大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于10個品牌視覺營銷設(shè)計案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

• 1、成功的淘寶店案例

• 2、2017年有哪些成功的微信營銷案例？

• 3、中外企業(yè)形象塑造的案例

• 4、廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

一、成功的淘寶店案例

不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放這是經(jīng)過很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。以下是我為大家整理的關(guān)于成功的淘寶店案例，歡迎閱讀!

成功的淘寶店案例——倫芭童裝：專注花童禮服

據(jù)艾瑞咨詢 報告 指出，中國0歲~3歲的嬰幼兒數(shù)量有7000多萬，其中每年新生嬰兒數(shù)量達(dá)1600萬~1800萬，由此帶動母嬰市場的需求大規(guī)模爆發(fā)，童裝市場更是成為有待挖掘的線上潛力市場。

不過，要想在各大品牌和平臺爭相搶占母嬰市場的環(huán)境下，去分得一杯羹，細(xì)分化似乎是中小賣家不錯的出路。天貓倫芭旗艦店算是較早走上童裝細(xì)分道路的店鋪，店鋪主營女童的生日丶宴會丶舞臺燈各種場合的禮服。定位1~1.5米的女童，夸張的公主造型。上線2年多來，雖然是一個誕生于淘寶的線上品牌，但倫芭的付費 廣告 投入占比很少，基本靠自然流量，在媽媽圈口碑相傳。好處一是其功能性決定了淡旺季沒有一般服裝那么明顯，二是適合QQ群丶微博丶微淘丶幫派等SNS社區(qū)推動;三是在做付費推廣時，如精選直通車長尾詞，競價偏低且效果好。

成功的淘寶店案例—— 木木三：走心的文藝店鋪

一金冠女裝店鋪，夏裝產(chǎn)品售價基本在50元以下，憑這兩點，大多數(shù)人第一反應(yīng)會是這種靠低價銷售的店鋪，DSR評分肯定很低。但當(dāng)你看到這家店鋪的好評率幾乎達(dá)到100%，各項DSR評分均高于行業(yè)40%以上的時候，你一定會想知道這是一家什么樣的店鋪。用一些網(wǎng)友的話來說，這家店就是一個奇跡，店主三哥更是一個奇跡。

對于低價走量的女裝店鋪，消費者的感覺普遍是不好的，但木木三家之所以能與其他低價走量的店鋪不同，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的物美價量和高性價比。當(dāng)然混豆瓣的店主“三哥”，更是店鋪的催化劑。

混跡豆瓣的文藝女店主，犀利丶有個性，在店鋪中寫一些真實丶用心的文字，通過豆瓣和這些文字吸引來一批顧客，用性價比超高的白菜價產(chǎn)品，牢牢黏住這些客戶，這些客戶又口口相傳，為店鋪帶來更多的客戶。這一整個流程，讓木木三變成了客戶愿意守在電腦前去秒殺剛更新的產(chǎn)品的金冠女裝店。

成功的淘寶店案例—— 喬丟丟：文藝殺手锏

走腔調(diào)丶走文藝，在淘寶女裝市場早已不是什么新鮮的事，但能夠從眾多的文藝范兒里走出自己的特色來，那也能吸引到一批特定的消費者。

美女店主自己設(shè)計服裝，做模特，寫微博，這一切都很美好，但淘寶上早已不乏這樣的 故事 ，對于消費者而言，喬丟丟原創(chuàng)女裝店的最大亮點，應(yīng)該非店鋪的文藝時光報裝修風(fēng)格莫屬。

喬丟丟原創(chuàng)女裝店鋪的整個首頁，都以文藝風(fēng)的報紙排版呈現(xiàn)。如“頭條”丶“號外”等欄目的設(shè)置。同時，找出每款寶貝的賣點，“戀戀和風(fēng)”丶“黑色幽默”丶“矛盾體”丶“野孩子”……通過這些文字的詮釋，賦予了每款服裝不同的個性和生命，并輔以成篇的 文章 去解析，舊報紙的質(zhì)感，滿眼的復(fù)古文藝范兒，又不落俗套。這小資，估計沒有多少姑娘能抵擋的住誘惑吧。

叁陌綻放：100%好評率是如何煉成的

不設(shè)旺旺丶不亮燈，全場自助購物，店鋪每周二上新，每次16件，這樣的店鋪看似有點拽，但是2008年開店以來，一年升皇冠，兩年升3皇冠，如今已是四皇冠的叁陌綻放女裝店鋪卻始終保持著100%的店鋪好評。

