牌、潛在新品牌等。

3.運(yùn)用資本經(jīng)營，加快品牌開發(fā)

運(yùn)用國際通行的做法進(jìn)行資本經(jīng)營，通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營和有償使用等方法，嫁接和引進(jìn)現(xiàn)成的品牌，以加快品牌開發(fā)的步伐。

4.實施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營

品牌營銷戰(zhàn)略要求規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，為此企業(yè)要使開發(fā)的品牌進(jìn)一步延伸和擴(kuò)大，可以連鎖經(jīng)營、加盟經(jīng)營，企業(yè)還可以通過定牌生產(chǎn)等形式把品牌的生產(chǎn)形成規(guī)?；?、集約化。

5.營造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境

企業(yè)實施和推進(jìn)品牌營銷戰(zhàn)略還要有一個優(yōu)良的外部環(huán)境，特別是能爭取到政府的政策扶持。通過政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，打破目前尚存的地方保護(hù)、壟斷、割據(jù)等“圍墻”，還要尋求法律的保護(hù)，有一個知識產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境。

二、企業(yè)的品牌策略主要有哪些

相信大家對品牌這個詞都不陌生，很多企業(yè)在創(chuàng)立之初都會設(shè)計出自己獨(dú)特的品牌，它在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用，很多企業(yè)為了提升品牌的影響力，會與品牌營銷咨詢公司合作，制定相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行品牌宣傳，使品牌進(jìn)入千家萬戶。那么品牌戰(zhàn)略有哪些類型呢，下面我們來一起了解一下吧!

1、單一品牌戰(zhàn)略：單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢不言而喻，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產(chǎn)品，使每一個產(chǎn)品都能夠共享品牌的優(yōu)勢。接下來，給大家舉個例子。一個成功的海爾品牌，使得海爾的上萬種商品成為了商品，單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢盡顯其中。優(yōu)勢單一品牌的另一個優(yōu)勢就是品牌宣傳的成本要低，這里面的成本不僅僅指市場宣傳，廣告費(fèi)用的成本，同時還包括品牌管理的成本，以及消費(fèi)者認(rèn)知的清晰程度。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志，容易形成市場競爭的核心要素，避免消費(fèi)者在認(rèn)識上發(fā)生混淆，也不需要在各個品牌之間的協(xié)調(diào)。

2、副品牌戰(zhàn)略：副品牌能幾乎不花錢就讓消費(fèi)者感受到全新一代和改良產(chǎn)品的問世，創(chuàng)造全新的賣點，妙趣橫生而獲得了新的心理認(rèn)同。副品牌策略只要巧加運(yùn)用，便能在不增加預(yù)算的前提下低成本推動新產(chǎn)品的成功。副品牌還能給主品牌注入了新鮮感和興奮點，提升主品牌的資產(chǎn)。當(dāng)然，副品牌經(jīng)過不斷的推廣，在驅(qū)動消費(fèi)者認(rèn)同和喜歡的力量上與主品牌并駕齊驅(qū)的時候，主副品牌就演變成雙品牌的關(guān)系。當(dāng)超過主品牌的時候，副品牌就升級為主品牌，原先的主品牌就成為擔(dān)保品牌和隱身品牌。如喜之郎-水晶之戀在剛剛上市的時候，水晶之戀是以副品牌出現(xiàn)的，隨著水晶之戀在市場上受到消費(fèi)者很大的認(rèn)同，水晶之戀成為了消費(fèi)者認(rèn)同和企業(yè)推廣的重心即主品牌了，原來的主品牌喜之郎就降格為擔(dān)保品牌了。

3、多品牌戰(zhàn)略：一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌戰(zhàn)略。大家眾所周知，商標(biāo)的作用是就同一種的商品或服務(wù)，區(qū)分不同的商品生產(chǎn)者或者服務(wù)的提供者的。一個企業(yè)使用多種品牌，當(dāng)然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產(chǎn)者，也包括區(qū)分自己的不同商品。多品牌戰(zhàn)略為每一個品牌各自營造了一個獨(dú)立的成長空間。

