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華為公司vi設(shè)計（華為企業(yè)vi設(shè)計）

發(fā)布時間：2023-05-04 04:44:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 111

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本文目錄:

如何推動企業(yè)文化？
品牌策劃設(shè)計包括哪些內(nèi)容？
華為手機專賣店怎么加盟？
華為品牌的vi設(shè)計理念？

華為公司vi設(shè)計（華為企業(yè)vi設(shè)計）

如何推動企業(yè)文化？

　　建設(shè)企業(yè)文化可以理解為是隱性文化的文字化、系統(tǒng)化、最優(yōu)化，是對企業(yè)文化的“文的設(shè)計”及“化育的實施”。類同于文化的“文治教化”的本意。企業(yè)文化建設(shè)的三步曲：企業(yè)文化盤點→企業(yè)文化設(shè)計→企業(yè)文化實施。
　　第一步企業(yè)文化盤點（識別與診斷）
　　要成功地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作，首先要深入了解企業(yè)文化的現(xiàn)狀。通過對公司企業(yè)文化歷史進(jìn)行梳理，對企業(yè)文化資源進(jìn)行盤點，從企業(yè)文化存在的問題入手，以問題為導(dǎo)向，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，形成漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案。盤點的主要方法是：調(diào)查問卷、訪談、座談會、觀察總結(jié)、文件搜集及分析等。
　?。?）識別現(xiàn)有文化：可以按照物質(zhì)層→制度層→精神層的順序可進(jìn)行識別：①物質(zhì)環(huán)境（綠化環(huán)境、建筑物、辦公室、店面、標(biāo)志和宣傳標(biāo)語等）；②員工的儀容儀表、精神風(fēng)貌、工作狀態(tài)、工作氛圍；③產(chǎn)品與設(shè)備；④技術(shù)水平；⑤人力資源；⑥市場及銷售；⑦戰(zhàn)略、組織及規(guī)章制度；⑧企業(yè)文化的口頭描述及書面素材；⑨優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗；⑩習(xí)俗、儀式、內(nèi)刊、網(wǎng)站、文體活動等。
　?。?）診斷存在問題：文化診斷做什么？文化診斷要做的事情是根據(jù)企業(yè)競爭力的提升方向（或改進(jìn)方向），確定當(dāng)前的企業(yè)文化在在觀念和行為等方面存在的差距。主要思路是：
　　①所在企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)在是什么樣子，為什么會擁有現(xiàn)在這樣的一個企業(yè)文化？
　?、诂F(xiàn)在的企業(yè)文化出現(xiàn)了什么樣的問題。各種理念是不是合理的，是不是適合企業(yè)的未來發(fā)展需要（能否促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升）？
　?、燮髽I(yè)的形象、制度及行為與企業(yè)所要反映的價值觀、理念、企業(yè)精神等是不是一致的？
　?、芨鶕?jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀，企業(yè)文化應(yīng)該如何去建設(shè)，如何去實施？如何測評、監(jiān)督企業(yè)文化的運行狀況？今后在企業(yè)文化的建設(shè)過程中應(yīng)該注意一些什么？
　　第二步企業(yè)文化設(shè)計（提煉與提升）
　　對企業(yè)文化的設(shè)計要本著對企業(yè)原有文化本來面貌的尊重、在企業(yè)原有文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和提升（創(chuàng)新）。
　?。?）設(shè)計的主要過程
　?、佻F(xiàn)有優(yōu)秀文化元素的提煉：系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢；不圖一勞永逸、完美無缺，但求真實客觀、平實有用。
　?、谂c公司戰(zhàn)略發(fā)展相悖文化元素的剔除：文化建設(shè)是對原有文化進(jìn)行“揚棄與創(chuàng)新”的過程。要審視現(xiàn)有文化，弄清楚哪些不符合公司未來發(fā)展的需要，哪些與公司未來的發(fā)展一致，弘揚優(yōu)秀的，剔除不良的。
　?、圻m應(yīng)市場競爭導(dǎo)入先進(jìn)文化元素：本著適應(yīng)未來競爭的要求，滿足企業(yè)實現(xiàn)“戰(zhàn)略實施”的需要，為企業(yè)引入新的文化元素，建設(shè)適合市場競爭、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新文化。
　?。?）設(shè)計的主要內(nèi)容
　　精神理念提煉（MI）→規(guī)章制度完善（BI）→物質(zhì)形象設(shè)計（VI）。我們也可以這樣理解，企業(yè)文化方案設(shè)計過程就是企業(yè)CIS系統(tǒng)建設(shè)的過程。只是企業(yè)的形象設(shè)計（VI）環(huán)節(jié)弱化，可由專門的廣告公司進(jìn)行此項工作。
　?、窬窭砟钐釤?br/>　　通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
　　①企業(yè)理念的提煉原則
　　A、尊重現(xiàn)實。企業(yè)理念來源于企業(yè)實踐，是企業(yè)實踐的凝練和升華。因此，理念的設(shè)計應(yīng)尊重企業(yè)歷史價值觀的現(xiàn)狀和個性特色。
　　B、超越現(xiàn)實。對于企業(yè)理念的提煉要站在歷史的高度、時代的高度，充分吸收當(dāng)代社會最先進(jìn)的文化思想觀念，而且要能夠把握社會前進(jìn)的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
