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本文目錄:

• 1、迪士尼在歐洲失敗的原因

• 2、東京迪士尼兔年噗噗有貨了嗎

• 3、

• 4、虧損22億的巴黎迪士尼瀕臨“倒閉”，為何在法國“水土不服”？

一、迪士尼在歐洲失敗的原因

迪士尼樂園的經(jīng)營一直很成功。但是迪士尼卻在歐洲失敗了。那么，下面就由我來告訴大家迪士尼在歐洲失敗的原因吧！

迪士尼在歐洲失敗的原因一、 文化 差異

在不同地域、不同文化背景進(jìn)行跨國經(jīng)營的企業(yè),由于思維模式和行為方式的不同,必定會面臨著來自不同文化的摩擦和沖擊。文化差異的客觀存在在很大程度上影響著跨國企業(yè)的經(jīng)營策略。

(一)法國人排斥美國文化迪斯尼公司決心建造歐洲迪斯尼的同時忽略了法國人有排斥美國文化的傾向。從歷史上看法國人具有極強(qiáng)的民族自豪感,性格較為自我崇高,自尊心甚重,對于美國產(chǎn)品接受度不高。他們認(rèn)為歐洲迪斯尼是一種文化帝國主義,害怕美國文化從此對他們的文化產(chǎn)生過大的沖擊甚至取而代之,從心理上產(chǎn)生了排斥,以致公園開業(yè)時法國的左派示威者們用雞蛋、番茄醬和寫有󰀂米老鼠回家去的 標(biāo)語 來回敬遠(yuǎn)道而來的美國人。一些知識階層的人士甚至將剛剛誕生的米老鼠和米老鼠公司視為對歐洲文化的污染,他們稱公園為可惡的美國文化。主流新聞界對該公園也持反對態(tài)度,他們幸災(zāi)樂禍地描繪著迪斯尼的每一次失敗。

(二)工作語言的選用最開始園內(nèi)的工作語言是英語,而法國人一向認(rèn)為法語是世界上最美的語言,是上等人的語言,英語則是下等階層的語言,因此在園中要求必須使用英語,不僅導(dǎo)致員工和游客之間的溝通困難,同時引起員工和游客的不滿。后來加入了法語。

(三)飲食設(shè)施的設(shè)置歐洲迪斯尼在飲食方面的收人比其他迪斯尼公園低得多,這主要是由于錯誤認(rèn)為歐洲人一般不注重早餐;而且園內(nèi)不提供酒類及酒精類飲料。實(shí)際上,大部分歐洲人尋求一頓合理豐盛的早餐,園內(nèi)較少的餐廳及昂貴的快餐食品限制了這部分的市場需求。法國人有以酒佐餐的飲食習(xí)慣,酒在歐洲被認(rèn)為是日常生活進(jìn)餐的必需品,這項(xiàng)在公園內(nèi)不準(zhǔn)飲酒的規(guī)定,引起了歐洲人的不滿。

(四) 其它 歐洲迪斯尼的游客受季節(jié)性影響,夏天小孩子放假時是高峰期,在沒有假日時則是低峰期。他們喜歡較長的假期,而且不愿意總是帶孩子出去度假。另外,由于歐洲迪斯尼只有一個停車場,車位不足令到歐洲游客的游覽時間安排得很匆忙同時也不足以應(yīng)付團(tuán)體的集體旅游量。

在準(zhǔn)備向法國政府購買4,400英畝農(nóng)田的時候,迪斯尼就和法國人拉開了距離,那些祖祖輩輩生活在那片農(nóng)田的農(nóng)夫不愿離開故土,而迪斯尼卻以為買地像在美國那樣簡單和容易,忽視了法國人對土地的眷戀之情。通過媒體的大量報道,迪斯尼公司是以侵略者的面目出現(xiàn)在法國人面前。在籌建迪斯尼樂園的談判中忽視了法國人的談判風(fēng)格,美國委派了律師而不是管理層人士參加談判,在法國文化中,律師是作為商業(yè)活動中萬不得已的最后工具,如果談判由律師全權(quán)負(fù)責(zé),則表示對對方的不信任,此舉令法國人自然對迪斯尼無好感。