有著森女范兒的叁陌綻放女裝店鋪，沒有客服丶產(chǎn)品不多，但是卻能讓進(jìn)入店鋪的消費者感受到舒適。就像店主說的：“我們是一家不開旺旺的自助購物店，在萬千店鋪中，希望保守一份不同。員工不要太多，但要像家人一樣，產(chǎn)品不要太雜，要讓顧客真心喜歡;發(fā)展不要太快，能時常回頭望望來路……”

與其去做一些難以處理的服務(wù)，還不如專注把產(chǎn)品做好，這樣用戶才會真正喜歡店鋪產(chǎn)品，從而產(chǎn)生口口相傳的口碑效應(yīng)。當(dāng)然，這并不意味著店鋪就可以忽略消費者的需求和體驗，消費者的退換貨丶各種疑問等店鋪會第一時間處理。同時，店鋪會給消費者送上各種明信片丶小禮物等，通過這些貼心的服務(wù)，讓消費者買得自在。

成功的淘寶店案例—— Elwing：模特店主濕定制

一進(jìn)入Elwing女裝店鋪的首頁，就可以看到滿屏的漂亮照片，完美的穿搭丶時尚的造型丶超贊的外景，不禁讓人感慨：不愧是專業(yè)的!所謂背靠大樹好乘涼，作為瑞麗人氣模特的Elwing女裝店主，自然是給店鋪帶來了超高的人氣。而另一位 留學(xué) 法國的設(shè)計師女店主，則為店鋪帶來了獨家設(shè)計的產(chǎn)品。

一位是瑞麗人氣模特，一位是法國留學(xué)的設(shè)計師，可謂是將店鋪的復(fù)古丶時尚搭配的想當(dāng)完美，除了模特漂亮之外，店鋪的服裝搭配丶視覺設(shè)計丶圖片拍攝都會讓消費者們流連忘返。同時，店主會把店鋪的衣服贈送給其他瑞麗模特丶時尚達(dá)人或者主持人等，通過意見領(lǐng)袖進(jìn)行傳播，獲得一批死忠粉。

Elwing有掌柜的優(yōu)勢一看便知，但這對大多數(shù)淘寶店主而言，這種成功方式很難模仿和復(fù)制?？梢詫W(xué)習(xí)的一是Elwing的定位明晰，堅持復(fù)古小女人風(fēng)格;二是價位中端，每款衣服都是自己原創(chuàng)設(shè)計，獨一無二，價位200元上下，在淘寶上售賣易于被買家接受。

成功的淘寶店案例—— Saint Moi：中小賣家也開實體店

這家網(wǎng)店定位原創(chuàng)設(shè)計快時尚潮流女裝的五皇冠淘寶女裝店，09年開店，到目前僅一個C店，由店主自己設(shè)計衣服，再找廣州本地工廠代工生產(chǎn)。網(wǎng)店上新周期是半個月20個左右的款，一個款式賣完了，一般不會補(bǔ)貨。很多買家抱怨買不到自己看中的衣服，為滿足消費者及時性的要求，Moi家從2011年起，陸續(xù)在上海丶成都丶杭州三城開了實體店，都位于小區(qū)內(nèi)。線上線下互補(bǔ)，顧客有了雙重 渠道 可供選擇，網(wǎng)上售罄的衣服可以到實體店買，不好賣的款實體還能幫忙銷庫存。

實體店將小區(qū)里的一套三室一廳裝潢成為與品牌形象相符的簡約風(fēng)格。客廳被裝修為服裝展廳，個性化的設(shè)計，柔軟的沙發(fā);一間由臥室改良的試衣間，覆蓋一面墻壁的穿衣鏡，厚厚一層地毯，顧客可以一次性拿10款衣服進(jìn)去試，通過自己這關(guān)的衣服再秀出來，聽取他人的意見。這一切，就像有店員拿著衣服上門服務(wù)一樣，讓顧客充分感受到輕松隨意的購物環(huán)境。

在享受一對一服務(wù)的同時，你還能聽到專業(yè)有效的衣著搭配建議。為保證每個時間段只接待一位或同一撥顧客，顧客來實體店體驗必須提前通過電話或私信預(yù)約。這樣一來，巧妙地將微博營銷和饑渴營銷結(jié)合起來，更多的等待訂單在微博上被展現(xiàn)。當(dāng)顧客看到某家店鋪前排滿了長隊的時候，是不是也有想進(jìn)去消費一番的沖動呢?

