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蒙牛品牌vi設(shè)計(jì)（蒙牛品牌vi設(shè)計(jì)分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-05-01 00:42:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 70

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于蒙牛品牌vi設(shè)計(jì)的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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蒙牛22年來首次更換品牌Logo，與之前有何變化？
企業(yè)vi設(shè)計(jì)應(yīng)該從哪些方進(jìn)行全面的了解？

蒙牛品牌vi設(shè)計(jì)（蒙牛品牌vi設(shè)計(jì)分析）

蒙牛22年來首次更換品牌Logo，與之前有何變化？

此次換標(biāo)也是蒙牛的頭一回，從1999年蒙牛知名品牌開創(chuàng)至今，第一次拆換logo。

一般公司非常少換logo，一方面是由于logo作為公司品牌識(shí)別系統(tǒng)軟件的關(guān)鍵，被消費(fèi)者所熟識(shí)，系統(tǒng)軟件調(diào)節(jié)一次的各層面價(jià)格都很高；另一方面，logo并不容易是一個(gè)公司的個(gè)人名片和廣告牌，身后也體現(xiàn)了一種企業(yè)理念文化，因而不容易隨便調(diào)節(jié)。

但認(rèn)真觀察蒙牛新logo的變化，不會(huì)太難發(fā)覺蒙牛新logo身后，可以感受到22年以來蒙牛的發(fā)展趨勢(shì)、承傳與變化，也是在蒙牛CEO盧敏放明確提出的“重塑一個(gè)新蒙?！钡拇蟓h(huán)境下，隨遇而安，順理成章的結(jié)果。

LOGO之變

自打1999年開創(chuàng)至今，蒙牛的logo在日常生活中越來越愈來愈了解，乃至令人忽視了logo中究竟有一些哪些，而細(xì)細(xì)比照新老logo的變化，也可以見到蒙牛的新老之變。

1999年的蒙牛logo，還拿著那一個(gè)時(shí)期的印痕，盡管早已找不著那時(shí)候官方網(wǎng)的logo講解，但民俗也有許多了解。

蒙牛logo的行為主體以翠綠色和乳白色組成，展示出蒙牛來源于蒙牛草原上，避開環(huán)境污染，生產(chǎn)高品質(zhì)好奶。

標(biāo)志中結(jié)實(shí)灑脫的一抹橫筆，代表內(nèi)蒙古遼闊肥沃的土地。型角硬挺如峰，表明牛的堅(jiān)毅、勤快，代表奮發(fā)向上、穩(wěn)定、拼搏的企業(yè)文化理念。

在那時(shí)候蒙牛的logo中的拼音“mengniu”，或也是自主創(chuàng)業(yè)之初，便捷大量消費(fèi)者恰當(dāng)?shù)娜ビ洃浟γ膳５钠放泼帧?span style="display:none">he5創(chuàng)意嶺 - 安心托付、值得信賴的品牌設(shè)計(jì)、營銷策劃公司

這和當(dāng)初蒙?！按蟛菰！钡恼鎸?shí)身份相符合，在新的蒙牛logo中，發(fā)生了那樣好多個(gè)變化，一個(gè)是撤銷拼音字母的一部分，現(xiàn)如今蒙牛在中國早已眾所周知，并早已邁向國際性，位居全世界牧業(yè)前十，再使用拼音早已不符新形勢(shì)下的要求。

再一個(gè)，logo仍然保存了翠綠色的背景色、漢語蒙牛二字，這兒代表著中國文本為骨，大草原為魂，這也是蒙牛的出生，保存了半圓型的型角設(shè)計(jì)方案，這兒也代表著蒙牛承襲了“與生俱來要好”的企業(yè)理念。

但下邊那一筆濃厚的乳白色變成了一道弧線，更好像草原上上蜿蜒曲折的黃河河道，在突顯黃河沿途黃金奶源帶的與此同時(shí)，也蘊(yùn)含了念祖心懷感恩的深情厚誼，與此同時(shí)這道斜線也更像地球的弧線，代表著蒙牛早已從大草原牛到國際性牛的變化。

并且水牛角的位子也更為移位、斜線也比較溫和，少了一些銳利，多了一些寬容，有一種仰望星空，相擁星辰大海的魄力。

據(jù)了解，蒙牛新logo，是源于國際性設(shè)計(jì)師羅布·詹諾夫（RobJanoff）之手，他以造就大家都知道的超大圖標(biāo)iPhonelogo而出名。