迪斯尼還有一個未考慮到的需求,這就是來自旅游汽車司機(jī)的需求。為司機(jī)們建造的休息室只能容納50個司機(jī),但是在高峰期每天有2000個司機(jī)需要休息。難怪有人以譏諷的口吻說,󰀂從不耐煩的司機(jī)到報怨的銀行家,迪斯尼樂園踩在歐洲人的腳趾上了。

從歐洲迪斯尼初期的失敗可以清楚地看到:文化因素在企業(yè)向國外拓展過程中的作用相當(dāng)巨大,缺乏跨文化意識會影響到企業(yè)經(jīng)營的成敗,文化差異對跨國公司經(jīng)營的成敗起著不可低估的影響。

迪士尼在歐洲失敗的原因二、經(jīng)濟(jì)方面

(一)公園開放不久正值歐洲嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退由于經(jīng)濟(jì)的不景氣,導(dǎo)致歐洲人民的消費(fèi)觀念發(fā)生了改變。使保守的歐洲人變的更節(jié)儉。經(jīng)濟(jì)蕭條影響了游客的數(shù)量,并在相當(dāng)程度上影響了人們的消費(fèi)行為。

(二)實(shí)施高價定價策略迪斯尼最初對于公園門票和酒店的定價是為了達(dá)到收入的目標(biāo),并假定任何價位都是可以被接受的,因?yàn)闅W洲沒有第二個迪斯尼,該公園的壟斷地位有利于實(shí)施高價位策略。公園門票成人的票價是42.25美元!!!比在美國的公園門票的價錢30美元還要高。公園門口的迪斯尼賓館的房價是340美元,相當(dāng)于巴黎最高檔的賓館的價錢。精明的歐洲游客們不愿意把更多的時間、更多的金錢花在迪斯尼昂貴的商品和服務(wù)上。最終,大量節(jié)儉的歐洲游客并沒有滿足迪斯尼公司在收入和利潤上的目標(biāo)以及彌補(bǔ)他們?nèi)找媾蛎浀墓芾碣M(fèi)用。由此看來,當(dāng)顧客們不能夠或者不愿意支付較高的價格并且能夠以較低的價格消費(fèi)同樣的商品和服務(wù)時,這種策略就是失敗的。

迪士尼在歐洲失敗的原因三、法律因素

迪斯尼公司忽略了法國有關(guān) 勞動法規(guī) 是造成歐洲迪斯尼勞動力成本大大高于美國迪斯尼的主要原因。法國與美國的勞工法存在差別。在美國,由于迪斯尼公園的季節(jié)性,管理人員采用星期工作制及年度工作制來安排員工,使人員分配和管理具有高度靈活性,在滿足高峰時期游客的需求的同時亦符合經(jīng)濟(jì)原則。然而法國的勞工法不允許雇主有這種靈活性。迪斯尼公司認(rèn)為星期一比較輕松而星期五比較繁忙,因此也相應(yīng)地安排了員工,但是情況卻恰恰相反。他們還發(fā)現(xiàn)游客有高峰期和低峰期,高峰期的人數(shù)是低峰期的十倍。在低峰期減少員工的需求又違反了法國關(guān)于非彈性勞動時間的規(guī)定。

迪斯尼公司要求員工保持歐洲迪斯尼樂園的風(fēng)范,規(guī)定男人的頭發(fā)必須修剪到衣領(lǐng)和耳朵以上,不得蓄須,不可紋身,女人必須使頭發(fā)保持󰀂自然的顏色!!!不得上色或染色,化妝有節(jié)制,指甲不許長過指尖,應(yīng)穿半透明的連褲襪,黑色和花哨的都不行。這導(dǎo)致法國政府勞工檢察員正式對迪斯尼公司提出抗議,聲明法國法律禁止雇主限制個人和集體自由。