成功的淘寶店案例—— 螃蟹秘密：創(chuàng)意視覺帶來的驚喜

把內(nèi)褲穿在臉上拍照，估計也只有螃蟹秘密家才能做到吧，問題是，這照片還火了!從開店首日的55元銷售額，到單日47000元的銷售額，螃蟹秘密僅用了一年多的時間躋身于淘品牌行列。

如果要說是什么讓螃蟹秘密一路前進(jìn)，創(chuàng)意的視覺設(shè)計功不可沒。2009年7月1日，螃蟹秘密憑借極佳的視覺表現(xiàn)力贏得了淘寶扶持計劃精品網(wǎng)貨的青睞，參與了3期主題推廣活動，銷售額一路突飛猛進(jìn)。

圖片并不是一個店鋪的關(guān)鍵，但是一張好的圖絕對能夠讓店鋪更上一層樓，該店鋪就是如此。內(nèi)褲的舒適度對我們而言非常重要，將內(nèi)褲的透氣性轉(zhuǎn)化為內(nèi)褲的呼吸，而什么東西最能詮釋呼吸?鼻子!于是，一張極具表現(xiàn)力和震撼力的圖片就這樣誕生了。

成功的淘寶店案例—— 花笙記:傳統(tǒng)也能引領(lǐng)時尚

看多了千篇一律的男裝款式，男裝花笙記很容易就會讓人有眼前一亮的感覺?；嫌浱蒲b，融合中國傳統(tǒng)工藝與時尚設(shè)計，同時又進(jìn)行改良創(chuàng)新，成為年輕人容易接受并且愛穿的唐裝品牌?；嫌浂ㄎ黄叨耍廊粋涫苣贻p人的推崇。

花笙記能在眾多男裝品牌中跳出來，很大原因在于它的獨特性。唐裝本身是一個比較小的類目，而且傳統(tǒng)意義的唐裝早已被年輕人忽視，花笙記改良的唐裝款式，不僅傳承了民族傳統(tǒng)的 文化 ，同時還激發(fā)出了傳統(tǒng)男性剛韌丶堅毅的特性，在款式和精神層面上都俘獲了男青年的心。

當(dāng)然，我們也知道，多少家男裝店才出了這一家花笙記，并不是人人都能成為奇跡。

成功的淘寶店案例—— 海伶山珍：舌尖上的土特產(chǎn)

早在2009年，農(nóng)產(chǎn)品電商意識還未興起的時候，海伶山珍店鋪就走上了土特產(chǎn)的細(xì)分道路：食品中的土特產(chǎn)，特產(chǎn)中的青川野生土特產(chǎn)。把“山里人的貨”搬到線上，目前已經(jīng)做到了3皇冠，2012年的年銷售額達(dá)到350萬元。銷售額增長也許并不算特別快，但店鋪目前已經(jīng)擁有23萬的老客戶，店鋪的熱賣產(chǎn)品農(nóng)家土蜂蜜已經(jīng)累計售出上萬斤。

在人們越來越重視食品安全和品質(zhì)的今天，土生土長的特產(chǎn)美食，確實很能夠打動人心。但是，蜂蜜丶竹蓀丶花菇丶木耳這些看天生長的特產(chǎn)，要把控好它們的產(chǎn)量丶采集成本丶物流成本，可不是那么容易的事。在爆款經(jīng)濟(jì)的大行其道的時候，土特產(chǎn)品賣家似乎也只能暗自唏噓了。

海伶山珍能夠走到今天，很大一部分原因來自于口碑的傳播。店主趙海伶專門開通了博客，她把每次進(jìn)山取貨的照片一一拍下來，把進(jìn)山取貨的經(jīng)歷和圖片放到博客中，同時也放在店鋪的首頁和寶貝詳情頁，所有照片都讓客戶感受到現(xiàn)場的真實感。博客開通沒多久，點擊率就超過了30萬，客戶對這些信息的敏感度可想而知。此后，海伶山珍的官方微博丶趙海伶的個人微博也常常都會出現(xiàn)進(jìn)山取貨的照片和內(nèi)容。

另一方面，趙海伶也較早給店鋪注冊了商標(biāo)，對店鋪產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一包裝，并在店鋪中放上食品流通許可證丶產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等，無形中讓客戶感受到店鋪產(chǎn)品品質(zhì)的保障。這在一定程度上拉高了競爭門檻，避免店鋪陷入同質(zhì)化丶價格戰(zhàn)的混戰(zhàn)中。

