大家好！今天讓小編來大家介紹下關于武漢景觀設計策劃公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、武漢藏龍集團有限公司的下屬公司

• 2、上海室內(nèi)景觀設計公司推薦介紹

• 3、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

• 4、景區(qū)景觀燈光亮化設計公司找哪家？

一、武漢藏龍集團有限公司的下屬公司

武漢藏龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

武漢藏龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2002年，由藏龍島科技園區(qū)后勤服務中心和長家咀、梁山頭、栗廟三村共同投資組建，公司注冊資金1420萬元，具有房地產(chǎn)三級開發(fā)資質(zhì)，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)領域的相關業(yè)務。公司成立是順應藏龍島的發(fā)展而組建的，它是園區(qū)為村民謀福利，帶領村民致富奔小康的有效載體。2003年完成的藏龍新城項目和2004年建設的鳳凰花園項目，已成為公司成功進入市場動作的范例。2004年，公司因發(fā)展需要，吸納武漢當代物業(yè)公司為新股東。

藏龍新城項目介紹

藏龍新城是公司的開山之作，總投資3650萬元，建筑面積5萬平方米，該項目由江夏設計院設計，武漢仲華設計院進行外墻及屋面修改，整體風格富于現(xiàn)代簡約氣息。該項目2003年3月啟動，由于投資大，公司經(jīng)過多方討論論證，大膽推出了定向型建銷的建設理念，選擇與武漢當代物業(yè)開發(fā)有限公司合作，按照“風險共擔，互惠互利”的雙贏原則，聯(lián)合開發(fā)藏龍新城，按照當代公司的建設要求，整體預售給該公司。

鳳凰花園項目介紹

2004年5月，公司開始啟動鳳凰花園項目。鳳凰花園項目總占地385畝，位于藏龍島科技園區(qū)的標志性建筑九鳳臺下，緊鄰武漢京珠滬蓉高速公路入口處的交通要道——關鳳臺路，其地理位置優(yōu)越，是首選居住之地。在該項目建設上，公司走定向型建銷和外向型建銷相結(jié)合的路子。一方面，在鳳凰小區(qū)的建設上依然采取整體出售的辦法，與當代公司合作；另一方面，積極與藏龍島內(nèi)企業(yè)合作，按照入園企業(yè)的設計要求，建設員工宿舍樓。鳳凰小區(qū)一期6萬平方米工程已于2004年3月正式動工，該項目專門邀請湖北省標準建筑設計院設計，布局合理，15幢樓宇分布錯落有致，彰顯現(xiàn)代建筑風格，鳳凰小區(qū)完工后不僅能成為公司新的經(jīng)濟增長點，而且將是關鳳路上醒目的建筑景觀群落。

藏龍集團有限公司工程分公司

伴隨著藏龍集團的蓬勃發(fā)展，藏龍集團有限公司工程分公司茁壯成長，公司現(xiàn)有機械設備28臺套，總價值約1100萬元，具備承接建安產(chǎn)值1億元的施工能力，并先后取得公用工程施工總承包二級資質(zhì)以及公路、堤防、建筑、管道安裝等專業(yè)承包資質(zhì)。

公司 現(xiàn)擁有高級工程師4名，工程師28名，二級建造師10名，技術員118名。公司可承接單項合同額不超過企業(yè)注冊資金5倍的下列市政公用工程：城市道路工程、單跨40米以內(nèi)橋梁工程、斷面20平方米及以下隧道工程、公共廣場工程、10萬噸/日及以下給水廠、5萬噸/秒及以下雨水泵站、各類給排水管道工程、總貯存容積10000立方米及以下液化氣貯罐場（站）、供氣規(guī)模15萬立方米/日燃氣工程、中壓及以下燃氣管道、調(diào)壓站、供熱面積150萬平方米熱力工程、各類城市生活處理工程。

公司積極推行與國際接軌的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，建立了完善的工程管理和質(zhì)量檢驗體系，公司已通過ISO90001（質(zhì)量管理體系）、ISO14000（環(huán)境管理體系）ISO18000（職業(yè)健康安全管理體系）的“三位一體”的貫標認證。