不得不承認(rèn)，蒙牛的logo之變，越來越更簡潔空氣、不會(huì)再有棱有角，傳送出更對(duì)外開放、更親和力，更國際化的氣場，集中體現(xiàn)了蒙牛從大草原艱辛自主創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)如今面向世界、國際性的變化，也傳送了蒙牛不忘初衷、與生俱來要好的企業(yè)理念。

蒙牛之變

最近蒙牛好像一直在和歷史時(shí)間道別，前幾日創(chuàng)辦人牛根生也宣布從蒙牛撤出。

但是老羊離去，銷售市場反映相對(duì)平平淡淡，由于針對(duì)蒙牛而言，牛根生大量的是一個(gè)時(shí)間標(biāo)記，新蒙牛和那時(shí)候的蒙牛早已事過境遷。實(shí)際上從盧敏放出任蒙牛CEO以后，蒙牛的變化就逐漸日新月異。

2016年9月，當(dāng)盧敏放就任首席總裁后，再次引進(jìn)狼文化，對(duì)蒙牛的內(nèi)部管理體系開展了規(guī)模性的企業(yè)變革，讓蒙牛巨大的管理體系再次散發(fā)魅力，這種不會(huì)再贅述。

2020年底，蒙牛發(fā)布了全新升級(jí)的公司文化，以“靜脈滴注營養(yǎng)成分，綻開每一個(gè)性命”作為公司的新重任，與此同時(shí)建立了“大草原牛，全球牛，全世界摯愛，營養(yǎng)成分二十億消費(fèi)者”的企業(yè)使命，這也被覺得是盧敏放針對(duì)蒙牛新一輪全方位更新改造的逐漸。

盧敏放也在好幾個(gè)場所發(fā)布了新的未來發(fā)展方案——即在2025年創(chuàng)下一個(gè)新蒙牛，并提到了2025蒙牛FIRST肖像。

現(xiàn)如今一年過去，盧敏放針對(duì)新蒙牛的肖像更加清楚，最先，新蒙牛首先應(yīng)該是消費(fèi)者的摯愛，見到蒙牛的知名品牌是發(fā)自肺腑的喜愛的，想要去堅(jiān)信它。

在2021年北京環(huán)球影城的冷飲店里，就能見到新蒙牛的消費(fèi)者愉快哲學(xué)思想，差別于傳統(tǒng)式的牧業(yè)營銷推廣和商品的邏輯性，新蒙牛與環(huán)球影城協(xié)作，并將研發(fā)部門外置，這一變化身后是期待知名品牌離消費(fèi)者更近，商品讓消費(fèi)者更喜歡，知名品牌讓消費(fèi)者感覺更有意思，除開獲得更快的口味，還需要有更快的感受。

次之，蒙牛已經(jīng)轉(zhuǎn)為“中國日用品公司，國際化整治榜樣”的新蒙牛，在立足于中國銷售市場的根基上，邁向國際化，而這兒國際化的概念不僅是將商品銷售到國外銷售市場，大量是在企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量上對(duì)比國家標(biāo)準(zhǔn)，變成具備國際性競爭力的國際化公司。

2021年9月24日，蒙牛和可口可樂中國的合資企業(yè)——可牛了乳制品有限公司，發(fā)布的第一批Fairlife知名品牌超濾膜奶商品，實(shí)際上便是一個(gè)縮影，后者不僅擁有全世界技術(shù)領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝，也象征著國際化牧業(yè)交易的新方位。

除此之外，創(chuàng)下一個(gè)新蒙牛，不只是市場銷售規(guī)模上的創(chuàng)下，也是一個(gè)數(shù)智化的新蒙牛，這種是看不見的一部分。

這兒既相匹配著內(nèi)部完成產(chǎn)業(yè)鏈的智能化、智能化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，或許這樣說有點(diǎn)兒抽象性，在2021年，蒙牛創(chuàng)立數(shù)字科創(chuàng)部，從網(wǎng)絡(luò)科技轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)信息高新科技，簡易而言，便是將全部蒙牛的所有原來業(yè)務(wù)流程都需要用系統(tǒng)化的方法再做一遍。而對(duì)外界銷售市場，新蒙牛則要在多樣化、人性化的銷售市場中，依靠數(shù)智化，減少與消費(fèi)者的間距，可以第一時(shí)間去發(fā)覺、洞悉和達(dá)到不一樣交易人群的要求。