成功的淘寶店案例—— A&I女包：材質(zhì)小而美

目前，市場上的包包材質(zhì)主要為皮革丶PU丶布料丶PVC丶塑料等，而將汽車安全帶作為包包的制作材料，這對大多數(shù)人來說還是很新鮮的時。事實上，2006年，第一款安全帶包就已經(jīng)問世。A&I是我國第一個申請安全帶包專利的品牌。

想到安全帶，大家腦袋里必定會浮現(xiàn)出汽車上的那根結(jié)實帶子，用它來保護(hù)我們的人身安全，沒有問題，但是用它來做包包，會好看嗎?大家都在說小而美，都要走細(xì)分道路，但是細(xì)分市場的盤子究竟有多大，又有多少消費者能夠接受這樣的創(chuàng)意?這對專門銷售安全帶包包的A&I旗艦店來說，正是他們需要面對和嘗試解決的問題。

安全帶包，最大的亮點便是安全帶，而安全帶的優(yōu)勢在于結(jié)實丶牢固，但也難免讓人有一種沉默笨拙不夠洋氣的感覺。而A&I旗艦店，從包包的款式丶視覺的設(shè)計，都采用了絢麗的色彩，他們有專門的設(shè)計團(tuán)隊，專業(yè)的設(shè)計師，而且每一款包包的 編織 方式都不一樣，可謂是物盡其用，每一季度都會推出新的系列款，不變的永遠(yuǎn)是材質(zhì)。這些都已經(jīng)在一定程度上改觀了消費者對安全帶的成見，而店鋪的詳情頁，也多處突出包包的工藝和品質(zhì)，突出安全帶包包的質(zhì)量和環(huán)保。這樣一來，從材質(zhì)上區(qū)分，形成了獨一無二，和皮包形成了錯位競爭。

二、2017年有哪些成功的微信營銷案例？

湖北優(yōu)就業(yè)的小U盤點了一下2017年成功的營銷案例：

案例一：百雀羚新神作一鏡到底海報設(shè)計，堪比007

一鏡到底是導(dǎo)演們拍電影常用的手法，但是百雀羚竟然將它用在了廣告上！一張長圖廣告名為《一九三一》，長427厘米，看完大概需要6分鐘。百雀羚也憑借它，在母親節(jié)殺出重圍，一夜之間風(fēng)靡了整個朋友圈。

案例二：新世相，4小時后又逃離北上廣

如果再給你一張?zhí)与x北上廣的機(jī)票，你會加入嗎？2017新世相“逃離北上廣”活動再度回歸，活動規(guī)則和上季一樣，在規(guī)定時間內(nèi)趕到北、上、廣3 個城市的指定機(jī)場，就有機(jī)會得到一張機(jī)票并免費旅游三天。不過有了上一季的影響力，這季逃離北上廣更加入了許多明星與品牌元素，這場說走就走的旅行，你來了嗎？

案例三：安居客《丈母娘叫我去買房》成新神曲

現(xiàn)如今，國內(nèi)的買房人群越趨年輕化，從35—45歲轉(zhuǎn)向25—35歲，適婚人群90后成為買房潛力股。但是，日益攀升的房價、漲速“過慢”的薪資、丈母娘的“硬指標(biāo)”，讓年輕人矛盾重重，于是，各種各樣的壓力也隨之而來?；谶@樣的用戶洞察，安居客推廣代理商眾引傳播與阿卡主義人聲樂團(tuán)（A-CAism）創(chuàng)作了神曲《丈母娘叫我去買房》，通過與年輕人進(jìn)行情感共鳴的方式，讓潛在用戶在不知不覺中提升對安居客的好感。

案例四：江小白雞湯文案變成了獨有的“江小白體”

江小白的目標(biāo)人群是很鮮明的，80，90后小資年輕人，品牌定位是“青春小酒”。所以在營銷渠道上，跟那些愛在電視上投硬廣的白酒品牌不同，江小白完全是靠社交媒體打出知名度的。營銷創(chuàng)意則是將品牌人格化，拉近與消費者的距離，尤其是江小白體的文案戳中了廣大文藝青年的心。再加上不間斷地營銷活動保持曝光，近兩年還積極與影視劇合作開展娛樂營銷。