　　C、系統(tǒng)性原則。企業(yè)理念是一個系統(tǒng)，要強調(diào)各個理念之間不要沖突，可操作性要強。
　　D、藝術(shù)化原則。企業(yè)理念在一定程度上起到激勵員工的作用，也是對外宣傳的載體，因此，其藝術(shù)性不能忽視。語言要簡潔、精煉，富于感染力和影響力，易于傳播，便于記憶。
　　E、個性化原則。基本杜絕直接使用“團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)、創(chuàng)新”這種詞匯，它缺乏個性。中國企業(yè)的理念當(dāng)中，有37%以上有“團(tuán)結(jié)”，似乎中國不太團(tuán)結(jié)，誰都用這個理念，對企業(yè)來說，就沒有個性色彩。國外一些企業(yè)理念確實讓人感覺過癮。盾豪，“自豪地超越”。還有，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個人就是公司”，給人耳目一新的感覺。
　　※ 案例：北京昆侖飯店搞理念的時候，開始有很多人不喜歡，現(xiàn)在事實證明這個理念還是非常成功。他們的理念是：“嚴(yán)抓狠管，升騰厚愛”，看上去好像很土。他們找了兩位罰款員，要求每天罰到200元才能拿到工資。老總認(rèn)為這么一個大酒店肯定有毛病，如果找不出毛病，只有兩個原因：第一個原因就是不去好好找毛病，沒有這個能力；第二個原因就是面子原因。為此，罰款員很認(rèn)真地找毛病，先找大毛病，然后找小毛病，最后甚至眉毛化妝太長也罰款。
　　這種方式適合不適合我們先不管它，但是的確推動了企業(yè)的發(fā)展，這個理念至少很有個性。
　　②企業(yè)理念的提煉來源
　　A、企業(yè)原有的優(yōu)勢文化。如企業(yè)家的思維，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、榜樣人物、模范事跡、成功經(jīng)驗，員工的世界觀、思維模式、價值觀等。
　　B、先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念。先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀理念可以作為參考，包括這些理念的表達(dá)方式和闡述的角度，這樣對于我們的提煉有啟發(fā)作用。但是注意不要照搬。
　　C、民族傳統(tǒng)的文化精華。比如：自強不息、厚德載物、勤奮睿智、兼容并蓄、博大寬和、仁愛孝悌等。在此基礎(chǔ)上提煉、演繹和升華都是很多企業(yè)采取的做法。
　　D、當(dāng)代社會的文化精髓。企業(yè)文化是社會文化的組成部分，企業(yè)文化是在社會文化的澆灌下成長，社會文化中的積極因素應(yīng)該是企業(yè)文化的來源之一。當(dāng)然對于社會文化的選取應(yīng)該著重注意那些具有持久性的文化因素，而不能盲目跟風(fēng)，這樣的理念并不能長久。
　?、?規(guī)章制度完善
　　制度是路線的一個保證，設(shè)計企業(yè)行為識別系統(tǒng)，形成科學(xué)合理的企業(yè)制度體系，是對企業(yè)理念提煉后得以落實的保證。企業(yè)制度完善是企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為其繁雜和難操作，因此很多企業(yè)會將這個步驟忽略掉，使得提煉很到位的企業(yè)精神層理念成為一紙空談，結(jié)果導(dǎo)致整個企業(yè)文體建設(shè)工作失敗。
　?、佼?dāng)前企業(yè)制度建設(shè)存在的部分問題
　　A、“拿來主義”。照搬成功企業(yè)做法，生吞活剝式的引進(jìn)，囫圇吞棗式的吸收。
　　B、“經(jīng)驗主義”。摸著石頭過河，自行探索，拒絕學(xué)習(xí)，閉門造車。
　　C、老板一人說了算，沒有制度，或制度片面、不成系統(tǒng)或朝令夕改、可視而不見。
　　D、欠缺“關(guān)心員工訴求及發(fā)展”的相關(guān)制度，如干部競聘上崗、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工晉升制度、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視?；蛘呒词怪贫讼嚓P(guān)制度，執(zhí)行也不力。如在員工晉升方面，三星公司就規(guī)定了主管升職的一個必備條件：要先培養(yǎng)出自己的接班人。這一點包括一些國內(nèi)知名公司也沒落實到位。
　　E、內(nèi)容不具體、不量化、多歧義、可操作性差。如國內(nèi)一般公司的員工手冊或行為手冊內(nèi)容多是一些道德規(guī)勸或粗略的規(guī)范要求以及一些國家、地方法規(guī)條款的直接摘改。且具體適用的條款標(biāo)準(zhǔn)沒有量化，導(dǎo)致事實上無法實施的困境，例如某公司對熱情服務(wù)的規(guī)定——“員工要熱情對待顧客”。
　　F、制度掛在了墻上、寫成了書，但成了擺設(shè)，缺乏真正落實與執(zhí)行。
　?、谝?guī)章制度的完善原則
　　A、理念契合原則。指制度要與理念系統(tǒng)相契合。缺乏制度保障的價值觀是空洞的，缺乏價值觀支持的制度是乏力的。每一種制度背后都有其立法精神，當(dāng)價值觀與立法精神不一致時，如果制度得到強制執(zhí)行，則制度背后的立法精神就會成為真實的價值觀，如果價值觀被組織成員堅定認(rèn)知，則制度就會形同虛設(shè)。
　　※ 案例：3M公司的創(chuàng)新制度。在3M，一個人只要參加新產(chǎn)品創(chuàng)新事業(yè)的開發(fā)工作，他在公司里的職位和薪酬自然會隨著產(chǎn)品的成績而改變，即使開始他只是一個生產(chǎn)一線的工程師，如果產(chǎn)品打入市場，就可以提升為產(chǎn)品工程師，如果產(chǎn)品的年銷售額達(dá)到五百萬美元時，他就可以成為產(chǎn)品線經(jīng)理。這種制度極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
　　B、戰(zhàn)略匹配原則
