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戰(zhàn)略管理中首先要做的是

發(fā)布時間：2023-03-09 08:33:12 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1204 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略管理中首先要做的是的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、戰(zhàn)略管理的主要過程是什么？
2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的原則及方法
3、什么是戰(zhàn)略管理
4、戰(zhàn)略管理的要素包含哪些

戰(zhàn)略管理中首先要做的是

一、戰(zhàn)略管理的主要過程是什么？

（1）戰(zhàn)略分析階段;

（2）戰(zhàn)略選擇及評價階段;

（3）戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。

1，戰(zhàn)略分析：對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。

企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析兩部分。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境即是企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質(zhì)，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，如生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。

2，戰(zhàn)略選擇及評價：戰(zhàn)略選擇及評價過程實(shí)質(zhì)：是戰(zhàn)略決策過程---對戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定以及選擇。

一是：企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足哪一類顧客的需求;

二是：企業(yè)在某一特定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，要在什么基礎(chǔ)上取得超過競爭對手的優(yōu)勢。

3.戰(zhàn)略實(shí)施及控制：企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實(shí)際行動，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。一般來說可在三個方面來推進(jìn)一個戰(zhàn)略的實(shí)施：

一：是制定職能策略，如生產(chǎn)策略、研究與開發(fā)策略、市場營銷策略、財(cái)務(wù)策略等。在這些職能策略中要能夠體現(xiàn)出策略推出步驟、采取的措施、項(xiàng)目以及大體的時間安排等;

二：是對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使構(gòu)造出的機(jī)構(gòu)能夠適應(yīng)所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個有利的環(huán)境;

三：是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過程中，為了使實(shí)施進(jìn)行控制。這就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。當(dāng)由于原來分析不周、判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。

二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的原則及方法

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的原則及方法

在企業(yè)信息化發(fā)展過程中，研究的重點(diǎn)一般都局限于企業(yè)的信息化建設(shè)和信息技術(shù)的應(yīng)用方面，下面我就給大家?guī)砥髽I(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的原則及方法，謝謝您的閱讀。

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的原則及方法篇1

一、戰(zhàn)略管理方法

1.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略

中小企業(yè)沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)爭奪同樣的顧客群，中小企業(yè)將處于不利的地位。集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)間，或某個地區(qū)的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標(biāo)市場服務(wù)這一中心，企業(yè)制定的每一項(xiàng)性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以提高效率。

2.抓住戰(zhàn)略基石

戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內(nèi)部整合，二是外部交易。內(nèi)部整合是外部交易的基礎(chǔ);外部交易必須通過內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴(kuò)張需要企業(yè)投入大量的資源，如果不能及時得到融資，勢必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)行;而且成功的資本擴(kuò)張必需有足夠的內(nèi)部消化能力，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業(yè)一般不應(yīng)該貿(mào)然進(jìn)行資本擴(kuò)張。目前我國的中小企業(yè)主要應(yīng)該通過內(nèi)部整合建立核心能力。

3.低成本戰(zhàn)略

要求企業(yè)積極地建立起達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，搞好成本管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少研發(fā)費(fèi)用和品牌樹立等方面的費(fèi)用。通過對我國中小企業(yè)分布狀況研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)大多集中于兩種類型：一類是分散型產(chǎn)業(yè)，其基本存在包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。另一類是新興產(chǎn)業(yè)，包括IT、NT、新材料、新能源企業(yè)。中小企業(yè)之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產(chǎn)業(yè)長期平均成本曲線在規(guī)模方面是一個較平緩的階段，這樣，不同規(guī)模的企業(yè)都可能是適度的。

二、戰(zhàn)略管理原則

1.信息原則

信息是決策的重要基礎(chǔ),它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準(zhǔn)確地掌握了與戰(zhàn)略管理有關(guān)的信息,才有可能做出正確的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策過程實(shí)際上是一個信息收集、加工和轉(zhuǎn)換的過程。因此,面對復(fù)雜的戰(zhàn)略決策,一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調(diào)動企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。