案例五：#機(jī)情四攝#薛之謙 金立S10拍照更美

薛之謙&金立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推出了超長版段子連續(xù)劇。無論是大學(xué)生活、開黑、朋友聚會還是飯前拍照……都在薛之謙演繹下，變成了令人捧腹的段子。薛之謙的搞怪形象恰恰符合金立的需求，這位“歡樂締造者”也與金立“科技 悅生活”主張不謀而合。

案例六：肯德基讓六月不再炎熱 聯(lián)合薛之謙講起冷笑話

六月剛到，肯德基聯(lián)手薛之謙又又來了，這次他們宣傳的新品叫做現(xiàn)磨冰咖啡，為體現(xiàn)出咖啡的冰冷氣質(zhì)，wuli謙謙還精心地從外形著手，中分長直發(fā)，嗯，果然好冷！再搭配冷到爆的臺詞“暴風(fēng)雨之后不僅沒看到彩虹，還感了冒，”，簡直分分鐘神清氣爽！

案例七：杜蕾斯網(wǎng)絡(luò)營銷

說起杜蕾斯：污污污。但是每次都污的恰到好處，有時還會不自覺地刷著它的熱點微博。而今年婦女節(jié)，杜蕾斯發(fā)布了一支廣告片，講述了一名女性一生中會遇到的各種疼痛，并要堅強(qiáng)的去忍受這種疼痛。日復(fù)一日，年復(fù)一年。不僅不污，還十分走心。

案例八：視覺盛宴H5《奇士江湖》來襲 淘寶造物節(jié)又來搞事情

創(chuàng)意上，繼“雙11”“雙12”后，此支H5同時也充滿了營銷的味道，利用手機(jī)重力感應(yīng)+360全景+動畫技術(shù)，實現(xiàn)介紹“造物節(jié)”并在微信環(huán)境中發(fā)出對用戶的“邀請”?！霸煳磥怼薄霸煲粼焖嚒薄霸煸Α?，順帶附有“購票密令”和“發(fā)送我的邀請函”，一個彩色導(dǎo)航菜單，清晰明了，本次還大膽用色，四個主色打造炫酷全景漫畫效果：造未來-科技場-藍(lán)色；造音造藝-音樂藝術(shù)-紅色，造原力-創(chuàng)業(yè)相關(guān)-紫色；購票、分享-淘寶色-橙色，另外在文案、互交等方面均有創(chuàng)新，“淘寶造物節(jié)邀請函”迅速在網(wǎng)上火了起來，《全景+視頻類H5:安踏“奧運”去打破》《飛躍奇士江湖》等文章相繼出爐，兩天后就是造物節(jié)，邀請函所造成的聲勢可謂是打響了第一炮。

案例九：從微電影到全民約酒 “五糧液，讓世界更和美”

五糧液，1997年8月19日成立于四川省宜賓市，主要生產(chǎn)大曲濃香型白酒。五糧液用小麥、大米、玉米、高粱、糯米5種糧食發(fā)酵釀制而成，在中國濃香型酒中獨樹一幟。作為“酒王”的高端白酒品牌五糧液，也在廣告及營銷方式上悄然發(fā)生著改變。在“品牌年輕化”的大趨勢下，今年中秋，以“五糧液，讓世界更和美”為主題的營銷，通過微電影、紀(jì)錄片視頻營銷、微博微信營銷、電商促銷、線下活動推廣等網(wǎng)絡(luò)營銷手段，從微電影到全民約酒，從線上玩到線下，“酒王”開始真正走進(jìn)尋常百姓家。

案例十：一盤番茄炒蛋引發(fā)激烈討論 招行憑一支視頻徹底火了一把

招商銀行對我們來說都不陌生，而就是這樣一個我們平日里就很熟悉的銀行，也做起了刷屏級的營銷。從11月2日午夜開始，招商銀行憑借一番茄炒蛋的廣告視頻營銷火了，微信指數(shù)當(dāng)天暴增68倍，達(dá)到2445萬，遠(yuǎn)超王者榮耀和房價等關(guān)鍵詞，可以說是2017年短視頻營銷的可圈可點之作。但隨之而來的是圍繞這個視頻進(jìn)行的大量討論：和招行有什么關(guān)系?視頻內(nèi)容存在重大bug ，男主媽寶男父母受虐狂，做作的情感營銷......