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施會牽動管理制度的根本變革，管理制度的大范圍變動也往往是有發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整引起的。制度作為企業(yè)戰(zhàn)略與理念落實的載體，它的設(shè)計方向是在戰(zhàn)略指引下進(jìn)行的，是為實施戰(zhàn)略服務(wù)的。這也是管理制度存在的意義。企業(yè)戰(zhàn)略對管理制度設(shè)計的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在：a、基礎(chǔ)管理制度必須支持戰(zhàn)略規(guī)劃；b、戰(zhàn)略規(guī)劃融入管理制度；c、戰(zhàn)略實施中的管理制度設(shè)計。
　　※ 案例：春蘭集團(tuán)在企業(yè)騰飛初期，推出“春天工程”，實行被稱為“三鐵”的企業(yè)管理制度。
　　其一，鐵的條例。春蘭的管理者認(rèn)為要“建世界一流的企業(yè)，出世界一流的產(chǎn)品，創(chuàng)世界一流的效益”，必須從員工的初級行為開始嚴(yán)格管理，以法治廠。為此，先后制定了干部職工行為規(guī)范，勞動管理等多項管理規(guī)章制度，對職工在企業(yè)內(nèi)外的行為規(guī)范做了詳盡的規(guī)定。同時，建立了監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)違紀(jì)處罰，并建立三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
　　其二，鐵的紀(jì)律。在春蘭上下建立了目標(biāo)管理責(zé)任制，各司其職。在制度面前人人平等，如有違反，一律照章辦事。春蘭已經(jīng)形成的共識是“對犯規(guī)者有情就是對企業(yè)無情”。
　　其三，鐵的管理。春蘭的教育，勞動，技術(shù)質(zhì)量等數(shù)十項管理都是鐵打不動的。每個上崗的工人必須是經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試合格的。一切違反技術(shù)規(guī)程，工藝流程的行為都視情節(jié)給予處罰，甚至除名。
　　C、服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則
　　在學(xué)習(xí)先進(jìn)公司的管理經(jīng)驗時，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深刻領(lǐng)悟別人管理制度和管理工具背后所隱含的管理思想精髓，結(jié)合企業(yè)自身特點，去粗求精，去偽存真，靈活使用，畢竟?fàn)狂橊劊I(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)）和牽兔子（管理小公司）的方法是不同的。只有這樣，才能將學(xué)習(xí)到的東西化為己有、為我所用，才不至于鬧出“東施效顰”、“形似神不似”的笑料。
　　D、可操作性原則
　　規(guī)章制度要便于全體員工遵守和對照執(zhí)行，一定要具備可操作性：內(nèi)容具體，邏輯嚴(yán)密，語言簡練，表述精準(zhǔn)，量化明確，不具歧義。如果不注意堅持這一原則，制度中含有空洞的、泛泛的提倡或原則甚至口號，不僅無法遵照執(zhí)行或者在執(zhí)行過程中走樣，而且也會影響整個制度的嚴(yán)肅性，最終導(dǎo)致整個制度成為一紙空文，失去了其存在的意義。
　　也許有人會說，國內(nèi)一般公司的特點正是中國式管理的體現(xiàn)。沒錯，中國的傳統(tǒng)文化是比較中庸、比較難以區(qū)分清晰，但并不是所有的都不清晰，比如，“三綱五?！?、“三從四德”，雖然短短幾個字，但已經(jīng)相對比較清晰、明確。另一方面，對于中國傳統(tǒng)文化和西方管理思想，我們要批判性地接受，不能一味照抄照搬。結(jié)合到管理制度上，雖然我們很難像西方公司那樣把所有的都明確規(guī)定，但我們最起碼可以將兩端的情況規(guī)定清楚：公司提倡哪些行為？公司禁止哪些行為？針對這些行為的獎懲措施是什么？將中間難于明確的那部分交給中國式管理去解決。一些國內(nèi)知名公司已經(jīng)做到了這點，例如海爾、聯(lián)想、華為、萬科等。
　　※ 案例：例如沃爾瑪對熱情服務(wù)的規(guī)定——“三米之內(nèi)，露出你的上八顆牙微笑”。
　　E、系統(tǒng)化原則
　　規(guī)章制度是一個有機的系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的方方面面，相互影響，形成體系。每一個方面就像是木桶的每一塊木板，企業(yè)必須善于分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)各階段的短板在哪里，努力補長短板或避開短板。企業(yè)必須注重和不斷完善制度的每一個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出了問題或不同環(huán)節(jié)之間相互矛盾不一致時，都會是系統(tǒng)性的問題，都有可能前功盡棄、后患無窮。
　　F、簡明化原則
　　規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，內(nèi)容廣泛，包括了企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。制度的設(shè)計繁雜而容易找不到頭緒，因此，在設(shè)計制度時候，建議采取“抓大放小”的做法。所謂抓大放小就是從制度中主要矛盾的方面著手，開始制度與理念的沖突處理，然后再著手梳理其他制度，并同時做到文字簡潔、特點鮮明，便于員工學(xué)習(xí)、理解和對照執(zhí)行。如果一味追求“大而全”，連篇累牘，洋洋灑灑，則不能突出重點，削弱了制度的實際應(yīng)用價值。
　　Ⅲ 物質(zhì)形象設(shè)計
　　企業(yè)物質(zhì)形象是企業(yè)文化理念的外在體現(xiàn)，企業(yè)文化中最具傳播力、感染力并且是接觸面最為廣泛的要素。物質(zhì)形象設(shè)計是企業(yè)文化設(shè)計的最后一個環(huán)節(jié)。主要是通過物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。物質(zhì)形象設(shè)計是一項龐雜的工作，可由專門的廣告公司參與設(shè)計。此處參考VI設(shè)計，將物質(zhì)形象設(shè)計分為基本要素設(shè)計和應(yīng)用要素設(shè)計