迪士尼在歐洲失敗的原因四、競爭者因素

(一)來自美國迪斯尼的競爭由于法郎的堅挺和美元的疲弱,令歐洲游客認(rèn)為去美國旅行的費(fèi)用并不十分昂貴;而且奧蘭多宜人的氣候、純美國風(fēng)格的迪斯尼對歐洲游客有更大的吸引力;致使美國迪斯尼樂園成為歐洲迪斯尼樂園的競爭對手。

二、東京迪士尼兔年噗噗有貨了嗎

有貨了。

東京（日文：東京；英語：Tokyo），日本首都[1][40]，位于日本關(guān)東平原中部，是面向東京灣的國際大都市，日本三大都市圈之一東京都市圈的中心城市。

東京”狹義上指東京都、舊東京府或東京都區(qū)部（舊東京市），亦可泛指東京都市圈[4]。

東京舊名江戶，是德川幕府的所在地，在慶應(yīng)4年7月（1868年9月）改名為東京。1869年3月28日，日本的都從京都遷移到東京。

其自德川幕府時代以來開始成為日本主要都市之一，明治維新時期改名為東京后，發(fā)展為日本政治、經(jīng)濟(jì)、文化、交通等眾多領(lǐng)域的樞紐中心。[5]東京也是亞洲第一大城市[33]。

正式的行政區(qū)劃定義上，東京僅限于東京都，與道、府、縣同為日本的一級行政區(qū)，轄區(qū)包含東京都區(qū)部、多摩地方與伊豆群島、小笠原群島等離島；

其中，東京都區(qū)部為日本中央政府所在地。東京都同時也囊括了日本最南端（沖之鳥礁）和最東端（南鳥島）等地理極點(diǎn)，擁有日本各都道府縣中最多的人口數(shù)，同時也是日本人口密度最高的都道府縣。

三、

四、虧損22億的巴黎迪士尼瀕臨“倒閉”，為何在法國“水土不服”？

主要是迪士尼噱頭式的叫賣，不能得到法國百姓的認(rèn)同。巴黎迪士尼樂園也是歐洲唯一的一個迪士尼樂園，為此在計劃建址的時候，市場關(guān)注度就非常的高。而迪士尼方面也是將巴黎看成是一塊沃土。

不惜斥資50億美元進(jìn)行修建，相比于其他的迪士尼樂園，巴黎迪士尼樂園所在位置在人口覆蓋面積上有著一定的優(yōu)勢，據(jù)計算，大約有1700萬人口僅需要驅(qū)車兩小時，就可以到達(dá)巴黎迪士尼樂園，十分的方便。

無疑，巴黎迪士尼樂園可謂是占據(jù)了天時地利人和，但自1992年第一年開業(yè)之后，巴黎迪士尼樂園卻慘遭滑鐵盧。在運(yùn)營的20多年中，巴黎迪士尼樂園累計虧損了22億美元，占地面積1951公頃的巴黎迪士尼每年的游客數(shù)量比占地201公頃的東京游樂園少了近一半。

本地化融入缺陷是巴黎迪士尼開放后面臨的第一大難題。法國人對本土文化擁有強(qiáng)烈的自豪感，巴黎迪士尼在建立之初便受到了法式文化的強(qiáng)烈抵制。當(dāng)時的法國總統(tǒng)甚至一度拒絕參觀迪士尼樂園，不少當(dāng)?shù)孛癖娨舱J(rèn)為，迪士尼帶來的是強(qiáng)調(diào)商業(yè)包裝和快餐主義的美式文化。

同時，法國旅游局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，巴黎迪士尼樂園在建立之后的17年中，僅有2年盈利，虧損額一度高達(dá)4億美元。在意識到營銷策略可能面臨著文化沖擊后，巴黎迪士尼有針對性地改進(jìn)了本土化策略，提升了法國作家Perrault創(chuàng)作的白雪公主、灰姑娘等卡通概念在園內(nèi)的比重，將園區(qū)內(nèi)的主要工作語言由英語變更為法語，但收效不甚明顯。

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