三、中外企業(yè)形象塑造的案例

企業(yè)形象塑造：是指企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)形象概念在各視覺塑造要素上的具體化。塑造概念有三個重心：形象、機(jī)能和系統(tǒng)。 CIS 企業(yè)形象設(shè)計

• CIS的起源

我國企業(yè)導(dǎo)入CIS在80年代中期，隨著開放的浪潮傳入中國大陸，首先導(dǎo)入CI的是廣東太陽神公司并取得了巨大的成功。此后，“健力寶”，“李寧牌”，“樂百氏”，“亞細(xì)亞”等先后導(dǎo)入CI也獲得成功。

• CIS簡介

CI或CIS是Corporate Identity System的簡稱。其中Corporate是指法人，團(tuán)體，企業(yè)。CIS一般譯為企業(yè)識別系統(tǒng)，或稱為企業(yè)形象戰(zhàn)略。它是在激烈的國際競爭中萌發(fā)的一種制勝的招法。CI研究的是第四種資源——無形資產(chǎn)。

• 企業(yè)形象定義

CI是一個社會組織為了塑造自己的形象，透過統(tǒng)一的視覺設(shè)計，運用整體傳達(dá)溝通系統(tǒng)，將組織的經(jīng)營理念，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動傳遞出去，以凸顯企業(yè)的個性和精神，與社會公眾建立雙向溝通的關(guān)系，從而使社會公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價值觀的一種戰(zhàn)略性的活動和職能。

• CIS適用范圍

CI不僅適合于企業(yè)組織，而且也適合于個人。如果你在求職前進(jìn)行了個人策劃，你就有可能收到意想不到的效果。

拓展資料：

企業(yè)形象指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)整體的印象和評價。企業(yè)形象是可以通過公共關(guān)系活動來建立和調(diào)整的。企業(yè)形象的構(gòu)成因素很多，具體可表現(xiàn)為：

(一)產(chǎn)品形象，指產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、價格以及設(shè)計、外形、名稱、商標(biāo)和包裝等給人的整體印象。

(二)職工形象，指職工的服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德、進(jìn)取精神以及裝束、儀表等精神面貌給外界公眾的整體印象。

(三)主觀形象，指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想象中的外界公眾對企業(yè)所持有的印象。

(四)自我期望形象，指企業(yè)內(nèi)部成員，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望外界對本企業(yè)所持的印象。

(五)實際形象，指外界對企業(yè)現(xiàn)狀所持有的印象，是企業(yè)的真正形象。

(六)公共關(guān)系形象，指企業(yè)通過公共關(guān)系活動的努力，在公眾中留下的對企業(yè)本身的印象。

參考資料：

企業(yè)形象_百度百科

四、廈門大界營銷策劃有限公司的經(jīng)典案例

項目背景

“我們的目標(biāo)，就是打造中國第一山茶油，讓世界認(rèn)識來自東方的山茶油！” ——溫玲益董事長福建山寶油茶有限公司是一家集山茶樹良種苗木培育、種植、生產(chǎn)加工、綠色有機(jī)食用油脂壓榨以及其他茶油深加工產(chǎn)品為一體的公司。公司已擁有20000畝天然有機(jī)茶籽采集基地及占地150畝園林式工業(yè)廠區(qū)，預(yù)計三年內(nèi)再種植5萬畝，六年內(nèi)達(dá)到10萬畝種植基地。山寶油茶公司采取“公司+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使周邊農(nóng)戶增收,創(chuàng)收！山寶油茶公司以天然產(chǎn)物提取為發(fā)展方向，堅決地走健康深度產(chǎn)業(yè)道路，力爭在3－5年內(nèi)，在政府的大力支持和公司上下的努力下，形成綠色有機(jī)食用油、純天然化妝品、綠色保健品三大業(yè)務(wù)群。在2010年02月03日大界在對山寶有一定了解之后在山寶公司進(jìn)行了第一次提案，山寶對我們的“回歸”的思路表示認(rèn)同，使得之后的溝通工作進(jìn)行得十分順利。本著以綠色、健康為主題，讓中國人回歸高品質(zhì)食用油，打動高端消費群體，90%的生活方式將其概念演繹得淋漓盡致。實施對策