2.系統(tǒng)原則

系統(tǒng)原則要求戰(zhàn)略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，必須對其各項(xiàng)指標(biāo)的利害得失進(jìn)行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標(biāo)服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的總體最優(yōu)目標(biāo)。

3.可行原則

可行原則是指運(yùn)用科學(xué)的程序、方法和技術(shù)對戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行可行性推斷,預(yù)測方案的可行性。戰(zhàn)略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現(xiàn)有的主客觀條件下,戰(zhàn)略管理能夠?qū)嵤┑某潭燃靶Ч?它是衡量戰(zhàn)略管理決策正確性的標(biāo)志。

4.動態(tài)原則

戰(zhàn)略管理決策是由創(chuàng)新主體做出的,而作為創(chuàng)新主體的人受其所掌握的信息不全及認(rèn)知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰(zhàn)略管理方案本身就有錯誤,但在實(shí)施前沒有發(fā)現(xiàn);有時由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰(zhàn)略管理方案不再有效;有時由于戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰(zhàn)略管理是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程,因此,在戰(zhàn)略管理過程中只有貫徹動態(tài)原則,才能保證戰(zhàn)略管理的成功。

延伸閱讀：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理的有效措施

一、企業(yè)管理層要從思想上高度認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要性，并進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識和技能。

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為下屬需要培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無暇參與培訓(xùn)或根本認(rèn)為自己不需要培訓(xùn)。孰不知最需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身。

二、發(fā)揮企業(yè)自己的特色和優(yōu)勢，做好差異化特色經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)中的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)、價格、成本、質(zhì)量等方面。如果企業(yè)能利用其離市場近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客，占領(lǐng)市場的一席位置，顯得特別有意義。

特色經(jīng)營戰(zhàn)略的推出通常要以提高成本為代價，包括設(shè)計(jì)開發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

三、聘請律師參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性

律師的職責(zé)并不僅僅是打官司，律師在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中具有非常重要的作用，在企業(yè)防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)大有作為。長期從事企業(yè)法律顧問工作的劉傳根律師認(rèn)為，律師在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方面有以下幾個方面的優(yōu)勢。

首先，律師是為社會提供法律服務(wù)的專業(yè)人員,其法律職業(yè)特性決定了其每天面對大量的法律實(shí)務(wù)，訴訟經(jīng)驗(yàn)豐富，對各種法律風(fēng)險(xiǎn)的成因、后果有深入了解研究，在辦案和訴訟實(shí)踐中積累了豐富的法律風(fēng)險(xiǎn)的防范經(jīng)驗(yàn)。

其次，律師具有深厚的法律專業(yè)知識，對企業(yè)運(yùn)營過程中所涉及到的相關(guān)領(lǐng)域相關(guān)法律有全面的了解與研究，具有綜合處理各種法律關(guān)系的能力，每一個律師實(shí)際上都是運(yùn)用法律知識處理企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的專家。

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的原則及方法篇2

市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標(biāo)是獲取高額利潤，使自身價值最大化因此成本管理越來越受到重視。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作存在著許多弊端成本管理的方法比較落后。本文對成本管理中存在問題進(jìn)行了分析的同時提出了相應(yīng)的對策，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)解決其成本管理中的問題，強(qiáng)化成本管理制度從而在競爭中獲得優(yōu)勢使自身得到發(fā)展。

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的環(huán)境下，獲得最大利潤是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的主要目標(biāo)，價值最大化、增加股東財(cái)富，如何維持并擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)利潤已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得生存與發(fā)展所必需考慮的問題，加大成本管理工作，提高成本管理質(zhì)量，降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本是房地產(chǎn)企業(yè)獲得高額利潤的關(guān)鍵問題，當(dāng)前市場競爭激烈，房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本過高會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品市場萎縮、利潤下降，最終會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不能繼續(xù)生存。因此，成本管理工作對房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的，房地產(chǎn)企業(yè)要在日常的運(yùn)營中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低房地產(chǎn)企業(yè)成本。但我國的市場經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立起現(xiàn)代的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度，這也導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理工作中存在著諸多弊端。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在的主要問題

