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IP文創(chuàng)產品設計（ip文創(chuàng)產品設計概念）

發(fā)布時間：2023-03-02 10:30:26 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 145 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于IP文創(chuàng)產品設計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

1、文創(chuàng)產品怎么做
2、、設計符號學在文化創(chuàng)意IP設計中有幾個維度的作用?
3、IP形象設計前期應該怎么做？
4、國潮/跨界/聯(lián)名/IP…文創(chuàng)最好的時代，如何才能“我命由我不由天”？

IP文創(chuàng)產品設計（ip文創(chuàng)產品設計概念）

一、文創(chuàng)產品怎么做

想要了解文創(chuàng)怎么做，首先需要就是了解什么是文創(chuàng)？

文創(chuàng)的理解很容易，就是文化創(chuàng)新，但是他說起來簡單，做起來卻很難。

什么是文創(chuàng)？

即使是現(xiàn)在，文創(chuàng)的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什么是文創(chuàng)。什么是文創(chuàng)，有的人說：「好看的設計就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是書簽本子等產品」；有的人說：「IP形象就是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)是一個文化品牌」；有的人說：「文創(chuàng)就是好玩好看一點的旅游紀念品」；有的人說：「非遺工藝民俗文化等是文創(chuàng)」；有的人說：「文創(chuàng)就是宣傳的噱頭而已」；有的人說：「文創(chuàng)就是文化的表現(xiàn)形式」……等等等等，這些有的對，有的不對，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創(chuàng)不是簡單的設計個IP形象，然后出品一點產品同時開個店。文創(chuàng)是一個很系統(tǒng)龐大的集合。文創(chuàng)想要順利開展，需要做好全面充足的準備。

千萬不可以把做文創(chuàng)與做品牌混為一談

經(jīng)常有人說，做文創(chuàng)就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實是不對的。很多人這么認為，是因為現(xiàn)在很多著名的做文創(chuàng)的公司以前都在做品牌的公司，甚至現(xiàn)在做品牌的公司都說自己可以做文創(chuàng)。比較知名的專業(yè)文創(chuàng)公司，像吞象文創(chuàng)，最早就是做品牌的平面設計公司；再像洛可可，最早是北京的一家工業(yè)設計公司；再像東道設計，他就完全是一家品牌公司，文創(chuàng)反而是其一小部分而已，但是卻是獨立于品牌團隊的一個團隊。這些知名文創(chuàng)公司的特性，就是把文創(chuàng)和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對是獨立的兩部分。把文創(chuàng)和品牌分清楚的企業(yè)，才能真正稱之為文創(chuàng)公司，不然其就是一個披著文創(chuàng)外衣的品牌公司。

文創(chuàng)的開展需要品牌的專業(yè)和知識，這個是不可否認的。但把文創(chuàng)等同于品牌，這個是完全錯誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創(chuàng)和品牌有各自不同的特性。其中設計可以是同一個團隊，但是運營和規(guī)劃絕對不能混為一談。而文創(chuàng)最重要的就是規(guī)劃和運營，雖然做品牌也需要這些，但是本質上是完全不同的方向和思路。

真正的文創(chuàng)，其實是在產業(yè)上+創(chuàng)意，以提升國民文化素養(yǎng)為目標。請一定記住這個定義，否則您將找不到真正的文創(chuàng)產業(yè)!而文創(chuàng)的核心應該建立在兩個支柱上，一個支柱是[產業(yè)]，是經(jīng)濟的力量，另一個支柱是[創(chuàng)意]，是文化的力量。且在文化產業(yè)中增加[創(chuàng)意]這樣的字眼，使得這整個產業(yè)鏈的核心是以創(chuàng)意為力量向外展開，因此，文創(chuàng)產業(yè)的核心就是文化。

所謂品牌，通俗地講就是一個特定的企業(yè)或產品，給他人帶來的印象或聯(lián)想。是市場是消費者對企業(yè)的客戶價值的一種認知。而品牌也具有一些基本要素，符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。一句話來說，品牌是給擁有者帶來溢價，產生增值的一種無形資產!