建立穩(wěn)定的、富有戰(zhàn)斗力的一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊

在本地市場特通渠道采用先直營和招商的方式操作

推動月子油和禮品油、護(hù)理油的規(guī)格系列化

推出針對特通渠道的產(chǎn)品系列

啟動新的渠道宣傳方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣導(dǎo)，提高資源整合能力。

成果簡述

2011年攜手廈門大學(xué)并與之成立“廈門大學(xué)生物醫(yī)學(xué)研究院—山寶油茶生物技術(shù)研發(fā)中心”。

2011年4月深圳禮品展品牌產(chǎn)品開發(fā)及形象識別設(shè)計

2011年6、7月 渠道開發(fā)

2011年8月 中秋團(tuán)購運作

2011年9月10日第二屆新媽媽博餅大賽

報廣媒體宣傳策劃 項目背景

2001年的銀鷺，進(jìn)貨車隊往來穿梭，企業(yè)已具備一定規(guī)模，品牌影響力逐漸擴(kuò)大。眾使如此，擁有銀鷺、同茅、菲特羅四大品牌的“銀鷺”仍被消費者看成農(nóng)村品牌。品牌間產(chǎn)品線、品質(zhì)、價格并無明顯區(qū)隔。在其冗長的產(chǎn)品線中，拳頭產(chǎn)品僅有八寶粥，而八寶粥的消費群體似乎正向“老弱遠(yuǎn)窮”方向發(fā)展，更大威力是穩(wěn)坐八寶粥行業(yè)第一的娃哈哈。與此同時，銀鷺沒有專業(yè)的策劃團(tuán)隊，渠道促銷以買贈為主，區(qū)域連作稍顯粗獷，媒體連作相對單一，與消費者缺少深層次溝通。銀鷺力邀大界，品牌升級戰(zhàn)就此拉開序幕。大界通過科學(xué)的市場調(diào)研，結(jié)合品牌發(fā)展現(xiàn)狀，提出了企業(yè)形象升級、品牌形象升級、組合結(jié)構(gòu)升級、團(tuán)隊升級、營銷模式升級等五大解決方案——新思路企業(yè)形象識別系統(tǒng)工程正式啟動。此后八年的服務(wù)，大界人看到了銀鷺在食品行業(yè)的智慧整合，見證了銀鷺在多元化工程上的卓越佳績。

實施策略

聚焦“銀鷺”，確立銀鷺發(fā)展戰(zhàn)略，梳理銀鷺經(jīng)營理念（MI）；針對銀鷺建立全新的品牌視覺形象認(rèn)別系統(tǒng)（VI）；

八寶粥開發(fā)升級系列，培養(yǎng)新拳頭產(chǎn)品茶、花生牛奶等；

組建策劃團(tuán)隊，擴(kuò)編銷售團(tuán)隊，逐步調(diào)整銷售與策劃之間的關(guān)系；

針對內(nèi)外團(tuán)隊組合系統(tǒng)培訓(xùn)，統(tǒng)一理念及行為規(guī)范（BI）；

品牌形象大使策略調(diào)整，從舒淇時代過度到舒淇、陳曉東時代，進(jìn)一步發(fā)展為張柏芝時代；

調(diào)整傳播策略，實施以衛(wèi)視傳播為基礎(chǔ)、區(qū)域輪番聚焦轟炸策略。成果簡述

銷售額由原先的8億上升到現(xiàn)階段的50億

銀鷺被評為“中國馳名商標(biāo)”

銀鷺八寶粥、花生牛奶被評為“中國名牌產(chǎn)品

銷售團(tuán)隊規(guī)模發(fā)展到近4000人

精耕區(qū)域新增山東等七個大省

從“農(nóng)村包圍城市”到“占領(lǐng)城市” 項目背景

2006年，中綠集團(tuán)邀請大界對其發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營理念進(jìn)行全面梳理。2008年中綠集團(tuán)整合了近30個種植基地，這讓銷售環(huán)節(jié)變得日益重要。能否建立完整的商業(yè)鏈——從種植基地一直到銷售終端？能否在休閑食品行業(yè)取得“綠色”突破？

實施對策

從戰(zhàn)略高度自建連鎖休閑食品終端，完成從種植基地到最后銷售的全鏈條模式構(gòu)建。創(chuàng)立品牌“嘜嘜菓菓”，鎖定妹妹哥哥的零食文化。圍繞粗糧、綠色方向開辟休閑食品新主線。設(shè)定加盟政策，利用社會資本推動終端建設(shè)。

成果簡述

協(xié)助制定“全程綠色，健康中國”的企業(yè)理念。

“嘜嘜菓菓”成為廈門形象最高端的休閑食品連鎖店。

中綠以“玉米乳”、“粗糧王”為代表，成為中國粗糧行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

建立了從綠色食品種植基地到產(chǎn)品直至終端的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。 項目背景

