大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于青海景觀設(shè)計(jì)epc工程的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、什么是epc工程總承包

• 2、“epc設(shè)計(jì)引領(lǐng)如何提升”

• 3、請(qǐng)問，EPC工程總承包如何招標(biāo)，包含哪些內(nèi)容？怎么確定總價(jià)？

• 4、中建風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院忙嗎

一、什么是epc工程總承包

EPC（Engineering Procurement Construction），是指承包方受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過程或若干階段的總承包。并對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé) 。

在國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》以及《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下。

國(guó)有企業(yè)和政府投資項(xiàng)目原則上需要配備由工程總承包（EPC）項(xiàng)目經(jīng)理和工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師作為總負(fù)責(zé)人的EPC工程總承包管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程總承包工程建設(shè)實(shí)施。

承發(fā)模式：

在我國(guó)，工程總承包管理模式是建筑市場(chǎng)行業(yè)剛剛起步的一種承發(fā)模式。工程總承包項(xiàng)目管理模式，是今后工程建設(shè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)選擇，也是建筑工程關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，這對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量以及建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。

在工程總承包管理模式發(fā)展過程中，要將質(zhì)量管理貫穿設(shè)計(jì)階段，有利于產(chǎn)業(yè)化建筑發(fā)展，加快推進(jìn)高品質(zhì)環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量水平、打造成熟的管理模式，明確各參建方質(zhì)量責(zé)任。

以上內(nèi)容參考：百度百科- EPC

二、“epc設(shè)計(jì)引領(lǐng)如何提升”

一是要加強(qiáng)模式研究，推動(dòng)服務(wù)升級(jí)。加大政策研究力度，密切關(guān)注各地的政策和市場(chǎng)環(huán)境變化，快速反應(yīng)、搶抓機(jī)遇。要加快形成涵蓋科研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的“新型建造服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)由“建造商”到“產(chǎn)品+服務(wù)”商的升級(jí)。提供規(guī)劃咨詢、功能設(shè)計(jì)、概念方案和投資概算等高附加值服務(wù)，在真正貫徹服務(wù)業(yè)主的理念下，推動(dòng)管理模式和服務(wù)的升級(jí)。

二是加強(qiáng)體系建設(shè)，科學(xué)配置工程架構(gòu)。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌推進(jìn)工程總承包管理制度制定、業(yè)績(jī)考核、體系建設(shè)等工作；強(qiáng)化體系聯(lián)動(dòng)，相關(guān)部門和項(xiàng)目要無縫對(duì)接、形成合力，共同抓好過程履約。在項(xiàng)目層面要優(yōu)化崗位設(shè)置，在傳統(tǒng)“鐵三角”的基礎(chǔ)上，融入設(shè)計(jì)和采購(gòu)管理職責(zé)，在具備一定規(guī)模的項(xiàng)目上要明確設(shè)置設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理崗位，推廣“3+2”管理體系，打造“五位一體”的EPC管理新架構(gòu)。

三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)引領(lǐng)，聚焦設(shè)計(jì)管理提升。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“牛鼻子”，設(shè)計(jì)管理是必須要下好的“先手棋”。只有充分發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用，提升設(shè)計(jì)管理能力，促進(jìn)設(shè)計(jì)與計(jì)劃、采購(gòu)、專業(yè)、施工組織等各環(huán)節(jié)深度銜接，才能真正做到項(xiàng)目的提質(zhì)增效。向前延伸至建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)策劃、方案設(shè)計(jì)等，向后拓展至工程試運(yùn)行、竣工交付、審計(jì)結(jié)算等，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的全過程服務(wù)能力。同時(shí)打好工程總承包項(xiàng)目方案估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的“組合拳”，充分運(yùn)用限額設(shè)計(jì)手段，促進(jìn)各個(gè)專業(yè)之間的深度聯(lián)動(dòng)。

四是加強(qiáng)資源集成，提高整合能力和配置效率。工程總承包模式下的高級(jí)裝飾、設(shè)備設(shè)施、園林景觀等細(xì)分業(yè)務(wù)，對(duì)采購(gòu)管理和資源整合能力提出更專業(yè)、更綜合的要求。采購(gòu)管理向前介入到設(shè)計(jì)選型、品牌入圖等方面，向后延伸至設(shè)計(jì)變更、效益優(yōu)化等環(huán)節(jié)，實(shí)施中既要把好概算成本關(guān)，又要把好功能品質(zhì)關(guān)。突出資源集成的系統(tǒng)性，系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)備設(shè)施和特殊建造等資源，為業(yè)主設(shè)置定制化“菜單”，打造“一站式”服務(wù)。同時(shí)瞄準(zhǔn)EPC業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的高端資源、優(yōu)勢(shì)資源和稀缺資源，實(shí)現(xiàn)全資源整合。

三、請(qǐng)問，EPC工程總承包如何招標(biāo)，包含哪些內(nèi)容？怎么確定總價(jià)？

EPC工程總承包招標(biāo)可以在完成概念方案設(shè)計(jì)之后進(jìn)行，也可以在完成方案設(shè)計(jì)之后進(jìn)行，即方案未定的EPC工程總承包招標(biāo)和方案已定的EPC工程總承包招標(biāo)。比比招標(biāo)網(wǎng)認(rèn)為無論哪種方式，一般應(yīng)至少明確以下招標(biāo)需求：1.細(xì)化建設(shè)規(guī)模：2.細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：3.劃分工作責(zé)任：4.房屋建筑工程還應(yīng)明確是否采取工業(yè)化建造方式、是否采用BIM技術(shù)等。

四、中建風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院忙嗎

中建風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院忙。中建風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院隸屬于中國(guó)建筑工程總公司，是國(guó)內(nèi)專業(yè)最全、規(guī)模最大的國(guó)有甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院之一，要研究風(fēng)景園林、文化旅游、全過程管理、EPC工程總承包，工作是很忙的。

以上就是小編對(duì)于青海景觀設(shè)計(jì)epc工程問題和相關(guān)問題的解答了，如有疑問，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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