只有經(jīng)濟是商業(yè)、只有精神是文化事業(yè)。其實，我們可以將文創(chuàng)定義為文化創(chuàng)意產業(yè)，他是近幾年在經(jīng)濟全球化背景下產生的以創(chuàng)造力為核心的新興產業(yè)，強調一種主體文化或文化因素依靠個人(團隊)通過技術、創(chuàng)意和產業(yè)化的方式開發(fā)、營銷知識產權的行業(yè)，這就被稱為文化創(chuàng)意產業(yè)。

再通俗點講，品牌是在原有的基礎上賦能價值，而文創(chuàng)確實在價值上創(chuàng)造一個實體產業(yè)。

文創(chuàng)要做好，起步很重要，不要盲目動手，一定要按步循序漸進

文創(chuàng)開展的第一步，是明確做文創(chuàng)的目的。

最常見的目的有：通過文創(chuàng)發(fā)展產生盈利、文化形象宣傳發(fā)展、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝變現(xiàn)、創(chuàng)造一個文化品牌、發(fā)展地方經(jīng)濟等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側重點肯定是不一樣的。目的不同，文創(chuàng)的開展方向是完全不一樣的。吞象文創(chuàng)負責人張勤良先生說過：吞象文創(chuàng)有過簡單統(tǒng)計，文創(chuàng)客戶50%左右是不盈利的，而這50%中，80%的客戶本來就不以盈利為目的而開展文創(chuàng)，至少在短期內不強求盈利。所以要很好的開展文創(chuàng)，就必須知道自己做文創(chuàng)的目的是什么。

文創(chuàng)開展的第二步，是做文化的調研和系統(tǒng)的規(guī)劃。

文創(chuàng)就是文化創(chuàng)新的意思，文化是文創(chuàng)的靈魂，創(chuàng)新是文創(chuàng)的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什么？文化就是生活。文化的調研誰來做？最合適的就是自己，沒有誰會比自己更了解自己的文化，因為對其他人來說這個是文化，對自己來說，這個就是自己以及自己先輩們的生活。當年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時間想到現(xiàn)在故宮的居民居然是這些貓，因為之前根本接觸不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現(xiàn)在的情況，他們了解故宮的貓，因為這個也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結合，這個就是經(jīng)過系統(tǒng)的規(guī)劃了。有了文化調研以后，就需要對這些文化進行深層次的挖掘，進行系統(tǒng)性的創(chuàng)意融入和文創(chuàng)規(guī)劃。這些就不是自己能做的了，需要專業(yè)的公司來做。這些有經(jīng)驗的公司其實不難找，前文提到的吞象文創(chuàng)、洛可可啊，還有像老牌的東道設計啊，正邦品牌啊等等，這些都可以。規(guī)劃中需要有長遠考慮，可以把文創(chuàng)店、未來的發(fā)展、可能的方向、預期與風險等等都規(guī)劃進去。規(guī)劃最好全面，當前的規(guī)劃不一定馬上實施，可以按計劃實施一部分，這些是需要有經(jīng)驗來支撐的。

文創(chuàng)開展的第三步，設計。

這個是文創(chuàng)開展中最直觀的東西，往往人們會忽略前兩步，直接開展這一步。但其實這只能算文創(chuàng)開展的第三步。設計些什么？文創(chuàng)品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產品！產品方案！文創(chuàng)店鋪視覺！運營和推廣視覺！主題設計！……等等等等。做這些其實就需要說回第二步中的規(guī)劃了，這些的設計，都是根據(jù)第二步的規(guī)劃進行了，同時根據(jù)實際的需求和變化進行調整。設計，每個設計者的審美和風格都不一樣，每個甲方的需求也不相同。自己設計也可以，交給像洛可可、東道設計這樣的專業(yè)公司設計也可以。設計有好壞，但是設計在文創(chuàng)中的占比不是太高。設計有時候很重要，但是有時候也不是很重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。

文創(chuàng)開展的第四步，落地。

不能落地的規(guī)劃和設計都是白瞎。落地前，設計其實是非常重要的，這個就建議找專業(yè)有經(jīng)驗的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求，顏色要求，工藝要求，問題在哪，怎么避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因為前期設計或者規(guī)劃的原因，最后落地效果差不多的東西，落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對落地的服務者，可以直接找某個工藝的生產商，比如像景德鎮(zhèn)陶瓷定制商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些服務的專業(yè)文創(chuàng)服務公司。這一塊比較繁瑣，所以現(xiàn)在市面上的文創(chuàng)公司有這塊服務的一半都不到，大部分只愿意接比較容易的純設計的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分，在合作前一定要溝通好。

