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本文目錄:

• 1、論文 淺談我國服裝業(yè)品牌發(fā)展的思考

• 2、誠求 畢業(yè)設(shè)計論文 題目 ：品牌延伸的問題與對策

• 3、服裝設(shè)計畢業(yè)論文可以寫這樣題目嗎？

• 4、品牌設(shè)計總結(jié)

一論文 淺談我國服裝業(yè)品牌發(fā)展的思考

我國服裝品牌發(fā)展與運作模式初探

主題：中國入世后，中國服裝品牌面臨國際與國內(nèi)強大的市場競爭壓力，如何迎接雙重挑戰(zhàn)，是擺在他們面前的現(xiàn)實問題。本文意圖從分析國內(nèi)服裝的發(fā)展歷程與品牌的個性運作模式為出發(fā)點，從品牌的角度發(fā)展開拓思路，并引起廣泛關(guān)注與討論。

近年來我國經(jīng)濟不斷增長，服裝業(yè)也發(fā)展迅速，服裝的生產(chǎn)量與出口量均居世界第一。但與發(fā)達國家相比，我國的服裝產(chǎn)品質(zhì)量仍處于落后狀態(tài)，至今還沒有真正意義上的高級時裝品牌。難道我們就甘心做國外品牌的加工基地？而且現(xiàn)今 “全球經(jīng)濟一體化”事在必行，國外超級大公司為求更大的發(fā)展，來到中國尋求生產(chǎn)資源與市場資源。我們應(yīng)該怎樣迎接外來挑戰(zhàn)，是所有行業(yè)包括服裝業(yè)必須面臨的問題。

國際大環(huán)境如此，國內(nèi)的行業(yè)競爭也是愈演愈烈。如何適應(yīng)消費者的需求？如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展？如何擴大中國服裝品牌在世界上的影響？這些擺在服裝企業(yè)面前的現(xiàn)實問題，也同樣無法回避。

一、我國服裝業(yè)的發(fā)展歷程

對我國服裝品牌的研究，首先基于對我國服裝業(yè)發(fā)展過程的了解。由于歷史原因，建國后，我國的服裝企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的半個世紀(jì)。其發(fā)展大致分為3個階段：

1、計劃經(jīng)濟時期。服裝企業(yè)自主權(quán)不大，產(chǎn)供銷靠上級部門的統(tǒng)一計劃與分配，服裝行業(yè)沒有形成活躍的市場，人們的穿著欲求被壓抑到最低限度。

2、市場經(jīng)濟初級時期，也可稱為短缺經(jīng)濟時期。改革開放初始階段，人們追求美的心態(tài)剛剛復(fù)蘇，對衣著的需求量非常大。服裝企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品供不應(yīng)求，一時形成非常火爆的銷售態(tài)勢。因此，服裝企業(yè)如雨后春筍般成長起來，但一窩蜂地上馬不會帶來持續(xù)繁榮，當(dāng)時的產(chǎn)品品種單一，易使市場飽和。經(jīng)過兩年市場飽和時期的考驗，有些企業(yè)被淘汰。幸存的服裝企業(yè)居安思危，不再滿足于產(chǎn)品數(shù)量的單純增長，積極調(diào)整經(jīng)營思路，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、完全市場經(jīng)濟時期。服裝企業(yè)經(jīng)歷了市場的考驗，漸漸成熟起來，尤其到90年代，進入了快速發(fā)展階段，服裝市場化程度增高。隨著全球經(jīng)濟一體化的進程加快，服裝企業(yè)不僅面臨自身結(jié)構(gòu)、組織形式的變化，還要面對國內(nèi)外服裝品牌激烈的市場競爭。因此，只靠硬件設(shè)備的投入已不能滿足市場競爭的需要，各企業(yè)紛紛尋找可持續(xù)發(fā)展的出路。

現(xiàn)存的服裝企業(yè)有兩種經(jīng)營模式：品牌設(shè)計型與外貿(mào)加工型。

1995年以前，國家為擴大外匯儲備，給予外貿(mào)出口相當(dāng)大的優(yōu)惠政策，從而刺激了服裝的出口加工。許多國營大型服裝企業(yè)，都以外貿(mào)服裝出口加工為主。為提高利潤，在強化管理與生產(chǎn)工藝的同時，積極擴充生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模迅速膨脹，但由于企業(yè)長期依賴外貿(mào)出口，只需按樣加工、保證質(zhì)量、如期交貨，不需為市場變化傷腦筋，這就造成服裝加工企業(yè)的欠缺：a. 生產(chǎn)能力很大，但營銷能力薄弱。b. 生產(chǎn)技術(shù)雄厚，但產(chǎn)品開發(fā)能力有限。c. 管理尚可，但總體策劃水平不夠。