1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理意識落后

我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，存在著一種錯誤的意識:都把成本管理看成是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，降低房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本是房地產(chǎn)企業(yè)管理者的職責(zé)，普通員工無關(guān)?，F(xiàn)代的管理人為，只有充分地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮其自身作用，對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。

2、成本管理觀念落后

許多房地產(chǎn)企業(yè)管理者對成本管理的認(rèn)識僅限于局限，認(rèn)為降低成本只存在于房屋建造過程中，全面成本管理的理念根本沒有樹立。另外，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題只是單純地求得成本的降低不能應(yīng)用成本效益原則，從而以一定的成本支出來實(shí)現(xiàn)更大的效益。

3、成本管理方法落后

盡管少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法，并取得了很好的成績，但是多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種方法使用的是大規(guī)模制造性的房地產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場變化很快，消費(fèi)者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)獲得市場、消費(fèi)者青睞的手段，只有不斷地迎合消費(fèi)者的口味，房地產(chǎn)企業(yè)才能擴(kuò)大市場，獲取高額利潤，但分批法的成本核算方法還沒有被廣泛采用，說明房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。

4、成本管理戰(zhàn)略企業(yè)自身總體戰(zhàn)略差異性大

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略理論認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略主要可分為以下三個成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略相融合和相匹配，而目前我國的大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，其成本戰(zhàn)略僅僅是著眼于降低成本，而沒有將其與房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略相聯(lián)系，在一定程度上可能會對房地產(chǎn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。

5、開發(fā)商內(nèi)部財(cái)務(wù)管理太重

對大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，成本管理僅僅涉及到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，很少有房地產(chǎn)企業(yè)將上游供應(yīng)商和下游銷售商之間的業(yè)務(wù)往來納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中去，現(xiàn)代社會的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便，房地產(chǎn)企業(yè)在與其他房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來過程中的成本在房地產(chǎn)企業(yè)的總成本中也占有很大的比例，因此，也應(yīng)將外部的成本納入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中進(jìn)行全面的分析與管理，以從更大程度上降低房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營成本。

二、提高成本管理工作對策

1、建立房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理制度

利用波特教授的價值鏈分析理論，全面、詳細(xì)、充分地分析房地產(chǎn)企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解房地產(chǎn)企業(yè)所處行業(yè)的整體競爭情況，從而對房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢有充分的認(rèn)識，在對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的基礎(chǔ)上，對整個市場的競爭情況和房地產(chǎn)企業(yè)競爭對手進(jìn)行價值鏈分析，達(dá)到知己知彼、洞察全局，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

2、更新先進(jìn)管理理念，加強(qiáng)成本管理

在房地產(chǎn)企業(yè)中建立全方面、全過程的成本管理制度，詳細(xì)考察房地產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生過程和環(huán)節(jié)，針對每一項(xiàng)成本支出，都應(yīng)該有詳細(xì)的成本管理方法和成本管理責(zé)任制度將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人促使房地產(chǎn)企業(yè)所有員工都參與到房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中來“建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對各責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的成本管理意識”。建立房地產(chǎn)企業(yè)全過程的成本管理制度，將傳統(tǒng)的只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理工作向前延伸至土地取得、材料采購、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)階段，向后延伸至產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理包括了對土地成本、建材采購成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本和營銷、消費(fèi)者服務(wù)成本的管理。