地址：武漢市江夏區(qū)藏龍島藏龍大橋旁

楊橋湖酒店有限公司

武漢藏龍島楊橋湖酒店有限公司地處武漢高等學府與高科技產(chǎn)業(yè)密集的東湖新技術開發(fā)區(qū)湯遜湖畔，是一個風景幽靜、環(huán)境宜人，集餐飲、住宿、會議、休閑為一體的四星級商務會所。會所是由武漢藏龍島科技園區(qū)管委會全力支持，武漢藏龍集團有限公司投資興建，注冊資本100萬元，于2008年5月開始試營業(yè)。會所建筑面積近4800平方米，擁有標準客房44間，豪華別墅1棟，會議室3間，電教室1間，可容納200位客人舉辦各類型會議，會議室及電教室均配備有各種先進的配套會議設施。酒店餐廳含頂級豪華包間1間，豪華包間8間，可同時容納260人用餐。

地址：武漢市江夏藏龍島科技園東路

武漢藏龍集團房地產(chǎn)營銷有限公司

武漢藏龍集團房地產(chǎn)營銷有限公司隸屬于大型國企武漢藏龍集團有限公司，是中國房地產(chǎn)全程營銷策劃的專業(yè)機構(gòu)。公司自2007年5月成立以來，致力于為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供項目可行性分析研究、房地產(chǎn)全程營銷策劃和銷售代理服務，為開發(fā)項目提供強大的策略支持。

公司擁有國內(nèi)高水準的投資分析、策劃、設計、營銷團隊，擁有房地產(chǎn)營銷策劃師和投資分析師多名。形成了系統(tǒng)的市場調(diào)研、投資可行性研究、市場定位、項目定位、資源整合、為開發(fā)商融資、營銷策劃、廣告設計、整合推廣、職業(yè)培訓、銷售代理服務流程等系列房地產(chǎn)服務體系，具備了房地產(chǎn)項目全程跟進服務的實力。

公司業(yè)務領域涵蓋多層及高層住宅、別墅、寫字樓、商務公寓、超市商場、商務酒店等物業(yè)營銷策劃。成立以來公司先后成功運作了水天居二期、藏龍·星天地等大型樓盤項目。

武漢藏龍物業(yè)管理有限公司

武漢藏龍物業(yè)管理有限公司隸屬于武漢藏龍集團有限公司，是武漢藏龍集團有限公司全資下設機構(gòu)。注冊資金100萬元?，F(xiàn)有前期介入和接管項目4個。我公司曾被武漢市物業(yè)管理協(xié)會授予優(yōu)秀物業(yè)管理單位稱號。公司現(xiàn)承接水天居一期別墅、水天居二期住宅小區(qū)及藏龍·星天地小區(qū)等項目。是從事各類物業(yè)委托管理、顧問咨詢和專項服務的國家三級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)公司。

武漢市藏龍保潔有限公司

武漢市藏龍保潔有限公司自2005年4月成立，注冊資本人民幣50萬元。公司的經(jīng)營范圍包括寫字樓、小區(qū)保潔、樓宇開荒、園林養(yǎng)護和施工、道路的維護等。

武漢市藏龍島園林綠化有限公司

武漢市藏龍島園林綠化有限責任公司成立于2005年3月，是藏龍集團下屬企業(yè)，公司地處武漢江夏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)藏龍島科技園，是集園林綠化工程、園林建筑工程、生態(tài)環(huán)境設計、施工與管理為一體，具備國家園林綠化施工三級資質(zhì)的企業(yè)，是湖北省地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)促進會理事單位。

公司下設辦公室、財務室、預決算中心、工程部、養(yǎng)護部、高爾夫草坪養(yǎng)護項目部。公司先后承接了藏龍島科技園27萬平方米龍頭廣場及高壓走廊的設計規(guī)劃、藏龍島科技園4萬平方米臥虎臺綠化廣場工程、江夏區(qū)九孔橋景觀及人工港音樂綠化圖案的設計、約10000平米面積的七二二研究所綠化工程、近31000平方米的星天地配套綠化工程，受到社會各界和專家的好評。