文創(chuàng)開展的第五步，運營。

開發(fā)文創(chuàng)產品和開始文創(chuàng)項目，都需要考慮運營這一步，即使說真的有不以盈利為目的而開發(fā)文創(chuàng)，目的就是為了諸如活動贈送等，那也是需要運營來提高產品的價值和形象的。更何況大部分開發(fā)的文創(chuàng)產品，都希望能夠帶來利潤與影響的。比如線上文創(chuàng)商店的搭建，銷售渠道的搭建，口碑的營造，權威的發(fā)布報道，品牌形象聯(lián)合，互利共贏合作等等。比如可以運用自己的一些官方渠道，以達到正規(guī)官方的目的。和一些品牌聯(lián)名聯(lián)合，以達到共贏的目的。比如利用一些權威的資源或者分銷的渠道進行產品銷售。這些其實在前期的規(guī)劃中都需要考慮進去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規(guī)劃的，所以需要同步慢慢優(yōu)化。這些內容，自己可以做，部分文創(chuàng)公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會利用他自身平臺的特性，把產品引入自己的聯(lián)合平臺系統(tǒng)，有時候會進行與其自己品牌聯(lián)名聯(lián)合，推向各大其合作的實體和線上合作平臺，以實現(xiàn)渠道共贏。比如像吞象文創(chuàng)就會利用其客戶優(yōu)勢，整合合適的相關權威客戶，進行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創(chuàng)需求者降低成本的同時拓展運營渠道，再比如像叁拾爾蟻，就會對每一個產品進行線上資源的口碑營造，所有的這些都是運營的一部分。再比如像自然造物，就會結合當?shù)毓に囀炙嚪沁z等進行聯(lián)合，打造統(tǒng)一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進行商品聯(lián)合渠道銷售等等。

文創(chuàng)開展的第六步，口碑衍生和風險降低。

單單靠文創(chuàng)產品來盈利，其實是單一且有風險的，也不是文創(chuàng)的真正目的。文創(chuàng)的真正目的是在保證盈利的同時，可持續(xù)發(fā)展文化，創(chuàng)造特色文化品牌，從而收獲文化的更大價值。通過文創(chuàng)的發(fā)展，創(chuàng)造一個以文創(chuàng)為中心的發(fā)展業(yè)態(tài)，而不是單一的通過售賣文創(chuàng)產品來盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創(chuàng)的營造，敦煌旅游的游客流量出現(xiàn)了明顯的提升，促進了敦煌整體的經(jīng)濟發(fā)展。再比如故宮的文創(chuàng)開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報，通過文創(chuàng)的發(fā)展，進行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至于風險降低，這個是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進行文化輸出，進行品牌聯(lián)名聯(lián)合，從而增加渠道降低風險，再比如通過聯(lián)名，開發(fā)產品的時候就可以進行成本分攤，這樣風險自然就低了。像這一部分，可以找同級單位，可以找合作伙伴，或者找像前文中提到的那些文創(chuàng)公司，他們的合作伙伴都有這些需求，因為都想內容分享，口碑共贏，風險共擔。

文創(chuàng)開展的第七步，文化輸出。

文化輸出在前面已經(jīng)有提到過，這個是文創(chuàng)發(fā)展的一個升級階段。比如像故宮，其在開發(fā)文創(chuàng)的同時，利用故宮的品牌和影響力，對山西省文旅進行了戰(zhàn)略合作輸出，從而實現(xiàn)了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創(chuàng)，其甜茶品牌發(fā)展加盟，連鎖已經(jīng)達到了六七百家，實現(xiàn)了更大的盈利；再比如像中國航天，通過文創(chuàng)線路的品牌授權，發(fā)展品牌的同時進行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃，除了提供文創(chuàng)服務，造物圃通過文創(chuàng)的服務，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個比較有渠道和影響的文創(chuàng)品牌，從而實現(xiàn)文化輸出盈利。

小結一下文創(chuàng)怎么起步怎么做吧

首先文創(chuàng)要做好，前期的系統(tǒng)規(guī)劃真的很重要

即使是空手套白狼也是需要計劃的，好的開始是成功的重要條件。

第二文創(chuàng)要做好，必要的投入是肯定要的

投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎上加減乘除的，零乘以任何數(shù)字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。

第三文創(chuàng)要做好，一定要有一群靠譜的伙伴

自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發(fā)展，多論證多調整；

第四文創(chuàng)要做好，需要系統(tǒng)有經(jīng)驗的運營

這里的運營包括設計、規(guī)劃、口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等，運營的目的是可持續(xù)發(fā)展，沒有好的執(zhí)行，不要盲目開展文創(chuàng)。