此外，自身新蒙牛也將變成有著強(qiáng)勁文化基因的蒙牛，實(shí)際上此次logo的更改，就是新蒙牛變化的一角。

在可持續(xù)發(fā)展觀行業(yè)，尤其是中國明確提出“雙碳總體目標(biāo)”的服務(wù)承諾下，新蒙牛也將擔(dān)負(fù)大量的義務(wù)，去探尋生態(tài)環(huán)境保護(hù)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的協(xié)作攜手共進(jìn)途徑，完成綠色生態(tài)優(yōu)先選擇、綠色發(fā)展的總體目標(biāo)。

私以為，新logo的發(fā)布，也好像一個(gè)連接點(diǎn)，代表著蒙牛和以往干了最終的揮手告別，掀起一個(gè)新篇章，更堅(jiān)定不移得邁向一個(gè)新蒙牛，這般來看，2025年的新蒙牛愈來愈值得期待的。

蒙牛品牌vi設(shè)計(jì)（蒙牛品牌vi設(shè)計(jì)分析）

企業(yè)vi設(shè)計(jì)應(yīng)該從哪些方進(jìn)行全面的了解？

VI設(shè)計(jì)作為企業(yè)的一種高效的宣傳手段，受到企業(yè)的重視。既然我們認(rèn)識(shí)到了VI的重要性，就需要理性的思考和設(shè)計(jì)，不能進(jìn)行盲目的跟從。下面我們主要通過三各方面來正確的認(rèn)識(shí)VI設(shè)計(jì)。
一、VI設(shè)計(jì)重在應(yīng)用而不是觀賞。
在做好了VI手冊(cè)以后，關(guān)鍵在于應(yīng)用，讓其變?yōu)楹拖M(fèi)者溝通的橋梁，而非辦公室的欣賞品。VI設(shè)計(jì)要建立在品牌定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是品牌營銷的一部分。如：百事可樂為了突出“新一代”，選擇了藍(lán)色，蒙牛為了突出來自大草原，選擇綠色等。
VI是指企業(yè)的視覺表現(xiàn)，包括的內(nèi)容應(yīng)該是很全面，不只僅是標(biāo)志的應(yīng)用，更多的是市場的表現(xiàn)，如終端籠統(tǒng)展示、包裝籠統(tǒng)、活動(dòng)籠統(tǒng)等，是品牌營銷的重要一部分，所以在有了品牌定位后，一定要把展現(xiàn)品牌籠統(tǒng)的工具統(tǒng)一起來，在市場上形成合力，才能影響更多的消費(fèi)者。
二、VI設(shè)計(jì)不是越全越好。
VI設(shè)計(jì)要求全面，但這里的越全越好的意思是要抓主要矛盾，特別是針對(duì)廣大中小型的食品企業(yè)，本來市場資金就不充裕，就先不要為了統(tǒng)一籠統(tǒng)，按照VI手冊(cè)里的東西，一個(gè)都不少的要統(tǒng)一，如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對(duì)品牌籠統(tǒng)影響不大的東西，完全能夠等公司慢慢做強(qiáng)做大后再逐個(gè)完善。但市場需要用的東西則盡量能夠做到位。
三、VI是和市場運(yùn)做緊密相連的。
市場是經(jīng)常變化的，每年都會(huì)有不同的市場主體配以不同的市場活動(dòng)，為了提高效果，需要用市場表現(xiàn)、終端表現(xiàn)等來配合，可能除了標(biāo)志不變以外，其他的可能都要變。如百事可樂07年推出“敢為中國紅”系列活動(dòng)，階段性的將本人的“百事藍(lán)”破天荒地改變?yōu)榧t色。有時(shí)為了開發(fā)新區(qū)域，以至連標(biāo)志都要重新?lián)Q掉，如：聯(lián)想為了進(jìn)軍國際市場改名“Lenovo”等。 VI不是原封不動(dòng)的，更不是一勞永逸，VI是傳播的工具，只需有利于企業(yè)樹品牌，擴(kuò)大傳播易于傳播的都能夠變。
我們對(duì)VI設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)不僅局限于此，需要根據(jù)企業(yè)的文化特征和要求就靈活的運(yùn)用，改變，創(chuàng)新，這樣的VI設(shè)計(jì)作品才會(huì)更加有價(jià)值。

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