隨著國家外貿(mào)出口政策的調(diào)整及國際大環(huán)境的變動，尤其是中國加入世貿(mào)組織后，以服裝出口為主的生產(chǎn)企業(yè)，將失去現(xiàn)有雙邊配額對已占有市場份額的保障作用。賣方市場結(jié)束，買方市場興起，使用戶對產(chǎn)品與服務(wù)的需求更加多樣化、個性化，質(zhì)量與交貨期的要求越來越苛刻，產(chǎn)品生命周期變短，更新頻率加快，所有的變化使外貿(mào)加工型企業(yè)走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。由于存在上述問題的企業(yè)缺乏營銷、企劃、設(shè)計方面的人才，則在激烈的市場競爭中，處于劣勢。醒悟較早的加工企業(yè)，有的及時調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，變單一加工型為生產(chǎn)營銷型，開發(fā)極具潛力的國內(nèi)市場；有的提出要打加工企業(yè)形象品牌。外商落單最看中的還是企業(yè)的“品級”，然后才是勞動力的廉價問題。要使自己的企業(yè)上“品級”，不僅要在設(shè)備、廠房等硬件上爭創(chuàng)一流，更要在人才、生產(chǎn)管理、成本與質(zhì)量管理、公共關(guān)系等方面占有優(yōu)勢，從而在交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、贏利水準(zhǔn)上“素質(zhì)”高人一籌，增加競爭力。這也是一種特殊的品牌效應(yīng)。

二、品牌成長的過程

品牌設(shè)計型企業(yè)有別于外貿(mào)加工型企業(yè)的運作模式。品牌的成長不是一朝一夕的事情，一般說來要有4個階段：

1、 創(chuàng)業(yè)階段。 在這個階段里，企業(yè)的生存問題尚未完全解決。設(shè)計思路與市場反映需要磨合，產(chǎn)品的銷路還沒有穩(wěn)定的渠道，找一家合適的商場或建立自己的專賣店，都需要付出很多的努力。企業(yè)內(nèi)部尚存在很多問題，可以說這是為生計奔波的時期。

2、 產(chǎn)品階段。 隨著企業(yè)的生存問題基本解決，產(chǎn)品的銷售額明顯上升，生產(chǎn)相對穩(wěn)定，員工技術(shù)水平也有了一定的保證。這時候，擺在企業(yè)家面前的問題是：要持續(xù)發(fā)展企業(yè)，必須進一步強化管理、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場、提高競爭能力。

3、 品牌階段。 企業(yè)由求“數(shù)”的發(fā)展升格為“質(zhì)”的發(fā)展，就躍升為品牌階段，產(chǎn)品在知名度、營銷網(wǎng)、市場占有率、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等方面均有顯著提高。不論采用何種方式營銷，都有其統(tǒng)一的品牌形象、統(tǒng)一的貨品與售價、統(tǒng)一的管理與服務(wù)。品牌形象漸入人心，擁有固定的消費階層。

4、 名牌階段。 在品牌經(jīng)營的過程中，新產(chǎn)品不斷開發(fā)出來，企業(yè)文化不斷深入，帶給消費者新觀念，刺激新領(lǐng)域的消費欲望。品牌的含金量不斷加大，品牌的名稱成為最具價值的無形資產(chǎn)。有些企業(yè)在被消費者認可的同時，被權(quán)威部門評為名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)等稱號。名牌的光環(huán)又吸引了更多的消費者，名牌的高附加值為企業(yè)帶來更多的利潤。

我國大部分的品牌服裝企業(yè)都經(jīng)歷了這樣的發(fā)展過程。

品牌設(shè)計類企業(yè)與外貿(mào)加工類企業(yè)打品牌的方式不同，但本質(zhì)是一樣的——關(guān)鍵是企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、服裝品牌的個性運作