　?、倩疽卦O(shè)計。企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色。（名、圖、字、色）
　　②應(yīng)用要素設(shè)計。建筑及室內(nèi)外環(huán)境、旗幟、標(biāo)識、禮品、贈品、辦公用品、員工服飾、產(chǎn)品包裝、交通工具、廣告宣傳等。
　　【VI小故事】
　　※ 1828年開始，巴士特公司在特造優(yōu)質(zhì)酒的瓶勁上系一藍(lán)帶以示優(yōu)質(zhì)品，沒想到扎帶效應(yīng)果然神奇，系著藍(lán)帶的啤酒在市場上大受歡迎，久而久之，人們不稱其原來商標(biāo)而稱其為“藍(lán)帶”。公司見民意難違，干脆重新注冊正式命名為藍(lán)帶啤酒。
　　※ 在英國倫敦有一座黑色的橋。一位細(xì)心的記者做了一個統(tǒng)計記錄，發(fā)覺在該橋上自殺的人數(shù)明顯高于其他橋，原因是黑色令人壓抑。后來，該記者就向倫敦市政當(dāng)局建議：重新粉刷該橋。市政當(dāng)局覺得有道理，采納了他的建議，將該橋刷成白色，從此在該橋上自殺的人就少了。
　　※ 在美國的小學(xué)和幼兒園里，據(jù)說有許多的粉紅色小房間。里面的色調(diào)，包括墻壁、家具、小床、玩具等都是粉紅色的。一旦有小孩情緒異常，老師就把這些孩子放在粉紅色的小房間里，再打開輕松的音樂，結(jié)果情緒激動的小孩很快就會安靜下來，甚至在里面入睡了。
　　第三步企業(yè)文化落地（傳播與推廣）
　　企業(yè)文化設(shè)計完畢，即完成了“文”的過程，那么，接下來就是要貫徹落實、實踐鞏固，就是“化”的過程，即“化育的實施”，分為內(nèi)部傳播、外部推廣兩個方面。
　?。?）文化的內(nèi)部傳播
　　企業(yè)文化內(nèi)部傳播是極為重要企業(yè)文化實施活動，著眼于全體成員對企業(yè)文化的了解、領(lǐng)悟到實踐。主要的傳播工具如下：
　?、兕I(lǐng)導(dǎo)者身體力行、積極倡導(dǎo)。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是第一推動者，必須責(zé)無旁貸的弘揚企業(yè)文化之道。有一次一個記者問張瑞敏：“你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵？”張瑞敏說：“是先把自己塑造成企業(yè)文化的楷模!” 只有領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)文化作為自己的行動準(zhǔn)則，思想上與企業(yè)理念一致，行為上與企業(yè)要求相符，才能真正地施行企業(yè)文化。
　?、诰幹啤镀髽I(yè)文化手冊》?！镀髽I(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計的最終成果，是心血和智慧的結(jié)晶，凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動，是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財富。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。企業(yè)文化的“行動化”是最為艱巨和重要的，但一個好的文本卻是前提。它將在以后相當(dāng)長的時間里，指導(dǎo)企業(yè)的文化實施活動，推動企業(yè)的發(fā)展。
　　企業(yè)文化手冊應(yīng)當(dāng)編入哪些內(nèi)容，對此并無嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)可視自己特色和自身需求加以確定。國際上各企業(yè)的文化表達(dá)也沒有統(tǒng)一的模式、范疇和文本表述，而是體現(xiàn)出了多樣性和個性化。個人意見[仝]是可以根據(jù)需要，編制成以下兩種類型的手冊：
　　A、“百科全書”似的企業(yè)文化手冊：包含序言或領(lǐng)導(dǎo)致辭、企業(yè)發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得榮譽、文化理念（精神層文化）、基本通用類管理制度及行為規(guī)范（制度層文化）、企業(yè)視覺識別（物質(zhì)層文化）、企業(yè)箴言（企業(yè)歷史上寶貴的格言、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語錄、企業(yè)文化故事等。如華為的企業(yè)文化手冊。
　　《華為企業(yè)文化手冊》介紹了華為公司的經(jīng)營項目，以及輝煌的發(fā)展業(yè)績，介紹了華為公司決策方式，介紹了華為公司的目標(biāo)“發(fā)展、振興民族通信是華為的事業(yè)”。
　　《華為企業(yè)文化手冊》里刊載了總裁《致新員工書》。信中寫到對新員工的希望和要求。他說：“您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。” “公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點都不要做對不起祖國、對不起民族的事情?！?“如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了?！?br/>　　《華為企業(yè)文化手冊》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”。約占了7000多字。如，“第十三條：公司實行每日七小時工作制；公司總部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生產(chǎn)總部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)?！?管理制度規(guī)定得很詳細(xì)。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、請假審批薪資規(guī)定、加班要求、出差、培訓(xùn)、調(diào)職調(diào)動、考核辦法、獎懲細(xì)則等。一共有十九章九十一條。