2007年王老吉仍在高速發(fā)展，且加強(qiáng)了對泰山品牌大本營——福建地區(qū)的進(jìn)攻力度，而泰山品牌自身活力不夠，品牌形象日益老化。如何防御強(qiáng)敵？如何降低在去火飲料市場上發(fā)展的風(fēng)險，已經(jīng)成為泰山不得不正視的課題。泰山與大界一同走遍了一場“活?！敝谩?/p>

實施對策

加速異地市場開拓

針對三聚氰胺危機(jī)，迅速推出粗糧植物蛋白飲料。圍繞品牌形象代言人“飛輪?！遍_展系列“活?！眰鞑ァ?/p>

針對秋冬仙草蜜淡季，推出“秋干勿燥，多喝仙草”的反季擴(kuò)張。

推動建立“仙草南路”仙草蜜文化體驗店，傳播時尚形象和領(lǐng)導(dǎo)仙草蜜市場文化建設(shè)。成果簡述

代言人迅速擴(kuò)大在學(xué)生、年輕人市場的影響，銷量增加。

“去火有活粒，泰山仙草蜜”被傳播，果粒特微占領(lǐng)更多消費者心智。

借“三聚氰胺”牛奶危機(jī)，新品“胚芽米漿花生”得到市場認(rèn)可。

成為區(qū)域去火飲料強(qiáng)勢品牌。 項目背景

自2006年開始，大界就開始服務(wù)廈門肉業(yè)第一品牌銀祥。在肉制品上市任務(wù)基本完成的情況下，2008年底，銀祥進(jìn)軍豆制品業(yè)。豆制品業(yè)是小作坊最為盛行的行業(yè)之一，從業(yè)人員素質(zhì)低，但彼此依靠多年的交往彼此信任，小作坊的銷售渠道暢通。小作坊的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正規(guī)工藝流程的生產(chǎn)成本，豆制品終端售價十年間未有大的改變，銀祥的高價優(yōu)質(zhì)豆制品如何贏得消費者認(rèn)可？

實施對策

引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)的豆腐生產(chǎn)線，提高豆腐競爭門檻。上市前夕，聯(lián)合媒體、政府相關(guān)部門大力炒作黑心豆坊，提高安全需求與價值。

各市場分化瓦解銀祥豆腐銷售終端，建立銀祥豆制品加盟店。在大賣場、火鍋店聯(lián)合舉辦銀祥豆腐節(jié)，立體傳播放心概念。

成果簡述

上市三個月成為市場第一品牌，市場份額在50%左右。

銀祥豆制品加盟店200多家，覆蓋全廈門，并輻射漳州、泉州等地區(qū)。

從“放心肉”到“放心豆腐”，到成為廈門人民放心食品的第一供應(yīng)商。 項目背景

2006年的烘焙市場，市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻，優(yōu)思麥作為廈門最早的臺灣烘焙連鎖品牌，有無實力重振雄風(fēng)？我們發(fā)現(xiàn)形象的老化只能說明優(yōu)思麥的歷史悠久，競爭慘烈的廈門烘焙業(yè)僅能靠中秋來賺取全年的利潤，而月餅包裝幾乎已定型，同質(zhì)化競爭又增加了推廣難度。國家在月餅過度包裝、搭售其他產(chǎn)品方面也加大監(jiān)督力度。能否借助中秋笑傲江湖，優(yōu)思麥和大界一同演繹！

實施對策

利用中秋“激戰(zhàn)期”傳播全新形象

推出創(chuàng)意廈門月餅，促進(jìn)企業(yè)形象活力。建立內(nèi)部星級店長制度，促進(jìn)老員工新活力。聯(lián)手中國移動，提升品牌形象。

建立新模式店，概念升級。月餅就是YOU SMILE ！

成果簡述

連績?nèi)攴?wù)，連績?nèi)晔袌龇蓊~擴(kuò)大。

連績?nèi)瓿蔀橹袊苿优潘詰?zhàn)略合作伙伴。

優(yōu)思麥新概念給市場帶來新的消費熱點。

06年“敢為天下鮮”

07年“感恩十五年”

08年“心圓天下圓”

為品牌注入新的活力。

以上就是小編對于10個品牌視覺營銷設(shè)計案例問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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