3、采取一定的措施保證成本信息的準(zhǔn)確性

建立良好的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度，使房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出都能夠及時準(zhǔn)確地得到反映采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應(yīng)的會計(jì)資料以合適信息，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理者和會計(jì)人員的職業(yè)道德，使其提供成本信息能夠有效地服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)不斷地提高信息管理的質(zhì)量，使各項(xiàng)成本都能夠得到及時準(zhǔn)確地反饋，以利于戰(zhàn)略決策。

4、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的成本管理方法

目前國際上比較先進(jìn)的成本管理方法是作業(yè)成本法，它適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境、同時也滿足了顧客日益多樣化的產(chǎn)品需求。在價值鏈理論的指導(dǎo)下，順應(yīng)顧客的需求，改造房地產(chǎn)企業(yè)的“作業(yè)”流程，協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，從而形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地降低房地產(chǎn)企業(yè)的外部成本；從房地產(chǎn)企業(yè)的整體出發(fā)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系合理地安排各項(xiàng)作業(yè)，避免不必要的成本的發(fā)生口。整合作業(yè)流程，減少分工，在分析房地產(chǎn)企業(yè)自身競爭優(yōu)勢的情況下，確定房地產(chǎn)企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷、改善部分作業(yè)流程，降低成本，獲得成本優(yōu)勢。

三、結(jié)語

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)只有獲得更大的利潤，才能在競爭中球的發(fā)展，這就要求房產(chǎn)企業(yè)要建立一個良好的內(nèi)部管理制度才能適應(yīng)市場的發(fā)展，而良好的成本管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、獲取高額利潤的前提條件。我國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作中，還有許多的弊端需要革除，只有持續(xù)地改進(jìn)自己成本管理工作，以先進(jìn)的成本理念來指導(dǎo)自己的成本管理工作，建立戰(zhàn)略成本制度，房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競爭中擁有優(yōu)勢，獲取高額收益。我國房地產(chǎn)企業(yè)必須在日常的成本管理工作中樹立戰(zhàn)略成本觀念，盡一切努力來避免不必要的成本發(fā)生，以最大限度地降低成本，在競爭中獲勝，使房地產(chǎn)企業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的原則及方法篇3

1. 引言

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)社會之所以會取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展成效，在很大程度上要?dú)w功于中小企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，中小企業(yè)的數(shù)量占我國企業(yè)總數(shù)的 90%以上，吸引了全國絕大多數(shù)的就業(yè)，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，整個市場競爭不斷加劇，中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小、籌資能力有限等諸多問題，使其在發(fā)展過程中不斷受阻，中小企業(yè)發(fā)展難題已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，其在我國更是顯得十分突出。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的商業(yè)企業(yè)開始實(shí)施戰(zhàn)略管理，以期在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。雖然我國中小企業(yè)目前已經(jīng)逐漸開始實(shí)施戰(zhàn)略管理，但是由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其在實(shí)施戰(zhàn)略管理方面依舊存在諸多的問題，使其戰(zhàn)略管理的效果難以有效顯現(xiàn)。因此，必須要針對目前我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對其戰(zhàn)略管理問題進(jìn)行分析和研究，以期制定出完善的對策建議，增強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。

2. 中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性

2. 1 是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要需求由于中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨諸多問題，因此其必須要通過實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需求。首先，有助于轉(zhuǎn)變中小企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展理念和模式。中小企業(yè)由于受到自身發(fā)展理念的限制，其在現(xiàn)代市場發(fā)展過程中依然沿襲著傳統(tǒng)的發(fā)展理念及模式，對其發(fā)展造成了很大的不利影響，因此實(shí)施戰(zhàn)略管理使其轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和模式的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。其次，是中小企業(yè)提升品牌影響力的必然要求。中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在著事實(shí)上的難度，有效的戰(zhàn)略管理包括在品牌方面的建設(shè)和創(chuàng)新，是中小企業(yè)在未來發(fā)展過程中重要因素，對其市場競爭力狀況具有關(guān)鍵性的影響。再次，是中小企業(yè)吸引先進(jìn)人才的必然要求。中小企業(yè)由于各種因素，使其在發(fā)展過程中難以吸引和留住關(guān)鍵性的人才，因此其自身的各項(xiàng)發(fā)展難以被有效滿足，實(shí)施戰(zhàn)略管理將進(jìn)一步完善其人力資源管理措施，有助于其引進(jìn)更多的先進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展需求。最后，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的必然要求。有效的管理模式是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)中小企業(yè)在現(xiàn)代市場中的發(fā)展，所以必須要通過戰(zhàn)略管理來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