　　B、“紅寶書”似的企業(yè)文化手冊：主要集中體現(xiàn)公司的精神層文化，并根據(jù)公司的個性需求增加其他內(nèi)容，印成小冊子，方便傳播與學(xué)習(xí)。如國美公司的企業(yè)文化手冊。
　　國美使命——成就品質(zhì)生活
　　國美愿景——在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一
　　核心價值——企業(yè)利益高于一切敬業(yè)感恩誠信正直知行合一立規(guī)興業(yè) 追求卓越
　　核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優(yōu)秀企業(yè)，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。
　　經(jīng)營之道——創(chuàng)新開放合作競爭
　　經(jīng)營之道是國美經(jīng)營的基本指導(dǎo)原則，是對過去成功經(jīng)驗的總結(jié)，是對企業(yè)未來生存必備條件的系統(tǒng)認(rèn)知。國美經(jīng)營的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢。
　　人才理念——品德為先文化認(rèn)同選賢用能公平競爭業(yè)績導(dǎo)向獎懲分明團(tuán)結(jié)協(xié)作共同成長
　　人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設(shè)。國美堅持以“品德為先、文化認(rèn)同”的原則選拔人才；堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持“業(yè)績導(dǎo)向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長”的原則培育人才。
　　國美精神——待客如友快樂服務(wù) 言行必果敢于負(fù)責(zé) 創(chuàng)新務(wù)實精益求精
　　“待客如友、快樂服務(wù)”是國美的服務(wù)精神。國美人視客戶為朋友，以服務(wù)客戶為最大的快樂，以主動、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周到的服務(wù)使客戶感受快樂。“言行必果、敢于負(fù)責(zé)”是國美的執(zhí)行精神。國美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負(fù)責(zé)?！皠?chuàng)新務(wù)實、精益求精”是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、點滴改善。
　　國美象征——鷹
　　翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大；渴望創(chuàng)新，勇于變革。
　　國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠(yuǎn)的心。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進(jìn)的腳步。
　　國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應(yīng)。
　　國美人高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創(chuàng)了中國家電零售連鎖事業(yè)，與中國家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共；國美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè)，開拓國際市場，成為家電零售行業(yè)世界第一。
　　國美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學(xué)習(xí)新事物，不斷追求更高的目標(biāo)，開創(chuàng)新的未來，這是國美長期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國美永葆活力的保證。
　?、燮髽I(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)是最直接的的教育傳播方式，對于新入職員工、新任主管人員等的訓(xùn)練培訓(xùn)，企業(yè)文化都是必備項目。主要由高層領(lǐng)導(dǎo)、專職文化管理人員或培訓(xùn)專員進(jìn)行培訓(xùn)。另存在如下幾種類別：
　　A、針對管理層的培訓(xùn)：主要針對企業(yè)文化是什么、有什么作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。管理層參與培訓(xùn)，也起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用。
　　B、針對專職文化管理人員的培訓(xùn)：對具體企業(yè)文化職能部門的人員，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化的全面知識系統(tǒng)并重點突出企業(yè)文化傳播與推廣方面的的知識和技能。
　　C、開展演講、報告、論壇、學(xué)習(xí)俱樂部、學(xué)習(xí)分享會等互動學(xué)習(xí)活動：如松下公司的所有工作團(tuán)體成員，每一個人每隔1個月至少要在他所屬的團(tuán)體中，進(jìn)行10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關(guān)系，松下公司并成立了研究俱樂部、讀書會、領(lǐng)導(dǎo)會等業(yè)余學(xué)習(xí)組織，在空余時間自我反省，自覺學(xué)習(xí)。
　　D、反復(fù)誦讀和領(lǐng)會：如松下公司每天上午8時，松下遍布日本的87000名員工同時誦讀松下七條精神，一起唱公司歌。