每個服裝品牌都有一套根據(jù)自身特點摸索出來的品牌發(fā)展與運作模式，可以說是“八仙過海，各顯其能”。

武漢太和集團以生產(chǎn)職業(yè)女裝聞名全國，當(dāng)太和時裝年銷售額達到兩億多元，并被評為中國女裝名牌時，她們并沒有沾沾自喜、高枕無憂。對于一個服裝企業(yè)來說，單純經(jīng)營產(chǎn)品，通常費力卻不討好。與國際名牌相對照，技術(shù)設(shè)備并不差，廣告投入也很多，為什么經(jīng)營吃力？通過艱難的思索，他們認定：經(jīng)營模式——是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。“太和”借助法國、日本、臺灣等外來人才對品牌策劃與管理的介入，從轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式入手，由產(chǎn)品經(jīng)營快速向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)質(zhì)的跨越。他們從改革營銷方式入手，用全新理念創(chuàng)造品牌文化，帶動消費者潛在需求。這些結(jié)合自身優(yōu)勢的“拿來主義” 學(xué)習(xí)了國外的先進經(jīng)驗，減少了探索發(fā)展的代價，縮短了時間。

原籍寧波，后遷總部到上海的杉杉集團一直是服裝界的“領(lǐng)頭羊”。當(dāng)年作為單純的男裝品牌，已有一定的市場占有率，但他們不滿足于在量大、質(zhì)低的市場底層拼殺，要進一步發(fā)展壯大企業(yè)。于是掀起了高薪聘請設(shè)計師的狂潮，第一個提出了“名企”與“名師”聯(lián)姻的合作方式，效果也是最好的。他們引進人才并運用廣告效應(yīng)，提升了品牌的知名度與企業(yè)內(nèi)功。后又創(chuàng)立“法涵詩”，提出中國高級成衣時代已經(jīng)來臨，并預(yù)言，將來最具競爭力和增長幅度最大的將集中在高級成衣領(lǐng)域。所以，他們不再在意是否還是以量取勝。

北京著名服裝品牌——“白領(lǐng)”，多采用單純的真絲、純毛面料，迎合北方女性注重面料質(zhì)地的消費觀念，設(shè)計出適于職業(yè)女性外出穿著的簡潔套裝。不緊跟花花綠綠的時尚潮流，優(yōu)雅大方不落后于時代，這是白領(lǐng)的品牌定位策略。他們有了自己明確的設(shè)計定位，也就有了固定的消費階層。

上海的逸飛時裝公司，借鑒國際流行品牌運營方式，采取品牌延伸概念，同時推出三個下屬品牌：高價高品質(zhì)的男裝品牌Leyefe 和女裝品牌 Layefe collection 以及年輕系列 Layefe street 。三個品牌同時參與市場競爭，每一個都有明確的市場定位、鮮明易辨別的產(chǎn)品形象。他們以品牌戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以超前化、精品化、系列化為特色，充分浸潤在國際時尚文化的氛圍中，在時尚服飾圈中掀起陣陣波瀾，為時尚、前衛(wèi)的消費者帶來陣陣驚喜。

四、服裝品牌的未來運作模式

可圈可點的服裝品牌很多，成功的運作模式也不少，但沒有完全可模仿的操作可能。有部分企業(yè)滿足于抄襲與仿造。認為每年出國考察兩次，收集一些款式在自己的加工廠里批量生產(chǎn)，以相對優(yōu)價在國內(nèi)市場銷售，就可贏得市場的競爭。但這種互相抄襲的現(xiàn)象導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品大同小異。更令人擔(dān)憂的是，這種情況正是影響中國品牌發(fā)展的最大障礙。缺乏原創(chuàng)性，會導(dǎo)致品牌缺乏風(fēng)格化、個性化。這種方式只能建立在消費者的不成熟性與天真性之上。一旦消費者成熟起來，市場已不會給予太多的時間與機會來悔悟了，這些“抄襲者”便沒有了立足之地。

歸根結(jié)底，品牌的發(fā)展是個性的發(fā)展，品牌的競爭是文化的競爭，作品牌不僅是做服裝，服裝以外的東西同樣重要?！拔幕敲魈斓慕?jīng)濟”——美國藍德公司曾對世界500強進行分析，發(fā)現(xiàn)歷經(jīng)百年仍具有強大生命力的企業(yè)無不具有深刻的品牌文化。中國加入WTO以后，全球市場必將對我們開放，我們會學(xué)習(xí)到更多的成功經(jīng)驗；我們的市場也必將對全球開放，使我們面臨更大的挑戰(zhàn)。文化具有傳播性與流動性，強勢力的文化具不易察覺的侵略性。只有加強本土文化的內(nèi)部能量，才能與國外文化平等的交流。