優(yōu)點很明顯，它可以根據(jù)功能或者價格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額，面對更多需求的消費(fèi)者;彼此之間的看似競爭的關(guān)系，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力，增加了市場的總體占有率;避免產(chǎn)品性能之間的影響，比如把衛(wèi)生用品的品牌擴(kuò)展到食品上，消費(fèi)者從心理上來說就很難接受。而且，多品牌可以分散風(fēng)險，某種商品出現(xiàn)問題了，可以避免殃及到其他的商品。缺點：宣傳費(fèi)用的高昂，企業(yè)打造一個的品牌需要財力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價;多個品牌之間的自我競爭;品牌管理成本過高，也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆。

4、背書品牌戰(zhàn)略：　背書品牌( Endorsed Brand)指出現(xiàn)在一個產(chǎn)品品牌與服務(wù)品牌背后的支持性品牌。 背書品牌有時候叫做父母品牌(Parent Brand)，被背書的叫做子品牌(Son Brand)。 高明的品牌戰(zhàn)略和高明的公司整體戰(zhàn)略是不謀而合的，確定了一個明智的品牌戰(zhàn)略，整個公司所有其他大大小小的決策也就自然而然的確定了。這個戰(zhàn)略以及其所確定的決策會確保該公司在業(yè)內(nèi)脫穎而出，確保該公司內(nèi)部各個職能部門統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，而不會互相推諉、損人利已。確保該公司能夠給客戶提供差異化的價值。

不同的品牌戰(zhàn)略有不同的營銷方式，所達(dá)到的效果也是各不相同的，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來選擇最適合的一種品牌戰(zhàn)略方式，這樣可以與企業(yè)結(jié)合的更加緊密，效果也會事半功倍，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。

三、品牌策劃都包括哪些內(nèi)容??？

河北一考生123你好， 品牌策劃主要包括以下內(nèi)容。

1．品牌有無策劃

(1)無品牌策劃。即有些產(chǎn)品不使用品牌。一般來說，農(nóng)、牧、礦業(yè)屆初級產(chǎn)品．如糧食、牲畜、礦砂等，無須使用品牌。一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較低、品種繁多的日用小商品，也可不使用品脾名稱。企業(yè)

采用無品牌策略，可以節(jié)省包裝、廣告宣傳等費(fèi)用，降低產(chǎn)品成本和價格，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。歷史上許多產(chǎn)品不用品牌。生產(chǎn)者和中間商把產(chǎn)品直接從桶、箱子和容器內(nèi)取出來銷售，無需供應(yīng)商的任何辨認(rèn)憑證。世界著名企業(yè)杜邦公司在能源、化工方面一直是高技術(shù)的擁有者，同時也是阿迪達(dá)斯體育商、可口可樂公司等著名企業(yè)的原材料供應(yīng)者。但是，杜邦公司提供的原材料均無企業(yè)名，更無品脾名。

(2)有品牌策劃。一般來講，現(xiàn)代企業(yè)都建立有白己的品牌和商標(biāo)。雖然這會使企業(yè)增加成本費(fèi)用，但它可以使賣主得到的好處是：便于管理訂貨，有助于企業(yè)細(xì)分市場，有助于樹立良好的企業(yè)形象，有利于吸引更多的品牌忠誠者；注冊商標(biāo)可使企業(yè)的產(chǎn)品特色得到法律保護(hù)，防止別人模仿、抄襲。

2．品牌統(tǒng)分策劃

(1)統(tǒng)一品牌策劃。統(tǒng)一品牌策略，是指企業(yè)原有的品牌在某一市場取得成功，獲得消費(fèi)者認(rèn)可后，企業(yè)開發(fā)的所有產(chǎn)品進(jìn)入新市場或者產(chǎn)品進(jìn)入新的市場時均采用原品牌。這樣，企業(yè)的所有產(chǎn)品均采用統(tǒng)一品牌進(jìn)行對外輸出。如日本索尼公司的所有產(chǎn)品都使用soNY’’這個品牌，佳能公司生產(chǎn)的照相機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等產(chǎn)品都統(tǒng)一位用佳能這個品牌，韓國三星電子公司生產(chǎn)的電視機(jī)等都使用三星等。

(2)分類品牌策劃。分類品牌策劃也叫個別品牌策劃，即各大類產(chǎn)品單獨(dú)使用不同的品牌名稱。

企業(yè)生產(chǎn)或銷售許多不同類型的產(chǎn)品，如果都統(tǒng)一使用一個品牌名稱，這些不同類型的產(chǎn)品就容易互相混淆。例如，斯維夫特公司同時生產(chǎn)火腿和化肥，這是兩種截然不同的產(chǎn)品，需要使用不同的品牌名稱，以示區(qū)別。