　　④企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。即企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化氛圍的營造，也就是企業(yè)內(nèi)部整體環(huán)境“道場”的布置建設(shè)，真正使員工時時刻刻感受到企業(yè)文化。企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。
　　A、物質(zhì)氛圍營造。即企業(yè)視覺形象的建設(shè)，詳見企業(yè)文化設(shè)計部分。
　　B、感情氛圍營造。主要是以企業(yè)文化的方方面面為主題，舉行各種文體娛樂活動（體育競技、文藝演出、拓展訓(xùn)練、郊游遠(yuǎn)足、才藝比賽，年夜飯等），以多種多樣的形式把人們聯(lián)系在一起，松弛精神緊張，提升團(tuán)隊活力，加強團(tuán)隊的凝聚力和向心力，以融洽、親和的方式感受企業(yè)文化，理解企業(yè)文化，融入企業(yè)文化。
　　C、傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。如企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站及局域網(wǎng)、企業(yè)圖書室、企業(yè)公告欄/宣傳欄、企業(yè)歌曲等。
　?。?）文化的外部推廣
　　企業(yè)文化的外部推廣，應(yīng)是對企業(yè)文化的全面內(nèi)涵和組成要素進(jìn)行全方位的推廣。企業(yè)文化的外部推廣，也就是對以企業(yè)文化為內(nèi)涵所塑造的企業(yè)整體形象的綜合展示，其對于企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用越來越為人們所認(rèn)識與重視。企業(yè)文化的外部推廣不僅能夠與內(nèi)部傳播形成強大的鉗形攻勢，而且能夠使得企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠放莆幕?，從而打造強勢品牌。主要推廣的方式如下：
　?、貱IS設(shè)計與導(dǎo)入。
　　A、CIS與CIS設(shè)計
　　CIS一詞源于美國，是Corporate Identity System縮寫，意為“企業(yè)識別系統(tǒng)”，也有譯為“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”。它源于第一次世界大戰(zhàn)前德國 AEG 電器公司的企業(yè)形象策劃，經(jīng)過 1956年以來美國 IBM 公司首開先河的成功應(yīng)用與發(fā)展，半個世紀(jì)以來CIS風(fēng)靡世界，被歐美、日韓等國際企業(yè)所普遍采用，成為企業(yè)創(chuàng)立品牌，尋求可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，采用CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略可以使企業(yè)在日益激烈的市場角逐戰(zhàn)中把握先機，占據(jù)主動。
　　CIS設(shè)計是對企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念、文化精神的塑造過程，藉此改造和形成企業(yè)內(nèi)部的制度和結(jié)構(gòu)，并通過對企業(yè)—切可視事物的系統(tǒng)設(shè)計、控制和傳播，使企業(yè)的識別系統(tǒng)統(tǒng)—化、標(biāo)準(zhǔn)化、個性化和專有化，從而形成或強化企業(yè)在公眾心中的良好形象。也就是說在產(chǎn)品本身趨同化的情況下，以品牌價值的差別來增強企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。
　　B、CIS與企業(yè)文化
　　從上面的定義可以看到，CIS設(shè)計基本類同于企業(yè)文化設(shè)計，也可以理解為，企業(yè)的識別，也就是文化的識別。CIS的三個組成部分和企業(yè)文化的三個層次也是一一對應(yīng)的：
　　精神層文化←→MI（Mind Identity 理念識別）←→企業(yè)的“心”
　　制度層文化←→BI（Behavior Identity 行為識別）←→企業(yè)的“手”
　　物質(zhì)層文化←→VI（Visual Identity 視覺識別）←→企業(yè)的“臉”
　　但CIS重點體現(xiàn)在其定義中的“形象識別”功能上，所以，它是企業(yè)文化的外顯形式，它更強調(diào)如何將企業(yè)的內(nèi)涵以理念傳播、行為感知、視覺傳遞的方式，豐富、生動地展示企業(yè)的整體形象。
　?、谄髽I(yè)文化的推廣活動。
　　企業(yè)文化的外部推廣活動是指企業(yè)通過參與社會活動，動態(tài)、直觀地展示企業(yè)的外在形象，感知企業(yè)的文化內(nèi)涵。主要的文化推廣活動有：如促銷活動、慶典活動、贊助活動、展會活動、公益活動（社區(qū)服務(wù)、社會援助、公共福利、環(huán)境保護(hù)、義務(wù)勞動、慈善捐贈）等。
　　②企業(yè)文化的廣告宣傳。
　　廣告作為一種無形資產(chǎn)的增值系統(tǒng)，本身是憑借著MI（企業(yè)理念）作指導(dǎo)的，是受企業(yè)理念支配的。廣告在完成主體內(nèi)容后，往往還會附帶一句“廣告語”，這句話是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，作用非常的重要，比如：諾基亞的“科技以人為本”、李寧的“一切皆有可能”、海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”等，這些最后的“廣告語”，就是對企業(yè)文化的展示。
　　廣告透過不同的媒體，傳達(dá)至不同的特定對象進(jìn)行全方位溝通，迅速建立起企業(yè)文化的外部認(rèn)知。可以展示公司文化形象的廣告平臺或途徑：電視電臺廣告、報紙雜志廣告、戶外交通廣告、公司活動宣傳、公司宣傳手冊、公司海報與POP、公司網(wǎng)站等。