2. 2 能夠有效提升中小企業(yè)的市場競爭力增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力不僅是中小企業(yè)自身的需求，更是整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵所在。實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理有助于提升中小企業(yè)的市場競爭力。首先，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的必然要求。中小企業(yè)的雖然在數(shù)量上不斷增加，但是其在規(guī)模和影響力方面仍有待于改進(jìn)，所以實(shí)施戰(zhàn)略管理是其實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的必要前提。其次，是中小企業(yè)滿足消費(fèi)市場變化的必然要求。隨著消費(fèi)市場的不斷變化，中小企業(yè)必須要采取多元化的經(jīng)營模式來滿足這一需求，進(jìn)而提升自身的市場競爭力，有效的戰(zhàn)略管理是目前中小企業(yè)適應(yīng)市場需求變化的重要條件之一。再次，是中小企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的必然要求。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是中小企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助其在發(fā)展過程中從現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)出發(fā)不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，進(jìn)而增強(qiáng)競爭力。最后，是中小企業(yè)搶占市場占有率的必然要求。市場占有率是衡量市場競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理能夠完善企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方式，使其采取有效的營銷策略，進(jìn)而不斷提升市場占有率。

2. 3 是目前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展離不開中小企業(yè)，因此實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理是整個經(jīng)濟(jì)社會對中小企業(yè)的必然要求。首先，是我國提升就業(yè)水平的必然要求。目前我國待業(yè)人數(shù)不斷增加，畢業(yè)生數(shù)量也逐年增加，中小企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)方面具有不可比擬的優(yōu)勢，實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理有助于中小企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而有助于提升全國的就業(yè)水平。其次，是我國實(shí)現(xiàn)GDP 發(fā)展的必然要求。目前，我國 GDP 增速不斷放緩，對各產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的要求，由于國際經(jīng)濟(jì)的影響，整個經(jīng)濟(jì)社會陷入低迷期，因此只有不斷提升中小企業(yè)的發(fā)展才有助于我國實(shí)現(xiàn) GDP 發(fā)展目標(biāo)，所以實(shí)施戰(zhàn)略管理是我國保證 GDP 發(fā)展的必然要求。再次，是實(shí)現(xiàn)社會財(cái)富公平分配，實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。中小企業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)社會財(cái)富公平分配，穩(wěn)定社會發(fā)展，建設(shè)社會主義和諧社會等都具有十分重要的作用，所以實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理依舊是目前整個社會對中小企業(yè)的重要要求。最后，是提升資源配置效率，滿足消費(fèi)市場的必然要求。中小企業(yè)遍布各產(chǎn)業(yè)部門和生產(chǎn)領(lǐng)域，因此完善中小企業(yè)的`發(fā)展有助于優(yōu)化各項(xiàng)資源的配置，同時能夠滿足目前市場多樣化的需求。

3. 中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題

3. 1 對戰(zhàn)略管理缺乏必要的認(rèn)識由于市場競爭不斷加劇，中小企業(yè)在日常的發(fā)展過程中將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售方面，其在戰(zhàn)略管理方面缺乏必要的意識，認(rèn)為其流于形式化而無法幫助企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，由于我國中小企業(yè)的企業(yè)主和管理人員的整體知識水平和綜合素質(zhì)相對有限，其對戰(zhàn)略管理的重視程度難以提升，對戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和重要性的認(rèn)識不足，因此在制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理等方面存在一定的懈怠，這是目前中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中存在的關(guān)鍵問題之一。