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

全球一體化的三大標(biāo)志是：信息一體化、市場大一統(tǒng)、公司間合并重組。它會引來新的、更加微妙的商戰(zhàn)。中國的服裝品牌只要建立起自己的品牌體系、明確的品牌形象、科學(xué)的市場細分標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)新技術(shù)、強化品牌文化內(nèi)涵，必然能占得應(yīng)有的市場份額，也必然能抵御住外來品牌的強大攻勢。

二、誠求 畢業(yè)設(shè)計論文 題目 ：品牌延伸的問題與對策

希望對你有幫助 那怕一點點

我國企業(yè)品牌延伸存在的問題與對策

摘 要：隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭日趨公平，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出就必須擁有并有效管理自己的品牌。目前，在我國企業(yè)中仍存在對品牌認識的誤區(qū)，同時，在延伸策略實施方面存在很多缺陷，制約了我國企業(yè)品牌的發(fā)展。本文首先介紹品牌以及品牌延伸的含義，在此基礎(chǔ)上闡述我國企業(yè)品牌延伸的正面效應(yīng)以及品牌延伸存在的問題，進而提出我國企業(yè)品牌延伸應(yīng)采取的策略。

關(guān)鍵詞：品牌；品牌延伸；市場定位

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4117（2010）03-0000-02

一、品牌及品牌延伸的含義

（一）品牌的含義

營銷大師菲利普·科特勒認為，品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、符號與設(shè)計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭者的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來。也就是說，品牌是一個標(biāo)志的集合，通常由文字、標(biāo)志、符號、圖案和顏色等要素構(gòu)成，當(dāng)消費者看到這個標(biāo)志后就知道銷售者是誰，進而使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)加以區(qū)別。

（二）品牌提升的含義

營銷大師菲利普·科特勒認為，品牌延伸是指公司決定利用現(xiàn)有品牌名稱來推出產(chǎn)品的一個新品目。也就是說，品牌延伸就是利用公司現(xiàn)有的某一個比較著名的品牌或是市場影響力較大的成功品牌的光環(huán)，把這些光環(huán)附加到即將推出的新產(chǎn)品身上，使之能夠成功的在市場上開疆拓土。

二、我國企業(yè)品牌延伸的正面效應(yīng)

一條腿走路總是不夠穩(wěn)當(dāng)，進行品牌延伸不僅可以使新產(chǎn)品在大樹的庇護下乘涼，還可以事半功倍。具體而言，品牌延伸可以給我國企業(yè)帶來以下正面效應(yīng)。

（一）家族品牌傘效應(yīng)

原有成功品牌已經(jīng)在消費者心中根深蒂固，占有非常重要的地位，品牌延伸可以借助其影響力，迅速提高消費者對延伸新產(chǎn)品的認知率，降低新產(chǎn)品的廣告宣傳促銷費用，有效節(jié)約新產(chǎn)品市場導(dǎo)入費用。

（二）吸引原有品牌忠誠的消費者

原有成功品牌具有極好的知名度和美譽度，是消費者購買商品時的重要考慮對象，愛屋及烏，消費者會在原有信任的基礎(chǔ)上繼續(xù)購買其延伸產(chǎn)品。

（三）增強品牌形象

原有成功品牌的品牌聯(lián)想度一般較高，當(dāng)消費者需要某種產(chǎn)品時，會馬上想到這種品牌。核心品牌聯(lián)想是指為消費者所強烈感知的反映所有產(chǎn)品（都使用同一品牌）特性的一組屬性和利益。品牌延伸的作用就在于促使建立核心的品牌聯(lián)想，或者使消費者建立新的品牌聯(lián)想，試圖提高企業(yè)品牌形象。