公司生產(chǎn)設備齊全，技術力量雄厚，現(xiàn)在專業(yè)施工隊伍200余人，高、中級職稱人員19人，技術工人62人，具備高標準建設城市園林綠化工程的綜合實力。

藏龍島體育產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司

藏龍島高爾夫俱樂部（藏龍島體育產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司）隸屬于武漢藏龍集團，位于美麗的湯遜湖半島之上，交通便利，擁有得天獨厚的自然景觀、完美融入的西班牙風格建筑群、國際標準的真草球場。藏龍島高爾夫俱樂部是集迷你九洞燈光球場、國際標準雙層練習場、商務會議、娛樂休閑、中式簡餐、高爾夫?qū)Ｙu店于一體的“一站式”星級服務的俱樂部。

二、上海室內(nèi)景觀設計公司推薦介紹

我們經(jīng)常在很多酒店或者大型的賓館里面都可以看到室內(nèi)的一些假山或者小橋流水，這類景色都叫做室內(nèi)景觀，這種室內(nèi)景觀是為了滿足室內(nèi)綠色植物種植或者美觀性而發(fā)展起來的一種觀賞性物品，一般來說酒店打造室內(nèi)景觀是為了改善室內(nèi)氣氛，美化室內(nèi)空間，使得室內(nèi)看起來能夠有一種生機勃勃的氣氛，那么今天我們就為大家介紹室內(nèi)景觀設計的一些信息。

上海斐雨環(huán)境藝術設計有限公司

上海斐雨環(huán)境藝術設計有限公司是一家專業(yè)的藝術景觀設計制作公司，主要承接主題公園、旅游景區(qū)、兒童樂園、博物館、展覽館、海洋館等室內(nèi)外空間的藝術景觀規(guī)劃設計，致力于提供景觀藝術設計服務。公司主創(chuàng)設計人員由中央美術學院、西安美術學院、四川美術學院等國家高等藝術院校畢業(yè)的設計師組成。主要提供園林景觀工程、旅游景觀工程、裝飾布展工程、雕塑壁畫工程等各類環(huán)境藝術工程的設計制作服務。公司以科學的管理、嚴謹?shù)膽B(tài)度、高效的工作和頂尖的作品為服務宗旨，從行業(yè)分析、市場定位、營銷策劃、設計施工，為客戶提供高效專業(yè)的個性化服務，以不斷創(chuàng)新的設計思路和精益求精的服務理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的設計方案。

　　上海力派建筑設計有限公司

上海力派建筑設計有限公司是由上海著名建筑師和資深建筑師共同組建的設計精英團隊。公司從成立以來，設計了多項公共建筑工程、居住建筑工程、園林景觀工程、小區(qū)規(guī)劃設計、室內(nèi)裝飾工程設計，取得了良好的設計聲譽。完成的工程設計項目，分布于全國多個大中城市，無論項目大小，力派設計人均用心靈去鑄造，本著為社會負責，為業(yè)主負責的態(tài)度，讓每棟建筑均以美好形象存留在繽紛的世界，為城市添光，為人們的生活增彩。

　　上海唯美景觀設計工程有限公司

上海唯美景觀設計工程有限公司是一家專注于景觀規(guī)劃設計及相關工程的專業(yè)性公司，同時公司還提供高爾夫球場規(guī)劃設計及工程建造咨詢專業(yè)性服務。公司具有風景園林專項甲級設計資質(zhì)及工程資質(zhì)，擅長向客戶提供從景觀概念設計、施工圖設計、現(xiàn)場施工指導的全過程服務,主創(chuàng)設計團隊以客戶的項目成功為已任，結(jié)合城市規(guī)劃與園林植物專業(yè)背景，將減碳理念、生態(tài)景觀美學與中國地域文化完美結(jié)合，定制高端景觀領地，營造戶外夢想生活。

在上文中，我們?yōu)榇蠹医榻B了有關室內(nèi)景觀設計方面的一些信息，我們主要圍繞的是室內(nèi)景觀設計的公司來為大家展開這篇文章，我們介紹的公司的地點主要是在上海市內(nèi)的室內(nèi)景觀設計公司，總共介紹了三家室內(nèi)景觀設計公司，這三家公司分別是上海斐雨環(huán)境藝術設計有限公司、上海力派建筑設計有限公司以及上海唯美景觀設計工程有限公司，大家有興趣可以咨詢。