3. 2 難以制定有效的戰(zhàn)略管理計(jì)劃有效的戰(zhàn)略管理規(guī)劃是企業(yè)對自身發(fā)展?fàn)顩r和未來市場變化等進(jìn)行長期分析和研究的重要結(jié)果，對整個戰(zhàn)略管理都具有十分重要的意義。目前，中小企業(yè)由于各部門設(shè)置存在一系列問題，使其戰(zhàn)略管理計(jì)劃制定方面存在諸多缺陷，要么不適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，要么難以適應(yīng)現(xiàn)代市場變化的需求等，這些戰(zhàn)略管理計(jì)劃在很大程度上流于形式化，對中小企業(yè)整個戰(zhàn)略管理的實(shí)施都難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這是目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的通病，因此必須要給予其充分的重視。

3. 3 戰(zhàn)略管理的執(zhí)行度不高戰(zhàn)略管理在制定之后必須要對其進(jìn)行有效的實(shí)施才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，執(zhí)行力度將在很大程度上直接決定著中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對其在市場中的競爭地位具有關(guān)鍵性的影響。目前，我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定力度方面還有待于提升，大部分中小企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理小組或者部門專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的實(shí)施，其主要將精力集中于生產(chǎn)、營銷及擴(kuò)大規(guī)模等方面。在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中缺乏必要的投入力度，這一問題將在很大程度上直接決定著中小企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理走向失敗，也難以滿足中小企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)健康長期發(fā)展的需求。

3. 4 戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)調(diào)性戰(zhàn)略管理具有綜合性，其涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面，對中小企業(yè)各部門及各業(yè)務(wù)的發(fā)展都具有綜合性的影響，因此必須要保證戰(zhàn)略管理在實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。目前，我國中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中難以做到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，其主要將精力集中到生產(chǎn)和營銷兩個方面，而在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這使其戰(zhàn)略管理失去了原有的意義，也在很大程度上使得中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中存在諸多的問題。另外，很多中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中過于求成，進(jìn)而出現(xiàn)欲求則不達(dá)的現(xiàn)象，使其戰(zhàn)略管理的各環(huán)節(jié)脫鉤，因此難以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3. 5 缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理人才人才是企業(yè)取得市場競爭力的關(guān)鍵保障，是中小企業(yè)在發(fā)展過程中最為渴求的資源之一，更是企業(yè)順利實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)保障。目前，中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中之所以會面臨諸多的問題，主要原因就是其缺乏專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人才，這不僅是由于中小企業(yè)薪酬偏低導(dǎo)致的，更重要的是中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有形成完善的人力資源管理策略，不注重培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理人才，使其在實(shí)施戰(zhàn)略管理的過程中出現(xiàn)無人可用的現(xiàn)象，因此其戰(zhàn)略管理的效果也難以有效發(fā)揮，更在很大程度上使得中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中難以提升自身的競爭實(shí)力。

4. 加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策建議

4. 1 提升對戰(zhàn)略管理的重視程度鑒于目前中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)知程度，要想使得中小企業(yè)充分適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就必須要強(qiáng)化其對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識。首先，要從企業(yè)管理層著手，對其進(jìn)行戰(zhàn)略管理相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其充分掌握戰(zhàn)略管理的理念和重要性，以便于在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠有效應(yīng)用戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)措施。其次，要對基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，在日產(chǎn)的工作過程中充分配合企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，以最大程度上發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。最后，要充分借鑒國內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對其進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使其充分服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。提升對戰(zhàn)略管理的重視程度是中小企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的首要步驟，必須要給予充分的重視。