(3)多種品牌策劃

(4)復(fù)合品牌策劃。復(fù)合品牌策劃是指企業(yè)名稱與個別品牌名稱并用，即企業(yè)決定其各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱，而且各種產(chǎn)品的品牌名稱前面還冠以企業(yè)名稱。例如，美國凱洛格公司就采取這種決策，推出凱洛格米餅、凱洛格葡萄于。企業(yè)采取這種決策的主要好處是可以使新產(chǎn)況合法化，能夠享受企業(yè)的信譽(yù)，而各種不同的新產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱，又可以使各種不同的新產(chǎn)品具有不同的特色。

(5)本土化品牌。本土化品牌策略，是指企業(yè)開拓新的區(qū)域市場或國際市場時，迫于當(dāng)?shù)丨h(huán)境壓力(如商標(biāo)被搶注，現(xiàn)有品脾不適合當(dāng)?shù)匚幕托叛龅?不得以改品牌以適應(yīng)本地文化和信仰的行為。如同藥第一品牌同仁堂在很多國家被槍注，所以同仁堂藥業(yè)要想進(jìn)軍海外市場，必須得另起新名。可口可樂公司要進(jìn)人中國市場，為了適應(yīng)中國文化和信仰也起了一個非常中國化的名字可口可樂和原英文商標(biāo)同時使用，業(yè)界認(rèn)為，可口可樂這一中文譯名音、形、義俱佳，為可口可樂開拓中國市場立下了汗馬功勞。

(6)貼牌策劃。是指某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品冠之以其他企業(yè)的產(chǎn)品品牌。貼牌策略本質(zhì)上是一種資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)。如體育用品業(yè)的超級品牌耐克，所有產(chǎn)品均為貼牌產(chǎn)品，耐克公司只負(fù)責(zé)營銷。

四、品牌策略有哪些？

品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法，包括4P與品牌識別在內(nèi)的所有要素。

品牌策略主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、產(chǎn)品線擴(kuò)展策略、品牌延伸策略、多品牌策略、新品牌策略、合作品牌策略、品牌更新。

附：

品牌化決策，是指公司是否一定要給產(chǎn)品加注品牌名稱的決策。

品牌使用者決策，又稱品牌歸屬決策是指廠商在決定給其產(chǎn)品規(guī)定品牌之后，下一步需要決定如何使用該品牌。是決定用本企業(yè)（制造商本身）的牌號，還是用經(jīng)銷商的牌號，或者是一部分產(chǎn)品用本企業(yè)的牌號，另一部分產(chǎn)品用經(jīng)銷商的牌號的決策。

品牌名稱決策，是指公司為新產(chǎn)品選擇特定名稱的決策。

品牌戰(zhàn)略決策，就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策。

品牌再定位，（Re-positioning）是由“定位之父”特勞特和里斯提出來的。所謂再定位，就是對品牌重新定位，旨在擺脫困境、使品牌獲得新的增長與活力。它不是對原有定位的一概否定，而是企業(yè)經(jīng)過市場的磨練之后，對原有品牌戰(zhàn)略的一次揚(yáng)棄。

品牌延伸策略，是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過的產(chǎn)品的一種策略。

產(chǎn)品線擴(kuò)展策略，指企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線使用同一品牌，當(dāng)增加該產(chǎn)品線的產(chǎn)品時，仍沿用原有的品牌的一種策略。

多品牌策略，是指企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略。

新品牌策略，是為新產(chǎn)品設(shè)計新品牌的策略。

合作品牌策略，是一種復(fù)合品牌策略，指兩個公司的品牌同時出現(xiàn)在一個產(chǎn)品上，這是一種伴隨著市場激烈競爭而出現(xiàn)的新型品牌策略，它體現(xiàn)了公司間的相互合作。

品牌更新，指用新的品牌來替代原來的品牌。

以上就是小編對于品牌數(shù)量策劃包括哪些策略問題和相關(guān)問題的解答了，品牌數(shù)量策劃包括哪些策略的問題希望對你有用！

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