（四）有利于企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營風(fēng)險的分散

企業(yè)進行品牌延伸，無疑會拓展企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，隨著領(lǐng)域和規(guī)模的不斷增多，當(dāng)達到一定得經(jīng)濟規(guī)模時，會形成經(jīng)濟規(guī)模。另一方面，我們常講，不要把雞蛋放在一個籃子里，目的是分散風(fēng)險。品牌延伸，就是把企業(yè)的資源分散到幾個領(lǐng)域，使企業(yè)不再是單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，單一經(jīng)營領(lǐng)域，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險。

（五）滿足消費者多樣化的需求

隨著生活水平的日益提高，消費者的需求趨向于多樣化，表現(xiàn)在產(chǎn)品上就是不斷的細分化，品牌延伸可以在一定程度上不斷的使得產(chǎn)品細分化，滿足消費者多樣化的需求。

（六）使品牌獲得新生

也許企業(yè)原來推出的產(chǎn)品不是太令人滿意，那么品牌延伸可以給企業(yè)一個失而復(fù)得市場的機會，使企業(yè)品牌獲得新生。

（七）有利于品牌保護

如果一個品牌只包括一種產(chǎn)品，這時企業(yè)品牌和產(chǎn)品會面臨一榮俱榮，一損俱損的危險，如果能夠進行品牌延伸，可以使得品牌得到有效保護。

三、我國企業(yè)品牌延伸存在的問題

（一）市場定位模糊

企業(yè)原有單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以使得企業(yè)做到有的放矢，目標(biāo)市場非常明確，不僅可以造就企業(yè)的差別優(yōu)勢，還可以使得企業(yè)品牌在消費者心中占領(lǐng)獨具一格的位置。同時，消費者往往趨向于把某個品牌定格在某一種產(chǎn)品上，因此，企業(yè)在進行品牌延伸，如果不能有效控制，可能導(dǎo)致目標(biāo)市場混亂，使得品牌在顧客心目中的原有定位被模糊，引起消費者對該產(chǎn)品概念的模糊，進而淡化原有品牌，甚至被徹底擾亂，損害原有品牌的形象，最后竹籃打水一場空。

另一種情況，如果品牌延伸與原來的品牌核心價值并不是完全吻合，會給消費者帶來困惑，開始懷疑自己原有的消費水準(zhǔn)，株連原有品牌。

例如派克筆原來定位總統(tǒng)、政要和老板專用筆，依靠優(yōu)質(zhì)高價縱橫市場。對于消費者而言，能夠擁有“派克”，不僅可以彰顯自己的身份，更是地位的標(biāo)志。然而，隨后該公司進行品牌延伸，延伸到每支售價僅為3美元的“派克”鋼筆上，消費者開始動搖，給了其競爭對手克羅斯公司一個非常好的機會，趁機進入高檔筆市場。最終，派克公司賠了夫人又折兵，不僅沒有成功進入低檔筆市場，反而脫了高檔筆市場的后腿，使高檔筆市場的占有率下降到20%，銷售額也僅僅是克羅斯公司的50%而已。

（二）零售商進行抵制

一方面，零售商不斷的在創(chuàng)立自己的品牌，所以在經(jīng)營自己的貨架時，會給每位制造商留有有限的空間。另一方面，企業(yè)不斷的進行品牌延伸，需要零售商給與更多的貨架空間。相持不下，勢必會導(dǎo)致零售商與制造商的矛盾不斷尖銳化，難免會招致零售商抵制。

（三）品牌延伸過于寬泛

企業(yè)在進行品牌延伸時，有時會涉及過多的品牌，甚至置企業(yè)和品牌的實際情況于不顧。企業(yè)的資源、精力和時間是有限的，過多的分散，好比是分開的五指，反不如握緊拳頭更猛烈，暴露給對方更多的可攻擊點，違背傷其五指，不如斷其一指的原則。

例如，20世紀(jì)60年代，皮爾·卡丹曾曾經(jīng)得意的夢想用皮爾·卡丹做牌子的一切都屬于我，我可以睡皮爾·卡丹床，坐皮爾·卡丹椅子，在皮爾·卡丹餐廳進餐，用我的燈照明，去劇院看戲到展覽會參觀，都可以不出我的品牌帝國。基于這樣一個偉大的設(shè)想，皮爾·卡丹竭盡全能的把品牌延伸到所有領(lǐng)域，從男裝、女裝、鞋、襪子、襯衣、工裝、皮具、香水，到地毯、巧克力、家具、飯店等。縱觀而言，這些領(lǐng)域本身的牌形象差別非常大，因而，自取滅亡，使得品牌個性喪失，星光暗淡，難以進入高端品牌之列。