4. 2 制定完善的戰(zhàn)略管理計(jì)劃首先，中小企業(yè)要從自身的發(fā)展現(xiàn)狀和其所屬的行業(yè)及整個市場競爭狀況、未來發(fā)展前景等出發(fā)，對其進(jìn)行深入的分析和研究，以明確其實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。其次，中小企業(yè)必須要制定在未來五年或者十年內(nèi)戰(zhàn)略管理計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)自身和整個市場發(fā)展情況對其進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，使其戰(zhàn)略管理計(jì)劃能夠充分適應(yīng)中小企業(yè)在未來的發(fā)展需要。再次，要成立專門的戰(zhàn)略管理策劃部門，并保證其獨(dú)立性，使其能夠隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定出差異化的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，并對其進(jìn)行篩選和研究，選出最具有針對性和有效性的計(jì)劃。最后，中小企業(yè)必須要在其發(fā)展的各個階段實(shí)施差異化的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，以便于充分迎合市場的發(fā)展需求，并取得應(yīng)有的效果。

4. 3 加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理實(shí)施的監(jiān)管目前，中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的實(shí)施方面還缺乏必要的力度，這是中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理方面存在的重要問題。因此，要想增強(qiáng)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度就必須要加強(qiáng)對戰(zhàn)略實(shí)施各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。一方面，要成立專門的戰(zhàn)略管理監(jiān)管部門，對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)施全過程的監(jiān)管，避免某些部門的懈怠。另一方面，要制定戰(zhàn)略管理實(shí)施考核計(jì)劃和獎懲機(jī)制，并定期對各部門的實(shí)施情況進(jìn)行全方位的考核，對有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的部門進(jìn)行激勵，并對部分部門進(jìn)行一定的懲罰，以強(qiáng)化各部門實(shí)施戰(zhàn)略管理的力度。

4. 4 整合資源，提升戰(zhàn)略管理各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性各部門的有效協(xié)調(diào)是中小企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要前提。因此，必須要對中小企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，提升戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的戰(zhàn)略管理收益，進(jìn)而使其能夠在發(fā)展過程中能夠提升中小企業(yè)的市場競爭力。另外，要對中小企業(yè)現(xiàn)有的各個部門進(jìn)行整合，并為戰(zhàn)略管理實(shí)施的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和完善，為其制定一系列完善的實(shí)施細(xì)則，并督促其按照流程實(shí)施所在部門的戰(zhàn)略管理。

4. 5 培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理人才一方面，中小企業(yè)要對內(nèi)部各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其充分掌握戰(zhàn)略管理的知識和技能，為戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供全方位的人才儲備，以便于保證其戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。另一方面，要與科研院所和高校進(jìn)行深入合作，形成產(chǎn)學(xué)研一體化的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理注入新鮮的血液，同時，可以外聘專家和學(xué)者對現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理計(jì)劃進(jìn)行修正和完善，通過先進(jìn)的人才保證企業(yè)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。

5. 總結(jié)

中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其在整個發(fā)展過程中都對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理成為中小企業(yè)的必然選擇。因此，中小企業(yè)必須要通過提升重視程度、完善戰(zhàn)略管理計(jì)劃、增強(qiáng)實(shí)施力度、強(qiáng)化協(xié)調(diào)性以及培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)人才等方面著手，提升其戰(zhàn)略管理的有效性，以此實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)其在整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要作用。

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三、什么是戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理(Strategic

management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃（Plan），而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式（Pattern）。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position）。而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計(jì)謀（Ploy）。這是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et

1998）。什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定/形成（Strategy

Formulation/formation）與戰(zhàn)略實(shí)施（Strategy

Implementation）兩個部分。戰(zhàn)略管理首先是一個“自上而下”的過程，這也就要求高級管理層具備相關(guān)的能力及素養(yǎng)。

四、戰(zhàn)略管理的要素包含哪些

戰(zhàn)略管理的要素包括哪些？

一、成本管理的基本理論

（一）成本管理的對象

（二）成本管理的目標(biāo)

（三）成本管理環(huán)節(jié)

（四）成本管理的功能

二、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析

（一）成本管理的理論研究滯后