第五文創(chuàng)要做好，必須做好放長線釣大魚準備

文創(chuàng)很少有在短期內快速盈利的。文創(chuàng)的十個方向，往往只有一個方向是盈利的，但不等于只要一個方向就行了，十個方向是文創(chuàng)系統(tǒng)都必須的組成。有時候一個方向的盈利，就能分擔掉所有方向的成本，同時還有盈余。而不盈利的九個方向有個很大的問題，就是庫存，這也往往是沒有經(jīng)驗的文創(chuàng)開展者一個最頭疼的問題，這些就需要說回到最初的規(guī)劃，這些都是前期需要考慮進去的，并在過程中不斷完善。

最后，要做文創(chuàng)，最好的選擇就是找專業(yè)的人做專業(yè)的事情，千萬不要自己的半拉子直接做，千萬不要會點設計就說自己在做文創(chuàng)，這里風險極大。文創(chuàng)說起來簡單，做起來卻很難。想做好文創(chuàng)，降低風險，經(jīng)驗和渠道都非常重要。至于文創(chuàng)故事、怎么創(chuàng)新、文創(chuàng)IP、文創(chuàng)市場、文創(chuàng)風格、文創(chuàng)工藝等等諸如此類內容，這些都是細節(jié)的東西，僅僅是規(guī)劃的一部分，完全可以找專業(yè)的人后讓專業(yè)的人慢慢細化有話，這些內容就不在本文討論了。當然，如果是當興趣愛好或者說不以盈利為目的的自有工藝和玩票性質的，那就另當別論了。

二、、設計符號學在文化創(chuàng)意IP設計中有幾個維度的作用?

設計符號學在文化創(chuàng)意IP設計中有四個維度的作用。

創(chuàng)業(yè)有四種類型。

1、復制型創(chuàng)業(yè)：

照搬原公司的商業(yè)模式，創(chuàng)新成分很低。例如，有人最初在一家餐館當廚師，然后離職創(chuàng)建了一家類似于原來餐館的新餐館。雖然新成立公司復制創(chuàng)業(yè)率很高，但由于創(chuàng)新貢獻低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神，并不是創(chuàng)業(yè)管理的主要研究對象。這種類型的創(chuàng)業(yè)基本上只能叫“如何創(chuàng)辦新公司”，所以很少被納入創(chuàng)業(yè)管理課程的學習。

2、模仿型創(chuàng)業(yè)：

這種創(chuàng)業(yè)形式雖然不能給市場帶來新的價值創(chuàng)造，創(chuàng)新成分也很低，但與復制創(chuàng)業(yè)的區(qū)別在于，創(chuàng)業(yè)過程對創(chuàng)業(yè)者來說還是有很大的風險成分。例如，一家紡織公司的經(jīng)理辭職，開了一家受歡迎的在線咖啡店。這種創(chuàng)業(yè)形式不確定性高，學習過程長，錯誤多，成本高。如果這類創(chuàng)業(yè)者具備合適的創(chuàng)業(yè)人格特征，通過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓，并掌握合適的市場進入機會，成功的機會還是很大的。

3、安定型創(chuàng)業(yè)：

雖然這種類型的創(chuàng)業(yè)為市場創(chuàng)造了新的價值，但對于創(chuàng)業(yè)者來說，他們并沒有面臨太大的變化，正在做著熟悉的工作。這種類型的企業(yè)家精神強調實現(xiàn)企業(yè)家精神，即創(chuàng)新活動，而不是創(chuàng)建新的組織。企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)就屬于這種類型。例如，一組研發(fā)人員；d單位在開發(fā)新產品后繼續(xù)在企業(yè)部門開發(fā)另一種新產品。

4、冒險型創(chuàng)業(yè)：

這種類型的創(chuàng)業(yè)不僅給創(chuàng)業(yè)者自身帶來巨大的變化，也給個人未來帶來高度的不確定性。對于新企業(yè)的產品創(chuàng)新活動來說，也將面臨很高的失敗風險。創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)業(yè)是一種非常難的創(chuàng)業(yè)類型，有效失敗率很高，但成功的回報也是驚人的。這種類型的創(chuàng)業(yè)要想成功，必須在創(chuàng)業(yè)者的能力、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究與制定、商業(yè)模式設計、創(chuàng)業(yè)流程管理等方面有很好的匹配。

三、IP形象設計前期應該怎么做？

首先要全面了解項目，產品背景、受眾人群等。做好調研分析，收集靈感、分析素材、深入思考新IP的形象特點。四目文化以“IP文創(chuàng)品牌建設”為核心，提供從市場分析、特色文化提煉、故事包裝等一系列創(chuàng)意策劃方案。

四、國潮/跨界/聯(lián)名/IP…文創(chuàng)最好的時代，如何才能“我命由我不由天”？

大家好！我是燴小料！

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