品牌策劃設(shè)計包括哪些內(nèi)容？

為什么要做品牌策劃呢？因為你需要打造一個品牌，有“品牌”的產(chǎn)品，消費者會更信任，他會覺得你這個產(chǎn)品質(zhì)量更好，最重要的是你可以賣得更貴，別人還愿意買，而且現(xiàn)在品牌化是行業(yè)一大趨勢，你怎么好意思掉鏈子呢？

而品牌策劃就是為你的品牌量身打造一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，意思去旅游前做個攻略差不多，不然你會迷路的。

但是，很多剛起步或者處于發(fā)展初期的企業(yè)，并不了解品牌的重要性，也不知道品牌策劃到底在策劃什么鬼。

今天就來一篇常識文章，普及一下品牌策劃都包含哪些內(nèi)容：

核心競爭力

也就是你的產(chǎn)品最牛的地方，如果這個東西人無我有，人有我優(yōu)，那就可以拿來作為核心競爭力，當(dāng)然，這個需要前期調(diào)查分析，和同行進(jìn)行比較，才能找到。

你比如華為的產(chǎn)品也許不是最好的，沒關(guān)系，在華為，市場才是它的核心競爭力；格力現(xiàn)在的口號是“格力，掌握核心科技”，這說明他家的核心競爭力是黑科技。

以前的企業(yè)，核心競爭力可能是資源、渠道、產(chǎn)品、技術(shù)等，但現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，這些壁壘已經(jīng)被打破，競品之間大同小異，大家拼的可能是內(nèi)容、體驗感、服務(wù)等，所以一定要懂得轉(zhuǎn)變思維。

品牌定位

定位，就是為品牌尋找一個合適的市場位置，在消費者心中占據(jù)一個特殊的位置，最好像女朋友一樣特殊。這就好比搶車位，小區(qū)的車位很緊張，你要趕緊把車位占了，就像旺財撒泡尿宣稱這是我的地盤一樣。

因為可口可樂先進(jìn)入市場好多年，所以百事可樂就采用市場跟隨戰(zhàn)略，把自己設(shè)定為老二的角色，連名字都很吃虧，結(jié)果消費者覺得它就是可口可樂的廉價仿制品，差點倒閉。

結(jié)果百事可樂重新對自身進(jìn)行定位，才把自己從一個冒牌貨變成一個一流的飲料，擺脫了別人的影子。

如果定位不清晰，品牌發(fā)展就會遇到阻力，可能就要永遠(yuǎn)被別人踩在腳下。

品牌文化

品牌文化，聽起來是個很虛的概念，具體一點說就是品牌自己的價值觀、世界觀、態(tài)度、品位等，它相當(dāng)于把品牌變成一個有思想有情感的“人”，然后讓消費者對你在精神上產(chǎn)生高度認(rèn)同，最終形成對品牌強烈的忠誠度。

再說簡單一點，就是品牌將自己的看法傳達(dá)給消費者，讓消費者認(rèn)定你們是同道中人。這時候，消費者買的不是一個簡單的產(chǎn)品，而是一份獨特的體驗，一種對自我價值的認(rèn)同感。

消費者選擇你的品牌，也不是因為你的產(chǎn)品功能，而是覺得你這個品牌有文化有內(nèi)涵，你這個品牌所代表的形象標(biāo)簽，能夠滿足他們的某種心理需求。

品牌廣告語

品牌廣告語，英文名叫slogan，小名叫品牌口號，有時品牌口號可以直接當(dāng)做品牌定位，不過，品牌定位是固定不變的，而品牌口號會有階段性的變化。

好的廣告語長什么樣子呢？

首先，你要符合品牌的定位，比如康師傅的廣告語“就是這個味”，一讀你就知道是食品行業(yè)的，而且也暗示了大家都很喜歡這個產(chǎn)品。

然后還得有沖擊力、感染力，引起消費者的情緒共鳴。小米之前的廣告語“為發(fā)燒而生”，就有這樣一個特點，消費者都會為自己是小米發(fā)燒友而感到自豪。

最重要的是容易傳播，表現(xiàn)為易讀易記。戴比爾斯那句經(jīng)典的“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”，朗朗上口你肯定至今還記得。炫邁那句洗腦的“根本停不下來”，口語化，網(wǎng)感很強，你一讀就忘不掉。