（四）對市場競爭格局缺乏認識

在進入市場之前，可能會有比較樂觀的估計，但是，在現(xiàn)實生活中，其他品牌的忠誠顧客并不能被拉攏過來，也就是說，不能迅速的建立自己延伸品牌的穩(wěn)定顧客群。換句話說，就是基于這一點，對市場競爭格局缺乏認識，往往是企業(yè)實施品牌延伸策略難以奏效的絆腳石。

例如，占據(jù)美國香煙市場的領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌寶馬，不甘落后，進行了產(chǎn)品線延伸，推出了寶馬薄荷煙、寶馬特級淡煙、寶馬淡味百云厘。但是商場如戰(zhàn)場，競爭是非常殘酷的。寶馬薄荷煙、寶馬特級淡煙敗給了清涼和沙龍，首創(chuàng)的長嘴百云厘也被班森吉以“諸多不方便”的鮮明訴求打垮，致使寶馬大傷元氣，市場份額劇降。

（五）自身產(chǎn)品出現(xiàn)蹺蹺板效應(yīng)

隨著企業(yè)不斷的推出新產(chǎn)品，消費者的偏好會發(fā)生轉(zhuǎn)移，因此，新產(chǎn)品和原有產(chǎn)品會形成一種蹺蹺板效應(yīng)，也就是常說的魚和熊掌不可兼得的現(xiàn)象。

四、我國企業(yè)進行品牌延伸應(yīng)采取的策略

（一）注重品牌資產(chǎn)積累

進行諸事都需要具備前提條件，企業(yè)進行品牌延伸的前提就是，首先要使其品牌有一定的積累，建立一定得品牌資產(chǎn)，并借助原有品牌在顧客心目中的形象和地位來進行延伸產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。而品牌資產(chǎn)是一個和市場密不可分的概念，是企業(yè)在長期的運作當(dāng)中，這個品牌為企業(yè)以及為顧客帶來的附屬的、額外的利益，這部分利益通常指的是心理上或精神上的。如果企業(yè)在進行品牌延伸時，注重品牌資產(chǎn)積累，會為企業(yè)后期的發(fā)展做一個很好的鋪墊。例如，娃哈哈在最初就深知品牌資產(chǎn)積累的重要性，持續(xù)對品牌資產(chǎn)的積累。

（二）充分考慮原有品牌的定位

企業(yè)進行品牌定位，目的就是要吸引目標(biāo)顧客，提高顧客的忠誠度，使企業(yè)有一個穩(wěn)定的顧客群。企業(yè)原有品牌定位確立之后，企業(yè)在實施品牌延伸策略時，要考慮延伸品牌與企業(yè)原有的核心品牌價值以及企業(yè)原有品牌的定位是否相吻合。因為，企業(yè)原有品牌的定位是企業(yè)的核心價值，是企業(yè)的精髓，只有使延伸產(chǎn)品與原有品牌相互一致，才有可能最大程度上利用原有品牌的影響力，發(fā)揮原有品牌的潛力。

例如，索尼公司可以把索尼品牌延伸到電視機、錄像機、數(shù)碼攝像機、個人電移動電話等產(chǎn)品上，是因為索尼充分考慮原有品牌的定位，深知品牌的核心價值是創(chuàng)新、高技術(shù)、高質(zhì)量，并且一如既往的始終堅持索尼品牌這一核心價值。

（三）考慮新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)程度

關(guān)聯(lián)程度是指新產(chǎn)品與原產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)、分銷渠道、售前售后服務(wù)方面的相關(guān)程度。如果企業(yè)推出的新產(chǎn)品和原有產(chǎn)品關(guān)聯(lián)程度大，顯然，順理成章，就容易贏得顧客的認同；相反，如果是跨行業(yè)經(jīng)營或是關(guān)聯(lián)程度小，往往就不適宜采取品牌延伸策略。

（四）使用主副品牌策略

主副品牌策略就是企業(yè)擁有一個主打品牌，然后，再根據(jù)每種產(chǎn)品的不同特征給其取上一個恰如其分的名字或者說副品牌。使企業(yè)享有主品牌的形象、影響力，依靠主品牌這棵大樹，同時在一定程度上避免“株連效應(yīng)”的風(fēng)險。如海爾品牌，下面有“小王子”、“金元帥”、“大王子”、“小小神童”等，海爾是主品牌，而“小王子”、“金元帥”、“小小神童”是副品牌，是為了區(qū)分不同的產(chǎn)品或區(qū)別不同的目標(biāo)消費群體。