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三、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進行多項目開發(fā)?？梢哉f，多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強的必由之路。

“多項目開發(fā)綜合癥”

多項目開發(fā)下，特別是多項目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項目部實施有效考核；

◎ 項目部（項目公司）受項目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項目部（項目公司）的執(zhí)行力較差，計劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設貢獻不大，等等。

這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標是什么，應該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導向，否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術、品牌、文化、公共關系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費；有的以“長板”資源為配置標桿，顯得過于冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關系資源，這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應建立以下管理分體系：

行政事務管理體系；

信息管理體系；

法律事務管理體系；

人力資源管理體系；

財務管理與成本控制體系；

投資者關系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權(quán)利交集或責任真空，進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后，將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業(yè)的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機制：集團公司－區(qū)域公司－城市公司－項目部。因此，其結(jié)構(gòu)設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因為項目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎

在進行多項目開發(fā)時，如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目），那么各項目在報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領公寓”），萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規(guī)模，就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。

6、設計定型，就是各項目的規(guī)劃設計、景觀設計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項目。

7、賣場設計、廣告風格定型。產(chǎn)品定型后，各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關鍵

如前所述，“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結(jié)構(gòu)設計

多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設計上。在單項目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下，因為實現(xiàn)項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司－項目部（項目公司）”兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業(yè)應重新進行組織結(jié)構(gòu)設計。在設計組織結(jié)構(gòu)時，應充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設計的要求；

◎ 項目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領導、權(quán)利交集和責任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權(quán)劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規(guī)模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設計，建立項目管理體系

多項目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設計。在流程設計工作完成后，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。

通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結(jié)構(gòu)設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；

二項目人力資源各類（包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等）；

三項目資金與財務管理；

四項目計劃與目標管理；

五項目投資決策管理；

六項目研發(fā)與設計管理；

七采購與招標管理；

八項目工程管理（包括質(zhì)量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項目營銷管理；

十項目客戶關系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式，建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”，還是風光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為“項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風險； ◆ 有利于財務核算； ◆ 有利于稅務籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用； ◆ 有利于實施有效的考核； ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。

四、景區(qū)景觀燈光亮化設計公司找哪家？

一、北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司和北京中視光影燈光設計有限公司聯(lián)合成立，是一家提供光影演繹項目創(chuàng)意、策劃、設計施工一體化的高科技企業(yè)。依托巔峰智業(yè)在旅游業(yè)的豐富資源和中視光影在舞臺燈光領域的技術優(yōu)勢。中視巔峰全新推出了針對旅游景區(qū)的5D大型實景沉浸式光影秀。光影技術與旅游景區(qū)現(xiàn)狀相結(jié)合，打造全新的、高震撼性的景區(qū)夜游產(chǎn)品。二、深圳市烽秀光影技術有限公司是一家專業(yè)致力于城市形象亮化、燈光秀燈光節(jié)、文旅夜景打造、商業(yè)燈光美陳、光影互動等領域的高科技公司，由一群對技術執(zhí)著追求、對產(chǎn)品持有完美主義的業(yè)內(nèi)資深人士創(chuàng)立，他們從業(yè)多年，在全彩燈光控制領域與產(chǎn)品應用取得了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。公司廠房占地面積兩千五百平米，集產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)及銷售、售后服務安裝等一條龍服務。三、深圳科藝光影秀公司，致力于燈光秀全案解決方案，為客戶提供燈光秀設計與施工咨詢、裸眼3D投影。音樂噴泉、水幕電影、水舞秀服務，多媒體藝術燈光秀無疑是近階段熱門的燈光表現(xiàn)形式，燈光秀表演千姿百態(tài)，任取所需，是都市夜景最為璀璨奪目的明珠。 深圳科藝光影秀有限公司以全新的創(chuàng)作工具，結(jié)合最先進的多媒體技術和燈光藝術，打造強烈的視覺沖擊力和藝術感染力，突顯項目價值，成為地標性景觀。

以上就是小編對于武漢景觀設計策劃公司問題和相關問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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