品牌故事

品牌故事算是品牌文化的一個補充，其實就是用講故事的方式來表達(dá)品牌文化，故事講得好，能讓品牌人格化，消費者就會為你的情懷買單。

比如馬云創(chuàng)建阿里巴巴時十八羅漢的故事，就讓人津津樂道，大大提升了阿里巴巴的品牌形象和認(rèn)知度，這也算是一次營銷自己的機會。

好的品牌故事，其實就是幫助消費者表達(dá)自我。你買錘子手機，說明你是一個有情懷的人；你喝江小白，說明你和江小白也有類似的故事經(jīng)歷；你穿無印良品，說明你就是一個喜歡樸素簡潔的人。

其實講什么故事不重要，重要的是你能不能感知消費者，理解他們的想法和感受，只有和他們心靈相通了，他們才會產(chǎn)生購物的欲望。

視覺設(shè)計

品牌視覺設(shè)計，就是通過視覺形象將你的品牌最直接地呈現(xiàn)給消費者，將品牌形象具象化，這也是品牌戰(zhàn)略定位的一個體現(xiàn)，一般包括LOGO、VI、包裝、SI等。

LOGO就是品牌的一個標(biāo)識符號，別看一個小小的LOGO，其實它將企業(yè)文化和品牌理念融合在了里面。

VI就是采用系統(tǒng)的設(shè)計，將辦公用品、店員服裝、招牌、標(biāo)識牌、櫥窗、陳列展示等標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的視覺形象，從而給消費者留下深刻的印象。

產(chǎn)品包裝設(shè)計，屬于VI的一部分，設(shè)計包裝時，注意要在品牌策劃方案的大方向下進(jìn)行。為避免造成包裝設(shè)計與策劃脫節(jié)，最好選擇一個既能做品牌策劃又能做包裝設(shè)計的公司。

SI就是裝修設(shè)計，這個一般只有實體店才會用到，好的裝修設(shè)計，就像一個好看的外表，是吸引顧客進(jìn)店的關(guān)鍵，為了統(tǒng)一品牌形象，連鎖門店都會有一整套自己的SI。

現(xiàn)在你知道一個品牌策劃方案是怎么來的了吧！等你需要找策劃公司，心里就有譜了。

華為手機專賣店怎么加盟？

華為專賣店的準(zhǔn)入門檻一直都比較高，一般可以在華為官網(wǎng)或者各大招商網(wǎng)站找到加盟渠道。

1、申請加盟：華為手機加盟商需要先在華為官網(wǎng)上填寫關(guān)于申請加盟的信息表。

2、考核評估：總部會對加盟商資質(zhì)和店面進(jìn)行考察，確認(rèn)加盟商資質(zhì)。

3、加盟認(rèn)證：加盟商提供加盟材料，完成華為加盟商資格認(rèn)證流程。

4、裝修設(shè)計：總部會為加盟商提供設(shè)計范本進(jìn)行裝修。

5、簽訂合同：雙方確認(rèn)沒有問題后簽訂加盟合同。

擴展資料：

華為加盟店的優(yōu)勢：

1、技術(shù)成本優(yōu)勢,擁有自己的芯片解決方案,且已經(jīng)覆蓋高,中,低檔三大領(lǐng)域,可以讓公司減少對其他廠商的依賴,還可以充分掌握產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。

2、運營成本優(yōu)勢:享受國家優(yōu)惠的補貼政策,研發(fā)生產(chǎn)銷售具有明顯的成本優(yōu)勢。

3、公關(guān)優(yōu)勢:與國內(nèi)以及國際上多家運營商保持著密切的合作關(guān)系,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和通信產(chǎn)品制造方面有重大成就。

4、手機的主題簡約大方，手機做工精美、設(shè)計時尚。

5、手機有著全面的產(chǎn)品線，能滿足不同用戶的需求，市場廣大。

6、人性化的智能體感，將一些便捷用法都輕松實現(xiàn)出來，帶給您驚喜愉悅的便捷體驗。

參考資料來源：百度百科-華為

華為公司vi設(shè)計（華為企業(yè)vi設(shè)計）

華為品牌的vi設(shè)計理念？

華為需要一個新的識別標(biāo)志，以昭示公司從白手起家的本土企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€世界級品牌，從一個技術(shù)型公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曨櫩?、?chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，同時重視中國傳統(tǒng)文化的和諧觀念。新的logo反映出了該企業(yè)的精神：致力于為顧客提供具有競爭力的創(chuàng)新服務(wù)，為顧客創(chuàng)造長遠(yuǎn)價值。

向上萌發(fā)的“花圈”結(jié)構(gòu)對稱，給人一種平和的感覺，而漸變效果則賦予它們一種立體感。漸變的中心朝向東方，好像在寓意“旭日東升”。

以上就是關(guān)于華為公司vi設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。