結(jié)束：綜上所述，進行品牌延伸是企業(yè)創(chuàng)建和維護品牌的一個行之有效的途徑。消費者購買的不僅僅是品牌，還包括企業(yè)有形的和無形的綜合實力所集聚而成的品牌管理。因此，企業(yè)必須關(guān)注消費者，滿足顧客的需求，做到未雨綢繆。

作者單位：安陽師范學(xué)院工商管理學(xué)院

參考文獻：

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[5]謝奉賢.品牌延伸的關(guān)鍵因素與實施策略[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2006,5

三、服裝設(shè)計畢業(yè)論文可以寫這樣題目嗎？

服裝設(shè)計畢業(yè)論文最好寫和設(shè)計有關(guān)的論文題目哦,下面學(xué)術(shù)堂整理了十五個好寫的服裝設(shè)計畢業(yè)論文選題,供大家參考:

1、交互式設(shè)計中服裝品牌專賣店設(shè)計研究

2、服裝品牌色彩體系構(gòu)建

3、基于內(nèi)容分析的電子商務(wù)服裝品牌熱門微博研究

4、中小服裝企業(yè)品牌設(shè)計開發(fā)決策因素分析

5、實證分析服裝網(wǎng)絡(luò)營銷對品牌力的影響

6、波西米亞風(fēng)格在品牌服裝中的審美體現(xiàn)

7、服裝品牌形象影響因素及其權(quán)重分布

8、服裝品牌移動營銷優(yōu)化路徑研究

9、網(wǎng)絡(luò)營銷對品牌服裝營銷模式的影響

10、紹興地區(qū)服裝品牌的發(fā)展研究與對策分析

11、服裝設(shè)計教學(xué)對提升學(xué)生品牌設(shè)計思維的培養(yǎng)

12、從設(shè)計師原創(chuàng)品牌服裝看服裝設(shè)計的文化內(nèi)涵和服裝的文化消費

13、服裝品牌形象塑造的要點和方法分析

14、服裝設(shè)計教學(xué)中品牌文化觀念的建立與培養(yǎng)

15、標(biāo)識性元素對服裝品牌價值效應(yīng)研究與實踐[D]

四、品牌設(shè)計總結(jié)

品牌的背景來源，面對的人群，希望或為品牌帶來的價值

品牌需要傳遞出的理念關(guān)鍵詞，對品牌一個最直接的概述

品牌對關(guān)鍵詞的思考方向，及視覺方向，從視覺上體驗品牌感受

結(jié)合關(guān)鍵詞及情緒版嘗試圖形組合設(shè)計的各種可能

討論及選取幾種圖形組合，進行場景應(yīng)用的嘗試

探討和確定一個方向的圖形組合，進行不斷優(yōu)化調(diào)整，完成最后的品牌標(biāo)志

品牌標(biāo)志的設(shè)計規(guī)范及運用系統(tǒng)，品牌標(biāo)志輔助圖形及場景運用

1、人群方向定位

從人群入手去探討品牌方向，把握人群的性格、從事的職業(yè)、生活方式等多個維度去思考品牌方向。隨著品牌影響的擴大，產(chǎn)品的覆蓋面越來越光，很難再從年齡段、職業(yè)、性別等維度去定義人群。每個品牌其實都沒有特定的人群，定位人群是喜愛這種生活方式，關(guān)注某個領(lǐng)域的人群。

2、圖形方向的拆解

新品牌設(shè)計或品牌再設(shè)計時，需求方往往會提兩個點。1、新品牌的圖形需要繼承一點舊圖形的感覺  2、品牌名的拆解，拆解品牌名來構(gòu)建品牌概念。把抽象的名稱變具象化

以上就是小編對于關(guān)于品牌設(shè)計的論文（關(guān)于品牌設(shè)計的論文怎么寫）問題和相關(guān)問題的解答了，關(guān)于品牌設(shè)計的論文（關(guān)于品牌設(shè)計的論文怎么寫）的問題希望對你有用！

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